机电施工组织设计(施工方案）-图表型-231页（2024年修订版）.docx

机电施工组织设计(施工方案） 目录 第一章 编制依据 3 第一节 主要法律、法规 3 第二节 主要技术标准、规范 3 第三节 合同、图纸及其他文件 7 第二章 工程概况 7 第一节 工程建设概况 7 第二节 专业设计概况 8 第三节 工程施工重点及难点分析 10 第三章 施工安排 13 第一节 项目管理组织 13 第二节 项目管理目标 18 第三节 施工平面布置及施工顺序 19 第四章 施工进度计划 22 第一节 总体施工进度计划 22 第二节 进度管理和工期保证措施 22 第五章 施工准备与资源配置计划 26 第一节 施工准备计划 26 第二节 资源配置计划 31 第六章 主要分部分项工程施工方法 40 第一节 给排水安装工程 40 第二节 电气安装工程 76 第三节 弱电工程 96 第四节 消防报警工程 109 第五节 通风空调工程 117 第六节 人防安装工程 145 第七节 抗震支架工程 146 第八节 机电工程消声隔振措施 155 第七章 施工质量保证措施 156 第一节 质量保证体系 156 第二节 质量保证措施 160 第八章 施工安全保证措施 201 第一节 施工安全组织保障措施 201 第二节 施工安全技术措施 204 第九章 成品保护措施 218 第一节 成品保护的目标 218 第二节 成品保护管理体系 218 第三节 成品保护措施 221 第十章 应急预案 224 第一节 应急指挥机构及职责 224 第二节 处置程序 229 第三节 处置措施 229 第四节 应急救援路线 231 编制依据 主要法律、法规 序号 名称 生效日期 1 《中华人民共和国建筑法》 2019.4.23 2 《中华人民共和国环境保护法》 2015.1.1 3 《中华人民共和国消防法》 2019.4.23 4 《中华人民共和国安全生产法》 2014.12.1 5 《建设工程安全管理条例》 2004.2.1 6 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》 2019.4.23 7 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》 2018.6.1 8 关于实施《危险性较大的分部项工程安全管理规定》有关问 题的通知 2018.6.1 主要技术标准、规范 序号 名称 编号 1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 2 《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T50375-2016 3 《建设工程项目管理规范》 GBT50326-2017 4 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2012 5 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 6 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB5050683-2011 7 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008 8 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 GB50141-2008 9 《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2013 10 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2015 11 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》 GB50168-2018 12 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2016 序号 名称 编号 13 《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310-2002 14 《建筑电气照明装置施工与验收规范》 GB50617-2010 15 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-2012 16 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GBJ254-2014 17 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验 收规范》 GBJ50257-2014 18 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》 GB50255-2014 19 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GBJ50150-2016 20 《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310-2002 21 《通风与空调工程施工质量验收规范》 (GB50243-2016) 22 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 (GB50275-2010) 23 《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231-2009 24 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274-2010 25 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-2020 26 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50261-2017 27 《气体灭火系统施工及验收规范》 GB50263-2007 28 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2016 29 《安全防范工程技术标准》 GB50348-2018 30 《安全防范工程程序与要求》 GT/T75-94 31 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-2016 32 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012 33 《施工现场临时用电安全技术规范(附条文说明)》 JGJ46-2005 34 《建筑工程冬季施工规程》 JGJ/T104-2011 35 《通风机安装》 12K101-1~4 36 《金属、非金属风管支吊架(含抗震支吊架)》 19K112 37 《室内管道支架及吊架》 03S402 序号 名称 编号 38 《抗震支吊架安装及验收规程》 CECS 420-2015 39 《管道与设备绝热》 K507-1-2/R418-1-2 (2008年合订本) 40 《卫生设备安装》 09S304 41 《建筑排水管道安装-塑料管道》 19S406 42 《管道穿墙、屋面防水套管》 18R409 43 《管道和设备保温、防结露及电伴热》 16S401 44 《 钢制管件 》 02S403 45 《 防水套管 》 02S404 46 《雨水斗选用及安装》 09S302 47 《室内消火栓安装》 15S202 48 《防雷与接地上册(D500-D502)(2016年合订本)》 D500-D502(2016合订本) 49 《D503-D505防雷与接地下册(2016合订本)》 D503-D505(2016合订本) 50 《等电位联结安装》 15D502 合同、图纸及其他文件 序号 名称 编号 1 xxx项目合同文件、技术要求和设计文件 2 xxx项目机电施工图纸 3 xxx项目图纸会审、设计交底 4 xxx项目施工组织设计 工程概况 工程建设概况 表2-1工程建设概况表 序号 项 目 内容 1 工程名称 xxx项 目 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 勘察单位 7 施工单位 8 工期目标 9 质量目标 10 建筑规模 (占地面积。建筑面积，具体多少栋单体，每栋单体层高及层数。地下室 层数，里体数量多，则以表格形式体现) 专业设计概况 提示： 1、文字介绍时，条理应清晰，先介绍大面情况，再分别介绍每个部位情况，最后再介绍细部情况(材料、具体设计做法)。 2、概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。 3、文字介绍时同样需要配备相应的图(平面、剖面和节点图)进行说明。示例： 序号 系统划分 基本功能概况 1 电气系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 2 给水系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 3 排水系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 4 雨水收集回 用水系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 5 消火栓系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 6 自动喷水灭 火系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 7 大空间智能 型主动喷水 灭火系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 8 自动扫描射 水高空水炮 灭火系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 9 气体灭火系 统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 10 通风与空调 系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 10 火灾自动报 警系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 12 弱电系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 13 燃气系统 (结合各专业图纸设计说明，简要阐述) 14 电梯 (简要阐述) 15 (根据图纸设计系统情况，予以增减) 工程施工重点及难点分析 (根据机电工程规模、复杂程度、专业等方面总结相关施工重点、难点) 表2-2工程施工重点和难点分析及应对措施 序号 重点和难点 分析 应对措施 1 高空作业施 工难度大 本工程一层层高10米左右、二层夹 层，属于超高施工，施工安全及操作 难度要求较高。 安全部针对超高施工编制专项施工方 案并现场指导施工，提前招标云梯设 备租赁单位，保证施工顺利。 2 消防水系统 多而杂 本工程的消防水系统包括室内消火 栓系统、室外消防系统、 自动喷水灭 火系统、 自动扫描射水高空水炮灭火 系统、大空间智能型主动喷水灭火系 统、气体灭火系统，共6个系统，管 网众多，对项目给排水工程师的专业 水平提出了较高的要求 安排具有丰富经验的给排水工程师 ， 在施工前将图纸看透吃透，组织劳务 队进行技术讨论，做好技术交底。针 对消防泵房和楼层管井绘制BIM模 型，指导实际施工。 3 联合调试难 度大 本工程各专业系统复杂，技 术方面要做的工作量相当大。尤 其是智能化及消防联动调试，首 先需要进行单机调试，其次再进 行各项检测，只有当各项指标符 合联动调试要求以后，才能进行 联动调试。智能化系统比较齐 全，工期紧，因此保证各机电系 统各专业联合调试圆满完成是 本工程的难点，也是本工程的重 点。 成立以项目经理为组长，项目总工为 副组长的联合调试工作小组，对于系 统联合调试，首先按照调试方案的要 求进行单机调试，单机调试合格后才 进行联动调试。各种系统的联动调试 尤其是消防联动调试，牵系到各专业、 各检测验收部门，其联动调试时间长 ， 调试复杂程度高。做好各专业的协调 以及与政府职能部门的衔接是联合调 试顺利的关键。 4 材料和设备 垂直运输、二 次转运难度 地下室制冷机组、锅炉、水 泵、分集水器、风机、板换等设 备进入施工现场，一方面要水平 针对地下室设备的垂直和水平运输， 根据设备尺寸，核对设备运输路线是 否通畅，转弯半径是否满足要求，提 序号 重点和难点 分析 应对措施 大 运至吊装孔，另一方面要进行水 平二次转运，轻型设备可以通过 塔吊吊装，重型设备需要单独租 赁汽车吊、拖车等设备进行吊装 作业。 前联系吊装队伍进场，选择合适的垂 直和水平运输设备、方法，编制设备 吊装运输方案，加强过程监督，确保 设备安全就位。 5 深化设计要 求严 本工程的关键部位如制冷机房、锅炉 房、避难层、屋面、管井以及空调机 房需要进行BIM深化设计。利用 BIM深化设计成果指导现场施工。 分公司技术部提供协助，根据土建建 模进度，提前穿插好机电建模，合理 安排管道标高，确保检修空间、距离 和净高。 施工安排 项目管理组织 3.1.1管理组织架构(根据实际调整) 图3-1管理组织架构图 3.1.2管理职责 表3-2主要管理人员及职责分工表 序号 岗位 姓名 职责和权限 1 项目经理 对项目的机电实施过程进行全方位管理与协调。 2 生产经理 负责机电施工的全面组织管理工作，组织项目现场管理人员按 照施工方案的要求对施工班组的管理人员进行施工技术及安全 技术交底。负责项目部机电施工生产组织实施落实工作。 3 总工程师 负责编制机电工程施工组织设计及其他方案，并经公司相关部 门领导、监理单位审核批准后组织项目部相关管理人员进行机 电施工组织设计的交底工作。组织项目部现场管理人员按照施 工组织设计的要求对施工作业人员进行安全技术交底。监督检 查方案的落实工作。 4 安全总监 参与编制机电工程施工组织设计中的安全保证措施。组织对新 入场的施工作业人员进行安全教育。并按照机电工程施工组织 设计中的安全保证措施和安全技术交底的要求对整个施工过程 进行现场安全监督检查。做好机电施工的现场文明施工管理工 作。发现安全隐患后，马上提出整改意见，并落实对安全隐患 的整改工作。在施工过程中，负责机电施工的安全监督检查工 作。 5 质量总监 负责机电施工过程中的质量管理工作，按照施工组织设计的要 求，对机电施工进行质量控制，对各工序施工及细部节点及时 检查复核，做好隐蔽工程验收工作。 6 商务经理 统筹项目商务和成本工作，负责机电工程施工预算，正确计算 工程量及套用定额，做好工料分析。 7 生产部 负责项目机电工程施工的生产组织、进度计划落实、施工方案 的实施、工序协调、质量控制等工作。负责结合进度计划及其 保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题 提出计划报项目部审定。负责统筹协调管理机电安装工程各专 业分包的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。负责协调 机电安装工程与土建和其他各专业分包的施工配合。负责组织 机电安装施工，进度计划落实，工序协调、质量控制等工作。 8 技术部 负责项目施工的技术管理工作。具体负责各类主要技术方案的 编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。负责施工过程 中的试验检测，施工过程中的施工测量管理、技术交底等工作。 负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工 作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工 作。负责协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在 本项目的推广和科技成果的总结工作。 9 安全部 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目 职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施， 制定员工安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安 全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查 ， 加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责项目安全应 急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常 进行。负责对各专业分包单位(劳务分包)的安全监督和管理 工作，督促专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中 的安全隐患，确保安全生产。 10 质量部 负责机电工程施工质量管理工作。负责成品保护管理工作。负 责工程过程验收和移交工作。对机电施工进行质量控制，对各 工序施工及细部节点及时检查复核，做好隐蔽工程验收工作 11 商务部 负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工 作及项目分包招标文件的编制工作。负责与业主和分包的结算 工作，编制项目月度请款、分包付款文件。负责项目合同管理、 造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 12 机电专业 分包 按照项目进度、质量要求，进行具体的机电专业相关内容施工， 配合总包单位开展相应的专业深化设计。 项目管理目标 表3-3xxx施工管理目标一览表 管理目标名称 目标值 工期 本项目按总进度计划分解后的实际工期目标，写明开始结束时间。 质量 按国家现行施工验收评定标准，达到合格要求。 安全 杜绝死亡和重伤责任事故，轻伤事故频率控制在1.0%以内。 文明施工 从临时设施、安全防护、噪音、灯光等方面做好各项控制，树立良好 企业形象，xxX施工期间，昼间噪声≤75dB,夜间≤55dB。 施工平面布置及施工顺序 3.3.1施工整体思路 (包括整体施工部署，总体施工顺序，各单体施工顺序，各阶段施工部署等) 进场后，开始进行机电前期准备、深化设计、材料、设备订货等工作，随后各区分专业、施工区域有序组织施工，总体思路如下。 序号 部署原则 部署内容 时间上的部署 原则一一合理 穿插 1、预留、预埋阶段：根据结构专业施工时间进行合理穿插，积极为结构专 业提供施工工作面； 2、机电主体安装阶段：结构专业验收后，及时插入机电主体安装，并根据 总包分段验收的情况，组织各专业全面施工； 3、配合装修和末端安装阶段：根据精装修时间节点安排，做好末端预留 ， 做好隐蔽工程验收工作，积极为精装提供工作面。并根据装修进展，及时完 成各项末端安装工作。 2 平面上的部署 原则一一流水 施工 1、预埋阶段：根据土建分段流水的原则，机电专业展开流水施工； 2、主体安装阶段：遵循“ 由下至上”的顺序分阶段进行各层的管线安装。 3、装修配合阶段：按照粗装修、精装修的施工进度及作业面合理安排机电 施工，在隐蔽前完成管道打压、保温等工作，并配合精装做好机电末端的安 装。 3 空间上的部署 1、为了贯彻连续均衡、流水作业的施工原则，保证工程按照总控计划完成， 原则一—立体 交叉 根据总包进度按楼层区段进行施工，机电专业将与其他专业进行立体交叉施 工 ； 2、与其他专业交叉施工：专门安排施工班组进行管井施工，确保各楼层施 工进度可及时与装饰吊顶、墙面衔接配合，保证竖井内机电施工进度满足管 井墙体砌筑， 门窗安装，墙面刷白、抹灰等施工的施工进度安排； 3、机电各专业交叉施工：根据机电各专业的特点，平面上按照“先风管、 水管，后桥架、电线明配管、先干管后支管、小管让大管、有压管让无压管” 的施工原则展开流水作业，在进行管井施工时，各专业按照“先内侧，后外 侧；同一方向顺序施工”的原则进行。杜绝各专业各自为政，先下手为强， 先占有利位置，不管其他专业能否安装的问题； 4、设备机房交叉施工：各机房、设备用房内机电设备安装由专门班组负责 施工。在进行设备安装前，各区主要管线基本已安装完毕，各机房、设备房 内设备安装完毕后，进行设备与管线的接驳。 4 资源上的部署 原则—一材 料、机械投入 1、室内脚手架：采用曲臂车、升降平台、移动式脚手架和人字梯； 2、材料、设备的配备：根据总进度计划编制详细的材料、设备加工订货计 划，根据加工订货计划编制详细的采购计划，确保现场的材料供应； 3、根据工程需要配备足够的施工机械、工具提高施工效率，确保工程进度、 质量和安全生产的重要保证。 本工程总体施工顺序遵循先地下室、后高层；先地下、后地上；先基础、后主体；先结构、后装饰；机电安装跟随总体施工循序；在基础与主体结构施工阶段以安装防雷接地，预留预埋施工为主；装饰施工阶段形成土建修补、机电安装、装修安装阶梯式流水推进。地下室具备条件后，应尽快实现断水，以便移交机电安装，亦可作为机电临时加工场地使用。 各单体施工顺序：基础接地焊接及预留→引下线的焊接→线管和套管的预留预埋→地下室桥架、风管、水管的安装→线管的二次结构预留预埋→立管的安装→配电箱配电柜的安装→风管/水管保温→水泵、空调设备的安装→电气明配管→电缆敷设→穿线→灯具安装→送电调试。 3.3.2施工平面布置 (各阶段施工平面布置图或以文字说明) 施工进度计划 总体施工进度计划 注：机电工程专业交叉多，持续时间长，建议采用网络计划的形式表达。计划xx年xx月xx日开工，xx年xx月xx日完工，总工期xx日历日。 表4-1xxx施工进度计划表 序号 名称 开始时间 结束时间 持续时间 备注 1 2 3 4 5 进度管理和工期保证措施 4.2.1组织管理措施 1、建立由项目经理牵头的进度控制小组，落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，项目生产副经理则现场总控制，各施工员对其职权范围内各项工作的进度负责。 2、项目内部建立每周例会制度，外部参加有业主、监理参与的监理例会，及时协调解决施工中出现的各种问题。 3、每天举行当日各有关劳务公司、分包方负责人都参与的碰头会议，以简洁有效的方式公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。 4、项目经理坚持检查每日施工作业情况，督促生产经理各段做好每日作业计划的公示，确保人人了解进度计划。 4.2.2现场组织管理 为了确保工期，将尽量利用晚上加班，加快施工进度。 做好现场调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 4.2.3技术保证措施 1、制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。 2、建立完善的技术交底制度，使所有的劳务管理层及操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率。 3、利用网络计划，实施动态管理。对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。 4、编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期，力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。 5、采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。组织经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工；施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。 4.2.4资源保证措施 1、充分利用公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入.尽最大可能提高工程施工的机械化程度。 2、按本施工组织设计(方案)的要求，为该项目配备经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。 3、施工期间如遇节假日，为确保工程进度，项目部正常施工。 4、现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的 实现。 5、本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进的需要。项目相关部门负责按计划执行；每周日前，由工程部提出下周物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。 4.2.5经济保证措施 1、公司在后备资金的管理上，将对本项目采取专款专用的措施，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。 2、将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督 促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积性。 3、加强对劳务公司进度实施情况的奖惩力度，极力督促其加强对现场施工进度的控制。项目与劳务作业队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。 4.2.6合同保证措施 1、在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现； 2、充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。 3、公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，确保工程顺利进行。 施工准备与资源配置计划 施工准备计划 5.1.1技术准备示例： 1、编制电气施工方案并经公司、监理审批完成，向现场管理人员进行施工方案交底； 2、施工前完成支吊架深化设计、配电箱深化设计等。 3、施工前进行机电系统综合排布，针对电气系统桥架规格、安装路径、控制标高、特殊部位预留空间等进行详细的策划。 4、施工前电气组长向所有参加施工的人员进行有针对性的技术交底； (1)主要施工准备工作计划 序号 项 目 内容 时间 承办单位 1 施工组织机构确 定及进场 成立项目经理部，确定管理人员 组成及组织进场 收到中标通知书后7日 内 公司 2 管理交底、管理 目标责任书 主合同交底、施工管理交底；明 确项目部质量、工期、安全、环 境保护、服务、成本等目标责任 签订合同后15日内 公 司 、 项目部 3 施工组织设计编 制 确定施工方案、质量、技术、安 全、环境保护等措施并报审 进场后20日内 项目部 4 施工进度计划 编制机电安装工程施工总进度 计划 进场后20日内 项目部 5 深化设计计划报 审 编制机电深化设计计划报审 进场后7日内 项目部 6 劳务招标 确定劳务队伍，划分施工任务 实体施工前15日内 公司 项目部 7 施工人员进场教 育、交底 组织劳动人员进行三级安全及 管理制度教育、技术交底 实体施工前2日内 项目部 8 施工机具进场 机械设备陆续进场就位 实体施工前2日内 公司 项目部 9 物资总需用计划 材料设备需用计划 进场后30日内 项目部 10 材料进场 组织材料陆续进场 急用材料4天 项目部 11 图纸会审 全部施工图 进场后15日内 业主、顾问 、 设计、监理 、 施工单位 12 施工图深化设计 及送审 施工图深化设计 进场后60日内 公司 项目部 13 专题方案编制与 交底 编写详细的专题施工方案，并向 有关人员和班组仔细交底 施工前30日内 公司 项目部 14 设备基础图 向土建总包提交机电设备基础 图 设备型号确认后10日 内 项目部 15 总包管理交底 对业主指定分包进行管理交底 分包方进场后5日内 项目部 (2)施工图设计技术交底及图纸会审 组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握机电安装的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。并将发现的图纸问题分专业整理，形成图纸审查记录提交设计单位，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。同时将组织施工技术人员熟悉图纸及设计交底。 (3)施工图深化设计 为了理顺各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合各部位的细化处理方案、将图纸中专业性较强部位采用BIM三维软件技术进行深化设计，对整个安装工程综合管网布置、设备安装等，并绘制成深化图纸指导施工。为此，项目经理部成立由项目片区技术员牵头，合理组织各专业分包的技术力量，负责此项工作。 (4)图纸、规范、标准、图集等 将从业主处取回的图纸进行登记，并发放至技术部、工程部、质量部、商务部等相关人员处，做好发文记录。各图纸持有人应认真审阅图纸，发现问题及时反馈，并将已解决的问题进行记录，以便有效指导各项工作。 根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立目录。组织管理人员