石油公有房产维修改造投标方案(289页)（2024年修订版）.docx

石油公有房产维修改造投标方案 目录 第一章 工程概况 4 第一节 建设依据 4 第二节 工程概况 7 第三节 工程承包范围 8 第四节 质量目标和进度要求 9 第二章 施工总平面布置 10 第一节 施工总平面布置依据及原则 10 第二节 施工总平面图概述 13 第一条 施工总平面图设计的内容 13 第二条 施工平面图概述 13 第三节 施工总平面管理 14 第一条 材料堆放 14 第二条 临时封堵 16 第三条 临时用电、水 16 第四条 消防布置 16 第三章 能力供应 17 第一节 稳定的各专业施工队伍 17 第二节 管理优势 17 第三节 完善的质量管理模式 19 第四节 先进的技术管理手段 20 第四章 施工方案及施工工艺 21 第一节 拆除工程施工方案及施工工艺 21 第二节 墙面乳胶漆施工方案及施工工艺 32 第三节 轻钢龙骨石膏板隔墙施工方案及施工工艺 35 第四节 门窗安装施工方案及施工工艺 50 第五节 抹灰工程施工方案及施工工艺 55 第六节 墙纸裱糊施工方案及施工工艺 59 第七节 油漆施工方案及施工工艺 62 第五章 施工进度计划及工期保证措施 65 第一节 项目部前期工作计划 65 第二节 里程碑控制点 72 第三节 施工综合进度计划 91 第六章 资源配置计划 97 第一节 主要施工机械配置计划 102 第七章 施工管理与组织 103 第一节 施工管理模式概述 103 第一条 施工管理指导思想 103 第二条 施工管理原则 105 第三条 施工管理要点 105 第二节 组织机构 106 第一条 成立施工组织管理机构的原则 106 第二条 施工组织管理机构的设置 106 第三条 施工组织管理机构的运作 107 第三节 部门职责 108 第八章 确保工程质量的措施 114 第一节 质量目标 114 第二节 质量管理组织机构 115 第三节 保证质量目标的措施 129 第四节 质量保证程序文件和制度 152 第九章 确保安全的组织、技术措施、文明施工及环境保护 198 第一节 施工安全管理 198 第二节 安全保证体系 222 第三节 安全保证措施 239 第四节 文明施工管理 270 第五节 环境保护 278 第六节 紧急情况的处理措施、预案 289 第十章 设备配备及材料计划 328 第一节 设备配备计划 328 第二节 材料计划 330 第十一章 资金支付计划及控制方案 332 第十二章 试运行方案 335 工程概况 建设依据 本施工组织设计是依据2021年度西南石油局有限公司公有房产维修改造框架采购施工部分标段1招标文件、技术要求、图纸及相关的磋商事宜说明；国家、省、市、现行的建设工程施工及验收规范；施工技术标准等有关文件、规定等原则；以及设计人员的精心构思和业主设计、程序，建设工程施工操作规程“建筑工程质量管理条例”;有关建筑装饰装修质量、安全施工，建筑材料准用、使用意图编制了此方案。执行但不限于下列标准规范。 一、具体建设依据 1、业主提供的文件： (1)《2021年度西南石油局有限公司公有房产维修改造框架采购施工部分标段1招标文件》 (2)招标人提供的现场情况和技术文件 2、相关规范： 《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ160-2016)《建筑用轻钢龙骨国家标准》(GB-T11981-2008) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJT29-2003) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2018) 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2011)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2016) 实地探勘情况，结合建设方具体要求，工程招标文件规定和要求； 国家现行有关施工及验收规范、质量检验、评定标准； 国家、项目所在区域、行业现行安全生产、文明施工、环保等有关规定； 若有最新的标准和规范，按最新的标准执行(未尽事宜按国家最新要求和标准执行)。 3、公司相关文件： (1)《公司作业指导书》; (2)《质量管理体系一要求》 《环境管理体系一规范及使用指南》《职业健康安全管理体系一规范》; (3)《现场管理手册》、《材料管理手册》、《公司安全生产管理制度》; 4、在施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持”: (1)坚持构筑精品的管理方针，在施工过程中精心策划、严格控制，保证每个施工环节的质量； (2)质量观：“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献”。坚信“今天的质量就是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”。 (3)坚持按照公司提出的“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”建立质量保证体系，抓好工程自检和专业检查。 5、根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的大型高层建筑工程的施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成。 6、对工程实行目标管理，继承和发扬创优传统，争创名牌优质工程，体现我公司“质量第一，用户至上，守信创优”的企业宗旨。 7、我们将以四个第一，即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主的承诺。 二、编制原则： 1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照质量标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量安全。 2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。 3、充分发挥我公司的整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4、遵循国家及省、市地方政府有关环保文件精神，采取有效措施，减轻环境污染，降低噪声。 5、严格遵循国家及省、市地方政府有关施工要求，做好施工工作。 工程概况 1、工程关系： 工程名称 2021年度西南石油局有限公司公有房产维 修改造框架采购施工部分 标段 标段1:川渝地区 招 标 人 中国石化集团西南石油局有限公司四川分 公司 2、工程简况：2.1工程位置： 建设地点 四川、重庆、云南、贵州、广西、湖南等 省市 招标范围 公有房产(包含局、分公司及其下属单位 管理(受托管理)的办公性用房、经营性 用房、仓储性用房、员工宿舍等)及相关 配套设施的维修改造或装修、水电气隐患 治理等(单项施工费80万以内)。不包含 上级专项批复项目及对施工资质有专业要 求的项目。 (最终以发包人下达的任务通知 书为准)。 3、招标要求 3.1服务期限：2年，(本次招标有效期限暂定2年， 实行“1+1”年度签订合同模式。在执行一年后，发包方对承包方进行合同履约评价，根据评价结果(是否合格)确定是否续签下一年度合同，年度合同期按365日历天/年计算。)从合同签订之日起开始计算。 具体开工日期以业主发出的开工令为准。 3.2工期目标要求：合同签订之日起30个日历日内(任务通知书中的单个工程) 3.3质量要求：符合国家、行业及地方现行有关工程施工质量验收规范合格标准。 工程承包范围 公有房产(包含局、分公司及其下属单位管理(受托管理)的办公性用房、经营性用房、仓储性用房、员工宿舍等)及相关配套设施的维修改造或装修、水电气隐患治理等(单项施工费80万以内)。不包含上级专项批复项目及对施工资质有专业要求的项目。(最终以发包人下达的任务通知书为准)。 具体承包实施内容：拆除工程、墙面乳胶漆施工、轻钢龙骨石膏板隔墙、门窗安装、抹灰工程、墙纸裱糊、油漆施工等。 质量目标和进度要求 4.1质量目标 质量要求：符合国家、行业及地方现行有关工程施工质量验收规范合格标准。 4.2进度要求 工期目标要求：合同签订之日起30个日历日内(任务通知书中的单个工程) 4.3安全目标 杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故。杜绝一切火灾隐患，确保不发生消防事故。4.4文明施工目标 根据市建委关于建设工程安全防护、文明施工措施方面文件规定要求管理施工现场，并确保“文明安全样板工地”。CI形象及管理达到市建筑施工企业一流水平。 4.5环保目标 按照我公司“IS014001环境体系程序文件”及“OHSAS18000职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保要求。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持污染预防，使用环保建材，营造花园工地，确保周边环境质量；室内环境监测一次达标，实现绿色施工。4.6科技成果目标大力推广科技创新和新技术的推广应用，加快工程进程、保障工程质量，降低工程造价和成本、保障安全生产。 4.7团结合作目标 提高服务意识，急业主所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作气氛，形成合力，创造精品工程。 施工总平面布置 施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。 施工总平面布置依据及原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的安全文明，为保证现场施工顺利进行考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。具体的施工平面布置原则为： (1)功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响； (2)划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点； (3)各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，使平面布置紧凑合理； (4)在满足施工需要和文明施工的前提下，充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；尽可能减少临建搭投； (5)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； (6)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。 (7)合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通； (8)施工区域的划分和场地的临时占用，就符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰； (9)各种生产、生活设施应便于工人的生产生活； 施工总平面图概述 施工总平面图设计的内容 (1)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置； (2)临时现场办公的位置、面积和活动场地； (3)材料和工艺设备存放的场地、面积(即现场材料仓库); (4)施工用的人流通道； (5)下料、加工、组装场地； (6)现场垃圾临时堆放，集中清理的位置； (7)临时用水、用电的位设置位置； (8)安全、消防设施的位置； (9)永久性测量放线标准的位置(由业主提供)。 施工平面图概述 (1)本平面布置充分考虑了场地办公、住宿、仓库、现场施工安全等因素。 (2)人员住宿安排在施工现场附近按照业主指定区域租用临时工棚。 (3)仓库及加工场地按照业主安排或设在离现场不远处，并充分考虑材料的二次搬运，拟靠近主要施工通道附近，以节省人力、物力。 (4)现场要在明显处放置足够的灭火器材，及防触电警示标志。 (5)施工用水拟从卫生间接驳，用电从配电管井接通，或按业主要求。 施工总平面管理 一施工平面图科学管理 (1)建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积； (2)实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系； (3)做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通； (4)尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。 材料堆放 由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%,使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料 不在室外停留。 临时封堵 在工地安全，我公司采取临时封堵不必要的出入口，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。 临时用电、水 施工临时用电、用水从业主提供的驳口接入各施工现场，施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱。施工现场所用电线应符合规范的铜蕊电缆，配电箱设置空开及漏电保护器。根据业主提供的现场供水管排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向，且水源必须满足施工及消防用水需要。 消防布置 (1)消防根据消防要求，每层楼面均布置干粉灭火器和若干泡沫灭火器，设警示标志，并设立专门消防通道和疏散标志。 (2)依据该工程施工面积大的特点，以利于施工和保证工期为目的，特分三施工段，三施工段独立施工。其中各个区间分设的内容有： ①工地办公室、值班室 ②块材料仓库、易燃物品专用仓库 ③材料粗加工间和细加工间 ④机具室设备室 ⑤发电机室 ⑤在楼下设建筑垃圾中转点 ⑥生活设施：设小便桶由专人管理，现场不允许吸烟。工人住所设置在工地外，就近住居。 能力供应 稳定的各专业施工队伍 保证具备自己稳定的各专业施工队伍，是公司多年来始终坚持的宗旨。为保持施工队伍的稳定，公司在技术工人的招收选择、阶段考核、奖励制度及技术创新奖励等各个方面制定了一系列的规定制度，取保专业队伍的人员素质、技术能力满足施工要求。 队伍的稳定发展，是施工质量和施工进度的有力保证。也避免了非法用工问题，公司制定了工程间歇期职工培训的管理制度，使在施项目劳动力充足，施工队伍闲时不散，且作为进行培训，学习专业知识的大好时机。 管理优势 公司管理模式实行两级管理，一级核算。重点管理在项 目部，公司实行服务控制。 1、项目部组成 根据工程规模和特点以及合同要求，公司人事部选择具有相应资质的项目经理，经总经理任命后，组建项目部，项目部各级职能人员由公司人事部进行资格审查，选择具有资格的人员上岗。公司具有优势的人材资源可供选择。 2、完备的项目管理制度 项目经理部将以“一流的质量，一流的速度，一流的管理，一流的服务”实现对业主的承诺，为此项目部将针对该工程建立下列管理制度和方法： 项目部现场管理制度项目部计划管理制度 项目部质量管理和控制方法 项目部成本管理制度 项目部技术管理制度 总包管理与协调服务制度项目部现场安全管理制度 检验、和测量器具管理制度 施工现场文明施工管理制度项目部机械设备管理制度 项目部材料管理制度 项目部施工生产管理制度施工现场消防管理制度 施工现场环境保护制度 施工现场临时用电管理制度项目部社区协调服务制度 项目部职能人员质量职责项目部各级安全责任制 完善的质量管理模式 为适应工程市场不断进步的变化，市场要求精品，用户需求精品，施工企业均把出精品工程作为追求的目标和生存的必由之路，我公司围绕精品工程的内涵，以创建精品工程为指导思想，保证工程质量满足业主要求，并精益求精。 我公司建立了完善的质量管理程序，并在运行中不断改 进和充实，经过实践实施，效果显著。并将质量管理程序作 为公司质量管理的法规文件，在此基础上，公司还制定了各级管理人员质量职责，使施工质量在过程中得到有效控制。 我公司建立了以总经理负责的质量保证体系，项目部建立了以项目经理总负责的质量保证体系，配备齐全的管理人员和适应的检验手段、检验设备，统筹安排，总体控制，对施工全过程质量进行控制，以实现公司承诺的质量目标。 通过总结各项目工程的不同特点和施工经验，我公司编制了各种结构形式和装修做法的标准图集和节点控制大样，规定了各分部、分项的内控质量标准，均高于国家质量标准要求。 先进的技术管理手段 公司技术力量强，本项目部预配备的技术管理人员普遍具备丰富的经验技术，富于技术创新精神，对工程问题有良好的分析解决能力，对于设计人员、监理人员、业主有良好的专业沟通能力。 公司对多年来工程进行了施工总结，积累了大量的施工 经验，包括文字记录、数据库可供技术人员使用。 本着“技术先行，服务全过程”的原则，公司配备了先进的施工图深化设计软件，和PKPM施工管理、施工技术软件，优化的技术管理手段是保证施工过程质量重要手段。项目部施工技术资料也全部采用计算机管理，保证满足辽宁省质量规定要求。 施工方案及施工工艺 拆除工程施工方案及施工工艺 1.1施工前准备 拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。 (1)技术准备工作 ①首先熟悉被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。 ②对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。 ③踏勘施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。 (2)现场准备 ①清理施工场地，保证运输道路畅通。 ②搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 ③在拆除危险区设置警戒区标志。 ④接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。 ⑤清理施工场地，保证运输道路畅通。 ⑥搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 ⑦在拆除危险区设置警戒区标志。 ⑧接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。 (3)安全准备工作 ①根据“施工现场使用低压电照明”的安全规定。拆除前，对楼内采取布设施工现场低压照明线路的措施，确保安全施工。 ②拆除前积极联系业主，摸清现场的强弱电、给排水等机电专业设备的布设情况，需要保护的合理加以保护，需要拆除的摸清位置。 ③在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。 ④在客户没有完全撤走前不能拆公共部分。 1.2拆除原则 (1)遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。 (2)保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。 (3)保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。 1.3拆除施工方案 (1)拆除工程施工管理 ①施工顺序：本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。 ②留设作业通道：拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。 ③根据装修图纸，对现场要拆除的拆除工程进行标识，以免在拆除过程当中出错。 ④拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。 ⑤拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依 次是墙面、地面、门窗。 ⑥拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。 ⑦进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。 ⑧进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。 ⑨整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。 (2)拆除方法 ①组织人工用手锤、小型风镐，水平方向对地面进行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免伤及主体。地面拆除时分别由东西两翼向中间进行，依次将块料、石材面层楼地面拆除。楼层地面拆除严禁使用电锤、冲击钻等中型以上机具进行拆除。拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。 ②拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工顺序。 ③为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。 ④拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。1.4渣土运输及弃土场管理 (1)渣土运输 渣土运输将严格按照有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。 为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。 根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次土方开挖及渣土外运工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，我方将在渣土运输过程中做好清扫保洁工作，并由专人负责。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织 路口交通。 (2)弃土场管理 为了配合将开挖出的渣土顺利清运出去，拟定弃土场位于现场10公里外的指定消纳渣土地点，运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。 消纳场地为废土弃置场。为配合弃土场管理，安排普通挖掘机一台在弃土场，协助运输车到土、平整土场等。弃土高度严格按照规划高度，禁止超区域、超高度弃土。 (3)施工时的各项要求 1)项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素(如工人不正确佩戴安全帽等),及时提出整改意见。 2)施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。 3)现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。 4)拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。 1.5拆除措施 拆除项目内容根据清单及图纸对原有室内的砖砌体拆除墙、柱面抹灰铲除、块料墙、砖面拆除、石膏板隔墙拆除、 木门拆除、水磨石楼地面拆除、电气等专业拆除。 (1)技术措施 1)拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目要进行保护，并且拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。 2)拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除。 3)拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。 4)对于指定可回收的物品，现场拆除时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定地点。 5)整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。 (2)拆除安全措施 1)建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。 2)施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。 3)施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 4)施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。 5)拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的 培训机构培训，并取得资格证方可施工。 6)拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。 7)拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。 8)楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。 9)夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。 10)拆除局部内墙时，内隔墙必须随结构加工同时拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防止对结构产生安全影响。 11)工程内的铝合金窗、暖气片应安排专人拆除，并码放至指定地点，经确认后移交。 12)任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。 13)拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修，当日拆除作业面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。 (3)监控措施 1)坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和无关人员不得进入拆除区的警 戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息； 2)自始至终坚持管好用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电； 3)所有拆除人员和驻场管理