绿化养护、设施维护项目投标方案203页（2024年修订版）.docx

绿化养护、设施维护项目投标方案 目录 第一章 养护管理制度 4 第一节 养护人员的挑选 4 第二节 现场养护岗位及岗位职责 5 第三节 例会制度 6 第四节 考勤制度 7 第五节 仓库管理制度 7 第六节 现场养护管理制度 8 第七节 养护员工的打分评定制度 10 第八节 物资管理制度 12 第九节 体检管理制度 26 第十节 公司劳动合同管理制度 28 第十一节 人员信息台账管理制度 35 第十二节 农药、肥料、机械用具的使用管理规定 37 第十三节 养护管理目标 37 第十四节 养护标准及养护制度 39 第二章 绿化养护管理整体方案 49 第一节 管理服务内容及要求 49 第二节 管护实施方案 65 第三节 安全养护的技术措施 106 第四节 园林绿化养护应急预案 118 第五节 新型冠状肺炎疫情防控实施方案 124 第六节 临时任务处理方案 135 第三章 绿化养护项目管理组织机构及拟派人员配备 138 第一节 项目负责人相关专业证书及缴纳设备保险证明(根据需求填写) 138 第二节 项目管理机构的组成 138 第三节 各专业工种人员的配备及劳动力的安排 149 第四节 相关技术力量保证措施 150 第四章 绿化养护质量保障措施 158 第一节 质量目标 158 第二节 质量控制的原则 159 第三节 项目的质量控制 160 第四节 质量等级确保措施 161 第五节 质量检验仪器配置 163 第六节 质量管理制度 164 第五章 专业机具设备及保障措施 165 第一节 概述 165 第二节 发展历程 165 第三节 发展趋势 166 第四节 机械设备组织配置及原则 166 第五节 机械设备、试验、质量检测设备进场计划 168 第六节 机械设备投入保证措施 170 第七节 机械设备的选择与应用原则 171 第八节 草坪养护机械设备 172 第九节 绿化养护工具介绍(部分) 174 第六章 培训方案 196 第一节 绿化养护作业人员培训方案 196 第二节 绿化日常养护培训 200 养护管理制度 为营造美好的景观效果，需要我们每个养护工人都必须尽职尽责，从养护中的每一个细小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以在每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们必须进一步的加强和完善养护管理制度。 养护人员的挑选 1.养护工人必须挑选身体健康，有责任心的，工作能力强，具有一定的养护技术能力的人。 2.根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长必须对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施,做到有序完善的养护。 3.经确定的养护人员，不得随意更换和调离。 4.不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换； 5.有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人积极交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。 现场养护岗位及岗位职责 1.现场养护由，养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位(技术工人)、普通工人组成。 2.岗位及岗位职责表 岗位 职责 养护主管 负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中 出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全文明养护 养护副主管 负责现场的日常养护工作，协调并解决养护过程中发生的突发事件， 配合养护主管，负责现场养护质量。 现场安全员 负责养护工作的安全隐患问题，必须懂消防知识，发现现场有任何安 全隐患问题都必须尽快通知现场主管并及时处理，若发现重大隐患， 应要求立即停止养护工作，等消除隐患后即可正常工作。 区域负责人 做好各区域的协调工作，把好养护质量关，解决现场养护过程中出现 的重要技术问题，配合好现场主管，通过各养护技术环节控制，实现 保证养护景观效果及植物生长质量。 养护队长 负责属于自己的养护小分队，区域内发现任何养护问题应及时与区域 负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己小分队的养护 工作。 技术工人 必须懂得养护技术的各个环节及措施，在日常养护中发现苗木出现问 题能及时得当的处理。 普通工人 要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护的日常工作 3.各个岗位的评选办法； (1)区域负责人对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理能力差的将会被淘汰。 (2)养护队长要有一定管理能力，必须服众、有责任心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。 (3)技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。 例会制度 1.养护班长应每天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作情况和第二天的养护工作计划，坚持每天举行一次碰头会。 2.每日例会由管理员、养护班长参加。有紧急情况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3.养护中发现的问题及时向管理员通报或在例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。 4.每日例会由养护班长传达会议内容并统一安排第二天的养护工作。 考勤制度 1.养护人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。 2.养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3.养护工人外出需向现场管理人员请假。 4.病假需出示病假证明书。 5.事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。 6.养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资 7.无故旷工三次或连续三天者除名。 仓库管理制度 1.所有材料入库必须经管理员验收签字，不合格材料决不入库。 2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3.仓库内设材料帐册，必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目 4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5.油漆、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点，不得使用明火。 6.如打药车、小推车等设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8.材料出库必须填写领料单，领料人签名。 现场养护管理制度 1.养护人员服装统一，保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班；发现一次罚款50元；上班时间不准抽烟，发现一次罚款20元。 2.工人大小便必须到生活区厕所，严禁在XX公园二期内随地大小便，发现一次直接开除。 3.养护修剪的树枝、残花、以及枯枝落叶、产生的垃圾必须整理成堆，及时清运,做到工完料清，严禁养护区垃圾过夜的情况，发现一次罚款50元。 4.要做到节约用水，严禁浇水时流的满路都是，要做到人走水停。 5.养护人员使用工具齐全，下班后现场不能遗留任何工具，如检查不符合要求，每次罚款50元。 6.值班室必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除；空调由值日生管理，没人的时候必须要关闭，不能有长明灯现象。发现一次罚管理员100元 7.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力，若发现有酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人的一次罚款100元，屡教不改者扣除本月工资并开除。 8.苗木需要打药、修剪草坪等机械时，躲过人流高峰期；做到最大限度减少噪声 9.现场按区域划分十个养护区，宗照“谁养护、谁负责”的原则，养护工人必须严格按照养护管理办法进行养护。 10.现场管理人员随时进行检查养护工作，不合格的，及时整改；如因养护工人自己的原因造成苗木死亡或病虫害苗木没有及时防治而造成的不断蔓延等带来的经济损失和不良影响，由养护工人承担责任，损失经核算后从养护工人工资中扣除； 11.养护工人在现场必须严格服从管理员及养护班长的指挥，对管理员及养护班长的各项工作安排、工作指令、技术要求、操作规范、整改意见等必须严格执行。如发生不服从指挥的，每次罚款200元； 12.施工队应对所有参加养护的人员，进行相应的技能培训，使养护人员对相关养护知识有更进一步的了解和掌握，提高工人的养护技能及对养护工作重要性的深刻认识； 13.为保证提高养护质量管理目标的实现，在养护过程中，养护人员应实行分区“自检”及养护班长应随时检查养护工作，发现有养护问题及时整改，整改完毕后交现场管理员验收。 14.在养护过程中，养护班长应做好养护日志及各种检查记录，包括各区养护工人的自检记录； 15.养护人员需按规定佩戴个人用具，如发生未按要求佩戴并以此为借口耽误干活的，每次罚款50元； 16.每个养护工人配备的水管自行保护，下班后盘好存放到隐蔽地方，不得到处乱扔以致水管丢失。 17.每个养护工人必须保护自己的劳动成果，不许任何人随便践踏草坪，折损树枝等。 18.保证养护工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。 19.上班工作时间严禁嬉戏、打闹、扎堆聊天。违反者罚款20元，情节严重者、处以100元罚款，屡教不改者扣除本月工资并开除。 20.要做到文明养护，严禁与任何人发生冲突。违反者罚款100元，情节严重者扣除本月工资并开除。 养护员工的打分评定制度 养护工人每日基本分数为10分。 根据养护工人完成工作程度，工作分数分为以下五档 ①每日安排的工作按时、按质、按量完成的很好，同时完成有超出部分。酌情计10—12分。 ②每日能按质按量完成安排的工作。酌情计9—10分。 ③基本能完成安排的工作，但完成的质量和数量与要求有一定差距。酌情计7 ④对于安排的工作完成的不够好，有怠工倾向。同时由此可能导致苗木成长不良。酌情计4-6分。 ⑤对于安排的工作完成的基本不能完成，消极怠工，不听现场管理人员指挥。酌情计0—3分。 养护员工实行自检、互检活动，培养养护人员对养护质量意识。每月末由养护班长带养护人员，对本月进行自检、互检，在自检中发现的问题由养护班长自行处理并填写自检记录，养护班长自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由现场管理员进行验收，对本月工作做一个总结，对各方面表现好的员工评选一名给予奖金奖励，反之对于表现差的也评选一名给予批评教育以及适当的罚款，对养护工作不负责任因自己的原因造成苗木死亡等带来的经济损失和不良影响，损失经核算后从养护工人工资中扣除，情节严重者直接开除。 对于有一技之长的养护工人并且经常将自己的经验及特长交流给养护团队，使整体养护团队从某方面水平有明显提高的给予奖金奖励。 物资管理制度 (一)总则 为健全和完善物资管理工作，规范物资管理行为，提高物资管理的工作效率，确保项目的顺利进行，有效控制采购物资及外协加工件的质量、降低生产成本，现结合实际，特制订本制度。 物资管理的目的 在确保物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低成本，促进整体效益的提升。 物资管理的基本任务 按照供应好、周转快、消耗低、费用省的原则，适时、适质、适量、适价地组织物资供应，满足需要。 在物资管理工作中要认真贯彻党和国家及铁道部的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。 (二)物资部及人员职责 1.物资部职责： 物资部负责甲供、甲控物资及大宗原物资采购计划的编制上报，进场物资的验收、储存、发放、管理以及辅材的物资采购管理工作。 负责物资供应厂家资质排查，组织物资采购方案比较和评审，负责物资采购和日常供应管理、定额管理、成本管理及现场管理等方面的工作。 负责编制物资采购计划，根据工提供的各种物资的规格型号及数量，按照计划部下达的生产任务编制相应的物资采购计划上报项目指挥部后整理统一上报项目指挥部。 负责物资采购、验证、标识、发放、搬运、储存等有关质量记录方面的管理工作。 建立健全各类物资管理台账和各项管理制度，以最低的成本、最好的质量、最佳的方式确保物资需求。 贯彻执行上级有关法规及方针政策，并结合本单位的实际，制定物资管理的规章制度，使物资工作有法可依、有章可循。 2.物资部人员职责： A、物资部长岗位职责： 根据上级有关业务规定制定本单位物资管理规章制度，督促各部门，做到规范管理。 对各部门、公益项目的物资供应管理工作进行统一协调，并对物资采购业务及保管工作进行指导监督，发现问题及时纠正。 积极参与单位组织的主要物资现场考察、资质预审工作，审批日常物资采购计划。负责物资定额的制定、考核工作，负责责任成本核算和单位成本及总成本的控制。组织物资管理人员的专业培训，提高业务及保管人员的专业管理水平。 秉公办事、廉洁奉公，不以物权谋私，维护本项目利益和荣耀，对外洽谈业务把好质量关、价格关、数量关、供货时间关。 B、库房管理员岗位职责 负责进库物资的数量点验和外观质量的检验，对合格供方供应的合格物资验收，不合格物资拒绝验收，并做好记录，上报单位。对非合格供方供应的物资不予验收。 负责对库存物资进行日常保管，对出库物资做好发放登记记录，并跟踪所发放的 物资使用情况。 负责所管物资的验收、码放、发放、保管、保养、标识工作，负责物资库房的内部管理，对现场物资使用、节约或浪费现象进行监督。 对所有进场物资，既要做好原始台账记录，对日期、车皮、车辆号码、数量等详细的登记，验收必须保证质量合格、计量及记录准确。计件物资应全部清点件数。 负责开具进库物资验收点验单据，做好保管台账，账务日清月结，并与业务员做好对账工作。 定期对库存物资盘点，无论盘盈、盘亏要查明原因。做好防火、防盗、防雨、防潮、防腐、防冻等工作。 (三)物资采购管理办法及实施细则 为了规范物资采购活动，降低物资采购成本，杜绝物资采购中的各项漏洞，提高经济效益，加强标准化管理，力求以最好的质量、最低的成本、最高的效益、最佳的方式确保物资需求。遵照相关法律法规及各级物资管理制度，特制订本采购管理办法。 主材采购制度 1、甲供物资、甲控物资 甲供、甲控物资是由编制采购计划上报项目指挥部和局指挥部统一采购，物资部门只负责到场物资的验收、入出库的管理，并做好顾客财产登记记录。 2、自购物资： 自购物资是指由自主选择合格供方进行采购的物资。 3、物资采购程序： A、物资部门在采购前对市场上对供方进行广泛调查和选择、收集供方营业执照，生产许可证等能够证明供方能力和业绩物资及其它调查物资，并填写物资供方质量保证能力调查表。各部门对供方产品的质量、价格、服务、资信等级，进行比较并填写合格供方调查评价报告。 B、调查评价报告经场长审批，由物资部填写合格供方名录并存档。 C、进行物资采购必须在合格供方名录中选择，物资部门根据总任务，编写物资需求总计划，报场长审批后，然后依据计划数量拟定物资采购合同。采购合同内容包括：产品质量保证、价格、付款方式、履约期限、交货地点、验证方式、违约责任、索赔条款等明确的质量条款。 D、物资部需认真审定合同的主要条款，并经其他相关部门评审，在与供方对合同达成一致后，经主管领导批准后签约。 E、物资部每月应根据计划部门下达任务编制物资采购计划，物资采购计划报场长批准后可以实施采购。 进场物资检验制度 1、所有进场物资必须进行验收，严格把关，严禁不合格的物资入库。首先验证物资的来源，必须来自合格的供方，第二验证物资的材质单等有效证件，是否采用现行有效是国家和省部级标准，第三非常用物资按合同要求进行验证。 2、验收时首先应对物资的外观等直观性鉴定，能够直接观察物资外观的都必须对外观、包装等进行初步的直观性检验鉴定。 3、保管员对所有进场物资，既要做好原始台账记录，对日期、车皮、车辆号码、数量等也要有详细的登记，物资数量的检验：计重物资一律按实重计算，金属物资以理论换算计重交货的，按理论换算验收，并记录好换算依据、尺寸和件数。验收必须保证称量准确，记录准确。计件物资应全部清点件数。用其他方法计量的物资验收，按相关规定的计量方法验收。 (四)物资申请计划管理 1、物资部核实所需物资品种、质量要求及实际需用数量，物资业务员按照生产进度要求编制当月物资采购供应计划。 2、物资业务员将当月物资采购计划按物资分类装订成册，报物资主管审核并签字确认，经总经理审核签字后再报场长签字。 3、经各级领导签字确认后，物资部业务员按照实际使用情况安排具体的物资供应工作。 4、经领导签字后的物资采购计划，任何人员不得随意改动或变更，如因需要变更的物资采购申请计划必须做出变更说明或者物资采购申请变更计划，报领导批准后 才能生效。 (五)物资采购合同管理 采购的物资，必须在合格供方名录中选择，进行采购。由物资部门依据国家现行合同法规及相关管理制度，拟定物资采购合同。采购合同内容包括：产品质量保证 、 价格、付款方式、履约期限、交货地点、验证方式、违约责任、索赔条款等明确的质量条款。物资采购合同经物资采购筹备组成员评审通过后，由物资部负责人执行物资采购合同的签订工作。 (六)物资收发存管理 一)物资收发管理 物资管理工作为业务和保管两条线，业务员和保管员各负其责。物资业务员主要负责物资供方调查、物资合同起草、物资采购计划制定、物资采购的实施、开具物资发料单。物资保管员主要负责进货验收点验、现场堆码标识、发料、开具点验单及库房管理。 二)物资存储管理 1、认真做好物资的验收、发运、保管、保养、标识工作，做到入库物资先进先出，使出入库物资数量准确、质量合格。 2、做到库容整洁、堆放合理，充分利用库容，库房内的物资用料签统一标识。露天存放的物资则需用能经风吹雨淋的标牌加以标识，受时间有效性限制的物资，要标明最长储存时间。 3、仓库物资收、发要准确无误，做到名称不错、规格不串、材质不混、标识齐全、台账永续盘存，定期对库存物资盘点，无论盘盈、盘亏要查明原因，经领导批准作价列账处理。做好防火、防盗、防雨、防潮、防腐、防冻等工作。 4、建立健全各项规章制度，仓库要有保管员职责、物资入库验收制度、库房安全制度等。 5、进入库区的物资严格按库房布置图指定位置堆放。 (七)物资到货验收制度 1、所有进场物资必须进行验收，严格把关，严禁不合格的物资投入生产。首先验证物资的来源，必须来自合格的供方，其次验证物资的材质单等有效证件，是否采用现行有效是国家和省部级标准。 2、保管员对所有进场物资，既要做好原始台账记录，对日期、车辆号码，数量等也要有详细的登记，物资数量的检验：计重物资一律按实重计算，验收必须保证称量准确，记录准确。计件物资应全部清点件数。用其它方法计量的物资验收，按相关 规定的计量方法验收。 3、所有进场物资均需附发票，保管员填写物资验收单后才能交由财务报账列销。保管员必须确保点验单数量与实际收到数量相符。 物资价格及结算管理 所有物资应在保证质量的前提下，降低物资单价。物资部应进行广泛的市场调查，深入地了解市场行情，向物资采购小组动态汇报所需采购物资单价，以求做到物资单价公开、公平、公正、监督制约，防范人为管理漏洞。 对已经采购的物资，应严格按照合同要求进行结算，以便建立良好、顺畅的合作伙伴关系。严禁任何人员违反合同预付物资购货款、不按合同要求多付甚至超付物资购货款，禁止业务部门和个人因部门或个人利益无理少付或拒付应付购货款。在进行物资结算时，物资部应会同财务部在取得有效结算单据并报经领导审批后方能进行结算。有效结算单据为国家正规税务发票、物资保管员开具的收条收据、验收点验单、领导审批报告。严禁任何人员在缺少甚至无结算单据的情况下进行物资结算。 因为物资价格及结算问题引起经济纠纷或者导致经济损失的，将对责任人进行严厉的经济处罚。对个人获取利益的，除追缴既得利益外，触犯国家相关法律法规的，将移送地方检察机关处理。 (八)不合格物资的控制 对进场物资(采购的原材料及外协加工件)进行抽样检验和试验。物资部负责提供待检产品，对所取样本进行检验和试验。 对正在实施的主要物资供货合同的供方，每6个月应根据其履约能力、持续保持供货质量的能力、质量管理体系改进能力、售后服务等方面进行重新评价。 重新评价的结果应保留相应的记录，重新评价合格的供方作为今后继续使用的依据；评价结果不合格的物资供方应从《合格供方名录》中清除。 物资质量异议处理及索赔制度 物资质量的好坏直接影响这我单位服务的内在质量，其所引起的质量问题具有不可逆转、无法弥补的性质。这就要求对物资引起高度重视，提前预防，发现质量隐患在物资投入到项目使用之前。为了达到防患于未然，在物资投入使用前发现质量问题，能处理、替换、索赔，而不影响项目的实施，特此制定本制度。 物资在使用过程中发生质量质疑时，我单位马上对全部该批次质量有异议的原物 资进行封存，报物资部、安质部，以上部门应做好质量记录。物资部负责处理相关事情，向领导汇报，与供货厂家联系。在物资、安质部及现场试验室允许放行之前绝不允许投入使用。物资部应马上通知供货商及时到达现场进行处理。 如双方对该批物资持不同意见，双方按合同约定到国家有关质量检验机构检验，进行质量仲裁。 如经国家有关质量检验机构检验，该批原物资为不合格产品，供货方应立即无条 件的将该批不合格物资返厂，费用自理，按合同约定该批不合产品不予计价。供货方按合同应对不合格产品使用造成的损失，无条件进行赔偿。 如经国家有关质量检验机构检验，该物资为合格产品。经双方签字认可对该批原物资产品解除封存，允许放行，该批物资可以进入使用环节，项目部并对该批次原物资产品按正常计价结算。 (九)物资统计及报表管理 物资统计工作主要包括物资定额测定、物资损耗统计、物资节超情况统计、物资正常消耗统计、物资成本统计及单位物资成本统计、物资进货数量及质量统计、库存物资数量统计等工作。物资部内勤业务员在物资部长的指导下，负责日常物资统计工作。 物资统计工作应遵循真实有效的原则，参照国家有关统计工作法律法规和规范要求，积累最基本的原始数据，严禁掺夹水分的数据进入物资统计工作，更不允许弄虚作假，浮报虚夸，随意编造统计数据。 物资统计工作应清楚明了、真实有效，力求物资统计为单位决策和物资管理服务，以便改进生产工艺，减少浪费，合理节约。 物资报表包括内部财务消耗报表、公司报表和甲方报表。物资内勤人员负责具体的报表工作，应严格在实际使用的基础上定时上报各种报表，不允许任何造假。 物资统计及报表管理是物资工作中的一项重要工作，各级人员应高度重视，真实收集各种基础数据，按要求定时汇总到物资内勤业务员处，以及时准确做好物资统计与报表工作。 九、员工入离职管理方案 范围 1.本文件规定了新员工入职、试用、转正、延期转正的手续办理以及相应流程；本文件规定了员工离职流程，明确了员工离职时的责任和义务，以建立良好的用工关系。 2.本文件适用于公司全体员工的入职、离职。 3.本文件调用条件为有新员工入职、试用、转正时或有员工离职、辞退时。新员工入职流程 通过招聘管理制度面试的人员，电话通知并告知报到时间、地点、证件准备等；同时通知用人部门准备其必需的设备。 1.新员工到部门报到，并填写《入职登记表》,建立该员工的“员工档案”。2.新员工到用人部门报道，用人部门安排对新员工组织培训。 3.培训：部门组织新员工的入职培训。 4.签署合同：试用期转正员工签订劳动合同及相关协议。试用期间各项要求 1.经理特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月、一般情况试用期时间为3个月。 2.工资标准要求 (1).试用工资：员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行 (2).转正工资：试用员工从完成转正审批流程后，下月执行转正后的岗位工资标准； 3.试用期间不符合录用条件：在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用。 (1).伪造学历、各类资质证明(证书)的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的。 (2).隐瞒病史或受伤(事故)经历的； (3).患有传染性、精神性或其他严重疾病的； (4).非因工伤原因不能正常提供劳动义务的； (5).在试用期内，违反甲方规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的； (6).不能达到双方约定的工作目标或工作要求的； (7).拒绝完成领导临时交办的工作任务的； (8).企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。 4.转正条件，以下条件缺一不可： (1).无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次； (2).经部门负责人与行政运营部综合考核评价，其工作能力达到岗位要求； (3).通过本部门组织的新员工入司培训并考核合格； (4).通过规定的新员工转正审核程序。5.提前转正条件，以下条件缺一不可： (1).无迟到、早退、旷工现象； (2).经部门领导考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位的相关工作，并且取得两项以上显著工作成果； (3).通过本部门组织的新员工入司培训； (4).通过规定的新员工转正审