尾气除尘附属工程投标方案（399页）（2024年修订版）.docx

尾气除尘附属工程施工组织设计 目录 第一章 编制说明及工程概况 5 第一节 编制原则 5 第二节 对招标文件的响应、承诺 6 第三节 工程介绍 7 第四节 管理目标及控制措施 7 第二章 施工部署 8 第一节 指导思想及部署原则 8 第二节 项目管理组织机构 9 第三节 施工组织与管理 17 第四节 与建设单位、监理公司的协调配合 20 第五节 施工内外组织协调 25 第三章 施工准备 29 第一节 现场组织机构准备 29 第二节 施工技术准备 32 第三节 施工机具准备 34 第四节 施工材料准备 36 第五节 施工人员准备 37 第六节 施工现场准备 39 第七节 施工现场总平面图 41 第四章 施工方案与技术措施 45 第一节 工程项目施工方案 45 第一条 土方工程施工方案 45 第二条 基础工程施工方案 50 第三条 基础底板混凝土施工方案 57 第四条 钢结构工程施工方案 66 第五条 屋面钢结构工程施工方案 82 第六条 钢板墙面工程施工方案 85 第七条 屋面压型板工程施工方案 88 第八条 塑钢窗工程施工方案 93 第九条 金属门工程施工方案 94 第十条 细石混凝土地面施工方案 96 第十一条 散水、台阶工程施工方案 98 第二节 各部分工程技术保证措施 102 第一条 基础工程技术保证措施 110 第二条 基础底板混凝土技术保证措施 116 第三条 钢结构工程技术保证措施 124 第四条 屋面钢结构工程技术保证措施 135 第五条 钢板墙面工程技术保证措施 137 第六条 屋面压型板工程技术保证措施 140 第七条 塑钢窗工程技术保证措施 144 第八条 金属门工程技术保证措施 145 第九条 细石混凝土地面技术保证措施 146 第十条 散水、台阶技术保证措施 147 第五章 工程实施的重点、难点工序分析 149 第一节 关键施工技术重点、难点工序分析 149 第二节 重点难点工序出现问题时的解决方案 153 第六章 质量保证措施与创优计划 167 第一节 质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 167 第二节 质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 179 第三节 质量通病预防整治措施 207 第四节 质量创优计划 233 第七章 工期保证措施 242 第一节 工期安排计划及横道图 242 第二节 人员、材料、设备分析表 245 第三节 重点节点计划安排、里程碑计划 249 第八章 资源配备计划 258 第一节 保障进度计划需要的主要施工机械设备 258 第二节 劳动力需求计划及保证措施 268 第三节 材料设备进场计划及保证措施 276 第九章 施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 283 第一节 施工安全、文明和环保措施计划 283 第二节 创建安全质量标准化工地方案 302 第十章 季节性措施 317 第一节 季节性施工方案 317 第二节 季节性施工方案技术保证措施 335 第十一章 施工及保护措施及承诺 338 第一节 施工措施 338 第二节 工程保护工作的管理措施及承诺 350 第十二章 降低成本措施 366 第一节 降低工程施工成本措施 366 第二节 关于现场设计变更管理降低成本措施 377 第三节 关于现场签证的管理降低成本措施 384 第四节 减少后期维修工作的管理措施 389 第十三章 竣工后服务承诺 396 编制说明及工程概况 编制原则 本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好季节性施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 对招标文件的响应、承诺 一、工程质量承诺 我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与**省地方质量规范和质量验收规范要求。 二、工期承诺 我公司承诺确保本工程按照招标文件要求计划总工期**日历天内。 三、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 四、项目经理无在建工程承诺 我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。 五、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 六、质量通病防控承诺 我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。 七、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人的管理。八、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 工程介绍 一、工程名称：***殡仪馆遗物焚烧及火化尾气除尘附属工程。 二、工程地址：*** 三、建筑内容：遗物焚烧及火化尾气除尘附属工程(工程量清单和图纸范围内的全部内容)。 管理目标及控制措施 一、工期管理目标及控制措施 工期管理目标：按照招标文件规定计划总工期**日历天内。 控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 二、质量管理目标及控制措施： 质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”的要求。 控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 三、安全生产管理目标及控制措施：安全生产管理目标：无伤亡事故。 控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 四、文明施工管理目标及控制措施： 文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 施工部署 指导思想及部署原则 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 一、目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 二、过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 三、均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 项目管理组织机构 一、管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项 目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 二、项目部的构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本 投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 3、施工员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 4、质量员岗位职责 (1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 (2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目 的质量管理负具体责任。 (3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。 (4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 (5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 (6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。 5、安全员岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。 (2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。 (3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。 (4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。 (5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。 (6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。 三、组织机构高效运行措施 1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竟争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。 4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。 5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。 四、建设单位管理、技术及协调要求 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。 故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。 五、材料计划安排 将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。 施工组织与管理 一、施工组织概述 本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次。公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 二、公司针对本项目的管理组织 鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 三、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、享受津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 四、公共关系协调 公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。 我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方各部门、质量监督部门等均已建立起可以信赖 的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 与建设单位、监理公司的协调配合 为保证甲方的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从甲方和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时尽力提供服务。在出现争议的情况时，我单位将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任，减少甲方、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付满意工程。在施工现场，应服从建设单位和监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 一与甲方配合、协调 1、“三个服从”: 甲方要求与我单位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高国家规范要求时，服从甲方要求。甲方要求与我公司要求不一致，但甲方要求可改善使用功能时，服从甲方要求。甲方要求超出合同范围内，我公司能够做到时，服从甲方要求。 2、“三制”: (1)定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。 (2)预先汇报制：每周五将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 (3)合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议， 积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 3、与甲方配合措施 (1)在施工过程中本着对甲方高度负责的原则，按照招标文件、投标文件和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程合格，力争优良。 (2)尊重甲方提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供甲方选择，力求既美观又经济合理。 (3)严格履行施工合同条款，满足甲方对工程施工质量的要求，认真执行甲方对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地完工。 二、施工过程与监理配合 正确认识监理的公正性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。 1、与监理关系协调 (1)为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。 (2)“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我公司意见让位于监理意见。在监理要求与我公司要求一致，但做法不同时，我公司意见让位于监理意见。 2、与监理配合措施 (1)尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项目工程管理的圆满实施。 (2)有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。 (3)对监理单位的合理整改意见，在甲方同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。 (4)实施“终检制度”,每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及甲方工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。 (5)全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保甲方的合法权益。 (6)及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。 (7)主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (8)对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还将积极配合设计修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。设计师对我方提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。 (9)在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 (10)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从业主和监理工作的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 (11)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证、质量检验报告及相关的证书，按国家质量要求在 使用前进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备严格达到国家验收标准，保证精品材料、精品质量。 (12)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 (13)以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”,即样板先行，样板通过后再大面积展开。 (14)在施工过程中遇有技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。 三、施工过程与设计单位配合 1、及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计划，进一步了解