年度污水处理托管服务投标方案
目录
第一章
运行维护方案
6
第一节
运行维护的组织架构
6
第一条
项目公司组建方案
6
第二条
组织机构
7
第三条
部门职责
7
第四条
人事管理方案
16
第二章
人员安排保障
24
第一节
人员配置
24
第一条
项目人员配置表
25
第二节
后勤保障
26
第一条
后勤保障工作措施
26
第二条
实施方案
26
第三章
运行管理
28
第一节
运行管理制度
28
第一条
员工考勤制度
28
第二条
临时用工管理制度
30
第三条
档案资料管理制度
32
第四条
技术交流管理制度
32
第五条
干部值班制度
33
第六条
库房管理制度
34
第七条
生产运行值班人员交接班制度
36
第八条
生产运行调度制度
37
第九条
化验室计量仪器周检定制度
38
第十条
计划管理制度
39
第十一条
统计管理制度
41
第十二条
合同预算管理规定
42
第十三条
设备设施运行记录管理制度
44
第十四条
监测报告管理制度
45
第十五条
监测仪器、仪表装置校验规定
47
第十六条
工业卫生管理制度
48
第十七条
职工食堂管理制度
54
第十八条
站区环境卫生管理制度
55
第十九条
化验室运行制度
58
第二十条
员工培训制度
60
第二节
安全管理制度
63
第一条
突发事故的处理和报告制度
63
第二条
逐级岗位安全责任制
65
第三条
安全委员会职责
71
第四条
安全检查制度
72
第五条
安全隐患限期整改制度
73
第六条
高空、井下作业安全管理制度
74
第七条
安全防护用品使用制度
75
第八条
设备的安全管理制度
76
第九条
生产维修、更新改造中的安全管理
83
第十条
消防设施、器材管理制度
85
第十一条
安全培训与考核管理制度
86
第十二条
交通安全管理制度
87
第十三条
保卫安全管理制度
88
第三节
工艺运行及管理
92
第一条
预处理
92
第二条
生物处理
93
第三条
污泥处理
93
第四节
大修和重置方案
95
第一条
进站后对现有设备的整修和重置方案
95
第二条
正常运营期间大修计划制定
96
第三条
大修项目可包括
96
第四条
主要设备大修计划和内容
97
第五节
项目设施检修与维护方案
102
第一条
范围
102
第二条
定义
102
第四章
质量保障
106
第一节
工作要求
106
第一条
每日工作项目
106
第二条
每月工作项目
108
第三条
每年工作项目
108
第二节
完善的管理制度
109
第一条
岗位培训
109
第二条
设备管理
109
第三条
消耗品管理
109
第四条
能耗管理
110
第五条
安全运行管理
110
第六条
应急管理
110
第三节
调整最佳运行工况
111
第一条
运行规律控制
111
第二条
最佳工艺控制
111
第三条
监测分析
111
第四条
最低成本控制
112
第四节
日常运维方案
112
第一条
制定完善的运营维护方案
112
第二条
制定完备的设备维修方案
114
第五节
运行维护的风险防控措施、应急管理及处置等
115
第一条
突发事件风险分析和预防
115
第二条
应急预案工作流程
116
第三条
应急组织机构及职责
117
第四条
应急物资与设备保障
121
第五条
事故报告及善后处置
124
第六条
火灾、爆炸事故应急预案
126
第七条
排查现场员工中暑应急预案
131
第八条
触电事故应急预案
132
第九条
季节性排查措施
133
第十条
防汛、抗台应急预案
136
第十一条
雷击专项应急预案
146
第十二条
疫情防控方案
160
第十三条
环境风险隐患排查和整治措施
166
第十四条
预警分级指标
169
第十五条
预警发布或解除程序
171
第五章
售后服务方案
173
第一节
售后服务承诺
173
第一条
售后服务承诺
173
第二条
人员培训
174
第三条
保修承诺
176
第四条
质保期
177
第五条
售后服务能力情况
177
第六条
履约能力证明文件
178
第二节
售后服务方案
179
第一条
售后服务部门职能
180
第二条
售后服务部门的主要工作说明
180
第三节
售后服务制度
182
运行维护方案
运行维护的组织架构
项目公司组建方案
1.1项目部成立
我公司与xx附属三峡医院签订《托管运营协议》后
，
根据《中华人民共和国公司法》的有关法律、行政法规的规定，由我公司成立项目部，全面负责本项目的运行，全方位开展污水站的运营工作。
1.2项目部章程
1.2.1设立宗旨
项目部引入现代企业经营机制，始终将履行社会责任和创造社会效益放在首位。
1.2.2经营宗旨
项目部将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高经济效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。
1.2.3经营范围
项目部为全院2022-2024年污水处理托管服务进行运行、维护、维修、经营和移交。
项目部不经营超越经营范围的活动，以及法律、法规禁止的一切事宜。
1.2.4服务期限：自项目公司生效日起至经营期满后2年。
组织机构
2.1组织机构设置
项目部组织机构设置，以精干、高效、有利生产、提高经济效益为原则，做到管理扁平，权力相互制衡，合理分工、职责分明、工作效率高为目的。
2.2组织机构图
部门职责
3.1站长职责范围
3.1.1遵守国家法律法规，全面负责各站点的行政管理和生产管理工作
3.1.2贯彻公司党组织的各项工作部署和决议，负责各站点思想政治、党建管理的组织工作，开展合理化建议活动，维护职工合法权益。
3.1.3组织安排日常生产，检查、督促工作进度，推动月、季、年度计划的完成。
3.1.4不断提高各站点运行管理水平，提高科技含量，增加科技投入，降低运行成本，保证水质、水量等各项生产任务的完成。
3.1.5严格执行财务管理制度，定期分析财务支出情况，合理安排各项资金的运用，使全站年度经费不突破。
3.1.6主持制订、修改、完善各站点各项规章制度，监督检查各项制度的落实。
3.1.7审定、签发各站点各项制度，会议决议等。
3.1.8负责各站点安全生产的全面领导工作。
3.1.9不断加强企业文化建设，提高员工素质。
3.1.10主持站务会议，审核、批准下属提出的工作计划、工作统计。
3.1.11向下属授权，对下属的工作进行巡视和检查，定期对其工作表现做出评定。
3.2技术负责人职责范围
3.2.1遵守国家法律法规，协助站长完成上级领导交给的各项工作。
3.2.2参与站领导班子整体工作，按照上级领导和站务会的安排，主持各站点生产运行、设备动力等方面的工作。
3.2.3主持生产计划会议，对生产运行、设备运行进行分析，审核综合生产计划、设备维修计划。
3.2.4主持各站点的质量、计量、技术改造、技术进步、节能降耗、设备资产的管理工作。
3.2.5主持各站点设备的资料管理，包括设备类固定资产的技术资料，维修定额资料，原始记录的统计汇总分析，设备档案的管理等工作。
3.2.6负责制定各站点科技发展规划，结合污水处理技术的发展及各站点实际情况，不断引进、消化、吸收新技术、新方法。
3.2.7主持制定、审核员工技术培训计划及科研信息交流工作。
3.2.8负责本单位设备、特殊设备的技术管理，杜绝因设备有缺陷或管理不善而发生重大伤亡事故。
3.2.9主持制定、审核与生产运行相关的各项管理制度、各种岗位安全技术操作规程。
3.3办公室职责范围
3.3.1负责起草全站工作计划、总结、报告、文件等，推动执行污水处理站各项管理制度。
3.3.2负责站级会议的通知、组织、记录，起草会议决议、会议纪要，督促检查会议决定的落实。
3.3.3负责党群和行政日常工作。
3.3.4负责办理公文往来、信件、催办、审核和处理文件、公函、电报、积累资料档案。
3.3.5负责文件资料的登记、分送、存档、打印、复印及全站信章管理工作。
3.3.6负责信访接待工作。
3.3.7负责对公司各项制度和站规站法进行宣传，督促考核工作。
3.3.8负责协助办理污水处理站员工的聘任、辞退、及站内调动手续。
3.4财务科职责范围
3.4.1负责全站日常财务核算，参与全站的经营管理。
3.4.2根据全站资金运作情况，合理调配资金，确保全站资金正常运转。
3.4.3搜集全站经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总会计师报告。
3.4.4组织各部门编制收支计划，编制全站的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
3.4.5严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
3.4.6负责全站各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
3.4.7参与全站对外经济合同的签订工作。
3.4.8负责全站现有资产管理工作。
3.4.9经营报告资料编制；效率奖金核算、年度预算资料汇总。
3.4.10负责总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表的编制工作。
3.5行政科职责范围
3.5.1负责全站员工各类教育培训的组织、协调工作。
3.5.2负责全站员工的安技、劳保工作。检查外协施工队伍的安全措施。做好消防、安全防范车辆管理工作，并经常监督、检查和管理。
3.5.3负责维护站区治安，制止和处理打架斗殴、赌博、偷盗、流氓等事件发生，严格掌握政策，依法协助相关部门办案。
3.5.4负责组织和管理保安队伍，坚守岗位，尽职尽责。加强对进出站车辆、物品的检查和门卫的管理制度。
3.5.5负责安全、保卫档案的管理工作。
3.5.6负责全站办公用品的购置与发放，房屋等行政资产管理。
3.5.7负责全站医疗保险、计划生育及女工管理工作。3.5.8负责站区绿化、站容站貌、环境卫生的管理工作。
3.5.9负责全站员工的后勤管理工作，管理食堂，确保员工食品卫生安全。
3.6技术运行科职责范围
3.6.1负责污水、污泥处理系统工艺的运行调度，根据水质、水量的变化情况和任务计划调整运行参数，保证生产正常运行，按计划完成各项生产任务及管理指标。
3.6.2负责全站污水处理系统、污泥处理系统、供电、供水系统，运行管理和工艺机械设备、电气设备、自控系统、监控仪表的维护和保养。
3.6.3负责全站综合计划的编制，完成各项计划指标的统计工作，确保资金使用不突破。
3.6.4负责全站设备、设施、电气设备、自控系统、监控仪表、土建的维修及验收工作。
3.6.5协助公司技术运营部进行工程的预、决算及施工管理、参与工程验收。
3.6.6负责所属班组的管理、考核、评定及安全生产工作。贯彻执行公司及站各项规章制度，加强班组建设。
3.6.7负责全站设备、材料的管理。
3.6.8负责运行班组各项生产任务的下达、实施，量化班组的各项生产任务指标。
3.6.9负责专业信息情报及新的工艺技术的引进消化吸收。
3.6.10协助站办公室推动全站技术培训、教育、推广、考核工作。
3.6.11负责技术改造项目的管理工作。
3.6.12负责专业课题、应用技术的实施工作。
3.6.13负责全站与运行有关的各种原始数据、记录、报表、图纸的保存、管理工作。
3.6.14根据国家计量法及有关文件规定，负责站内各种计量器具、仪器仪表的检定和管理工作。
3.6.15根据国家质量法及有关文件规定，负责各站点质量管理工作。
3.7中央控制室职责范围
3.7.1遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度和岗位安全技术操作规程。
3.7.2负责站内截污沟溢流口、变电间、进水泵房、接触氧化法池、加氯间、鼓风机房、压滤机房设备、设施和电气设备、监控仪表的日常管理、安全操作、维护保养，并负责栅渣、沉砂、脱水污泥的清除和外运工作。
3.7.3负责工艺管线、电气设备、自控系统、监控仪表的日常管理，安全操作，维护保养。
3.7.4根据运行管理的需要，按时、按质完成本岗各项生产、安全及管理指标。
3.7.5熟悉掌握本岗位设备、设施的性能、构造、原理、操作及维护方法、运行状况、工艺管线、设备设施分布与位置，根据技术运行科要求，进行污水处理系统运行工况的调整，保证水量均衡，出水水质达标。
3.7.6按规定对管辖范围进行巡视，发现异常，查明原因，及时上报并采取措施，消除隐患。把出现的问题或事故原因、状况、措施，如实填写在运行记录中，并汇报给上级主管。
3.7.7完成领导临时交办的各项工作。
3.8化验室职责范围
3.8.1遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度和岗位安全技术操作规程。
3.8.2结合工艺运行需要，按照国家及行业标准建立各项分析项目。进行化验室的日常取样、化验分析，认真填写分析报表。
3.8.3熟悉化验室仪器、设备的安全操作规程、安全使用。
3.8.4根据工作需要，按时、按质完成本岗各项生产任务。
3.8.5学习化验分析方法及规范，分析仪器维护保养规定，不断提高化验分析水平。
3.8.6完成领导临时交办的各项工作。3.9库房职责范围
3.9.1要求熟悉仓库各种材料的特性，对库存材料要求勤保养、勤打扫、勤除锈、勤整理、勤通风、勤核对，避免材料出现受潮、变形、生锈等。
3.9.2物料到库后，必须根据采购员提供的发票清单对物料进行认真仔细的验收，对于不符合要求的，不得办理入库手续，规范材料入库手续。领用须经技术运行科签字批准后方可发料。
3.9.3材料码放按照“四定位”“五五法”码放。
3.9.4建立完整的帐目和报表，做到日清月结，保证实际存量与账本相符。做到账、卡、物相符。每月按时将材料汇总清单上报技术运行科，对每月出、入、领用单据进行装订，入档案室保存。
3.9.5做好退回库房的废旧材料、油品的登记，定期将废旧材料的数量上报技术运行科，废旧材料出库必须经技术运行科及站领导批准的出门条。
3.9.6库房卫生责任区要求做到：地面无油垢、杂物。存货架面无杂物，积尘。
3.10综合事务部
3.10.1负责对外协调及协作单位的配合。
3.10.2负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障。
3.10.3负责公司的人力资源管理。
3.10.4负责招聘、培训、绩效考核、考勤休假、薪酬社保管理。
3.10.5负责公司内部管理、协调工作。
3.11财务部
3.11.1负责全面预算管理工作，预算编制及执行工作。
3.11.2负责公司的资金及资产管理，参与合同会审和资金筹措工作。
3.11.3负责公司财务方面的对外工作；联系市财政局和业务主管局，协调办理排污服务费的收取及纳税的具体事宜。
3.11.4接受主管部门对财务及预算执行情况的审计，保证资金安全，提高资金使用效益。
3.11.5生产物质购买的审核工作。
3.12生产运行部
3.12.1负责污水站的日常生产运行管理。
3.12.2负责水质检测管理和工艺调整。
3.12.3负责生产成本核算及控制管理。
3.12.4负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作。
3.12.5负责公司安全生产管理、考核及突发事件应急预案的制订和实施。
3.12.6负责生产系统规章制度、操作规范的制订及管理。3.13化验中心
3.13.1负责污水站水样的检测、水质监督检查，确保出水厂水质合格。
3.13.2负责制定水质检测的操作规程及相关的质量管理制度。
3.13.3负责对各污水站水质化验员的技能培训与考核工作。
3.13.4负责检测设备、仪器、试剂、药品采购计划的制定。
3.13.5负责水质检测数据分析，提高水质检测报告。3.14设备维修部
3.14.1负责生产设备日常维护检修及保养的管理工作。
3.14.2负责污水处理站技术改造项目的提报工作。
3.14.3负责设备的维修保养规章制度及标准规范的制订。
3.14.4负责生产物质、药剂的使用及库存监管。
人事管理方案
4.1人力资源管理理念
4.1.1项目部坚持“以人为本”的管理理念，始终认为人是企业发展中最宝贵的资源，企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高，项目部提倡“任人唯才、唯才是举”的人力资源管理理念
4.1.2项目部本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立以公开、竞争、择优为导向，构建激励人才、培养人才、合理使用人才，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。
4.1.3项目部鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新，充分发挥自身的能动性，人尽其才，与企业同步高速发展。项目部本着“以人为本、量才适用”的原则，为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道，努力为员工提供施展才能的舞台，充分体现人才的自我实现价值，为留住人才、凝聚人才提供有力的保证。
4.1.4项目部将积极培育良好的企业文化，倡导在各个层次员工之间形成坦诚的沟通氛围，打造一支高素质的员工队伍。
4.1.5项目部通过逐步建立科学现代的人力资源管理体现，使员工充分了解自己在企业中的岗位职责和业绩考核标准，尽职尽责，努力完成董事会确定的各项经营目标。
4.1.6项目部将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜任自己的角色，获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展，公司将给每个员工平等的发展机会。项目部高度重视员工的教育和培训，特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养，通过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教育，有计划、有步骤地加大复合型人才的培养力度。
4.1.7项目部将重视员工的个人利益，平等而坦诚地对待每一位员工，提高薪酬管理和业绩管理制度的透明度。项目部实现以业绩为导向的激励机制，采用科学合理的绩效管理体现，运用灵活多样的激励手段，充分调动员工的各种积极性，极大的挖掘员工的内在潜能，在企业营造出良性的内部竞争环境。
4.2人力资源管理
4.2.1项目部将严格遵守国家颁布的人事法律、法规政策，结合公司实际，建立科学规范、以人为本的人力资源管理制度，用制度来规范和引导管理者和员工的行为。
4.2.2项目部将着力建设并完善的人力资源管理制度包括：
(1)《员工手册》
(2)《公司部门职责和岗位职责》
(3)《公司薪酬管理制度》
(4)《公司员工绩效管理制度》
(5)《公司劳动合同管理制度》
(6)《公司劳动合同管理制度》
(7)《公司员工培训管理制度》
(8)《公司员工社会保险管理制度》
(9)《公司劳动安全卫生管理制度》
(10)《公司劳动保护管理制度》
4.3员工手册
4.3.1全体员工应自觉维护公司的声誉和形象。
4.3.2严格执行上下班签到制度，签到时候应签全名，不迟到，不早退，在岗人员应认真工作，不的睡岗、无故脱岗、串岗。
4.3.3工作时间内，员工应统一着装工作服，工作服应干净、整洁，不赤膊、不穿无领衣、短裤或拖鞋。
4.3.4在工作区域内，不得大声叫喊或喧哗。工作时间内，不得从事与工作无关的活动，不得将无关人员带入工作区域。
4.3.5严禁在“禁止吸烟”的区域内吸烟。
4.3.6自觉爱护公司财物，不得故意损坏或挪作私用。
4.3.7同事之间团结友爱，互相尊重。
4.3.8提倡勤俭节约，杜绝浪费。4.4岗位制度
4.4.1值班记录的交接，其中包括值班记录表、设备运行记录、设备保养记录、各构筑物工艺运行记录、工艺调度令及工作计安排、领药、用药等相关记录表，对于缺少必须记录的情况，交接双方在查明原因的前提下，被接班组方可离开。
4.4.2接班人员要提前30分钟到岗，并协同值班人员对现场进行巡视、核实，接班后发生的问题有接班组负责。
4.4.3准备离岗的班组要在下班以前，对所负责区域给予清理，保证下一班组有干净的工作环境。
4.4.4对于工作当中所使用的工具，要在下班以前交还库管人员，不得随意保存。有特殊情况时，要向库管人员说明。
4.4.5若接班人员无故缺岗，待接班组要及时向负责领导反映情况，在替班人员未到之前，不得缺岗。
4.4.6在岗人员若遇到紧急情况需要离岗时，要及时电话告知负责领导，不得随意脱岗。
4.4.7当发生对生产有破坏性的大事故时，交接班双方要共同努力排除故障，解决问题之后，被接班组方可离开。
4.5安全生产
4.5.1项目部将严格执行国家各类劳动安全技术规程、劳动卫生规程和劳动安全卫生管理制度，并根据国家劳动安全卫生法律法规和政策，结合企业实际，建立健全安全生产
负责制度、安全技术措施计划管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、重大事故隐患管理制度、伤亡事故报告和处理制度、个人劳动安全卫生防护用品管理制度和员工健康检查制度。
4.5.2项目部将严格落实公司领导、职能不部门、工程技术人员和生产工人等各类人员的劳动安全卫生负责制。项目部将为员工提供符合劳动安全卫生条件的劳动条件，切实改善员工的生产生活条件，重点做好防止有毒有害物质危害、防止噪声危害、防止电磁辐射危害、防暑降温和防冻取暖
，
提供良好的通风和照明条件，提供个人防护用品和生产辅助设施，做好职业病的防治工作。
4.5.3项目部将从资金上保证劳动安全卫生保护工作
，
实施劳动安全卫生保护费用预算管理，保证劳动安全卫生保护设施建设及更新改造费用、个人劳动安全卫生防护品费用、劳动安全卫生教育培训经费、健康检查和职业病防治费用等。
4.5.4项目部将严格执行电工、起重工等特殊工种岗位的持证上岗制度，达到特证上岗率100%,并按期进行岗位资格的审查工作。项目部将加强员工的劳动安全卫生教育和劳动防护培训，确保无重大伤亡和职业危害事故发生。
4.5.5为了保证污水处理站的生产能够顺利进行，我们根据各工作的具体情况，制定一系列的规则制度，以保证工作人员以及设备的安全，这些制度包括封闭管理规定、劳动纪律、安全制度、应急服务预案、应急措施、设备安全操作规程总则、设备操作安全规程、电气操作安全规则、电气设备维修保养安全规程及其他的安全条例。
4.5.6健全四大安全体系
安全健康的保证基于以下四大安全体系：健全的制度、可靠的防护措施、定期的安全检查、安全理念的宣传，我们为员工进行安全风险管理的培训，使每个员工要树立“安全第一”的思想，防患于未然，把隐患消灭在萌芽中，杜绝事故的发生，减少不必要的损失。
(1)健全的规章制度体系
健全的规则制度体系包括：交接班制度、巡视检查制度、运营管理制度、安全生产制度、实验室安全制度、化学品管理制度、财务制度、人事制度。
(2)安全防护制度
安全防护体系包括：防止火灾发生办法、用电安全、防溺水与高空坠落事故办法、化学危险品安全计划、实验室安全责任制度、机械作业防护、预防有毒气体方法、实验室安全责任。
(3)安全检查审计体系
进行安全检查将保证安全设备运行正常及安全，污水站的一般性安全检查将每月进行，以保证安全的工作条件得以维持，必要的情况下将采取更正。
(4)安全理念体系
我们在规范各种规章制度的同时，不断加强员工管理，更新安全设施，定期召开班务会，强调安全生产的重要性，并要工作当中树立“安全第一”的思想，让安全意识深入人心。“一切安全事故都是可以避免和预防的”。牢固树立“安全第一”的思想应是污水处理站始终贯穿的宗旨，提高全员的安全防范意识是我们每个人应尽的义务。我们在安全管理方面具有长期丰富的经验，有一套详细的安全操作规程，并提供员工必备的劳动保护用品和防护设备。不断加大宣传材料、标志、标识、旗标和海报，各种模拟演习等也将被用来加强学习和提高安全意识。
4.6劳动保护
为更好的管理污水处理站，我们本着“以人为本”的思想，牢固树立员工自我保护的思想，并不断建立健全安全生产体系，实现劳动保护的目的。
此外，我们将创造良好的安全生产环境并控制生产过程中的有毒、有害因素，保障职工身心健康。
同时，我们将不断健全员工的福利劳动体制，保障员工利益得到有效维护。保护制度严格按照安全规程操作，真正考虑以人为本，积极采取多项更正措施，充分考虑每一项可能产生妨碍安全和健康的因素，并用各种形式定期进行安全
培训和宣传，在污水处理站为员工和城关者提供一个安全和参观者提供一个安全和环保的场所。
在预防性措施上，我们积极工作，购置急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器等，购置保护设备，如保护头盔、护耳器、防酸头罩、防化护目镜、防冲击护目镜、安全吊带、救生圈、灭火器等，保证在发生突发事件时能够及时有效处理。
4.7安全管理规定
4.7.1各站点操作工熟悉流程和操作法，并经过岗位考核合格后方可允许上岗操作。
4.7.2上岗前一定要佩戴好劳保用品。
4.7.3非各站点工作台人员不得在池边逗留，外来参观人员应由各站点人员带领。
4.7.4不得用水冲洗电机和配电盘，不得用湿布擦拭正常运行的电机。
4.7.5严格执行防酸、防碱等各项安全规定，防止酸碱烧伤与“跑、冒、滴、漏”。
4.7.6阶梯、护栏必须牢固，人员不得靠在护栏上。
4.7.7严格控制站内泄露点，发现泄露点及时处理，暂时无法处理的要及时采取保护措施，防止中毒和污染。
4.7.8消防工具要由专人保管，放在指定位置，并定期检查保证其完好。
4.7.9对转动的设备检修时，必须切断电源，并在开关处挂“禁止启动，有人工作”的警示牌或由专人监护。
4.7.10备用设备要妥善管理。
4.7.11严禁在启动的电葫芦下站人，以防所吊物品下落伤人。
4.7.12配制药品，应准确计量，确认所配制药剂与投加药剂相符后再进行投加，防止错投药品。
4.7.13机动设备停电、紧急停车，先按“停车”按钮后，启动备用设备后再按停车程序进行停车操作。
4.7.14装置区严禁烟火，严格执行动火管理制度，防止火灾事故发生。
4.7.15操作人员应熟知消防器材、防护用具放置位置，并掌握使用方法。
4.7.16非电气人员不得维修电气设备，以防触电事故发生。
4.7.17各种污水分流进入各自系统，不得胡乱排放。
4.7.18当使用手提式照明时，一定要使用安全电压的照明器具。
人员安排保障
人员配置
1.1投标人必须按国家相关规范和采购人工作需要配置足够人员，每个岗位要有人员配置明细情况。
1.2根据岗位不同所上岗人员必须具备相应资质，持证上岗并上墙公示。
1.3中标承包方因人员配置不足，不能满足采购人工作要求，给采购人造成影响和损失，采购人要求期限整改仍不到位时，采购方有权解除合同。
1.4项目最低人员配置为7人。
1.5从事电工、电焊等相关维修维保作业人员应具备相应上岗资质。
项目人员配置表
部门
岗位
人数(名)
全院
项目负
年度污水处理托管服务 投标方案（技术标184页）（2024年修订版）.docx
