外墙保温、涂料工程_投标方案（技术标321页）（2024年修订版）.docx

外墙保温、涂料工程投标方案 目录 第一章 工程概况及编制依据 6 第一节 工程概况 6 第二节 施工目标 6 第三节 编制依据 9 第四节 编制原则 10 第二章 施工准备及施工组织机构 13 第一节 施工准备 13 第二节 施工组织机构 16 第三章 特点难点的分析、施工布置方案 21 第一节 本工程特点及保温施工中的难点分析 21 第二节 质量通病及预防措施 23 第三节 工程项目管理经验 29 第四节 重点、难点的技术处理方法 31 第五节 施工难点的预防 34 第六节 施工质量难点的治理措施 37 第四章 满足实测实量等要求需采取的技术措施 39 第一节 建立实测实量的管理制度 39 第二节 实测实量的内容及检查方法 41 第三节 实测实量操作流程 42 第五章 施工条件 47 第一节 技术条件 47 第二节 交通条件 47 第三节 水电条件 48 第四节 通讯条件 48 第五节 施工材料 48 第六节 现场规划 48 第六章 施工方案及技术措施 48 第一节 岩棉板保温施工方案 48 第二节 挤塑聚苯板、EPS 保温板外墙保温施工方案 70 第三节 GRC 构件、线条、造型安装施工方案 89 第四节 稀土无机保温施工方案 98 第五节 外立面涂料施工方案 102 第六节 外墙质感涂料施工方案 110 第七节 电动葫芦及电动吊篮安拆施工方案 118 第七章 质量保证措施和创优计划 127 第一节 质量控制要点及质量保证体系的建立 127 第二节 施工质量控制程序 134 第三节 质量管理措施制度 152 第四节 质量保证规章制度 160 第五节 创优计划 173 第六节 管理方法 181 第七节 建立施工质量诚信体系 183 第八节 样板引路制度 187 第八章 施工总进度计划及保证措施 188 第一节 施工进度管理目标 188 第二节 工程进度计划 189 第三节 工期安排 191 第四节 劳动力需求计划及保证措施 196 第五节 材料设备进场计划及保证措施 197 第六节 施工技术保证措施 199 第七节 工程进度管理奖惩办法 203 第八节 进度计划的编制 206 第九节 进度计划实施 210 第九章 施工安全措施计划 212 第一节 安全保证体系 212 第二节 安全管理措施 218 第三节 现场安全方针原则 227 第四节 施工现场安全防护措施 229 第五节 应急措施 229 第六节 全生产责任制、目标考核制度 233 第七节 组织及技术措施 237 第八节 落实安全责任，实施责任管理 240 第九节 安全管理制度 241 第十章 文明施工措施计划 243 第一节 文明工地创建目标 243 第二节 文明施工管理体系 246 第三节 施工现场总平面布置图要求 247 第四节 文明施工措施计划 251 第五节 施工现场文明施工长效管理措施 259 第十一章 主要管理人员在岗时间及管理制度 261 第一节 主要管理人员在岗时间 261 第二节 管理人员履约考评管理制度 261 第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 264 第一节 成品保护管理措施 264 第二节 工程保修工作的管理措施和承诺 269 第十三章 应急预案管理措施 272 第一节 紧急情况的处理措施、预案 272 第二节 消防预防方案及处理预案 281 第三节 治安方案及处理预案 284 第四节 应急演练及奖惩措施 285 第五节 应急预案管理体系与职责 287 第十四章 与发包人、监理及设计人的配合 290 第一节 与业主的工作协调 290 第二节 与监理工程师工作的协调 291 第三节 与设计单位协作与沟通 293 第十五章 主要资源配置计划 294 第一节 劳动力投入原则 294 第二节 保证措施 295 第三节 主要材料、设备配置 303 第四节 材料供应管理 305 第十六章 各项交接验收措施 306 第一节 工程质量检查验收制度 306 第二节 开工前检验制度 307 第三节 施工过程中检验制度 307 第四节 定期质量检查制度 308 第五节 隐蔽工程验收制度 308 第六节 建立样本制 309 第七节 建立三检制度 309 第八节 单位工程的竣工检查 310 第十七章 冬雨季施工措施 311 第一节 雨季施工措施 311 第二节 冬季施工措施 313 工程概况及编制依据 工程概况 1、项目名称：XX外墙保温、涂料工程。 2、质量要求：XX。 3、资金来源：XX。 4、工期：XX 施工目标 1、质量目标 【1】本工程质量一次验收合格率100%,施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量合格，执行融创集团工程管理及第三方测评体系相关工作。 【2】质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项目部的根本宗旨，提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求是本项目部的质量方针。 【3】公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按质量标准持续高效运行，并持续改进。 2、工期目标 【1】根据工程特点，采取分解进度总目标，保证工期按时完工。 【2】本工程计划工期开工日期XX年XX月XX日(最终以甲方通知为准),完工日期XX年XX月XX日。 3、安全施工目标 【1】在施工过程中，按照国家有关法律、法规制定安全保护措施。现场配有专职的安全员，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立预防为主 ， 安全第一的思想。 【2】本合同施工安全目标是：无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾事故，创建安全文明工地。 4、文明施工与环保目标 【1】施工期间，施工现场做到工料场地清洁，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。 【2】设置专职人员和专业队伍负责文明施工工作，在施工现场不留死角、漏洞。 【3】项目部将不定期对本工程范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。 【4】正确处理好与业主、监理和总包的关系，团结当地群众，使本工程的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创文明施工工地。 【5】在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，满足合同要求。 5、环保及水土保持目标 【1】严格按照国家及地方有关法律、法规及有关规定制定水土保持和环保方面的措施。 【2】控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染 ， 保持生态平衡，及时处理垃圾、废渣，创造良好的生态环境。 6、管理承诺 【1】中标后双方签订承包合同，严格按承包合同规定时间准时进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。 【2】建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。 【3】合理配置各种资源，保证节点工期。 【4】以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。 【5】建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部分，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。 【6】我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。 编制依据 1、建设单位提供的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产、文明施工的法规、规定。 4、施工现场自然条件和具体情况，包括水文地质、气象环境、现场条件、交通运输、供水供电等。 5、我国现行的有关施工验收规范和操作规程。适用标准、规范： 【1】《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 【2】《无机保温砂浆系统应用技术规程》DGTJ08-2088-2011 【3】《建筑外墙外保温用岩棉制品》GBT25975-2010 【4】《绝热用岩棉、矿渣棉极其制品》GB/T11835-2007 【5】《建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品》GB/T19686-2005 【6】《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》JG149-2003 【7】《建筑外墙用腻子》JG/T157-2004 【8】《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001) 【9】《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB/T50411-2007) 【10】《建筑节能工程施工质量验收规程》(DGJ08-113-2009) 【11】《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004) 【12】《建筑工程施工现场共用电安全规范》(GB50194-2014) 【13】《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 【14】《建设工程施工现场管理规定》 【15】国家、地方颁布的其它有关规范标准或规定 6、我公司现有的技术装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 编制原则 1、质量创优原则 【1】工程质量是经营管理的核心，以质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意。 【2】施工中将认真贯彻我们的质量方针，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。 2、进度保证原则 【1】根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划，实行网络控制，科学合理地配置资源。 【2】重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。 3、安全保护原则 【1】建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理。 【2】建立安全生产应急组织，确保生产安全。 4、环境保护原则 【1】我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本工程的有关规定。 【2】编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工对环境的影响。 5、方案优化原则 【1】本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度。 【2】在施工前进行施工试验以优选资源配置参数、施工工艺参数、施工质量控制标准，制定施工技术规程。 6、合理布局原则 【1】本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。 7、科学配置原则 【1】根据本工程任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置。 【2】人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部。 【3】设备方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器。 【4】资金方面，强化建设资金管理，确保流动资金的周转使用。 【5】物资供应方面，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。 8、编制要求 【1】尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案 ， 提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。 【2】实行科学管理、合理安排施工程序。 【3】加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。 9、说明内容 【1】认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会设计意图及招标文件的要求。 【2】施工组织设计的编制，以目前业主所提供的招标文件及图纸等有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件。 【3】待我公司中标后，我们将在原标书中施工组织设计的基础上按照补充资料进一步完善，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理工程师的指导和审查。 10、实施工作 【1】针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编写工程施工组织设计。 【2】本施工组织设计的编制内容是：对该工程的工期、安全、文明施工、成品保护等事宜的相关措施。 施工准备及施工组织机构 施工准备 施工准备 【1】人员准备 (1)召集专业人员成立项目经理部，先行进驻工地，负责对工程进行全面管理。 (2)严格按照招标文件要求，向工地派遣高素质、有经验、技术熟练的施工人员，以圆满完成各项工程的施工任务。 (3)保证各类专业技术工人持证上岗。 (4)各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知识和类似工程的施工经验。 (5)派往工地的施工人员，保证在施工期间相对稳定，不做频繁变动。 (6)由项目经理负责进行岗位分工，根据项目管理文件，明确各岗位人员职责，逐步开展岗位工作。 (7)优选施工队伍 施工队伍进场前，劳资部门严格审查资质，报监理机构审核确认。 项目经理部进一步考查施工能力，先做样板，经检验符合要求后，方可允许进场进行施工。 【2】技术准备 (1)组织管理人员熟悉技术图纸、详细了解现场情况，组织编写详细的施工组织设计文件，编制分部或重要分项的施工方案及技术管理文件，组织施工技术人员和工人学习有关的施工技术规范，熟悉施工图纸和设计要求。 (2)做好施工遇到困难时的思想准备，充分考虑一切可能的不利条件，确保施工的顺利进行。 (3)对进场工人进行安全技术交底，组织现场工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、树立集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。 (4)填写、收集技术资料，对原材料进行检验。 (5)优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措施，按施工设计大纲，编制详细切实可行的施工作业方案。 (6)成立安全与管理小组，确立实行全面质量管理目标，整理有关质量体系循环的数据资料。 (7)组织图纸交底、编制作业指导书。 (8)组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。 (9)根据本工程的特点，确定特殊过程和关键工序，编制作业指导书，制定实施方案。 (10)编制施工预算，编好预算及主要材料进场计划 、 劳动力计划、施工机械进场计划等。 (11)技术人员配备、培训。 (12 ) 生产准备工作 (1)施工机械、周转材料、原材料及劳动力的组织，按照施工总进度计划逐步进场。 【4】现场准备工作 (1)按有关规定及规范要求，设置好本工程的防火和消防设施。 (2)本工程现场对外联络通讯以手机为主，确保管理人员手机畅通。 (3)临时用水的接驳点由建设方提供。 (4)提供的电源，按动力、照明等需要分支架设。 (5)由建设单位变配电房接至施工用配电房。 (6)整个现场分三路走向布置线路，采用三相五线制两级漏电保护。 【5】组织准备 (1)为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的管理人员和操作工人组成项目经理部。 (2)选派具有同类施工经验的专业施工班组组成劳务施工队伍，专业化程度极高，切实保证工程各项技术指标的实现。 (3)在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。 2、物资准备 【1】组织机械、需要材料进场。 【2】落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察、选定。 【3】材料设备的选型及其质量标准的确定 (1)按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准。 (2)严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。 (3)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。 (4)对进入现场的材料质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。 施工组织机构 1、组织机构的准备及职责 【1】项目经理部组织机构：选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。 【2】项目经理职责 (1)贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格履行项目合同条款。 (2)确定本项目管理总目标，进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。 【3】项目总工程师职责 (1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。 (2)编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。 (3)深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 (4)支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督 促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程 验收。 【5】质量员职责 (1)受项目总工程师直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。 (2)严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。 (3)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 (4)参加施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查及工序间交接检，落实三检制。 (5)及时上报年、季、月工程质量报表工作。 (6)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关生产文件、技术标准、施工规程、规范。 【6】施工员职责 (1)由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。 (2)严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范，负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。 (3)制定项目施工安全规程、危险品管理规定。 (4)编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案。 (5)负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 (6)及时上报年、季、月安全生产报表工作。 (7)督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。 【7】试验员及材料员管理职责 (1)做好有关材料的验收、保管工作并掌握储量和质量的情况。 (2)认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程，应及时作出处理并向项目部领导汇报。 (3)负责工程试验原始资料的整理保管、统计、分析，定期上报，作好相应的质量记录。 (4)对不合格的材料有权要求清退。【8】工长及楼号长职责 (1)组织学习规范，熟悉图纸(交底图)、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。 (2)处处起带头作用，督促引导本队人员进行标准化作业，文明施工。 (3)正确理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”做好自检自查，作好记录。 (4)工人应知应会的，自已应先知先会，负责向本队工班工人技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。 (5)坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。 2、创优管理机构 【1】组建精干、高效的现场项目技术班子 (1)管理必须以人为本，为此，我公司将充分发挥公司优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是曾参加过各种高质量工程施工的骨干。 (2)为达到本工程的质量要求标准提供最强有力的技术管理保证。 【2】精选高素质的施工作业班组 (1)工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选。 (2)组织一批高素质、高技能的工人，并尽量挑选一支多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。 (1)根据施工组织设计的策划，对工程施工项目中“原 材料、设备、成品及半成品、项目中间产品和竣工工程成品”的特性进行监视和测量。 (2)每月对运行控制情况进行检查(自查或互查),依据《工程资料管理规程》及相关程序文件要求整理各种质量记录。环境、职业健康安全方面填写《施工现场检查记录表》和相应程序文件所要求的记录，涉及到可测量的关键特性，应有具体数据。 3、创优组织 【1】制定创优目标规划：我公司在本工程将实施质量目标管理，并结合工程特点制定实现质量目标的创优目标规划和切实可行的创优措施，层层分解，形成严密的创优网络。 【2】建立健全各级全面质量管理与质量保证体系 (1)成立以项目经理为首的全面质量管理领导组。 (2)积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提 高工程质量，创优质工程。 【3】建立健全质量职责体系 (1)在本工程实施中实行工程质量终身负责制。 (2)建立层层负责的质量岗位责任体系。项目经理、工程师、施工员按相应职责、权限签定质量终身负责责任状，确保质量控制层层落实。 【4】质量管理中计算机的应用 (1)经理部配置计算机，配合建设、监理等单位建立计算机网络，对工程质量检测数据进行计算机管理。 (2)对现场工程质量状态进行跟踪分析，及时优化施工工艺及施工方法，使工程质量始终处在受控状态之中。 特点难点的分析、施工布置方案 本工程特点及保温施工中的难点分析 1、防火问题引发安全事故 呼和浩特地区春季多风，干燥，易引发火灾。 保温材料为高分子有机化合物，尽管进行了阻燃处理，但当发生火灾时仍然引起燃烧，造成灾害。外墙外保温建筑所有门窗洞口周边保温层的外表面，都必须有非常严密而且厚度足够的保护层覆盖，以免有机保温材料被点燃，高层建筑采用有机保温材料做外墙外保温时，一般每隔两个楼层应该设置由岩棉板条构成的隔火条带，以免火势蔓延。 2、保温层结构不牢、薄厚不均，保温结构松动。粘结层脱落已成为目前保温工程中常见的质量通病，粘结面积过小，墙体界面处理不当，粘结中发生流挂造成局部空粘或虚粘；找平砂浆与主体墙空鼓，保温板表面荷载过大，直接剥离保温层造成脱落；基层墙面的平整度及清洁度达不到要求；所用的胶粘剂不符合保温层产品的质量、性能要求。 3、墙体饰面层产生龟裂。采用刚性腻子，腻子柔韧性不够；采用不耐水的腻子，当受到水的浸渍后起泡开裂；采用漆膜坚硬的涂料，涂料断裂伸长率很小；在材料柔性不足的情况下未设保温系统的变形缝。 4、保温系统与非保温系统接口部位处理。在外墙连续式的保温系统上，常出现保温系统部分与外墙构件的接口以 及保温系统部分收口处开裂而导致渗水，接缝处需要弹性材料密封，护面层要延伸搭接，加强防水处理。 5、墙体保温层开裂。窗口周边及墙体转折处等易产生应力集中的部位，未设增强网格布以分散其应力而出现裂缝；面层中网格布的埋设位置不当；因网格布无搭接或搭接尺寸不满足规范要求引起的无约束开裂；抹底层胶浆时直接把网格布铺设于墙面上，胶浆与网格布不能很好地复合为一体。 6、高层建筑保温层存在抗风压引起贴面材料脱落。建筑物越高，风力越大，特别是在背风面上产生的吸力，有可能造成保温板脱落。因此，保温层应有十分可靠的固定措施，以确保在最大风荷载时保温层不致脱落。 质量通病及预防措施 1、通病产生的原因及其表现形式 由于保温系统处于建筑外墙外侧，直接与外界环境接触，受外界风雨侵蚀、温度变化引起的应力作用、低温的冻胀冻融作用、大气环境中酸碱腐蚀、施工质量不过关等影响，不少外墙出现了脱落、空鼓、开裂、室内泛潮泛霜、结露等问题。开裂主要表现为横向直线状，开裂位置大多在楼板上下位置。其原因主要有以下几个方面： 【1】保温板属于保温系统中保温隔热材料。是系统的核心。保温板本身及其安装质量好坏直接体现在保温系统的质量目标能否实现。在实际施工中经常出现诸如： 墙面保温板交错排布不严格： 板与基层的有效粘贴面积不足，达不到规范要求的40%,或因基层平整度差而出现虚粘现象； 保温板切割不规范，偏差过大，板与板之间接缝不紧密或接槎高差大或与外饰件紧密度差； 门窗等洞口四周拼缝不合规范； 厚度偏差大，板面平整度不达标准要求； 保温材料本身存在质量问题。存放时间短，无陈化过程或陈化程度不足，存在变形或受热变形，而影响系统质量等。 胶粘剂砂浆粘结力(包括耐水、耐冻融、耐高温)不足 ， 导致面层开裂、渗水起鼓及脱落。 目前，外保温系统专用聚合物砂浆基本有两种：一是干粉状的预混砂浆，这种砂浆在施工现场仅需加水搅拌成均匀的稠状浆料即可使用的单组分：另一种是厂家仅供应聚合物浆料，在施工现场再按规定比例加入水泥、砂子搅拌成稠状浆料才可使用的双组分。由此可见，现场二次拌制影响因素多。 【2】耐碱玻纤网格常见问题： 耐碱玻纤网格布不合格，纵横抗拉强度低，耐久性不符合要求，单方克重不足； 铺贴不符合要求，如直接干铺在保温板上； 上下左右相邻网格布、墙体保温层空鼓、脱落原因分析： 粘结层脱落目前已成为保温工程中常见的质量通病并且有进一步扩大的势头。究其原因，主要有以下几点： (1)粘结面积不足； (2)粘结中发生流挂造成局布空粘或虚粘； (3)找平砂浆与主体墙空鼓，特别是长时间渗水，容易发生持续性空鼓和空鼓面积扩大，使保温层连带空鼓或局部破坏； (4)保温板表面荷载过大，极易直接剥离保温层造成脱落； (5)对负风压抵抗措施采用不合理，如在高层建筑外 墙采用非钉粘结合的不合理的粘贴方式，极易形成某些保温板块被风压破坏而空鼓、脱落； (6)墙体界面处理不当，除黏土砖墙外，其他墙体均应用界面砂浆处理后再涂抹浆体保温材料，否则易造成保温层直接空鼓或界面处理材质失效，形成界面层与主体墙空鼓，连带形成保温层空鼓； (7)粘结时间过短。解决的方法及措施： (1)对现场质检人员的培训，在对保温层结构了解的基础上，要清楚各种材料的特性及现场的检测方法。 (2)在施工时对粘结的面积的控制。 (3)对使用的粘结材料不要过多的加水。胶粘剂应按照产品使用说明书或材料供应商提供的配比单进行配制，计量准确，配制好的材料应在规定