河道清淤防洪护岸施工组织设计（958页）（2024年修订版）.docx

河道清淤防洪护岸施工组织设计 目录 第一章 工程概况 13 第一节 工程概况 13 第一条 项目名称 13 第二条 建设地点 13 第三条 质量标准 13 第四条 建设内容 13 第五条 工程设计 14 第六条 施工技术要求 16 第二节 管理目标及控制措施 20 第一条 工期管理目标及控制措施 20 第二条 质量管理目标及控制措施 20 第三条 安全生产管理目标及控制措施 20 第四条 文明施工管理目标及控制措施 21 第二章 施工部署及平面布置 21 第一节 指导思想及部署原则 21 第一条 目标管理原则 22 第二条 过程控制原则 22 第三条 均衡施工原则 22 第二节 项目管理组织机构 22 第一条 管理组织机构 22 第二条 项目管理组织机构图 23 第三条 项目部构成及岗位职责 23 第三节 组织机构高效运行措施 35 第一条 建立和完善管理制度 35 第二条 项目部组织运行措施 36 第三条 施工管理、技术及协调措施 37 第四条 材料计划安排 38 第五条 制定施工进度计划 38 第六条 工地现场勘察 39 第四节 施工准备 39 第一条 施工技术准备 39 第二条 施工机具准备 43 第三条 施工材料准备 45 第四条 施工人员准备 46 第五条 施工现场准备 48 第五节 施工现场总平面布置 49 第一条 总平面布置目的 49 第二条 总平面布置依据 50 第三条 施工现场平面布置原则 51 第四条 施工现场总平面管理 52 第三章 项目班子组成情况 59 第一节 项目组织机构设置 59 第二节 工程项目专业配置 85 第三节 职能部门管理职责 87 第四节 项目部主要管理人员表 88 第五节 施工组织管理 90 第一条 施工组织概述 90 第二条 针对本项目的管理组织 91 第六节 公共关系协调 93 第一条 公共关系协调原则 93 第二条 与甲方配合及协调 94 第三条 与监理配合及协调 96 第四条 与设计单位配合及协调 99 第五条 施工内外组织协调 99 第七节 施工组织管理措施 102 第一条 工作领导小组 102 第二条 质量管理制度 103 第八节 工程施工组织管理对策 107 第一条 各类计划及资料编制 107 第二条 工序样板施工、验收及总结 108 第三条 图纸技术交底 108 第四条 工程承包组织管理措施 109 第四章 施工方案及主要技术措施 111 第一节 工程项目施工方案 111 第一条 施工技术方案编制指导原则 111 第二条 本工程的技术要点分析 112 第三条 技术方案实施目标 113 第四条 施工整体安排 114 第二节 浆砌石挡墙 116 第三节 涵桥管涵 128 第四节 道路工程 142 第一条 道路土方工程 142 第二条 道路碾压整形工程 148 第三条 碎石垫层工程施工方案 151 第四条 沥青混凝土路面工程 153 第五条 安砌侧平(缘)石工程 157 第五节 河道治理工程施工方案与技术措施 160 第一条 河道清淤工程施工方案 160 第二条 防洪护岸工程施工方案 167 第五章 质量目标及保证措施 170 第一节 确保工程质量的技术组织措施 170 第一条 质量管理组织机构图 170 第二条 质量保证目标 171 第三条 质量管理体系 172 第四条 质量管理制度 178 第五条 确保工程质量技术措施 190 第二节 质量控制节点 194 第一条 质量节点控制方法 194 第二条 质量控制节点措施 198 第三条 施工要素质量控制措施 203 第三节 主要工程部位的工程质量保证措施 216 第四节 质量创优方案及措施 227 第一条 质量创优计划方案 227 第二条 质量创优计划标准 228 第三条 质量创优计划管理目标 228 第四条 质量创优计划管理体系 230 第五条 质量创优计划组织管理 232 第六条 质量创优计划管理职责及权限 250 第七条 质量创优承诺及措施 260 第八条 质量创优检验 266 第六章 工程质量通病防控措施 301 第七章 施工工期、施工进度计划及工期保证措施 317 第一节 施工进度计划 317 第一条 工程进度计划目标 317 第二条 工程施工进度计划制定 318 第二节 确保工期的技术组织措施 318 第一条 进度计划编制及控制原则 318 第二条 施工进度计划管理 322 第三条 施工进度控制保证措施 328 第四条 保证工期技术组织措施 342 第三节 工期保障措施 368 第八章 创建安全质量标准化工地方案 391 第一节 创建安全质量标准化工地目标 392 第二节 创建安全质量标准化工地计划 395 第三节 创建安全质量标准化工地管理体系 399 第四节 创建安全质量标准化工地管理制度 404 第五节 创建安全质量标准化工地管理措施 425 第六节 创建安全质量标准化工地技术保证措施 438 第九章 安全生产和文明施工措施 467 第一节 安全生产、文明施工管理组织机构 467 第一条 安全生产、文明施工管理组织机构树状图 467 第二条 安全生产、文明施工管理制度 468 第二节 安全生产、文明施工的技术措施 488 第一条 安全生产目标 488 第二条 安全生产管理体系 489 第三条 安全生产管理制度 502 第四条 安全生产管理措施 541 第五条 文明施工目标 552 第六条 文明施工保证体系 552 第七条 现场文明施工管理 553 第八条 文明施工技术组织措施 554 第九条 施工安全措施计划 565 第十条 文明施工措施计划 602 第三节 确保环境保护的技术措施 618 第一条 环境保护目标 618 第二条 环境保护管理体系 619 第三条 环境保护技术组织措施 621 第十章 劳动力安排计划 628 第一节 劳动力计划 628 第一条 劳动力使用措施 629 第二条 劳动力安排措施 630 第二节 劳动力计划保证措施 634 第一条 劳动力管理措施 634 第二条 确保劳动力充足措施 636 第三条 劳动力保障措施 638 第四条 提高劳动生产率的措施 643 第十一章 冬、雨季施工保证措施 644 第一节 风季施工技术措施和保护措施 644 第一条 风季施工方案 644 第二条 风季施工技术保证措施 651 第二节 雨季施工技术措施和保护措施 652 第一条 雨季施工方案 652 第二条 雨季施工技术保证措施 659 第三节 冬季施工技术措施和保护措施 664 第四节 夜间施工技术措施和保护措施 679 第一条 夜间施工方案 679 第二条 夜间施工技术保证措施 684 第十二章 处理突发事件的应急预案 687 第一节 处理突发事件应急安全预案 687 第一条 应急预案方针与原则 687 第二条 应急资源准备 687 第三条 应急准备措施 688 第四条 应急计划建立 691 第五条 应急救援组织机构 694 第六条 应急救援组织岗位职责 695 第二节 处理突发事件应急安全措施 697 第一条 应急预案培训与演练 697 第二条 应急事件处理程序 698 第三条 安全风险防范及应急救援 701 第四条 现场重大事故、事件应急措施 719 第五条 事故追究责任制度 739 第六条 施工安全事故预警措施 740 第十三章 施工机械的配备 742 第一节 主要施工机械设备进场计划 742 第二节 主要施工机械设备保证措施 748 第一条 施工机械设备进场方案 748 第二条 机械设备组织 749 第三条 机械设备使用管理 749 第四条 施工设备保养及维修 750 第五条 机械设备质量及机械化施工程度 751 第六条 施工机械设备保证措施 751 第三节 主要物资数量及进场计划 754 第一条 主要物资数量 754 第二条 主要物资进场计划 754 第三条 施工现场材料质量管理 757 第四条 施工中材料储存管理 763 第五条 施工中材料使用管理 765 第六条 材料质量保证措施 766 第四节 材料供应计划 776 第一条 材料供应计划 776 第二条 材料设备保证措施 785 第三条 材料采购检验使用 796 第四条 材料分类供应质量保证 801 第十四章 降低成本措施 802 第一节 降低成本措施 802 第一条 工程项目造价控制 802 第二条 降低工程施工成本 804 第三条 项目施工资金管理措施 810 第四条 不拖欠农民工工资措施 811 第五条 与甲方及相关单位配合措施 812 第六条 专业工程管理措施 829 第七条 控制工程造价措施 838 第八条 工程成本管理措施 852 第九条 工程节支措施 858 第二节 关于现场设计变更、现场签证的降低成本措施 859 第一条 关于现场设计变更管理降低成本措施 859 第二条 关于现场签证的管理降低成本措施 869 第十五章 防尘治理措施 876 第一节 编制依据 876 第二节 控制点 877 第三节 主要任务及目标 878 第四节 具体控制措施 879 第五节 现场保洁人员与保洁措施 887 第六节 保洁设施 888 第七节 项目管理体系 888 第八节 “六必须”、“六不准” 890 第十六章 工程半成品和成品保护措施 910 第一节 工程半成品和成品工作目标 911 第二节 工程半成品和成品工作管理制度 911 第三节 工程半成品和成品工作组织机构 913 第四节 工程半成品和成品工作管理措施 920 第五节 工程半成品和成品工作管理承诺 933 第十七章 工程实施的重点、难点及解决方案 935 第一节 工程实施的重点、难点分析 935 第一条 工程项目实施重点分析 935 第二条 工程项目实施难点分析 936 第二节 工程实施的重点、难点及解决方案 939 第一条 工程实施重点问题解决方案及措施 939 第二条 工程实施难点问题解决方案及措施 944 第十八章 竣工后服务承诺 953 第一节 竣工后保修及服务措施 953 第一条 竣工后保修说明 953 第二条 保修时间 953 第三条 保修方式 954 第四条 售后服务措施 954 第二节 竣工后服务承诺 955 第一条 工程保修范围和内容 955 第二条 工程保修要求 955 第三条 工程保修程序 956 第四条 工程保修承诺 957 第五条 工程交工后服务承诺 957 第六条 工程交工后服务保障能力 958 工程概况 工程概况 项目名称 XXX(二次) 建设地点 XXX三、实施期限 签订合同后90日历天内全部完成 质量标准 达到国家验收合格标准 建设内容 本次治理内容为陈府镇共计10条渠道，长29.23km,进行清淤整治，新(重)建18处管涵，新建27处粮道，迎春渠首闸维修，顺接6处陡坡，渠道防护1处。 工程设计 1.1河道清淤疏浚 工程以清淤疏浚为主，现状河底高程低于设计河底高程维持现状河底高程不变，现状河底高程高于设计河底高程按设计河底高程进行清整。 本次河道清整整体原则按现状上开口控制，基本维持河道上口不变，局部规整边坡，主河槽设计边坡为1:1~1:2,以保障边坡稳定。 (1)渠道平面设计 渠道平面基本按原渠道进行设计，不改变原有渠道走向。 (2)渠道纵断面设计 渠道比降主要是根据渠道沿线地形、地质条件、设计流量、设计水头 及含沙量等因素。渠道纵断面设计以结合渠道现状过水构筑物为主要控制点，根据引水需求，在满足不冲不淤的条件下，通过分段调整和计算分析确定。 (3)渠道横断面设计 为减少土方开挖，渠道横断面设计时以满足过流能力为前提，边坡系数尽可能采用与现状相近的坡度作为控制条件。尽量不占用农田。本段渠道横断面设计采用梯形断面，以渠道现状开口线为控制断面，设计河底宽根据设计流量保持原渠道设计规模，边坡系数根据XXX县现有河道设计及治理情况进行渠道清淤治理。 本次XXX境内10条，总长29.23km,渠道进行清淤疏浚，分别为三香沟、迎春渠、东厂渠、幸福渠、跃进渠、吴侯沟、吴排沟、1#渠(1-1,1-2)、3#渠及5#渠。 1.2涵桥重建及迎春渠首闸维修工程 本次拆除重建涵桥10处，新建涵桥8处。迎春渠首闸上下机架桥的台阶开裂损坏，拟维修该台阶。该工程按原规模拆除，采用C25混凝土砌筑。 涵洞采用内径0.5~1.0m的混凝土管，混凝土管除3#渠开放路采用Ⅲ级管外，其余均采用钢筋混凝土II级管，洞身基础采用C15混凝土，洞身长度4.0m~20m。 1.3粮道工程 为方便村民进出田地及保障收粮运输畅通，新建粮道共计27处，分别为：3#渠新建粮道10处、1#渠(1-2)12处，吴排沟3处、5#渠2处。除吴排沟(3处)及5#渠(1处)铺设直径0.8m外，其余粮道直径均为1m。混凝土管均采用钢筋混凝土II级管，长度均为6m,涵管首末段设置M10浆砌石一字挡墙。 1.4渠道防护 幸福渠拐弯处(桩号2+517~2+537)进行全断面防护，护砌长度为20m。护采用混凝土生态连锁块，下铺设300g/m2土工布，护砌高度至岸顶。 1.5设计依据 (1)《水泥混凝土路面设计规范》(15MR502); (2)《治涝标准》(SL723-2016); (3)《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2017); (4)《灌溉与排水渠系建筑物设计规范》(SL482-2011); (5)《灌溉与排水工程设计标准》(GB50288-2018); (6)《河道整治设计规范》(GB50707-2011); (7)XXX测量资料。 施工技术要求 1.1河道治理工程 本工程以土方开挖为主，土方工程开挖后，应严格按设计和国家的有关规范要求施工，施工时需保证干场作业，开挖的土方采用1m3挖掘机挖土装车，由8t自卸翻斗汽车运至XXX村弃土场，平均运距按5km计算。 土方回填用于涵桥、粮道新(重)建、部分岸顶及边坡。 为保证河道边坡的稳定性，避免河道过流时岸坡不稳坍塌，开挖土方符合回填要求的可用于回填。 回填前应对其进行清理，用推土机清除地表植被，所有填筑基面或接触面的腐植土、草皮、树根、废渣、垃圾等，并将清理的弃土、杂物、废渣等运送至指定的弃土场堆放。 土方回填采用74kw的推土机推运集料。土方回填时，回填时逐层回填,并利用夯实机压实，每层厚度为30cm,压实度为0.92。 1.2浆砌石施工要求 浆砌石工程用于涵桥、粮道及陡坡。工程施工遵循以下原则： (1)浆砌石采用M10水泥砂浆砌筑。砂浆拌和过程中应保持骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。 (2)砂浆应随拌随用。一次拌和的砂浆应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，己初凝的砂浆不得使用。 (3)砌石体应采用铺浆法砌筑，铺浆厚宜3～5cm,随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应插捣密实，严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。 (4)上下层砌石应错缝砌筑。砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝预留约4cm深的空隙，以备勾缝处理，水平缝宽应不大于2.5cm,竖缝宽应不大于4cm。 (5)块石砌体的灰缝厚度应为2～3cm,砂浆应饱满，石块间较大的 空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干 填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。 (6)勾缝前必须清缝，用水冲净并保持缝槽内湿润，砂浆应分次向缝内填塞密实，应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝、凸缝，砌筑完毕后应保持砌体表面湿润，勾缝砂浆强度等级为M15。 (7)最低气温在0～5℃时，砌筑作业应注意表面保护。最低气温在0℃以下时，应停止砌筑。 (8)对外露面宜在砌筑后12～18h之内及时养护，经常保持外露面的湿润，一般要养护14d,养护期内不宜回填、挡土。 1.3混凝土工程 本工程混凝土工程涉及涵管铺设的混凝土基础及迎春渠首闸维修。其中涵管铺设的混凝土基础采用C15W4F150混凝土，迎春渠的首闸台阶维修采用C25W4F150混凝土。全部采用外购商品混凝土，商品混凝土罐装，泵送至施工地点进行现场浇筑。采用1.1kw插入式振捣器振捣。混凝土浇筑结束后，当表面硬化到强度足够可以防止表面平整度受破坏时，开始连续保持湿润养护。混凝土在12小时内防雨，72小时内防阳光暴晒，14天内防水流冲击。 施工中应注意以下几点： (1)施工中应随填料随振捣，防止漏振，又要防止过振以致造成跑漏浆，保证混凝土均匀密实。 (2)严格控制拆模时间，应严格按《水工混凝土施工规范》(SL667 -2014)要求，不承重的侧面模板，混凝土强度达到2.5MPa以上，保证其 表面及棱角不因拆模而损坏时，方可拆模。 (3)加强混凝土养护，以防止混凝土放热过程中产生温度裂缝。 (4)做好混凝土冬季施工的保温措施。 1.4土工布铺设 反滤土工布规格为300g/m2土工布，铺设前应先平整坡面，清除草皮、树根、尖角石块等杂物。土工布两端及坡脚、坡肩均应压入浆砌石齿槽下。有扯破、穿洞等损坏的不得使用，长边与水流方向平行，铺设时应避免强拉受力及叠皱现象。土工布采用“n”型抗滑钉固定在坡面上，抗滑钉用φ4钢筋制成，两脚各长0.3m,横杆0.2m。钉间距离1.5m交错排列。土工布接缝搭接宽0.3m,搭接部位钉间距0.2m。 1.5建筑物拆除 对阻碍河道过水涵桥实施拆除。工程施工采用手持式风钻、破碎锤实施拆除，配合10t自卸汽车运至XXX村弃土场。 管理目标及控制措施 工期管理目标及控制措施 1、工期管理目标：按竟争性磋商文件规定的签订合同后90日历天内全部完成工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 质量管理目标及控制措施 1、质量管理目标：达到国家验收合格标准。 2、控制措施：严格遵循“工序控制”的原则，在建设单位及监理单 位监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 安全生产管理目标及控制措施 1、安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2%以内。 2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 文明施工管理目标及控制措施 1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 施工部署及平面布置 指导思想及部署原则 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务,以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程,精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同工程项目。 目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 项目管理组织机构 管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项 目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划， 统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 项目管理组织机构图 项目部构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《民法典》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程或专业分部工程工作，协调现场施工队伍间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本,安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承 包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例 会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术 部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、施工员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工 程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 (7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 (8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 (9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。 (11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 (12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 (13)