污水处理厂工程epco总承包投标方案（490页）（2024年修订版）.docx

污水处理厂工程epco总承包投标方案 目录 第一章 设计技术方案 4 第一节 施工图设计阶段 4 第二节 设计应对措施 10 第三节 设计服务计划及承诺 17 第四节 工程设计特点控制措施 23 第五节 设计工作进度计划 37 第六节 设计工期承诺及保证措施 37 第七节 设计进度保证措施 41 第八节 设计服务承诺 43 第九节 设计按期完成承诺 48 第十节 工程项目设计质量控制 49 第十一节 设计质量保证措施 63 第二章 质量保证措施 72 第一节 质量保证措施 72 第二节 有机械设备投入计划 87 第三节 施工机械配备计划及保障措施 91 第四节 机械管理 94 第五节 技术先进性与机械设备适用性 99 第六节 质量违约责任承诺 101 第七节 施工质量管理制度 102 第八节 施工质量保证措施 111 第九节 成品及半成品管理 125 第三章 安全控制措施 137 第一节 安全文明施工 137 第二节 施工现场文明施工 144 第三节 安全文明及人员安排施工措施 151 第四节 安全文明环保施工管理措施 155 第五节 安全管理组织机构及安全生产责任制 162 第六节 安全技术组织措施 173 第七节 施工安全措施 179 第八节 安全保证体系及组织措施 186 第九节 雨季施工安全措施 202 第十节 绿色施工保障措施 209 第十一节 文明环保施工管理措施 219 第十二节 安全管理措施 243 第十三节 施工平面布置图、临时设施布置图 262 第四章 劳动力计划 266 第一节 拟投入的主要劳动力计划 266 第二节 劳动力组织计划措施 272 第三节 劳动力需求计划 275 第五章 进度控制措施 278 第一节 进度计划 278 第二节 工期保障措施 286 第三节 工程进度控制管理方法 297 第四节 关键线路上的施工项目保证措施 301 第五节 施工进度控制措施 303 第六节 施工进度执行措施 312 第七节 施工进度保证措施 318 第八节 节点工期控制措施 332 第九节 施工赶工措施 348 第十节 施工进度控制措施 351 第六章 运营服务方案 360 第一节 人员岗位职责 360 第二节 生产管理制度 374 第三节 设备维护保养标准及计划 391 第四节 化验室护理 429 第五节 日常运行操作管理 434 第六节 人员管理制度 466 第七节 化验管理制度 476 设计技术方案 施工图设计阶段 一、目标 1.技术上安全性、可靠性、可实施性(包括施工的可能性、便捷性和安全性); 2.设计结果完善、齐备且数量准确； 3.尽量减少实施过程中的变更。 二、组织机构 1.工程部负责项目的施工图设计管理工作。 2.工程部根据项目的进展情况，适时组建施工图设计管理组或组建项目管理处，具体负责施工图设计管理工作。 3.施工图设计管理组组长由项目经理担任。 三、工作职责 1.编制施工图设计管理方案； 2.组织施工图设计、监理招标工作；3.负责施工图设计管理工作，主要有： (1)审批施工图设计工作大纲； (2)负责详勘任务书的审批； (3)负责设计接口界面的管理(包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各设计环节的接口管理); (4)主持重大施工图设计技术方案的论证； (5)组织、协调设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合； (6)积极参与设计全过程，审定设计方案； (7)参与过程检查及验收； (8)配合单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、确定线位等； (9)确定合理的施工图设计交付时间目标 ； (10)负责组织进行施工图内审工作； (11)负责设计费、咨询工作费的计量与支付的管理； (12)负责施工图预算编制管理。 4.负责组织进行外业验收、施工图设计报审工作；四、管理程序 (一)施工图设计管理方案 1.施工图设计管理组在机构设立15天内编制完成施工图设计管理方案，并上报工程部。 2.施工图设计管理方案包括项目概况、项目初步设计前期存在的问题、工作计划安排、施工图设计管理要点分析等内容。工程部应在7天内组织相关人员进行方案评审，并予以批复。 (二)施工图设计工作大纲 1.施工图设计工作大纲编制、审查及审批 (1)工作大纲的编制 设计人应在收到设计开工通知书7天内，依据设计合同的约定向监理提交设计工作大纲。工作大纲应包括项目概况、组织机构及主要人员、质量保证体系、设计方法手段(包括仪器设备)、工作计划安排等内容。设计组织机构及主要技术人员是否满足投标文件及合同要求； (2)工作大纲的审查、审批 监理要详细审查设计人上报的设计工作大纲，并要求在7天内审查同意或提出修改意见，并报施工图设计管理组，施工图设计管理组应在7天审批。 施工图设计管理组应在7天内审批。 (3)工作大纲的检查与监督 应定期组织施工图设计管理组、设计人参加的三方会议，设计人应提交进度情况报表及设计中存在的有关问题。 应及时跟踪、检查设计项目的实际质量、进度情况。一般情况下，应每周进行一、二次现场或内业工作检查，将检查结果记录在案并通报施工图设计管理组。 施工图设计管理组应不定期检查设计人设计质量、进度情况，如经检查设计实际进度滞后于工作计划安排，或质量不符要求，及时组织召开会议，找出滞后的原因、责任及解决方法，并提出处理措施。 (三)施工图设计文件审查管理1.施工图设计文件审查依据 (1)设计合同文件、交通部及相关部委颁发的技术标准、规范及规程； (2)国家及政府有关部门颁布的有关设计质量管理方面的法律、法规性文件； (3)项目审查、立项批复文件等； (4)国家、行业标准、规范。2.施工图设计文件审查程序 (1)设计人员内审。通过检查设计人质量保证体系的执行情况，督促设计人严格按照施工图设计工作大纲要求的内部审查制度执行。只有设计人员内审合格的中间设计成果才能提交监理审查。 (2)监理及施工图设计管理组的过程管理。监理及施工图设计管理组应对项目设计的过程进行监理与管理，参与重点工序的现场设计讨论工作，并通过对提交的外业勘测资料及各类计算书、设计图纸等中间设计成果的抽查、审核，提出切实可行的优化、修改意见，跟踪、督促设计人对优化、修改意见的落实。只有工序经监理检查或抽查合格后，设计人才能进行下一道工序的设计。 (3)专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目设计过程中，对重大技术问题或复杂的技术方案，可通过召开专题技术研讨会的方式进行技术论证与决策。项目设计完成后，依据项目审批权限，由施工图设计管理组代表公司提请政府有关部门主持进行相应设计阶段的设计审查会。设计人依据专题技术研讨会、设计审查会意见修改完善设计文件。 (四)计量 1.计量的概念及规定 计量是指对设计人已完成的设计工作进行计算的过程。在计量过程中，必须符合以下规定： (1)计量范围 设计费计算清单所列项目；变更通知书中增补的项目。 (2)主要计量依据 设计费计算清单及说明；变更通知书； 三方外业检查资料；研究报告、设计成果；合同条件； 有关计量的补充协议；现行设计收费标准。 (3)计量原则 设计数量必须根据合同规定按设计图纸、实测的资料计算； 计量不解除设计人应尽的任何合同义务，如事后发现已计量设计项目存在质量缺陷，仍不免除设计人无偿返工的责任。 (4)计量需提供的主要文件 可行性研究报告、设计文件(含合同规定必须提供的所有文件); 变更通知书(如果有);三方外业检查资料； (5)计量工作的分类 根据计量对象的特点，计量工作分为外业计量和内业计量。外业的计量工作主要为：工程地质、水文地质勘探。 2.外业计量程序 外业计量是由监理工程师负责组织的对设计人已完成的外业工作进行检查计量的过程，程序如下： (1)外业计量申请 当工程需要外业计量时，设计人应做好外业计量前的准备工作，并提前24小时向监理提出申请。 (2)外业计量条件的审查和组织方式的确定 监理负责检查设计人为外业计量准备的有关资料和现场条件，如发现资料不全或现场情况不具备条件的，暂不予进行。具备条件时，监理协调外业计量的具体时间。外业计量工作由监理、业主和设计人联合进行。 (3)外业计量记录的签认 外业计量记录必须在现场由参加各方签署。参与各方留存一份。3.计量划分 根据计量的性质和作用不同，设计工作的计量分为中间计量和完工计量。中间计量是期中支付的依据，完工计量是合同结算的依据。 (1)中间计量程序 中间计量由监理根据设计人已完成的相应设计阶段工作内容并经监理或专家审查会审查通过后，根据合同规定直接按比例计量。 (2)完工计量程序 设计项目完成并经监理及交通主管部门主持的专家审查会审查通过后，方可进行完工计量工作。 设计应对措施 一、严格设计市场管理，规范市场秩序，形成有序的市场竟争环境和市场约束机制 1.加强市场准入管理。 做好单位从业资质和人员资格管理，严格市场准入。突出个人专业资格条件、工作业绩、整体设计水平和设计能力。结合企业年检、资质管理和年度信用考核重点抓好市场准入工作的监督和查处力度。 2.加强市场监管，建立和完善评价制度。 要对进入工程设计市场的单位建立信用档案，列入省信用评价体系，实行动态管理，严格诚信考核，加强监督检查。严厉打击违法分包、非法转包、出借资质、挂靠设计等违法违规行为。按照《市场信用档案管理办法》的要求，每年度对进入项目市场的单位进行信用等级评定，对发现存在违法分包、非法转包、出借资质、挂靠设计、围标、串标等违法行为的单位。 二、规范业主管理行为，严格设计活动 1.严格合同管理。 一方面要完善设计施工咨询合同，细化责权利条款，落实设计施工咨询质量问责制度，追究违约和赔偿责任。另一方面要按国家规定和合同约定支付设计费用，不应以降低费用为理由限制单位进行投标或干涉中标单位的正常设计工作。 2.建立健全设计质量奖惩制度。 开展优秀设计评选活动，对已完工项目的设计进行评选，对优秀企业 和优质项目给予表彰奖励。对施工过程中存在的严重设计问题要按设计合同约定及有关法规进行处罚。 3.严格设计变更管理。 各项目业主要严格按有关要求，不得随意修改已批复的设计，确需修改的，要严格按程序办理。重、较大设计变更必须进行充分论证，按程序及时履行报批手续。 4.严格保证设计周期。 合理的设计周期是保证设计质量的前提，也是降低项目成本的必要条件。各项目业主要严格按部颁《关于在项目中严格控制工期确保工程质量的通知》要求，留足设计工作周期，严禁盲目倒排设计周期和施工工期。严禁以在不合理周期内拿出设计文件，作为投标中标条件。单位也要珍惜企业的声誉，避免超越自身实力盲目承揽工程。 5.加强总体协调。 各项目业主要加大力量投入，抽调专业技术水平高和协调能力强的人员，成立专门组织机构，对项目前期及设计各阶段地质、路线方案、特殊处理、重要项目和互通方案的选定，各合同段设计指导书的拟定和工作协调，以及投资控制等各方面，进行指导协调，全过程管理，对重点、难点方案，业主应协同单位作出决策。 三、完善质量监管体系，不断提高设计质量 1.加强质量内控制度。 单位应建立一套科学有效的质量内控体系，进行全过程管理和控制，加强事先指导、中间检查和验收以及文件审查三个环节的控制，加大指导 和检查力度，尤其是加大前期方案指导力度，通过有针对性的方案指导减少设计过程中的弯路，也避免设计方案的遗漏和缺陷。单位还应完善设计回访制度和现场代表派驻制度，加大回访面，搞好设计后续服务，不断优化完善设计工作 2.加强设计“制审查”制度。 设计中必须实行“制审查”。在设计工作开展的初期，由项目业主选择资信良好、符合资质要求的设计审查咨询单位，进行动态咨询审查。审查中，应重点加强结构安全、耐久、环保、土地节约等方面的审查力度。 3.加强安全评价制度。 项目全面实行项目安全风险评估和结构安全评价制度。根据交通运输部《安全风险评估指南》,结合工程实际，今年将完善省的安全评价制度，以提高安全风险评估工作质量，预防、降低或消除安全风险。 4.加强设计会审制度。 设计会审在现场进行，选择省内外专业技术骨干作为专家组，对设计内容、深度以及施工组织设计等进行全面审查，审查实行专家署名制，以保证设计审查的有效性。施工图审查邀请单位有丰富施工经验的人员参加，重点对施工方案的可行性和合理性进行评价，提出合理化建议，避免设计与施工脱节。 还将进一步加强设计安全、环保、土地节约等方面的审查力度，达不到设计深度的文件，坚决不予审查或批准。同时，加强中间过程审查，对工程阶段性成果、设计方案进行审查把关，重点强调基础数据的检查，确保设计源头数据的准确性。 5.加强质量责任追究制度。 单位要严格按照《落实工程质量责任制实施细则(试行)》的要求， 严格责任登记，逐级分解质量责任，落实到人，贯彻到位。对发生设计质量问题的单位和人员，严格责任追究，记入省项目市场信用档案体系。 6.力推现场设计制度。 设计要重视施工方案，强调施工方案的安全、可行，要详细调查施工条件，特别是预制场和料场情况，使设计方案满足施工条件。监理也必须在现场进行，确保监理评价报告内容真实、准确。同时，项目业主要派专人常驻现场，指导协调设计工作，并做好相关服务。 8.加强对评价意见的检查落实制度。 由项目业主组织，单位认真研究，对工可和有关批复文件，环评、水保、防洪评价报告，监理、咨询、项目风险评估和安全评价结论，各阶段专家审查意见，以及相关部门意见，要认真研究和落实，逐条进行答复，没有采纳的，要提出充分理由或论证结论，并征得相关部门同意，对意见的答复要装订成册，随设计文件一同报批。 9.规范设计地方标准工作。 今年，将组织对已建成的设计、施工等成熟项目经验进行归纳、总结，重点对路线方案选定原则、技术标准运用项目和互通结构形式、安全设施、服务设施，以及常规性设计进行规范，对易发质量通病，进行全面总结，提出综合治理措施，形成指导性意见。 还将根据项目实际，陆续开展地方标准或规范的编制工作，为设计提供强有力的技术支撑。各项目也要珍惜每一份工作成果，善于总结，逐步 实现设计制度化、标准化和规范化。 四、认真落实项目新理念，不断提高设计质量 单位要按照“安全、环保、耐久、经济”的要求，通过“灵活设计”和“创作设计”,认真贯彻“六个坚持、六个树立”的项目新理念。 1.把安全性和耐久性作为设计的首要任务。 安全新理念是强调结构安全性、耐久性、可靠性、整体牢固性的综合概念。安全事故的主要原因是人为造成的，人为因素除设计方案对特殊结构不适用、不够安全，对重大工程前期工作阶段不深入、不够慎重外，还表现在结构、构造不合理，设计、计算方法和施工方案有误等。 2.坚持以人为本，做好环境保护。 要予以足够的重视，保持水土、复耕还林，确保项目可持续发展。3.注重节约土地资源。 项目要经过充分论证其技术、经济的可行性，确定经济合理的项目规模和路线方案，避免重复项目或工程衔接不合理造成的资源浪费。要坚决贯彻合理利用土地和切实保护耕地的基本国策，采取切实可行的措施减少和节约用地。 4.加强投资控制。 工可阶段要把握好估算指标的应用，要在土地、材料价格变化趋势、政策上多做研究。要实事求是地评价方案，不能只追求效益，追求可批性。设计阶段要在提高设计水平、加大设计工作深度、充分进行方案比选等方面多做工作，不能有遗漏。设计中要合理使用技术指标，充分比选方案，公正评价设计方案。基础资料的收集要详实，调查要充分，要注意材料的 储量是否满足工程需要，最好有备用料场和替代料场。 五、通过技术创新，提高设计质量 要矢志不渝地坚持技术进步和科技创新。研究推广和自主开发符合省实际的新技术、新手段。在总结现有项目经验的基础上，鼓励单位在设计中进一步研究解决关键技术，进一步开展质量控制、软基处理、采空区处理及环境保护、水土保持专题研究，提高技术创新能力。加大科技成果推广管力度，切实支持科技创新研究，倡导针对性的特殊设计，提高设计的科技含量，为可持续发展奠定基础。 另外，重点设计方案要通过竟优发掘技术人员创新潜力，对重要项目、互通等设计方案通过竟优，选择功能满足、指标合理、土地节约、投资节省等具有创新理念的设计方案，在项目上形成亮点。 六、重视人才培养，提高从业人员素质 各单位要加强技术培训工作，对重点涉及结构安全、环境保护等方面，结合新版标准、规范和规程，有计划、有步骤地组织抓好宣贯培训工作，使设计人员能够熟悉并正确使用。通过培训增强质量意识，提高运用标准的能力。要加强设计人员，特别是项目负责人、专业组长对地质灾害、关键技术、施工方案、创新能力等综合技能的培养，以达到更新知识，适应发展的要求。 同时，加强对外交流、开阔眼界、重点培养，逐渐形成学术技术梯队，从而为项目的可持续发展打下坚实的基础。省设计行业正面临着难得的发展机遇，也为广大设计人员提供了更广阔的舞台。全面提升设计质量，规范设计市场秩序，保持项目良性循环，是全体项目者肩负的重要使命。我 们要本着对人民负责、对未来负责、对子孙后代负责的精神，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，推动省设计工作再上新台阶，进而促进项目又好又快和可持续发展。 设计服务计划及承诺 在我单位的设计工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关，靶向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计产品，作为我们设计目标。 一、设计质量保证承诺 (一)合理配置人力资源 本项目将由经验丰富的专业设计人员全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 (二)设计质量保证体系 针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。 1.实施全过程控制，全过程质量控制的步骤如下： (1)设计总进度控制计划编制； (2)各单位、各专业设计原则编制与会审； (3)各单位、各专业接口的实施管理； (4)总体方案和专业方案的评审与优化； (5)各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签； (6)设计文件总体审定与项目方对设计文件意见反馈与处置。 2.质量体系程序文件 根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共十七个程序，分别是： (1)管理评审程序； (2)质量计划编制与控制程序； (3)合同评审程序； (4)设计策划程序； (5)组织和技术接口控制程序； (6)设计评审、设计验证和设计确认控制程序； (7)设计更改控制程序； (8)文件和资料控制程序； (9)设计文件、图纸、资料控制程序； (10)质量体系文件编写程序； (11)分承包方评定和控制程序； (12)纠正和预防措施控制程序； (13)设计文件、图纸印制和交付控制程序； (14)质量记录控制程序； (15)内部质量审核程序； (16)设计服务程序； (17)统计技术应用程序。 设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对 校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。并且具有一定的操作流程。 二、设计优质服务承诺 我司郑重承诺提供以下服务以保证本项目的顺利进行： 1.设计实施期间的跟踪配合措施 针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。 2.设计编制过程中服务的承诺 从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。 3.工程施工期间设计配合服务 (1)保证在工程施工过程中，派代表组常驻现场，处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题。 (2)现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计人员参加。 (3)现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。 (4)工程施工前，做好去全部设计的完善和修改工作，现场代表人及各专业负责人应向监理方进行交底。 (5)施工阶段发生的变更设计若属于业主原因，我司将免费对图纸进行修改。施工阶段发生的变更设计，涉及因设备或选材等变更及因局部问题需对施工进行少量变更和修改时，由监理、业主三方用洽商的方式解决。 (6)我司现场负责人对本工程项目采取全过程参与的工程验收，配合业主进行工程验收。 (7)我司现场代表人在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写设计项目技术服务单和质量问题(事故)报告和处理记录，将典型问 题、容易再犯的错误、较大事故等报告技术质量部。4.设计工作的全过程服务 派出专业人员全面地进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查；提出设计的目标，报业主审查；配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。 5.进一步优化技术方案的措施 在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。 三、设计进度保障措施 1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计 工期保证的基本要素。建立了公司内部计算机网络系统。各专业均使用了 大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 3.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。 4.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的相关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 5.向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。 工程设计特点控制措施 一、实施特点 (一)人员资质控制 1.参加本项目的技术人员资质应符合相关要求规定。 2.各专业技术负责人为工程师或高级工程师，审核人为主任工程师或高级工程师。 3.从事本次施工的各类操作人员必须是经过岗位培训的合格人员。 (二)技术方案的控制 1.技术方案须在透彻理解技术要求的基础上编制，选用针对性强的手段，合理布置工作量。技术方案的编制既要符合工程规范的要求，又要充分考虑各种手段、试验方法之间的配合、佐证关系，以最经济的工作量满 足本项目要求。 2.方案编制所依据的技术标准必须是国家最新颁布的规程、规范，并符合质量体系文件的有关规定。 3.方案必须履行严格的审核、审定程序。 4.方案实施过程中，由于实际情况或其他原因，需对原技术方案进行修改时，应符合程序文件的设计变更要求。 (三)仪器、设备控制 1.本工程所使用的试验、测量仪器均应在程序文件规定的校准期内。 2.测量、工程物探、原位测试的设备经搬运到现场安装时，必须进行调试、检查，确认其性能、精度符合规定要求后，方可投入使用。若发现其准确性有问题时应重新校准。 3.设备应经过完好鉴定，施工前进行调试，确认其性能符合要求后方可使用。 4.设备在工程使用过程中应根据程序文件要求进行日常维护保养，保持其良好的工作状态。 (四)过程控制 过程控制目的：确定直接影响质量的过程，确保生产过程在受控状态下进行。 1.施工过程控制 (1)位置、满足规范要求。 (2)施工满足作业指导书要求。 (3)取样(试验)位置、数量、岩心采取率满足技术方案规定。 (4)使用的各种器具符合程序文件要求。 (5)试样的采集、保存、运输应符合规定要求。 (6)野外的记录内容齐全、正确、字迹清晰、变层深度、取样(试验)深度、终孔深度等数据准确，责任人署名齐全。 2.工程物探、原位测试过程控制 (1)测试点点位及深度、项目数量等应符合技术方案的要求。 (2)测试操作、测试数据的测记符合规程和作业指导书的要求。 (3)设备安装必须稳固、可靠。 (4)记录内容齐全、正确、字迹清晰，责任人签署齐全。 (5)成果计算正确，数据准确可靠。3.其他重要环节过程控制 (1)对现场施工人员的雨衣、雨鞋、安全帽的穿戴、现场工具及材料的摆放、现场施工的条件，特别是搬迁、拆装钻塔和打吊锤过程等方面， 严格安全操作规程，严防安全事故发生。 (2)教育工人遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近居民，晚上八点至早上六点，停止一切施工活动，以免影响周围居民的休息，不可避免要在该时段内施工作业，施工 前要先取得周围的居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续，同时要经常与当地居民保持联系、交流，征求其意见，及时消除施工带来的扰民隐患，切实做好文明施工。 (3)严格施工管理，施工垃圾随干随清，每道工序均做到工完料清，施工过程中所产生的垃圾、废水等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。 4.试验过程控制 (1)严格试样检验，并做好质量记录