搬迁农户原住房及厂房拆除投标方案（122页）（2024年修订版）.docx

搬迁农户原住房及厂房拆除技术标 目录 第一章 厂房拆除方案 4 第一节 工程概括 4 第二节 拆除准备 4 第三节 屋面梁拆除 5 第四节 主框架部分的拆除 7 第五节 实施中应当注意的事项 7 第六节 施工安全措施 9 第二章 农户原住房拆除方案 11 第一节 拆除管理 11 第二节 施工准备 12 第三节 拆除方法 14 第三章 施工进度计划和施工期限保证措施 19 第一节 施工服务前目标 19 第二节 工期保证措施 20 第四章 人员配置及保障措施 26 第一节 施工管理机构或项目经理部组成 26 第二节 机械设备配备计划 32 第三节 劳动力计划表 37 第五章 厂房和农户原住房项目拆除过程重点、难点分析及处理措施 37 第一节 拆除建构筑物的重点难点分析及处理措施 37 第二节 与各部门的协调配合措施重难点 39 第三节 拆除时民扰预防的重点措施 41 第四节 路边拆除时交通疏解重难点 42 第五节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 45 第六章 突发事件的应急情况及相关应急措施 49 第一节 消灭火器材配置和急救器具准备 49 第二节 消防预防方案及处理预案 53 第三节 治安联防方案及处理预案 64 第四节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 66 第五节 机械事故预防方案及处理预案 69 第六节 项目风险预测与防范、事故应急预案 72 第七节 防止高空坠落的紧急预案 76 第八节 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 81 第九节 触电急救预案 82 第七章 拆除过程中扬尘污染防治措施及噪音控制的措施 85 第一节 施工扬尘专项方案措施 85 第二节 减少噪音及降低环境污染技术措施 97 第八章 进退场交接措施和业主的配合方法 121 第一节 进退场交接措施 121 第二节 和业主的配合方法 121 厂房拆除方案 工程概括 1、招标单位：XXXX 2、招标代理机构：XX 3、招标编号：XX号 4、项目名称：XX镇协议搬迁农户原住房及厂房拆除 5、招标项目简要说明：XX市相城区望亭镇集体资产经营公司的XX镇协议搬迁农户原住房及厂房拆除。包含两个工作内容，厂房拆除和农户原住房拆除，服务期限为一年，服务地点为XX市相城区望亭镇，具体详见招标内容。 6、服务期限：一年。 拆除准备 1、技术准备工作 1.1施工技术人员要认真审阅与施工相关的一切资料：拆除工程的有关资料；拆除工程涉及区域的建筑及设施的分布情况资料；全面了解拆除工程的现场情况和资料，进行实地勘察，弄清建筑物的结构情况、建筑情况及水电等情况； 1.2学习有关规范及安全技术文件； 1.3熟悉周围的环境、场地、道路、水电设施及房屋情况； 1.4向进场施工人员进行安全技术交底，下发作业指导书。 2、现场准备工作 2.1施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管、 电线的情况，确认安全后方可施工； 2.2疏通场内运输道路，接通施工中临时用水、用电； 2.3切断被拆钢结构的供水、供电管道； 2.4在拆除危险区域设置临时围档、悬挂安全警示标志牌。 对移动脚手架检查确认是否安全。 3、拆除顺序 加固厂房钢梁—→清除厂房内垃圾—→附属支撑(部分)— →梁檩条系杆—→梁檩条—→梁隅撑—→梁管撑—→钢梁—→钢柱支撑系杆—→钢柱钢柱隅撑—→钢柱墙面连接板—→钢柱钢架—→钢柱柱脚板拆除—→钢柱墙面连接板—→拆除构件整齐摆放—→施工现场清理 屋面梁拆除 1、拆除次序：先外侧，后里面，从一侧依次拆除；施工的顺序为切割梁檩条系杆一—梁檩条——梁隅撑一梁管撑杆——屋面梁； 2、首先将吊具在山墙面固定好，施工人员上到钢架后将安全带固定在钢柱安全绳上进行作业。 3、施工人员从上到下实施切割作业，切割前先用吊具两根钢索将屋面梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护。每切一端前用绳索将其临时固定，防止以前焊接及安装时应力将屋面梁弹出发生事故。另一施工人员进行检查屋面梁所有焊接点彻底与主钢架柱分离，信号工方可指挥吊具徐徐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放回地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。码放不要超过2层，防止楼板过载。 4、将一侧的屋面梁进行拆除后，依次拆除其它屋面梁，然后再向下拆除，以此类推，屋面梁拆除完成后安装两根生命线立杆；每隔10米设置一根生命线立杆。将三根Φ6mm钢丝固定牢固，经检查合格后，再进行钢架拆除。在生命线安装完成前，施工人员的安全带固定在吊钩上悬挂的绳索上施工。 5、屋面梁拆除后，在梁的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，吊钩挂好后确保安全后方可起吊。拆除一跨后整理码放捆绑好放于钢结构周围空地但不能影响吊具的行进路线，以此类推。 主框架部分的拆除 拆除前应先用吊具两根钢索将钢柱绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护拆除。 1、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头长度方向布置三条生命线，然后再根据情况布置横向活动生命线(横向生命线用活扣固定在长向生命线上),每拆下一钢架柱用吊具放至楼面运走。 2、连接板拆除，先计算好要拆除钢柱的柱节点位置，然后再割开，如为螺栓连接，则把连接板先拔掉，轴系杆拆除，然后开始钢架拆除，钢架拆除前先利用上面步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。 3、钢柱拆除利用三脚架(固定在柱子上)先把吊车钢索固定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。 4、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。 5、吊具位置及行进路线从西向东。 实施中应当注意的事项 1、在离拆除的钢结构周围10m拉起安全警戒线，并设有明显的警戒标志，以避免厂区其他人员误闯，避免意外伤害，并设有专人负责看管，以保证与施工无关的人员不得进入，以免造成不必要的伤害。 2、所有特种作业人员都必须持有国家劳动部门颁发的《特殊行业操作证》,并参加保险公司的人身意外保险，在上岗前都要进行身体检查，有头晕。感冒或其它疾病人员一律不得参加施工。 3、登高时所有的登高人员必须佩戴好安全帽，安全带，防滑鞋，由专职人员负责监督，对不符合要求的等高人员坚决不予登高，登高前对爬梯进行检查，对腐蚀的进行修复，以保证上下时的安全 4、在平台上作业的作业人员都必须做到安全带不离身，保险带须调换位置是要做到手不离铁架，做到万无一失。 5、施工从顶部第一层平台开始，该层作业完毕，向下一层平台转移附着杆和木板。 6、对易碎铁器及小部件用铁桶装上后再向下运输。 7、施工以一平台向上为一个施工阶段，上一平台未完工绝 对不进入下一层平台施工，不同时进行上下交叉作业。 8、施工时，如需用电，需要持正规电工证接电，不允许其他人员私拉乱接。 9、对已经拆除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲方指定区域堆放，每天收工前使施工区域内不留拆除物。 10、在高空作业使用的任何东西都必须用绳索固定，以免坠落，向下吊物品时必须专人拉尾绳，以免与其他物品发生碰撞。 11、高空作业的人员与地面工作的人员距离过远时必须采用对讲设备进行联系，以便上下配合自如。 12、拆除原则先上后下、先里后外、先非承重后承重结构的拆除方法。 13、遇5级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气条件影响下施工安全停止作业。 施工安全措施 1、施工人员必须持证上岗。 2、施工人员全部参加保险公司保险。 3、施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度。 4、高空作业严格执行高空作业操作规程。 5、悬吊作业必须附加双保险。 6、高空使用工具、材料在吊装使用中应严格按规定固定， 绝对保证不发生坠落；钢架周边搭设安全网以防高空坠落。 7、施工区域设有禁区标志；禁止行人通过；禁止停留并派专人监护。 8、在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。 9、拆除前应向业主了解各种管线的走向，如水、电、煤气等。 10、应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。 11、必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁。 12、拆除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。 13、拆下的屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。 14、原钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚。 15、钢梁拆除时，取两点吊点，保证吊点位置准确。 16、原钢柱、次梁、连接板拆除时尽可能保证不损坏。 17、施工安全生产牌。 18、文明施工牌，做好钢架拆除工程施工现场的围护。在钢架拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。 19、严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行，不得数个同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时，应先采取加固措施，防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品，高处作业应系好安全带，不得冒险作业。 20、在拆除施工作业过程中，如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工，采取必要的应急措施，经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故，必须及时向有关部门报告。 21、进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。 22、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。 农户原住房拆除方案 拆除管理 1、现场管理：拆除现场应有专人现场指挥，对拆除过程中，要统一号令、统一指挥。明确施工管理人员职责，各负其责。 2、技术管理：按照场地部位、顺序划分，严格按技术人员要求确定。 3、机械管理：机械管理要统一调度，避免穿插作业，机械使用时要求和现场管理指令协调一致。 4、安全管理：安全人员要在现场随时查看，对违章作业要及时制止。 5、环境管理：安排专人对垃圾清运及周边环境影响管理。 施工准备 1、技术准备工作 (1)施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。 (2)在拆除作业的四周做好围护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工 作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。 (3)对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。 (4)学习有关规范和安全技术文件。 (5)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。 (6)向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。 (7)做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。 2、现场准备 施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。 疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。 在拆除危险区域设置警戒标志。 3、机械设备材料的准备 我方采用机械拆除与机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况。 4、在工地固定场所设置标牌： 工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话； 房屋拆除安全生产牌； 文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。 5、开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米。 6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求： 相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理； 相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施； 开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。 拆除方法 (一)施工顺序 1、控制目标 (1)控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。 (2)控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。 (3)控制粉尘飞石，确保人员安全。 (4)控制施工噪声，尽可能减少噪声。 2、施工流程： (二)施工组织 (1)在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。 (2)按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。 (3)拆除混凝土楼板采用机械破除。严格控制飞石、响声、 冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。 (4)拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。 (5)旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。 (6)不可利用废物，用汽车外运到指定地点。 (三)施工要求 (1)进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、 电气、照明设施。 (2)拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。 (3)在建筑物的两侧各放置一台除尘机，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。 (4)拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等，对建筑物解体、推倒。 (5)建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到厂外的垃圾堆放处。 (6)地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼 地坪。 (7)遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。 (8)地下设施拆除后，回填土采用普通粘性土，分层夯实，每层厚度不超过250mm,压实系数达到0.9。 (四)施工方法 有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方式。 1、拆除方法 本工程采用机械拆除相结合的方法。 2、拆除顺序 拆除的顺序原则上就是按传力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后拆次之受力构件，最后拆主要受力构件。即拆除顺序是：屋顶板或楼板-->屋架或梁-->承重砖墙或柱-->基础。如此由上而下，对称顺序，一层一层往下拆。至于不承重的维护结构，如不承重的砖墙、隔墙可以最先拆。 在同一楼层结构拆除中，先拆次要的结构，再拆主要的结构，对于平屋面结构，应先拆除屋面沿沟、屋面板，再拆除屋面梁，最后再拆除支承梁的立柱或承重墙体；对于楼层结构，应先拆除阳台及一切外挑结构，然后再拆除楼面板、楼面次梁、楼面主梁，最后拆除支承梁的柱子或承重墙体。 3、楼板拆除的技术 楼板分现浇钢筋混凝土板和预制板两大类。 a、现浇钢筋混凝土板拆除：现浇钢筋混凝土板通常由纵横相交的一层钢筋混凝土组成，板厚度在10厘米到15厘米之间。 对于现浇钢筋混凝土板采用粉碎性拆除，使用工具一般用风镐、榔头、钢钎等，楼板经外向锤击粉碎后应暂时保留钢筋网，待切割放梁前割除。 b、预制板的拆除：预制楼板可采用回收或破碎拆除。拆除方法应先将预制楼板逐块分离，用手拉葫芦或绳索将板吊起，下放到下层楼面回收利用或进行破碎。吊板时应注意警戒，并统一指挥。 4、梁的拆除技术 (1)、次梁的拆除：楼板拆除后，作为联系主梁的次梁即可拆除，拆除时只需将梁的二端各凿一条宽10cm切割缝，割断一 端钢筋(先上层、后下层),使次梁一端自然向另一端倾折后，割断另一端钢筋(先上层、后下层),用绳索将次梁放到下层楼面破碎。 (2)、主梁拆除：主梁是主要承重者，在次梁等拆除后，除了自重以外，不承担其他重量即可拆除，拆除时先在两端选择开缺口的位置，离立柱20-30cm处切口，口子开成“V”字形，然后气割钢筋，有条件时两头同时割，气割顺序先下后上，先左后右(特殊情况除外),留两根钢筋最后同时割成一段，被留的钢筋最好弯筋，放梁时比较安全。 5、立柱的拆除技术 a、框架结构立柱拆除 立柱拆除：在大梁拆除以后，立柱无支撑负担即可拆除。拆除时采取拉倒的方法，把立柱外侧的钢筋凿除保护层后，用气割将钢筋全部切断，然后用钢丝绳向内拉倒再行破碎。撞击点应设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。 b、砖结构立柱拆除 砖柱拆除只要在砖柱旁边搭一个架子，人站在架子上用榔头对砖柱作粉碎性拆除即可。 6、墙体的拆除技术 墙体按其结构分为土墙、砖墙、钢筋混凝土墙，按其作用分为抗剪墙、承重墙、分隔墙、装饰墙等。 (1)、承重墙通常为砖墙和现浇钢筋砼墙。 承重墙拆除：在它所支撑的所有结构拆除以后，方可开始拆除。拆除方法：对内隔墙室内搭架子，从上至下作粉碎性拆除，对边墙切断窗户上的圈梁或窗过梁，系绳子把窗台上的部分向内拉下来，下面部分作粉碎性拆除。 7、混凝土工程施工方法 (2)人工与机械相结合的方法。 拆除顺序；屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙，如此逐层往下拆。 拆除方法：人工与机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构件吊下去，人工拆砖墙、用机械吊运砖。 (3)机械拆除 有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方式。 施工进度计划和施工期限保证措施 施工服务前目标 服务期限：一年。 工期保证措施 我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富拆除工程施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本项目的全部工程内容。 一、施工进度计划 根据我公司的同类工程施工经验和施工技术能力，我公司完全能在保证质量的前提下，在指定工期内完成施工任务。 二、确保工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。 2、资源配置因素 2.1劳动力配置： 劳动力人员整体作业经验保障：我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体公司，实力雄厚、装备精良，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。劳动力技术保障等专业施工员各若干名。测量人员均持已通过年审合格的有效证件上岗作业，因此从技术力量上保证工程的顺利进行。 2.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。成批的材料由项目部提前一天提出计划，由公司供应部统一采购，项目部派专业人员验收，符合设计及规范要求的予以计量签收。 2.3资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将各种款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。公司内部设立独立帐户，从资金上作出充分的准备，在开工前公司拨入一部分资金作为本项目专用，保证在业主未拨付进度款之前的工程顺利进行。 2.4后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重 点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 3.技术因素 3.1实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序施工。 3.2发扬技术力量雄厚的优势，运用IS09002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 4、管理措施 4.1合理安排流水作业，分工明确，仔细考虑施工程序，用合理的节拍，衔接和穿插各工序，以缩短总工期。 4.2充分调动工作人员的积极性，加强纪律，提高工作效率。节假日采取经济补贴手段促进工程进度。 4.3在总进度计划的指导下，安排各主要控制点的阶段性进度计划，重奖重罚，用经济手段促进工程进度。 4.5编制周工作计划，作好每日的施工进度记录，填好施工进度统计图表，每周进行一次跟踪施工实际进度，并与计划进度对比，分析原因，找出差距，及时调整，确保按总进度计划实施。 4.6引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖 罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 4.7施工过程中，要对机械、材料、劳动力进行合理的调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上，组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配好足够的材料，并放在指定的位置。另外，在条件允许的前提下，要考虑当地的天气变化情况，尽可能的延长工作时间，节假日不休息，合理安排好工作面，以加快施工进度。 4.8由于本工程工序较多，所需工种类型多，这就要求我们要加大人力及物力的投入。为保证施工有序进行，要求我们必须具有高度统一的计划性、权威性和组织性。由于交叉施工，相互制约，某个环节考虑不周或处理不妥就会影响到其它环节的进行，从而产生难以控制的负面效果，如质量问题、技术问题、人员问题等。一方停顿，多方受阻，所以我们必须在管理上下功夫，使各项工作都在有序、受控的状态下进行。 4.9建设一个权威、反应快捷、效率高的协调机构、由业主、监理、施工方共同组成，定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业各工种进行组织协调，在保证按时竣工的同时尽量提前。 4.10此外，相互了解有关专业的设计及技术要求，把各类技术人员组织起来，采用例会形式互相交流，解决实际拆中存在的矛盾，尽量避免重复施工，同时控制好工作面。除做长期安排外，还要做短期协调，各工种按工作顺序先后进场，并做好夏雨季的季节性技术措施，做到未雨绸缪。 三、抢工措施 1、向管理要工期 1.1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 1.1.1项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 1.1.2施工期间每天晚上8:00,根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 1.1.3每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各 有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 1.1.4协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 1.1.5立足工程全局，充分发挥剩余的十几天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 1.1.6施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 1.2.确定项目部一级管理的任务和职责： 1.2.1劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提， 必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 1.2.2执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 1.2.3对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 1.2.4做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 1.2.5及时准备材料和提供机械设备进场计划(包括甲供材料),以便项目部协调解决，不影响进度。 2、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 2.1班组力量保证 本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组， 并计划在本工程中配备熟练的操作工。 2.2任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 2.3充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 2.4各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。 人员配置及保障措施 施工管理机构或项目经理部组成 本工程量较大，工期短，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工。 一、服务机构的建立 根据本工程项目的特