银行网点装修改造施工投标方案（684页）（2024年修订版）.docx

银行网点装修改造施工投标方案 目录 第一章 施工方案 15 第一节 编制说明 15 第二节 工程概况 18 第三节 工程特点、难点与项目管理重点及解决方案 18 第四节 施工组织机构与管理人员配置 22 第五节 管理人员职责分工 28 第六节 机械设备、劳动力投入计划 34 第七节 机械设备投入计划 54 第八节 材料投入计划 65 第九节 施工现场材料管理制度 88 第十节 施工企业施工现场料具管理制度 96 第十一节 施工现场仓库管理制度 101 第十二节 合同管理专项制度 104 第十三节 财务管理专项制度 109 第十四节 成本核算管理制度 115 第十五节 材料的保管、发放管理制度 124 第十六节 施工总平面布置和临时设施布置 132 第十七节 装修装饰工程 138 第一条 门窗安装 155 第十八节 电气给排水专项施工方案 158 第二章 工程质量目标及保证措施 170 第一节 质量目标 170 第二节 目标分解策划 170 第三节 质量保证程序 172 第四节 质量保证体系 172 第五节 质量保证措施 181 第六节 日常质量保证措施 217 第七节 施工标准化管理 253 第八节 工程配合和管理措施 256 第九节 资料管理措施 259 第十节 质量管理加强措施 265 第十一节 质量通病预防措施 288 第十二节 特殊季节施工技术措施 309 第十三节 项目风险预测和管理 313 第十四节 施工技术交底制度 319 第十五节 工程试验检测管理制度 322 第十六节 成品、半成品保护管理制度 325 第十七节 作业指导书编制细则 328 第十八节 隐蔽工程检查制度 332 第十九节 质量例会制度 333 第二十节 质量检查、申报、签认制度 334 第二十一节 质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度 338 第二十二节 项目创优规划管理制度 345 第三章 进度目标及保证措施 347 第一节 工期目标 347 第二节 施工工期控制部署 347 第三节 保证工期的管理措施 348 第四节 确保工期的技术措施 352 第五节 确保工期的组织措施 355 第六节 进度控制原则与方法 355 第七节 确保进度的技术措施 357 第八节 各阶段动态保证措施 359 第九节 确保工程准时开工的主要措施 359 第十节 按总进度网络计划进行总体控制 360 第十一节 合理安排追赶滞后计划 360 第十二节 人、材、物的保证 361 第十三节 进度保证的具体措施 361 第十四节 对关键节点工期的控制措施 365 第一条 关键节点的控制措施 365 第二条 关键节点的控制加强措施 366 第三条 关键线路和关键节点控制措施 368 第四条 施工关键节点进度控制 368 第十五节 关键节点工期延误的回补措施 370 第一条 回补管理措施 370 第二条 组织保证 371 第三条 制度保证 374 第四条 计划保证 374 第五条 经济手段保证 375 第六条 作风保证 375 第七条 技术保证 376 第八条 准备工作保证 378 第九条 部署保证 379 第十六节 各阶段进度的保证措施 379 第一条 影响进度因素预计分析和解决方案、保证措施 379 第二条 准备阶段进度的保证措施 383 第三条 冬雨季、夜间施工的工期保证措施 384 第四条 节假日期间的工期保证措施 385 第五条 管理、技术措施 385 第六条 组织、经济措施 389 第七条 可能影响工程进度的原因及对策 394 第八条 资源调配措施 394 第九条 工序管理保证措施 397 第十七节 赶工的各项保障措施 397 第一条 赶工施工安排总则 397 第二条 完善项目施工管理的上层建筑 398 第三条 做好各项准备工作和加强施工前瞻性 399 第四条 增加劳动力对工期的保证措施 400 第五条 增加施工机械对工期的保证措施 400 第六条 保障赶工的材料供应应急措施 400 第七条 加强组织措施管理 401 第八条 各阶段进度的保证措施 401 第九条 项目管理计划 402 第十条 加强计划管理 407 第十一条 协调好各工序之间及各配合单位之间的施工 409 第十二条 合理配置优势资源 409 第十三条 技术保证措施 412 第十八节 施工计划管理制度 413 第一条 施工计划种类 413 第二条 施工计划管理规定 413 第三条 施工滚动计划 414 第四条 年度施工建议计划 414 第五条 年度施工实施计划 415 第六条 年度施工调整建议计划 415 第七条 季度建议计划 416 第八条 月度建议计划 416 第九条 年度生产计划 417 第十条 季度生产计划 417 第十一条 月度生产计划 418 第十二条 周生产计划 419 第十九节 开工报告审批制度 419 第一条 总则 419 第二条 开工报告审批程序 420 第三条 开工报告填报要求 421 第二十节 工程进度管理专项制度 422 第一条 总则 422 第二条 成立保证工期的组织机构 422 第三条 制定保证工期的组织措施 423 第四条 保证工期的经济措施 423 第五条 保证工期的技术措施 424 第六条 各工序的协调措施 425 第七条 特殊季节的工期保证措施 426 第八条 赶工应急预案 427 第九条 工期的检查与调整 428 第二十一节 工期违约责任承诺 429 第四章 文明工程施工措施 430 第一节 安全生产目标 430 第二节 安全生产管理措施 430 第三节 安全文明及环境保护生产管理机构 431 第四节 安全管理程序和制度 431 第五节 安全生产管理制度 432 第六节 公司质安部门职责 437 第七节 项目部安全生产责任制 438 第八节 安全文明及环境保护生产保证体系 442 第五章 安全保证措施 443 第一节 作业人员生理、心理、行为上的的不安全行为 443 第二节 设备、装置的缺陷 446 第三节 施工作业场所的缺陷 446 第四节 现场物质和环境的危险源 447 第五节 施工区文明施工措施 451 第六节 安全检查制度 451 第七节 门卫值班与保卫制度 452 第八节 机械安全技术措施 453 第九节 消防安全管理措施 454 第十节 劳动保护措施 455 第十一节 突发事件的应急预案 458 第十二节 常见危险品及其安全处理 467 第十三节 安全管理总体思路 471 第十四节 安全技术组织措施 471 第十五节 安全技术保证措施 473 第十六节 安全教育措施 474 第十七节 主要安全措施 476 第一条 周边环境维护协调 476 第二条 悬挂安全标志制度 477 第三条 安全投入 480 第四条 施工临建安全管理 482 第五条 劳动保护的配置标准和管理制度 483 第六条 施工机械、材料安全控制 484 第七条 施工安全性评价项目表 486 第十八节 分项工程施工安全技术措施 489 第一条 安全防护 489 第二条 机械设备的安全使用 490 第三条 安全用电 491 第四条 安全消防措施 498 第五条 治安保卫措施 502 第六条 高空作业 503 第七条 混凝土施工 504 第八条 脚手架 505 第九条 排水工程施工 506 第十九节 安全专项生产责任制度 506 第一条 各职能部门安全生产职责 506 第二条 各级人员安全生产职责 512 第三条 安全生产责任书 524 第二十节 事故应急救援预案专项制度 525 第一条 目的 525 第二条 建立健全应急救援机构 525 第三条 应急救援预案的制定 527 第四条 工程施工应急措施 528 第五条 应急预案的启动 529 第六条 应急救援预案的培训演练 529 第二十一节 职业病防治管理专项制度 531 第一条 总则 531 第二条 预防和职责 531 第三条 监督管理 532 第四条 报告和存档 533 第二十二节 安全设施设备管理和检查维护制度 533 第二十三节 劳动防护用品和设施管理制度 534 第一条 总则 534 第二条 职责 535 第三条 劳动防护用品和设施的分类 536 第四条 施工现场劳动防护用品和设施 538 第五条 劳动防护用品和设施的采购、验收、校验、报废 539 第六条 劳动防护设施的设置 540 第七条 劳动防护用品的发放 541 第八条 劳动防护用品的使用 541 第二十四节 易燃易爆有害有毒物品管理制度 542 第一条 采购管理 542 第二条 运输管理 543 第三条 储存管理 545 第四条 发放管理 547 第五条 使用管理 547 第六条 紧急情况的准备及处置 549 第七条 监督检查 549 第二十五节 施工用电安全管理专项制度 549 第一条 总则 549 第二条 职责 550 第三条 一般规定 551 第四条 用电方案管理 552 第五条 施工用电规定 553 第六条 电工作业规定 558 第七条 现场电气设施安全防护 559 第八条 电气设施使用与维护 560 第九条 各类用电人员上岗要求 561 第十条 安全用电技术档案 561 第十一条 消防管理组织机构 562 第十二条 消防措施 562 第二十六节 文明施工管理目标及承诺 566 第二十七节 文明施工体系 566 第二十八节 文明施工措施 567 第一条 施工场地管理 567 第二条 材料堆放场地 567 第三条 生活临建设施 568 第四条 疾病预防措施 568 第五条 保健急救 569 第六条 治安综合治理 569 第七条 文明施工检查措施 570 第八条 廉政建设措施 570 第九条 施工现场防控传染病措施 571 第十条 本工程文明施工的特点 574 第十一条 文明施工主要措施 574 第十二条 现场防火 576 第十三条 治安综合治理 577 第十四条 现场标牌 577 第十五条 保健急救 578 第十六条 社区服务 578 第十七条 后勤保障措施 579 第十八条 创建标准化现场计划 585 第十九条 创建文明工地的措施 591 第二十九节 日常文明施工保证措施 592 第一条 文明施工体系 592 第二条 文明施工措施 593 第三条 卫生防疫措施 596 第四条 施工现场文明施工管理 598 第五条 重点部位文明施工管理措施 598 第六条 施工现场文明施工管理细则 601 第七条 文明施工检查措施 602 第八条 场容场貌管理 603 第九条 施工卫生管理措施 604 第十条 现场措施 605 第十一条 文明施工内业资料 606 第三十节 文明施工管理措施制度 606 第一条 施工现场安全文明施工 606 第二条 施工现场环境保护 608 第三条 施工现场安全防护 609 第四条 施工人员文明施工管理 610 第三十一节 环境保护措施 610 第一条 环境保护管理制度 610 第二条 施工期间水污染(废水)的防治措施 611 第三条 施工期间固体废物的防治措施 612 第四条 建构筑保护措施 612 第五条 节能降耗措施 613 第六条 振动及噪音控制 615 第七条 排污控制 617 第八条 防止大气、粉尘污染措施 618 第九条 限制光污染措施 619 第十条 路面及工地卫生维护 619 第十一条 夜间施工措施 620 第十二条 工作流程 621 第十三条 降低环境污染的具体措施 621 第十四条 防止施工扰民措施 624 第十五条 水土流失防止措施 625 第三十二节 节能措施 626 第一条 管理节能措施 626 第二条 技术节能措施 627 第三条 材料节能措施 628 第三十三节 环水保管理制度 630 第一条 总则 630 第二条 生态环境保护措施 630 第三条 水土保持措施 631 第四条 水资源保护措施 632 第五条 大气环境的保护措施 633 第六条 降低噪声的保证措施 633 第七条 分项工程施工环保作业制度 634 第三十四节 文物保护制度 644 第一条 总则 644 第二条 分工与职责 644 第三条 保护重点 645 第四条 主要工作方法和措施 645 第三十五节 环保强化措施 646 第一条 防止噪声措施 646 第二条 防止振动措施 646 第三条 防止大气污染措施 647 第四条 防止水污染措施 647 第五条 防止固体废弃物污染措施 648 第六条 防止扰民措施 649 第七条 周边建筑物保护措施 650 第八条 综合管理 651 第九条 现场围档设计与施工环境 652 第十条 现场标牌及宣传标语 653 第十一条 施工场地硬化、排水 654 第十二条 临时设施、半成品和原材料的堆放及施工设施 654 第十三条 安全生产及现场防火 657 第十四条 环境保护及卫生 659 第十五条 管理措施 661 第十六条 卫生管理措施 662 第十七条 噪声污染防治措施 663 第十八条 固体废弃物的处理措施 664 第十九条 水污染防治措施 664 第六章 创绿工程施工管理 665 第一节 管理措施 665 第二节 施工准备 668 第三节 保证措施 668 第四节 创绿色、节能和环保的质量措施 671 第七章 服务承诺、服务响应 672 第一节 竣工验收与工程技术档案资料管理 672 第二节 保修 673 第三节 回访 674 第四节 后评估 675 第五节 技术支持和后续服务及保修措施 675 第六节 编制用户手册 676 第七节 定期回访制度 677 第八节 质量违约责任承诺 678 第九节 内业资料管理制度 678 第八章 协助消防安防报建 680 第一节 消防报建 680 第二节 安防工程报建 682 施工方案 编制说明 1.1编制原则 为全面满足施工合同、设计图纸、施工规范和各项技术要求，严守承诺，全面履行合同。 严格按照IS09001国际标准质量管理体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本工程有序、高效地进行施工创造良好的条件。 统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本项目工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足施工合同要求。 采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。 根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。所需资源配备确保满足工程施工需要。注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保措施。注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。 1.2编制说明 根据中华人民共和国、省、市现行的工程技术规范文件、规定和工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点、施工进度要求，编制本施工组织设计。 策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成本项目各项工作，同时自觉接受有关单位的检查、指导、监督。保证工程遵照规范标准、工程合同书等有关规定施工，完成业主委托。 1.3编制依据 编制依据 名称 备注 采购文件 银行网点相关文件 国家 、行业、 砌体结构设计规范 GB50003-2011 地方执行的 建筑地基基础设计规范 GB50007-2011 施工、验收规 建筑结构荷载规范 GB50009-2012 编制依据 国家、地方执 行的法律法 规(包括但不 限于) 名称 建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术 规程 砌筑砂浆配合比设计规程 建筑防水工程技术规程(广东省标准) 建筑地基基础检测规范(广东省标准) 中华人民共和国合同法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 房屋建筑工程质量保修办法 实施工程建设强制性标准监督规定 文物保护工程管理办法 广东省建设工程高支撑模板系统施工安全管理办 法 广东省高危行业的安全费用管理办法 关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理 办法》 的通知 备注 JGJ196-2010 JGJ/T98-2010 DBJ15-19-2006 DBJ15-60-2008 主席令9届第15号 主席令第9号 主席令第13号 主席令第91号 国务院令第279号 国务院令第393号 建设部第80号令 建设部第81号令 国家文化部令第26号 粤建监字[1998]027号 粤安监[2005]25号 建质[2009]87号 当合同期发生相关标准、规范变更或修改的，按新的规范及标准执行。 1.4编制思路 认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对工程管理的各项方针和政策，严格执行工程规范和行业标准。 遵循工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工。 本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。 工程概况 序号 内容 说明与要求 1 项目名称 银行营业网点 2 建设规模及主 要工程内容 1.迁址整治项目，项目面积400平方米，工期60天； 2.原址整治项目，项目面积400平方米，工期90天 3 质量要求 合格 工程特点、难点与项目管理重点及解决方案 本工程总工期短，施工内容多，设备采购安装工程复杂等，对劳动力、施工机械、设备的需求量非常大。 解决方案：我司将合理配置人员、机械、材料等各项资源，加大协调、配合力度，在合同规定的工期内完成本项目。 2、工程主要是土建施工安装及设备安装，设备安装的专业性要求极高是本工程的重点、难点。 解决方案：我司将根据现场情况与各工序施工特点，合理划分工区，实施平行流水作业。 3、本工程施工期间，雨天对项目运输等工程影响很大，连续降雨将对工程造成许多困难。 解决方案：我司将制定雨季施工方案，做好相关人员、物质准备，确保雨季施工安全与进度。 我们在综合考虑自身的施工技术力量、经验及机械设备、资金优势等各方面因素基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行了筛选、优化，最后确定以下对策： 重点或难点 采取的对策及措施 确保工程质量 编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度， 将本项目质量目标分解到个人， 目标与效率挂钩。 加强原材料半成品及成品等的验收工作。所用于本工程的原材料、半成品 及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。 重点或难点 采取的对策及措施 加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题 会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样板区进行严格验收把关，达到 标准后方可大面积展开施工。坚持以“方案先行 ”和“样板先行 ”的方法 施工。 加强施工现场检查工作，对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁 站监督、检查。 安全文明生产 编制安全文明生产措施，确保施工过程中安全生产，对安全生产进行目标 管理制度，将本项目安全目标分解到个人， 目标与与效率挂钩。 建立施工现场安全生产保证体系，在现场实施安全生产标准化管理。加大 安全教育的力度，提高安全检查的效率。 加强技术管理工作，对安全生产等召开专题会议进行讨论；采取安全一票 否决制，对存在重大安全隐患的坚决先排除隐患后现开工。 对施工现场进行封闭管理。加强施工现场安全检查工作，对检查中发现的 各种安全隐患要限期整改，事后及时进行监督复查。 确保工期 主动与业主、监理、设计单位搞好关系，从而获得他们的支持，主动承担 责任， 以获得更佳的外部施工环境； 制定各种制度，定期召开进度控制例会，加强进度控制管理，提高管理水 平。从自身内部管理挖掘更大的潜力。 按进度计划保证人、材、机等各种资源的供应，提前备足各种材料和设备； 使确保工期的客观条件得以保证。 有效组织协调 统筹管理 成立专门机构技术协调部分，全面对出现的各种冲突进行协调及统筹安排， 实施计划、优化、控制、调整、总结。 定期召开进度、质量、安全文明施工等专题会议。对施工过程中前一阶段 工作进行总结，下一阶段进行部署。 重点施工工艺 采用先进的施工机械，施工前实施试验段，选用合适施工参数作业，另外， 每处施工安排专业工程师实施跟班制，做好施工记录，确保施工质量。钢 结构制作及吊装，要选好符合要求的材料及吊装设备，选购符合要求及图 纸要求的变压器及水果分拣机，采购安装要和业主及设计图纸要求一致， 产品质量安全可靠，验收前试运行及做运行记录。 施工防暴风雨、 防雷电、水害、 风灾 1、加强与气象部门联系，作好预测、预报工作，提前作好施工安排和采取 防范措施。 2、充分考虑突发因素，施工前认真作好排水、管线路布置和临时结构加固 处理及场地硬化，施工过程中文明有序，并充分作好应急备用的物资。 3、建立防范机构，领导负责，组织建全，措施得力，落实到位。 重点或难点 采取的对策及措施 场地布置 1、采用分区、分段布置及固定位置和移动布置，充分利用空地和暂未开挖 地面及已作结构顶面。 2、提高人员和设备的工作效率，做到紧凑有序，用之即进，工完即出。 3、为减轻场地布置压力，适当安排部分材料加工、施工人员在场外择地布 置。 4、本项目施工红线范围有限，没有大量空余地方搭设临时设施。根据本项 目特点，灵活设置生产工棚和材料堆场，根据施工进展情况设置在围蔽内 即可。 5、临时料场采用钢管扣件棚设，生产工棚根据用途不同采用不同的结构搭 设。钢筋加工、机械维修停放区及材料堆放场采用钢管扣件搭设，临时仓 库采用单层砖墙结构。 施工组织机构与管理人员配置 4.1施工组织机构(项目管理部组织系统架构框图) 项目实施前，我公司按IS0质量保证体系及工程实际情况，配备良好管理和技术过硬的技术人员，组建本工程项目经理部，调动战斗力强的施工班组，调配合格的机械设备及足够的周转材料，确保按期按质将工程交付甲方使用。 4.2指挥系统 项目实施前，我公司按IS0质量保证体系及工程实际情况，配备良好管理和技术过硬的技术人员，组建本工程项目经理部，调动战斗力强的施工班组，调配合格的机械设备及足够的周转材料，确保按期按质将工程交付甲方使用。 4.3生产系统 项目实施前，我公司按IS0质量保证体系及工程实际情况，配备良好管理和技术过硬的技术人员，组建本工程项目经理部，调动战斗力强的施工班组，调配合格的机械设备及足够的周转材料，确保按期按质将工程交付甲方使用。 4.4质量系统 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以以下的组织机构来 全面地进行质量的管理及控制。 4.5安全施工系统 在本工程施工过程中，项目将严格执行交底和教育制度，即技术负责人、项目安全 负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。 4.6文明施工系统 在本工程施工过程中，项目将严格执行交底和教育制度，即技术负责人、项目安全 负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。 4.7创优达标监控系统 创优达标监控系统由公司工程部总监控并指导本工程项目部的创优达标工作，组织公司创优达标检查活动，抽查施工过程中各工序的质量，实测实量，抽查施工质量保证资料的填写情况，进行创优达标的有关申报工作。 公司总工室负责有关技术攻关和质量保证活动的监控工作。项目部项目负责人负责质量创优达标的人员、资金、设备等资源的审批和落实。 项目技术负责人为本工程创优达标的负责人，负责编制创优达标计划，检查创优达标的落实情况，解决施工过程中的技术难题。 质保部门负责制订质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。 各施工队施工员、质安员、资料员负责执行有关的质量整改落实工作，填写施工质量保证资料，配合作好竣工资料的整理和编制工作。 4.8联络协调系统 本工程项目负责人负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表，和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度、质量情况，以及施工中出现需要以上部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。 项目负责人对内负责向公司总指挥和有关各部室汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。项目技术负责人负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报生产进度和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。 财务负责人负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。 各部室负责处理各相关事项，接受建设单位和监理公司监理工程师或国家有关管理部门以及公司有关管理部门的检查、指导，并按整改意见执行整改。联络协调系统如下图： 管理人员职责分工 一、项目负责人 1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当做出项目管理决策。 2、调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 3、按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 4、与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 5、负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。 6、积极处理好与其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。 二、项目技术负责人 1、负责项目工程技术部管理工作。 2、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。 3、审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。 4、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。 5、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 6、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 三、施工员 1、参与施工方案的编制工作。 2、编制劳动力、机具设备使用计划，报分管负责人平衡。 3、编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。 4、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 5、在技术负责人的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。 6、负责各工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。 7、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。 8、负责各种来往信函和文