道路、市政设施维修养护服务方案（技术标 927页）（2024年修订版）.docx

道路、市政设施维修养护服务总体服务方案 目录 第一章 施工组织 9 第一节 施工组织结构 9 第一条 施工管理组织组建方案 9 第二条 管理组织结构图 12 第三条 施工现场组织机构 12 第四条 人员配备 14 第五条 项目组织机构职责 14 第六条 项目岗位职责 23 第二节 劳动力配备计划 38 第一条 劳动力配备准备 38 第二条 作业人员投入 39 第三条 养护施工机具、机械设备配备 41 第三节 劳动力保障措施 54 第一条 劳动力投入原则及其组织要求 54 第二条 作业人员保证措施 59 第二章 安全作业办法 63 第一节 安全管理及保证措施 63 第一条 安全管理体系 64 第二条 重大安全健康危害因素的识别及管理措施 176 第三条 各分部分项工程安全技术措施 177 第四条 各专项安全防护措施 182 第五条 季节性安全措施 198 第六条 安全用品的购置、检测和施工 206 第七条 生活区临时设施的安全管理 216 第八条 健康卫生保证措施 217 第九条 职业病防治措施 218 第十条 施工安全消防措施 220 第十一条 紧急情况应急预案 223 第十二条 施工现场安全守则 235 第三章 文明保障措施 254 第一节 文明施工制度及措施 254 第一条 文明施工管理体系 254 第二条 文明施工制度及管理目标 256 第三条 现场文明施工管理措施 266 第二节 环境保护制度及措施 275 第一条 环境保组织机构 276 第二条 环境保护体系 277 第三条 环境保护制度 278 第四条 环境保护措施 280 第四章 质量保证措施 294 第一节 养护质量目标 294 第一条 养护目标及要求 294 第二条 质量目标 296 第三条 技术质量目标 297 第四条 养护质量标准 308 第五条 质量创优目标 312 第二节 健全的质量保证体系及质量检查监督机构 322 第一条 质量保证体系 322 第二条 质量检查监督机构 324 第三条 质量岗位责任制 327 第四条 工程质量事故(或缺陷)的分析与处理 337 第五条 工程质量验收 345 第三节 质量管理内容 359 第一条 养护质量管理内容 359 第二条 质量管理制度 365 第三条 质量管理检验手段 389 第四条 市政设施质量管理 416 第四节 质量保证措施 421 第一条 管理机构技术的保证措施 421 第二条 机械设备及检测仪器的保证措施 422 第三条 材料保证措施 423 第四条 质量检查程序 423 第五条 关键工程的施工质量保证 424 第六条 生产质量保证措施 425 第七条 主要工序质量保证 425 第八条 质量保证的内容 430 第九条 质量保证的方法和手段 438 第十条 合同保证措施 458 第十一条 试验保证措施 459 第十二条 质量保证技术措施 460 第十三条 季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 465 第十四条 质量检验方案 474 第五章 工程质量违约责任承诺 543 第六章 安全事故应急处置方案 553 第一节 组织机构和职能 553 第一条 组织机构和职能 553 第二节 突发性意外伤害事故应急处理 561 第一条 桥梁养护高处坠落事故应急预案 561 第二条 坍塌倒塌事故应急预案 579 第三条 机械伤害事故应急预案 599 第四条 起重伤害事故应急预案 618 第五条 物体打击事故应急预案 635 第六条 触电事故应急预案 638 第七条 窒息事故应急预案 651 第三节 事故应急处理 655 第一条 爆炸事故应急预案 655 第二条 火灾事故应急预案 665 第三条 交通事故应急预案 673 第四条 环境污染应急预案 682 第五条 公众闹事事件应急预案 689 第四节 公共卫生事件应急处理 700 第一条 传染病防治应急预案 700 第二条 食物中毒事故应急预案 703 第七章 抢修应急处置方案 712 第一节 组织保障 712 第一条 抢修应急领导小组 712 第二条 组织职责 713 第三条 应急响应 714 第四条 保障措施 720 第二节 预防机制 721 第一条 预警预防机制 721 第二条 雨季防范措施 722 第三条 冬季防范措施 729 第四条 雷击事防范 734 第五条 冰雪灾害防范措施 740 第三节 应急处理 742 第一条 应急抢修、迎检工作措施 742 第二条 巡查维护及应急抢修制度 744 第三条 道路养护地下管线挖断事故应急处理 746 第四条 边坡坍塌的应急处理 762 第八章 工期保证措施及养护进度计划 765 第一节 保障工期措施 765 第一条 施工进度计划控制要求 765 第二条 工程进度保证体系 765 第三条 制订先进合理的方案 769 第四条 管理保证措施 770 第五条 资金保证措施 778 第六条 材料供应保证措施 780 第七条 重点路段养护工期保证措施 783 第八条 保证工期的分析方法 786 第二节 养护进度计划 797 第一条 养护进度计划的定义 797 第二条 养护计划的编制与审批 798 第三条 养护计划完成情况的考核验收 805 第四条 制订详细的进度计划及配合措施 806 第五条 施工进度计划调整 808 第九章 本项目专项施工方案 809 第一节 主要养护方法 809 第一条 城市道路的检查、检测和评价 809 第二条 沥青路面养护 827 第三条 水泥混凝土路面养护 832 第四条 侧平石养护 839 第五条 人行道养护 844 第六条 混凝土道路养护 846 第七条 破损部位拆除施工 871 第八条 路面板块破除后修复施工方案 872 第九条 沥青路面养护 880 第十条 不利季节的养护措施 894 第十一条 建筑结构物保护措施 897 第十二条 公用管线保护措施 898 第十三条 交通措施 899 第十四条 养护考核 901 第十五条 养护系统管理 906 第十六条 养护资料管理 912 第十七条 工程竣工管理 925 施工组织 施工组织结构 施工管理组织组建方案 一、施工管理组织组建总则 为确保养护工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项目技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部，承担年度维护工作，负责本工程施工我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。同时，公司指派一名副总经理督促、协调本养护工程的实施，并确保举公司之力支持本项目的顺利实施。 二、项目部的组织机构 (一)成立项目部，实行项目经理负责制 项目部下设工程技术部、材料设备部、核算部、行政管理部、质量安全部等。 (二)遇到特殊情况时 1.根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理； 2.如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：(项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员) 三、项目各组的主要业务范畴 (一)项目领导小组 在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产(安全、进度、质量、文明施工等等);重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 (二)工程技术部 全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 (三)质量安全部 1.全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 2.全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。 (四)核算部 全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作；全面负责提供一切与项目相关(机具、材料、用工、等等)的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本(含项目经理日常开支)的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 (五)材料设备部 1.全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍的日常生活事务；负责观察项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负责按材料计划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质低价材料入场；督促所有物资的采购、入库、报账工作。 2.全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。 (六)行政管理部 全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账，及时与公司财务部门沟通，做好成本报账工作。配合成本核算员的日常工作，配合副项目经理发放所有员工工资和材料款的支付。 管理组织结构图 项目部根据本养护工程内容成立：道路养护施工班组、桥梁养护施工班组、市政设施养护施工班组等。 施工现场组织机构 一、在日前市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的一贯宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，认真进行每一项工程的施工。 二、考虑到本工程技术及平面复杂，施工难度大，质量要求高等特点。我公司中标后，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦耐劳精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效、低耗、如期完工。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予充分的保证。 三、在施工现场成立工程项目经理部，负责组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，对本工程实施项目总体目标控制管理，即实行项目经理负责制全权处理现场施工的一切事宜，主要任务：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作； 对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。确保本工程项目部高速、优质、低耗地全面完成该工程。 四、项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工程的实现。 人员配备 序 号 组织机构 组长 成员 1 项目领导小 组 项目经理 项目技术负责人、质量负责人、安全负责人 2 工程技术部 工程技术 部长 各专业工程师、施工员、测量员、资料员 3 材料设备部 材料设备 主管 材料员、库管员、机械员、车辆管理员 4 核算部 商务主管 预算员、合约管理员 5 行政管理部 行政管理 主任 劳资管理员、劳务员、行政管理员、会计 6 质量安全部 质量安全 部长 质量员、专职安全员、安全资料员 项目组织机构职责 1.5.1主要管理部门任务分工工程技术部 一、组织图纸会审、技术交底、编制实施性施工组织设计； 二、管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理；三、掌握各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素； 四、解决重点技术难关，指导各专业施工队的技术工作；五、编制施工计划，监督按计划执行； 六、编制竣工文件和参加工程竣工验收资料。 七、施工生产的日常管理； 八、分包综合管理，劳务队伍考察、资质评审及使用管理，监督劳务工资的按时支付； 九、组织并参与工程施工组织设计的优化，审核、审批项目施工组织设计，负责施工组织设计、施工方案的管理工作； 十、顾客投诉处理与回访服务管理； 十一、负责工程项目形象进度，交(竣)工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作； 十二、工程技术创新、应用和管理，科技成果、新材料的推广应用及总结(包括指导或组织编制施工组织设计等); 十三、对接上级有关部门及地方主管部门； 十四、协助相关部门做好系统内工程管理人员的业务培训； 十五、上级临时交办的工作。材料设备部 一、编制材料、设备使用计划； 二、负责材料的订购、收发和进场检验，材料设备的进场组织和实施； 三、建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作； 四、控制项目成本，办理材料、机械成本核算和费用结算。五、主管材料管理工作，建立健全材料管理制度； 六、负责集中采选材料的采购； 七、组织大型采购合同的签订评审工作； 八、负责建立材料管理信息平台，材料管理软件推广应用和数据的填报，对新开项目部相关管理人员进行材料管理交底； 九、负责材料供应商信息的拓展，组织年度合格供应商名录的评审归档； 十、分类编制各项目《材料采购供应计划》,根据实际情况及时予以批复，确定由公司集中招标采购的材料、项目自行采购的材料； 十一、监督检查项目部在材料计划、供应、消耗等各个环节的管理工作，定期检查考核评比； 十二、配合公司相关部门做好项目第一阶段招投标及标价分离工作，负责标价分离材料价格的市场调查摸底，提供阶段性市场材料价格； 十三、严格按照各项目标价分离，工程所需各种材料的总量，限量供应，降低消耗，减少材料积压。 十四、对接局和地方有关部门； 十五、公司领导临时交办的工作。核算部 一、编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标； 二、工程计量，办理与业主间工程款的收付； 三、验工计价和内部核算。 四、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；五、审核并办理施工注册和法人授权委托； 六、建立经营资料数据库； 七、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订； 八、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作； 九、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送； 十、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通； 十一、组织对营销人员的业务培训； 十二、协助成本管理部对成本进行管理、控制； 十三、对接有关职能部门和地方有关部门的工作； 十四、负责组织公司对外所有投标报价工作； 十五、负责审核施工图预(结)算以及工程所需的主要材料计划； 十六、负责督促审核年终结算、竣工结算，配合工程结算的审计 工作； 十七、测定审核项目责任成本的各项经济指标； 十八、对各项目经理部预算员的工作进行指导、检查、解决预结算中出现的问题，协助项目经理部做好现场的经济签证工作； 十九、审核总、分包施工合同的签订，负责审查分包结算； 二十、建立总、分包合同台帐和总、分包预(结)算台帐； 二十一、负责向局报送月(年)度工程预(结)算等报表工作； 二十二、负责组织预结算人员的培训； 二十三、完成领导交办的其他工作。 二十四、成本核算部工作职责 二十五、建立健全公司成本核算制度和体系； 二十六、负责公司财务成本核算、会计核算工作； 二十七、拟定项目现场经费内部定额，参与项目标价分离，测算项目现场经费责任成本； 二十八、根据标价分离情况划分项目责任成本与公司费用的界限及核算内容； 二十九、遵照会计制度有关规定，结合公司管理要求设置相关核算科目或建立辅助核算账簿； 三十、收集项目成本策划、成本优化所需要的相关数据资料； 三十一、编制项目成本计划和合同毛利率预控方案； 三十二、通过辅助核算方式，反映项目责任成本收支、节超情况； 三十三、正确归集、计算项目实际成本； 三十四、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目 成本分析活动提供详实的数据； 三十五、做好项目成本分析记录并注意保存； 三十六、参与项目成本节约措施的研究制订，并做好检查和落实工作。 三十七、组织成本管理人员的培训和继续教育工作； 三十八、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作； 三十九、完成领导交办的其他工作。 行政管理部 一、综合协调各部门工作； 二、负责对外联络、保障用水用电供应、日常生活管理、内部行政事务，以及防火保卫工作； 三、协调拆迁、管线保护和租借施工用地。四、全面性会议的筹办和公共接待工作。 五、驻地政府相关部门的协调对接工作。 六、综合档案的收集、整理和管理工作。 七、后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。 八、订购领导及部门出差人员的车船票等。 九、文件转发、印信使用管理及保密工作。 十、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿以及印发等工作。 十一、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考； 十二、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理； 十三、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作； 十四、公司计划生育日常管理工作； 十五、人员招聘、选拔、录用和调配工作； 十六、按照上级要求组织实施公司人事考核制度，定期对员工进行绩效考核； 十七、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定； 十八、管理员工劳动合同，加强用工管理； 十九、建立并完善员工薪酬体系； 二十、建立员工教育培训体系并组织实施，开发公司人力资源； 二十一、员工专业技术职务的申报、评审、聘用和职业资格管理； 二十二、建立并维护人力资源数据库，负责报送季度、年度人力资源综合报表，管理员工部分档案； 二十三、基本养老保险、失业保险等社会保障项目的运行管理； 二十四、员工退休申报管理； 二十五、完成上岗证取证及年检工作； 二十六、对接上级及地方相关部门工作； 二十七、完成领导交办的其他任务。 质量安全部 各工序的质量控制，协调与质监站、监理等相关部门间有关质量问题，以及负责管理现场安全生产工作。 一、负责安全生产目标与日常管理； 二、完善职业安全和健康管理体系，环境体系，并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况； 三、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范； 四、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故； 五、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训； 六、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动； 七、处理安全和环境投诉； 八、对接和地方安全主管部门工作； 九、主管项目信息化建设，推广项目信息管理软件； 十、负责质量管理体系的建立、运行和管理，组织项目部贯标内审； 十一、落实工程质量管理制度、创优管理制度、奖罚制度，参与制定年度质量创优计划并组织实施； 十二、组织对本项目的质量检查，对项目质量工作实施指导和监 控，参加项目的分部验收及竣工验收； 十三、负责质量管理与评定，指导施工技术资料的整理，指导开展QC活动及成果总结； 十四、负责工程项目形象进度，交(竣)工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作； 十五、工程技术创新、应用和管理，科技成果、新材料的推广应用及总结(包括指导或组织编制施工组织设计等); 十六、负责国家、地方及企业质量标准、规范、规程和管理并指 导项目部实施； 十七、对接上级有关部门及地方主管部门； 十八、组织质量事故调查和重要质量问题分析； 十九、协助相关部门做好系统内技术人员的业务培训； 二十、公司领导临时交办的工作。 项目岗位职责 项目经理 一、岗位描述 代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。 二、岗位职责 (一)是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 (二)全面主持项目执行机构的日常工作； (三)在投标阶段，组织编制投标文件； (四)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合 同。 (五)项目实施过程的全职组织者和指挥者； (六)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； (七)做好与建设单位、监理公司的协调工作。 (八)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 (九)指导经营负责人做好合同管理工作。 (十)是项目安全生产的第一责任者。 (十一)参与工程成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 (十二)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； (十三)与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；(十四)组织项目实施的各类供应商的选择工作； (十五)拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； (十六)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；(十七)决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； (十八)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；(十九)组织和领导工程创优工作； (二十)负责工程的竣工交验工作。项目技术负责人 一、岗位描述 对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 二、岗位职责 (一)协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； (二)组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； (三)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； (四)组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； (五)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； (六)对技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； (七)协助项目领导和组织创优工作； (八)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； (九)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； (十)编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策，协助 项目经理主抓技术、质量工作。 (十一)主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 (十二)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 (十三)领导项目技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 (十四)组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。 (十五)领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 (十六)领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。 (十七)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与 协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(十八)领导项目计量设备管理工作。 (十九)负责项目质量保证体系的运行管理工作。(二十)主管项目施工技术组、计划组的工作。 施工员 一、岗位描述 负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。 二、岗位职责 (一)贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 (二)坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 (三)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 (四)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 (五)认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作， 按规定做好整个施工过程中的质量记录。 (六)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 (七)严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 (八)经常向工人进行“质量第—”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 (九)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 (十)认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 (十一)组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。 (十二)推广应用新工艺、技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。 (十三)严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。 (十四)在项目总工程师的领导下，对本专业的工程施工实行过程控制和指导，同时安排本专业施工技术员工作安排。 (十五)编制或审核本专业的施工方案、技术措施/施工工艺卡；做好开工前技术交底工作；施工过程，做好有关质量记录和施工日记，及时整理交工资料、竣工图，对其准确性负责。 (十六)处理施工中的技术、质量问题；按规定编制或审核纠正预防措施，并监督整改实施。 (十七)指导、监督作业人员遵守工艺纪律和执行施工验收规范，确保施工质量。 (十八)对本专业施工质量负第一领导责任。 (十九)负责对口业主(监理)工程师的业务技术工作。 (二十)主持分项、分部工程质量检验评定工作；参加单位工程质量评定和工程交工验收工作。 安全员 一、岗位描述 在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警 维护好交通秩序，保证交通安全。 二、岗位职责 (一)协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； (二)参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； (三)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管