XX支渠续建配套与节水改造工程技术标（技术标_328页）（2024年修订版）.docx

XX支渠续建配套与节水改造工程技术标 目录 第一章 施工综合说明 9 第一节 工程概况 9 第二节 合同项目和工作范围 10 第三节 对工程难点、技术关键点等问题的理解和认识 11 第四节 施工组织设计目标和编制说明 15 第二章 组织机构及管理制度 19 第一节 成立现场施工组织机构 19 第二节 工程项目施工划分 20 第三节 现场组织机构主要职能部门的职责 21 第四节 施工技术保证措施 24 第五节 施工成本控制措施 26 第三章 施工资源配置 30 第一节 劳动力计划 31 第二节 主要施工机械设备计划 32 第四章 施工总布置 36 第一节 施工总平面布置原则 36 第二节 施工场地布置 37 第三节 施工交通 40 第四节 施工水、电供应及施工通讯 41 第五节 砼拌和系统 42 第五章 施工总进度及保证措施 45 第一节 施工总进度编制依据及原则 45 第二节 施工总进度安排 46 第三节 施工关键线路及其分析 46 第四节 施工进度保证措施 47 第六章 试验检验和施工测量 57 第一节 工程施工材料的试验、检验 57 第二节 工程施工测量 63 第七章 冬雨季施工措施 67 第一节 冬季施工措施 67 第二节 雨季施工措施 70 第八章 施工质量保证体系及措施 72 第一节 质量目标 72 第二节 质量管理组织机构 72 第三节 质量管理程序 77 第四节 施工过程质量控制措施 81 第五节 质量保证的宏观技术措施 100 第九章 质量创优施工方案及措施 103 第一节 创优整体策划 103 第二节 质量创优活动宗旨 103 第三节 质量创优管理体系及职责 103 第四节 质量创优保证措施 107 第五节 隐蔽工程质量创优措施 112 第六节 成品保护的保证措施 114 第十章 施工安全生产保证方案及创建安全生产标准化工地方案 115 第一节 安全目标 115 第二节 安全保证体系 115 第三节 安全保证措施 117 第四节 安全管理办法 123 第五节 创建安全生产标准化工地方案 127 第十一章 文明施工保证体系及措施 135 第一节 文明生产管理网络机构及计划 135 第二节 落实文明生产管理目标 136 第三节 现场文明施工及五小设施标准化要求 137 第四节 强化工地卫生措施和检查制度 140 第十二章 环境保护和水土保持措施 141 第一节 本工程环境保护目标 141 第二节 建立环境保护组织机构 142 第三节 主要环境影响的控制保证措施 146 第四节 水土保持方案及措施 151 第十三章 施工导流和度汛方案 155 第一节 导流工程施工项目及规划 155 第二节 施工期排水 158 第三节 安全度汛 159 第十四章 土方开挖工程施工方案 161 第一节 工程施工范围 161 第二节 土方开挖 162 第十五章 土方填筑工程施工方案 166 第一节 工程施工范围 166 第二节 土方填筑 166 第三节 施工安全、质量保证措施 178 第四节 冬雨季施工措施 180 第十六章 混凝土及钢筋混凝土工程施工方案 181 第一节 工程施工范围 181 第二节 原材料、配合比及工艺流程 181 第三节 模板施工 192 第四节 钢筋施工 195 第五节 混凝土工程 201 第六节 预制混凝土工程施工 214 第七节 质量检查和验收 216 第八节 混凝土施工质量、安全保证措施 220 第十七章 砌体工程施工方案 223 第一节 工程施工范围 223 第二节 砌筑材料 224 第三节 抛石防冲工程施工 226 第四节 浆砌石工程施工 228 第五节 预制块护坡施工 234 第六节 施工质量保证措施 235 第十八章 草皮护坡工程施工方案 237 第十九章 拆除工程施工方案 238 第一节 工程施工范围 238 第二节 拆除施工方法 238 第三节 拆除安全防护 240 第二十章 桥梁工程施工方案 242 第一节 施工工艺流程 242 第二节 围堰工程 242 第三节 桥台(墩)基坑放样 243 第四节 桥台(墩)基坑开挖 243 第五节 桥墩台施工 243 第六节 现浇桥梁施工 246 第七节 预制桥梁施工 249 第八节 桥台伸缩缝施工 255 第九节 回填 256 第十节 桥面铺装 256 第十一节 栏杆施工 259 第十二节 桥面排水管 260 第十三节 混凝土工艺质量保证措施 260 第二十一章 节制闸、进水闸、跌水闸等工程施工方案 264 第一节 施工程序 264 第二节 土方开挖及拆除工程 264 第三节 砼及钢筋砼工程 266 第四节 土方填筑工程 268 第二十二章 放水涵工程施工方案 271 第一节 土方开挖 271 第二节 涵管施工 272 第三节 土方回填、控制段及进出口施工方案 274 第二十三章 启闭机房及管理设施工程施工方案 274 第一节 砌墙工程 274 第二节 抹灰工程 275 第三节 乳胶漆施工 276 第四节 水泥砂浆面层 277 第五节 门窗工程 278 第六节 质量通病防治措施 280 第七节 闸门、启闭机安装 282 第二十四章 机电设备安装工程施工方案 285 第一节 高压设备安装 285 第二节 高压开关柜的安装 286 第三节 厂用电系统设备的安装 288 第四节 直流系统安装 289 第五节 电缆工程 290 第六节 回路接线 291 第七节 接地工程 292 第八节 电气调整试验 292 第二十五章 混凝土道路工程施工方案 293 第一节 路基整修工程施工方案 293 第二节 碎石基层施工方法 294 第三节 水泥碎石稳定层施工方案 296 第四节 砼路面施工方案 298 第二十六章 绿化工程施工方案 302 第一节 绿化工程施工措施及方案 302 第二节 绿化养护及管理 306 第二十七章 危险性较大的工程专项施工方案 310 第一节 重大危险源的确定 310 第二节 基础施工危险性较大分部分期 310 第三节 脚手架危险性较大的管理措施 313 第四节 模板工程安全检查标准 315 施工综合说明 本《施工组织设计是我公司对XX干渠XX支渠及XX干渠XX分干渠12+000～25+050段续建配套与节水改造工程施工1标(XX干渠XX支渠续建配套与节水改造工程施工标)的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》,形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 工程概况 1.1.1工程实施地点：XX市境内 1.1.2建设规模： (1)XX干渠XX支渠续建配套与节水改造工程位于XX市XX县境内，渠道和渠系建筑物级别为5级； (2)XX干渠XX分干渠12+000～25+050段续建配套与节水改造工程位于XX市XX县境内，渠道及渠系建筑物级别为4级。 1.1.3计划工期：施工1标和施工2标均为213日历天 合同项目和工作范围 1.2.1合同项目内容 (1)XX干渠XX支渠续建配套与节水改造工程主要建设内容为：渠道清淤、加培、 护砌等综合治理；拆除重建XX支渠进水闸、XX中学及青阳节制闸、放水涵等；新建堤顶道路；配套部分管理设施等； (2)XX干渠XX分干渠12+000～25+050段续建配套与节水改造工程主要建设内容为：渠道整治、护砌；填方段防渗治理；切岭段滑坡治理；拆除重建山头河节制闸、姚墩分支渠进水闸、魏岗泄洪闸、渠下涵等；新建堤顶道路；配套部分管理设施等。 1.2.1标段划分： 本次招标共分为2个施工标段，具体如下： (1)施工1标：XX干渠XX支渠续建配套与节水改造工程施工标，合同编号：HGZQ-FX-2019-SG,标段概算投资为2680万元。 (2)施工2标：XX干渠XX分干渠12+000～25+050段续建配套与节水改造工程施工标，合同编号：LBFGQ-LJ-2019-SG,标段概算投资为2050万元。 本施工组织设计为施工1标的施工组织设计，即XX干渠XX支渠及XX干渠XX分干渠12+000～25+050段续建配套与节水改造工程施工1标(XX干渠XX支渠续建配套与节水改造工程施工标)。 对工程难点、技术关键点等问题的理解和认识 1、本项目是渠道治理工程，施工节点较多，且工程量大，战线长，施工工作面分散，项目部的管理与协调能力是保证项目顺利完成的重要保障。 2、渠道整治(XX支渠(0+000～5+372)段左岸、XX支渠(0+000～5+372)段右岸、XX支渠右支渠段左岸、XX支渠右支渠段右岸、XX支渠左支渠段左岸、XX支渠左支渠段右岸)、节制闸、进水闸、跌水闸、放水涵、桥梁等水下部位工程底部位受水情影响较大，需做好临时边坡稳定问题和基坑排水措施。 3、本项目施工工序多，开挖、拆除、填筑、混凝土浇筑等工作均穿插其中，各个工序之间需要衔接进行施工，需精心组织，合理安排施工进度及施工程序，确保施工顺利进行。各关键工序和关键部位的工程，既影响工程进度，又是本工程的质量重点部位。因此，每一个关键工序和关键部位的施工，其进度均要能满足进度计划表和网络图中安排的时间要求。 4、本标工程混凝土施工时间比较集中、强度高，混凝土施工机械化程度较高。混凝土施工是本合同工程的施工重点。 5、施工工期紧，任务重，主体工程2019年12月31日前完工，全部工程完工日期为2020年3月31日。 针对本工程项目的施工重点，我单位将采取以下应对措施： 1、确保各施工段同时开展的措施 为使工程各作业段施工能同时开展，在施工时，不至于造成相互交叉段交通全面切断，特制定以下方案：在渠道工程(包括XX支渠(0+000～5+372)段左岸、XX支渠(0+000~5+372)段右岸、XX支渠右支渠段左岸、XX支渠右支渠段右岸、XX支渠左支渠段左岸、XX支渠左支渠段右岸)施工时，可以同时节制闸、进水闸、跌水闸、放水涵、桥梁等建筑物工程等。 2、科学管理，确保工期和质量 科学地安排组织施工管理，加强质量控制，发挥公司整体调度的优势，同时调集各相关专业、工种的技术管理人员进行合理化配置，合理安排施工工序，减少矛盾，为该项目提供充足的后援保证。按照渠道长度划分施工班组，工程开工即进入施工高潮，集中人员机械，抢抓工期，抢在冬季前完成土方工程和混凝土工程施工。在施工过程中可根据各班组的施工进度和工程量，合理调配人材机，确保满足施工需要。 3、保障交通 清淤、清基清杂要运出，岸坡治理开挖土方要运出，填筑的土料要外运，砼预制块要运至渠道现场及混凝土及商品砼要运至施工现场。因此要加强对交通道路的维护和修整，调动各种运输力量，抓住晴好天气，集中进料，避免停工待料影响工期。 4、对施工周边的协调很重要 本工程的施工点多，施工线长，施工期间会有很多与当地农民和政府打交道，所以施工期间，应联合建设单位，做好协调工作，以免影响工期。 5、考虑冬雨季汛期对施工的影响 在雨季汛期不安排土方工程施工，并作好基坑排水和防汛工作；考虑冬季施工对混凝土的影响，搭设保温棚，精心策划，严密组织，确保合同工期。 6、抓好土方填筑的施工难点 土的压实用机械来完成，故填土时土的质量、基底含水率，结合面的处理以及压实度都将是填土工作质量控制的关键。同时要严格控制铺土厚度及土块粒径。机械压实每层不超过30cm,土块粒径不大于8cm,每层压实后经项目部工程师取样试验验收合格后方可进行下一道工序施工。如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理并经检验合格后，始准铺填新土。 填筑面进料运输线路上散落的松土、杂物以及车辆行驶、人工践踏形成的干硬光面，于铺土前清除或彻底处理。 7、混凝土施工的技术难点 混凝土施工过程中，浇筑技术是十分之重要的，浇筑前要对以下几个方面进行细致检测并将检测结果记录在册。首先要检查模板的尺寸、位置、标高、刚度和强度；然后是钢筋和预埋件的数量、位置以及保护层的厚度；最后在混凝土浇筑前必须清除模板内的杂物以及钢筋上面的油污，模板上所存在的漏洞和缝隙也必须全部堵严，另外对模板来说要做到整体湿润状态，但不能过度，不能出现有积水情况。 混凝土浇筑的同时必须遵循先低后高的浇筑顺序，分层浇筑，每层相应的浇筑厚度应该根据建筑物本身所使用的钢筋情况和捣实方法等综合原因进行确定。竖向建筑结构的浇筑之前应该先在目标底部使用和混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆进行填充，浇筑过程中不能出现混凝土离析现象。竖向目标的浇筑深度如果超过3m时，要采用施工溜管以及串简等方式使混凝土能够均匀下落分布到目标处。混凝土浇筑过程中应该反复的观察模板、钢筋、预埋件以及缝隙和孔洞的情况，如果发现变形或者位置移动时，要及时联系混凝土施工技术人员，采取相应的措施进行处理，不能视而不见。 施工组织设计目标和编制说明 1.4.1编制依据 本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标图纸、地质勘察资料等，在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。 在施工组织设计编制过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我单位的施工能力，对招标文件中涉及的各单项工程按施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从劳、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括： 1、XX干渠XX支渠及XX干渠XX分干渠12+000～25+050段续建配套与节水改造工程施工1标(XX干渠XX支渠续建配套与节水改造工程施工标)招标文件。 2、踏勘现场调查资料。 3、施工过程中涉及的有关规范、规程。 4、我公司现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力。 5、我公司在类似工程中的施工经验。 1.4.2编制原则 在认真阅读招标文件的基础上，详细分析本工程施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施工组织设计的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。 (1)合理的原则 针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。 (2)技术先进和可靠性原则 根据本工程特点，吸收类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。 (3)质量保证原则 采用IS09001:2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。 (4)工期保障原则 根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制施工计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。 (5)环保原则 施工过程中充分重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”,减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。 (6)以人为本的原则 施工过程中建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。 (7)风险超前研究和预控的原则 根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。 1.4.3施工组织设计目标 1、工期目标 确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。根据合同文件要求，结合工程特点，本工程计划于2019年9月1日开工，(具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准)于2020年3月31日完工，2019年12月31日前主体工程完工，施工总工期为213天。 2、质量目标 根据招标文件要求，严格按照国家《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，实施合同质量目标：合格及以上，争创优良工程。 3、安全生产目标 杜绝重伤、死亡事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，创建安全生产标准化工地方案。 5、文明施工目标 按发包人的指示完成文明工地的创建工作，确保达到有关规范和文件的要求进行文明施工，争创文明施工工地。 4、环境保护目标 在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、渠道环境的污染，创造良好的环境条件，确保对周边环境的影响减小到最低程度。 组织机构及管理制度 成立现场施工组织机构 干渠治理工程工程是一项具有重大意义的工程，我公司高度重视，选派优秀的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。结合本工程的特点，本工程项目经理部设置管理层和作业层两级机构，具体见图2.1项目组织机构框图。 管理层设项目经理、项目技术负责人各1名，其下设4部2室，分别为工程技术部、材料采购部、计划财务部、安全质量部、综合办公室和测量试验室。项目经理部下设5个施工作业队。 图2.1项目组织机构框图 工程项目施工划分 1、施工任务划分 依据招标文件和工程的实际情况，充分考虑工程的性质及专业对口，本项目部下设5个施工作业队，分别为土方及砌石工程施工队、砼预制块施工队、砼浇筑工程施工队、钢筋制安工程施工队、模板制安工程施工队。 我公司为本工程施工配备的主要管理人员简历、素质及从业经验见“项目管理机构表”。 现场组织机构主要职能部门的职责 1、项目经理 受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意。 2、技术负责人 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。同时，负责项目工程质量的实施控制和对公司通报质量状况。 3、终检工程师 对施工项目进行检验并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参加工程设计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故的处理。保证工程质量评定的真实、准确和及时性。对项目经理负责。 4、工程技术部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的订制、优化和实施，协助技术负责人制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。协调各职能人员和各施工班组 的配合协作关系，掌握整个工程宏观控制和总体安排。负责统筹安排施工生产进度，制 定材料需求采购计划，控制监管质量保证体系，对工程的施工技术、质量、进度全面监管。对项目经理负责，对项目各作业层进行技术管理与指导。 5、材料采购部 负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。 6、计划财务部 负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策；工程项目的财务管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。对项目经理负责。 7、安全质量部 质量安全管理的具体执行机构。由项目经理具体负责，技术负责人领导，专职安全员、质检员具体实施，全面复查、监督各施工的各单元、分部工程质量。工程质量管理实行一票否决制。对有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。 8、综合办公室 负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工办公和生活区。 9、测量试验室 实验室全面负责工程施工过程中的钢筋力学试验、原材料检验、混凝土配合比试验、浆液配合比及其性能试验等各种试验项目；协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。 测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全管理工作。 实验室和测量队由工程技术部、安全质量部统一管理。 10、施工作业队 按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。 施工技术保证措施 2.4.1施工技术管理机构 在施工现场成立以项目技术负责人为核心的施工技术管理体系，建立公司、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见图2.4。 图2.4施工技术管理机构 2.4.2施工技术管理措施 1、把施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由技术负责人总体负责技术管理、规划和机构运作。 2、把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，技术负责人组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。 3、严格贯彻和执行技术交底制度。在各分部工程施工前均由技术负责人主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的 各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。 4、推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，用科学技术提高工程质量和降低工程造价，提高施工工艺水平。 5、大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。 施工成本控制措施 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。 2.5.1成本控制计划 1、对人员成本控制 实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。主要分为三个线两个工种：即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。两个工种即为一线施工的机械工种、开挖工种、钢筋制模工种、混凝土工种，将其工种划分聘用工资标准。二线三线工资按一线完成产值乘以系数；充分体现一线职工工资收入。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。 2、材料的成本控制 材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料