厂区拆除工程投标方案（622页）（2024年修订版）.docx

厂区拆除工程投标方案 目录 第一章 项目概况 3 第二章 拆除平面布置 27 第一节 平面布置 27 第二节 拆除现场供水、供电方案 28 第三节 总平面图布置的原则 30 第四节 拆除临设布置规模、位置 30 第三章 项目实施服务方案 31 第四章 关键施工技术及项目实施的重点、难点和解决方案 73 第一节 工程项目实施的重点、难点和解决措施 73 第二节 重点、难点的技术处理措施 77 第三节 对本项目内容、拆除条件、重点难点分析措施 80 第五章 针对本项目的项目进度控制及成果质量保证措施 98 第一节 项目进度控制 98 第二节 质量保证措施 259 第六章 内部管理制度和技术服务过程控制体系 401 第一节 内部管理制度 401 第二节 技术服务过程控制体系 416 第三节 服务承诺 421 第七章 与其他单位、各职能部门的综合协调方案 423 第一节 与业主、监理、设计及其他相关 423 第二节 与业主单位协调配合措施 423 第三节 与监理单位协调配合措施 424 第四节 与地下管线管理单位配合 425 第五节 对外关系协调 426 第八章 文明施工、降尘及防噪音措施方案 426 第一节 安全文明施工措施方案 426 第二节 降尘及防噪音措施方案 559 第九章 突发事件的应急措施；针对本项目服务过程中应急突发情况预案 595 第一节 建立应急体系 595 第二节 对突发事件的预案 598 第三节 突发事件的应急处理措施 603 第十章 工作人员配置情况 607 第一节 施工管理机构组织 607 第二节 岗位职责 609 第三节 劳动力组织措施 612 第四节 劳动力需求计划及保障措施 618 第十一章 针对本项目的合理化建议 622 项目概况 (一)工程概况 1、基本信息 招标项目编号：XXX 项目名称：XXX残值出售、拆除及清运维护服务2、残余总净值(最终按实结算):xxx万元 项目名称 区域 建筑面积 (m2) 净残值单最低限价 (元/m2) xXXX残值出售、拆除及清运维护服务 XXX (二)编制依据 1、我公司经过对本工程的招标文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对拆除现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。 2、因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据招标文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制。 3、编制本文件的主要依据包括：现行设计规范、拆除规范、验收标准及有关文件，我公司对拆除现场实地勘察和调查所获得的资料。 4、本公司技术能力、设备状况、管理水平及拆除经验。 (三)编制原则 1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计拆除规范，充分发挥我公司现有的拆除管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成，在拆除组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定拆除方案。 3、拆除总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、拆除施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制拆除组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、在编制拆除组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制拆除组织设计，满足设计标准和要求。 7、在编制拆除组织设计时，严格按拆除技术规范要求优化拆除方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、在编制拆除组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡拆除，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全拆除，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、在编写拆除组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在拆除生产中的先导、保障作用。 10、专业化队伍拆除和综合管理相结合，在组织拆除时，以专业队伍为基本型式，配备充足的拆除机构设备，同时采取综合管理手段合理调配拆除资源，以达到整体优化的目的。 11、坚持标准化作业，确保IS0质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 12、遵循《合同文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。 13、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 14、遵循拆除技术规范和验收标准的原则 在编制拆除组织设计时，严格按拆除技术规范要求优化拆除技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 15、遵循实事求是的原则 在编制拆除组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市拆除中环境保护和文明拆除的要求，从实际出发、科学组织、均衡拆除，把环境保护和文明拆除作为重点内容，制定专题方案，确保使拆除对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的拆除作风和精神风貌。 16、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照拆除安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保拆除安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 17、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程拆除经验的技术人员，同时在编制拆除组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在拆除生产中的先导作用。 18、遵循专业队伍拆除和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的拆除机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 19、遵循贯标机制的原则 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 20、遵循文明拆除和环境保护的原则 合理布置生产生活临时设施，拆除生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明拆除。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少拆除对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。 (四)项目管理原则 1、尊重设计 1)与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程拆除的具体要求。 2)严格按照图纸拆除，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可拆除。 3)做好设计变更的相关资料。 2、服从监理 1)严格按照建设单位、监理工程师批准的“拆除组织设计”组织拆除。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2)分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准拆除”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3)拆除材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 3、服务业主 1)如本公司中标，公司经开部和项目负责人及时与业主联系，办理签订建设工程拆除合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关拆除班组、机械设备全部准备就绪，并进入拆除现场，形成拆除生产能力。 2)尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。拆除期间，按单位工程形象进度征求业主和拆除监理人员对工程建设中的意见。 3)工程拆除过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5)交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 4、加强项目管理 1)每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明拆除的各种问题。 2)每周定时召开现场办公会，由项目负责人向业主和监理部门报告本周内拆除情况，并与业主共同研究解决拆除中的各种矛盾。 五、工程目标 1、质量目标 达到质量合格或以上。 2、工期目标 计划总工期30历天内完成。 3、安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除拆除中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明拆除双达标。安全生产严格遵守国家、部委和市及拆除现场所在区域颁布有关安全生产及文明拆除的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、环保及文明拆除目标 拆除前取得有关环保许可，拆除中对振动、噪声、废水、废气、拆除垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施。 5、管理目标 尊重设计、服从监理，运用“拆除项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程拆除各项管理工作，展现一流的现代拆除企业管理水平和风采。 (五)拆除计划措施 拆除措施是指导整个工程拆除的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以IS09001:2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 一、在拆除组织、拆除准备、拆除流程、拆除管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“拆除方案先进合理，拆除组织周到严密，拆除管理严格细致，总包责任可靠落实”。 二、实现公司拆除总方针：做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾，在拆除机具、拆除设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击拆除，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“拆除法”各项规定。 五、采用项目法拆除模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。 六、拆除期间，全体拆除人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 八、合理安排工程拆除顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事： 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除工作。 3、三是抓好临设的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本拆除组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项拆除方案。 十一、根据拆除进度计划，落实大宗材料，确定主要大型拆除机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立拆除平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。 十三、做好场地供电和给水系统，搭建临设。拆除现场应做好环行项目拆除。材料的堆放场地必须平整。 十四、拆除机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。 1.拆除计划 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按拆除进度计划和拆除流水节拍进行。 2.劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、有丰富拆除经验的队伍，在拆除管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业拆除队伍，根据拆除进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 3.拆除准备 拆除人员准备：本专业道路工程，根据专业进程由项目负责人统一调配劳动力。 (六)赶工拆除专项措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于拆除生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1、技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉拆除图纸，优化拆除方案，为快速拆除创造条件；制定各分部分项工程拆除工艺及技术保障措施，提前做好一切拆除技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 1.3落实拆除方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快拆除进度。 1.4在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，合理组织、流水作业，项目拆除时，同时组织各个作业组，齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证拆除质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快拆除进度。 1.6拆除班组人员多，所以每道工序拆除前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况，拆除中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各拆除阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排拆除进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同拆除阶段及专业特点，把握拆除周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排拆除机械和劳动力流水拆除。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 2、经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金，根据拆除实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。 2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 3、组织协调措施 3.1建立拆除工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以工程经理为首的拆除调度中心，强化管理，将所有参与本工程拆除的各专业力量拧成 一股绳，控制在工程部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握拆除动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决拆除中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的拆除任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 3.2订立进度控制工作制度，在拆除中，定期检查，随时监控拆除过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴其他单位的成功经验，不断改进优化拆除工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。 3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续拆除，主要拆除人员日夜值班，采用二班或三班工作制。 3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对拆除中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程拆除单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程拆除的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的拆除顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析拆除进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证拆除顺利进行。每周定期召开例会。 3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批拆除。 4、合同措施 4.1以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 4.2以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 5、拆除机械配备 5.1根据本工程特点，选用合理适用的拆除机具，并在现场合理布置，以满 足拆除需要。 5.2现场拆除机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。工程部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，拆除间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在拆除中出现故障，影响工期。设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。 6、材料计划 6.1根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应拆除进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。 6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常拆除。 6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 6.5根据不同的拆除阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 7、劳动力配置及保障措施 7.1拆除劳务层是拆除过程的实际操作人员，是拆除进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程拆除经验的人员。 7.2从劳务层的划分为人员。 7.3对进场后的劳动力进行优化组合，使各拆除区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于连续拆除的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。 7.4农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。工程部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。 8、后勤保障 本工程在拆除过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。 8.3在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。 8.4后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据拆除进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。 (七)季节性拆除措施 本工程拆除期间，渐入夏季、也会经历雨季，也有可能经受台风等灾害性天气影响。因此针对不同季节气候，编制以下针对性措施。 1、拆除的准备工作 (1)掌握拆除所在地区气象资料，拆除前，要掌握当地气温情况，搜集有关资料。可参照附近地区气温资料，进行拆除准备。 (2)技术准备工作 ①、研究和编制拆除方案，对进入拆除的基础、结构工程，对停工部位(特别是基础)应有相应的越冬措施。作出准备工作计划并将其纳入生产计划中。落实拆除材料，编制拆除设备和材料、劳动需用量计划，主要包括下列内容：保温及档风材料：草帘、席、油毡、苇箔、草绳、锯末等。 ②、编制单位工程夏季拆除方案。 ③、组织有关人员学习夏季拆除有关要求、措施和规定，并向队组进行交底工作。 (3)生活上的准备工作 ①、宿舍、办公室等生活用房应在拆除前进行检修好，没有污水下水的现场应做好污水蓄水井。 ②、食堂、厨房应提前做好饭菜的保温设备，让职工吃到热饭热菜。 ③、物资准备：根据拆除所用的各种材料、编制计划、组织材料进场存放和保管。 2、拆除管理方面工作 (1)生产计划安排方面：凡不利于拆除的工程项目应尽安排在前面拆除。 (2)安全管理方面 ①、拆除前对现场的拆除设备如：脚手架、小型机械、电气设备等进行检查维修。安全部门要对拆除人员加强拆除期间安全教育工作，做到遵章守纪，杜绝违章、违制指挥和冒险作业。安排生产时要做到五个同时，安全防护不完备决不进行生产，做到安全生产。 ②、制定各项防火、防煤气毒、防滑的措施，对职工加强宣传教育。 (4)拆除主要技术措施 3、雨季拆除措施 (1)雨季期间拆除部署原则 1)根据雨季拆除特点分轻重缓急，对不适于雨季拆除的工程可以拖后或移前，例如雨季到来后尽量不开挖，又如在不影响竣工的情况下，外线工程可移至雨季后进行，对必须在雨季期间拆除的工程，一定要在有针对性保证措施的条件 下。 2)要将雨季拆除准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季拆除期间工程材料和雨季拆除材料的储备。 3)加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季拆除技术措施和安全措施，要定期组织雨季拆除交底和检查，积极督促做好有关工作。 (2)雨季拆除准备工作 根据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报，对计划在拆除工程要分工程、分部位编制雨季拆除方案，做好雨季拆除准备。 (八)拆除程序总体设想 1、总体拆除安排 本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好拆除部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成拆除任务，必须围绕工程拆除网络计划精心组织拆除，做到有条不紊，现按以下原则部署拆除： 1)加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和拆除组织设计、拆除方案的编制以及材料计划，为拆除创造条件。 2)最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业量。 3)交叉拆除时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。 4)遵守先地下、后地上，先主体、后围护，先大、后小的拆除原则。 5)拆除讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格拆除工序。做到工序清楚，分工明确。 6)采用计算机辅助管理，控制拆除进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。 2、合理拆除顺序 根据本工程拆除布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的拆除总体程序为：竖向上以结构工程拆除为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的拆除方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的拆除流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制 3、总体拆除方案 在拆除物的上落笼口和主要出入口均搭设安全平台，并在上面铺设彩条胶布。 4、总体管理措施 1)设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。 2)接通现场水电，沿拆除物环形布置。考虑停电可能，现场设150KW发电机1台备用，搭设工地临时设施。 3)结合本工程的特点，在开工前制定详尽的拆除组织方案和合格的质量目 标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程。 4)针对本工程预留预埋多及其多工种、专业拆除的特点，设立放线定位和预留预埋专责小组，负责定位、放线和复核。 5)采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在拆除过程对整