避雷系统及动力配电工程投标方案（507页)（2024年修订版）.docx

避雷系统及动力配电工程技术方案 目录 第一章 编制依据及工程概况 6 第一节 编制说明 6 第二节 编制依据 7 第二章 施工组织与管理 9 第一节 本项目管理组织 9 第二节 项目经理部组织机构 9 第三节 公共关系协调 11 第四节 与建设单位、监理公司的协调配合 12 第五节 施工内外组织协调 12 第三章 施工部署 15 第一节 施工部署原则 15 第二节 业主管理、技术及协调要求 16 第三节 材料计划安排 16 第四节 制定施工进度计划表 17 第五节 工地现场勘察 17 第四章 工程承包组织管理对策 18 第一节 样板施工、验收及总结 19 第二节 图纸技术交底 19 第三节 工程承包组织管理措施 19 第五章 施工准备与主要资源配置计划 22 第一节 组织准备及安排 22 第二节 现场准备及施工用水、用电 24 第六章 主要施工方法 32 第一节 配电柜安装施工方案 32 第二节 电缆桥架安装施工方案 34 第三节 电力电缆安装施工方案 39 第四节 配电箱安装施工方案 43 第五节 接地工程施工方案 45 第六节 混凝土路面工程施工方案 47 第七节 人行道块料铺设工程施工方案 58 第七章 拟投入的主要物资计划 61 第一节 主要物资进场计划 61 第二节 材料管理制度 62 第三节 主要材料物资进场检验 63 第四节 材料质量保证措施 63 第五节 材料仓库管理 67 第八章 拟投入主要施工机械计划 72 第一节 拟投入施工机械计划 72 第二节 投入的主要施工设备 73 第三节 投入的主要检测仪器 75 第九章 劳动力安排计划 77 第一节 劳动力投入计划 77 第二节 劳动力计划表 77 第三节 劳动力计划保证措施 78 第十章 工程施工创建安全质量标准化工地 82 第一节 质量目标 82 第二节 质量管理职责及权限 83 第三节 质量管理体系 93 第四节 质量管理措施 101 第五节 质量控制节点 107 第六节 工程质量控制措施 109 第七节 创建安全质量标准化工地措施 116 第十一章 工程质量通病防控要求 160 第一节 电气工程质量通病防控措施 160 第二节 路面工程质量通病防控措施 166 第三节 铺装工程质量通病防控措施 168 第十二章 确保工期的技术组织措施 173 第一节 施工进度计划的执行与控制 173 第二节 保证施工进度的方法 179 第三节 保证施工进度的措施 184 第十三章 创建安全生产标准化文明工地的组织措施 199 第一节 安全管理目标 199 第二节 安全管理职责及权限 199 第三节 安全管理体系 204 第四节 安全生产管理措施 211 第五节 项目安全生产技术措施 220 第六节 消防组织管理措施 226 第七节 项目风险预测与防范事故应急预案 230 第八节 文明施工保证体系 233 第九节 现场文明施工管理原则 233 第十节 文明施工规划管理 235 第十一节 文明施工考核、管理办法 237 第十二节 文明施工管理措施 241 第十四章 施工总进度表及施工网络图 282 第一节 施工进度计划目标及保证措施 282 第二节 施工总进度表 284 第十五章 施工总平面布置图 284 第一节 施工现场临时用地计划 285 第二节 施工总平面布置图 286 第三节 对本工程关键施工技术、工程项目实施的重点、难点解决方案 290 第四节 针对本工程确保质量的解决方案及措施 296 第五节 针对本工程确保工期的解决方案及措施 351 第六节 雨季施工措施 439 第七节 风季施工措施 447 第八节 高温季施工措施 455 第九节 已有设施、管线的加固保护措施 460 第十六章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 462 第一节 推广采用“四新技术”组织施工生产 462 第二节 “四新”应用的组织措施 463 第三节 新工艺、新技术的应用 464 第四节 新材料的应用 465 第五节 先进机械、仪器设备的应用 465 第六节 计算机辅助管理及网络技术 466 第七节 科技进步与管理创新 466 第十七章 工程保护措施及竣工后服务承诺 479 第一节 工程保护措施 479 第二节 竣工后服务承诺 502 编制依据及工程概况 编制说明 1、贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期，持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行业主单位的指令，严格管理。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队伍为基本作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，进行计划安排，对总体施工计划进行交叉作业和资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度。 3、采用多交流、全方位的原则，多与业主单位及时进行工程技术、施工进度、施工质量的交底，使施工在全方位的条件下采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工，做好人力物力的综合平衡调配，做好季节性施工安排，力争均衡生产。 4、在工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力的及时供应，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 5、高标准、严要求的做好施工准备工作，充分发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。 6、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度，贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 编制依据 一、招标文件 《***避雷系统及电气改造工程招标文件》及相关答疑文件。 二、施工组织设计编制依据主要法规 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》 3、中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》 三、本施工组织设计编制依据的规程、规范、标准 1、《工程测量规范》GBJ50026-2016 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 3、《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018 5、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 6、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011 7、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009 8、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 12、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 13、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 14、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016 15、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017 四、其它依据 1、住房和城乡建设局批准的文件，建设单位对施工的要求。 2、工程设计文件。 3、工程地质及水文地质、气象等自然条件。 第三节、工程概况1、工程名称：***避雷系统及动力配电工程。2、工程地点：********。3、建设内容：***避雷系统及动力配电工程。4、工程性质：改建。 5、计划工期：计划20**年*月**日开工，计划20**年*月**日竣工，计划总工期**日历天。 施工组织与管理 本项目管理组织 鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程，公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 项目经理部组织机构 一、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行，同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用，同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员及造价员到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明，项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 公共关系协调 公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系，主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。 我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉，这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持，我公司将从工程大局出发，本着对业主负责的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 与建设单位、监理公司的协调配合 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如：通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调，协调是施工管理的重要职能。 施工内外组织协调 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调，协调是施工管理的重要职能。 1、施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。 其一，人际关系的协调，包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。 其二，组织关系的协调，主要解决组织内部的分工与配合问题。 其三，供求关系的协调，包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。 其四，配合关系的协调，包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。 其五，约束关系的协调，主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等，协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用，具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。 施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡，其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约，第三加强调度工作，排除生产障碍。 3、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等，这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。 施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等，处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决，如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。 施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协 调好二者关系。 施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同，在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。 施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。 4、施工项目与远外层之间的关系的协调 远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系，这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。 施工部署 施工部署原则 本项目的施工布署原则是：“保证质量、保证工期、保证安全、保证经济合理、保证措施突出，工艺先进并切实可行”。 本工程20**年*月**日开工，20**年*月**日全部交工，由项目班子统一指挥施工，进行流水施工。 业主管理、技术及协调要求 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求，故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调，由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员，培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核，对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换，另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 材料计划安排 将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准，鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排，同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认，材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份，审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。 制定施工进度计划表 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用，进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。 工地现场勘察 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施，另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。 工程承包组织管理对策 第一节、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主工程进度协调之后的施工进度计划表。2、材料采购及样品送审送检计划。3、资料管理方案。4、特殊分项工程施工工序及施工方法。5、具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”,材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“,编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制，资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分，施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 样板施工、验收及总结 样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料，在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交 底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施 工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成 图纸技术交底、质量记录文件。 工程承包组织管理措施 一、综合说明 我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍，近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对本工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期，如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。 二、关于工程工期 一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线，项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于工程施工能尽早开始，工程地点在市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间，对施工现场周围的安全、环境、卫生以及施工噪音更要严加控制，针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场，在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段，在夜间完成，同时注意对周围环境，施工噪音严加控制。 三、关于工程质量 本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质 量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础，本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%,质 量评定等级为优良。 四、关于工程总承包管理 我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理，为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态，同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。 五、项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。 施工准备与主要资源配置计划 组织准备及安排 该工程采用项目负责制，为确保工程质量，由公司副总经理挂帅，总工程师全面负责，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的技术、安全、经营等精干管理人员组成总项目经理部，承担施工任务，建立、健全各项施工量管理体系，落实岗位职责，严格按管理体系标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产、文明施工等各项保证措施，开工前完成。 第二节、技术准备及安排一、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审和前期准备。 1、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。 2、由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 3、工程开工前与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 4、准备与本工程有关的规程、规范、图集，根据施工图纸，配备与相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员，(规程、规范、图集详见编制依据)。 5、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标地，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。 6、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深(高)度。 二、技术工作计划 1、各分部、分项工程施工方案计划及时间 项目部根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制各项目部缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。 2、施工现场检验、试验工作计划 (1)本工程所需试验在质量监督站指定的试验室进行。 (2)特殊试验及见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位，签订委托试验合同。 (3)本工程项目部现场设标养室，现场设取样员一名，试验员一名。 (4)本工程主要进行的试验、检验：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋焊接试验、砂浆、混凝土试块试验、防水材料复试试验、砌体材料复试试验、塑料窗功能试验，保温材料试验、外加剂试验、钢筋保护层检验、屋面淋水试验、浴厕间蓄水试验等。 (5)项目部试验器具设置：标养室一间，标养箱一个，温度控制仪二台，振动棒2根，温湿表二个，混凝土试模6组，砂浆试模6组，坍落度筒1个，铁抹子、小油桶及油刷各二个。 (6)取样员、试验员责任 1)试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。 2)取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。 3)有权对现场材料质量提出质疑并试验。 4)会同监理一起做好见证取样。 5)及时向项目技术负责人反馈各种试验信息。 (7)在工程开工之前，根据工程质量检验的需要，确定试块的制作计划，做到心中有数，落实、专人负责，以免遗漏无法对混凝土或砌体质量进行检验。 现场准备及施工用水、用电 一、施工道路及场地外貌 1、做好施工现场道路、水、电通讯工作，施工现场周围设置彩钢板围墙，并进行美化装饰，做好宣传标语、告示板布置，做好邻近建筑物、道路安全防护工作。 2、根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。 3、工地外貌：工地设1个安全门，安全门采用灯箱式，夜间保证有足够的亮度，设计美观大方，安全门钢结构采用70×70×5mm角钢焊接，大门立柱与横梁使用螺栓连接，安全门上标注企业标识、企业名称、标语口号，大门为金管钢焊制，门面为1.2mm厚钢板焊接，大门颜色为白色，中间1m宽为蓝色。 二、施工现场临时用电计算及配线设计 1、施工部署 (1)施工现场临时用电总电源是由业主提供，整个施工现场按三级配电形式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱，对各施工用电配电箱、分配箱、开关箱按现场线路逐一编号，“一机、一闸、一漏、一箱”。 (2)在施工现场区域与总电源相对应位置，设置一台总配电箱ZX1,下设分配箱FX,由各分电箱接至开关箱连接各用电设备，由总电源与总配电箱之间采用埋地方式相连，配电线路采用三相四线制覆盖施工现场，在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来，施工现场中使用的配电箱、开关箱、对固定式的安装高度要求箱底与地面和垂直距离均为1.4m-1.6m,配电箱、开关箱进出线口一律高于箱体的下底而 且防绝缘损坏，整个施工用电实行分级保护，装设漏电保护