布展工程投标方案（387页）（2024年修订版）.docx

布展工程投标方案 目录 第一章 编制说明及编制依据 12 第一节 编制说明 12 第二节 编制依据 12 第二章 工程项目概况 13 第一节 工程概况 13 一、工程名称 13 二、工程地点 13 三、工程面积 13 四、工程内容 13 五、 承包范围 13 六、 工期 13 七、 工程质量标准 13 第二节 工程特点 14 一、结构特点 14 二、防火防腐特点 14 三、整体施工特点 14 四、装饰工程施工特点 14 第三节 施工目标 15 一、工期目标 15 二、质量目标 15 三、安全生产目标 15 四、文明施工目标 16 五、材料及设备采购目标 16 第三章 施工总体部署 17 第一节 指导思想 17 一、目标管理原则 17 二、程序管理原则 17 三、过程控制原则 18 四、均衡施工原则 18 第二节 组织机构与管理形式 18 一、现场施工组织管理机构安排 18 二、管理形式及措施 19 第三节 现场施工总平面布置计划 21 一、施工平面布置原则 21 二、施工平面管理 22 三、施工用电 22 四、施工用水 26 第四节 施工进度计划及工期保障措施 26 一、施工总进度计划 26 二、工期保证体系 29 三、工期保证措施 39 第五节 施工准备 56 一、技术准备 56 二、生产准备 57 三、施工总体安排及施工程序 57 第四章 资源配置方案 59 第一节 管理机构职责划分 59 一、公司组织管理机构 59 二、主要部门人员职责 61 第二节 劳动力使用计划 69 一、劳动力的选择 70 二、劳动力总体计划 70 三、劳动力准备 70 四、劳动力计划表 70 第三节 施工机械设备配备 71 一、布展及安装阶段的设备配置 71 二、设备操作、保养及维修 74 第四节 主要施工材料需要量计划 76 一、材料的准备计划 76 二、材料的进场计划 76 三、材料的选用 77 四、材料运输及存放 78 五、材料投入计划控制 79 第五章 主要施工方案及技术措施 83 第一节 主要施工要点及相关要求 83 一、展台搭建的基本原则 83 二、展台搭建规则及安全施工指南 85 第二节 施工测量 96 一、测量准备 96 二、测量控制 97 三、建筑物的定位放线及方法 98 第三节 各分部分项工程的施工方案及技术措施 99 一、楼地面工程（木地板地面） 99 二、油漆、涂料工程 106 三、木工工程 110 四、电气照明安装工程 115 五、脚手架工程 124 六、楼地面地毯工程 127 七、纸面石膏板吊顶 129 八、装饰板墙面施工工艺 132 第四节 多媒体展示系统施工方案 136 一、施工前准备 137 二、施工质量承诺 139 三、关键施工技术、工艺解决方案 141 四、系统试运行方案 156 五、系统验收方案和验收标准 156 第五节 本工程的关键施工技术、工艺 168 一、吊顶工程 168 二、地面石材铺贴 169 三、墙面装饰 171 第六节 新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用 172 一、 材料供应及质量要求 173 二、 玻璃幕墙安装施工 174 第七节 特殊季节时间施工方案 176 一、冬季施工措施 176 二、防风季节施工措施 177 三、雨季施工措施 177 四、夜间施工措施 178 第六章 施工场地治安保卫管理计划 180 第一节 治安保卫体系 180 一、指导思想 180 二、组织机构 180 三、工作目标 181 第二节 治安保卫总体措施 182 一、车辆及人员出入管理制度 182 二、施工现场物品出入管理制度 183 三、施工区域内巡逻制度 184 四、项目部实名制管理 184 第三节 安保工作预案 186 一、工作要求 186 二、安保工作预案 186 第七章 成本控制措施 189 第一节 工程成本控制程序 189 一、工程成本事先控制 189 二、过程控制 191 三、工程成本事后控制 191 第二节 工程成本的控制措施 192 一、成本控制组织措施 192 二、成本控制技术措施 193 三、成本控制经济措施 194 四、降低展台搭建成本的方法 195 第三节 项目风险预测与防范 196 一、项目实施过程中存在的风险 197 二、项目竣工阶段存在的风险 198 三、项目风险的防范策略 198 第八章 工程质量保证体系和措施 201 第一节 质量保证体系 201 一、方针与目标 201 二、质量保证总体措施 205 三、工程质量保证体系 207 第二节 施工技术质量管理 215 一、技术交底流程 215 二、技术交底制度 216 三、技术交底卡措施 216 第三节 工程质量控制措施 217 一、质量控制措施流程 218 二、施工操作的质量控制 226 三、工程质量保证措施的实施 228 四、工程质量创优措施 232 第九章 安全文明施工保证体系与措施 234 第一节 安全生产保证体系 234 一、安全管理目标 234 二、执行标准与依据 235 三、安全生产组织机构及主要职责 235 四、 制定、落实安全生产管理制度 241 第二节 安全生产保证措施 245 一、安全生产责任承诺书 245 二、安全管理措施 247 第三节 安全生产文明施工的监理工作 250 一、施工准备阶段监理主要工作内容 250 二、施工阶段监理主要工作内容 251 三、竣工阶段监理主要工作内容 252 四、现场文明施工监理 252 第四节 文明施工措施 253 一、文明管理措施 253 二、文明管理制度 254 三、文明施工措施 255 第十章 施工协调方案 258 第一节 组织协调工作的原因与协调原则 259 一、协调的原因 259 二、协调的原则 259 第二节 施工协调的作用 261 一、纠偏和预控错位 261 二、控制进度的关键是协调 261 三、协调是平衡的手段 261 第三节 施工组织协调的策略 262 一、目的和范围 262 二、协调的策略和艺术 262 第四节 施工协调的内容 264 一、与业主之间的协调 264 二、与承包单位之间的协调工作 265 三、协调业主与承包单位之间的工作 266 四、与设计单位的协调工作 267 五、与建设工程质量监督部门之间的协调工作 268 六、与供货单位之间的协调工作 268 七、项目监理机构内部的协调工作 269 第五节 监理协调的方法 271 一、会议协调法 271 二、交谈协调法 273 三、书面协调法 273 四、访问协调法 274 五、情况介绍法 274 六、落实检查监理文件 275 第六节 本工程协调难点及监理对策 277 一、加强与业主之间的沟通 277 二、加强与设计单位的沟通 278 三、加强与承包单位的沟通 279 四、加强与工程质量监督部门的沟通 280 五、充分发挥合同的作用 281 第十一章 工程技术资料管理 282 第一节 资料管理的基本规定 282 第二节 资料提供的责任人员和内容要求 283 一、施工技术员需提供的资料和内容要求 283 二、班组需提供的资料和内容要求 284 三、材料组人员需提供的资料和内容要求 284 四、质检员需提供的资料和内容要求 285 第十二章 竣工后的收尾管理措施 287 第一节 工程的竣工与交工 287 一、工程的竣工 287 二、工程的交工 287 三、交工验收的准备工作 287 四、布展工程的收尾工作 287 五、收尾工作的组织 289 六、收尾工作的有关工艺 289 第二节 工程项目竣工验收的依据 289 一、工程竣工验收的依据 290 二、验收 290 第三节 竣工验收程序 290 一、竣工自检 291 二、正式验收 292 第四节 竣工决算 293 一、结算条件 293 二、施工方提交结算报告的时间 293 三、业主批准结算报告的时间 293 四、竣工结算依据 293 五、在进行工程结算时的有关约定 293 第十三章 应急预案 295 第一节 综合应急预案 295 一、总则 295 二、危险性分析 296 三、机构与职责 297 四、预防与预警 300 五、应急响应 309 六、保障措施 321 七、培训与演练 324 八、附则 325 九、附件 329 第二节 专项应急预案 332 一、 高处坠落专项应急预案 332 二 、 触电专项应急预案 339 三 、 中暑专项应急预案 353 四 、 物体打击专项应急预案 358 五 、 机械伤害专项应急预案 364 六 、 火灾事故应急预案 369 七 、 工伤事故应急预案 376 八 、 传染病防治及事故应急预案 382 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明 根据本项目的招标文件，设计方案、设计图纸，经认真仔细的现场勘察，及根据业主的要求，针对本次工程在总工程师的主持下组织了公司设计部、预算部、工程部、财务部、人事资源部的有关人员，对招标文件、设计方案、设计图纸进行认真的评审、对项目目标充分理解。保证本施工组织设计内所有内容全部真实并有效实施。 我公司对本项目设计施工十分重视，为保证我公司“唯诚、唯信、优质、高效”的经营宗旨和质量方针能得到很好的贯彻落实，做到对质量的精益求精和工期的绝对保证。 第二节 编制依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2012 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2013 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 第二章 工程项目概况 第一节 工程概况 一、工程名称 XX布展 工程 二、工程地点 XXX 三、工程面积 约XX ㎡ 四、工程内容 布展工程（展示厅装饰、展厅多媒体、模型及电子设备等） 五、 承包范围 布展 工程施工图纸中全部内容 六、 工期 合同工期总日历天数 X 日历天 七、 工程质量标准 符合国家现行验收标准（合格） 第二节 工程特点 一、结构特点 框架结构。 二、防火防腐特点 本工程是公共建筑，木结构部分按照国家规范要求进行防火和防腐处理。 三、整体施工特点 整体施工一大特点是本工程必须在施工完成天棚、立面全部项目后，再做地面工程。 四、装饰工程施工特点 1. 本装饰工程施工面集中、每次分片施工时作业面小，交叉施工多，有一定的施工难度.需在施工中合理安排工序操作，穿插施工，以保证整体工程保质保量完成。 2. 如何合理的组织安排工期是此工程的又一个关键点，我公司准备投入大量的人员和设施，在工程前期确保进度的提前量，并做好施工人员思想工作，所有节假日不放假，保证工程如期保质保量完成. 3. 主要吊顶：轻钢龙骨纸面石膏板、木工板造型、铝格栅天棚等； 4. 主要墙面：格栅造型墙、玻璃制品安装、喷绘等； 5. 主要地面：玻璃地台造型、塑胶地板铺贴铺设等； 第三节 施工目标 一、工期目标 必须严格按投标书中的工期要求：根据本次工程的特性，本工程施工工期目标为 X 日历天，如期完成、绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保证按工期完工。我公司承诺保证在 X 日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 二、质量目标 质量：以工程质量为重点，工程质量目标：达到国家现行合格标准及规范。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。 三、安全生产目标 安全生产：安全生产目标达到安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，措施有力，落实到位，规范施工。 四、文明施工目标 文明施工：文明施工目标达到文明优良工地，严格按照 XX 省 现场文明施工的要求执行，争创市级文明施工现场。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。 五、材料及设备采购目标 本工程使用的材料和设备按规定附有出厂合格证明、试验报告，并提供具有法律效力的检测部门的检验报告等资料。 工程使用的主要材料提供样板给发包人确认，符合工程质量要求后定货使用。如发现货不对板，发包人有权拒绝使用，并由承包人承担由此造成的损失。 第三章 施工总体部署 考虑本工程是陈列布展工程，它不同于一般的宾馆、办公楼装修。在本工程中，以陈列布展为主，装修工程为辅，装修是为陈列服务的。基于陈列布展工程特点和重要性，并结合我公司现有施工队伍的施工技术水平、设备配置和现有施工 第一节 指导思想 充分发挥我公司技术、装备、人才优势，集中力量“优质、高速”完成施工合同中对业主做出的承诺。凭借已成功同类工程施工经验，精心组织施工，创名牌出精品，为企业争光。为此施工部署应遵循以下原则： 一、目标管理原则 按本项目招标文件要求确定工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保各分项分部工程质量全部达到合格等级。 二、程序管理原则 遵循“先上后下，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作业”的工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。 三、过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 四、均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段，体量相近，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产的连贯，避免产生前松后紧或后松，以达到最佳之效益。 第二节 组织机构与管理形式 一、现场施工组织管理机构安排 为达到上述目标，公司必须设置相应的组织机构和管理体系，保证工程高效优质和按期竣工并投入使用 ， 本公司在现场成立项目经理部 ， 实行先进的施工管理。 选派陈列布展施工 经验非常丰富的同志为项目经理及其他专业技术管理人员，组成现场项目经理部，全权组织施工生产、艺术指导及日常工作，对工程项目的工期、质量、艺术效果、安全、成本等综合效益进行高效率、有 计划地组织 协调和管理。 二、管理形式及措施 为了保证使工程中上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施 ： 1. 管理目标 我公司对此工程十分重视，成立专门的工程领导小组，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。 2. 以项目为基点，实行项目法施工管理 现场设置项目经理部，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。 3. 工程质量管理 质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施 ： （1） 严格执行ISO9002国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。 （2） 严格执行中国展览馆协会陈列布展行业标准和规范。陈列布展是一项专业性很强的工程。它有很多特殊甚至是苛刻的要求。项目部全体员工要对这些理论要耳熟能详，并 自觉地运用 到施工中去。 （3） 质量实行三级管理 以公司总工程师、工程部、安全监督科等组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按现行国家及地方施工规范以及博物馆陈列规范和施工组织设计进行施工及工程质量情况。以项目经理，施工员、公司专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准的实施计划，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。 一线 组长、班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部 制定 的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 （4） 加强施工前交底制度 要针对本工程特点，有针对性对各专业安装施工、外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并形成文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对待其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。 （5） 加强施工中的质量监督工作 严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》，《建筑装饰装修工程质量验收规范》，建设部《建筑工程质量管理办法》所要求的质量监督程序进行管理。严格实行质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在装饰施工期间派一名质量员在现场执行质量监督，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。 第三节 现场施工总平面布置计划 一、施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为： 1. 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 2. 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。 3. 符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。 4. 根据施工现场阶段的变化做相应调整。 5. 规范现场各项管理工作，按照本省安全标化规定进行施工现场管理，确保文明安全施工 。 二、施工平面管理 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场顺畅有序，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时项目部将该计划输入计算机，进行动态调控管理。 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 三、施工用电 1. 布置形式 利用原有的总配电箱，将三相电源层层送入，实行三级保护：动力线分路架设。设立一只总配电箱和临设二只分配电箱 2. 供电系统施工说明 本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设施、施工、运行、维护做到安全可靠充足。 （1） 配电箱和开关箱： ① 施工现场配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电、三级保护。 ② 配电箱和开关箱安装就位牢固。 ③ 地面上所设的配电箱和开关箱，位置高出地面，附近不可堆杂物。 ④ 配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧板或底面，电源接出线设防水变头。箱内设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。 ⑤ 照明和动力合用一配电箱时，分别配闸刀。 ⑥ 分配电相和开关箱的距离不得超过30M，开关箱于其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3M。配电箱周围设有足够二人同时工作的空间和通道。 ⑦ 开关箱由分配电箱配电，动力配电箱和照明配电箱分开设置，其中动力配电箱设一个，照明配电箱设二个。 ⑧ 每台用电设备均有各自专用的配电箱。 ⑨ 固定式配电箱安装高度底口距地面1.4M，安装牢固。移动式配电箱安装高度底口距地面0.7M，设有固定支架。 ⑩ 配电箱采用1.6MM厚铁板制作，并对其进行编号加锁，标明其用电名称、用途、维修电工姓名，箱内设有配电系统图，标明电器元件参数和分路名称；设置严禁使用倒顺开关等字样。 ⑪所有配电箱、开关箱每半月检查、维修一次。及时发现问题并及时处理。 （2） 熔断器和插座 ① 规格满足被保护的线路所需的要求。严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替 熔丝 。 ② 熔体熔断后，及时查找原因，经符合无误后方可更换，装好后方可送电。 ③ 插头和插座配合使用。 （3） 移动式电动工具和手持电动工具 ① 长期停用或新领用的移动式电动工具和掌上型电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生。 ② 使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座、插头应采用无损伤、无裂纹 且 绝缘良好的产品。 ③ 使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置。 ④ 使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，马上拉开电源。 ⑤ 使用的移动式电动工具，在其电缆线按电气规格和使用环境要求，电缆避开热源，电缆线穿管沿梁板底至各分配电箱，不得在地上拖拉。 （4） 照明 ① 照明线路布置整齐，位置相对固定。 ② 室内照明灯具高度设为2.5M-4.7M，室外安装的照明灯具设为3M。露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头。 ③ 室内照明线均使用阻燃线；线设绝缘套管；施工现场照明器具金属外壳保护接零使用三芯橡皮护套电缆。 ④ 照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾挂上，所有照明线路往天棚上或架空穿过。 ⑤ 照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接在中心触头上。 ⑥ 照明灯具 与 易燃物之间，按规定保持一定的安全距离。当时距不够时，采用有效的隔离措施。 （5） 电焊机 ① 电焊机集中布置。 ② 电焊机的裸露导线部分和转动部分装安全护罩。 ③ 电焊机的绝缘保护良好。 （6） 平刨机、线条机 ① 平刨防护装置设防护罩，刨必设护手装置。刨厚度小于30MM或长度小于400MM的木料时，采用压板，推辊推进。 ② 平刨金属外壳做接零保护并设单机漏电保护器。 ③ 无人操作时切断电源。 ④ 不使用平刨、圆盘锯合用一台电机的多功能木工机械。 （7） 圆盘锯 ① 锯片设防护罩，上设防护挡板，传动部分防设护罩，锯料接近端头时，用推辊送料。 ② 圆盘锯金属外壳做接零保护并单机漏电保护器。 ③ 无人操作时切断电源。 （8） 手持电动工具 ① 对I类手持电动工具做好接零保护并装漏电保护器。 ② 在潮湿和金属构架等导电良好的场所严禁使用I类手持电动工具。 ③ 使用I类手持电动工具不随意接长电源线和更换插头。 四、施工用水 按原水源计量，根据装饰减少现场活水使用和保护产品的要求，水源将不直接进入现场，采用临时软管、水桶利用卫生间给水系统解决施工用水。 第四节 施工进度计划及工期保障措施 施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工 组织 中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。 一、施工总进度计划 （一）指导思想 本工程是集 楼地面工程 、 油漆涂料工程 、 木工工程 、 电气照明安装工程 、 脚手架工程 等多项工程于一体的综合性 搭建 工程。工程量大 ， 涉及的面积广、范围大 ， 工期要求紧。根据业主提供的招标文件 、设计图纸、现场实际情况 ， 各分项工程施工方案的具体技术要求 ， 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位 ， 达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想 ， 亦即确立并努力实现 ： 1.科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制 ； 2.细致周密的组织措施 ； 3.建筑物、地下管线的保护措施 ； 4.行之有效的工程质量管理保证体系的运行 ； 5.以网络计划指导各工序的搭节 ， 以二级计划来控制每周、每月的节点进度 ， 以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度 ， 紧紧抓住关键路线 ， 从而确保总节点计划的实施。 （二）施工进度的组织安排 在施工进度的组织安排上 ， 整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外 加工订货 三条线同时进行。见下表 ： 施工进度管理三主线 序号 项目 主要内容 1 现场施工 现场施予主要是指工程的施工深入展用 ， 是主线 2 图纸设计方案 图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备 ， 确保技术先行、计划先行 ， 不打无准备之仗 3 招投标设备及场外加工订货 招投标设备及场外 加工订货 等是指提前做好各种材料设备的采购定货 ， 提前做好钢结构的场外加工等 ， 确保各种资源的及时到位 ， 保证不因材料机具等影响工程工期。 在这三条线中 ， 后两条线保证施工生产这条主线的进行 ， 三者缺一不可 ， 牢牢抓住这三条主线 ， 保证这三条主线的有机统一 ， 是工期保证的关键。 （三） 计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明 1. 施 工 总进度计划工期的 安排 本计划是根据目前掌握的情况编制的 ， 在施工过程中 ， 如业主对工程进度节点有相应调整要求 ， 我们将即刻采取相应措施整体统筹调整施工 ， 满足业主调整计划要求。 2. 开竣工日期、总工期 开工日期 ： 以甲方开工指令为准 ； 竣工日期 ： 以总业主批准的进度计划为准 ； 总工期 ：XX 个自然日。 3. 施工进度安排 （ 1） 施工准备阶段XX天 主要内容是按照组织机构设置成立相应机构 ， 组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作 ， 展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理 ， 为下一阶段的工作创造条件 ， 标志着工程的开始。施工准备在 XX 年 XX 月 XX 日前完成 ， 在 XX 年 XX 月 XX 日那天正式开工。 （ 2） 施工生产阶段 XX 天。 主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线 ， 组织 展台搭建的 正常施工 ， 确保工程进度的主要环节 ， 最终确保工程总进度。 （ 3） 清场验交阶段 XX 天。 该阶段主要任务是 ： 做好施工现场的清理 ， 竣工文件的编写、整理和验交工作。 二、工期保证体系 （一）施工进度计划的管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工总结