消防救援站正规化建设项目实施投标方案（583页）-2024年修订版）.docx

消防救援站正规化建设项目实施方案 目录 第一章 项目实施方案 3 第一节 项目管理机构、职责分工及管理制度 3 第一条 项目管理机构 3 第二条 工作职能组织 36 第三条 项目管理制度与方案 45 第四条 员工考核机制 193 第五条 奖惩制度 207 第六条 内部管理的职责分工 218 第二节 施工方案与技术保障措施 228 第一条 分部分项工程施工方案 228 第二条 质量管理体系与保证措施 288 第三条 质量控制措施 309 第四条 环境保护作业措施 317 第三节 应急管理体系与措施 337 第一条 应急管理机构与应急传达机制 337 第二条 应急机具配置 368 第三条 应急处理流程 371 第四节 安全文明管理体系与措施 409 第一条 安全文明施工管理体系与措施 409 第二条 安全管理措施 461 第三条 安全应急预案 540 第四条 安全防范重点及目标 554 第五条 文明施工管理制度 558 第六条 安全文明施工保证措施 568 项目实施方案 项目管理机构、职责分工及管理制度 项目管理机构 1.组织机构设置概述 为提高工程承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应竞争的需要，我们将建立相应的合同项目管理体系及运行机制，切实落实相关措施。在项目经理的全权管理和指挥下，发挥项目施工组织机构和运行机制的作用，通过行之有效的运行，顺利完成合同项目的管理任务。 2.项目管理模式及措施 2.1建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和调度。 2.2建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管 理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。 2.3与设计、雇主、监理、承包单位有效沟通，制定切实可行的施工方案和施工计划，及时传递相关联的其他安装 专业分包单位。 2.4加强原材料、半成品以及外购件的采购和保管程序规范，在满足设计功能及质量要求的基础上，尽量采用环保、节能的设备、材料。 2.5投入足够具有综合水准的劳动力，选择优秀、管理领先的班组，项目指挥部及项目部进行有效的动态管理。 2.6配备满足各施工阶段的、性能良好的各类施工机械，与承包或其他专业分包单位共同做到施工现场机械设备有效、合理的统筹运用。 3.管理组织机构及其职责 3.1组织机构设置的目的 我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工保证体系，项目组织机构设置目的始终围绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。项目部组织机构设置以便于集中统一指挥，形成有效责任制和信息沟通体系。 3.2组织机构设置的原则 3.2.1目的性原则 项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。故严格按项目特点设立机构，按照机 构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 3.2.2合理性原则 项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 3.2.3精干高效原则 施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 3.2.4人员素质原则 按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。 3.3项目管理机构设置 3.3.1项目管理机构设置说明 工地现场设置项目管理部，其中： 决策层：项目经理、总工程师、项目副经理。 管理层：工程技术部、劳资财务部、计划合同部、综合内业部、质安环保部。 作业层：根据本标工程特点，相应设置各劳务分工队。 3.3.2各职能部门工作内容和职责 项目经理：对工程质量，安全，进度，成本控制及文明施工负全部责任，建立施工项目的管理体系。 总工程师：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。 组织编制施工组织设计及质量计划，主持日常质量分析会议，负责办理设计变更和洽商工作，组织编写竣工文件直到施工项目竣工资料全部交付。 项目副经理：协助项目经理组织施工生产，主持召开分析高度会，协调各系统管理人员工作，负责调整项目施工进度计划。 工程技术部：负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图编制。负责生产管理、编制年、季、月、周计 划，指挥和协调施工生产。下设测量队负责施工测量。 劳资财务部：负责结算，资金使用和管理等。负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放，负责五项基金管理。 计划合同部：负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。 综合内业部：负责文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调。负责后勤服务。 质安环保部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。 3.3.3管理机构设置 我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下： 4.现场管理人员安排 4.1项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。 4.2技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 4.3施工员1人，负责全部土建工程的施工管理工作。 4.4质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。 4.5安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。 4.6内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。 4.7财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 4.8材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。 4.9后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。4.10现场管理人员职责 4.10.1项目经理职责 (1)以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项 目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 (2)全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。 (3)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 (4)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。 (5)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 (6)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。 (7)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职 工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。 (8)有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 (9)有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 4.10.2项目技术负责人职责 (1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 (2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 (3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 (4)主持IS09002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。 (5)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 (6)主持例行的安全质量进度检查。 (7)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查 初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。4.11计划合同部职责 编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。 4.12工程管理部职责 负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。 4.13安全质量部职责 制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保IS09002质量体系在本项目正常运行。 4.14设备物资部职责 负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 4.15财务部职责 负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。 5.项目管理办法 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。 5.1目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。 5.2合同经营管理 5.2.1合同管理 (1)企业管理以经营管理为中心。加强合同管理、资金管理，采用合理的分配方法，建立奖罚制度，充分调动职 工的生产积极性。 (2)编制生产性资金收支预算，并把年度预算分解到季，进而落实到各个月份，把涉及到生产性资金流入、流出的内容要全部包括在预算之内，通过资金预算的制定、执行，使企业的资金运转能够有制、有序的运行，保证企业经营活动不间断进行。工程施工中，应严格按施工技术要求及技术规范进行施工，确保施工质量、施工安全、环保等，防止出现质量事故、安全事故、环保事故等，造成不必要的资金浪费。 (3)坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 (4)合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”,严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理： (5)合同实施的前导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的 检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。 (6)合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。 (7)合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。 5.2.2时限管理 (1)时限管理的目的： 时限管理对于本项目，工程进度和质量是最重要的因素，为使本项目优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。 (2)时限管理的要求 时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于政府部门为配合商的工作， 也应在时限上严格把握，以便快速有效的工作。 (3)时限管理的责任 时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并承担相应责任。 5.3技术管理 技术管理总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。 工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。 质安环保部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。 从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。 进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业施工前编制相应的施工方案和作业指导书。 督促各单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。 对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开政府部门、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。 及时做好各的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。 根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，部定期检查，督促各单位按国家及有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。 5.4计划统计管理 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以 控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。 5.5成本管理 贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 5.6安全管理 安全目标：在施工过程中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系，实现无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故的安全目标，创建安全生产达标工地。 坚持安全生产一票否决制。将安全生产责任制层层分解落实，生产任务和安全同步落实。坚持“管生产必须同时管安全”的原则，将安全生产负责落实到人，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产。 建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制，将安全生产责任层层分解，落实到人。项目经理部设安全领导小组和安全委员会，下设质安环保部，全面负责安全保证体系的持续有效运行。 项目经理对项目经理部安全生产工作负有下列职责： (1)建立、健全安全生产责任制； (2)组织制定安全生产规章制度和操作规程； (3)保证安全生产投入的有效实施； (4)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事 故隐患； (5)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； (6)及时、如实报告生产安全事故。 建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标 准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。5.7质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在IS09001:2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。 项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程满足合同要求质量等级。 项目部建立质量管理小组，项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，质量部部长以及各部门主要负责人为成员。项目经理为工程质量总负责人。实行内部“三检制”(班组、队、项目部),层层把关。抢进度不能忽视质量。在质量措施上，坚持前方生产必须给质量让路。 工程技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质安环保部。 5.7.1管理质量目标和质量计划 在整个工程的质量管理中，部的质量目标是单位工程一次交验合格，并达到优良标准。 质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过部的质量管理来达到质量计划要求。 5.7.2管理中的质量保证体系 项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下： (1)明确工程的质量目标及要求。 (2)明确单位管理部门人员的质量职责，并与质检部的有关人员相对应，进行对口管理。 (3)部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。 5.7.3管理中的质量管理体系 质量管理体系涵盖各单位，部主要履行监督职责，单位主要履行管理职责，项目部主要成员管理职责如下： (1)项目经理的质量职责 全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。 (2)项目技术负责人的质量职责 项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督单位的施工质量。 (3)管理部经理的质量职责 管理部经理主要负责施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求对单位的施工产品进行检查、验收。 (4)项目质量部经理的质量职责 质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许单位复工。 5.7.4管理中的质量控制 从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效 的质量控制，实行质量跟踪管理。 (1)施工进度的管理 做为施工单位，将根据现场施工情况向政府部门和各提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间，尤其是大型设备的采购、进场、安装的时间。项目部在编制这些计划时将与政府部门和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下： 1)确定单位施工进度目标·目标的确定 我们在选择单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经政府部门、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒政府部门应进行相关的工程的招标工作和政府部门采购的各种材料设备的考察、选样和 定货工作。 ·阶段性目标的确定 在单位进场后，要求其提供根据工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他队伍穿插的施工日期。经过部调整，并经确认后，部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。 ·短期目标的确定 短期目标的确定由单位根据经监理、政府部门审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交部审核确认。部根据此周计划对队伍的施工过程进行监控，并在每周一对上周队伍的完成情况作出评估报告，提交政府部门和相应单位。 2)单位施工进度管理保证体系 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，单位必须对施工进度的实施管理进行明确。 项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程 施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。 单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。 通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各单位进行全面的管理。 3)对单位施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由管理部经理全权对政府部门负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、周或旬进度评估报告，及时要求未按计划完成的单位进行人、财、物的调整，而单位在无异议的情况下必须严格执行。 4)单位施工进度的调整 ·总施工进度计划编制的合理性 单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工 程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。 ·总体计划调整的可行性 如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、政府部门批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和政府部门单位。 对于管理对施工进度的管理详见《施工对施工进度的管理控制流程图》。 5.9进度管理 进度管理由项目总工、项目副经理对项目经理负责。 在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到作业施工班组，并直接与作业层工作人员的收入分配挂钩，以经济 手段提高生产者积极性，提高劳动生产率。 工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作。 质安环保部应根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。 5.10文明施工管理 严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。 5.10.1安全制度管理 (1)安全教育 单位进入施工现场后，部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。 (2)安全学习 在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交备案。 (3)安全交底 在进场后进行详细的安全交底，并按《安全施工管理条例》签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交备案。 (4)安全例会 每周定期召开施工现场安全例会，对施工各现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。 5.10.2安全设施管理 对于施工现场的安全设施，部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。 5.10.3安全检查落实 部在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及政府部门，对处罚结果进行落实。 5.10.4安全生产控制 部将按照所制订的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各单位进行控制检查，对违反安全生产人员所在的单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。 5.8文明施工与环保管理 我方承诺的目标是“文明安全工地”。 5.8.1要求各单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目部审批后，作为单位文明施工的指导性文件；同时各单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报部，部在对施工现场全面规划和调整后划定各单位场地，各单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。 5.8.2现场划片分区，由各单位进行承包管理，部监督各单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按 规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。 5.8.3项目部每天组织由各单位安全员组成的小组进行检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交部及政府部门有关人员，并限期整改。同时不定期对办公区、生活区进行检查，争创文明生活区。 5.84在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜间十点以后施工扰民，强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才能使用；同