10KV箱变工程施工方案施工组织设计221页（2024年修订版）.docx

10KV箱变工程施工方案施工组织设计 目录 第一章 编制依据 8 第一节 响应书 8 第二节 编制说明 9 第三节 编制依据 10 第二章 工程概况 12 第一节 工程总体介绍 12 第二节 项目概述 12 第三节 本项目实施重点及难点 15 第三章 施工组织与管理 15 第一节 施工组织概述 15 第二节 公司针对本项目的管理组织 16 第三节 总承包项目经理部组织机构 16 第四节 公共关系协调 18 第五节 与建设单位、监理公司的协调配合 19 第六节 施工内外组织协调 19 第七节 主要管理措施 22 第四章 施工部署 25 第一节 施工部署原则 25 第二节 业主管理、技术及协调要求 25 第三节 材料计划安排 26 第四节 制定施工进度计划表 27 第五节 工地现场勘察 27 第五章 工程承包组织管理对策 28 第一节 各类计划及资料编制 28 第二节 样板施工、验收及总结 29 第三节 图纸技术交底 29 第四节 工程承包组织管理措施 29 第六章 施工准备与主要资源配置计划 32 第一节 组织准备及安排 32 第二节 技术准备及安排 32 第三节 现场准备 34 第七章 施工方案与技术措施 35 第一节 施工技术方案编制指导原则 35 第二节 本工程的技术要点分析 35 第三节 技术方案实施目标 36 第四节 施工整体安排 37 第八章 主要施工方法 39 第一节 直埋电缆方案及工艺 39 第二节 箱变安装方案及工艺 42 第三节 电力电缆安装方案及工艺 45 第四节 电力变压器调试方案及工艺 46 第五节 电力电缆调试方案及工艺 53 第六节 开关调试方案及工艺 54 第七节 避雷器调试方案及工艺 55 第九章 拟投入的主要物资计划 58 第一节 主要物资进场计划 58 第二节 材料管理制度 59 第三节 主要材料物资进场检验 60 第四节 材料质量保证措施 60 第五节 材料仓库管理 64 第十章 拟投入主要施工机械计划 68 第一节 技术先进性与机械设备适用性 68 第二节 投入的主要施工设备 69 第三节 投入的主要检测仪器 71 第十一章 劳动力安排计划 73 第一节 劳动力投入计划 73 第二节 劳动力计划表 73 第十二章 确保工程施工创建安全质量标准化工地组织措施 74 第一节 项目质量保证措施 74 第二节 质量保证的预控制法 78 第三节 工程质量控制措施 80 第四节 质量控制机构和创优规划 86 第十三章 工程质量通病的防治措施 89 第一节 电气一次设备安装质量通病防治 89 第二节 母线施工质量通病防治 90 第三节 电缆敷设、接线与防火封堵质量通病防治 92 第四节 接地装置安装质量通病防治 93 第十四章 确保工期的技术组织措施 94 第一节 施工进度计划的执行与控制 94 第二节 保证施工进度的方法 101 第三节 保证施工进度的措施 105 第十五章 创建安全生产标准化文明工地的组织措施 110 第一节 安全生产组织机构 110 第二节 施工安全防火措施 110 第三节 施工安全用电措施 112 第四节 施工现场消防、保卫措施 114 第十六章 施工总进度计划 115 第一节 施工进度计划目标及保证措施 115 第二节 施工进度计划网络图 117 第十七章 施工现场平面布置图 117 第一节 施工现场平面布置原则 117 第二节 施工现场临时用地计划 118 第三节 施工总平面布置图 119 第十八章 项目风险预测与防范事故应急预案 119 第一节 事故追究责任制度 119 第二节 施工安全事故预警方案 120 第十九章 确保工程质量的技术组织措施 122 第一节 质量目标 122 第二节 质量管理职责及权限 123 第三节 质量管理体系 133 第四节 质量管理措施 141 第二十章 确保安全生产的技术组织措施 147 第一节 安全管理目标 148 第二节 安全管理职责及权限 148 第三节 安全管理体系 152 第四节 安全技术管理措施 159 第二十一章 确保文明施工、环境保护技术组织措施 168 第一节 文明施工的技术组织措施 168 第二节 现场文明施工管理原则 169 第三节 主要污染物控制技术措施 171 第四节 控制噪音及扬尘的具体措施 175 第五节 预防“传染病”流行的措施 180 第六节 保持环境卫生降低污染的措施 182 第七节 环境保护组织管理措施 183 第八节 消防组织管理措施措施 185 第二十二章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解 决方案 188 第一节 对本工程项目实施的重点、难点分析 188 第二节 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 189 第二十三章 降低成本措施 192 第一节 项目的工程造价控制措施 192 第二节 确保本项目施工资金的管理措施 195 第三节 不拖欠农民工工资的措施 195 第二十四章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况 下的施工措施 197 第一节 冬季施工技术措施 197 第二节 雨季施工技术措施 199 第三节 已有设施、管线的加固保护措施 199 第二十五章 新材料、新工艺、新技术、新产品应用 201 第二十六章 服务与公共关系 203 第二十七章 关于工期、质量、成本的合理化建议 207 第一节 关于工期的合理化建议 207 第二节 关于成本的合理化建议 212 第二十八章 科技进步与管理创新 213 第二十九章 竣工后保修及延长售后服务措施 214 第三十章 拟投入本工段的主要施工设备表 216 第三十一章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 218 第三十二章 劳动力计划表 220 第三十三章 施工进度横道图 220 第三十四章 施工总平面图 221 第三十五章 临时用地表 221 编制依据 响应书 我公司领取了本工程招标文件后，立即组织了有关科室进行了认真的分析和研究，现就有关条件和要求响应如下： 1、我公司所提供的投标文件的制作和签章均是严格按照招标文件的规定要求进行的。 2、我公司按照招标文件要求保证工程质量符合现行工程施工质量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。 3、施工期间不拖欠农民工工资，建立企业工资支付信用制度。 4、按招标文件规定的计划开工日期20**年**月**日，计划竣工日期202*年**月**日的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 5、高度重视安全问题，避免安全事故的发生，并按规定对人员、设备进行投保。 6、未经招标人同意不得擅自更换投标文件中的项目管理人员，招标人有权要求更换施工现场不合格的管理人员；如我公司提出更换施工现场管理人员，将书面上报监理单位同意，并得到招标人批准后方可更换。 7、承诺施工中做到文明施工，如发生扰民现象，由我公司协调解决，并承担发生的一切费用。 8、承诺在本工程施工过程中按招标文件规定在施工组织设计中充分考虑现场交叉作业，做好成品半成品的保护工作。 编制说明 我单位对本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在黑龙江地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。 通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、施工经验和综合实力提出了很高的要求；要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。 在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。 在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。 总之，我们在进行详细的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策及各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。 编制依据 一、招标文件 《10KV箱变工程招标文件》及相关答疑文件。 二、施工组织设计编制依据主要法规 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》 3、中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》 4、IS09001质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、 IS014000环境管理体系《程序文件》及相关支持性文件。 三、本施工组织设计编制依据的规程、规范、标准 序号 标准编号 标准名称 1 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准 2 GB50168-2016 电气装置安装工程电缆线路施工及验 收规范 3 GB50202-2013 建筑地基基础工程施工质量验收规范 4 GB50147-2010 电气装置安装工程高压电器施工及验 收规范 5 GB50149-2010 电气装置安装工程母线装置施工及验 收规范 6 GB50171-2012 电气装置安装工程盘、柜及回路接线施 工及验收规范 7 GB50150-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验 标准 8 GB50303-2011 建筑电气工程施工质量验收规范 9 电力建设安全工作规程 10 电力建设工程施工技术管理制度 11 DB23/711-2003 黑龙江省建筑工程施工质量验收统一 标准 12 JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程 13 GB/T50323-2001 城市建设档案著录规范 14 GB/T50328-2014 建设工程文件归档整理规范 15 GB/T60326-2006 建筑工程项目管理 四、其它依据 1、住房和城乡建设局批准的文件，建设单位对施工的要求。 2、工程设计文件。 3、工程地质及水文地质、气象等自然条件。 工程概况 工程总体介绍 1、工程名称：10KV箱变工程。 2、工程地点：**市。 3、建设内容：10KV箱变工程。 4、计划工期：计划20**年**月**日开工，计划202*年**月**日竣工。计划总工期**日历天。 项目概述 一、工程概述 本工程新建一座10KV欧式箱变。在10KV线路丰德分31右3号杆引两条YJLV22-8.7/15-3X70型交联电缆为本期新建10KV箱变供电。箱变内设置一台S11-630KVA油浸电力变压器，其阻抗电压选择为UK=4.0%。箱变内低压系统无功补偿装置(210Kvar)。箱变采用高压计量方式，安装计量考核表及采集器一套。 二、外部电源线路 1、本期在厂区内新建一座10KV箱式变电站，电源由10KV线路丰德分31右3#杆引下两条YJLV22-8.7/15-3X70型交联电缆供电。 2、本工程共计敷设YJLV22-8.7/15-3X70型交联电缆380米，采用直埋铺设方式。 3、高压电缆埋深应大于1000mm,高压电缆间距不应小于100mm,并经过承重路面或过道段应穿电缆保护管。 4、高压电缆敷设时，应按规范铺砂盖板，铺设电缆标示布及标桩。 5、本工程如涉及市政、园林、规划等相关部门时，应由用电单位协调解决。 6、为了人身安全及设备的安全运行，在10KV箱变周围应设置高1.8米的围栏。 7、高、低压电缆交叉处应高压在下、低压在上，其间距大于300mm,并穿管隔离。 8、箱变基础应做好防水、排水措施，严防基础内出现积、渗、漏水现象。 三、电气一次部分 1、主接线方式 箱变内设置10KV电源进线柜，出线柜经FZRN25-12D/200T-25KA真空负荷开关以熔断器(SDLAJ-12)作为变压器一次侧保护为其供电，并带所有低压负荷。 2、设备选择 主要电气设备选择如下： ZB-10/630箱式变电站(1座)主变压器：1 主变型号：S11-630/10.5容量：630kVA 电压：10.5±5%/0.4kV接线组别：D,YN11 短路阻抗：Ud=4.0% 10KV开关柜：选用HXGN型环网式高压开关柜低压开关柜：选用GGD2型固定式低压开关柜四、防雷及接地箱变高压进线柜内设置避雷器(YHSWS2-17/50)作为雷击过电压保护。箱变周围均敷设安装，水平接地带和垂直接地体组成的复式接地装置，其接地电阻应小于等于4欧姆。如果接地电阻达不到要求应继续增设接地极并延伸接地网，直至满足要求。 五、其它 1、启用低压备用回路时，要严格控制变压器过负荷运行。 2、施工中涉及规划、破路或顶管、凿墙下管等由用电单位负责协调解决。 3、箱变基础内应做好防水措施，严防基础内出现渗、漏、积水现象。 4、箱变周围应设围栏，做好人身及设备安全保护措施。 5、高压电缆应全程套电缆保护管，并按规程要求铺沙盖板及标桩。 本项目实施重点及难点 结合本工程的特点和招标文件要求，特提出如下施工重点及难点项目，在施工技术措施中具体说明。 1、2009年5月1日发布，2009年10月1日实施的《建筑施工组织设计规范》,是规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平的国家规范，本施工组织设计严格遵守，参照执行，是本工程的重点内容。 2、本工程施工工期20**年**月**日至202*年**月**日，须制定详细的施工进度计划和措施，保证按时交工。 3、本工程必须制定详细施工组织措施，合理划分施工区段，不同区段进行合理交叉流水施工，不同区段配合施工是本工程的难点内容。 施工组织与管理 施工组织概述 本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 公司针对本项目的管理组织 鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 总承包项目经理部组织机构 一、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同 时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为 后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1、专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 公共关系协调 公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。 我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等 均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 与建设单位、监理公司的协调配合 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如：通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 施工内外组织协调 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 1、施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。 其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾； 其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题； 其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题； 其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的； 其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系 协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。 施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。 3、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。 施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。 施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。 施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。 施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等 方面的协调。 4、施工项目与远外层之间的关系的协调 远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。 主要管理措施 一、成立工作领导小组 1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由总工程师组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。 2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过程中，与建设单位、设计单位、监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优；主攻质量通病，做到“内实外美”,以内实为根本；深化全面质量管理，认真贯彻IS09001标准；建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任；搞好质量控制资料和其他技术资料的积累管理工作。 二、建立质量管理的有关制度 1、建立各级质量责任制度 按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。 2、学习制度 开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业 的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动， 使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。 3、会议制度 每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。 4、书面交底制度 工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。 5、分项工程检查验收制度 坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。 6、隐蔽工程检查签证制度 隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。 7、工程试验制度 (1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。 (2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，数据真实可靠。 (3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。 (4)做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。 8、工程测量制度 用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。 施工部署 施工部署原则 本项目的施工布署原则是：“保证质量、保证工期、保证安全、保证经济合理、保证措施突出，工艺先进并切实可行”。 本工程20**年**月**日开工，202*年**月**日全部交工。由项目班子统一指挥施工，进行流水施工。 业主管理、技术及协调要求 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 材料计划安排 将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的 进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的 材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。 制定施工进度计划表 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。 工地现场勘察 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺 利进行。 工程承包组