时花养护服务投标方案（370页）（2024年修订版）.docx

时花养护服务投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想及策划 12 第一节 项目概况 12 一、项目基本情况 12 二、服务内容 12 第二节 服务目标 15 第三节 项目整体设想 17 一、确保良好保养管理的组织措施和技术措施 18 二、养护整体设想 18 三、养护工作服务总流程 22 四、施工前的准备工作 24 第四节 项目重难点分析 26 一、项目重点 26 二、项目难点 28 三、其他相关问题解决措施 30 第二章 项目管理制度 41 第一节 项目工作管理制度 41 第二节 项目合同管理制度 63 第三节 工程档案管理制度 69 第四节 项目安全管理制度 87 第五节 时花养护管理制度 97 第六节 药物喷洒管理制度 98 第七节 病虫害防治制度 99 第三章 项目管理机构及人员配备 107 第一节 项目管理组织 107 一、项目管理 107 二、总体布署 109 第二节 项目管理机构 110 一、组织机构设置及原则 110 二、项目组织架构图 111 第三节 人员配备管理 112 一、人员配备的含义及配备原则 112 二、对管理人员的要求及考评 113 三、项目人员管理制度 115 四、本项目人员配备 133 第四节 工作岗位职责 139 一、管理机构职责 139 二、人员岗位职责 146 第四章 物资装备计划 160 第一节 物资装备的基本原则 160 一、总则 160 二、机械设备的组织 160 第二节 项目拟投入的养护装备 161 一、项目管理场所 161 二、苗圃 163 三、机械设备 167 第三节 机械设备的管理 168 一、机械设备的使用管理 168 二、养护设备的保养、维修措施 169 三、机械设备的停用管理 175 四、机械设备的报废批准 176 第五章 时花养护实施方案 177 第一节 时花品种及种植管养要点 177 第二节 时花供应方案 190 一、时花供应品种 190 二、时花供应方案 191 第三节 时花种植方案 192 一、现场围闭 192 二、场地准备 193 三、栽植要点 194 四、浇灌定根水 196 五、避免种植过程不合理造成的养护问题 197 第四节 时花养护方案 198 一、养护标准及承诺 199 二、时花养护 201 三、种植容器维护 208 四、不同季节的养护技术要点 208 五、养护工作日历 213 第五节 人力、物资、用力统筹安排 217 一、劳动力计划 217 二、计划投入物资 217 三、管养进度 219 四、花卉种植选择 220 第六章 项目服务承诺及质量保证措施 221 第一节 项目服务承诺 221 第二节 养护质量保证体系 224 一、质量管理目标 224 二、质量组织体系和创优计划 224 三、质量管理方针 224 四、工程项目质量体系管理 225 第三节 现场组织管理保障措施 226 一、项目管理 226 二、质量管理网络 226 三、同步质量管理与跟踪 227 第四节 养护质量保障措施 227 一、制定完善的时花精细化管养方案 227 二、设立巡查部全程监督质量 228 三、定期维护作业机械和工具，制定机械故障应急方案 231 四、管理地段责任制，定期评比养护质量，定期总结推广经验 234 五、增加培训提升人员作业技能 237 第七章 安全文明保障方案 238 第一节 安全作业保障措施 238 一、指导思想 238 二、安全生产管理组织机构设置 239 三、健全安全生产管理制度 241 四、安全作业养护措施 249 五、安全生产保证措施 252 六、安全生产管理措施 254 七、交通安全措施 261 八、各类安全措施 262 九、安全教育制度 262 十、材料管理 263 十一、现场安全文明养护 264 第二节 养护安全技术措施 265 一、安全巡查管理机制 265 二、岗前培训持证上岗 266 三、人员安全作业规范 266 四、站场、用电、车辆、机械设备安全规范 267 第三节 时花养护安全操作规程 270 一、养护机械 270 二、养护作业 272 第四节 文明作业保障措施 276 一、指导方针 276 二、文明养护管理体系和保证措施 276 三、环境保护保证措施 282 四、文明养护措施 283 五、文明养护管理措施 288 六、文明养护实施方案 290 第八章 人员培训方案 294 第一节 培训总体安排 294 一、目的、宗旨与原则 294 二、培训方法 296 三、培训考核 296 四、培训考勤规定 300 五、培训组织实施 300 第二节 常见花卉养护管理知识 304 一、常见花卉养护知识 304 二、常见的一些有毒花卉 316 三、常见花卉养护注意事项 320 四、怎样养护好草坪 325 五、如何识别花卉病虫害 327 六、冬季花卉苗木病虫害防治措施 328 七、春季苗木病虫害防治重点 330 八、春季花木枯死原因 332 九、预防花木夏季枯死措施 334 十、苗圃土壤常用消毒方法 335 十一、合理使用农药要点 336 十二、花卉浇水知识 338 第九章 投诉受理方案 342 第一节 投诉处理原则 342 一、目的 342 二、范围 342 三、处理原则 342 第二节 投诉受理、性质划分及投诉种类 344 一、投诉受理的条件 344 二、投诉性质划分 344 三、投诉种类 344 第三节 投诉处理规范 345 一、接受投诉阶段 345 二、解释澄清阶段 345 三、提出解决处理阶段 346 四、跟踪总结阶段 346 第四节 投诉处理流程 347 一、记录投诉内容 347 二、判断投诉是否成立 347 三、确定投诉处理责任部门 347 四、责任部门分析投诉原因 348 五、公平提出处理方案 348 六、提交主管领导批示 348 七、实施处理方案 348 八、总结评价 348 第十章 应急保障措施 349 第一节 应急总预案 349 一、设置应急组织机构 349 二、建立健全应急机制 350 三、完善制度，加强应急管理 352 四、加强安全知识的宣传、教育和应急训练 352 五、确保各种应急资源到位 353 六、总结经验、吸取教训 354 第二节 重要检查、重大节假日、大型活动的环境卫生保障 355 一、具体保证措施 355 二、绿化及卫生保洁 356 三、交通疏导 356 第三节 突发公共事件的环境卫生保障 357 第四节 热带风暴、寒潮等自然灾害防御应急方案 358 一、强台风、大暴雨等自然灾害对公共绿地的损坏的处理措施 358 二、防寒措施 361 三、对风雨灾害事故的应急处理预案 362 四、病虫害防治措施 362 五、防火、防旱措施 364 第五节 应急事件处理预案 366 一、消防应急处理预案 366 二、对突然死亡事件的应急处理预案 367 三、发现有人触电的处理预案 368 四、有受伤员工的应急措施 368 五、个别单位或个人未经有关部门审核批转随意侵占、损坏绿地的处理措施 369 第六节 高温作业应对措施 369 一、加强个人防护 369 二、加强卫生保健和健康监护 369 三、制订合理的劳动休息制度 370 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目管理制度”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“项目管理机构与人员配备”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“物资装备”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“养护实施方案”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“项目服务承诺及质量保证措施”详情可见本文第六章。 七、如招标文件评分标准要求“安全文明保障方案”详情可见本文第七章。 八、如招标文件评分标准要求“人员培训方案”详情可见本文第八章。 九、如招标文件评分标准要求“应急保障措施”详情可见本文第十章。 编制依据 本 投标方案 的主要编制依据为下列文件、规范： 1.《城市绿化条例》 2.《XX市城市绿化管理条例》 3.《城市园林绿化企业资质管理办法》 4.园林绿化养护管理质量标准（一级标准） 5. 本 项目 招标文件 6.其他相关文件 （如有最新法律法规，从其规定。） （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 项目整体服务设想及策划 第一节 项目概况 （投标人根据项目情况自行编制） 一、项目基本情况 （投标人根据项目情况自行编制） 二、服务内容 （一）服务期 自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日止（具体以合同签订时间为准）。 （二）质量要求 1.时令花草养护项目包括种植、养护等服务。供应商须根据采购人对草花养护质量的要求确保采购人要求范围种植的时令花草在养护期内花色鲜艳，花相饱满，以达到良好的观赏效果。 2.品种及规格要求：品种以矮牵牛、一串红、秋海堂、三色堇、孔雀草、万寿菊、石竹、百日草、金盏菊、硫华菊、瓜叶菊、何氏凤仙、四季海棠、凤仙花、鸡冠花等为主，如需使用其它品种草花须经采购人书面同意。 3.关键节假日期间，须对采购人指定的地点，进行节假日摆设方案，并经采购人同意后实施。 4.送货要求；按采购人的实际需求分批送货，中标人在收到采购人的提货通知后，随叫随到，必须在采购人指定时间内到货。如果出现中标人不按合同要求时间供货的情况，采购人有权取消中标人的协议供货中标资格，由此产生的一切后果由中标人承担。 5.质量要求：草花必须长势健壮，根系完整，花色鲜艳、花相饱满、技叶茂盛，无描黄叶，无病虫害，同一品种高度一致。 6.种植要求：种植时花要整齐、正立，合理密植，达到良好的观赏效果。 7.养护要求：单次草花养护期为60天—90天，成活率100%。养护期由完成种植后开始计算，主要负责时花的浇水、保洁、清除杂草、病虫害防治等工作。 （三）交货地点 采购人指定地点。 （四）验收方式 按当次实际草花采购数量计价结算进行验收。经验收合格，进入养护期。养护期内采购人根据服务标准，开展定期、不定期检查和日常检査，并依据检査情况进行验收。 （五）养护责任安排 1.每次草花养护项目服务更换草花前，供应商须将草花装饰方案和计划书、草花样品提供给采购人，草花品种、规格、质量经采购人同意后方才实施。 2.养护期间草花出现枯萎、死株、缺株等现象的，供应商须及时进行补植，费用由供应商负责，采购人不再另行支付费用。 3.由于交通事故、人为破坏、恶劣天气等原因造成草花损毁的，由供应商负责及时进行补植时花。 4.供货期及养护期内发生交通事故、安全生产事故，导致出现人员伤亡或财物损失的，均供应商依法承担责任，支付由此产生的一切费用，不得以任何理由向采购人追偿。 5.草花种植、养护质量达不到服务要求的或考核低于90分，将扣罚供应商当月服务费用的10%-50%，对于管理严重不善或养护质量不达标的或考核低于80分，采购人有权立即解除合同。 6.合同期间由于政府建设需要对用花地点进行改建等原因导致花井种植养护面积出现减少的，采购人有权作出调整，供应商不能以此为由进行索赔。 7.作业期间必须按照采购人的要求，工人统一着装：夜间作业应佩各反光安全标志。 8.供应商配各的服务人员必须依照我国《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定签订劳动合同，并负责按国家、省、市有关规定支付工人工资、高温费、加班费等，依法购买社会保险、工伤保险等。工人工资不得低于缙云县规定的最低工资标准。 （六）地栽草本草花要求 地栽草花管理的标准是生长旺盛，花繁叶茂、色彩艳丽、图案新颖美观具有立体体感、艺术感。草花须采用初盛花期苗，分枝（分蘖）强健、株型整齐，草花应统一规格，同一品种株高、花色、冠径、花期等无明显差异。草花生长健壮，无病虫害，无枯黄叶，根系完好，无损伤。花苗应用盛器运输，防止机械损伤，保持湿润状态。初种时的覆盖率，不低于85%：种植穴稍大，使根系伸展舒畅；种植深度应保持草花原种植深度，不得种植过深。栽后填土应充分压实，使穴面与地面相平略凹；栽后应用细眼喷头浇足水分，待水沉后再浇一次。结合浇水施以腐熟的稀薄有机肥料，施后叶面要用清水喷淋。种植地无杂草，草花无枯黄植株，生长茂盛，成活率须达到98％。须及时补植缺株和已衰退的植株，品种、规格与原品种、规格一致，以保证优良的景观效果。补植应按照种植规范进行，施足基肥并加强浇水、养护等管理措施。拔草、施肥、花后修剪、病虫害防治等养护措施要到位，确保草花长势良好。按约定的次数合理更换保证一年花开不断。 第二节 服务目标 以我司标杆项目对待，树立品牌形象。品牌是优质的服务，过硬的质量，是企业竞争力，是企业长远发展的必备要素。我司非常重视标杆项目的打造，珍惜企业的良好口碑。 一、高层重视，调派精兵强将负责该项目，充分发挥人才队伍优势 时花种植点是XX的重要名片，时花绿化是点缀城市建设一大亮点元素。因此，若我司能获得XX时花管养服务采购项目管养权，我司将非常重视并珍惜本次服务机会，凭着我司在多年来的管养业绩，我们将组织一支丰富经验的城市时令花草管养专业队伍。同时我们坚信，有着我们过去多年的养护服务经验，我们稳定且高素质的人才服务队伍，将会给XX市政建设带来很好的帮助。 二、基于多年养护经验，完善管理制度，全方位保证长效时花效果 经过多年的绿化养护工作经验，我们对绿化养护的各个要素、各个环节进行大胆创新尝试，摸索出一套行之有效的养护模式。通过实行一线员工分地段负责和管理人员分工协作、定岗定位的岗位责任制。采用岗位责任制方式，参考招标文件的工程量清单的地段划分，将养护的花兜、花箱及地植时花等划分若干块，根据工作量和管理质量要求、分块分级确定管养目标，通过加强管理，强化监督考核，创建一种高效的绿化管理服务模式。在以往实施过程中，管养区域内的容貌得到较大的改观，得到业主部门的充分肯定及认可。 三、密切联系业主，凭借我司地理及场地优势，妥善处理突发事件 我司相信，凭借多年的管养经验，有着多次处理突发情况的实际操作经验和技术规程，无论在项目场所、人力资源、保洁机具等有着得天独厚的优势、我们将在原来公司管养的基础上进一步优化结构和机制，使得我司在面对突发状况时，有充分的人力物力苗源储备，能及时调度高效调度到现场服务，妥善解决问题。 我们坚信，有着过去几年的运营经验，进而运用更科学合理的管养模式，将会给XX市政建设带来更大的帮助，并能为市政建设增添更亮丽的色彩。 第三节 项目整体设想 我公司本着高度的专业精神，始终以优质贴心的服务，为XX项目时花养护事业贡献力量。如我公司能有幸中标，我公司将采用各项种植和管养技术措施，结合我公司多年的绿化养护经验，力求做到措施具体，方法实用，效果显著，达到一流的绿化管养、种植水平和绿化效果的宗旨。 按操作规程进行日常时花养护管理的同时，积极主动的运用在苗圃养护和绿地管养的技术和经验，结合本地区的自然以及人文等因素，借鉴国内外成功的绿化管养经验和方法，并加以总结和改进，主要有以下几点设想： 一、确保良好保养管理的组织措施和技术措施 （一）组织措施 1.组织建立现场管理的保证体系，设立以养护队长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。 2.建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，队长及单位领导检查，甲方人员复查。 （二）经济、技术措施 1.根据现场合理划分养护片区； 2.编制合理的养护计划指导养护工作； 3.实行奖励政策，我公司领导决定如我公司中标，将本合同内风险金（合同价的4%）作为奖励资金。 二、养护整体设想 （一）人员配备 1.每包须配备管理人员XX名，其中项目负责人1名，技术负责人1名，质量负责人1名，安全负责人1名，资料员1名。以上人员须具备一定的花境、花箱养护经验，须为本项目专职人员并常驻现场。其中资料员具有大专以上学历，熟练掌握各种办公软件，按采购人需求在指定的办公场所上班，服从采购人的工作安排与管理考核。 2.养护期内项目人员不得从事其他与本项目无关的事务，项目负责人及管理人员未经采购人同意不得随意调整，如确需调整，需提前一周书面上报采购人，替换人需与被替换人员具备相同或更高技术等级、职称与经验要求。 3.养护人员：作业时应统一着装，标识明显。因本项目养护点位较多且分散，对各点位进行网格细分，定人定责定网格，确保养护质量，花境养护工人配备须满足工作需求，如不满足须更换或直至满足采购人要求，花境养护工人每包最低配备不少于20人。 4.在中标后30日内在管护区域范围内设置固定办公场所（面积不少于XX㎡）和设备物资存放及车辆停放场所，组建专门的养护管理项目部，养管人员和机械设备配备到位。 5.配备专职巡查员开展养护点位日常巡查工作，工作时间为早XX点至晚XX点，若遇突发事件或重大活动保障等，工作时间和地点按照采购人要求进行调整。 （二）车辆设备配备 具有满足养管需求相应的设备，如水车、水泵、打药机、各类修枝剪等。抗旱季节按采购人要求增加车辆及机械设备。 （三）时花养护 1.布置效果：按设计要求及时更换花材，精心养管，做到花期整齐，图案优美。 2.花卉生长：植株健壮，花型正，花色艳，观花花卉适时开花，观叶植物叶色正常，株行距适宜，不露底土，高低错落有序，无缺株倒伏，无枯枝残花。 3.除杂：及时清除杂草、残花败叶，促进花蕾的再次萌发；凡须摘心的品种，应及时进行。 4.施肥：每季栽植前需施足底肥，每15天追肥一次。 5.排灌和喷淋：浇水次数应视气候、土壤等具体情况确定，不同地段的浇水次数应有所不同，植株不得出现失水枯蔫现象；排水良好，无积水；植株叶面无陈旧性尘土。 6.有害生物控制：做好病虫害防治工作，无明显有害生物危害状，无大型、恶性、缠绕性杂草，无影响景观面貌杂草。 7.清洁：垃圾及时清除，做到无垃圾，无漂浮物、砖石瓦块等，垃圾做到日产日清。 8.设施：花境及花箱、护栏、侧石等各类防护设施应保持清洁完好。发现设施损坏时，须及时予以修复。 9.换植补植：养管花境、花箱内花卉苗木缺失时，应在2日内完成补植。换花时，必须深耕细耙，要去除土层20cm内的石块、草屑、残茎和落叶等杂物，苗床高度不得高于侧石或花钵边缘，并施足基肥。每次换花期地面裸露时间不得超过2天，每季换花总工期不得超过10天。 10.特殊防护：如遇恶劣天气等情况，中标供应商应按照采购人要求提前做好相应防护措施。如：冬季应做好不耐寒植物的防寒保护及宿根植物区域的覆盖物（例如果壳、彩色树皮等）。 （四）巡察管理 1.每天全范围巡查至少一次。如遇特殊情况，需针对特殊路段相应增加巡视频次，并做好巡查记录。 2.及时劝阻、制止践踏草坪、共享单车乱停乱放、损坏绿化、损毁设施的行为。 3.对破坏绿化和毁绿行为要及时制止，并上报区指定管理部门，处理结果及时向XX区绿化管理处汇报，对已遭破坏的绿化，待区绿化管理处现场取证后即行恢复。经审批同意在绿地内施工的项目，要监督施工单位，确保其在审批范围内施工，不得超范围破坏绿化。 4.在养护范围内及时劝阻、制止乱拉挂、乱张贴、乱堆放、乱设点等有碍市容环境的不文明行为。 5.在养护范围内及时清理摆摊设点，制止乞讨、杂耍、卖艺等行为。 （五）制度管理 1.有健全的养护管理制度和明确的养护管理计划、报采购人批准的换植计划、科学可行的灾害性天气应急抢险预案并严格执行。 2.日常养护管理有台帐记录。 3.建立资料保管制度，文字、图片等相关资料的建立、审查、保存要按规范进行，移交时要有完整的纸质和电子版资。 4.建立信息报送制度，每月25日之前，报送《时花养管当月总结及次月计划》、《安全生产报表》、《病虫害防治报表》、《浇水计划》及其他。 三、养护工作服务总流程 养护工作流程图 组建管养部 制定时花养护、维护管理目标 各小组组织时花养护作业实施 时花养护实际情况监督和检查、跟踪记录 是否达到计划要求？ 相关小组责任原因 非养护职责原因 检查小组评估 相关责任小组整改 采取措施改造 相关资料存档 验收备案 四、施工前的准备工作 为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。 （一）思想准备 针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神。 （二）资金准备 我公司已准备好足够的工程备用金，以确保养护能顺利进行。 （三）技术准备 1.现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。 2.制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。 3.开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输等情况。 4.施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。 （四）组织高技术队伍 组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。 （五）编制施工组织设计 根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地指导工程施工全过程。 （六）机械设备材料准备 进场前需准备好洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁。进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （七）劳动力准备 安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。 第四节 项目重难点分析 一、项目重点 （一）本项目具有极高的社会效益 时花花种类繁多、繁殖系数高、花色艳丽丰富，在城市绿化的应用中有很好的观赏价值和装饰作用。它与地被植物结合，不仅能增强地表的覆盖效果，更能形成独特的平面构图。利用艺术手法加以调配，可彰显宜居城市的气质。 本次项目的时花养护主要沿XX大道和XX路，正是XX城市升级的核心区域，是外来游客对城市印象的第一门面。因此，时花的种植效果，直接影响到彰显城市品质，因此必须高度重视，不容有失。 本项目是城市绿地的重要组成部分，因此更应该做好时花管养服务工作，让市民以生活在美丽的XX为骄傲，将XXXX城市管理的名片擦得更亮。 （二）项目重点在于长效保持时花景观效果 时花，即时令花卉。常在春夏秋冬四季成景的花境材料，通过适时更换时令花卉，形成艳丽缤纷的花带，营造热烈活泼的气氛，达到良好装饰效果的目的。 然而现在有很多城市绿地的时花种植效果非常不理想，花苗生长态势不佳，花芽少，叶枯萎，黄土裸露，枯株死株较多，花期短，杂草丛生，原种植土壤中混杂了许多垃圾废物等等。导致虽得时花种，不得时花美的结局。 分析其中关键原因，首先是种管分离，种植过程中没有为养护做足功课。一方面，在工期紧张时，重点往往放在了表面，不易察觉的地方则敷衍了事，部分操作不相关规定进行。如：不是边回填边踩实，浇水后内部土壤会出现空洞，根系不能很好的跟土壤接触，无法吸收水分和养分。此时植物会出现假活现象，即在养分供应不足的情况下地上可观测部分靠自身储藏的营养发芽生长，最终植物耗尽营养物质而死亡。另一方面，偷工减料给后期养护带来很大麻烦。比如需要进行土壤改良的地方不按规定进行换土，而只是部分换土或者不换土。在植物种植后土壤状况就被暂时隐藏了，但随后时花的花期就收到很大的影响。 其次，养护中发现的问题得不到及时解决。一般设计、种植与养护一般分属不同的部门或公司，相互之间的联系不够密切，养护过程中发现设计或管养问题时有时不知该向谁反映，各部门常常以各种借口推脱责任。 因此，我司认为要保证时花长效种植效果，关键重点在于设计、种植与养护多维一体化：科学组织，按照季节和养护对象，结合人、材、机、法，从种植前、种植中、种植后全面抓好种植效果： 1.种植前做好工作计划方案。 2.种植中： （1）种植阶段保证效果：选优质花苗（按季节推荐花苗品种、选苗时叶型肥美、分枝多、花芽多。 （2）种植时深耕土壤，根据土壤肥力改土或换土；注意微地形。 （3）养护阶段：根据天气季节及时浇水，补种。 3.种植后：每季度时花更换前都做好总结反省工作，错则优化，优则常态化。 二、项目难点 由于本项目时花种植点较多且分散，一线作业人员素质一般，如何迅速并妥善处理突发事件将成为本项目的关键瓶颈。养护作业人员从一个工作点转移至另一工作点用时较多，从发现到反应再到解决需要一系列的人物技配合，可能需要相当长的时间才能完成。此外，若一线作业人员没有相关应对意识，遇到交通事故或其它涉及人身安全事件没有及时妥善处理，很可能会造成巨大人身及财产安全损失。因此，我司从以下几个方面加强迅速且妥善应对事件的能力： （一）事先制定预防方案、应对方案 事先做好突发检查、突发公共事件、突发自然灾害时的应对技术方案。借鉴过往相关项目经验，访问专家，科学制定预防方案和应对方案。如：在天气灾害来临前做好多手准备，可以大大减少突发损失发生。 （二）专人专责，完善突发事件响应联动机制 责任到人才能有效推进工作。责任意识是防范于未然的前提。因此，我司将制定一套联动机制，让信息能在最短时间内传送至上层大脑，应对策略能迅速将传递到具体的工作人员来实施，从而达到迅速复原景观效果，妥善处理突发事件的效果。 （三）加强人员培训，提高意识，强化突