水库扩建工程输水线路工程投标方案（341页）（2024年修订版）.docx

水库扩建工程输水线路工程投标方案 目录 第一章 工期承诺及保证措施 10 第一节 工期承诺 10 第二节 工期保证措施 10 第一条 组织措施(人的保障措施) 11 第二条 管理措施(机制的保障措施) 16 第三条 材料设备供应措施(材料的保证措施) 18 第四条 保证工期的主要技术措施 20 第五条 资金措施 22 第六条 检查措施 24 第七条 循环措施 25 第八条 工程进度落后的处理措施 28 第九条 工期调整措施 28 第三节 进度计划控制原则 29 第四节 总进度计划安排 29 第五节 施工进度保证措施 29 第二章 施工方案及技术措施 34 第一节 编制依据 34 第二节 编制原则 35 第一条 施工组织设计原则的基本原则 35 第二条 施工组织设计原则 36 第三节 施工组织设计说明 40 第四节 工程概况 40 第五节 施工部署 41 第一条 技术准备 46 第二条 物资准备 47 第三条 人员准备 47 第四条 现场准备 48 第六节 工程技术准备 48 第一条 技术准备 48 第二条 现场准备 49 第七节 劳动力计划及保证措施 50 第一条 劳动力计划安排 50 第二条 周转投入计划 51 第三条 劳动力安排保证措施 52 第八节 原材料投入计划保证措施 54 第一条 主要材料投入计划 54 第二条 材料投入的保证措施 54 第九节 项目经理部人员组成 60 第十节 各岗位职责及违约处罚 60 第十一节 施工总平面布置原则 69 第十二节 施工总平面布置 71 第十三节 施工现场平面管理 72 第十四节 施工现场临时用水量确定 73 第十五节 施工现场临时用电量确定 73 第十六节 施工现场平面布置 74 第十七节 施工现场平面图布置 75 第一条 施工现场总平面布置原则 75 第二条 施工现场围墙、大门、临时道路设置 76 第三条 办公区临时设施的布置 77 第四条 现场其它临时设施的布置 77 第五条 临时用电 78 第十八节 工程项目的协调工作及管理模式 80 第一条 工程项目的协调工作 80 第二条 健全的项目组织机构和各项制度 80 第三条 遵循项目管理模式 81 第十九节 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 81 第一条 计算机应用和管理技术 82 第二条 新技术应用的保证措施 82 第三条 新技术节约措施 83 第二十节 三管三控一协调工程管理措施 84 第一条 “三控” 84 第二条 “三管” 87 第三条 “一协调” 88 第二十一节 建筑工程施工方案 88 第一条 土石方开挖 88 第二条 土石方回填 90 第三条 中、粗砂垫层 92 第四条 碎石垫层 93 第五条 C25 混凝土镇墩 95 第六条 闸阀室 103 第二十二节 金属结构设备及安装工程施工方案 113 第一条 离心球墨铸铁管 113 第二条 无缝钢管 115 第三条 各类阀门安装 120 第四条 钢制伸缩节 121 第五条 法兰盘 122 第二十三节 施工临时工程施工方案 125 第一条 彩条布覆盖 125 第二条 土袋挡墙 130 第二十四节 表土剥离施工方案 133 第二十五节 新建施工道路施工方案 134 第三章 质量管理体系与措施 135 第一节 质量要求及违约责任 135 第二节 质量保证体系 135 第一条 保证体系 137 第二条 质量管理组织机构框图 139 第三节 质量保证措施 139 第一条 质量管理机构 140 第二条 落实岗位职责 140 第三条 施工过程质量管理 140 第四节 落实质量保证措施 142 第五节 协调措施 143 第六节 外监 143 第七节 质量保证管理措施 147 第一条 质量、技术管理制度及措施 148 第二条 技术管理制度 150 第三条 质量责任制 152 第四条 工程质量检验制度 152 第八节 重点难点工程质量保证措施 153 第一条 测量、试验和检验 153 第二条 钢筋工程质量保证措施 154 第三条 混凝土工程质量保证措施 155 第四条 钢构件的质量验收 156 第五条 螺栓安装质量的控制 156 第六条 焊接质量的控制 157 第七条 质量通病防治措施 157 第八条 钢筋工程质量通病的防治措施 158 第九条 模板工程质量通病的防治 159 第十条 给排水管道安装质量通病的防治 160 第十一条 浆砌石质量通病的防治 165 第十二条 土方开挖及回填施工质量通病的防治 167 第十三条 路基施工质量通病的防治 171 第九节 保证质量的控制措施 172 第一条 保证质量的施工要素控制措施 172 第二条 材料及半成品的质量控制措施 175 第三条 水利水电工程施工质量的控制措施 182 第四条 确保工程质量的技术措施 187 第五条 工程质量管理方法 192 第六条 施工项目方法的控制 194 第七条 施工工艺的质量控制 195 第十节 工程项目创优总体规划、措施 197 第一条 季节性施工措施 200 第二条 施工技术质量制度 202 第三条 工程质量回访和保修服务承诺 208 第四条 创优计划和保证措施 209 第五条 水利水电工程质量控制措施 212 第六条 工程竣工技术资料的交收归档 216 第七条 成品、半成品保护措施 219 第四章 安全管理体系与措施 224 第一节 安全文明施工承诺 224 第二节 安全生产总目标及安全生产体系 224 第一条 安全生产总目标 224 第二条 安全生产管理保证体系 225 第三节 施工安全生产保证措施 226 第一条 安全生产责任制 227 第二条 安全管理措施 234 第三条 组织保证措施 238 第四条 制度保证措施 239 第五条 治安保卫管理措施 262 第四节 疫情防控措施 263 第五章 环境保护管理体系与措施 271 第一节 环境保护的目标 271 第二节 环境保护体系与措施 271 第一条 环境保护体系 271 第二条 环境保护组织措施 286 第三节 环境保护具体措施 287 第一条 文物保护 287 第二条 防止水土流失和渣场防护 288 第三条 防止和减轻水、大气受污染 289 第四条 减少噪声、废气污染 290 第五条 保护绿色植被 291 第六条 土地资源的保护 291 第七条 现有公用设施的保护 292 第八条 人群健康保护措施 293 第九条 文明施工其他措施 294 第六章 文明施工管理体系与措施 300 第一节 文明施工的组织机构和实施方案 300 第一条 文明施工组织机构 300 第二条 文明施工的实施方案 302 第三条 文明施工实施措施 303 第四条 文明施工考核、管理办法 305 第二节 文明施工保证措施 306 第七章 拟投入本标段的主要施工设备表 312 第八章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 315 第九章 劳动力计划表 319 第十章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 321 第十一章 施工总平面图 322 第十二章 临时用地表 324 第十三章 施工组织设计(暗标)编制要求 325 第一节 施工机械设备配置 326 第一条 主要机械设备保证措施 326 第二条 机械设备安全管理制度 330 第三条 主要机械设备配置 332 第四条 主要试验和检测仪器设备 333 第十四章 拟投入本标段的主要施工设备表 334 第十五章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 338 工期承诺及保证措施 工期承诺 1、工期承诺 若我方中标，我方将在计划工期540日历天内完成本项目。计划工期目标：540日历天。 我公司必须有针对性的制定施工组织计划，每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%,我公司支付逾期竣工违约金，不免除公司完成工程及修补缺陷的义务。特殊情况由发包人和我公司协商解决。 工期保证措施 我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。 施工总进度计划组织管理程序 组织措施(人的保障措施) 1、进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 2、主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。 专职调度员：在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 设备物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 人事财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 3、进度管理制度 项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。 施工计划编制和实施办法。技术经济承包制实施办法。施工进度检查制度。 关于施工进度协调会的规定等。 4、建立工期控制目标体系 根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 5、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 6、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分 部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 7、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 8、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 9、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 10、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 11、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极 性，所有施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。 12、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 (1)根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。 (2)在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足： 1)可从公司范围内调配； 2)企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买； 3)企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。 (3)拟投入本工程的工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。 (4)由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。 (5)设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。 (6)加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。 先派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队进行施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。 实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目 经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。 健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”,坚持施工班组的完工制度，项目经理统一指挥权限、调度交班、安全质量检查制度和领导现场办公制度等等，这些行这有效的协调制度，继续完成执行。从而保证工程顺利施工，按期完成。 管理措施(机制的保障措施) 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等)。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 (1)组织机构措施：本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 (2)工期管理措施 1)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每周计划会。 3)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作 用。 4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 5)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理单位。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 6)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 7)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d,且两人不得同时离开工地。 材料设备供应措施(材料的保证措施) 1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时 准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的 具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 (2)加强采购成本的控制； 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 (3)坚持审批的环节： 项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 保证工期的主要技术措施 1、认真审核设计图纸、搞好贯通测量 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底。对设计原则和思路做到心中有数。 对设计单位交付的控制测量点进行有效的保护，及时进行贯通复测工作，并根据单位工程的分布情况布设有利于施工的施工测量控制点；如有异常情况应及时与设计单位取得联系并及时解决。 2、提前做好材料检验及土工试验 按照招标文件、施工规范和工程师的要求，对本标段所需的各种原材计进行取样检验，优化施工配合比，做到工程质量优良、材料使用合理节约。 提前对施工段的土样进行抽样检验，为合理地组织土石方的调配提供科学依据。 3、做好工地调查、编制实施性施组 施工前项目总工应组织技木人员对标段内的工程进行实地调查， 发现设计与现场不符及时与设计部门联系解决，根据现场调查资料编制实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。对交叉影响的各专业工程合理安排，尽量减少相互干扰。及早为工程开工创造条件，加强现场施工技术指导和测量及试验工作，充分运用微机信息处理技术及其它科技成果，及时对苑工实况进行监控和指导。 及时编制施工进度计划及财务用款计划，广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动和QC攻关，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备以科技进步促进劳动生产率的提高。 4、后勤保陷及紧急处理措施 (1)定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。 (2)加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。 (3)加强与地方政府的联系，随时掌握当地的民情，以便合理 安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。 (4)成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把施工下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。 (5)现场与公司总部保持24小时的联系，及时解决紧急出现的 问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。 资金措施 1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。 2、合理使用工程款 (1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 (2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进 行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 (1)进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做深 入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 (2)对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。 (3)根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石等主要材料需求量。 (4)项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 (5)对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块石等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 (6)对于大宗材料，项目部至少提前半月订货，提前1个月备料。 检查措施 1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、 质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为 主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一 周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、周、月分析调整制度：项目部按周、月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 循环措施 1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 2、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进 度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： (1)如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 (2)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 3、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 4、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 5、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 (1)除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。 (2)合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工准备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩，对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件。 (3)加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。 (4)搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。本工程附近无材料，运距较远，上场后抓紧材料储备，防止因材料供应影响工期。 (5)各工序实施平行或交叉作业。 (6)加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。 (7)学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。 (8)加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显 其能，提高劳动生产率。 (9)强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。 (10)加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。 (11)竣工阶段抓紧编好竣工资料。 工程进度落后的处理措施 当工程进度比预定进度落后时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方