高标准农田渠道整治土地改良土地平整施工组织设计（865页）（2024年修订版）.docx

高标准农田渠道整治土地改良土地平整施工组织设计 目录 第一章 工程概况及编制依据 10 第一节 工程概况 10 第二节 编制依据 10 第三节 编制原则 11 第四节 各项管理目标及承诺 14 第五节 环境保护承诺 16 第六节 技术资料管理目标 16 第七节 施工协调目标 16 第二章 项目组织管理机构 17 第一节 组织机构 17 第二节 项目部主要人员岗位职责 18 第三章 施工方案及技术措施 31 第一节 方案编制说明 31 第二节 施工准备工作 31 第三节 施工测量 38 第四节 地下管线及其他地上地下设施保护加固措施 44 第五节 建筑物工程 67 第六节 土地平整施工方案 83 第七节 田间路施工方案 88 第八节 砌筑石工程施工方案 91 第九节 输电线路工程 95 第十节 水泵安装工程方案 97 第十一节 闸门、启闭机施工方案 102 第四章 质量管理体系与保证措施 110 第一节 质量管理保证体系 110 第二节 质量保证计划 137 第三节 质量保证措施 146 第四节 高标准农田施工过程中测量、监控等质量保证措施 165 第五节 质量管理措施 169 第六节 质量控制措施 190 第七节 确保工程质量的技术组织措施 196 第八节 对人材机投入的控制保证质量的措施 201 第九节 材料进场质量保证和二次检验制度 207 第十节 质量检查和检测手段 224 第十一节 工程质量回访和保修制度 227 第十二节 充分贯彻执行企业内部管理制度，进一步提高工程质量 234 第十三节 创优计划 268 第十四节 创优施工质量控制标准 273 第五章 自检体系 276 第一节 自检体系的建立 276 第二节 工程质量自检控制程序流程 277 第三节 建立以项目经理负责制的质量保证体系 278 第四节 自检、互检、专检制度 280 第五节 工程施工管理办法 281 第六章 职业健康安全体系与措施 284 第一节 职业健康安全管理体系 284 第二节 职业健康安全环境管理方针和目标、管理职责 294 第三节 职业健康安全保证措施 295 第四节 职业健康安全管理制度及措施 312 第五节 环境保护管理 322 第六节 施工安全技术措施 326 第七节 电工作业安全操作要点 341 第八节 临时用电系统安全保证措施 343 第九节 具体安全防护措施 345 第十节 职业病危害预防措施 347 第七章 环境体系认证与措施 354 第一节 环境管理体系与组织机构 355 第二节 环境保护管理 370 第三节 环境保护制度 375 第四节 环境保护措施 376 第五节 环保监控措施 393 第六节 节约能源和资源管理 395 第七节 环境保护制度 397 第八节 环境管理措施 401 第九节 现场保护 402 第八章 抑制扬尘 404 第一节 编制依据 404 第二节 控制目的 405 第三节 组织建立 405 第四节 责任制考核 406 第五节 现场抑制扬尘方案 407 第六节 本工程拟投入扬尘治理的主要人力、机械、材料 409 第九章 防火措施 410 第一节 消防管理制度 410 第二节 消防器材的日常管理 411 第三节 材料仓库防火 411 第四节 木工防火 412 第五节 办公室、宿舍防火 412 第六节 现场消防措施 413 第七节 保证消防安全主要措施 414 第八节 施工现场灭火器配置设计保证措施 414 第九节 施工现场的消防安全管理 415 第十节 防火消防安全总体措施 418 第十一节 防爆安全总体措施 420 第十二节 防火消防演练方案 420 第十章 施工总进度计划及保证措施 426 第一节 工期情况说明 426 第二节 施工工期管理措施 487 第三节 施工进度计划执行中的管理 533 第四节 进度计划控制措施 536 第五节 进度计划实施中的调整方法 538 第六节 施工进度计划的保证措施 539 第七节 工程各阶段保证措施 550 第八节 施工各关键节点工期延误的赶工措施 555 第九节 进度预控措施及关键节点工期延误的赶工措施 563 第十一章 项目特点、重难点以及合理化建议 602 第一节 项目特点、重难点分析 602 第二节 合理化建议 610 第十二章 施工现场总平面布置说明 616 第一节 整体布置 616 第二节 交通运输流向 619 第三节 工地布置管理方案与制度 619 第十三章 劳动力配置及资源配备计划 632 第一节 劳动力配置计划及保证措施 632 第二节 施工材料进场计划及保证措施 649 第三节 机械设备投入计划及保障措施 652 第四节 资金使用管理办法 656 第十四章 设备、材料的临时保管措施 657 第一节 材料设备进场 657 第二节 材料设备质量的检验方法和质量标准 659 第三节 现场材料设备管理 659 第十五章 安全文明施工 661 第一节 目标 661 第二节 组织保证 662 第三节 安全目标分解 666 第四节 安全制度措施 667 第五节 安全文明施工技术保证措施 669 第六节 文明施工经济措施 676 第七节 安全文明施工作业行为管理 677 第八节 安全设施、设备投入计划 679 第九节 安全用电 681 第十节 安全制度 693 第十六章 施工场地治安保卫管理计划 716 第一节 建立完善的保障体系 716 第二节 管理计划 716 第三节 治安保卫管理制度 718 第四节 保卫措施 719 第五节 施工现场突发事件应急救援预案 724 第六节 建设工程扫黑除恶专项斗争工作实施方案 742 第十七章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 747 第一节 成品保护 747 第二节 保修工作服务承诺 751 第三节 工程保修服务保证措施 753 第十八章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 756 第一节 组织准备 756 第二节 制定预防方案和处理预案 757 第三节 应急救援处理措施 758 第四节 消防预防方案及处理预案 763 第五节 治安联防方案及处理预案 769 第六节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 773 第七节 食物中毒预防方案及处理预案 775 第八节 机械事故预防方案及处理预案 780 第九节 传染病预防方案及处理预案 783 第十节 触电事故应急预案 786 第十一节 坍塌事故应急预案 790 第十二节 高处坠落、物体打击事故应急预案 792 第十三节 水灾事故应急预案 795 第十四节 火灾事故应急预案 796 第十五节 中毒事故应急预案 800 第十六节 项目抗风险措施 801 第十九章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 803 第一节 对质量的管理和控制 805 第二节 对工期计划管理和控制 806 第二十章 与发包人、监理及设计人的配合 812 第一节 共同交流共同配合 812 第二节 与发包人协调配合 814 第三节 与监理单位协调配合 814 第四节 与设计单位的配合 816 第五节 与相邻标段施工单位的协调配合措施 817 第二十一章 服务承诺及目标 818 第一节 质量目标及承诺 818 第二节 工期目标及承诺 819 第三节 工程管理、安全、文明施工目标及承诺 819 第四节 施工现场“渣土垃圾”的整治处理目标及承诺 819 第五节 企业信誉的承诺 820 第六节 人员及技术支持的承诺 820 第七节 质保期内保修承诺 821 第八节 其他承诺 823 第二十二章 民工工资发放保证措施 824 第二十三章 新型冠状病毒疫情防控方案 826 第一节 指导思想及编制依据 826 第二节 目标任务 827 第三节 工作原则 828 第四节 适用范围 828 第五节 组织领导 829 第六节 主要工作 829 第七节 加强监督执法、强化责任追究 837 第八节 保障措施 837 第九节 责任追究 838 第二十四章 新型冠状病毒肺炎应急预案 838 第一节 适用范围 838 第二节 组织机构及职责 841 第三节 后期处置 850 第四节 应急保障 850 第二十五章 鼠疫防控方案 851 第一节 鼠疫的传播途径 851 第二节 鼠疫的防治 854 第三节 拟投入本工程的主要施工设备表 855 第四节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 860 第五节 劳动力计划表 861 第六节 施工进度计划横道图 862 第七节 施工总平面图 863 第八节 临时用地表 863 工程概况及编制依据 工程概况 1、项目名称：高标准农田、土地改良及土地平整项目。 2、计划总工期： 计划开工日期：2021年02月25日。计划竣工日期：2021年10月31日。共计249日历天。 3、建设地点：*******。 4、质量要求：符合国家及行业标准。 编制依据 1、招标公司提供的施工招标文件。 2、招标公司、建设单位提供的工程量清单、施工图纸。 3、国家、行业及自治区现行的有关建设标准、规范、规程及相关的法律、法规。 4、安全生产法、环保法、招标投标法。 5、我公司内部文件，程序文件、管理手册。 6、我公司类似工程施工经验、管理能力。 编制原则 1、确保工期的原则 根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术合理安排工程进度，实行过程网络化控制做好工序衔接，实施动态化进度监控确保实现工期目标，满足建设单位要求。 2、过程精品的原则 【1】建设精品工程即实施比优质工程更高的技术标准和质量标准，为实现这一目标必须在项目实施过程中在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准。 【2】建设精品工程必须注重过程控制、过程可追溯性和过程质量记录，通过严格贯彻并执行IS09001质量体系标准、积极推广和使用“四新”技术、积极创过程精品确保质量目标的实现。 3、安全第一的原则 施工组织设计(施工方案)的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则进行，由于本工程项目具有施工项目多、交叉作业多、现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织施工。 4、方案优化的原则 优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案 ， 科学组织并合理安排工程施工。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工过程中合理选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用并做到专款专用。 6、合理布局的原则 从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护，工程完成后及时进行场地转移清理。 7、降低工程成本的原则 结合现场实际情况尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业减少物资运输周转工作量。 8、遵照执行标准、规范的原则 严格执行国家及行业主管部门颁布的现行有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定及业主下发的《技术规范》、合同通用条款及合同专用条款等。 9、保护环境的原则 严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》,施工中贯彻以防为主以治为辅综合治理的原则，尽可能地保护和改善环境质量。 10、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权代表的指示和要求。 11、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。 12、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。 13、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 14、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。 15、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业 、 科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。 16、全面推行贯彻质量管理体系标准并按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事执行标准规范，处处按标准考核。 17、强化精品意识，以“顾客为先，雕琢精品工程；和谐发展，营造绿色环境；杜渐防微，崇尚人文关怀；诚信守法，追求持续改进”的企业精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致、表面光洁。向业主交一项优质的工程，并以此作为对业主给予投标人信任的答谢。 各项管理目标及承诺 1、工期目标及承诺【1】工期目标 计划开工日期：2021年02月25日。计划竣工日期：2021年10月31日。共计249日历天。 【2】在确保工程质量的前提下，尽早交付工程使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算，科学编排，依据本公司的施工能力，能够按期完工，并尽可能提前，尽早交付使用。 【3】我公司长期从事高标准农田工程施工，具有类似工程施工经验、拥有一批专业管理人才，能协调组织好本工程；拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内先进水平的成套施工机械设备，能服务好本工程。 【4】我公司怀有极大的信心和热情参与该项目竟标，收到招标文件后我们已组织强大的项目班子和工程技术人员，对招标文件进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，有针对性的制定了本工程施工的方针目标和部署，提出了保证施工质量、工期的技术措施。 【5】如果我公司中标承建此项工程，我们将发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”全面交一流工程，同时我们向业主承诺全面响应招标文件的所有条款和内容。 2、质量目标及承诺 我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗，对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行，我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此我公司为本工程确定的质量目标为：符合国家及行业标准。 3、安全文明施工目标 建立以公司领导为首，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工过程中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于千分之一，无重大机械事故。 【1】安全生产管理做到： (1)无死亡、重伤和重大机械设备事故。 (2)轻伤率控制在千分之三以内。 (3)无消防、治安责任事故。【2】安全文明施工目标： (1)不发生六级及以上人身事件。 (2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 (3)不发生六级及以上施工机械设备事件。 (4)不发生火灾事故。 (5)不发生环境污染事件。 (6)不发生负主要责任的一般交通事故。 (7)不发生基建信息安全事件。 (8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 环境保护承诺 保护环境是我国一项基本国策，我单位将在施工过程中严格遵守国家和当地有关保护环境的法律、法规，在施工过程中采取有效措施，防止由于施工对施工现场周围的大气、水源、土壤、植被及附近居民生活造成污染和影响，我公司将在施工中结合IS014001环境管理体系制定相应的环境保护管理措施，并在施工过程中严格执行。 我公司将采取有针对性措施，确保排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照有关规定施工，将对周边的影响减到最低限度。 技术资料管理目标 技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。 施工协调目标 “业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。 项目组织管理机构 组织机构 公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理。公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质量员、劳务员、机械员、标准员、安全员等组成管理班子。 项目组织机构框图 项目部主要人员岗位职责 1、项目经理职责 施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行以下职责): 【1】主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 【2】组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 【3】组织编制《项目管理实施规划》(施工组织设计),并负责落实和监督。 【4】组织对项目、安全、质量、技术及造价管理工作计划的制订及落实情况进行检查、分析和纠偏；组织召开项目部工作例会或专题协调会，安排部署施工工作并协调解决存在的困难与问题。 【5】针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 【6】合理安排项目资金使用；审核安全文明施工费用使用计划。 【7】组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 【8】组织工程内部验收和质量评定工作，申请监理初检；参加监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行；负责安排投产后相关管理工作；参加项目达标投产和创优工作。 【9】项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作。 【10】组建现场应急救援队伍。 【11】参加工程安全事故(件)和质量事件的调查。 2、项目副经理岗位职责 【1】协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。 【2】参与编制施工组织设计、专项施工方案。 【3】参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。 【4】负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。 【5】按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。 【6】主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。 【7】按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。 【8】负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作。 【9】参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施。 【10】参与工程质量、安全事故的调查处理。 【11】负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。 【12】负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用成本。 【13】负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。 【14】督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。 【15】协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。 【16】完成领导交办的其它工作。 3、项目技术负责人职责 【1】在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 【2】组织编制《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。 【3】主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 【4】组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。 【5】组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 【6】组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 【7】组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。 【8】定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 【9】负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 【10】协助项目经理做好其他各项施工管理工作。 【11】负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 4、施工员(工长)职责 【1】在项目经理领导下负责项目的生产及日常管理工作。 【2】主持对工程项目的施工进度、质量、安全、文明施工、CI形象进行检查、监督。落实项目质量管理目标，领导组织有关质量隐患和质量事故、安全隐患和安全事故的预防与调查自理工作。 【3】负责对项目各管理部及其工作人员的工作进行考核并指导。 【4】负责依据合同对分包单位进行管理、监督、指导。 【5】负责协调同业主现场代表、工程现场监理的关系。 【6】定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人员、材料、机械设备、运输工具的供应并落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。 5、质量员职责 【1】负责规范施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理。 【2】负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫、商务活动的执法检查。【3】负责质量体系、职业安全健康及环境管理体系两大体系的贯彻执行。【4】负责安全措施、质量保证措施的审查工作。 【5】认真熟悉施工图纸、施工规范、施工方案，在施工过程中严格按照其要求进行项目质量检查监督工作。 【6】认真执行公司质量方针和项目质量目标及公司质量体系的有关规定。【7】督促分包单位建立有效的质量责任保证体系并监督其有效的运行。 【8】对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查，根据工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实。 【9】负责项目质量体系的有效运行。 【10】负责不合格口控制的归口管理。对潜在的不合格隐患发出不合格通知单，对生产质量问题的责任方依情节严重程度按处罚细则进行处罚。 【11】严格执行施工过程预检和三检制度，组织工程的样板验收、隐蔽验收、分部分验收、验收批验收和竣工验收，严把质量关，不允许不合格材料用于项目上。 【12】加强对分包单位的质量意识教育和监督，把好过程控制关。 【13】严把原材料质量关，不允许不合格材料用于项目上，做好材料验收和入库记录。 【14】负责对监理的各种报验。 【15】参与工程分承包人质量保证能力的评价。【16】负责产品质量及工艺纪律的监督检查。 【17】定期召开质量例会，研究质量状况及存在问题，提出有效的预防措施。 6、安全员岗位职责 【1】认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助领导组织搞好施工(生产)中安全监察工作。 【2】深入现场掌握安全施工(生产)动态，针对存在问题及时提出建议或措施，经批准后督促执行。发现重大隐患时，有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理。 【3】各施工班组(队)应根据工程指派专职安监人员，并主动与施工现场安监部门取得联系，接受其专业指导。 【4】对工程重要施工项目和危险作业项目，专职安监人员应亲临现场检查、指导。 【5】协助项目部领导布置、检查班组“安全活动日”的活动，审核安全活动记录。 【6】负责组织对职工进行安全规程、制度的学习及考试，负责新工人入厂的二级安全教育、督促检查班组的三级安全教育，并做好对新工人的安全考试登记工作。 【7】参加项目部组织的安全大检查，对查出的隐患和问题，督促班组按时处理。 【8】制定项目部年度安全工作计划，督促贯彻落实。 【9】监督检查施工人员对防护用品、用具的正确使用。 【10】发生事故后，协助项目经理按“三不放过”(即事故原因不清不放过，事故责任者和周围职工未受教育不放过，无防范措施不放过)原则进行事故调查、分析，做好统计上报工作。 【11】负责本项目管理帐表册卡的填报工作。 【12】加强安全专业知识学习，不断提高安全监察工作能力。 7、资料员岗位职责 【1】负责质量体系及工程文件和资料的归口管理。 【2】负责文件和资料的收集、整理、发放、作废、销毁和回收工作等，并做好清单和记录。 【3】负责对接收的文件、记录和资料进行审查，如有问题应及时向有关人员提出，限期整改。 【4】负责文件和资料标准化管理。 【5】负责竣工资料的管理、提供竣工资料的整理方案，将竣工资料组卷后向有关单位移交。 8、材料员岗位职责 【1】负责顾客财产控制的归口管理。 【2】负责库存物资标识及现场物资堆放的管理。 【3】负责组织采购物资检验和试验的控制。 【4】负责对材料进行检验和试验状态标识的实施。 【5】负责物资出库前不合格的控制。 【6】负责物资搬运、贮存和包装的管理。 【7】负责根据施工计划编制原材料的采购计划，并组织购置。 【8】做好原材料的发放工作，满足施工需要。 【9】负责对外签定供应合同，监督合同执行。 【10】随时了解施工需求，即满足需要又做到不浪费。 9、预算员