主体劳务及模板脚手架专业工程施工组织设计投标方案（587页）（2024年修订版）.docx

主体劳务及模板脚手架专业工程施工组织设计技术标 目录 第一章 工程概况 11 第一节 编制说明 11 第一条 编制原则 11 第二条 编制依据 12 第三条 对招标文件响应及承诺 12 第二节 工程概况 15 第一条 工程介绍 15 第二条 工程名称 15 第三条 工程地点 15 第四条 施工内容 15 第三节 工期要求 16 第一条 工期要求 16 第二条 控制措施 16 第四节 质量及安全目标 16 第一条 质量目标 16 第二条 安全生产目标 16 第三条 文明施工目标 17 第二章 组织机构和人员配置 18 第一节 组织机构及人员配置 18 第一条 营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件(略) 18 第二条 质检员人员名单及证件复印件(略) 18 第三条 安全员人员名单及证件复印件(略) 18 第四条 特种作业人员名单及证件复印件(略) 19 第二节 指导思想及部署原则 19 第一条 目标管理原则 20 第二条 过程控制原则 20 第三条 均衡施工原则 20 第三节 项目管理组织机构 20 第一条 管理组织机构 20 第二条 项目管理组织机构图 22 第三条 项目部构成及岗位职责 22 第四节 组织机构高效运行措施 34 第一条 建立和完善管理制度 34 第二条 项目部组织运行措施 35 第三条 施工管理、技术及协调措施 36 第四条 制定施工进度计划 36 第五条 工地现场勘察 37 第五节 施工准备 37 第一条 施工技术准备 37 第二条 施工机具准备 39 第三条 施工人员准备 41 第四条 施工现场准备 43 第六节 施工组织管理措施 45 第一条 工作领导小组 45 第二条 质量管理制度 45 第三条 各工序协调措施 47 第七节 工程施工组织管理对策 49 第一条 各类计划及资料编制 49 第二条 样板施工、验收及总结 50 第三条 图纸技术交底 51 第四条 工程承包组织管理措施 51 第三章 工程进度保证措施 53 第一节 施工方法 53 第一条 测量放线施工方法 53 第二条 基础工程施工方法 59 第三条 底板混凝土施工方法 71 第四条 模板工程施工方法 80 第五条 钢筋工程施工方法 98 第六条 混凝土工程施工方法 125 第七条 砌体工程施工方法 142 第八条 脚手架工程施工方法 152 第二节 保障进度计划需要的主要施工机械设备 162 第一条 机械设备组织 163 第二条 机械设备使用管理 163 第三条 施工设备保养及维修 164 第四条 机械设备质量及机械化施工程度 165 第五条 拟投入本标段的主要施工设备表 166 第六条 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 167 第七条 技术先进性与机械设备适用性 168 第三节 劳动力计划及保证措施 171 第一条 劳动力计划表 172 第二条 劳动力使用措施 173 第三条 劳动力管理措施 173 第四节 确保工程质量技术组织措施 175 第一条 质量保证目标 175 第二条 质量保证原则 177 第三条 质量管理体系 178 第四条 质量管理职责 180 第五条 质量管理措施 184 第六条 施工过程的质量控制 195 第七条 确保质量的技术组织措施 198 第五节 安全生产技术组织措施 214 第一条 安全、文明管理组织机构树状图 214 第二条 安全生产责任制 215 第三条 安全生产目标 229 第四条 安全生产原则与依据 229 第五条 安全生产管理体系 230 第六条 安全施工的管理网络 232 第七条 项目实施“五化”管理 233 第八条 安全管理的思路 239 第九条 安全管理要求 240 第六节 文明施工技术组织措施 241 第一条 文明施工目标 243 第二条 文明施工保证体系 243 第三条 文明施工规划管理 243 第四条 文明施工考核、管理办法 246 第五条 文明施工管理措施 246 第七节 工程进度计划保证措施 254 第一条 进度计划编制及控制原则 254 第二条 施工进度计划管理 257 第三条 施工进度控制保证措施 262 第四条 保证工期技术组织措施 276 第八节 工程实施的重点、难点技术措施 297 第一条 关键施工技术重点分析 297 第二条 关键施工技术难点分析 298 第三条 工程项目实施重点、难点技术措施 301 第四章 工程质量保证措施 313 第一节 施工节点计划及施工进度网络图 313 第一条 施工节点计划 313 第二条 工期安排计划 323 第三条 施工进度网络图 325 第二节 人、材、机投入数量及周转 326 第一条 人、材、机投入数量 326 第二条 人、材、机周转 328 第三节 农忙及抢工劳动力保证措施 333 第一条 农忙及抢工劳动力安排 333 第二条 确保劳动力充足措施 338 第三条 劳动力管理措施 340 第四节 季节性措施 342 第一条 风季施工方案及技术保证措施 342 第二条 雨季施工方案及技术保证措施 349 第三条 冬季施工方案及技术保证措施 356 第四条 夜间施工方案及技术保证措施 357 第五节 成品保护管理措施及承诺 363 第一条 工程保护工作管理制度 363 第二条 工程保护工作管理措施 372 第三条 工程保护工作管理承诺 380 第六节 工程保修管理措施及承诺 381 第一条 工程保修范围和内容 382 第二条 工程保修要求 382 第三条 工程保修程序 383 第四条 工程保修承诺 383 第五条 工程交工后服务承诺 384 第六条 工程交工后服务保障能力 385 第七节 质量创优计划措施 385 第一条 质量创优计划方案 385 第二条 质量创优计划标准 386 第三条 质量创优计划组织管理 387 第四条 质量创优承诺及措施 404 第五条 质量创优检验方案 407 第六条 确保优质工程保证措施 408 第五章 安全保证措施 411 第一节 安全生产保证措施 411 第一条 材料使用安全保证措施 411 第二条 临时用电安全保证措施 412 第三条 消防安全保证措施 418 第四条 危险品安全保证措施 420 第五条 高处作业安全保证措施 422 第二节 创建安全生产标准化工地方案 424 第一条 安全生产标准化工地方案 424 第二条 安全生产标准化工地管理体系 431 第三条 安全生产标准化工地管理措施 436 第四条 安全生产标准化工地技术保证措施 440 第五条 预防新型冠状病毒防疫现场处置方案及措施 446 第六条 材料堆放保证措施 452 第七条 宿舍安全管理保证措施 454 第八条 扬尘、噪声控制措施 455 第九条 治安保卫措施 460 第三节 创建文明工地方案 461 第一条 创建文明工地实施目标 464 第二条 创建文明工地管理原则 464 第三条 创建文明工地管理办法 466 第四条 创建文明工地施工管理措施 473 第六章 对总包管理的配合、服务方案 492 第一节 施工配合措施 492 第一条 工程施工管理控制方法及措施 492 第二条 工程施工进度控制方法及措施 494 第三条 工程施工质量控制方法及措施 500 第四条 工程施工安全控制方法及措施 505 第五条 工程施工合同管理方法及措施 535 第六条 工程施工信息管理方法及措施 537 第二节 公共关系协调 540 第一条 公共关系协调原则 540 第二条 与甲方配合及协调 542 第三条 与监理配合及协调 543 第四条 与设计单位配合及协调 546 第五条 施工内外组织协调 547 第三节 工程施工成本措施 550 第一条 降低工程施工成本 552 第二条 项目施工资金管理措施 558 第三条 不拖欠农民工工资措施 559 第四条 专业工程管理措施 560 第五条 控制工程造价措施 569 第六条 工程节支措施 583 第七条 拟投入本标段的主要施工设备表 584 第八条 劳动力计划表 585 第九条 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 586 工程概况 编制说明 编制原则 1、在工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证劳动力的及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。 2、我公司将高标准、严要求的做好施工准备工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。 3、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。 4、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度。 编制依据 1、编制依据 (1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。 (2)工程施工图纸。 (3)工程现场实物及周边环境。 2、所采用的技术规范(不仅限于此) (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 (2)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 (3)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 (4)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 (5)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 (6)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 对招标文件响应及承诺 1、对招标文件响应 根据本次招标过程中招标单位发给的招标文件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制。并完全响应招标文件要求及完全遵照招标人的施工技术方案进行施工，另对组织机构和人员配备、工程进度保证措施、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施、及对总包管理的配合、服务方案等方面作了综合阐述。 2、工程质量承诺 确保工程质量符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定，主体验收一次合格，并创建省、市级观摩工地、省安全文明工地。 3、工期承诺 我公司承诺确保本工程按照招标文件要求计划开工日期202*年*月*日，计划竣工日期202*年**月**日，计划工期***日历天。 4、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 5、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 6、质量通病防控承诺 我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。 7、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。 8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责任，且责任自负。 10、在本工程施工中，我公司遵守以下相关规定并作出承诺： (1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。 (2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 (3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。 (4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。 (5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。 (6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。 (7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。 (8)不扰乱招标投标活动正常秩序。 上述承诺事项均为本企业真实意思表达，愿承担一切责任。 工程概况 工程介绍 总建筑面积***平方米，其中人防建筑面积约***平方米，建设高层住宅楼**栋、多层居民配套公建*栋及地下储藏室、地下车库等。 工程名称 主体劳务及模板脚手架专业工程。 工程地点 **市**区**路以南，**路以东，**以北。。 施工内容 图纸范围内主体劳务及模板脚手架工程。 工期要求 工期要求 按照招标文件规定计划开工日期202*年*月*日，计划竣工日期202*年**月**日，计划工期***日历天。 控制措施 合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 质量及安全目标 质量目标 1、质量管理目标：符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定，主体验收一次合格，并创建省、市级观摩工地、省安全文明工地。 2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 安全生产目标 1、安全生产管理目标：安全无事故，死亡为零、重伤为零、轻伤频率为1%。遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 文明施工目标 1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 2、控制措施：严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 组织机构和人员配置 组织机构及人员配置 营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件(略) 质检员人员名单及证件复印件(略) 序号 姓名 年龄 岗位 证书 联系电话 备注 安全员人员名单及证件复印件(略) 序号 姓名 年龄 岗位 证书 联系电话 备注 特种作业人员名单及证件复印件(略) 序号 姓名 年龄 岗位 证书 联系电话 备注 指导思想及部署原则 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 项目管理组织机构 管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系 持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验 ， 确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 1、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。在我公司组建项目部、设置组织机构。 2、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 3、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 4、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 项目管理组织机构图 项目部构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本 投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施 工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料 整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、施工员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 (7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 (8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 (9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。 (11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 (12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 (13)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 (14)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 (15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 (16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 (17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 (18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。 (19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。 (20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。 (21)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 4、质量员岗位职责 (1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 (2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目 的质量管理负具体责任。 (3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。 (4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 (5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 (6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。 (7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 (8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。 (9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。 (10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。 (11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 5、安全员岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司