某饲料厂投标方案（503页）（2024年修订版）.docx

某饲料厂投标方案 目录 第一章 编制说明 6 第一节 编制依据 6 第二节 编制范围 9 第三节 编制原则 9 第四节 编制内容 11 第二章 工程概况 12 第一节 工程概况 12 第二节 建设地区特征 13 第三章 施工组织总体设想 13 第一节 服务承诺 14 第二节 项目管理目标 19 第三节 项目组织管理机构 21 第四章 施工部署及现场平面布置 34 第一节 施工总体部署 34 第二节 各阶段施工段划分及施工组织 40 第三节 施工准备工作计划 42 第四节 现场平面布置的依据和原则 48 第五节 办公及生活设施布置 50 第六节 生产设施布置 51 第七节 临时用水方案 55 第八节 临时用电方案 57 第九节 现场排水、排污方案 59 第十节 门禁系统、视频监控系统 60 第十一节 临时道路布置 62 第十二节 平面布置图 63 第五章 施工方案及主要技术措施 63 第一节 测量方案及技术措施 63 第二节 土方开挖及回填施工方案及技术措施 74 第三节 钢筋工程施工方案及技术措施 84 第四节 模板工程施工方案及技术措施 91 第五节 混凝土工程施工方案及技术措施 100 第六节 砌体工程施工方案及技术措施 109 第七节 钢结构施工方案及技术措施 122 第八节 楼地面工程施工方案及技术措施 141 第九节 (一般根据车间柱距离确定)。切割应统一弹线，以确保切割缝整齐顺直，切割深度应至少为地坪厚度的1/5(建议切割缝由土建完成),填缝材料采用预先成型或切割的弹性树脂等材料 ， 抹灰工程施工方案及技术措施 158 第十节 安装工程预留预埋施工方案及技术措施 170 第十一节 给排水工程施工方案及技术措施 188 第十二节 电气工程施工方案及技术措施 213 第六章 工程质量保证体系及措施 245 第一节 工程质量保证体系 245 第二节 质量管理制度 254 第三节 技术及组织措施上严格把好五个重点环节 256 第四节 施工准备工作的质量要求 258 第五节 建筑材料和机电产品的质量控制 259 第六节 模板工程的质量控制 260 第七节 钢筋工程的质量控制 261 第八节 砼工程的质量控制 261 第九节 钢结构工程质量保证措施 262 第十节 防水工程质量保证措施 272 第十一节 埋件、预埋孔洞的保证措施 274 第十二节 质量目标承诺 276 第七章 安全生产保证体系及措施 277 第一节 安全生产的技术组织措施 277 第二节 安全文明施工管理体系及措施 279 第三节 安全生产管理措施 293 第八章 环境保护管理体系与措施 354 第一节 绿色施工及环境保护施工目标 354 第二节 绿色施工及环境保护管理体系 356 第三节 环境因素的辨识与监控制度 359 第四节 “四节一环保”实施措施 361 第五节 扬尘污染防治管理体系 381 第六节 扬尘污染防治措施 383 第七节 文明施工管理措施 387 第九章 施工进度计划、工期保证体系及措施 398 第一节 施工总进度计划编制原则 398 第二节 施工总进度计划(详见附表三) 398 第三节 施工进度保证体系 399 第四节 工期制约因素分析 399 第五节 保证工程进度的管理制度 401 第六节 保证工程进度的的组织管理措施 403 第七节 确保工程进度的技术保证措施 413 第八节 资金保证措施 418 第九节 后勤、协调、服务措施 418 第十节 对专业施工队伍的进度控制措施 419 第十一节 季节性施工保证措施 423 第十二节 进度计划对比与纠偏 429 第十章 施工组织机构 436 第一节 项目班子结构 436 第二节 项目班子职责 438 第十一章 施工机械的配备及施工人员配备 443 第一节 劳动力需求计划及保证措施 443 第二节 材料需求计划及保证措施 446 第三节 机械设备计划保证措施 453 第十二章 季节性施工措施 457 第一节 雨季施工措施 457 第二节 冬季施工措施 461 第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 467 第一节 遇扰民、民扰措施 468 第二节 紧急情况的处理措施及抵抗风险措施 471 第十四章 实名制管理 483 第一节 管理制度 483 第二节 实名制管理员岗位职责 484 编制说明 编制依据 本工程施工组织设计依据国家、河北省现行规范标准，并结合我企业标准和成功的管理经验，按照建设单位的要求、设计单位设计方案编制而成。 1、招标文件 招标文件名称 获取招标 文件日期 招标文件 张家口祥盛农业科技有限公司20 万吨饲料厂项目 2023年9月 2、主要施工规范、规程、规定 序 号 规范、规程、规定名称 1 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017 2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 3 《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2017 4 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012 5 《工程测量规范》 GB50026-2020 6 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2015 7 《屋面工程技术规范》 GB50345-2012 8 《建筑防火通用规范》 GB55037-2022 9 《建筑与市政工程防水通用规范》 GB55030-2022 10 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012 11 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 GB50141-2008 12 《建筑装饰装修工程质量验收标准》 GB50210-2018 13 《消防给水及消火栓系统技术规范》 GB50974-2014 14 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 序 号 规范、规程、规定名称 15 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2020 16 《建筑钢结构防火技术规范》 GB51249-2017 17 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJ/T10-2011 18 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-2015 19 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008 20 《钢结构通用规范》 GB55006-2021 21 《混凝土外加剂应用技术规范》 GB50119-2013 22 《钢筋机械连接技术规程》 JGJ107-2016 23 《钢结构焊接规范》 GB50661-2011 24 《砌体结构通用规范》 GB55007-2021 25 《消防给水及消火栓系统技术规范》 GB50974-2014 26 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2016 27 《消防应急照明和疏散指示系统技术标准》GB51309-2018 28 《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》 GB50601-2010 29 《砌体结构工程施工质量验收规范》 GB50203-2011 30 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 31 《建筑装饰装修工程质量验收标准》 GB50210-2018 32 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 3、主要施工图集 序号 类别 标准名称 1 国标 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和 构造详图》22G101系列 2 国标 《地下建筑防水构造》10J301 3 国标 《钢筋混凝土过梁》G322-1～4 4 省标 《12系列建筑标准设计图集》12J1-12J9 4、现行国家有关法律、法规 序号 类别 名称 1 国家 中华人共和国建筑法 2 国家 中华人民共和国招标投标法 3 国家 中华人民共和国合同法 4 国家 中华人民共和国环境保护法 5 国家 中华人民共和国环境噪声污染防治法 6 国家 中华人民共和国大气污染防治法 7 国家 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 8 国家 中华人民共和国消防法(2021修订版) 9 国家 建设工程安全生产条例 10 国家 建设工程质量管理条例 5、其他文件 5.1企业级工法。 5.2企业承建类似工程施工管理经验。 编制范围 本施工组织设计包含了自开工至竣工全过程的技术、质量、工期、安全、绿色文明施工、施工管理等组织管理措施；施工总承包工作范围内主要分项工程的施工方案。 编制原则 1、遵循招标文件条款的原则 在编制施工组织设计的文字说明、图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。提前编制施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。 2、遵循施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量与安全。 3、坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 5、坚持推广应用十项新技术原则 在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 6、绿色施工原则 在施工中积极应用节能、环保材料和设施，坚持“四节一环保”,坚持“绿色施工”。 7、科学合理原则 充分考虑施工现场情况，根据工程实际情况，在保证施工需要的前提下，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 采用现代建筑施工管理原理、流水施工方法和网络施工技术，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。 8、质量最优原则 按照招标文件要求编制本工程施工组织设计。本工程质量目标我们将达到国家建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准并争创优质结构工程。因此本施工组织设计针对质量创优编制详细的施工组织和技术措施。 9、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。 依据招标文件，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平和机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量的建筑产品。 编制内容 深度研读招标文件，并对设计方案进行认真审核后，我们经过充分酝酿和讨论，对本工程的施工总体部署进行了整体策划，策划内容按照编制说明；工程概况；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；施工现场平面布置和临时设施；施工进度计划和各阶段进度的保证措施；各分部分项工程的施工方案和质量保证措施；安全文明施工和环境保护措施；质量管理体系与措施；项目管理班子的人员岗位职责、分工；劳动力、机械设备和材料投入计划；雨季、高温天气施工方案；施工现场平面布置图；成品保护与工程保修工作的管理措施和承诺；紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施；施工节能降耗主要措施等内容进行全面阐述。 工程概况 工程概况 1、工程名称：张家口祥盛农业科技有限公司20万吨饲料厂项目 2、建设地点：张家口市涿鹿县工业园区内 3、工程内容：本项目建筑面积约为8000m2:其中生产车间为地上6层，钢框架结构，建筑高度45.40m,基础为独立基础和筏板基础，建筑面积2989.40m²;成品库房为地上1层，门式刚架轻型钢结构，建筑高度8.50m,基础为独立基础，建筑面积882.47m²;机修及配件用房为地上1层，钢框架结构，建筑高度3.50m,基础为独立基础，建筑面积61.48m²;门卫室为地上1层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度4.20m,基础为柱下独立基础，建筑面积41.04m²;辅助用房为地上1层，砖混结构，建筑高度4.20m,建筑面积432.25m²;原料库房为地上1层，门式刚架轻型钢结构，建筑高度8.00m,基础为独立基础，建筑面积2509.34m²;卸料棚一为地上1层，门式刚架轻型钢结构，建筑高度16.50m,基础为独立基础，建筑面积457.40m²;卸料棚二为地上1层，门式刚架轻型钢结构，建筑高度6.60m,基础为独立基础，建筑面积34.56m2:简仓1#-4#为地上1层，框架结构，建筑高度26.44m,建筑面积381.52m²;简仓5#-9#为地上1层，框架结构，建筑高度20.63m,建筑面积164.40m²;简仓10#-11#为地上1层，框架结构，建筑高度11.60m,建筑面积33.96m2。 4、计划施工工期：2023年10月5日至2024年6月5日。 5、质量要求：合格 建设地区特征 1、地形地貌 本工程场区场地地形地貌呈西高东低，阶梯状分布；河流冲洪积扇地貌单元。 施工组织总体设想 本项目为张家口祥盛农业科技有限公司20万吨饲料厂项目，建设内容包括：主体结构、给排水、消防、采暖、电气、装饰装修等施工。我公司对本工程施工的总体构思与部署，旨在指导工程施工，并保证施工质量及目标工期的实现。 服务承诺 在本工程的施工中我们将充分发挥以往类似工程的成功经验，针对本工程制定出具体的施工方案，精心组织施工。若我公司能有幸中标，努力为贵单位交付一个精品工程、满意工程，并承诺如下： 一、工程造价方面对业主的承诺 我公司本着诚信原则，造价方面对业主承诺如下： 1、我公司如有幸中标，将严格按照招标文件及合同约定拨款比例，实事求是申报工程量，确保进度款不多要。 2、我公司如有幸中标，将严格按照招标文件及合同约定，参照张家口市相关结算规定，实事求是申报竣工结算量。 3、我公司如有幸中标，将严格按照招标文件及合同约定，在现场经济签证办理过程中，本着实事求是原则，不该办的签证坚决不办。 4、我公司如有幸中标，将根据以往类似工程经验，需要设计变更时我公司将积极向建设单位提出降低工程造价的建议。 5、我公司如有幸中标，将根据以往类似工作经验，对材料价格的确认，采取货比三家原则，决不虚报，不多报。 6、我公司如有幸中标，将根据以往类似工作经验，在编制工程总体施工组织设计及专项方案时，以节约造价，节能减排为目的进行编制。 7、我公司如有幸中标，将根据类似施工经验，提前协助发包方优化设计，确保工程各方面功能的实现，尽可能较少变更返工，降低工程造价。 二、工程质量方面对业主的承诺 我公司郑重对业主承诺：我公司如有幸中标将确保本工程达到国家现行《工程质量验收规范》合格标准，质量目标：合格，一次合格率达到100%。 1、依据公司现行质量管理体系中的多项程序文件，确保公司质量体系在本工程施工中有效的运行，把质量标准落实在整个工程施工过程中。 2、认真落实项目经理岗位责任制，严格执行计划管理优质优价、奖优罚劣的弹性管理办法，增强管理机制的活力。 3、坚持开展“交、管、查、改”的质量预控活动，实行质量跟踪验收、样板引路，以点带面，全面展开、循序渐进的施工管理办法。 4、建立严格的原材料、构配件试验及检测制度，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。 5、开展质量预控活动，推行“自检、互检、专职检查”的三检制度和操作人员挂牌制度，砼浇筑会签制度，促使工程施工按规范、操作按规程、质量按标准。 6、针对质量控制的重点、难点开展QC活动，通过PDCA质量动态循环管理，提高质量管理水平。 7、要做好施工全过程的质量管理，做好技术交底，特别是资料整理、图纸的变更、整理及绘制竣工图归档，和施工进度同步进行。在基础、主体完工后，半月内将所有资料整理齐全报项目部检查，确保施工技术资料系统全面、真实有效。 三、工程工期方面对业主的承诺 计划工期：2023年10月5日至2024年6月5日。 确保按照建设单位及监理批复的工期按时完成所有承建任务，按时交付。 1、我公司已作好了施工前的各项准备工作，如若中标，可立即投入人员、机械、材料等组织施工，并核算出材料的使用计划，施工人员将按工程需要分批进驻施工现场，以确保本工程工期目标的顺利实现。 2、在各工序间进行穿插施工，以节省时间，并制定出有利的雨季及农忙季节的保勤措施。 3、依据本招标文件的各项要求、工程的特点及我公司的综合实力，我们将不断完善该工程项目部人员优化安排，并制定切实的管理制度，从而有效的为工程的顺利进行打下坚实的基础。 4、为保证工程工期，项目负责人应严把质量关，坚决杜绝重大质量通病的出现，避免因误工返修而拖延工期。 5、我公司如有幸中标，将根据以往施工经验，提前优化设计，确定功能分区和单位布局，减少变更返工，缩短工期。 四、文明施工方面对业主的承诺 做到“五化”:亮化、硬化、绿化、美化、净化。文明施工目标：高起点、严要求，创建“河北省建筑施工安全文明标准化示范工地”标准。 1、我们在施工现场设立临时彩板围护栏，具备正式围挡条件后，采用2.5米硬质围挡，在围挡外侧敷设仿真草皮美化。施工工地出入口做到道路坚实平整、无污水泥浆排出，围栏外无建筑垃圾。 2、加强对现场施工人员的职业道德教育，组织施工人员积极参加思想道德教育及专业技能的培训，班前会、交底会、调度会等要反复强调，确保施工现场文明施工。各施工班组之间要积极配合创造有利条件，使工程顺利进行按期竣工。 3、对现场工人和施工车辆司乘人员加强教育，禁止大声喧哗和鸣笛等行为制造噪音，将施工噪音降低至最低，同时做好周边居民的沟通协调，减少扰民和民扰。 4、加大文明施工投入力度，注重企业形象和施工环境的积极融合，建设规范标准的办公及生活设施，施工现场安全防护定型化，生产生活设施人性化，文明施工制度化。 5、创建花园式施工工地，并高度重视施工工地扬尘治理工作，工程施工期间要及时洒水降尘，以减少对环境的污染，为张家口的蓝天和洁净空气贡献一份力。 6、引入物业化管理，确保办公环境整洁有序。 五、安全施工方面对业主的承诺 1、建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检查采取“三定”措施，定人、定时、定措施，奖优罚劣以促进安全工作。 2、“三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行。 3、进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。 4、对于专业施工队伍，我单位将严格履行总承包单位职责，制定专门安全管理措施，加强检查及奖罚力度，确保安全生产。 5、根据工程场地周边特点，做好对建筑物周边建筑、道路、构筑物等的安全防护工作，确保周边正常的生活秩序和人员的人身安全。 六、环保方面对业主的承诺 建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建绿色环保型花园式施工现场，达到绿色施工目标，做好工程周围环保工作。 具体指标如下： 1、噪音排放达标： 结构施工：昼间<70dB,夜间<55dB装修施工：昼间<65dB,夜间<55dB 2、防大气污染达标： 施工现场扬尘排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm³),采取措施严格限制扬尘污染，为维护全城的洁净空气竭尽所能。 3、生活及生产污水达标： 污水排放符合国家、河北省、张家口市的有关规定。 4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用，无法利用的及时清运出现场。 5、节约水、电、纸张等资源的消耗，节约资源，保护环境。 6、按规定排放污水、废水，采取措施避免粉尘污染、噪音污染、光污染等环境污染，使用环保材料，有害废弃物集中回收处理。 七、保修服务方面对业主的承诺 我公司因施工造成的工程质量问题，均负责实施保修。 1、自接到保修任务之日起，在现场与建设单位共同商定保修项目，修复时间、修复质量，并如期实施修复。 2、因我方原因未按约定保修项目的期限、质量实施保修，我公司承担违约责任。 3、为了维护业主的切身利益，真正做到“至诚至信，完美服务，百分之百让用户满意”,我们承诺在该工程竣工交付使用后，将为该工程设立回访维修组，并配备工种齐全的维修人员，进行回访、维修服务，并由我公司工程质量回访中心以电话、信函、访问等形式负责定期回访服务监督，竣工后一年内每月回访一次，一年以上每半年回访一次，对回访中发现的问题及时派人给予解决。 项目管理目标 一、质量目标 1、质量标准 1.1工程质量达到合格标准，通过政府部门竣工验收、备案。1.2不发生重大质量事故，工程实测实量合格率100%。 2、质量目标 2.1达到合格要求。 2.2一次合格率达到100%。 二、工期目标 计划工期：2023年10月5日至2024年6月5日。 三、安全生产目标 1、本工程安全生产目标： 1.1安全文明施工达到河北省、张家口市建筑工程安全文明管理要求； 1.2确保零死亡，轻伤事故率控制在2%以下；1.3创建河北省建筑施工安全文明标准化工地。 四、绿色建筑管理目标 施工管理目标：严格按绿色施工工程要求组织施工，杜绝一切投诉。 五、环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调，创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。 1、噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB,夜间<55dB,装修施工，昼间<65dB,夜间<55dB。 2、防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，并符合张家口市关于扬尘治理的要求)。 3、生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。 4、施工垃圾分类处理，建筑余料尽量回收利用。 5、节约水、电、纸张等资源消耗，保护环境。 6、达到“绿色施工”的要求。 六、专业施工队伍管理目标 作为施工总承包，我们将对各专业项目进行全面管理协调，包括招标文件涵盖的场地、临时道路和临时设施协调管理、工程质量管理和专项验收及竣工验收协调管理、工程进度管理、各专业各工序施工的协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 项目组织管理机构 一、项目管理模式 项目管理施行总承包管理，项目设置两级管理机构，即管理总承包项目部和专业施工项目部，管理总承包项目部主要履行管理策划、施工协调、计划管理、检查考核、对接业主、监理和设计等工作和职能，专业施工项目部主要负责具体的现场的施工组织和管理 。 实施总承包管理，就是通过对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能，组织职能、控制职能、协调职能、监督等职能的作用，通过组建适应本工程总承包管理项目的组织机构，配备满足适合工程项目管理特点的各专业人员，以确保总承包管理职能的实现。 二、项目管理职能 清晰了解总承包管理职能是进行项目管理的前提，也是能否准确履行管理职责的关键，项目总承包管理职能包括策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督八项职能。 1、策划职能 项目的总承包管理策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目启动阶段的主要工作，策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 2、决策职能 决策是项目管理者在策划基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，付诸实施的过程。项目的每一个阶段、过程，均需要启动，只有在作出正确决策以后的启动才有可能是成功的，否则就是盲目的、指导思想不明确的，就可能失败。 3、计划职能 决策只解决启动的决心问题，根据决策作出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，它是目标控制的依据和方向。 4、组织职能 组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业活 动协调起来，使作业需要和资源应用结合起来的机能和行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。项目管理需要组织机构的成功建立和有效运行，从而起到组织职能的作用。 5、控制职能 控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和管理目标的实现。 6、协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。协调是控制的动力和保证，控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。 7、指挥职能 指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队由负责人指挥，负责人把分散的信息集中起来，变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。 8、监督职能 工程项目与管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。监督方式包括：自我监督、相互监督、领导监督、权利部门监督等。 三、管理机构设置原则 总承包管理组织机构按照目的性、效率性、管理跨度和管理层次统一、业务系统化管理、弹性和流动性与企业组织机构一体化的原则进行设置。 1、目的性原则 1.1明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点，将其分解为各分部目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系； 1.2部门、层次、岗位设置，各方关系安排，各项责任制和规章制度确立，信息交流系统设计，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标 相一致，与任务相统一。 2、效率性原则 2.1减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作，避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下； 2.2通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员； 2.3具有团队精神，减少内耗，