道路两侧立面整治工程投标方案（349页）（2024年修订版）.docx

道路两侧立面整治工程投标方案 目录 第一章 编制说明 18 第一节 编制依据 18 一、依据 18 二、编制原则 18 第二节 编制范围 20 第三节 工程采用的技术规范和标准 21 第二章 项目施工部署 23 第一节 施工总体部署 23 一、施工部署 23 二、部署原则 23 第二节 总体施工组织布置 24 一、工程概况 24 二、总体施工组织布置及规划 25 第三节 工期进度计划及总形象进度网络图 31 一、工期进度计划 31 二、工期控制点 31 三、进度计划横道图 32 第 四 节 施工协调及进场计划 34 一、施工进场后具体安排流程 34 二、水平标高控制用DS3水准仪及钢尺 35 三、建立健全项目部的各项管理制度 36 四、施工基本程序 36 五、施工测量的准备计划 36 六、施工场地治安保卫管理计划 37 七、周边环境维护协调 38 第五节 进场主要施工机械及周转材料配备 39 一、 技术准备 39 二、 物资机械准备 40 第六节 施工测量 41 一、平面轴线控制用全站仪及J2经纬仪测设 41 二、测量控制措施 41 第三章 施工总平面布置 43 第一节 施工平面布置原则 43 第二节 场地总平面布置 45 一、 施工平面布置 所在 因素 45 二 、临时道路 45 三、临时设施布置 46 四、施工水、电供应 46 五、施工通讯、交通 46 六 、半成品材料加工机械 47 七 、施工场地布置 48 八、施工平面布置图 49 第四章 项目施工组织架构及人员配置 50 第一节 项目组织管理机构 50 一、公司管理机构职能 50 二、道路立面整治工程组织架构 50 三、施工指导方针 51 四、项目管理机构组成 52 第二节 项目部成员岗位职责 54 一、人员配备 54 二、主要管理人员的职责 54 第三节 主要材料配置及调配计划 62 第五章 工程重难点分析及对策 64 第一节 工程重难点分析 64 一、 工程的重要性 64 二、 工期紧，任务重 64 第二节 施工对策 64 一、 采用先进的管理手段 64 二、 工程管材等主要材料集中供应 65 三、 解决交通压力和施工场地压力及制约 65 四、 切实做好沟槽开挖支护措施 65 五、 进一步加大现场文明施工的调控力度 66 第三节 各工序协调措施 66 一、 总协调措施 66 二、 工序协调 67 三 、 工程接口的协调措施 68 第六章 施工进度计划及组织管理保障措施 70 第一节 工程施工进度计划 70 一、工程进度安排的原则 70 二、施工进度工期计划 70 三 、施工进度管理计划 71 第二节 工期保证措施 74 一、从优化施工方案上保证 74 二、从组织机构、资源配置上保证 74 三、从施工计划上保证 75 四、 资金保证 76 五 、从工序安排上保证 76 六 、从安全生产上保证 77 七 、从后勤供应上保证 78 八、从 技术 上 保证 78 九 、从工作机制上保证 78 十 、从外部环境上保证 79 十一 、从资金上保证 79 十二、从 制度 上 保证 80 十三、 协调服务保证 80 十四、麦收期间保证 80 十 五 、建立确保工期的应急预案 81 第三节 主要施工机械设备情况及进场计划 81 一、项目 施工机械设备 81 二、 主要施工机械设备情况及管理措施 84 三、 机械“三定制度” 87 四、 机械操作交接班制度 88 五、 现场施工机械维修保养制度 89 第四节 劳动力需求计划及保证措施 89 一、劳动力保证措施 89 二、劳动力投入计划 90 三、劳动组织管理措施 91 四、劳动力安排计划 92 五、劳动力安排计划表 93 第五节 施工材料设备进场计划及保证措施 94 第六节 计划、统计管理制度 97 一、计划统计工作的职责范围 97 二、 施工计划的编制程序和要求 98 三、 统计报表的编制要求 100 第七章 各分部分项工程施工方案 102 第一节 施工测量 102 一、 施测原则 102 二、 准备工作 102 三、 测量的基本要求 104 四、测量质量保障措施 104 第二节 乳胶漆施工方案 105 一、 施工准备 105 二、 外墙乳胶漆施工方法 106 第三节 外立面清洗施工 方案 112 一、 气候条件 112 二、 人员条件 113 三、 设备条件 113 四、 洗剂的选择和安全防护措施 114 第四节 油漆施工 116 一、施工工艺 116 二、施工方法与技术措施 117 第五节 吊篮施工 117 一、安装流程 117 二、安装方法 118 三、安全管理措施 119 第六节 广告牌施工 120 一、骨架制作、安装 120 二、铝塑板施工 121 三、灯箱制作、安装 122 第七节 铝合金板饰面施工 126 一、 测量放线 126 二、 安装连接件 126 三、 安装骨架 126 四、 安装防火材料 127 五、 安装铝板 127 第八节 石材干挂工程施工 128 一、施工准备 128 二、基体的检验和处理 128 三、作业条件的落实 129 四、石材的检验 129 五、干挂工艺流程 129 六、施工方法与技术措施 130 七、质量保证措施 131 第九节 墙面砖粘贴工程 131 一、 施工工艺流程 131 二、 施工方法与技术措施 132 第十节 墙面铝塑板工程 133 一、 施工工艺 133 二、 施工方法及技术措施 133 第十一节 景观墙施工 134 一、 施工顺序 134 二、 施工测量 134 三、 土方工程 135 四、 砌体工程 136 五、 施工工艺 137 六、 墙面装饰 138 七、 镶贴面砖 138 第 十二 节 拆除工程的施工方案 140 一、拆除工程的施工准备 140 二 、拆除工程的安全技术规定 141 第十三节 脚手架施工 143 一、脚手架方案选择 143 二、脚手架材料选择 144 三、脚手架搭设流程及要求 145 四、脚手架的劳动力安排 148 五、脚手架的检查与验收 149 六、脚手架搭设安全技术措施 149 七、脚手架拆除安全技术措施 151 第十四节 基层处理施工 152 一、基层处理要求 152 二、基层处理 153 第十五节 屋面及外立面构架施工 153 一、钢结构的制作 154 二、钢屋架的安装 157 三、钢结构手工焊 160 四、针对本工程特点采用的特殊措施 162 第十六节 空调外机支架施工 163 一、施工准备 163 二、质量要求 164 三、工艺流程 164 四、操作工艺 165 五、安全注意事项 167 第八章 夏季、冬季、雨季、施工措施 168 第一节 夏季性施工措施 168 一、 保健措施 168 二、 组织措施 168 三、 技术措施 169 第二节 冬 雨季施工 质量管理 169 一、 施工管理目标 169 二、 施工准备工作 169 三、 施工管理 170 四、 安全工作 173 五、 消防工作 173 第三节 冬季施工措施 173 一、冬期施工的措施及砼允许受冻临界强度 173 二、冬期施工组织和技术措施 173 三、主要分项工程冬期施工措施 175 四、冬施安全措施 179 第四节 雨季施工措施 181 一、施工准备 181 二、雨季施工安全措施 182 三、雨季技术管理措施 184 四、机械防雨措施 184 第五节 夜间施工措施 185 一、强噪声机械的降噪措施 186 二、环境保护措施 187 三、噪音控制及夜间施工措施 188 第九章 新材料新技术降低工程造价的措施 189 第一节 新技术新工艺实施合理化建议 189 第二节 降低工程造价的措施 189 一、成本控制的原则 190 二、动态控制的原则 190 三、创收与节约相结合的原则 191 四、降低成本的管理措施 192 五、降低造价的技术措施 196 六、劳动力的管理 198 七、施工机械的管理 198 第三节 水、电用量计划 199 一、水电计算 199 二、施工用水量计算 199 第十章 工程质量保证措施和创优计划 201 第一节 实行全面质量管理 201 一、 工程质量保证措施 201 二、 质量检查管理 202 三、 工程质量总控制图 203 四、工程质量管理体系图 204 五、方开挖工程质量控制程序 205 六、专项工程质量保证措施 205 七、材料和设备质量保证措施 209 第二节 创优计划 211 一、创优目标 211 二、创优组织机构图 212 三、创优 计划 212 四、 优惠条件 213 第 三 节 质量保证体系 213 一、质量保证体系 213 二、质量保证程序 214 三、质量管理机构图 214 四、质量保证体系图 216 第 四 节 质量保证措施 217 一、建立质量责任制 217 二、人力资源管理 218 三、建立材料进场检验管理制度 218 四、思想教育保证措施 219 五、技术管理保证措施 219 六 、竣工服务承诺制度 220 第十一章 安全文明及环境保护措施 221 第一节 安全防护措施 221 一、安全生产管理体系 221 二、落实安全生产责任制 222 三、贯彻执行安全生产检查制度 223 四、安全生产的管理措施 223 五、 治安综合治理 225 六、 防治传染性疾病的主要措施 225 第二节 文明施工措施 229 一、制定文明施工管理制度 229 二、文明施工管理体系 229 三、文明施工保证措施 230 第三节 环境保护 措施 232 一、 环境保护管理 233 二 、排水 235 三 、防止和减轻水、大气污染 235 四 、保护树木及绿色植被 236 五 、保护土地和自然资源 237 六 、保护公共设施 237 七、 食堂卫生及民工生活管理 237 八、 渣土垃圾管理整治措施 238 九、防止水土污染、植被破坏保护措施 240 十、降低扰民噪音控制措施 240 十一、施工中扬尘控制措施 241 十二、 现场防火措施 241 第四节 各项施工安全措施 242 一、 临时用电安全措施 242 二、 保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 243 三、文物保护措施 243 四、 车辆、机械设备安全管理措施 244 五、 扬尘治理措施 244 六、 保证消防安全主要措施 246 七 、主要工程项目施工安全保证措施 247 八、 雨、夜安全保证措施 249 九、 保证人身安全措施 249 十 、节约用电的措施 250 第十二章 成品保护措施及承诺 252 第一节 成品保护原则及管理制度 252 一、成品保护原则 252 二、成品保护管理制度 253 三、 成品和设备保护的管理制度 256 四、 成品和设备保护措施的制定和实施 259 五、成品保护的一般措施 260 六、对直接发包工程的成品保护管理措施 262 第二节 分项工程成品保护措施 264 一、混凝土工程成品保护 264 二、钢筋工程成品保护 264 三、 模板工程成品保护 265 四、涂料工程成品保护 266 五、地下管线保护措施 266 六、交工前成品和设备保护措施 269 七、水电安装成品保护 269 第三节 服务承诺 273 一、 对招标文件的承诺 273 二、 各分项承诺 274 三、实现承诺的主要依据和措施 279 第十三章 与其他单位的协调配合 280 第一节 项目组织协调工作的原则 280 一、守法是组织与协调工作的第一原则 281 二、组织协调要维护公正原则 281 三、协调与控制目标一致的原则 281 第二节 项目组织协调工作的内容 281 第三节 与政府有关部门的协调 282 一、重视地方政府和群众的利益 282 二、进点主动走访联系 282 三、施工中加强联系 283 四 、切实落实地方利益 283 五 、依靠政府处理事件 283 六、善始善终做好收尾 283 第四节 与 业主的沟通、配合 284 一、配合原则 284 二、与业主的配合措施 284 第五节 与监理单位的沟通、配合 285 第六节 与设计单位的沟通配合 287 第七节 与其他施工单位的协调配合 288 第十四章 项目施工合同管理措施 290 第一节 合同管理总则 290 第二节 机构设置及管理职责 291 一、组织机构图 291 二、成立合约管理委员会 291 三、合同评审 292 四、主要职责 293 第三节 工程合同的签订程序 296 第四节 合同交底及履约 299 第五节 合同变更与解除 300 第六节 合同文件的 编号 与存档 301 第十五章 竣工后的收尾管理措施 303 第一节 交接与验收工作 303 一、交接工程 303 二、主要验收工程 303 第二节 工程竣工资料整理及管理措施 304 一、施工技术资料搜集 304 二、竣工资料编制的主要措施 304 三、施工过程中档案资料收集 304 四、施工过程后档案资料的收集整理 305 五、档案的审核交接 305 第三节 施工现场退场的准备 306 第四节 项目保修 306 一、对工程保修的承诺 306 二、竣工后的保护、保养及服务工作 307 三、工程保修措施 308 第十 六 章 紧急 事件 处理措施 及 预案 312 第一节 组织准备 312 一、应急救援组织机构 312 二、领导小组职责 312 第二节 应急救援程序 313 一、上报程序 313 二、处理流程 314 三、应急处理设备和设施管理 315 第三节 紧急情况处理措施及防御 315 一、紧急预案执行流程图 316 二、应急预案 316 三、传染病的预防和控制措施 318 第 四 节 施工现场消防 救援 方案及预案 321 一、指导思想 321 二、消防 救援 安全事故应急救援的基本任务 323 三、施工现场消防 救援 预案 324 第 五 节 治安联防方案及处理预案 331 一、治安联防方案 332 二、重大节假日安全保卫方案 333 三、治安保卫制度 334 四、工地门卫制度 335 五、民工住宿安全管理制度 336 六、民工住宿区安全管理措施 336 第 六 节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 337 一、预防施工现场伤亡事故方案 337 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 338 第七节 食物中毒预防方案及处理预案 340 一、预防食物中毒工作方案 340 二、食物中毒事故处理应急预案 341 三、食堂管理规定 342 四、餐具等设备的管理 342 第 八 节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 344 一、职业中毒事故应急预案 344 二、职业病预防措施 345 第九节 机械事故预防方案及处理预案 346 一、机械设备和车辆事故应急预案 346 二、现场施工机械管理方案 347 第十节 打架斗殴突发事件应急处理预案 349 第一章 编制说明 第一节 编制依据 一、依据 1.道路两侧立面 整治工程招标文件、答疑文件、图纸和有关规范和现行标准进行编制； 2. 依据国家现行的有关技术规范、规程及相关法规性技术文件及国家在安全生产、文明施工及环保等方面的有关规定； 3. 根据本企业技术状况和现有设备施工能力及同类工程施工经验。 二、编制原则 1. 严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。采用流水作业法和网络计划技术，合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，圆满地完成施工任务。 2. 贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，提高工程施工进度，以降低工程成本。 3. 遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程质量、安全目标的实现。 4. 我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。 5. 确保工期的原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据本合同工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急，合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，组织施工，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡、有节奏地进行。同时充分考虑气候、季节对施工的影响。 6. 质量保证原则 严格按照招标文件、施工技术规范、规程、验收标准的要求，确定质量目标、制定质量保证计划规划，执行ISO9001系列质量管理标准，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，采用先进施工技术，科学确定施工方案，确保工程按质、按量、高效完成。 7. 安全第一、预防为主的原则 针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场管理，经过标准化、规范化的管理手段，确保安全工作目标的实现。 8. 科学管理、技术先进的原则 从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、重点突出、流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程管理目标的成功实现。 9. 文明施工的原则 坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按照动态、静态结合的方法进行现场布置，充分利用资源，节约施工用地，保护周围环境和植被，争创标准化工地。 第二节 编制范围 本工程为 XXX道路 （沿街）两侧建筑立面整治，多为下部商业，上为住宅的商住楼建筑。根据现状存在的问题，本次道路（沿街）建筑立面整治包括： 屋顶：拆除屋顶违章构筑物，增加坡屋顶、坡屋檐，统一风貌； 墙面：底层采用深灰色外墙面砖，二、三层采用中灰色仿面砖弹性外墙涂料，上部采用浅灰色弹性外墙涂料。 空调位：规整原有杂乱的空调室外机位，用灰色铝合金百叶遮挡空调机位，结合造型处理室外空调位。 第三节 工程采用的技术规范和标准 1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 2. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 3. 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 4. 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005 5. 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 6. 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2001 7. 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93 8. 《建筑结构荷载规范》GB50009—2001（2006年版） 9. 《建筑施工现场环境与卫生标准》。JGJ146—2004 10. 《建筑施工场界噪声限值》。GB12524－90 11. 《建筑施工场界噪声测量方法》。GB12524—90 12. 《建筑施工现场环境与卫生标准》。JGJ146—2004 13. 《公司质量、环境、职业健康安全管理手册》。CQJG—QEO—SC—2006 14. 《公司企业标准》 15. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》。JGJ130—2001 16. 《钢结构工程施工质量验收规范》。GB50205—2002 17. 《钢结构制作安装施工规程》。YB254—96 18. 《建设工程项目管理规范》。（GB/T50326—2001） 19. 《建筑外墙饰面涂饰翻新技术规程》DBJ50—063—2001 第二章 项目施工部署 第一节 施工总体部署 一、施工部署 针对本工程的特点，我公司组建成一支丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。 在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运、混凝土的浇筑、拆除挡墙施工等。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。 本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。 二、部署原则 （一）积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。 （二）本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。 （三）采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。 （四）施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。 第二节 总体施工组织布置 一、工程概况 1. 工程名称： XXX道路（沿街）两侧 立面整治工程 2. 建设地点： 3. 建设规模： XXX 沿线景观提升建筑立面改造工程的施工，包括施工图纸范围内的建（构）筑物外立面、台阶修复、立面门窗、牌匾、灯箱、所有露明铁件均做防锈处理，涂刷防锈漆一道后按要求刷面漆等全部图纸内容。 4. 工程工期： XX 月 XX 日开工； XX 月 XX 日竣工； 施工总工期： XXX 日历天。 5. 标段划分： 本工程分五个标段，具体 XX 路— XX 路（北）、 XX 路— XX 路（南）为第一标段， XXX 路— XX 路（北）、 XX 路— XXX 区北门（南）为第二标段， XX 路— XX 路（北）、 XXX 区北门— XXX 路（南）为第三标段； XX 路— XX 路为第四标段； XX 路— XX 路为第五标段。 6. 质量标准： 符合该项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。 二、总体施工组织布置及规划 （一） 施工现场总平面布置 1. 施工临时设施 根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。 2. 施工用水、排水 一旦中标，工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。 3. 施工用电 在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。以确保工程用电要求。 4. 对内交通 材料及半成品材料运输道路选用原主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。 （二） 施工管理机构组织 1. 公司管理机构组织 （ 1 ）公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 （ 2 ）公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。 （ 3 ）公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。 （ 4 ）公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。 2. 项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。 （三） 管理职能的组织与分工 1. 管理职能组织机构 （ 1 ）生产线 设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 （2）后勤线 设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 2. 管理职能组织分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、治安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下： （ 1 ）项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，治安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。 （ 2 ）建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 （ 3 ）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 （ 4 ）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。 （四）施工管理工作的主要内容 1. 目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。 2. 计划管理 （ 1 ）工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 （ 2 ）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。 （ 3 ）劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。 （ 4 ）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。 （ 5 ）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改进机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 （ 6 ）降低成本计划。 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 3. 技术管理 （ 1 ）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职，责权明确。 （ 2 ）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学力，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 工程技术资料档案制等制度。 4. 质量管理 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。 （五）施工现场标准化管理 对本工程