科技小镇二期地块总包工程投标方案（902页）（2024年修订版）.docx

科技小镇二期地块总包工程技术方案 目录 第一章 编制说明及工程概况 12 第一节 编制说明 12 第一条 编制原则 12 第二条 编制依据 13 第三条 对招标文件响应及承诺 15 第二节 工程概况 17 第一条 项目名称 17 第二条 建设地点 17 第三条 计划工期 17 第四条 建设规模 17 第三节 管理目标及控制措施 18 第一条 工期管理目标及控制措施 18 第二条 质量管理目标及控制措施 18 第三条 安全生产管理目标及控制措施 19 第四条 文明施工管理目标及控制措施 19 第五条 环境保护管理目标及控制措施 20 第六条 服务管理目标及控制措施 20 第二章 施工部署及施工准备 21 第一节 施工部署 21 第一条 施工部署原则 21 第二条 施工部署制度及措施 21 第三条 施工组织管理 24 第四条 项目管理组织机构 26 第五条 公共关系协调 43 第六条 施工组织管理措施 52 第七条 工程施工组织管理对策 57 第二节 施工准备 61 第一条 施工技术准备 61 第二条 施工机具准备 63 第三条 施工材料准备 65 第四条 施工人员准备 66 第五条 施工临时道路 68 第六条 施工临建设施 69 第七条 施工临建供水 72 第八条 施工临建供电 72 第九条 施工现场围护 75 第十条 施工现场保卫 75 第十一条 施工材料堆放 76 第三章 施工总体进度计划及保障措施 77 第一节 施工总进度计划 77 第一条 工程安排计划及目标 77 第二条 施工进度计划制定 78 第三条 进度计划编制原则 78 第四条 进度计划控制原则 79 第五条 施工进度计划的制定 82 第六条 施工进度计划的实施 82 第七条 施工进度计划的管理 86 第八条 施工进度计划网络图及横道图 87 第二节 工期保证措施 88 第一条 保证工期的管理措施 88 第二条 保证工期的组织措施 101 第三条 保证工期的技术措施 109 第四条 保证工期的资源配置措施 118 第五条 保证工期的资金保障措施 120 第六条 保证工期的合同措施 123 第七条 保证工期的总包管理措施 123 第八条 农忙时节、节假日保证工期措施 124 第九条 关键节点工期延误预防措施 125 第四章 质量目标和质量保证措施 144 第一节 质量目标 144 第一条 质量管理组织机构图 144 第二条 质量保证目标 145 第三条 质量保证原则 146 第四条 质量管理体系 148 第五条 质量管理职责 153 第六条 质量管理制度 156 第二节 质量保证措施 172 第一条 质量管理措施 172 第二条 施工过程质量控制 184 第三条 质量管理程序 205 第四条 过程检验和试验措施 233 第五条 确保工程质量技术组织措施 234 第三节 质量创优计划 246 第五章 安全防护及文明施工措施 297 第一节 安全防护、文明施工管理体系 297 第一条 安全、文明管理组织机构树状图 297 第二条 安全生产责任制 298 第三条 安全生产目标 312 第四条 安全生产原则与依据 313 第五条 安全生产管理体系 313 第六条 文明施工实施方案 315 第七条 文明施工目标 317 第八条 文明施工保证体系 317 第二节 安全防护、文明施工管理措施 318 第一条 安全施工的管理网络 318 第二条 项目实施“五化”管理 318 第三条 安全管理的思路 325 第四条 安全管理要求 325 第五条 安全生产保证措施 327 第六条 防台风施工措施 334 第七条 文明施工规划管理 335 第八条 文明施工考核、管理办法 338 第九条 文明施工保证措施 338 第三节 创建安全生产标准化文明工地方案 350 第一条 安全生产标准化工地方案 350 第二条 安全生产标准化工地管理体系 357 第三条 安全生产标准化工地管理措施 362 第四条 安全生产标准化工地技术保证措施 366 第六章 环境保护管理体系与措施 373 第一节 环境保护管理体系 373 第一条 环境保护方案 373 第二条 环境保护目标 374 第三条 环境保护管理计划 375 第四条 环境保护管理体系 377 第二节 环境保护管理措施 379 第一条 环境管理过程控制 379 第二条 现场防止大气污染措施 400 第三条 现场防止水污染措施 404 第四条 施工现场及环境卫生管理措施 406 第五条 施工垃圾堆放及清运管理措施 409 第六条 施工现场降低噪声防止扰民措施 411 第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 419 第一节 工程项目施工方案 419 第一条 施工技术方案编制指导原则 419 第二条 本工程的技术要点分析 419 第三条 技术方案实施目标 421 第四条 施工整体安排 421 第二节 主要分部分项工程施工方案和技术措施 424 第一条 土方工程施工方案和技术措施 424 第二条 基础工程施工方案和技术措施 433 第三条 底板混凝土施工方案和技术措施 441 第四条 模板工程施工方案和技术措施 450 第五条 钢筋工程施工方案和技术措施 465 第六条 混凝土工程施工方案和技术措施 490 第七条 砌体工程施工方案和技术措施 506 第八条 屋面工程施工方案和技术措施 516 第九条 脚手架工程施工方案和技术措施 527 第十条 抹灰工程施工方案和技术措施 532 第十一条 地面防水工程施工方案和技术措施 538 第十二条 细石混凝土地面施工方案和技术措施 543 第十三条 石膏板吊顶工程施工方案和技术措施 545 第十四条 给排水工程施工方案和技术措施 552 第十五条 电气工程施工方案和技术措施 566 第十六条 采暖工程施工方案和技术措施 577 第三节 总承包管理方法及措施 581 第一条 工程施工管理控制方法及措施 581 第二条 工程施工进度控制方法及措施 583 第三条 工程施工质量控制方法及措施 589 第四条 工程施工安全控制方法及措施 595 第五条 工程施工合同管理方法及措施 622 第六条 工程施工信息管理方法及措施 624 第四节 公共关系协调 628 第一条 公共关系协调原则 628 第二条 与甲方配合及协调 629 第三条 与监理配合及协调 630 第四条 与设计单位配合及协调 633 第五条 施工内外组织协调 634 第五节 工程施工成本措施 637 第一条 工程项目造价控制 637 第二条 降低工程施工成本 639 第三条 项目施工资金管理措施 644 第四条 不拖欠农民工工资措施 644 第五条 专业工程管理措施 645 第六条 控制工程造价措施 655 第七条 工程节支措施 668 第八章 成品保护和工程保修的管理措施 669 第一节 成品保护管理措施 669 第一条 工程保护工作管理制度 669 第二条 工程保护工作管理措施 678 第三条 工程保护工作管理承诺 686 第二节 工程保修管理措施 688 第一条 工程保修范围和内容 688 第二条 工程保修要求 688 第三条 工程保修程序 689 第四条 工程保修承诺 690 第五条 工程交工后服务承诺 690 第六条 工程交工后服务保障能力 691 第九章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 692 第一节 处理突发事件的应急预案 692 第一条 应急预案方针与原则 692 第二条 应急资源准备 692 第三条 应急准备措施 693 第四条 应急计划建立 696 第五条 应急救援组织机构 699 第六条 应急救援组织岗位职责 700 第七条 应急救援预案措施 702 第八条 紧急情况处理预案及措施 711 第二节 处理突发事件的应急措施 719 第一条 应急预案培训与演练 719 第二条 应急事件处理程序 720 第三条 安全风险防范及应急救援 723 第四条 现场重大事故、事件应急措施 742 第五条 事故追究责任制度 761 第六条 施工安全事故预警措施 762 第七条 安全风险防范预案及措施 764 第十章 施工现场总平面布置 782 第一节 施工总平面布置图 782 第一条 总平面布置目的 782 第二条 总平面布置依据 782 第三条 施工现场平面布置原则 783 第四条 施工现场临时用地计划 784 第五条 施工总平面布置图 785 第六条 施工现场总平面管理 785 第十一章 物资进场计划 787 第一节 工程投入的主要物资及进场计划 787 第一条 主要物资进场计划 787 第二条 主要物资投入计划 793 第三条 物资投入计划保证措施 799 第二节 劳动力安排计划 804 第一条 劳动力安排计划 804 第二条 劳动力计划表 805 第三条 劳动力使用措施 806 第四条 劳动力安排措施 807 第五条 劳动力管理措施 811 第六条 确保劳动力充足措施 813 第七条 劳动力保障措施 815 第八条 提高劳动生产率的措施 819 第三节 主要材料数量及进场计划以及材料(使用高峰)供应计划 820 第一条 主要材料进场计划 820 第二条 主要材料(使用高峰)供应计划 823 第三条 主要材料保证措施 841 第十二章 季节施工方案 867 第一节 风季施工方案及技术措施 867 第一条 风季施工方案 867 第二条 风季施工技术措施 872 第二节 雨季施工方案及技术措施 874 第一条 雨季施工方案 874 第二条 雨季施工技术措施 882 第三节 冬季施工方案及技术措施 886 第一条 冬季施工方案 886 第二条 冬季施工技术措施 891 第四节 高温季施工方案及技术措施 897 第一条 高温季施工方案 897 第二条 高温季施工技术措施 900 编制说明及工程概况 编制说明 编制原则 1、贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期，持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行业主单位的指令，严格管理。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队伍为基本作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，进行计划安排，对总体施工计划进行交叉作业和资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度。 3、采用多交流、全方位的原则，多与业主单位及时进行工程技术、施工进度、施工质量的交底，使施工在全方位的条件下采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工，做好人力物力的综合平衡调配，做好季节性施工安排，力争均衡生产。 4、在工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力的及时供应。合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 5、高标准、严要求的做好施工准备工作，充分发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。 6、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度。贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 编制依据 1、编制依据 (1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。 (2)工程施工图纸。 (3)工程现场实物及周边环境。 2、采用的技术规范(不仅限于此) (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 (2)《建筑地基基础工程施工质量规范》GB50202-2016 (3)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015 (4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 (5)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 (6)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 (7)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 (8)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 (9)《建筑设计防火规范》GB50016-2014 (10)《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010 (11)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 (12)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 (13)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012 (14)《组合钢模板技术规范》GB50214-2013 (15)《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2012 (16)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 (17)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011 (18)《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011 (19)《建筑工程量清单计价规范》GB50500-2013 (20)《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011 (21)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 (22)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014 (23)《建筑工程项目管理》GB/T60326-2006 对招标文件响应及承诺 1、工程质量承诺 我公司承诺确保本工程质量执行国家、省、市现行工程质量验评标准的合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与地方质量规范和质量验收规范要求。 2、工期承诺 我公司承诺确保本工程按照招标文件规定的计划开工日期20**年*月**日(以开工报告为准),计划竣工日期20**年*月**日完成政府部门竣工验收。 3、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 4、项目经理无在建工程承诺 我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。 5、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 6、质量通病防控承诺 我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。 7、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。 8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责任，且责任自负。 10、在本工程投标和施工中，我公司遵守以下相关规定并作出承诺： (1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。 (2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 (3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。 (4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。 (5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。 (6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。 (7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。 (8)不扰乱招标投标活动正常秩序。 (9)不在开标后进行虚假恶意投诉。 工程概况 项目名称 ****科技小镇二期地块***总包工程。 建设地点 ***市***区。 计划工期 计划开工日期20**年*月**日(以开工报告为准),计划20**年*月**日完成政府部门竣工验收。 建设规模 本项目包括：1#建筑面积1448.04平方米、2#建筑面积1270.45平方米、3#建筑面积1209.70平方米、4#建筑面积1384.61平方米、16#建筑面积912.23平方米、17#建筑面积1209.70平方米、18#建筑面积1209.70平方米、19#建筑面积1209.70平方米、20#建筑面积1209.70平方米、21#建筑面积912.23平方米、22#建筑面积709.94平方米、23#建筑面积887.44平方米、24#建筑面积887.44平方米、25#建筑面积887.44平方米、26#建筑面积709.94平方米，总建筑面积16058.26平方米。 管理目标及控制措施 工期管理目标及控制措施 1、工期管理目标：按招标文件规定的计划开工日期20**年*月**日(以开工报告为准),计划20**年*月**日完成政府部门竣工验收，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 2、控制措施：科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，资源利用充分，安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 质量管理目标及控制措施 1、质量管理目标：执行国家、省、市现行工程质量验评标准的合格标 准。 2、控制措施：建立完整的工程质量管理体系和控制程序，结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程质量标准。施工过程严格实施质量标准进行质量管理。 安全生产管理目标及控制措施 1、安全生产管理目标：执行国家、省、市现行安全生产文明施工验评标准。 2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 文明施工管理目标及控制措施 1、文明施工管理目标：严格按照现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创市建筑工程安全文明样板工地。 2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 环境保护管理目标及控制措施 1、环境保护管理目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，减少施工噪音和环境污染，保护市政设施。 2、控制措施：不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外环境造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。 服务管理目标及控制措施 1、服务管理目标：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。 2、控制措施：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修计划卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。 施工部署及施工准备 施工部署 施工部署原则 1、目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 2、过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 3、均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 施工部署制度及措施 (一)建立和完善管理制度 首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。 1、项目经理部组织管理制度 2、项目经理部分工与协作制度 3、工程质量检查与验收制度 4、工程技术档案管理制度 5、施工材料检查与验收制度 6、技术责任制度 7、安全责任制度 8、技术交底制度 9、安全交底制度 10、安全值日制度 11、职工考勤制度 12、项目及班组经济核算制度 13、材料库房管理制度 14、机械安全操作制度 15、机具使用保管制度 16、现场消防、保卫制度 17、项目成本考核制度 (二)项目部组织运行措施 1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竟争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管 理人员检查工程质量，找出问题和不足。 4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。 5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。 (三)施工管理、技术及协调措施 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调。 (四)材料计划安排 将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。 (五)制定施工进度计划 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。 施工组织管理 (一)施工组织概述 本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目管理 机构、施工作业层三个层次。公司领导小组是企业保障，项目承包是主体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，强化管理有助于良好的完成工程的各项指标。 (二)针对本项目的管理组织 鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 (三)项目部组织机构 1、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 2、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 3、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 4、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 项目管理组织机构 (二)项目管理组织机构图 (二)管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划， 统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系 持续、有效的运行。 (三)项目部构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程工作，协调单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作