中国人民财产保险股份有限公司连云港市分公司2025年-2028年律师库入围服务项目投标方案
第一章
服务方案
3
第一节
法律风险识别与防范措施
3
第一条
针对性风险预警体系建设
3
第二条
法律风险全面排查机制建立
6
第三条
差异化风险应对策略制定
8
第四条
风险防控流程标准化设计
11
第二节
项目组织保障体系
14
第一条
专业律师团队组建方案
14
第二条
团队职责分工与协作机制
17
第三条
项目管理制度建设规划
19
第四条
绩效考核与激励机制设计
21
第三节
沟通协调保障机制
23
第一条
多层级沟通渠道搭建
23
第二条
定期汇报制度建立
24
第三条
紧急事项快速响应机制
26
第四条
信息共享平台建设方案
28
第四节
质量保障体系建设
30
第一条
服务质量标准体系构建
30
第二条
服务过程管控措施制定
31
第三条
服务效果评估机制设计
34
第四条
持续改进计划实施方案
36
第五节
风险管控专项方案
39
第一条
风险分级管控体系建立
39
第二条
重大风险应急预案制定
42
第三条
风险处置流程规范化设计
44
第四条
风险管理培训计划实施
46
第六节
项目重视程度体现
48
第一条
项目专属服务团队配置
48
第二条
高管层面重视程度展示
52
第三条
项目资源优先配置方案
53
第四条
长期合作愿景规划阐述
55
第七节
项目理解深度展示
57
第一条
项目需求精准分析报告
57
第二条
个性化服务方案制定
59
第三条
行业特点深入理解展示
61
第四条
项目痛点解决方案设计
63
第二章
法律咨询服务方案
65
第一节
法律咨询服务整体规划
65
第一条
提供法律咨询的范围与内容
65
第二条
法律咨询的服务流程设计
66
第三条
服务响应时间承诺与机制
69
第二节
法律咨询服务重点方向
72
第一条
民商事诉讼相关法律咨询策略
72
第二条
合同审查与风险防范咨询服务
74
第三条
保险行业专项法律问题解决方案
76
第三节
法律咨询服务实施保障
78
第一条
咨询服务团队配置与分工
78
第二条
咨询服务质量控制措施
81
第三条
咨询服务记录与档案管理
83
第四节
法律咨询服务创新方案
86
第一条
数字化法律咨询服务平台建设
86
第二条
重大疑难案件专家会诊机制
89
第三条
定期法律风险预警与提示服务
92
第三章
培训方案
95
第一节
培训人员配置与专业能力展示
95
第一条
明确培训团队成员的专业资质与行业经验
95
第二条
展示核心培训人员在保险法律领域的成功案例
96
第三条
提供培训人员的专职承诺与时间保障方案
98
第二节
培训时间规划与执行保障
100
第一条
制定符合项目需求的年度培训计划与时间表
100
第二条
设立培训时间调整机制以应对突发业务需求
103
第三条
建立培训考勤与效果评估的跟踪管理体系
106
第三节
培训内容设计与实施策略
108
第一条
开发针对保险诉讼实务的专业培训课程体系
108
第二条
设计模拟法庭等实战型培训项目提升实操能力
111
第三条
制定培训教材更新与知识库建设的具体方案
113
服务方案
法律风险识别与防范措施
针对性风险预警体系建设
(1) 风险预警体系的现状分析与挑战应对
当前企业在法律事务管理中，风险预警机制往往存在滞后性、片面性和缺乏针对性的问题。这些问题可能导致潜在风险未能及时发现或处理不当，进而对企业造成不必要的损失。为有效解决这一现状，在建立风险预警体系时，首先需要全面梳理招标人可能面临的各类法律风险类型，包括但不限于合同纠纷、知识产权争议、劳动争议等。同时，考虑到不同业务场景下的风险特征差异，必须制定一套灵活且可扩展的风险预警框架，以适应企业多样化的法律需求。
为了确保风险预警体系的有效性，还需要克服传统预警机制中存在的信息孤岛问题。通过整合内部法务资源和外部律师库的专业能力，构建一个覆盖全面、响应迅速的风险预警网络。在此过程中，可以借助现代信息技术手段，如大数据分析和人工智能技术，实现对风险数据的实时监控与智能分析，从而提高预警的准确性和时效性。此外，还需特别关注预警系统的用户友好性设计，确保各层级人员能够便捷地获取所需风险信息并采取相应措施。
(2) 针对性风险预警体系的具体构建方法
针对上述挑战，将从预警指标体系的设计、预警模型的搭建以及预警工具的选择三个方面展开体系建设。首先，明确不同类型法律风险的关键预警指标，例如对于合同纠纷类风险，重点关注合同履行中的异常情况、付款延迟等关键节点；而对于知识产权类风险，则需密切跟踪市场侵权行为动态及专利有效期等要素。通过设定这些具体量化指标，确保预警信号的触发具有明确依据。
其次，在预警模型方面，采用多层次、多维度的分析方法。结合历史数据积累和行业经验总结，构建基于机器学习算法的风险预测模型，该模型能够根据输入的不同变量自动调整权重，生成个性化的风险评估结果。同时，引入情景模拟技术，通过对可能发生的风险事件进行预演，帮助提前识别潜在隐患并制定应对预案。
最后，在工具选择上注重实用性和先进性的平衡。一方面利用现有成熟的办公软件实现基础数据采集与整理功能；另一方面积极探索新兴技术应用，如区块链技术用于证据保全、云计算平台支持大规模数据分析等。通过合理搭配软硬件设施，打造一个既满足当前需求又具备未来扩展空间的风险预警系统。
(3) 预警体系实施流程与保障机制
在明确了预警体系构建方法后，接下来重点阐述其具体实施步骤。第一步是组织架构搭建，成立专门负责风险预警工作的团队，成员由资深法律顾问、技术专家及业务骨干组成，确保跨部门协作顺畅。第二步则是制度规范制定，包括预警信息上报流程、分级处置标准以及责任追究机制等内容，为整个预警工作提供制度保障。
在实际操作层面，将通过定期开展风险排查活动来验证预警体系的有效性。例如每月组织一次全面风险评估会议，汇总近期发现的风险点并讨论解决方案。同时设立专项监督小组，对预警系统的运行情况进行持续跟踪检查，发现问题及时整改。此外，还应建立完善的培训机制，定期为相关人员提供专业技能培训，提升整体风险防范意识和能力。
阶段
主要任务
负责人
预警指标确定
分析各类风险特征，定义量化指标
法律顾问团队
预警模型搭建
开发预测算法，验证模型准确性
技术专家小组
预警工具部署
配置软硬件设施，测试系统稳定性
IT运维部门
组织架构搭建
组建跨部门协作团队，明确职责分工
项目管理办公室
制度规范制定
编写操作手册，建立考核标准
合规管理部门
风险排查执行
定期评估风险状况，反馈优化建议
风险管理委员会
法律风险全面排查机制建立
(1) 法律风险识别的现状分析与挑战应对
在当前法律环境日益复杂多变的情况下，企业面临的法律风险种类繁杂且形式多样。首先需要对招标人可能涉及的各类法律风险进行全面梳理和分类，包括但不限于合同管理、知识产权保护、劳动用工合规、商业秘密保护等方面。针对不同类型的法律风险，需要制定差异化的排查策略和方法论。例如，在合同管理方面，要重点关注合同条款的合法性、完整性以及履约过程中的潜在风险；在知识产权领域，则需要特别关注专利侵权、商标权属争议等高发风险点。
为了确保风险排查工作的系统性和有效性，将采用多层次的风险评估框架。第一层是从宏观层面审视企业的整体法律架构是否存在重大缺陷或漏洞；第二层是深入到具体业务流程中，识别操作层面的合规风险；第三层则是聚焦于关键岗位和个人行为，防范因个人疏忽或不当操作引发的法律纠纷。同时，考虑到法律风险的动态变化特性，还需要建立持续监控机制，及时捕捉法律法规更新带来的新风险因素。
(2) 风险排查工具与技术手段的选择与应用
在实际操作层面，将综合运用多种专业工具和技术手段来提升风险排查工作的精准度和效率。首先是构建智能化的法律风险数据库，通过大数据分析技术对历史案例进行深度挖掘，提炼出具有代表性的风险特征和预警指标。其次是引入专业的法律尽职调查软件，辅助完成对企业内部文件、合同文本、交易记录等海量信息的自动化审查工作。
此外，还将开发定制化的风险评估问卷和访谈提纲，用于收集企业各层级员工对于潜在法律风险的认知和反馈。这些工具不仅能够帮助发现隐藏的风险点，还能有效促进全体员工的法律意识提升。特别是在处理跨区域、跨国界的法律事务时，需要借助国际通用的法律风险管理标准和指南，确保排查工作的规范性和一致性。
(3) 排查机制的组织保障与实施流程设计
为确保法律风险全面排查机制的有效运行，将组建专门的风险排查工作组，由经验丰富的律师团队领衔，辅以具备相关行业背景的专业人员共同参与。工作组将按照既定的工作计划分阶段推进排查工作：第一阶段是开展基础性资料收集和初步风险筛查；第二阶段是对重点风险领域进行深入分析和验证；第三阶段则是形成系统性的风险评估报告，并提出针对性的改进建议。
在实施过程中，将严格遵循"三步走"的工作原则：第一步是明确责任分工，确保每个环节都有专人负责；第二步是建立定期沟通汇报机制，及时解决排查过程中遇到的问题；第三步是强化质量控制，通过对排查结果进行交叉验证和复核，保证风险识别的准确性和可靠性。同时，还将建立完善的文档管理体系，确保所有排查过程和结果都有据可查，为后续的风险防控工作提供坚实的基础。
(4) 风险排查结果的应用与转化
法律风险全面排查机制的核心价值在于将识别出的风险转化为具体的防控措施和改进方案。为此，将建立风险分级管理制度，根据风险发生的可能性、影响程度等因素，将识别出的风险划分为不同等级，并据此制定相应的应对策略。对于高风险事项，将优先安排资源进行重点监控和处置；对于中低风险事项，则通过优化现有制度流程实现常态化管理。
同时，将注重风险排查结果的横向和纵向延伸应用。一方面，通过建立风险案例库和知识共享平台，促进企业内部各部门之间的经验交流和学习借鉴；另一方面，将风险排查过程中积累的数据和信息转化为有价值的决策参考依据，为企业战略规划和运营管理提供支持。此外，还将定期组织风险防控培训，帮助员工更好地理解和掌握各类风险的特征及防范要点，从而全面提升企业的整体风险防控能力。
排查阶段
主要任务
负责人员
基础资料收集
收集合同、文件等基础资料
初级律师
初步风险筛查
识别潜在风险点
中级律师
深入分析验证
对重点风险进行详细分析
高级律师
报告撰写建议
编写风险评估报告并提供建议
项目负责人
差异化风险应对策略制定
(1) 风险特征分析与分类
在制定差异化风险应对策略之前，必须对招标人可能面临的法律风险进行深入的特征分析和科学分类。通过对过往案例的研究发现，不同类型的法律风险往往具有独特的表现形式和发展规律。例如，合同履行中的违约风险通常表现为付款延迟、交货不符等具体问题，而知识产权侵权风险则更多涉及技术秘密泄露或专利权属争议。针对这些不同特征，可以将法律风险划分为交易类风险、合规类风险、知识产权类风险等多个维度，并为每个类别建立详细的特征档案。这种分类方法不仅有助于明确风险识别的重点领域，还能为后续制定针对性应对措施提供清晰的方向指引。
(2) 差异化策略设计原则
在构建差异化风险应对策略时，需要遵循系统性、前瞻性和可操作性的基本原则。系统性要求从整体业务流程出发，全面考虑各个环节可能产生的风险因素，确保应对方案覆盖所有关键节点。前瞻性则强调要充分预判市场环境变化可能带来的新型风险，提前做好防范准备。同时，考虑到实际操作中的可行性，每项应对措施都应具备明确的执行标准和评估指标。此外，还需要根据风险的严重程度和发生概率进行分级管理，对于高风险领域投入更多的资源和精力，而对于低风险领域则采取相对简化但不失有效的管控措施。
(3) 针对性措施制定
针对不同类型的风险特征，设计出具有针对性的具体应对措施是差异化策略的核心内容。对于合同履行类风险，可以通过完善合同条款设计、加强履约过程监控等方式进行防控；对于合规类风险，则需要建立健全内部管理制度，定期开展合规审查，及时发现并纠正潜在违规行为。在处理知识产权类风险时，除了加强权利保护外，还应当注重建立侵权预警机制，通过技术监测手段及时发现侵权行为。此外，还可以根据不同客户群体的特点，量身定制个性化的风险管理方案，确保各项措施能够精准匹配实际需求。
(4) 实施流程与资源配置
为了确保差异化风险应对策略的有效实施，需要建立完整的执行流程和配套资源保障体系。首先，要明确各项措施的具体执行步骤和时间节点，制定详细的操作手册，确保所有相关人员都能准确理解并严格执行。其次，需要合理调配人力、物力等各类资源，优先保证重点领域的风险管理需求得到满足。同时，还应当建立动态调整机制，根据实际情况的变化及时优化和完善各项措施，保持整个风险管理体系的灵活性和适应性。
(5) 效果评估与持续改进
在差异化风险应对策略实施过程中，建立科学的效果评估体系至关重要。可以通过设定量化指标，如风险事件发生率、损失金额减少比例等，定期对各项措施的实际效果进行客观评价。同时，还需要收集来自各方的反馈意见，深入了解策略执行中存在的问题和不足。基于评估结果，不断优化和完善各项措施，形成良性循环的持续改进机制。这种动态调整的方式，不仅能够确保风险管理体系始终处于最佳状态，还能有效提升整体风险管理水平，为招标人的长期稳定发展提供坚实保障。
风险类型
主要特征
应对措施
合同履行风险
付款延迟、交货不符
完善合同条款、加强履约监控
合规管理风险
违反法律法规
健全内控制度、定期合规审查
知识产权风险
技术秘密泄露、专利权属争议
强化权利保护、建立侵权预警
风险防控流程标准化设计
(1) 风险防控流程标准化设计的背景与必要性
在法律服务领域，风险防控流程的标准化是确保服务质量、降低潜在风险的关键环节。随着法律环境的复杂化和客户需求的多样化，建立一套科学、规范的风险防控流程显得尤为重要。通过标准化设计，可以有效减少人为因素导致的失误，提高工作效率，并为客户提供一致且高质量的服务体验。具体而言，标准流程的设计能够明确各环节的责任划分，确保每个步骤都经过充分考虑并得到有效执行，从而最大限度地降低因操作不当而引发的法律风险。
考虑到不同案件类型和客户要求可能存在差异，风险防控流程的标准化并非一刀切式的硬性规定，而是需要在灵活性与规范性之间找到平衡点。这一设计不仅有助于提升内部管理效率，还能增强外部客户的信任感。同时，通过将经验总结转化为可复制的标准流程，可以实现知识积累与传承，进一步巩固团队的专业能力。
(2) 标准化流程的具体构建方法
为了实现风险防控流程的标准化设计，首先需要对现有流程进行全面梳理和分析。通过收集历史数据、案例研究以及团队成员的经验反馈，识别出当前流程中的薄弱环节和改进空间。在此基础上，制定一套涵盖事前预防、事中控制和事后评估的全流程管理体系。例如，在事前预防阶段，可以通过建立详细的尽职调查清单来确保所有必要的信息都被准确记录；在事中控制阶段，则需设立多重审核机制以防止错误决策的发生；而在事后评估阶段，则应引入定期回顾制度，以便及时发现并纠正问题。
此外，标准化流程的构建还需要注重技术手段的应用。例如，采用专业的项目管理软件或定制开发的信息化系统，可以帮助实时跟踪案件进展、记录关键节点信息，并自动生成标准化文档模板。这些工具不仅能提高工作效率，还能确保所有相关文件符合统一格式要求，便于后续查阅和存档。同时，通过设定清晰的操作指引和权限分配规则，可以避免因人员流动或沟通不畅而导致的流程偏差。
(3) 实施过程中的重点注意事项
在推进风险防控流程标准化的过程中，有几个关键点需要特别关注。首先是流程简化与优化的问题。虽然标准化的目标是为了规范操作，但过于复杂的流程反而可能适得其反，增加执行难度甚至引起抵触情绪。因此，在设计时应尽量保持简洁明了，同时保留足够的灵活性以适应不同场景的需求。其次是对相关人员的培训和支持也至关重要。只有当团队成员充分理解并掌握新流程后，才能确保其顺利落地实施。为此，可以组织专项培训课程、编写详细的操作手册，并安排专门的指导人员协助解决实际操作中的疑问。
另外，持续监控和调整也是保证标准化流程长期有效的重要措施。随着业务发展和市场变化，原有的流程可能不再完全适用，这就需要定期对其进行审查和更新。例如，可以通过设置关键绩效指标（KPI）来衡量流程的实际效果，并根据结果做出相应改进。同时，鼓励团队成员积极提出改进建议，形成全员参与的良好氛围，从而不断提升整体服务水平。
(4) 流程标准化带来的价值与影响
通过风险防控流程的标准化设计，不仅可以显著提升服务质量和客户满意度，还能带来多方面的附加价值。从内部管理角度看，标准化流程有助于降低运营成本、减少重复劳动，并提高团队协作效率。例如，通过统一的文档管理和审批流程，可以大幅缩短案件处理时间，同时减少因信息不对称而导致的误解或冲突。对于客户而言，标准化流程则意味着更加透明、可靠的服务体验，增强了彼此之间的信任关系。
此外，标准化流程还为企业的长远发展奠定了坚实基础。通过不断积累和完善标准化体系，可以逐步建立起独特的竞争优势，吸引更多优质客户资源。同时，这种体系化的管理模式也为未来的规模化扩张提供了有力支持，无论是在地域扩展还是业务拓展方面都能游刃有余。最终，这一切都将转化为企业可持续发展的核心动力，推动其在激烈的市场竞争中占据有利地位。
阶段
主要内容
需求调研
收集客户需求、分析现状及痛点
流程梳理
识别现有流程中的问题与瓶颈
标准制定
结合行业最佳实践制定详细规范
技术支持
引入信息化工具辅助流程执行
实施培训
组织团队学习并确保正确应用
项目组织保障体系
专业律师团队组建方案
(1) 团队组建的基本原则与构成要素
组建专业律师团队是确保项目顺利实施的关键环节。首先，团队的构建需要遵循“专业化、多元化、稳定性”的基本原则。专业化意味着团队成员需具备丰富的民商事诉讼经验及相关领域的法律知识；多元化则强调团队成员在专业背景上的互补性，例如擅长合同法、公司法、知识产权法等不同领域的律师应合理搭配；稳定性则是指团队成员需保持长期合作的关系，以确保服务的连续性和一致性。
为实现这一目标，团队将由三类核心人员组成：资深合伙人、中坚力量律师以及辅助支持人员。其中，资深合伙人负责把握整体方向和重大决策，凭借其丰富的经验和资源为项目提供战略指导；中坚力量律师则承担具体案件的处理工作，他们通常具有5年以上的执业经验，并在特定领域内有深入研究；辅助支持人员包括法律助理和行政专员，负责资料整理、文书撰写以及日常事务协调等工作，从而减轻律师的工作负担，提高效率。
此外，团队成员的选择还需通过严格的筛选机制，包括对过往业绩、职业道德、沟通能力等方面的综合评估，以确保每位成员都能胜任各自的角色并为项目贡献力量。
(2) 人才选拔标准与考核体系设计
在人才选拔方面，制定了一套科学合理的标准和流程。首先是从业资质的审核，要求所有候选人必须持有有效的律师执业证书，并具备至少3年以上的相关领域工作经验。其次是对专业能力的考察，通过模拟案例分析、实际问题解决等方式评估候选人的业务水平和逻辑思维能力。最后是综合素质的考量，包括语言表达能力、团队协作精神以及抗压能力等方面。
为了保证团队的质量和持续发展，还建立了一套完善的考核体系。该体系分为月度考核、季度评估和年度总结三个层次，分别针对日常工作表现、阶段性成果以及全年贡献进行评价。月度考核侧重于任务完成情况和工作效率，通过量化指标如案件处理数量、客户满意度等进行衡量；季度评估则更关注个人成长和团队配合，引入360度反馈机制，收集来自同事、上级及客户的多方意见；年度总结则从全局视角出发，结合个人职业发展规划，制定下一步提升计划。
(3) 团队结构优化与动态调整机制
考虑到法律服务行业的特殊性和复杂性，团队结构的优化和动态调整显得尤为重要。一方面，根据项目的实际需求和进展情况，适时增减团队规模或调整成员配置，以确保资源的合理分配和利用。例如，在案件集中爆发期可以临时增加人手，在业务相对平稳时则适当缩减规模，从而降低运营成本。另一方面，通过定期组织内部培训和知识分享会，不断提升团队的专业能力和协作水平，增强整体竞争力。
此外，还设立了灵活的退出机制，对于无法适应团队文化或未能达到预期目标的成员，及时进行劝退或转岗处理，同时积极引入新鲜血液，保持团队的活力和创新能力。这种动态调整机制不仅有助于维持团队的高效运作，也为个人提供了更多的发展机会和空间。
(4) 专家顾问网络的搭建与资源整合
除了核心团队之外，还特别注重外部专家顾问网络的搭建和资源整合。通过与高校法学院、研究机构以及行业协会建立合作关系，邀请知名法学教授、行业专家担任顾问，为团队提供理论支持和技术指导。这些专家可以在遇到复杂疑难案件时提供权威意见，帮助团队快速找到解决方案。
同时，充分利用现代信息技术手段，如在线会议系统、云端存储平台等，实现与外部资源的无缝对接。例如，当需要对某个特定领域的法律问题进行深入探讨时，可以通过视频会议邀请相关专家参与讨论，大大提高了沟通效率和决策质量。这种内外结合的方式不仅丰富了团队的知识体系，也提升了应对各种挑战的能力。
团队角色
主要职责
资深合伙人
战略规划与重大决策
中坚力量律师
具体案件处理
法律助理
资料整理与文书撰写
行政专员
日常事务协调
团队职责分工与协作机制
(1) 团队职责分工的精细化设计
法律服务项目的顺利推进离不开明确的团队职责分工。针对本项目，将根据律师的专业领域、资历以及过往经验进行合理分配，确保每位成员都能在其擅长的领域发挥最大效能。具体而言，团队内部会设立核心负责人、专业顾问、案件执行人和行政支持等多个角色。核心负责人负责统筹全局，把控项目方向与进度；专业顾问则专注于提供高难度法律问题的解决方案；案件执行人主要负责具体案件的操作与实施；而行政支持人员则为整个团队提供必要的后勤保障。通过这种精细化的角色划分，可以有效避免职责不清、任务重叠等问题，从而提高团队整体的工作效率。
为了进一步优化职责分工，还将制定详细的岗位说明书，明确每个角色的具体工作内容、权限范围及考核标准。例如，核心负责人需要定期组织团队会议，汇总项目进展并及时调整策略；专业顾问需定期提交专业意见书，为重大决策提供依据；案件执行人则需按时完成案件处理，并记录关键节点信息。同时，考虑到法律服务的复杂性，还会建立动态调整机制，根据项目进展和实际需求灵活调整各岗位的工作重点，确保团队始终保持高效运转状态。
此外，职责分工的设计还充分考虑了风险控制因素。通过设置多重审核环节，确保每项任务都有明确的责任人和监督人。例如，在重要文件的起草和审核过程中，将采用双人复核制度，由不同层级的律师交叉检查，最大限度地降低因个人疏忽导致的风险。这种多层次的职责划分不仅能够提升工作效率，还能有效防范潜在的法律风险。
(2) 协作机制的系统化构建
在明确职责分工的基础上，建立高效的协作机制是确保团队运作顺畅的关键。为此，将采用矩阵式管理模式，打破传统的单一汇报线限制，促进跨职能领域的高效协作。具体来说，团队内部将设立横向和纵向两个维度的沟通渠道。横向沟通主要用于同一层级之间的信息共享与问题讨论，例如案件执行人之间可以通过定期例会交流案件处理中的难点和经验；纵向沟通则侧重于上下级之间的指令传递与反馈，确保决策层的意图能够快速准确地传达至执行层。
为了加强团队间的协作效率，还将引入现代化的信息管理系统，搭建统一的项目管理平台。该平台将整合案件管理、文档存储、进度跟踪等多项功能，使团队成员能够实时查看项目状态、共享关键资料并记录沟通记录。例如，通过在线日程表功能，所有成员都可以清晰了解各自的任务安排和时间节点；借助文档版本控制工具，可以有效避免多人协作时出现的文件冲突问题。此外，平台还内置了即时通讯模块，支持团队成员随时发起线上讨论或视频会议，极大地提升了沟通的便捷性和时效性。
除了技术手段的支持，还将通过制度化的协作流程来规范团队互动方式。例如，建立每日晨会制度，让每位成员简要汇报前一天的工作成果和当...
中国人民财产保险股份有限公司连云港市分公司2025年-2028年律师库入围服务项目投标方案.docx
