道路沿边修整工程投标方案（409页）（2024年修订版）.docx

道路沿边修整工程投标方案 目录 第一章 编制依据 15 第一节 编制说明 15 一、编制原则 15 二、指导思想 16 三、指导方针 17 第二节 编制依据 17 第三节 公司概况 18 一、技术力量 18 二、工程材料 19 三、工程理念 19 第二章 项目工程概况 22 第一节 工程概况 22 第二节 工程特点 22 第三章 项目组织机构和人员配备 24 第一节 组织建立计划 24 一、 建立重点 24 二、建立步骤 25 第二节 项目组织架构 26 一、项目部门图示 26 二、项目部门职责 27 第三节 人员配备计划 42 一、 岗位设置原则 42 二、 人员配备原则 42 三、 人员配备优化 44 四、人员配备计划 45 五、人员素质要求 47 第四节 项目岗位职责 47 一、项目经理职责 47 二、财务部岗位职责 48 三、工程部岗位职责 50 四、质检部岗位职责 53 五、安监部岗位职责 55 六、试验室岗位职责 58 七、技术部岗位职责 62 八、材料设备部岗位职责 63 九、综合管理部岗位职责 66 第四章 施工资源配置方案 69 第一节 劳动力配置方案 69 一、劳动力来源 69 二、劳动力调配计划 69 三、劳动力部署措施 72 四、劳动力管理措施 72 五、劳动力进退场计划 73 六、 提高劳动生产率的措施 74 第二节 设施设备配置方案 81 一、设施设备配置原则 81 二、测量设备配备计划 82 三、测量设备操作规程 82 四、施工设备配备计划 88 五、施工设备操作规程 89 第三节 施工材料配置方案 100 一、材料进场计划 100 二、 材料投入计划保证措施 104 第 四 节 施工机械配备方案 107 一、施工机械设备组织配置及原则 107 二、配备计划及保障措施 108 第五节 施工机械及设备管理方案 112 一、管理机构及责任制 113 二、机械设备管理制度 115 三、自有施工机械的管理 117 四、租赁机械设备的管理 124 五、机械设备事故的划分和处理 126 第五章 施工总平面布置 128 第一节 平面布置说明 128 一、布置原则 128 二、布置标准 128 第二节 平面布置内容 129 一、 临时供电 129 二、临时用水 129 三、临时照明 131 四、 其他设施 132 五、项目部标识标牌 134 第三节 平面布置管理制度 136 第六章 施工工期和进度计划 137 第一节 工期目标及承诺 137 一、工期目标 137 二、工期承诺 137 三、施工进度 137 第二节 施工进度计划 138 一、施工阶段划分 138 二、进度安排原则 139 三、施工节约计划 140 第三节 工期保障程序 142 第四节 工期保障措施 145 一、 加强计划管理 145 三、加强现场管理 146 四、加强统一管理 146 五、后勤工作保证 148 六、 加强技术管理 148 七、劳动力供应保障 150 八、机械化水平保障 152 第七章 项目施工方案 153 第一节 现场踏勘方案 153 一、踏勘目标 153 二、踏勘时间 153 三、踏勘人员 155 四、踏勘管理 156 五、踏勘记录 157 第二节 施工准备措施 159 一、施工技术准备 159 二、 施工组织准备 161 三、施工通讯准备 162 第三节 道路两边护栏施工方案 163 一、常见护栏分类 163 二、护栏施工要求 164 三、波形梁护栏施工 168 四、混凝土护栏施工 185 五、防眩板安装施工 191 六、道路护栏防腐技术 193 第四节 道路标线施工方案 196 一、施工准备 196 二、施工要求 198 三、施工工艺 199 四、施工过程控制 204 五、施工注意事项 205 六、标线质量问题解决措施 205 第五节 道路沿边减速带施工方案 208 一、施工工序 208 二、施工工艺 208 三、施工注意事项 209 第六节 道路沿边警示桩施工方案 209 一、施工工艺 209 二、质量要求 210 第七节 交通标志牌施工方案 210 一、施工要求 211 二、施工工艺 211 三、施工注意事项 216 第八节 道路 沿边修整 工程 施工方案 217 一、 范围 217 二、 施工规划 217 三、 石灰土基层施工 217 四、 透层施工 221 第八章 项目管理制度 231 第一节 意外工伤管理制度 231 第二节 施工技术管理制度 236 一、技术管理原则 236 二、图纸会审制度 237 三、 计量器具管理制度 239 四、施工技术交底制度 240 五、施工技术复核制度 246 六、 施工组织设计编制及审批制度 248 第三节 工程质量管理制度 250 一、 施工现场质量 管理 250 二、施工现场挂牌制度 251 三、隐蔽工程验收制度 252 四、工程质量检查制度 252 五、工程质量奖罚制度 256 六、 工程质量事故处理制度 257 第四节 施工设备管理制度 259 一、施工设备选择制度 259 二、施工设备 使用制度 260 三、施工设备 维修保养制度 262 第五节 劳保用品使用制度 264 一、领用管理规定 264 二、使用管理规定 265 三、劳保用品使用说明 266 第六节 治安联防管理制度 269 一、 治安保卫制度 269 二、 工地门卫制度 270 三、 民工住宿安全管理制度 271 第九章 施工质量保障方案 272 第一节 质量保证体系 272 一、质量保证体系 272 二、 施工阶段性 质量控制 276 三、 施工技术的质量控制 278 四、 施工操作 人员 的质量控制 279 第 二 节 各部门及主要人员的质量职责 280 一、质量管理领导小组的主要质量职责 280 二、项目经理的主要质量职责 280 三、 项目 工程师质量职责 282 四、 项目 副经理质量职责 283 五、质 量 组 和安全组 质量职责 284 六、施工组质量职责 285 七、材料组质量职责 286 八 、质检员质量职责 287 九 、试验室质量职责 288 十、现场技术人员质量职责 289 十 一 、施工工长质量职责 290 十 二 、施工员质量职责 290 十 三 、班组长质量职责 291 第 三 节 质量保证方案 292 一、材料的质量控制措施 292 二、测量放线质量控制措施 292 三、土方开挖、回填质量控制措施 293 四、模板工程质量控制措施 294 五、钢筋质量控制措施 295 六、砼工程质量控制措施 295 七、砌体工程质量控制措施 296 第四节 成品保护措施 297 一、成品保护组织措施 297 二、成品保护管理制度 298 第十章 安全生产、文明施工及环境保护措施 303 第一节 安全生产 保证体系 303 一、 组织体系 304 二、 思想体系 307 三、 控制体系 307 第二节 安全生产保证措施 307 一、 开工准备 307 二、 施工现场 安全管理 308 三、 施工用电安全保证措施 308 四、 安全防护措施 309 五、 机械安全 管理 310 六、 电（气）焊作业安全保证措施 310 七、 夜间作业安全 管理 311 八、 雨季施工 安全管理 311 九、 防暑降温 安全管理 312 十、 其他安全 管理措施 312 第三节 文明施工及环境措施 313 一、 组织机构 313 二、 文明施工教育 314 三、 文明施工措施 314 四、 环境保护和卫生 317 五、 环境保护措施 317 第十一章 特殊天气施工措施 322 第一节 冬季施工措施 322 一、冬季施工难点 322 二、冬季施工准备 322 三、冬季施工记录 323 四、 砼的冬季施工 措施 324 五、钢筋 冬季施工措施 329 第二节 雨季施工措施 332 一、雨季施工原则 332 二、雨季施工措施 333 三、雨季施工安全保障措施 334 第十二章 施工成本控制方案 336 第一节 成本控制原则 336 一、全面控制的原则 336 二、动态控制的原则 336 三、创收与节约相结合的原则 337 四、责权利相结合的原则 338 第二节 项目成本管理制度 338 一、制度控制 338 二、定额控制 338 三、合同控制 339 四、工程项目成本控制的内容 339 五、施工项目成本控制的实施 342 第三节 成本控制组织措施 345 一、建立完善的组织机构 345 二、建立成本控制体系 346 第四节 成本控制技术措施 346 一、进行经济合理的施工组织设计 346 二、加强技术质量管理 347 第五节 成本控制经济措施 347 一、材料费的控制 347 二、人工费的控制 348 三、机械费的控制 348 四、间接费及其他直接费控制 348 第六节 成本控制管理措施 348 一、积极采用降低成本的管理新技术 349 二、加强合同管理和索赔管理 349 第十 三 章 施工 合同管理措施 350 第一节 合同管理总则 350 第二节 机构设置及管理职责 351 一、成立合约管理委员会 351 二、合同评审 351 三、主要职责 352 第三节 施工合同评审 355 一、总包合同评审 355 二、劳务及分包合同的评审 357 三、分包合同的评审 重点 358 第四节 施工合同的签订与管理 359 一、工程总包合同 359 二、工程劳务分包合同 359 第五节 合同交底及履约 360 第六节 合同印章使用 362 第七节 合同变更与解除 363 第八节 合同文件的使用与存档 364 第九节 合同管理责任与奖惩 365 一、合同管理工作的责任与奖惩 365 二、合同管理工作的奖励 365 第十四章 项目 组织协调措施 367 第一节 组织协调的原则 367 第二节 与业主的配合措施 368 一、配合原则 368 二、过程中的服务 368 三、竣工后的服务 370 第 三 节 与设计的配合措施 371 一、配合原则 371 二、具体配合措施 371 第 四 节 与监理的配合措施 373 第 五 节 其他配合协调措施 375 一、与政府部门的配合及协调措施 375 二、处理好与当地社区的关系 375 三、本公司内各专业施工队的配合 376 第十五章 项目应急预案 377 第一节 应急总预案 377 一、 应急原则 377 二 、应急保障 378 三 、应急组织 380 四、 应急响应 381 五、应急流程 383 第二节 分项应急预案 383 一、施工消防应急预案 383 二、机械伤害应急预案 390 三、意外触电应急预案 393 四、食物中毒应急预案 398 五、职业中毒应急预案 399 第十六章 工程档案管理方案 401 第一节 项目文件整理归档 401 一、照片档案归档 401 二、电子文件归档 401 三、 竣工图 的 编制 402 四、竣工图修改整理 403 五、文字材料整理要求 404 第二节 工程文件的组卷 405 一、 组卷 的 方法 405 二、 案卷的编目 406 三、 案卷的装订 406 第三节 档案管理制度 407 一、查阅利用制度 407 二、档案保密制度 408 第一章 编制依据 第一节 编制说明 本项目的编制说明是 在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写 的， 我公司 将 根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品 型 企业；客户至上，优质 质量 树形象”的质量方针；本 公司 全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标 ， 确保工程质量优良。 一、编制原则 1. 严格遵守工程合同要求工期和合同中承诺的工程施工期限 ， 合理安排施工程序和顺序保证各项施工活动相互促进、紧密衔接避免不必要的 重复 工作 ， 加快施工进程 。 2.用流水作业法和网络计划技术安排施 工 进度计划，以保证施工连续性、均衡地有节奏地进行 ， 合理地使用人力、物力和财力 ， 在确保 工 程质量的前提下 ， 尽量缩短工期 。 3. 合理安排季节性施工 ， 保证 工 程施工的连续性 。 4.贯彻 “ 节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用新材料、新设备、新工艺 、 新技术 等 降低工程成本 。 5. 在满足施工需要的前提下 ， 减少各种临时设施的投入 ， 合理布置施工现场 ， 尽量避免二次搬运 ， 做到文明施工 。 6. 遵循目标管理的原则 ， 对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制 ， 以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实 。 二、指导思想 1.以“高效优质安全文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置发挥，科技领先，采纳新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量和工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备，建立健全质量保证体系，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，安全生产文明施工。 2.为确保优质、安全，按期完成本工程施工本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 3.本公司以先进的组织管理技术统筹计划，合理安排组织分段平行流水作业均衡生产保证业主要求的工期。 4.充分发挥机械设备生产能力并采纳先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 5.以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 三、指导方针 1.科学组织、精心安排：组建一个高效团结的项目部和一支技术熟练、作风过硬的建设队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、设备等各方面的优势资源，精心组织，与和其他单位、工种密切配合，根据进度要求，从规划设计、现场测量、材料组织、实行流水节拍式循环作业，确保项目顺利按时完成。 2.质量第一、安全至上：利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、设备、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保项目质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关安全施工、环保施工的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 3.科技先导、争创一流：采用先进的科学技术，科学合理地确定建设方案，在确保质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低成本，提高经济效益。 第二节 编制依据 1.《道路工程术语标准》（GBJ124-88） 2.《道路工程制图标准》（GB50162-92） 3.《中华人民共和国公路法》。 4.现场勘查 的实际情况。 5. 我公司质量保证体系。 6. 我公司现有施工力量和技术装备情况。 7. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8.我 公司现有的技术力量，机械设备及劳动力供应能力 以及从事施 工 活动的经验。 9. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 10.相关安全、质量考评文件。 第三节 公司概况 一、技术力量 我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。” 二、工程材料 1.本项目 施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2. 有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置，普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考察，经建设单位同意后方可用于工程。 三、工程理念 1. 团队合作 的理念：本公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 2.精心组织 施工的理念：从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子，以及综合实力较强的专业施工队伍。 3.科学管理 施工的理念：针对该工程的重要性、特殊性，在工程的组织施工管理上，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。 4.控制施工成本的理念： （1） 本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 （2）为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在施工过程中将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，则首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，以实现物美价廉的成本目标。 5.文明环保的施工理念：本工程作为XX市的重点工程，我们将在环境保护、文明施工和形象象等方面按照XX市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，使工程成为“绿色工程”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。由于施工中有许多不可预见性，应加强对施工成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有力措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。 第二章 项目工程概况 第一节 工程概况 （根据项目具体情况更改） 1 . 交通组织 双向行驶。 2 . 机动车道 由铁路一桩号K1+180、00机动车道宽度为22米，其余路段机动车道宽度为16米。由于 XX 路交通流量较大，路面局部破损严重。路面有翻浆及坑槽病害。在机动车道上有3条管沟不同程度出现了下沉现象。 XX 路路面 XX 年虽然经过一次盖被处理但面层基本已经脱落。 3 . 人行道 宽度4-5米采用10*20*6cm彩色荷兰砖铺装。由于 XX 两侧人行道停车造成该路段人行道方砖破损严重，大部分方砖基础变形严重。 第二节 工程特点 （根据项目具体情况更改） 本工程计划工期 XX 天（日历天）。 本工程施工期内又就是本市的雨季，工期较紧。为了确保在规定工期内优质高效地完成施工任务，本单位总体施工方案就是：精心组织、科学安排、抓住重点、突破难点工程，加大投入，配备足够的施工技术人员与机械设备，确保质量按期完成工程。 第三章 项目组织机构和人员配备 第一节 组织建立计划 一、 建立重点 1.要有明确的目的：首先，要给本项目定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何建议项目组织机构，以及如何去发挥项目组织机构的作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。 2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。本项目工作能不 能搞得出色 ，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意 开辟 、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要 提高 工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。 3.要不断提高职能人员的素质：职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，包括 安全文明施工的 必要知识 等 ；其次，经常深入下去，要 调查研究 、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中 出现 的各种复杂情况打下扎实的基础。 4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。 二、 建立步骤 1. 确定组织目标 ： 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 2. 确定项目工作内容 ： （ 1 ） 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 （ 2 ） 如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 3. 组织结构设计 ： （ 1 ） 合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层 。 由 项目经理 和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策 。 二是中间控制层 （ 协调层和执行层 ） ，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次 。 三是作业层 （ 操作层 ） ， 由现场人员组成，负责具体的操作工作。 （ 2 ） 配置工作岗位及人员 。 （ 3 ） 制定岗位职责标准与考核要求 。 （ 4 ） 制定工作流程与考核标准 。 第二节 项目组织架构 一、项目部门图示 为确保道路沿边修整工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求， 项目部下设 工程部、财务部、技术部、安监部、计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合管理部 等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续 改进。 公司总经理 项目总 经理 财务部 综合管理 部 材料设备 部 质检 部 试验室 计划部 安监部 技术部 工程部 生产部 二、项目部门职责 （一）工程部 1. 在 项目经理 的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作 。 2. 负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表 。 3. 负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进 。 4. 负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会 ， 下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况 。 5. 负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成 。 6. 严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工 。 7. 负责 统筹安排 文明施工、环境保护工作，定期处理 工程 垃圾，防止污染 。 8. 负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司 和 项目部对工程整体施工的管控职能 。 9. 协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌 。 10. 负责“WBS ” 编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警 措施。 11. 负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移交工作 ， 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作 ， 负责工程竣工验收及资料移交工作 。 12. 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 （二）财务部 1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。 2 . 根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资金正常运转。 3.搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级领导报告。 4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6.负责项目各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的收资金来源。 7.参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责项目资产管理工作。 9.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累发展资金。 10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时 进账 、存款，保证日常合理开支需要的供给。 11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇支的管理和监督。 12.负责办理银行贷款及还贷手续。 13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 14.审查各部门的开支