惠民演出服务投标方案（305页）（2024年修订版）.docx

惠民演出服务投标方案 目录 第一章 项目需求分析 11 第一节 项目简介 11 一、项目概况 11 二、项目要求 11 第二节 项目具体需求 12 一、工作 人员需求 12 二、演出人员需求 13 三、舞台设施需求 14 四、演出安全需求 14 五、其他服务需求 15 第二章 项目整体服务设想 16 第一节 项目服务理念 16 一、服务理念 16 二、管理理念 16 三、管理 原则 17 第二节 项目服务保障 18 一、 沟通保障 18 二、领导保障 19 三、 人员保障 19 四 、 资金保障 20 第三节 项目演出承诺 20 一、演出服务承诺 20 二、演出安全承诺 21 第三章 项目组织架构和人员配备 23 第一节 项目组织架构 23 一、组织建立步骤 23 二、组织建立重点 24 三、项目部门图示 25 四、项目部门职责 26 第二节 项目人员配备 32 一、人员配备原则 32 二、岗位设置原则 34 三、人员素质要求 34 四、人员配备计划 35 第三节 项目岗位职责 38 一、项目经理职责 38 二、财务部岗位职责 40 三、策划部岗位职责 42 四、演出服务部岗位职责 43 五、设备管理部岗位职责 47 六、安全保障部岗位职责 48 七、 综合管理部 岗位 职责 49 第四节 项目员工工作制度 50 一、员工考勤制度 50 二、员工调动制度 51 第四章 项目拟投入物资 54 第一节 舞台演出设备 54 一、视频设备 54 二、灯光设备 56 三、专业音频器材 64 四、舞美效果设备 73 第二节 演出拍摄设备 76 一、设备清单 76 二、拍摄器材使用 77 三、器材保养说明 81 第三节 拟投入演出服装 86 一、服装清单 86 二、服装管理规定 86 第四节 拟投入演出道具 87 一、道具清单 87 二、道具管理规定 88 第五节 拟投入演出乐器 88 一、乐器清单 88 二、戏曲专用乐器 88 三、常见戏曲乐器保养 90 第六节 拟投入消防器材 94 一、 具体清单 95 二、器材使用方法 95 第五章 演出舞台搭建施工方案 98 第 一 节 舞台搭建管理 98 一、工程组织管理 98 二、施工队伍 管理 98 三、施工设备管理 99 四 、施工人员组织计划 103 第二节 舞台搭建施工方案 104 一、 舞台底座施工 104 二、舞台地面施工 118 三、舞台吊杆安装 120 四、舞台 LED大屏幕安装 124 五、电缆、照明线路敷设 125 第三节 舞台施工管理制度 133 一、安全施工制度 133 二、文明施工制度 137 三、施工设备管理制度 138 四、工伤事故处理制度 142 第四节 舞台设备调试方案 148 一、 调试准备 148 二、音响系统调试 148 三、 视频系统调试 152 四、灯光系统调试 152 五、机械系统调试 154 六、 调试结果和问题记录 155 七、设备紧急故障的处理 155 第六章 演出人员培训管理方案 159 第一节 演出人员培训方案 159 一、培训计划 159 二、魔术技巧培训 160 三、舞蹈表演形式培训 162 四、流行歌曲唱法培训 164 五、器乐演奏技巧培训 167 六、诗歌朗诵技巧培训 169 七、戏曲种类学习培训 171 八、主持人礼仪的培训 174 第 二 节 演出人员工作标准 176 一、舞蹈演员工作标准 176 二、器乐演员工作标准 177 三、声乐演员工作标准 179 第三节 演出人员管理制度 180 一、练功管理制度 180 二、演出排练制度 181 三、演出工作制度 182 四、演出 秩序 管理制度 183 五、演出 纪律 管理制度 184 六、 外出演出 管理制度 186 第四 节 剧团内部工作制度 186 一 、会议制度 187 二、 廉政自律制度 187 三、工资核算制度 188 四、 办公室工作制度 191 第七章 惠民演出排演方案 193 第一节 演出策划方案 193 一、明确演出风格 193 二、规范演出流程 193 三、演出 阶段任务 195 第二节 舞蹈编排方案 196 一、整体编排思路 196 二、舞蹈队形构图 199 三、舞蹈动作结构 201 四、编舞基本方法 202 五、编舞练习方法 204 第三节 戏曲排演方案 205 一、戏曲角色塑造 205 二、戏曲表演要求 207 三、戏曲表演程式 207 四、戏曲表演手段 211 五、戏曲节目创作原则 214 第四节 魔术节目编排 218 一、节目创作过程 218 二、魔术节目示例 220 第五节 合唱节目编排 224 一、合唱曲目选择 224 二、合唱队形编排 225 三、合唱指挥要求 227 四、合唱排练步骤 228 第六节 朗诵节目编排 230 一、朗诵基本要求 230 二、朗诵材料选择 231 三、朗诵体态语言 231 四、朗诵舞台表演 232 第八章 惠民演出服务方案 234 第一节 演出准备方案 234 一、舞台装置 234 二、灯光布置 234 三、服装准备 235 四、音响效果 235 五、道具准备 235 第二节 演员化妆方案 236 一、化妆工具用品 236 二、主持人妆容步骤 242 三、戏曲演员妆容步骤 244 第三节 项目演出方案 247 一、演出情况 247 二、演出流程 247 第四节 演出视频拍摄方案 248 一、拍摄脚本 248 二、拍摄要领 250 三、拍摄构图 252 四、拍摄方式 255 五、机位设置 256 六、执机操作 257 第五节 视频后期制作方案 258 一、视频剪辑 258 二、视频调色 260 三、字幕加工 260 四、音效处理 262 第九章 演出安全保障方案 264 第一节 演出安全保障计划 264 一、 演出 简介 264 二、场地安保 264 三、治安缓冲区 266 四、观众秩序安排 266 五、舞台安全防火措施 267 第二节 演出安全管理要点 268 一、组织人员定期培训 268 二、建立规范的管理制度 269 三、注重演出及日常设备巡检 269 第三节 演出疫情防控措施 270 一、观众防护 270 二、员工防护 270 三、演职人员防护 271 第十章 服务质量保障方案 272 第 一 节 服务质量保障体系 272 一、建立服务保证体系 272 二、树立 优良 服务理念 272 三、完善服务质量标准 272 四 、建立员工成长机制 272 五 、建立服务质量监督部门 273 第二节 服务质量保障措施 273 一、做好演出策划 273 二、做好舞台监督工作 274 三、配备专业演职人员 274 四、选择合适演出场所 275 第十一章 项目应急预案 276 第一节 应急总预案 276 一、应急组织 276 二、应急原则 277 三、应急响应 278 四 、应急准备 280 第二节 突发火灾应急预案 280 一、编制目的 281 二、应急小组 281 三、应急措施 281 第三节 踩踏事件应急预案 285 一、工作原则 285 二、应急措施 285 第四节 项目施工应急预案 287 一、机械伤害应急措施 287 二、意外触电应急措施 289 第五节 突发疫情及传染病应急措施 293 一、应急 职责 293 二、应急措施 294 第十二章 项目档案管理方案 296 第一节 档案管理 职责 296 一、档案管理部门职责 296 二、档案管理人员职责 296 第二节 档案管理 计划 298 一、档案内容 298 二 、立卷归档 299 三 、借阅管理 299 四 、收集整理 299 五 、鉴定销毁 300 第三节 档案管理制度 301 一、文件归档制度 301 二、 查阅利用制度 301 三 、档案保密制度 303 四、 档案保管制度 303 五、 档案鉴定销毁制度 305 第一章 项目需求分析 第一节 项目简介 一、项目概况 （注：以下内容根据项目实际情况填写） 1.项目名称： 2.项目地址： 3. 演出 时间： 4.演出地点： 二、项目要求 1.演出 节目种类丰富， 节目形式可 有美声、民族、流行歌曲、现代舞、中国舞、歌伴舞、器乐、 戏曲、小品、 魔术、杂技、绝活、模仿秀等 。 节目搭配合理，互动性，其中歌舞类节目不低于 X 个， 戏曲类节目不低于X个， 舞蹈类节目人数不少于 X 人 。 2. 节目编排受众群体搭配合理，能够满足不同年龄和群体的文化需求，演员年龄 XX 岁— XX 岁 。 3. 具有原创节目，体现地域特色，节目内容健康向上，宣扬正能量，贴近群众，无反动言论和低级趣味，不会造成不良影响 。 4. 演员专业素质高，单个节目质量均衡，整体节目质量高，整体演出效果好，群众认可度高，声乐类节目不得假唱 。 5. 演出服装整齐漂亮，演出道具完善，效果突出 。 6. 主持人专业，能够较好调动现场气氛，观众互动好，互动方式合理有趣。 第二节 项目具体需求 （注：以下内容根据项目实际情况 修改 ） 一、工作 人员需求 1. 音响工作人员：须连续从事本职业1年以上。 2. 灯光师：须达到初级灯光设计师以上水平，具备舞台灯光基础知识，正确使用灯光设备，熟悉舞台灯位系统，有一定的灯光设计理念，能够通过 光与影 的结合达到较完整的舞美构图，且连续从事本职业1年以上。 3. led操作人员 ： 须从事本职业1年以上，熟悉操作流程，能够正确安全使用。 4. 化妆师：要求须从事本职业3年以上，熟悉五类舞台化妆（舞蹈演员、曲艺器乐类节目演员、歌手、模特、主持人），达到美化对象仪表及塑造角色外形的目的。 5. 服装师：能够根据节目及导演需要对款式及颜色做出正确判断并采购、制作、租赁相关服饰。 6. 道具制作人员：能够根据节目场景及现场导演需要制作出符合舞台尺寸、颜色、内容、便携的相关道具，并由公司安排工作人员对道具的上下场以及衔接时间进行精准把控。 7. 策划、撰稿人员：文学撰稿人负责演出的整体设计及主持词的创作，须连续从事本职业2年以上，具备一定的文化品位及文化品格，熟悉并掌握 演出服务 特点，了解并满足 广大群众 的审美需求，能够为整台演出设计一个行为，并做到有始有终。 8. 现场导演：须连续从事本职业2年以上，且独立执导过市级以上文艺演出，熟悉舞台灯光等设备运用，能够通过舞美、视频、灯光、化妆、服装、道具、改编等手段对已有节目进行包装和完善，精通节目排序，把握整台演出的节奏，能够以一个好的创意对整台演出进行串联，做到放大主题，实现诉求，扬长避短，寻找优势。 9. 音、视频素材制作人员：须连续从事本职业2年以上，能够制作符合演出主体的背景主画面及相关视频资料，能够根据撰稿及导演的要求制作、剪辑、改编符合单个节目的音、视频素材。 10. 舞美（舞台）设计人员：需具备对艺术的热情和责任感；有良好的与导演组沟通及创作能力；通过舞台设计用视觉、空间帮助导演和演员“说话”；有一定的绘画能力，对于景物，建筑，色彩要有一定表达能力，要能表达出想法；有一定的模型制作能力，能够准确表达意图；有良好的组织装台及对舞台的调整能力。 二、演出人员需求 每场演出演员人数不得少于 XX 人（不包括音响师、主持人、领队及其他剧务人员），其中国家一级演员不少于1名，国家二级演员不少于 X 名，青年演员（18至35岁）人数比例不低于60 ％ （ X 人）。演出队伍必须由受过艺术院校教育或专门艺术训练的专业演员组成（提供演员毕业证书或等级证书）。至少配备 X 名专职主持人 。配备合适的服装道具供演出人员使用。做好演出人员的培训管理工作。 三、舞台设施需求 搭建舞台， 舞台面积不 小于XX ㎡，每场演出主音箱不少于 X 只，每只音箱额定功率不低 XXXX W；返听音箱不少于 X 支， 每支 音箱额定功率不低于 XXXX W，要求声音效果清晰完美 无噪声 ；帕灯不少于 X 台，电脑灯（三合一）不少于 X 台，面光灯不少于 X 台， 必要时可以 使用灯光架（如图所示）。 四、演出安全需求 1. 演出现场有专人负责演出和群众组织工作，能够做好演出设备的管理和使用 ， 并能 有效地对 现场观众进行安全教育，确保演出安全 有序地进行 。 2. 配备过路压线板、配电箱、设备围挡、警戒线、警示牌安全标识以及灭火器材等设施，保障演出安全进行。 五、其他服务需求 1. 演出的具体地点和时间由采购人确定，演出单位应以采购人确定的时间合理安排演出，当采购人确定的演出时间和演出单位的时间安排发生冲突时，应优先满足采购人演出需求。演出单位应重点保证重大节庆日（如元旦、春节、五一、中秋、国庆等节假日）及集中示范活动演出场次的需要。 2. 每场演出中观众席和每个节目全景照片不少于 X 张，照片不少于 XX 万像素， 录制 视频不少于 XX 分钟，视频为1080P 。 第二章 项目整体服务设想 第一节 项目服务 理念 一、服务理念 我 公司自成立以来，一直秉承“ 顾客至上 ”的经营理念，通过 不断 创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1. 我们的宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精 。 2. 我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧 。 3. 我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心 。 4. 我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。 二、管理理念 1 . 积极倡导“管理 和项目质量息息相关 ”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面 透彻地了解 和认识，使公司全体员工 的 政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高 全体工作 人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2 . 尤其是 在 惠民演出服务 项目 中 ，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理 ，项目质量就无法得以保障， 项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段， 工作质量 才是目的，通过有效的管理 ，保证本次工作的圆满完成。 三、 管理 原则 做好本项目的各项工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此为了 更好地管理 本项目，我项目结合以往的 管理 经验对本项目的管理模式进行深刻的思考，制定了有效的管理原则： 1.把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 2.专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。 3.利用优点：利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点，如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。 4.相互信任：在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围，是项目圆满完成的必要条件，有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。 5.正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考，正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 第二节 项目服务保障 一、 沟通保障 本公司在项目服务过程中加强与采购方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部严格执行 服务 工作计划，做好规划工作，确保按时按质完成项目服务目标 。 二、领导保障 在本项目的服务过程中，我们将督促相关部门选择责任意识强、领导水平高、经验丰富具有相关职称的管理人员，严格选择项目员工等，对该项目的进度进行统一协调和指挥，并对服务质量负责。同时，我们按照“精干高效、职责明确”的原则组件强有力的领导指挥团队，配合第一管理者做好质量管理及有关的其他各项工作。 三、 人员保障 1.数量保障 ：数量稳定的工作人员是确保项目达到预定的目标和质量的基本要求，我公司严格按照方案约定的人员配置要求招聘和调整工作人员，保障不缺岗、不缺员，建立一个奋发向上、态度认真负责的工作团队。 2.素质保障 ：人员的素质是确保项目质量的决定性因素之一，保障人员素质具体有以下三个措施： （1）从内部选拔部分素质过硬，业务能力强的人员作为项目服务的中坚力量。 （2）通过各种渠道招聘，择优选取素质较高，能力较强的人员补充到项目团队中来。 （3）加强素质教育与培训，让全体人员不断提高自己的综合素质，保证项目团队的凝聚力和工作能力。 3. 建立完善的岗位责任制度，时每位参与本项目工作的人员都明确自己的工作目标和责任，使工作有的放矢。 4. 加强工作纪律管理，在项目服务过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离岗位，立即组织同等级员工 接受 服务工作，进行人员补充。 5.项 目开始前，项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记录 。 四 、 资金保障 我公司将编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，保障绝不出现因为资金不到位影响服务质量的情况。 第三节 项目演出承诺 一、演出服务承诺 本演出方承诺，符合演出地观众的欣赏习惯和公序良俗，知晓演出经纪机构的责任及本团体、个人应承担的法律义务，严格遵守演出地法律规定，严格履行合约，按照文化行政部门依法许可批准的内容进行现场表演，不擅自变更。保证没有携带、吸食毒品及在演出前饮用含有酒精饮料等影响演出质量的行为。对演出中出现的违反演出地方法律及本承诺书的行为，依法承担相关法律责任。 演出举办单位（演出经纪机构）： 演出团体、个人（盖章）： 授权代表签字： 日期： 二、演出安全承诺 1.认真贯彻“谁主办、谁负责”的原则，本单位对惠民演出服务的举办承担安全责任。本单位的法定代表人（或主要负责人）是活动的第一安全责任人。我们将按照公安机关要求，成立活动安保组织机构，建立健全安全责任制，保证安全工作责任明确、部署严密、落实到位，并开展大型群众性活动安全宣传教育。 2.我们将按照项目具体要求，组织（雇佣）足够保安力量，制定大型活动安全保卫工作方案和应急预案，细化分工，责任到人，确定活动现场的重点区域和部位，制定防范控制措施。对预测可能出现的问题，我们要制定突发事件应急处置预案，制定应急处置措施，现场备有应急处置力量，确保不发生严重问题。 3.我们将对活动各项安全保卫工作进行检查、监督。建立健全安全检查制度和巡视制度，在活动前和活动中对现场和岗位进行不间断检查，保证安全措施落实。 4.保障临时搭建的设施、建筑物的安全，消除安全隐患。 5.按照项目具体要求，配备必要的安全检查设备，对参加大型群众性活动的人员进行安全检查，对拒不接受安全检查的，承办者有权拒绝其进入。 6.按照核准的活动场所容纳人员数量（XX人左右）、划定的区域严格控制观演和演出人数，避免发生踩踏事故。 7.严格落实公安机关通知书要求，及时准备齐全申请材料，落实安全要求。 8.对妨碍大型群众性活动安全的行为及时予以制止，发现违法犯罪行为及时向公安机关报告。 9.自觉接受公安机关的安全检查。按照公安机关提出的整改意见，采取有效措施及时消除安全隐患。 演出举办单位（演出经纪机构）： 演出团体、个人（盖章）： 授权代表签字： 日期： 第三章 项目组织架构和人员配备 第一节 项目组织架构 一、组织建立步骤 1. 确定组织目标 ： 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 2. 确定项目工作内容 ： 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如 实施 阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 3. 组织结构设计 ： （ 1 ） 合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由 项目经理 和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层 （ 协调层和执行层 ） ，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层 （ 操作层 ） 。由现场人员组成，负责具体的操作工作。 （ 2 ） 配置工作岗位及人员 。 （ 3 ） 制定岗位职责标准与考核要求 。 （ 4 ） 制定工作流程与考核标准 。 二、组织建立重点 1.要有明确的目的：首先，要给本项目定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何建议项目组织机构，以及如何去发挥项目组织机构的作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。 2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。本项目工作能不 能搞得出色 ，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意 开辟 、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要 提高 工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。 3.要不断提高职能人员的素质：职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训 。 其次，经常深入下去，要 调查 研究、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中 出现 的各种复杂情况打下扎实的基础。 4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率 。 三、项目部门图示 公司总经理 项目 经理 综合管理 部 安全保障 部 演出服务 部 设备管理部 宣传 部 策划 部 工程 部 财务部 生产部 四、项目部门职责 （一）财务部 1. 负责 项目 日常财务核算，参与 项目 的经营管理。 2. 根据 项目 资金运作情况，合理调配资金，确保 项目 资金正常运转。 3. 搜集 项目 经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向 上级领导 报告。 4. 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5. 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6. 负责 项目 各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7. 参与 项目 及各部门对外经济合同的签订工作。 8. 负责 项目 资产管理工作。 9. 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累 发展 资金。 10. 负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时 进账 、存款，保证日常合理开支需要的供给。 11. 负责组织 项目 内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。 12. 负责办理银行贷款及还贷手续。 13. 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 14. 审查各部门的开支计划，并转报 项目负责人和公司 总经理。 15. 督促有关人员重视 应收账款 的催收工作，加速资金回笼。 16. 负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。 17. 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向 上级 领导提出建议，促进 项目部门 不断提高管理水平。 18. 保存 项目 关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切 账册 、报表凭证和原始单据。 19. 负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。 20. 完成 上级 领导交办的其他工作。 （二）工程部 1. 负责 项目舞台搭建 的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。 2. 负责 舞台搭建 施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。 3. 做好设计文件、 图纸的分发 、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。 4. 完成 上级 领导交办的其他工作。 （三）策划部 1. 负责惠民演出项目的定位与策划案的撰写。 2.负责惠民演出项目节目的编排工作。 3.负责与编排人员沟通，对其节目编排的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质地完成相关节目编排工作。 4. 完成 上级 领导交办的其他工作。 （四）宣传部 1.负责 惠民演出 的推广宣传与通知 。 2.负责通知人员到指定地点