电厂防腐保温工程施工组织设计（技术标_255页）（2024年修订版）.docx

电厂防腐保温工程施工组织设计 目录 第一章 总体概述 6 第一节 实施目标 6 第二节 编制依据 7 第三节 施工特点 8 第四节 施工部署 8 第五节 施工准备 23 第六节 编制说明 29 第七节 编制原则 30 第八节 目标与承诺 31 第二章 各分部分项工程施工方案 33 第一节 基本规定 33 第二节 除锈施工 35 第三节 防腐 38 第四节 保温 49 第五节 保护层 64 第三章 质量保证措施 72 第一节 质量目标 72 第二节 质量保证措施 73 第三节 工艺质量要求 74 第四章 工期进度安排及保证措施 75 第一节 进场时间安排 75 第二节 保证施工进度的具体措施 86 第三节 影响工期的其他因素 102 第四节 资金投入计划及保证措施 102 第五节 劳动力计划和组织保证措施 105 第六节 设备投入计划及保证措施 111 第七节 材料采购计划和供货管理及保证措施 113 第八节 工程各阶段协调保证措施 123 第九节 工期检查保证措施 124 第十节 落后赶工计划流程 126 第十一节 赶工措施 128 第五章 工程材料投入 129 第一节 材料安全 129 第二节 材料节能措施 131 第三节 材料科学利用 132 第四节 确保质量 133 第五节 采用先进的材料及成熟的施工技术降低成本 133 第六节 缩短工期、减轻劳动强度、提高工效 134 第七节 施工机械设备配备计划及措施 136 第八节 劳动力配备计划及措施 138 第六章 安全文明施工 140 第一节 防洪预案 140 第二节 防火预案 145 第三节 应急响应 147 第四节 触电事故应急准备与响应预案 148 第五节 应急响应 149 第六节 高空作业 154 第七节 职工的安全教育及培训 159 第八节 应急措施 160 第九节 对建筑物防倒塌应急准备与响应预案 160 第十节 应急响应 161 第十一节 物体打击事故应急准备与响应预案 162 第十二节 应急响应 163 第十三节 施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道 164 第十四节 应急响应 165 第十五节 机械伤害应急准备与响应预案 166 第十六节 应急响应 167 第十七节 食物中毒、传染疾病 168 第十八节 应急响应 169 第七章 环境保护措施 170 第一节 总则 170 第二节 环境保护目标管理 171 第三节 标准化管理 171 第四节 环境保护组织机构 172 第五节 环境保护活动责任制 172 第六节 制度建立 181 第七节 环境保护责任状奖惩兑现 197 第八章 工程实施的重点难点及解决方案 198 第一节 高空作业 198 第二节 施工危险点分析 200 第三节 防腐技术要点 200 第九章 拟投入的主要施工机械设备表 204 第十章 劳动力计划表 205 第十一章 计划开、竣工日期和施工进度横道图 207 第十二章 服务部分 208 第一节 项目管理机构配备情况表 208 第二节 项目经理简历表 209 第三节 项目管理机构配备情况辅助说明材料 209 第四节 保修期和服务的程序、内容、响应时间、技术支持方案 214 第五节 应急响应 225 第六节 应急响应 227 第七节 应急响应 228 第八节 应急响应 230 第九节 应急响应 236 第十节 应急响应 239 第十一节 应急响应 241 第十二节 售后服务 242 第十三节 售后服务承诺和具体措施 253 总体概述 我公司项目部施工组织的指导思想是：品质优良，清洁生产，以人为本，持续发展。以顾客为中心，以质量、环境、职业健康安全为轴心，严格按照IS09001:2000标准国际质量体系、IS024001-2004环境管理体系及OHSAS28001-2001职业健康安全管理体系认证，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；由高素质项目经理、总工程师及工程技术、管理人员组成管理层，最优秀的操作人员组成作业层；按照国际惯例实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高效的完成本次施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。 实施目标 充分发挥我公司项目部的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： 1.1、质量标准 合格且通过采购人的验收。 1.2、服务期限 自签订合同之日起一年。 1.3、质保期 自工程竣工验收合格之日起贰年。 1.4、安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡、重大伤亡事故和意外事故的发生，轻伤频率在千分之一以下。 1.5、环境保护目标 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和先进施工工艺，废固物交由环保部门处理率达100%,注意节约原材料和电能，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 编制依据 2.1.《表面处理规范》SIS—055900 2.2.《表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88 2.3.《建筑防腐蚀工程质量评定标准》GB50224—95 2.4.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、J405-2005 2.5.《涂装作业安全规程，涂装前处理工艺安全》GB7692 2.6.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-20022.7.《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95 2.8.《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002 施工特点 3.1保温油漆面大、面广。 3.2保温材料质量要求高、施工工序要求严格。3.3除锈及涂刷油漆对空气相对湿度要求严格。3.4油漆颜色调配要求精度高。 3.5高空作业多。 3.6施工设备陈旧。 施工部署 4.1项目组织机构的组建 4.1.1建立完整的组织机构 对内建立健全项目经理、技术负责人、施工员、安全员、造价员、材料员、资料员、机械员、劳务员、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。 (1)、公司管理层 公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 (2)、项目管理层--工程项目经理部 工程实行项目法施工。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部领导层由项目经理、责任工长、项目技术负责人组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部，具体实施项目部的职能。 (3)、施工作业层--直接参与施工的作业班组 本工程施工作业的劳务由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务作业，直接参与工程的施工，其职能为： 1)配合项目经理部的规划和管理工作； 质量负直接责任； 3)执行项目经理部制定的质量、进度、安全、成本等各项措施。4.2、施工组织机构系统图 4.2.1、公司组织机构系统图 4.2.2项目质量管理机构 4.3、本工程项目主要管理人员职责 4.3.1项目部人员职责 (1)、项目经理 1)认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。 2)负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。 3)具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。 4)对施工过程的分项工程控制、关键工序控制、安全文明生产控制、施工设备控制、技术控制等具体工作负责。 5)对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。 6)对项目的原材料、半成品检验、工序检验、分部分项工程检验评定、检验和试验记录管理的工作质量负责。 7)协助技术科、质检站分析施工过程不合格产生的原因、提出纠正措施并组织实施。 8)协助质检站进行单位工程质量检验评定。 (2)、项目技术负责人 1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表。 2)负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。 3)全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。 4)组织解决在施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。 (5)组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。 (3)、责任工长 1)熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计方案、技术措施、流水网络控制计划组织施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、操作工艺流程、安全交底，做到随时督促检查。 2)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。 3)认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。 4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。 5)严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。 6)严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。 7)协助项目经理组织有关人员学习和推广新工序、新技术。 (4)、模板工长 负责配模板、支模的工种管理，全面负责模板分项工程的施工进度、质量和安全管理，确保分项工程质量达优。 (5)、测量员 负责建筑物定位测量及楼面的测量放线、抄平工作，并做好测量施线记录，负责标高、轴线向分包单位的传递交接工作。 (6)、内业技术员 1)认真执行国家颁布的施工规范、技术规程和规定，遵守公司技术管理制度，在项目总工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。 2)认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。 3)协助有关人员做好原始记录，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。 4)负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告等质保资料，确保资料的准确性和及时性。 5)协助工程竣工交付，提供有关文件资料。 (7)、计量员 1)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。 2)保证在用计量器具的帐物卡统一。 3)按规定要求出具报告，并对报告负责。 4)做好计量的量值传递和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。 5)做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。 (8)、质量检查员 1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。 2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。 3)参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。 4)协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和工程质量动态。 5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，建立质量档案，按时填报质量报表。 (9)、安全员 1)全面贯彻执行国家的安全法规和上级的有关安全生产管理规定和条例。 2)落实工程各项安全生产措施，实施工程安全生产监督、检查和管理。 3)参与设备、脚手架等验收，负责重要和特殊部位作业的安全监护。 4)负责组织对进场人员的三级安全教育和安全技术交底。 5)全面贯彻公司的职业健康体系文件。 (10)、环保、消防人员 负责现场的防火、防盗及标化管理，做好日常环境保洁工作，根据要求做好防尘降噪。 4.3.2成本控制方法及措施 1)、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，全员树立成本意识，贯彻到各项工作的每一个工序中，最大限度地控制成本，杜绝浪费。 2)、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 3)、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4)、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5)、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 7)、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 8)、工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。 9)、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。 10)、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。 11)、编制的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程管理。积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 12)、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完 善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。 13)、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。 4.3.3项目部对各部门的协助工作 (1)与业主的协调配合 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。其主要措施： 1)项目部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。 2)积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程施工方案，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。 3)向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。 4)材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单 位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。 5)每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。 6)材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。 7)对于装饰、安装材料，提前向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选 样定货。 8)实施工程项目管理时，将严格按从各工序一项目经理部一监理单位一业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 9)每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各工序共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商、工序之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。 10)召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细介 绍进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 11)认真做好施工日记，记录工地上每个工种安排工人及使用机 械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。 12)充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 13)积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。 14)在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。 15)对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。 (2)与设计的协调配合 1)组织图纸会审，对施工图中的错、漏、碰等问题及时提交设计并提出合理化建议。 2)邀请设计代表参加工程例会、专题技术会议、协调会议、质量事故分析会议，认真听取设计单位的意见。 3)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 4)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。 5)会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参 加新材料的定样采购。 6)在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。 7)积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满的实现。 (3)、与监理的协调配合 1)根据合同中明确规定的工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；以便使业主对工程施工总体情况的掌握和及时调整。 2)在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 3)为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。 4)积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 5)对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 (4)项目部对各工序的管理制度1)、配合管理 量、安全、文明施工等要求，明确各方的职责。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。 b、各工序进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。 c、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切关系，共同按规定完成施工生产任务。 d、项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为施工人员提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。 e、项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，各工序施工人员对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。 f、项目部专业负责人向施工作业人员提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。 g、各工序必须服从项目部的管理，所有进场材料按施工总平面设计定点堆放，单位材料、设备进出场必须提供清单，经项目部核实认可后方可进出场面。 h、施工人员进场，其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场及管理教育，所有人员均佩证上岗。 i、项目部应对各工序工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到各工序所需的工时及工作面。 j、项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。 k、对于各工序，做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。 施工准备 第一节、施工准备 进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。 (一)、技术准备 1、技术、经济资料的调研 (1)项目的特征与要求：施工前充分理解设计意图，为顺利施工打下坚实的基础。收集工程前期设计、招标资料中的特点、工期要求、质量要求、技术的难点等资料，为制定创优计划及现场便利施工做好准备。 (3)经济技术条件调查：施工招标建设所属地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。 2、图纸深化，规范、图集学习 (1)图纸会审 在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工中可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，在设计交底会上与甲方、设计单位协商解决。 1)熟悉施工图纸，分专业、分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问的问题项，做出初步汇总。 2)设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向工程师/设计单位以书面的方式提出。 3)编辑、整理向甲方、设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 (2)规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌 握。 (3)施工组织设计、方案编制 1)在合同签订两星期内向工程师提交一份施工组织设计报批，其中包括技术方案、组织管理方案的施工计划。 2)在各分项工程施工前，由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制优化施工方案，作为指 导现场实际施工的依据。 (二)、现场准备 1、了解施工区域交通情况，作好交通组织预案。 2、在原有道路的基础上，做好施工场地围挡，接好电源及水源。 3、落实材料堆放和机械停放场地。 4、建设好施工人员卫生间及临时仓库。 5、与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进行比对，及时检查现场和图纸变更的情况。 6、落实施工材料及施工工具存放地、施工人员食宿安排等相关事宜。 7、检查施工用水、电的情况。 (三)、人员准备 根据需要，尽快建立健全项目组织机构，人员进场。对所有进场人员进行适当的技术培训和思想素质教育，使每个员工以高标准的工作质量、高度的责任心投入工程中，确保工程质量和工程进度。同时将各种技术管理人员、组织机构、特殊作业工种人员名单及各种证件等上报监理部。其内容包括： 1、组织成立工程项目部。 2、按照招标文件所确定的项目部主要组成人员，建立、健全组织机构。 3、根据施工组织设计不同阶段劳动力需用，通过竟争考核、择优确定劳动力队伍。 4、组织施工人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。 5、对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。 (四)、机械设备机具准备 1、做到各种设备有组织、有计划的进场施工； 2、根据各施工阶段的施工部署，合理投入机械设备数量，保证在有效工作面内充分发挥机械设备的最大效率； 3、主要机械设备进场前应检修并具备出厂合格证，为施工提供合格的机械设备。 4、各施工机械设备机具分期分批进场，并立即进行保养、预维修试转，确保机械设备的完好率、利用率。对于测量、试验、检测 设备要进行标定检测，确保准确性。 (五)、材料准备： 1、施工前将所有工程要使用的材料、半成品进行料源、质量、数量等进行调研，并经检验合格，监理工程师批准后与供货方签订书面供货协议。 2、按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。 3、材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经验收合格后，方可入场并做好进场记录和材料标识。 4、组织其它构件的采购、订购工作。 (六)、组织准备： 1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对 2、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术， 在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 3、了解施工现场情况，组织完好机械设备进场以待使用。 4、做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。 5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 6、落实原材料供应商，及时供应到场，确保工程顺利