森林消防物资装备采购投标方案模板（技术标_360页）（2024年修订版）.docx

森林消防物资装备采购投标方案 目录 第一章 项目需求分析 11 第一节 采购总说明 11 第二节 项目概况及采购需求 12 第一条 采购清单及技术参数要求 12 第二条 项目供货要求 15 第三条 培训要求 16 第四条 要求质量标准 16 第五条 售后服务要求 17 第六条 货款支付 17 第七条 验收、交付标准和方法 17 第八条 采购人认为必须说明的其他内容 20 第二章 项目组织机构及职责 20 第一节 项目组织机构 20 第一条 建立项目组织的步骤 20 第二条 组织机构设置要求 21 第三条 项目管理 23 第四条 部门职责 25 第二节 人员配备 36 第一条 人员配置原则 36 第二条 人员配置 38 第三条 服务团队管理 43 第四条 部门人员职责 46 第五条 人员配置的制度化管理 82 第三章 管理规章制度 83 第一节 人员管理制度 83 第一条 部门人员管理制度 83 第二条 考勤管理制度 89 第三条 奖惩制度 94 第四条 职工培训 103 第五条 考核制度 108 第二节 采购管理制度 117 第一条 采购规章制度 117 第二条 供应商管理规章制度 131 第三条 供应商供货管理规章制度 152 第三节 质量管理制度 156 第一条 采购质量控制制度 156 第二条 质量检验制度 160 第三条 验收后不合格品管理制度 161 第四条 不合格品召回制度 163 第五条 产品质量追溯管理制度 166 第六条 质量查询、投诉管理制度 166 第七条 质量信息收集管理制度 167 第四节 仓储管理制度 169 第一条 仓库管理制度 169 第二条 仓储安全管理制度 180 第五节 运输管理制度 183 第一条 目的 183 第二条 职责 183 第三条 内容 183 第四章 总体供货方案 192 第一节 供货管理方案 192 第一条 项目负责人制度 192 第二条 制定规范的服务流程 192 第三条 提供7×24小时服务 192 第四条 “两个优先”原则 193 第五条 严格采购流程，严把产品质量 193 第二节 项目供货流程 193 第一条 备货 193 第二条 到货后验货 193 第三条 现场装备安装检测定位 194 第四条 货物交付和安装 194 第五条 验收 194 第三节 组织供应计划 195 第一条 组织安排 195 第二条 工序组织 195 第三条 供货理念 196 第四条 供货优势 197 第五条 供应计划周期 197 第六条 供货质量标准 198 第七条 供货数量发生变化处理方法 198 第四节 供货保障体系 199 第一条 供货保障体系图 200 第二条 订单管理 200 第三条 货源安排 201 第四条 物流安排 201 第五条 交货地点、交货时间、交货方式说明 202 第五节 供货保障措施 203 第一条 供货周期控制的方法 203 第二条 供货周期的保证措施 203 第五章 供货来源确定及采购方案 212 第一节 总体流程 212 第一条 目的 212 第二条 适用范围 212 第三条 内容 212 第四条 明确产品采购要求 213 第五条 供应商的开发 214 第六条 采购实施 214 第七条 采购跟进 215 第八条 供应商管理 215 第二节 供货来源确定方案 216 第一条 供应链管理下的供应商管理 216 第二条 供应商选择的方法 216 第三条 供应商选择的实施步骤 217 第三节 采购具体实施方案 219 第一条 目的 219 第二条 适用范围 219 第三条 职责 219 第四条 定义 220 第五条 措施和方法 221 第六条 程序 223 第七条 采购信息 235 第四节 验收入库与退货 237 第一条 验收入库 237 第二条 退、换货 239 第六章 运输服务方案 239 第一节 运输分析 239 第一条 重点、难点分析及对策 239 第二条 运输服务标准及要求 241 第二节 运输人员及运输车辆管理 242 第一条 运输人员管理 242 第二条 运输车辆管理 253 第三节 承运服务方案 268 第一条 服务原则 268 第二条 组织形式 269 第三条 指导思想 270 第四条 包装 270 第五条 接单 271 第六条 登记 271 第七条 调度安排 271 第八条 车队交接 271 第九条 提货发运 272 第十条 在途追踪 272 第十一条 到达签收回单 272 第四节 货物装卸方案 273 第一条 装卸人员 273 第二条 装卸工具 273 第三条 装货方案 280 第四条 卸货方案 282 第五条 装卸安全管理 283 第五节 运输安全保障 286 第一条 运行安全控制 286 第二条 运输保障控制 287 第三条 技术安全措施 287 第四条 运输风险控制 288 第五条 车辆在途控制及信息反馈 289 第七章 安装验收方案 289 第一节 关键产品安装方案 289 第一条 准备工作 290 第二条 施工方法 291 第三条 消防水安装注意事项 293 第二节 验收方案 294 第一条 项目验收人员及方法 294 第二条 验收依据 295 第三条 项目验收流程 296 第四条 验收方式 298 第八章 项目实施承诺及质量保障方案 300 第一节 项目实施承诺 300 第一条 项目完成承诺 300 第二条 项目实施进度承诺 302 第三条 项目人员承诺 303 第四条 技术支持承诺 310 第五条 售后服务承诺 311 第六条 质量保证承诺 313 第二节 质量保障措施 315 第一条 质量监督管理措施 315 第二条 外购产品的质量控制措施 316 第三条 包装、运送过程中的产品质量控制措施 316 第四条 到货验收时的质量控制措施 317 第五条 施工安装过程中的货物质量控制措施 317 第六条 验收、交付之前的货物质量控制措施 317 第九章 售后服务方案 318 第一节 整体售后服务方案 318 第一条 售后服务承诺及故障响应 318 第二条 售后服务落实保障制度 319 第三条 服务态度 320 第二节 售后服务措施 321 第一条 建立健全售后服务记录 321 第二条 建立客户委员会 321 第三条 重奖客户建议 321 第四条 鼓励客户投诉 321 第五条 主动打电话 322 第六条 定期拜访客户 322 第七条 设置秘密监察 322 第三节 技术培训 322 第一条 培训计划 322 第二条 培训目的 323 第三条 培训组织方式 324 第四条 培训时间及地点 324 第五条 常用产品培训内容 325 第十章 项目应急预案 329 第一节 应急总预案 329 第一条 应急组织 329 第二条 应急原则 330 第三条 应急响应 331 第四条 应急保障 333 第二节 产品质量问题处理预案 334 第一条 目的 334 第二条 工作原则 334 第三条 适用范围 334 第四条 处置机构、职责 334 第五条 质量事件处置工作制度 336 第六条 现场应急处理 336 第七条 后期处理 336 第八条 日常应对措施 337 第九条 采购单位损失补偿方案 338 第三节 应急供货预案 338 第一条 准备工作 338 第二条 组织过程 338 第三条 异常情况的处理 339 第四条 监察与处理 339 第五条 应急供货措施 340 第四节 运输应急预案 341 第一条 突发运输事故应急救援预案 341 第二条 防抗雨雪冰冻等灾害应急救援预案 348 第三条 台防汛应急救援预案 353 第四条 运输过程其他事件应急救援预案 358 项目需求分析 采购总说明 一、我方应提供符合本技术要求和国家标准、行业标准 的优质产品。 二、我方产品与技术要求不一致时，我方应在投标文件中予以说明，并由评标委员会鉴定我方产品能否达到要求。如我方没有在投标文件中提出异议，则视为我方提供的产品 完全按照本招标文件要求。 三、技术要求及标准的执行 我方提供的产品应标明所执行的质量标准，若同一标准已颁发新标准，则按最新标准执行。若同一产品同时有几个标准(国际标准、国家标准、行业标准、企业标准等),则 按最高层次的标准执行。 我方须按国家有关规定及标准完成本次采购产品的供货、运输、装卸、就位、安装、检验、通过有关部门验收、维保期服务、产品终身维修等各项工作，并保证投标产品使用的安全性能与检测结果的可靠性。如中标，我方对中标产品使用的安全性能与可靠性负全部责任。我方须随产品提供 使用说明书与维保卡。 项目概况及采购需求 采购清单及技术参数要求 序号 名称 数量 技术参数要 求 1 隔膜式森林消防泵 2 便携式森林消防泵 3 水带背包 4 油锯 5 割灌机 6 背负式风 力灭火机 7 橘红阻燃 服(尺码根据实际要求提供) 8 迷彩阻燃服(尺码根据实际要求提 供) 9 对讲机头 盔 10 毛巾 11 真空水壶 12 腰带包 13 护目镜 14 消防头套 15 强光电筒 16 消防工作 包 17 砍刀 18 D25耐磨水带(10 米) 19 D25耐磨水带(3米) 20 D40耐磨水带(10米) 21 D40耐磨水带(3 米) 22 3米进水 管 23 6米进水 管 24 火花塞 25 透明油管 26 拉盘 27 D25三通 28 D40三通 29 40/25接头 30 D25枪头 31 D40枪头 32 呼吸面罩 33 点火器 34 灭火弹 35 折叠铲 36 望远镜 37 对讲机 39 专用机油 40 无人机 41 单人帐篷 42 应急帐篷 1 43 睡袋 44 灭火水枪 45 2号工具 46 喊话器 47 10 kw 发电机 48 急救箱 49 夏季消防 服(尺码根据实际要求提供) 50 作训鞋(尺码根据实际要求提供) 51 迷彩棉大 衣(尺码根据实际要求提供) 项目供货要求 1.签订合同后，供应商按照其与采购人的事先约定将所供货物免费上门送货至采购人指定地点后，正常运行后交用 户单位验收。 2.售后服务按国家和我省相关规定以及生产厂家或投 标人的承诺执行，并提供上门免费服务。 3.供货期：签订合同后在XX天内送货至指定的地点并 完成组装等。 培训要求 为了使相关人员掌握有关装备的使用、维护和管理方法，达到能独立进行管理、故障处理、维护等工作的目的，应进行系统的技术培训，装备技术配送次数不少于2次(具 体以采购人要求为准)。 1.供应商免费提供培训师资和培训教材； 2.培训方法(包括不限于) (1)培训班：进行理论及系统操作、维护的培训。组织相关的管理和操作人员，分批进行培训，总量不小于7人 天(具体按采购人实际需求)。 (2)现场培训：在整个装备安装进程中进行现场培训。 培训结合项目进度，与装备安装、验收时间同步进行。 要求质量标准 1.供方所供的货物是XX年XX月XX日以后生产的； 2.必须保证所有货物全新的，与规定的型号与配置相一 致； 售后服务要求 1.质保期：从验收合格之日起，质保期要求：除服装、 耗材、消耗品外其余装备提供二年质保。 2.质保期内售后响应。供应商应确保能为采购人提供7*24小时技术支持，对于紧急故障，30分钟内响应，2小时内定位故障，8小时内解决问题；如遇重大系统问题，供应 商须提供现场技术支持，并于24小时内到达指定现场。 货款支付 1.合同签订后启动支付流程，支付合同价的40%,供货 完成并通过验收后支付剩余款项。 2.货物交付使用时，须提供货物说明书、质量保证书并 形成验收资料。 验收、交付标准和方法 1.采购人按照规定组织对中标人履约的验收。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应的法律责任。如果发现与合同中要求不符，中标人须承担由此发生的一切损失和费 用，并接受相应的处理。 2.严格按照采购合同开展履约验收。采购人或委托第三方机构成立验收小组，采购人、专家、代表人、服务对象等为成员召开验收会议。按照采购合同的约定对供应商履约情况进行验收，验收时，按照采购合同的约定对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认，出具验收报告并经验收小组全体成员签字。采购人根据验收报告形成验收意见并经采购人与中标人签字盖章，并在财政指定媒体上公示无异议后生效。验收结果与采购合同约定的资金支付及履约保证 金返还条件挂钩。履约验收的各项资料应当存档备查。 3.验收合格的项目，采购人将根据采购合同的约定及时向供应商支付采购资金、退还履约保证金(如有)。验收不合格的项目，采购人将依法及时处理。采购合同的履行、违 约责任和解决争议的方式等适用《中华人民共和国民法典》。 4.验收产生的费用首次验收费用由采购人承担，如首次 验收不合格，后续验收费用由中标人支付。 5.验收内容及资料要求： 根据采购文件确定的技术指标或者服务要求确定验收指标和标准。未进行相应约定的，应当符合国家强制性规定、 政策要求、安全标准、行业或企业有关标准等。 (1)验收内容 序号 验收内容 验收标准 1 交货产品 数量 根据采购人下单情况和实际到货核验清单(需采购核验人、复核人及中标人三方 签字盖章); 2 交货产品 的质量文 件 质量保证书原件、原厂质保承诺函、出厂 合格证、第三方检测机构出具的检测报告 等； 3 交货产品 技术、性能 指标 交付产品符合合同约定的品牌、型号、参 数要求； 4 其他工作 履行项目采购文件、投标文件、合同条款 中涉及的其他承诺的情况。 (2)验收资料要求 验收资料要求包括(不限于)以下内容： 1)采购文件； 2)投标文件； 3)采购合同； 4)产品清单：产品数量、规格、质量证明文件； 5)到货核验单(需采购核验人、复核人及中标人三方签字盖章)、出厂合格证、检测报告、产品说明书、原厂质 保函、质量保证书原件、三包凭证、产品拍照图片； 6)其他需提供的相关材料。 6.履约验收标准：按照采购文件、响应文件及采购合同 的约定对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认。 7.履约验收其他事项：验收合格的项目，采购人将根据采购合同的约定及时向供应商支付采购资金、退还履约保证金。验收不合格的项目，采购人将依法及时处理。采购合同的履行、违约责任和解决争议的方式等适用《中华人民共和 国民法典》。 采购人认为必须说明的其他内容 1.我方不得以任何形式将本项目转包或分包给其他单位，否则招标单位有权终止合同，所发生的一切损失均由中 标单位承担。 2.我方所提供的货物必须是符合需求的合法产品，且符合质量检测标准，杜绝三无、假冒和走私产品。我方使用材料必须具有质量保证书，或符合规定做的试验资料报告。严禁使用质量不合格或不符合设计要求的材料，否则厂家必须承担由此产生的一切责任。我方不得将本合同项目转包加 工，外购产品由我方统一配备。 项目组织机构及职责 项目组织机构 建立项目组织的步骤 1.确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目 标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 2.确定项目工作内容 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单 位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 3.组织结构设计 (1)确定组织结构形式。 (2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三 个层次： 一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。 由现场人员组成，负责具体的操作工作。 4.配置工作岗位及人员 5.制定岗位职责标准与考核要求 6.制定工作流程与考核标准 组织机构设置要求 (一)要有明确的目的 首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队 伍。 (二)要从提高工作效率入手 设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要提高工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工 具来提高工作效率。 (三)要不断提高职能人员的素质 职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成 功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为 处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。 (四)要相互配合，不断提高工作效率 在机构设置时，不同的部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而绝不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工 作效率。 项目管理 (一)管理目标 我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大 型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。 本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面， 这些内容贯穿于项目的整个生命周期。 1.组织人员管理 本项目需求的森林消防物资装备种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列 协调和管理工作。 2.质量管理 该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不 仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。 3.进度管理 该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的物资供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计 划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。 4.风险管理 由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出 该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽 可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险 的措施。 5.文档管理 文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、森林消防物资装备维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文 档，并指定专人管理。 6.范围管理 需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行 有效的管理和控制。 7.成本管理 该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算 和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。 8.沟通管理 对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和 沟通项目组的各个组成部分。 (二)项目管理机构 部门职责 (一)安装部 1.贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。在经理直接领导下，负责森林消防物资装备安装的各项管理，同时面向社会努力 开拓安装市场，对经理负责。 2.负责落实公司分解的安装质量、安全、环境和职业安 全健康目标，确保安装年度目标的实现。 3.负责设置项目部安装管理人员，在项目部设置安装工 长和安装资料员。安装工长负责本项目的全部安装管理工作，资料员负责本项目的一切安装资料的收集、填写、汇总 并装订成册，满足备案内容要求。 4.积极主动支持项目的安装工作。检查、督促项目安装工长严格按照进度计划密切配合；保证安全生产、保质保量 完成本项目的安装任务。 5.负责对项目安装提供技术支持。组织安装工长、班组和有关人员对图纸的自审、会审和技术交底。编制安装的专 项方案，并报公司总工审批后执行。 6.负责组织安装方面专业技术的讨论，及时解决安装中 出现的各类技术问题。 7.负责处置项目部对安装进度、质量、安全以及工序交 接等方面的诉求，保证安装满足项目整体管理需要。 8.负责建立、收集各项目的安装管理资料、技术资料等， 并进行有效管理。 9.负责对各项目安装工长上报的安装类材料、装备计划 进行审核。严把技术关，降低安装成本。 10.负责新技术、新工艺、新材料、新装备在本工程中 的推广应用和科技成果的总结工作。提高项目安装技艺。 11.负责装备的选型、装备生产厂家的考察及主要材料 品牌的选择。 12.负责对项目安装班组的选择、评审及管理。负责制定各安装工种人工费(以及各安装工种应承担的工作内容等 等),报呈总经理批准后实施。 13.负责安装的成本控制，努力为公司多创造利益。 14.积极配合公司总工和生产副经理工作，加强与公司各职能部门沟通协调，接受各职能部门业务指导，保证公司 体系文件在安装系统落实。 15.参加公司每月组织的质量、安全综合检查。检查安装工程施工情况，协调处理在安装过程中出现的安装质量问 题，提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。 16.积极做好与业主方面的沟通和协调工作。 17.完成领导交办的其他事项。 (二)技术部 1.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 2.负责制定公司技术管理制度；组织、协调有关部门建 立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工 作。 4.负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和 技术安装等有关的技术规定。 5.合理编制技术文件，改进和规范工作流程。 6.探究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术 信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范 化管理。 8.编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。 9.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定 严格的技术资料交接、保管工作制度。 10.及时指导、处理、协调和解决产品安装、使用出现 的技术问题，确保项目工作的正常进行。 11.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品 发展趋势。 12.组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 13.负责公司技术管理制度制定检查、监督、指导、考 核专业管理工作。 (三)品控部 1.直接对经理负责，在经理的领导下，建立有效的质量 管理模式，全面负责项目质量体系运行。 2.品控部主要负责产品采购过程中工艺参数的检测，为 采购部采购质量更好的产品提供一个重要的数据参考。 3.每天不定时对采购产品参数进行检测，发现不合格后及时向采购部反映，督促采购部及时进行调整，确保采购质 量。 4.对产品的检测，每次发货时对产品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给采购 部，确保出厂产品质量合格。 5.质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决采购中的质量问 题。 7.定期总结产品质量，并对在线检验、产品检验等方面 的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。 8.当产品出现质量问题时，与采购、仓储部门合作，分 析出现问题的原因，共同解决问题。 9.品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用 维护等。 10.检查化验员工作完成情况，并进行考核。 (四)采购部 1.部门规划职责 (1)负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与 执行。 (2)负责结合公司供货需求方面，来编制本部门的年、 季、月度的工作目标与采购计划。 (3)负责按公司的中长期战略规划、结合供货计划， 制订公司采购方面组合的策略方案与执行。 (4)负责定期按仓储等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划做出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇 报工作。 (5)参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制 方案及建议。 2.采购管理职能 (1)组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展 战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。 (2)负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。 (3)负责按各部门报批需要采购相关森林消防物资装 备，及时采购到位，以免影响供货的进度。 (4)完成上级领导交办的其他相关事务。 (五)财务部 1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目经理审阅，每月按时检查各项税款的缴纳工 作。 2.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中 心的正常运转。 3.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。 4.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案， 呈送项目经理和相关主管部门审核，修改决定。 5.研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法 律、政策手段保护管理中心的合法权益。 6.根据项目的特点，及实际情况制定财务管理制度的细 则。 7.负责每月向公司上报所需报表。 (六)综合管理部 综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展。具体的工作职 责主要包括： 1.负责制定工作计划、总结、