学校文化艺术中心工程投标方案（1155页）（2024年修订版）.docx

学校文化艺术中心工程施工组织设计 第一章 施工方案与技术措施 13 第一节 编制依据 13 一、编制说明 13 二、编制依据 15 第二节 工程概况及目标 18 一、工程简介 18 二、工期目标 19 三、质量目标 19 四、安全文明目标 19 五、服务目标 20 第三节 施工部署 20 一、施工组织机构的配置 20 二、计划工期的管理 28 三、施工规划方案 28 第四节 施工准备 29 一、施工准备工作计划 29 二、施工人员准备 29 三、施工技术准备 31 四、施工物质准备 34 五、施工现场准备 39 六、施工机械准备 40 第五节 分部分项施工方案及施工组织措施 41 一、施工测量施工方案及组织措施 41 二、土方工程施工方案及组织措施 44 三、基础工程施工方案及组织措施 46 四、地下室工程施工方案及组织措施 52 五、钢筋工程施工方案及组织措施 62 六、模板工程施工方案及组织措施 68 七、混凝土工程施工方案及组织措施 70 八、砌体工程施工方案及组织措施 74 九、屋面工程施工方案及组织措施 77 十、地面工程施工方案及组织措施 81 十一、地面防水工程施工方案及组织措施 84 十二、塑钢窗安装施工方案及组织措施 87 十三、复合门安装施工方案及组织措施 89 十四、金属门安装施工方案及组织措施 92 十五、抹灰工程施工方案及组织措施 95 十六、墙面砖工程施工方案及组织措施 99 十七、地面砖工程施工方案及组织措施 102 十八、花岗岩楼地面施工方案及组织措施 103 十九、吊顶工程施工方案及组织措施 107 二十、刮腻子、刷乳胶漆工程施工方案及组织措施 110 二十一、扶手、栏杆施工方案及组织措施 113 二十二、外墙保温工程施工方案及组织措施 114 二十三、外墙真石漆工程施工方案及组织措施 120 二十四、脚手架工程施工方案及组织措施 123 二十五、给水工程施工方案及组织措施 127 二十六、排水工程施工方案及组织措施 131 二十七、卫生器具安装施工方案及组织措施 136 二十八、电气工程施工方案及组织措施 139 二十九、开关、插座、灯具安装施工方案及组织措施 143 三十、采暖工程施工方案及组织措施 145 三十一、消防水工程施工方案及组织措施 149 三十二、消防电工程施工方案及组织措施 153 三十三、室外给水工程施工方案及组织措施 162 三十四、室外排水工程施工方案及组织措施 165 三十五、室外电缆工程施工方案及组织措施 169 三十六、采暖 ( 外网 ) 工程施工方案及组织措施 172 三十七、室外道路工程施工方案及组织措施 191 三十八、大门工程施工方案及组织措施 197 第二章 质量管理体系、措施及质量通病预防整治措施 205 第一节 质量保证管理目标及体系 205 一、质量方针及目标 205 二、质量保证管理体系 206 三、质量管理程序 237 第二节 确保质量的技术组织措施 245 一、确保工程质量技术措施 245 二、确保工程质量组织措施 249 三、保证工程质量管理措施 258 第三节 施工质量控制措施 266 一、施工质量控制体系 266 二、施工质量控制体系运转的保证 267 三、施工准备过程的质量控制 270 四、施工过程中的质量控制 278 第四节 工程质量创优方案与措施 279 一、工程质量创优管理目标 279 二、质量创优计划管理体系 281 三、质量创优计划管理职责及权限 282 四、质量创优计划管理制度 290 五、质量创优计划实施 296 六、质量创优计划的组织措施 299 七、质量创优计划的技术措施 303 八、质量创优计划的预控措施 305 第五节 创建安全质量标准化工地方案及措施 311 一、创建安全质量标准化工地创建计划 311 二、创建安全质量标准化工地创建现场管理 314 三、创建安全质量标准化工地实施方案管理体系 315 四、创建安全质量标准化工地实施方案管理措施 318 五、创建安全质量标准化工地管理制度 324 六、创建安全质量标准化工地质量的管理措施 340 七、创建安全质量标准化工地安全的管理措施 342 八、创建安全质量标准化工地技术保证措施 367 第六节 质量通病预防整治措施 381 一、土方工程质量通病预防整治措施 381 二、模板工程质量通病预防整治措施 382 三、钢筋工程质量通病预防整治措施 383 四、混凝土工程质量通病预防整治措施 387 五、砌体工程质量通病预防整治措施 391 六、外墙工程质量通病预防整治措施 392 七、屋面工程质量通病预防整治措施 395 八、门窗工程质量通病预防整治措施 396 九、楼地面工程质量通病预防整治措施 398 十、抹灰工程质量通病预防整治措施 399 十一、卫生间防水质量通病预防整治措施 406 十二、墙砖工程质量通病预防整治措施 408 十三、地砖工程质量通病预防整治措施 409 十四、吊顶工程质量通病预防整治措施 412 十五、涂料工程质量通病预防整治措施 414 十六、给排水工程质量通病预防整治措施 417 十七、电气工程质量通病预防整治措施 422 十八、采暖工程质量通病预防整治措施 430 十九、消防工程质量通病预防整治措施 431 二十、配套工程质量通病预防整治措施 434 第三章 工期保证措施 463 第一节 施工进度计划 463 一、施工进度计划 463 二、施工进度计划表 465 第二节 确保工期的技术组织措施 466 一、工期计划控制目标 466 二、工期计划控制措施 470 三、施工进度计划贯彻 502 四、施工进度计划实施 507 五、施工进度计划检查 519 六、施工进度计划调整 520 七、工期计划保证措施 523 第四章 安全生产、文明施工措施、环境保护 560 第一节 安全生产管理体系与措施 560 一、安全生产目标 560 二、安全生产保证体系 560 三、安全生产组织管理 560 四、安全生产责任制 562 五、安全生产管理制度 566 六、安全生产管理措施 580 七、劳务用工管理制度 592 八、临时用电管理制度 594 九、施工机械管理制度 596 十、消防保卫管理制度 599 十一、企业级安全教育 602 十二、项目部级安全教育 603 十三、班组级教育 603 第二节 环境保护管理体系与措施 604 一、环境保护施工目标 604 二、环境保护管理计划 604 三、环境保护管理内容 606 四、环境管理过程控制 623 五、纠正和预防措施 626 六、环境保护措施 627 七、废渣、弃土处理措施 639 八、废水处理措施 641 九、噪声处理措施 642 十、施工现场防扬尘措施 644 第三节 文明施工管理体系与措施 646 一、文明施工管理目标 646 二、文明施工管理体系 647 三、文明施工管理原则 649 四、现场场容管理措施 657 五、施工场地管理措施 660 六、文明施工的组织措施 684 七、文明施工的技术措施 689 八、文明施工考核、管理办法 697 九、防止扰民和民扰措施 699 第四节 处理突发事件的应急预案 701 一、建立应急预案的方针与原则 701 二、应急准备措施 701 三、应急计划的建立 704 四、应急救援的组织 706 五、各组组成人员职责 707 六、应急预案的培训与演练 709 七、应急事件处理程序 710 八、应急预案实施终止后的恢复工作 713 第五节 创建安全生产标准化文明工地方案及措施 713 一、创建安全生产标准化文明工地目标 713 二、创建安全生产标准化文明工地机构设置 715 三、创建安全生产标准化文明工地体系 715 四、创建安全生产标准化文明工地管理制度 716 五、创建安全生产标准化文明工地保证措施 732 第五章 季节性施工措施 762 第一节 雨季施工方案及技术措施 762 一、雨季施工方案 762 二、雨季施工技术保证措施 769 第二节 风季施工方案及技术措施 773 一、风季施工方案 773 二、风季施工技术保证措施 775 第三节 夜间施工方案及技术措施 780 一、夜间施工方案 780 二、夜间施工技术保证措施 782 第四节 已有设施、管线的加固、保护措施 786 一、地下地上管线加固保护措施 786 二、已有设施加固保护措施 788 第六章 劳动力安排计划 791 第一节 劳动力安排计划 791 一、劳动力组织方案 791 二、工种等级、数量、进场时间 799 第二节 劳动力计划保证措施 800 一、劳动力计划组织措施 800 二、劳动力计划保证措施 806 第三节 施工现场平面布置 813 一、施工现场总平面布置原则 814 二、临时用地计划 819 三、施工总平面布置图 820 第七章 材料及机具配备保证措施 821 第一节 机具设备投入计划措施 821 一、主要施工机械设备配备计划 821 二、施工机械计划保证措施 826 第二节 主要机械设备品牌、型号、数量、性能 831 一、拟投入本工程的主要施工设备表 831 二、拟投入本工程的试验和检测仪器设备表 835 第三节 主要材料数量及进场计划、材料 ( 使用高峰 ) 供应计划 837 一、材料的进场计划 837 二、主要材料数量及进场计划 842 三、材料 ( 使用高峰 ) 供应计划 853 四、材料进场计划保证措施 858 第八章 降低成本措施 880 第一节 降低成本措施 880 一、降低工程施工成本措施 880 二、控制工程造价措施 896 三、施工方案优化措施 945 四、资金控制计划 980 五、资料和档案的管理措施 981 六、工程保护工作的管理措施 983 第二节 新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 1001 一、推广应用新技术的组织机构 1002 二、采用四新技术的措施 1004 三、本项目新技术应用 1009 四、本项目 BIM 技术的应用 1027 第九章 与业主及相关单位的配合措施 1029 第一节 施工总承包管理 1029 一、专业技术人员配备原则 1029 二、专业技术人员岗位职责 1031 三、各专业工程的管理措施及办法 1037 四、施工总承包管理措施 1046 第二节 与业主及相关单位的配合措施 1051 一、与甲方的协调配合措施 1051 二、与设计单位的协调配合措施 1053 三、与监理单位的协调配合措施 1054 第三节 竣工后服务承诺及措施 1055 一、竣工后服务承诺 1055 二、竣工后服务措施 1057 第十章 工程实施的重点、难点工序分析 1064 第一节 工程项目管理及关键工程技术重点、难点工序分析 1064 一、工程项目管理重点、难点分析 1064 二、关键工程技术重点、难点分析 1065 第二节 工程项目管理及关键工程技术重点、难点解决方案 1069 一、工程项目实施管理重点、难点解决方案 1069 二、关键工程施工技术重点、难点解决方案 1094 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 1145 附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 1149 附表三：劳动力计划表 1151 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 1152 附表五：施工总平面图 1153 附表六：临时用地表 1154 第一章 施工方案与技术措施 第一节 编制依据 一、编制说明 本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件以及现场考察结果和招标文件中确定的国家规范标准，并结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对甲方负责的原则，经我们多次研究讨论，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及施工管理规划”，为甲方提供全方位，高品质的服务计划等方面提出构想。宗旨是能为甲方更好地服务，在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便甲方现场代表更好的监督和指导。实现该工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、季节性施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保本工程项目全过程施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好工程施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。 1、根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标。 (1)工程质量要求达到合格以上(执行《建筑工程施工质量验收统一标准》施工质量验收规范和国家、省、市相关文件要求)。工程完工后要满足规范及施工图的要求。 (2)严格按照招标文件要求计划开工日期20**年**月**日。计划竣工日期20**年**月**日。计划工期***日历天。 2、在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。 (1)人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。 (2)机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。 (3)料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。 (4)法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。 (5)环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。 (6)测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。 3、“三个配合”：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 二、编制依据 (一)编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑行业标准》以及其它有关法律法规。 2、国家现行的工程施工及验收规范，市现行有关规定。 3、《工程招标文件》及补充文件通知。 4、本公司企业标准和质量保证体系。 5、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。 6、本公司在其它类似工程施工中总结的经验。 7、甲方提供的设计图纸和相关的资料。 (二)编制原则 1、结合工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序组织均衡的连续生产。全面规划统筹安排，保证重点优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期。以关键线路为主线进行工期、资源优化。明确管理目标。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。 2、遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工工序，严格遵守招标文件中安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守本工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本标段工程建设工期和工程质量标准。符合施工安全、环境保护等要求。 3、积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。 4、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家、省、市有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。 5、采用流水施工方法安排施工进度计划，科学安排季节性施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。 (三)施工规范及技术标准编制依据 1、《工程测量规范》( GB J 50026- 2016) 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300-20 13) 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》( GB50204-20 15) 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》( GB 50202 - 2013) 5、《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- 2012) 6、《普通混凝土配合比设计规程》( JGJ55-20 11) 7、《砌体结构工程施工质量验收规范》( GB50203- 2011) 8、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012) 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010) 10、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ128-2010) 11、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011) 12、《建筑抗震设计规范》( GB50011-20 10) 13、《钢筋焊接及验收规程》( JGJ18- 2012) 14、《砌筑砂浆配合比设计规程》( JGJ98-20 11) 15、《建筑地面工程施工质量验收规范》( GB50209- 2010) 16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2013) 17、《屋面工程技术规范》( GB50 345 - 2012) 18、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012) 19、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 20、《建筑电气装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 21、《城市建设排水工程规划规范》(GB50315-2000) 22、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002) 23、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96) 24、《建筑排水塑料管道工程技术规程》(CJJ/T29-2010) 25、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》(CECS122：2001) 26、《供水管道技术规范》(GB50296-1999) 27、《市政排水灌渠施工与质量验收规范》(CJJ3-2008) 28、《城市建设档案著录规范》(GB/T50323-2001) 29、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 30、《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 31、其它有关国家及地方的现行规程，规范 32、国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例 33、该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。 (四)其他准则 1、公司所制定的质量控制体系文件。 2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。 3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。 第二节 工程概况及目标 一、工程简介 1、工程名称：***文化艺术中心、大门及门前道路工程。 2、建设地点：***。 3、承包方式：工程总承包。 4、工程性质：新建。 5、施工内容：***新建艺术中心土建、安装工程及大门土建工程。艺术中心建筑面积****平方米，地下一层，地上四层，建筑高度**米，结构类型为框架结构。大门道路工程做法为：基层碎砾石**mm厚，**mm厚粗粒式沥青混凝土；**mm厚细粒式彩色沥青混凝土面层。 6、工期要求：计划开工日期20**年**月**日。计划竣工日期20**年**月**日。计划工期***日历天。 二、工期目标 本施工组织设计，本着为甲方负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体工程施工如期完工。 三、质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。 四、安全文明目标 在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。具体做法是：按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐。确保获得市级文明施工样板优质工程奖杯。 五、服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”： 1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议。 2、施工中服务：满足甲方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从甲方的调度与管理，并积极协助甲方对现场进行管理。 3、施工后服务：在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并提交甲方，以方便甲方的使用与管理。 第三节 施工部署 根据本工程特点，结合我公司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。 一、施工组织机构的配置 本着优质、高效的建设该工程原则，成立强有力的工程项目经理部。选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员组成项目班子，全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明。并自觉接受上级主管部门及监理、建设单位的监督。项目经理部下设技术、质量、安全、机械、材料、等职能部门，全面履行与甲方签订的合同。 (一)组织原则：本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。 (二)项目管理班子配备：详见项目管理人员配备表。 (三)机构组织：项目管理机构采用直线制。成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由施工员、质量员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、材料员、班组长组成。 (四)岗位职责 1、项目经理职责 (1)认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体实施措施，确保项目部全体人员贯彻执行。 (2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。 (3)对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。确保工程质量达到预定目标。 (4)对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。 (5)协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单位协作关系。及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。 (6)负责产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。 (7)具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。对施工过程的分项工程控制、关键工序控制、安全文明生产控制、施工设备控制、技术控制等具体工作负责。 (8)对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。对项目的原材料、半成品检验、工序检验、分部分项工程检验评定、检验和试验记录管理的工作质量负责。 (9)协助技术科、质检站分析施工过程不合格产生的原因、提出纠正措施并组织实施。协助质检站进行单位工程质量检验评定。 (10)组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收。组织接待有关部门的各种检查。 2、技术负责人职责 (1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表。 (2)负责编制施工组织设计，重要技术方案、重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。 (3)全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。 (4)组织解决在施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。 (5)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。并随时检查措施的实施情况。 (6)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。 (7)关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。 (8)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工作。 3、施工员职责 (1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。 (2)熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计方案、技术措施、流水网络控制计