换热机组及供热管道铺设施工方案580页.docx

1、施工方案与技术措施 1.1工程概况 1.1.1项目名称：换热机组及供热管道铺设 1.1. 2 项目建设地点： 第十三小学校园内 1.1. 3 项目建设内容：室外换热机组,铺设供热管道 1.1. 4 项目工期：计划工期 90 日历天 1.1. 5 项目质量标准：本工程施工时应严格按招标人提供的施工图纸及图纸上注明的技术规范、技术参数、技术标准施工，不经同意不能更改。本工程施工应符合国家或主管部门最新颁发的标准和规范。工程质量标准为合格，合格的标准是施工质量达到设计及施工的技术要求及技术标准。 1.2编制依据 招标文件 、 工程量清单及施工图纸 项目主要所涉及的法律、法规及规范： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程项目管理规范》 《工程测量规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑工程施工质量评价标准》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《城市供热管网工程施工及验收规范》 《混凝土质量控制标准》 《供热管网改造施工方案与技术措施》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《城镇直埋供热管道工程技术规程》 《给水排管道工程施工及验收规范》 《现场装备工业管道焊接工程施工及验收规范》 《城市供热管网工程质量检验评定标准》 《工业金属管道工程施工规范》 《建设工程文件归档整理规范》 1.3编制原则 认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保工程质量合格率100%，工程质量优良率 100 %以上。 依据我公司现有的技术水准、施工管理经验和设备配套能力科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。同时在工程实施过程中严格按照以下原则进行。 1.3.1履约守信的原则 通过学习招标文件、研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司保证严格按照施工图设计、招标文件及相关技术规范的规定和业主在质量、工期、安全、文明施工等方面的要求，将本工程建设成合格工程、精品工程。 1.3.2方案优化的原则 科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对道路、照明、监控拆除及恢复等项目进行综合必选，从而选定符合本项目实际施工的方案。 1.3.3安全第一的原则 始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则确定施工方案，本工程施工内容主要包括 换热器安装 、 循环水泵 安装、补水泵安装、变频器安装、焊接法兰阀门、水箱安装、仪表安装采暖管道敷设 等内容，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 1.3.4优质高效的原则 加强领导、科学组织、强化管理，优质高效是我公司的一贯的、明确的施工原则，我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准，并将ISO9001质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程。在施工中结合我公司积累的施工经验，广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现，施工中加强内部核算管理，合理降低工程成本，提高经济效益，确保创优计划和质量目标的实现。 1.3.5确保工 期 的原则 根据业主工期要求，总工期要求，时间紧，任务重，需对地上供热采购、加工制作、安装，设备安装、监控设备的采购安装及附属工程分别作出详细的计划按排。成立具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，项目经理具有经建设部认证的项目经理资质；劳务队伍和专业施工队经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。 我单位将在施工过程中合理安排各工序交叉生产作业，强化落实；严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。 1.3.6科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，我公司将调集公司内的技术力量以及先进的机械设备，配合施工，在施工组织上，科学配置施工要素，选派一个精干的项目经理部施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 1.3.7合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。 1.3.8遵守法规的原则 满足招标合同条款的要求，特别是质量、工期、人员与设备、安全生产、环保等方面的要求。 满足国家现行规范、规程、质量检验评定标准等技术法规要求，确保达到合格标准以上。 施工技术达到施工工艺、方法先进可靠。 施工组织与管理本着靠前指挥、精干高效、上足力量、全面展开施工，合理安排工序，平行交叉作业，突出重、难点项目，抓住施工黄金季节，避开不利季节施工的原则。 施工生产做到环境保护、安全、文明施工。 1.4编制目标 1.4.1质量目标 质量要求合格，并且要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。工程质量满足国家和住建部有关标准、规范、规定及设计要求，实现“三确保，两争创”即：确保单位工程一次验收合格率100%、确保各检验批及分项工程质量检验合格率100%、分部工程质量检验合格率100%；争创市级建筑施工质量标准化示范工地、争创市级建筑施工安全标准化示范工地。 材料设备无隐患： 管换热机组安装、管道、阀门控制箱等调试运行的 有效控制。确保全部工程质量全面达到国家及住建部工程质量验收标准，并满足设计要求。 做到“两杜绝”即：杜绝工程质量等级事故；杜绝法师重大不良行为影响企业荣誉。 落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程零缺陷；坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设优质工程。 1.4.2工期目标 为确保工期目标，本工程工期目标 90 日历天，针对本工程实际情况，我公司合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心组织，科学施工，确保本工程按期完工。 1.4.2.1缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。 1.4.2.2在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。 1.4.2.3教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 1.4.2.4加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。 1.4.2.5认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 1.4.2.6对 安装 以及 调试 的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下， 相互 密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。 1.4.2.7材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。 1.4.2.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 1.4.2.9在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。 1.4.2.10服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议。和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。 1.4.3安全目标 杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，施工现场重大危险源得到控制或消除。同时要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常性进行检查和督促。 我公司在本项目确定的安全生产目标如下： 人身安全：杜绝因工、非因工伤亡、重伤、轻伤事故为零。 交通安全：无重大交通责任事故。 机械设备安全：无重大机械设备事故。 消防安全：无火灾事故。 1.4.4环保目标 污染源控制达到国家标准：确保实现排放污染物达到国家或施工所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。 实现“三化两标”，“三化”即美化、绿化、亮化。美化：办公室、生活区、生产区、施工区各物品、设施整齐、有序、卫生、清洁；办公区、生活区、周围有排水沟，排水畅通，无积水。绿化：办公区、生活区有一定面积的绿化。亮化：办公区、生活区、生产区，施工区要合理设置照明设施，有人活动，有物品摆放的场所基本实现亮化。“两标”即污染源控制达标、安全生产文明施工达标。 1.4.5投资目标 在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务。以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。 从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监管初步设计、技术设计、施工图设计、施工组积设计。深入技术领域研究，节约投资的可能性。 从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。 1.4.5 .1 施工时严把质量关，主要从原材料采购和施工质量两个方面把关，保证质量一次验收过关，尽量避免或减少返工、整改造成的损失；通过培训教育使职工能自主管理、自我控制，科学地组织生产，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。 认真执行保证安全的各项技术措施，杜绝重大伤亡事故，以减少安全事故造成的经济损失。 加强预算材料与实际耗用材料的核算，材料采购坚持直接从厂家进货，减少中间环节，降低材料价格，进场后统一有材料员管理，严格领用手续，凭领料单颁发材料，余料归库存，加以整理，做到大材大用，小材小用，物尽其用。 严格限额领料，收发料要及时入帐，上下手续齐全。 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用量的核算，以便及时发现问题，防止材料超用和采用不合格的材料。 及时进行现场清理，做到随做随清，每天清理现场和回收、整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按分项工程核算材料消耗，并分析原因总结经验，以确保增收节支，从而达到降低工程造价的目的，节约工程成本。 劳动力管理方面将严格控制进场施工人员，按工程量、工期、工序要求确定施工人员，制定严格合理的人工工序安排表，工种间密切配合，切实做到快而不乱，减少窝工和交叉施工的影响。 加强定额人工管理，实行工种承包制，人工消耗实行定额核算制，每月进行内部核算，按劳计酬，多劳多得，调动工人的劳动生产积极性，做到当日事当日毕。 设立“节约奖”，做好材料的再利用，杜绝浪费。 加强施工组织，采用新的施工工艺及新技术、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，以节约人工，缩短工期。降低各类周转材料的合理损耗点。 现场施工用电用水杜绝浪费，未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接用电设施，生活冷热水定时集中供应。 在保证工期的前提下，各施工队相互配合，根据各自的施工情况，控制人力、物力、财力的投入量，并积极主动地与其他工种相互协调，减少不必要的摩擦，这样可以减少人力、物力和财力浪费，降低工程成本。 材料管理方面：建立校验合格证、进行验收、核量、登记入帐制度。材料供应及检验措施：项目部对材料设备质量的控制从材料的采购、运输、装卸、进场、存放、使用等环节进行全过程、全面和系统的监督与控制。 材料采购质量控制：对工程质量有重要影响的材料，如钢材、管材、焊接材料、水泥等在采购前向监理工程师申报，并提供下列资料：生产厂家的名称、采购计划； 如果是国家规定按许可证生产的构配件，应提供许可证，无证材料不得进场。对重要的设备在进行采购之前监理工程师到生产厂家进行实地考察，检查生产和质量控制情况。监理工程师在上述资料审查合格后，公司再进行采购。 材料设备的到货检验：在材料设备到货后，项目部在规定的时间内通知监理工程师对材料设备进行检查和外观检验，主要包括：材料的货源是否与批准的一致，如果不一致不得进场。检查构配件的主要的原材料来源和证明材料合格的其它材料，对于重要的构配件，在发货前应到发货地点进行无损检验或破坏性试验，不满足要求的构件不允许发货。 检查是否有因装卸或运输方式不当而造成报废或损坏的材料，有的不得入场；检查发现包装破损的材料，有外部缺陷或其它疑问的构件应标识后单独存放，在使用前进行进一步的质量检验。设备运抵施工现场监理应会同厂家、安装单位、业主代表共同开箱检查，对照设备清单对设备型号、规格、数量进行检查，发现问题应立即协商解决。 材料的抽样检验、贮存和保管：材料进场后，监理工程师进行现场抽样试验，抽样不合格的材料撤离现场，并与供货厂家交涉解决或另选供货厂家。必要时由监理工程师抽样试验，材料的贮存过程中，如发现有变质或损坏的，在监理工程师的监督下销毁或撤离现场。 1.4.5 .2 加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。 1.4.5 .3 加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。 1.4.5 .4 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。 1.4.5 .5 选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工基地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。 1.4.5 .6 合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。 1.4.5 .7 在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。 1.4.5 .8 注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。 1.5施工准备 1.5.1组织机构准备 根据本项目工程特点，公司抽调精干力量组建工程项目经理部，委派技术过硬、施工经验丰富、具有国家相应项目经理资格者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富、技术过硬的施工技术管理人员组成项目部，迅速到位开展各项准备工作，选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，开工前根据需要修建材料库等临时设施。 项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、安全主管、质量主管、采购主管、计划主管、经营主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业车人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分专业和工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 1.5.2项目管理机构 1.5.2.1项目经理部管理职责 贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。 做好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、上级建设行政主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。 建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，安装工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施承包管理，做好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。 编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、管理计划并组织实施。 加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。 加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。 合理使用社会资源，有效降低工程成本，做好工程项目成本核算并定期向公司财务部、预算部提交成本分析资料。 做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。 1.5.2.2项目经理职责 认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业各项经济技术指标完成。 全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。 组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的ISO9001工程项目质量计划组织贯彻执行。 对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件 。 对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。 选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。 监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。 监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。 组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。 1.5.2.3项目副经理（生产经理）职责 负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强工程项目部的思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。 围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常思想政治工作、工会和团组织工作，实行跟踪考核制度。 负责分管办公室和后勤保障工作。 协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题 指导交通安全、社会治安和综合治理工作。 结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。 监督工程各项制度的落实，制定文明施工措施，不断提高施工现场的管理水平。 1.5.2.4项目总工职责 在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。 负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。 负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。 监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。 参加每周的工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。 加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。 协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 1.5.2.5工程组职责 具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。 参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。 负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。 负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。 参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作，收集索赔有关资料。 协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。 1.5.2.6质量组职责 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09001贯标工作。 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合建设行政主管部门质量监督工作。 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制并负责日常管理。 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。 负责质量事故的预防和整改处理工作。 1.5.2.7安全组职责 协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。 负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。 负责项目争创“市级安全文明示范工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 配合后勤部做好项目对外宣传工作。 与后勤部一道，共同负责协调周边关系，处理施工过程中的民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。 1.5.2.8计划组职责 负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。 按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。 根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料 依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。 协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。 制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。 编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。 1.5.2.9物资保障组职责 负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，上报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。 根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。 负责组织对购进物资的产品