包装盒印刷方案模板（406）.docx

目 录 第一章 整体 实施方案 3 第一节 ** 盒包装印刷流程 3 第二节 **包装结构设计 4 第三节 供货保障方案及措施 9 第四节 **盒 配送计划方案 12 第五节 交货保障措施 15 第六节 生产计划管理制度 24 第七节 货物运输安全保证计划 50 第八节 运输车辆火灾事故专项应急预 案 62 第九节 **盒包装设计 90 第十节 **盒交货进度计划 100 第十一节 保证供货措施 102 第十二节 **盒配送计划 107 第十三节 货物集中配送突发事件应急预案 108 第十四节 **盒 生产计划管理制度 111 第十五节 **盒配送 安全工作方针与目标的保障措施 116 第十六节 施工组织方案 132 第二章 质量控制及质量保证措施 200 第一节 质量整体控制保证承诺 200 第二节 质量保证措施 216 第三节 质量方针、目标管理 228 第四节 质量总体控制措施 229 第五节 **盒 质量管理 232 第六节 质量控制保证措施  234 第三章 投标人管理情况 239 第一节 生产车间管理制度大全 239 第二节 货车司机管理规章制度 258 第 三节 车间员工 培训方案设计的目的及原则 268 第四节 货运驾驶员安全教育培训计划 277 第五节 管理规章制度 278 第六节 车间员工培训方案 303 第七节 配送员管理制度 318 第八节 车间管理制度 323 第九节 公司岗位职责及管理制度 334 第十节 管理情况 364 第四章 售后服务方案 404 第一节 售后服务保障措施 404 第二节 售后服务措施 409 第三节 售后服务 实施计划 方案 412 整体 实施方案 第一节 ** 盒包装印刷流程 一、 印刷业务流程 二、 印刷工艺流程 三、 后期加工工艺 1、热线咨询 2、 印刷制作有 专业业务人员上门沟通 3、签订印刷加工合同交预付款 4、前期图文设计 5、客户校对修改 6、客户定稿鉴字 7、上机印刷 8、后期加工 9、成品检验 10、成品包装运输上门 1、出片、打样 2、拼版、晒版P版 3、上机印刷 4、后期加工 5、检验出厂 1、装订（胶装、精装、骑马订、平订、简装、粘面） 。 2、折页（二折、三折、四折、五折等） 3、覆膜（亮膜、哑膜）、上光、过油（局部、全部）、UV（局部、全部）。 4、普通闷切（直角、圆角、圆、椭圆）、异形闷切、烫金（金银）、起凸。 5、裱糊（信封、手提袋、包装盒、精装书封皮、卡盒） 。 ** 包装盒印刷过程一般分为4个部分。  第一，是塑料托盘，用于固定 ** ，减震，减少 ** 在储运过程中的机械损伤，同时可以把 ** 防潮剂袋隔开。 第二，是软塑料外裹包装袋，用于保持 ** 风味与品质，防止 ** 氧化变质。主要材料为：PT、PVDC复合材料或者BOPP薄膜，热封，不便于印刷，属于非极性材料需要印前处理较为复杂。  第三，是可选部分，纸盒具有美观，方便运输堆放，遮光的作用。纸盒上可印刷该产品特点，相关信息等内容吸引消费者。材料主要为复合纸，内衬PE、PT/PE、BOPP等，防潮效果好，可以设计为不同外形，回收率高，环保。  第四，可选部分，外包装盒，精美大方，适合于馈赠亲友。但容易造成浪费和过度包装的问题。近年来， ** 包装过于豪华，价格偏贵，甚至于包装盒价值远大于 ** 价值的现象，浪费时有发生。主要材料有：瓦楞纸、布、复合塑料等。 ** 盒包装印刷需要注意： 1、大面积印刷，要求颜色一样，色彩鲜艳，不能成灰色调或者太暗。 2、设计简洁大气。 3、适当有印刷工艺及材质搭配。 4、盒型有天地盖，书型盒，翻盖盒等等。 **包装结构设计 1. ** 及其包装的市场调查 1.1 ** 的种类 表1 ** 强制性国家标准表 项目 要求 形态 外形整齐，花纹清晰，无破裂、露馅、凹缩、塌斜现象，有该品种应有的形态。 色泽 表面光润，有该品种应有色泽且颜色均匀，无杂色。 组织 皮馅厚薄均匀，无脱壳，无大空隙，无夹生，有该品种应有的组织。 滋味与口感 有该品种应有的风味，无异味 杂质 正常视力无可见杂质 资料来源: ** 强制性国家标准[GB19855-2005]. 2006-9-D75. 1.2 ** 包装的现状 就 广东 的市场调查情况来看，目前市面上的 ** 包装除散装（即无包装）处，主要包装形式为塑料装、纸盒装、铁盒装、木盒装等。塑料装的 ** 包装较简陋，类似于面包房里面包的包装，而纸盒、铁盒以及木盒的包装一般比较用心，除了有传统大气、高雅华贵、清新简约等包装的风格外，更有个性另类、别出心裁和卡通图案等的风格。 广东 的传统 ** 品牌包括稻香村、好利来、荣诚、全聚德等，这些品牌的 ** 也主要采用纸盒、铁盒以及木盒包装。调查中调查者感受到，现在多数消费者心里日趋理性，理性的消费者们在选购 ** 时最注重的是品质。在购买 ** 时最注重什么的问题上，有约60%的消费者认为选购 ** 时最重要的是味道，大家对 ** 的食品安全、食品口味非常重视，反映了消费者消费理念与前几年相比有所不同但从另一个方面来讲，消费者注重食品安全质量、食品安全也是一个要点：食品包装，在这个问题上消费者没有给予足够关注，这反映出包装卫生、包装环保意识的缺失。 在包装材料的选择上，大部分消费者选择了纸盒和塑料包装。由于前几年媒体对木盒可能释放甲醛威胁健康进行了报道和环保的大趋势，倾向于选择木盒包装的消费者已经很少。而也有约25%的消费者倾向于铁盒包装。 而在包装的设计风格上，大部分的消费者倾向于选择素雅型的包装，还有消费者认为节日的喜庆气氛是最重要的，倾向于选择以红色金色为主的喜庆型包装。年轻的消费者们则对倾向于选择个性型的包装。调查中大部分消费者认为包装的精美程度和 ** 是否好吃没有关系，小部分消费者认为还是有关系的，但关系不大。也有消费者认为包装精美一定程度上体现了品牌的实力，比如哈根达斯的 ** 就很好看，光看就觉得会很好吃。 调查显示，消费者开始崇尚包装的清凉朴素之风 。 2. 现代 ** 包装的设计 2.1 文化背景 ** 象征团圆，是的必备食品。据说是由元末流传下来的。不论 ** 源于何代，以月之圆兆人之团圆，以饼之圆兆人之常生，用 ** 寄托思念故乡，思念亲人之情，祈盼丰收、幸福，皆成天下人们的心愿。 2.2 ** 的包装材料 ** 的包装材料多种多样，有纸、塑料、金属、木材等，选择材料时应考虑材料的环境协调性，尽量使用能够防菌、防霉、防潮、可降解的包装材料，例如：经过消毒处理的竹叶、桑叶、荷叶、丙生纸板等。尽量减少包装材料使用量，尽量避免用木材，更不能用红木、水晶等高价材料进行 ** 包装。另外，选择材料时应尽量采用单一材料，并尽量做到轻量化。一方面可降低包装成本，另一方面还能减少废弃物处理费用。 2.3 结构形式的创新 在结构设计上最大限度地发挥材料的特点，延展包装的功能，使所包装的产品被使用后包装本体也能记下为消费者服务。对结构的设计必须是谨慎而理性的，必须遵循科学性、可造性、美观性和经济性的设计原则，必须考虑各种矛盾，权衡轻重，达到最佳。总之，在结构设计时应考虑包装成本与内包装产品的价值，在满足使用功能的前提下，应尽量减少包装材料的消耗，减少加工制造的工序，降低能源消耗，有效降低包装成本，增加利润。在美国和加拿大等过流行的“包装新指示”中明确规定：应尽量缩小包装容器的体积，容器内的空位不应超过容器体积的20%，包装成本不能超出产品售价的15%。欧洲也有类似的规定，超出规定要受处罚。 2.4 ** 包装的功能 ** 包装作为 ** 商品的外在形式，在销售市场上是一种特殊的销售名片。如今的包装不再是一种被动的、功能性的策略，而是一种积极有效的销售工具，能够使购买者感受到它的存在，意识到产品的卖点，使之得以销售并逐步建立品牌形象。 3.1 产品定位 在题材的选取上，可以扩展思路，既能传达的传统分为又不缺时尚潮流的现代感。 把 ** 的独特个性准确地传达给特定人群 ， 这就要求加强对色彩印象的调查研究，在用色上力求准确地反映出 ** 的独特口味和个性特点。 3.2 产品材料 ** 包装用纸以中、高档为好，因为低档纸张表面较粗糙、不平整、吸墨量大，印刷品的光亮度差，有些产品为了粉饰纸面涂布量很大，造成纸板挺度下降，包装易发生爆裂，影响制盒效果。现在人们更崇尚安全美观大方的 ** 包装材料。常用的 ** 包装纸有双灰纸板纸、灰底白板纸。白底白板纸、食品类白卡纸。我们选用的是白板纸，白板纸属于常用包装材料，具有良好的印刷适性，纸板表面平整细腻，纸板的挺度、耐折度良好，非常适合高要求的后续加工，最终制出的盒型挺阔、漂亮、适用。选用折叠式纸盒，其 成本低，强度较好，具有良好的展示效果，适宜大中批量生产。固定（粘贴）纸盒只有在小批量生产，并选用半自动化设备的情况下才可与之竞争。与固定纸盒相比，占用空间小，运输、仓储等流通成本低廉。在包装机械上的生产效率高，可以实现自动张盒、装填、折盖、封口、集装、堆码等。结构变化多，能进行盒内间壁、摇盖延伸、曲线压痕、开窗、POP广告板、展销台等多种新颖处理。 3.3 ** 小盒包装结构设计 设计在追求豪华情调的同时，必须估计消费者的戒指的欲求及价格问题。考虑原材料费用、生产成本、产品价格、运输、储藏、展示、推销等费用的便宜合理。 采用的是管式纸盒，盒盖与盒底均为插入式。这种设计形式简单，加工方便，省纸料，易取用。 3. 4 ** 外包装盒盒箱包装结构设计 盒箱为一片长方形纸板围合而成的折叠纸盒，成无底无顶长方体。可将盒体推入盒箱中形成抽屉式结构，简化了包装程序，节省材料和成本，便于制作，便于使用者取放，看起来大方简单又不失高 。 4 设计总结 本次设计饼包装礼盒，采用的是折叠纸盒形式进行设计，产品整体展现了该卡通形象的各种不同表情的可爱风格，对广大儿童及青少年有一定吸引力，并且包装所用材料为纸，其节省了大量的包装成本，成型方式简单，节省材料，便于制作。礼盒整体采用抽屉式简化取用过程，适用于儿童 ** 包装。 通过这次设计可以看到，在现代包装设计中，不但要重视本国民族文化，同时更要兼顾时代特征以及销往地区的民族文化或不同定位的消费人群，才能设计出合理适宜并且优秀的包装 。所以对于 ** 包装设计，应将传统艺术和现代设计语言以及潮流相融合，努力建立新的设计形式，突破既有的形式和常规。在品牌品种繁多的 ** 市场中，具有独树一帜的创新包装设计是竞争中成功关键的因素。让传统的 ** 经过包装后冉冉生辉，享受视觉冲击带来的乐趣，既表达喜庆团聚的分为又能折射出时代的气息，故而提高 ** 包装设计的文化品位。 供货保障方案及措施 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周到，并有很强可操作性的计划。 1.货物保证  我方所提供的货物到达我厂的技术标准和规范要求;    我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求;  在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有符合的证明书和质量检验证书。  2.货物检验  若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和破坏，我方将向业主报告，并提出处理意见请业主审批。  3.检验方法  我方将组织业主在货物到达现场时共同进行到货检验。  合同项目的装备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。  检查的内容主要包括： 满足合同对包装的要求：  外观良好，运输途中未受损：  编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。 所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。  4.随箱文件每一个包装箱内附有**盒 的合格证书。  5.交货地点：按招标人要求;  6.交货时间：按招标人要求;  7.发货作业  贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录;  8.配送作业  交货时间配送前后次序暂定各用户的定货量体积重量可调派状态车辆最大装载量重量限制车辆安排情势、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送本钱每辆车负责用户的决定交通状态用户点位置路径顺序投递时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式:  配送顺序决定供货质量保障的设施及措施  1.供货质量许诺  我公司许诺：  2.**盒质量符合国家标准、行业标准及其它相干标准。  3.提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。  4.所产品来自正规渠道，杜绝“3无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供高品质的**盒。  5.为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》履行，保证质量合格。  6.负责**盒的运输工作，保证依照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。  7.货物到达台方指定地点后，组织双方相干人员进行到货验收，保证符合合同要求。  8.做好**盒堆放管理。 第四节 **盒 配送计划方案 一、目的 为更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。 二、编制前的准备工作 （一）配送计划的主要内容 配送计划的主要内容如下表所示。 序号 项目 说明 1 客户订单 客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点 2 配送作业 1．送货车辆、送货线路与人员 2．满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期 3．满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范 （二）制订配送计划的依据 制订配送计划的依据主要有下图所示的内容。 客户订单 物品特性 运力配置情况 客户分布、送货路线、 送货距离等情况 运输、装卸条件 各配送点的物品是否适应配送业务的要求 制订配送计划的依据 客户订单 物品特性 运力配置情况 客户分布、送货路线、 送货距离等情况 运输、装卸条件 各配送点的物品是否适应配送业务的要求 制订配送计划的依据 制订配送计划的依据 ◎ 生产企业→配送中心→分销商→零售商→消费者 1 ◎ 生产企业→分销商→配送中心→零售商→消费者 2 ◎ 生产企业→配送中心+零售商→消费者 3 ◎ 生产企业→配送中心→消费者 4 ◎ 生产企业→配送中心→分销商→零售商→消费者 1 ◎ 生产企业→分销商→配送中心→零售商→消费者 2 ◎ 生产企业→配送中心+零售商→消费者 3 ◎ 生产企业→配送中心→消费者 4 （四）配送计划的决策过程 配送计划在决策过程中应主要考虑如下图所示问题。 配送计划决策应考虑的问题 1．基本配送区域的划分 2．车辆配载 3．暂定配送的先后顺序 4．车辆安排 5．每辆车所负责的客户 6．路线选择 7．确定最终的送货顺序 8．车辆装载方式 配送计划决策应考虑的问题 1．基本配送区域的划分 2．车辆配载 3．暂定配送的先后顺序 4．车辆安排 5．每辆车所负责的客户 6．路线选择 7．确定最终的送货顺序 8．车辆装载方式 配送计划的决策应考虑的问题 三、配送计划制订的步骤 制订配送计划的步骤如下图所示。 步骤1 步骤2 步骤3 确定配送计划的目的 步骤4 步骤5 步骤6 收集相关数据资料 整理配送的七要素 制订初步配送计划 与客户协调沟通 确定配送计划 步骤1 步骤2 步骤3 确定配送计划的目的 步骤4 步骤5 步骤6 收集相关数据资料 整理配送的七要素 制订初步配送计划 与客户协调沟通 确定配送计划 配送计划制订的步骤 四、制订配送计划的注意事项 配送部在制订配送计划时要注意以下三点。 1．保守估计。配送部在制订计划时应考虑所有可能遇到的问题，以及因这些问题可能造成的延误或损失，并事先向客户说明。切忌打包票式的承诺，以增加公司因不能按时送货所造成的信用损失。 2．流程紧密。配送计划应要求配送车辆在货物出库前到位，同时要求货物在二次配送前准备就绪，避免因等待而造成的时间浪费。 3．备用方案。配送部在制订的计划时，应考虑所有可能出现的情况，并做好备用方案以应付突发情况。 第五节 交货保障措施 措施是针对某种情况而采取的处理办法(用于较大的事情)。供货方案与保证措施供货方案 (一)货物保证 我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求; 我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求; 在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。 (二)货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主报告，并提出处理意见请业主审批。 (三)检验方法 我方将组织业主在货物到达现场时共同进行到货检验。 合同项目的运抵规定的交货地点后，我方组织业主共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。 检查的内容主要包括： 满足合同对包装的要求： 外观良好，运输途中未受损： 编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。 所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。 (四)随箱文件 每个包装箱内附有产品的合格证书。 交货地点 按招标人要求 交货时间 按招标人要求 发货作业 贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆 放传票处理装车发货发货信息记录 。 (八)配送作业 因素决策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配送顺序决定 。 二、供货质量保障的设施及措施 (一)供货质量承诺 我公司承诺： 质量符合国家标准、行业标准及其它相关标准。 提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。 所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位 提供充足货源及高品质的材料。 为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量 管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证 **盒 质量合格。 负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时 保质地完成货物到现场。 货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。做好 **盒 设备材料和辅材的储存和堆放管理。 责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和质量。 提供全生命的产品售后技术服务。 提供所有产品的“三包”服务。 (二)供货质量保障措施 为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。 1.质量监督管理措施 成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、 质量目标和清晰的职责分工。严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。 2. 产品出厂生产的质量保障措施 把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导 小组。明确各级人员的职责。加强全体员工的生产质量意识。对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合 格产品，必须重新生产，达到合格为止。对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。 3. 外购产品和材料的质量保障措施 成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、使用部位、 规格、数量、时间及价格要求;合同规定的质量保证规范、标准;技术规范的要求;采购进度计划;运输和交货条件;质量鉴定和检查方法。所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。 4. 现有主要设备和检测设施的保障措施 明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。 5. 包装、运送过程中的产品质量保障措施 在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用 原包装;否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。根据产品类型，选用适当的运输工具。 6. 到货验收时的质量保障措施 货物按照计划运送到甲方指定地点之后，台方负责人和我司共同接收 货物并验收。按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我司负责更换或者补货,保证不影响进度。 7. 现场存放中的货物质量保障措施 现场存放的，必须设立满足存贮条件的封闭库房，不允许露天堆放。 8.货物质量保障措施 指定完善的货物领用制度，并严格执行。 1合同资料和供货范围：根据代理公司的编号为按采购文件要求，并经双方协商一致同意按上述条款签订本合同。 1.1合同资料：采购(高职组合体) 1.2交货地点：甲方指定地点 供货方案与保证措施 1、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。 2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。 3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。 4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。 5、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。 供货质量承诺及保证措施 1、保证我公司质量符合国家标准、行业标准及其它相关标准。 2、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。 3、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。 4、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。 1适用范围 公司各部门。 2目的 为保证各类产品的交货期按订单实现及为了保证产品的交货期实现所需要的措施，从而保证产品按照订单要求交付用户，满足市场需求。 3术语和定义 3.1产品交货期：从与用户签定订单之日起到柴油机成品最终交付至用户的时间。包括订单传递时间、生产准备时间、计划下达时间、产品生产及入库时间、产品运输时间。这里是指从订单提报到生产部开始至整机入 公司 库为止的时间即第一交货期。 产品交货期的计划管理：为了满足市场需求，从 公司 订单制订到订单传递，以及按照订单的品种、数量和规定的时间节点，将合格产品交付入库的整个过程的控制和管理。 3．2产品分类管理：不同技术状态的产品，交付周期不同。根据产品不同技术状态及产品需求量的变化产品分成A、B、C、D等大类，不同产品交付周期不同。 A类产品：成熟产品，批量较大。技术状态锁定。 B类产品：新平台产品及平台改进型产品，未完成PPAP，通过试生产批准；新平台变型产品，已通过试生产批准。技术状态锁定。 C类产品：新平台、变型产品试生产。 D类产品：两月以内未生产机型。 ABCD类产品各阶段转换的相关要求 产品、配套技术室下达技术标准 产品、配套技术室下达技术标准 新产品（C类） 新产品（C类） 公司 组织确定D类产品，偶尔需求需评审确定周期 公司 组织确定D类产品，偶尔需求需评审确定周期 小批生产 小批生产 完成PPAP，产量需求较大，销售、产品、发展、生产、质保共同确定产品转为A类，生产部确定零部件最高最低储备。 完成PPAP，产量需求较大，销售、产品、发展、生产、质保共同确定产品转为A类，生产部确定零部件最高最低储备。 销售形成预测计划，生产按计划提前1个月建储 销售形成预测计划，生产按计划提前1个月建储 生产准备室组织试生产，质保组织问题整改，形成试生产完成审批报告。 生产准备室组织试生产，质保组织问题整改，形成试生产完成审批报告。 生产准备室组织试制，质保组织问题整改 生产准备室组织试制，质保组织问题整改 公司 组织评审 公司 组织评审 用户需求 用户需求 淘汰或长期不用机型（D类） 淘汰或长期不用机型（D类） 首批试生产 首批试生产 样机试制 样机试制 重点机型（B） 重点机型（B） 成熟产品（A类） 成熟产品（A类） 4管理要求 4.1职责 4.1.1 公司 负责组织对订单进行评审，负责与用户签定订单并向生产部提报需求计划。 公司 配套技术室、产品部根据车型的技术状态，结合产量情况，对产品按照ABC类分类管理办法进行分类，每月定期对A、B、C、D类产品分类情况进行分析，做好A、B、C、D类产品之间的转化工作，经过与发展部、质保部、生产部、采购部确认后，将分类情况通报给 公司 和生产部。 公司 通报给区域经理，作为用户提报订单的依据。 对A类产品，销售直接提出需求计划。 对B类产品， 公司 负责组织提前一个月预测需求。 对C\D类产品 公司 负责组织评审，通过评审确定交货期。 4.1.1.1在用户对C类产品提出要货需求时， 公司 必须组织相关单位对订单进行