自然村通硬化路建设项目投标方案619页（2024年修订版）.docx

自然村通硬化路建设项目投标方案 目录 第一章 总体说明 15 第一节 工程概况 15 第二节 工程施工目标 23 第三节 主要施工内容及其进度安排 24 第一条 物资计划的安排 24 第二条 材料设备 24 第三条 材料设备的使用和管理 24 第四条 施工机具、设备的进场计划及保证措施 25 第四节 项目经理部的工作岗位设置及其职责划分 27 第一条 项目组织机构 27 第二条 各岗位职责项目经理职责 28 第二章 施工方案与技术措施 33 第一节 工程测量 33 第一条 测量人员 33 第二条 测量工作程序 34 第三条 线路复测 34 第四条 控制系统的建立 35 第二节 土石方工程施工方案 39 第一条 土方开挖工程 39 第二条 土石方回填土工程 42 第三条 质量标准 43 第四条 成品保护 43 第五条 应注意的质量问题 44 第三节 排水工程施工方案 45 第一条 沟槽开挖断面 45 第二条 开挖技术要求 46 第三条 沟槽土的堆放 48 第四条 余土及废料处置 48 第五条 开挖方式 49 第六条 沟槽挖掘深度 49 第七条 沟槽回填 50 第八条 管道安装 52 第九条 安装具体施工方法 54 第十条 安装注意事项 55 第十一条 管道接口 57 第十二条 管道铺设 58 第十三条 闭水试验 59 第十四条 检查井砌筑 61 第四节 碎石垫层施工方案 63 第一条 碎石垫层施工方案 63 第二条 水泥稳定碎石施工工艺 66 第五节 水泥混凝土路面施工方案 74 第一条 机械设备 74 第二条 砼铺筑 75 第三条 接缝施工 77 第四条 抗滑构造施工 78 第六节 堡坎工程施工方案 79 第七节 交安工程施工方案 80 第一条 标志牌施工方法 80 第二条 交通标线施工方案 85 第八节 施工过程中质量、安全、环保控制要点及监管程序 88 第一条 安全管理方针 88 第二条 安全管理目标 89 第三条 安全文明施工管理宗旨 90 第四条 项目安全管理机构及职责 91 第五条 现场安全检查和文明施工管理 93 第六条 安全环境管理措施 95 第七条 文明施工 97 第八条 保卫(含消防、交通)管理 99 第九节 资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施 101 第一条 资料保障措施 101 第二条 材料保障措施 103 第三条 后勤保障措施 104 第四条 工程造价控制措施 106 第五条 创优措施 109 第十节 有必要说明的其他情况 111 第一条 雨期施工 111 第二条 管线保护措施 111 第三章 质量管理体系与措施 114 第一节 施工质量目标 114 第一条 总体目标 114 第二条 分项目标 114 第二节 工程质量管理体系 115 第一条 项目质量管理组织机构 115 第二条 主要质量管理人员职责 115 第三条 IS09001系列质量体系标准的贯彻 117 第三节 质量控制措施 126 第一条 质量控制过程 126 第二条 质量控制阶段 128 第三条 质量控制方法 132 第四条 工程材料、设备控制 133 第五条 施工工序的质量控制 134 第六条 质量问题分析和处理的程序 137 第七条 内部质量体系审核 143 第八条 工程阶段性验收与竣工验收程序 146 第四节 施工质量保障措施 149 第一条 质量管理制度 149 第二条 采购物资质量保证 151 第三条 技术保证 152 第四条 合同保证 153 第五条 试验保证 153 第六条 制度保证 154 第七条 加强施工全过程管理，建立质量预控体系 155 第八条 质量管理职责 156 第九条 项目经理的质量职责 156 第十条 项目副经理的质量职责 157 第十一条 项目技术负责人的质量职责 157 第十二条 质量总监的质量职责 158 第十三条 工程管理部 159 第十四条 工程技术部 159 第十五条 物资管理部 160 第十六条 质量控制体系的运作 160 第十七条 各施工阶段性的质量管理措施 164 第十八条 质量创优计划 166 第十九条 质量保证措施 169 第二十条 施工质量控制程序 200 第二十一条 质量保证措施 200 第二十二条 技术管理措施 205 第二十三条 分项工程保证措施 208 第二十四条 冬雨季施工质量保证措施 215 第二十五条 工程质量管理制度 217 第二十六条 工程质量标准及承诺保证 224 第二十七条 工程回访 227 第二十八条 工程保修 228 第二十九条 物资供应的质量控制 229 第三十条 过程检验和试验控制 236 第三十一条 材料试验项目与结构检验 237 第三十二条 半成品和材料的检验和试验状态控制 238 第三十三条 检验、测量和试验设备的质量控制 240 第三十四条 特殊过程控制 241 第三十五条 不合格原材料、构配件的控制 242 第三十六条 质量审核 243 第三十七条 操作质量检查 244 第三十八条 运用PDCA循环方法，不断改进工程质量 245 第四章 拟投入的主要物资计划 248 第一节 材料(周转和非周转)材料投入计划 248 第一条 工程主要材料供应情况 248 第二条 主要材料采采购、供应与管理 248 第三条 材料采购程序及管理制度 250 第四条 现场材料发放与管理 252 第五条 材料的采购、检验和使用原则 254 第六条 材料使用检测程序图 255 第七条 材料使用管理 255 第八条 材料供应保证措施 256 第九条 材料运输 258 第二节 主要材料质量监督目的及方法 259 第一条 监督目的 259 第二条 监督范围及工作职责 259 第三条 监督的实施 260 第三节 材料和设备质量保证措施 267 第一条 施工前的材料与设备检查 267 第二条 施工过程中的检查内容及要求 268 第三条 材料质量保证措施 269 第四条 主要设备质量保证措施 272 第五章 拟投入的主要施工机械、设备计划 274 第一节 机械设备投入计划 274 第一条 设备的选择 274 第二条 主要机械、设备投入计划与进场时间 274 第三条 设备配置保证措施 274 第四条 材料、构件采购流程 276 第五条 设备、构件采购及验收 276 第六条 主要材料供用计划 279 第七条 投入设备保证措施 280 第二节 机械设备使用安全措施 282 第一条 总体规定 282 第二条 装载机、挖掘机、压路机等机械操作安全防护措施 283 第三条 电焊机的使用和操作安全防护措施 283 第四条 搅拌机安全防护措施 284 第五条 多功能木工机床使用安全防护措施 285 第六条 钢筋切断机安全防措施 285 第七条 龙门吊、汽车吊施工使用安全控制措施 286 第三节 施工机械设备的使用、维护、保养制度 287 第一条 机械设备维修保养制度 287 第二条 机械设备检修保养级别 291 第三条 机械设备管理制度 292 第四条 机械设备交接班制度 294 第五条 定期检查制度 295 第六条 机械设备安全技术档案制度 296 第六章 劳动力安排计划 297 第一节 劳动力投入计划 297 第一条 劳动力组织计划 297 第二条 劳动力的选择 299 第三条 劳动力的准备 301 第四条 劳动力投入及培训 302 第五条 人员调配计划 303 第二节 劳动力保障措施 305 第一条 劳动力配备原则 305 第二条 劳务合同的签定 306 第三条 劳动力的投入 306 第四条 劳动力的技术保证措施 307 第五条 劳动力现场管理办法 307 第七章 安全管理体系与措施 320 第一节 安全管理及环保施工管理体系 320 第一条 安全管理及环保施工管理目标 320 第二条 安全、文明及环保施工管理组织机构 320 第三条 安全、文明及环保施工管理职责 321 第四条 安全、文明及环保施工管理制度 331 第五条 安全、文明及绿色施工管理流程 337 第二节 安全生产保证措施 337 第一条 危险源辨识 337 第二条 安全生产管理措施 340 第三条 安全防护措施 343 第四条 安全用电措施 345 第五条 机械设备的安全使用措施 348 第六条 确保场内交通顺畅的安全措施 349 第七条 现场治安保卫管理计划与措施 350 第八条 基坑斜道安全措施 354 第九条 消防保证措施 355 第十条 安全事故应急准备和响应预案 361 第三节 安全用电保证措施 373 第一条 外电防护 373 第二条 接地与接零保护系统 374 第三条 配电箱、开关箱 375 第四条 现场照明 376 第五条 配电线路 377 第六条 电器装置 378 第七条 变配电装置 378 第八条 用电档案 379 第四节 安全应急预案 399 第一条 应急预案的任务和目标 399 第二条 机械伤害事故 400 第三条 火灾、爆炸事故 401 第四条 中毒和窒息事故 402 第五条 食物中毒事故 403 第六条 其他事故预案 404 第七条 紧急情况的处理措施 420 第八条 处理紧急情况的预案及措施 425 第九条 可能发生的风险及针对性预案 426 第十条 风险的规避与预防措施 427 第八章 环境保护管理体系与措施 431 第一节 环境保护措施 431 第二节 人群健康的保护措施 436 第三节 水土保持管理体系与措施 437 第四节 环境保护措施 439 第五节 扬尘污染治理方案 449 第六节 现场维护管理制度 455 第九章 工程进度计划与措施 463 第一节 施工进度计划 463 第一条 施工进度计划编制原则 463 第二条 施工准备 496 第三条 施工进度安排 499 第四条 目标计划保证措施 500 第二节 施工准备计划 501 第一条 技术准备 502 第三节 工序保证措施 505 第一条 施工准备阶段 505 第二条 施工阶段 506 第三条 竣工验收阶段 506 第四节 工程保证措施 506 第一条 工期保证机构 506 第二条 工期保证措施 507 第五节 施工工期保证措施 509 第一条 响应工期保证措施 509 第二条 施工管理对工期的保证 514 第三条 资源配备对工期的保证 518 第四条 施工机械设备对工期的保证 518 第五条 劳动力对工期的保证 523 第六条 主要材料的采购、进场对工期的保证 525 第七条 施工技术对工期的保证 529 第八条 工程质量对工期的保证 532 第十章 确保文明施工的技术组织措施 533 第一节 文明施工目标 533 第二节 文明施工管理体系 534 第一条 领导小组 534 第二条 总平面管理 534 第三条 重点部位的要求 535 第四条 现场文明施工检查 536 第五条 控制措施 537 第六条 管理制度 540 第三节 文明施工管理职责 544 第一条 工作岗位职责 544 第四节 文明施工管理制度 560 第一条 文明施工管理办法 560 第二条 宿舍管理制度 561 第三条 工地卫生管理制度 563 第四条 门卫制度 563 第五条 外用工教育制度 564 第六条 外用工管理制度 564 第七条 材料管理制度 565 第八条 食堂卫生管理制度 566 第九条 宿舍安全防火制度 566 第十条 易燃易爆物品管理办法 567 第十一条 库房防火管理制度 568 第十二条 氧电焊操作的防火管理制度 568 第十三条 材料库安全防火制度 569 第十四条 职工食堂防火制度 570 第十五条 职工文化娱乐室治安、防火管理制度 570 第十六条 施工现场消防管理制度 571 第十七条 建筑工地防火措施 572 第十八条 施工现场防火须知 573 第十九条 动火申报制度 573 第五节 文明施工管理办法 574 第一条 管理办法 574 第十一章 工程施工的重点和难点及保证措施 587 第一节 工程特点 587 第二节 工程重难点 588 第三节 针对本工程重点难点的施工的保证措施 589 第一条 总体解决措施 589 第二条 工期控制的施工对策 591 第三条 施工协调管理措施创造良好施工外部环境 602 第四条 质量控制关键环节的施工对策质量总控制对策 605 第五条 安全控制重点的施工对策安全管理保证措施 609 总体说明 工程概况 项目名称南溪区2022年度自然村通硬化路建设项目 项目投资 以各标段具体建设规模为准 招标范围 施工图、工程量清单以及业主指定施工范围 招标人 xxxx有限公司 工程地址 宜宾市南溪区 工期要求 按业主要求为准 质量要求 按照建设工程相关质量要求 主要内容 南溪街道、裴石镇、仙临镇、长兴镇、刘家镇、汪家镇、 黄沙镇、大观镇等通硬化路 现场现状图 工程施工目标 一质量目标：合格。按照建设工程相关质量要 二、项目安全生产的达标目标： 施工现场按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)及招标文件相关规定，达到《四川省建筑安全生产标准化示范工地评价标准》(DB34T5040-2016)相关规定，并满足发包人管理要求和工地开放日的有关要求、标准。 三、文明施工目标： (1)遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、环卫、安全和施工噪音等管理规定，并办理相关审批手续。 (2)承包人应采取有效措施尽量减小尘土和噪音污染，需要进行夜间作业时应经有关部门批准。 主要施工内容及其进度安排 物资计划的安排 工程开工前，公司及项目部组织相关人员对图纸、招标文件进行仔细研究，做好材料的用量计划和进度计划报公司工程部和物资部，公司物资部根据工程进度计划安排对本工程的材料和设备进行及时的询价、订货、组织进场，使工程施工中不因为材料而影响施工进度和质量。 材料设备 施工现场的材料要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。材料的码放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。本工程施工用的危险品全部另外租借库房存放，不储存在施工现场。 材料设备的使用和管理 材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必 须由专业工长根据当天的工程量签字后材料员进行发放。对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。如因工长和材料员对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和材料管理人员。 施工机具、设备的进场计划及保证措施 (1)施工进场组织准备 由于公司长期从事建筑装饰工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施工机械设备的需要。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。 (2)施工机械设备保证措施 1)公司投入机械设备的保证措施 本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时 都能全部到位保证设备的完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。 2)资金保障措施 公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，利用我公司还专门机械设备购置预留金在工程需要前及时购买到位。 3)与相关单位协调保证措施 公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的施工机械设备，满足工程需要。 4)专业操作、维修人员的保证措施 公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。 操作、维修人员必须都持证上岗，并且都在有效期内。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。 项目经理部的工作岗位设置及其职责划分 项目组织机构 我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示： 各岗位职责项目经理职责 项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 (1)项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 (2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土 建总包单位等各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 (4)工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 (6)负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 项目技术负责人职责： (1)开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。 (2)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 (3)了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 (4)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。 (5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 (6)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 (7)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。 (8)负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。 (9)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责 填写审核“现场技术交底卡”。项目副经理 (1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； (2)负责施工组织设计编制； (3)审核并解决现场重要技术问题； (4)负责现场全面质量监督控制； (5)负责组织对分项、分部工程的质量评定； (6)搞好资金管理，控制工程成本； (7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； (8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资 料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。项目主管职责： (1)负责施工部、材料部、后勤部工作。 (2)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术 措施、施工进度计划等文件的要求施工。 (3)负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。 (4)参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。 (5)完成项目领导交代的其他有关质量的工作。项目施工员 协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核 工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”,抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险 措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司 组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 项目计划员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 各工种班组长 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。 施工方案与技术措施 工程测量 测量人员 根据本工程的具体情况，采用测量复核制度进行本工程的测量工作，由具有丰富施工测量经验的工程技术人员和技工组成，配备先进的仪器设备，能够充分保证测量的精度和质量。 测量工作程序 测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定道路中线桩→局部放样。 开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。 线路复测 (1)如果我单位中标，接到中标通知书后，立即组织测量队进驻工地，配合甲方和监理工程师与施工单位办理交接桩手续，进行本标段范围内的中线和水平复测。 (2)首先对全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器进行校验，保证仪器具有良好状态，再根据施工所提供的线路中心桩，水准点进行复测。 (3)复测要与前后标段接线相联，相互确认，复测成果与业主 提供资料不符时，须重新复测，如认定所提供的资料有误，通知业主、设计、监理到现场共同复测，予以确认。复测成果与定测结果相符，满足要求时，对施工所交的桩撅设置护桩。 控制系统的建立 针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。 主要测量仪器及性能表 仪器图数 名称型号用途精度 片量 全站仪 LeicaICA2003 1套 坐标测量施 工放样 0.5" lmm+lppm 激光铅垂仪 苏一光JC100 1套 控制点的竖向投递 1/100000 精密水 准仪 LeicaNA2 1套 精密水准测 量 ±0.7mm/km 读数测微器 Leica 1个 水准测量读 数 0.01mm 仪器图 名称片 数 型号 量 用途 精度 铟钢尺 河北珠峰 1套 高程测量 计量部门 检定合格 50m钢卷尺 日本田岛 2把 施工测量 lmm (1)平面控制系统 采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为3mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距5