街道零星劳务外包投标方案（351页）（2024年修订版）.docx

街道零星劳务外包投标方案 目录 第一章 项目需求分析 12 第一节 项目概况 12 第二节 项目需求分析 12 一、服务需求 12 二、人员需求 15 三、设备需求 15 第二章 项目服务设想 16 第一节 项目服务理念 16 一、服务理念 16 二、管理理念 16 三、管理 原则 17 第二节 项目服务承诺 18 一 、项目管理承诺 18 二、项目人员承诺 19 第 三 节 项目 服务机制 20 一 、 激励机制 20 二 、 监督机制 20 三、 公开服务制 20 四 、 全天候服务 20 五 、 回访工作制 21 六 、 应急预案制 21 七 、 自我约束机制 21 八 、 目标管理责任制 21 第四节 项目保障措施 21 一、人员保障 21 二、资金保障 23 三、沟通保障 23 四、设备保障 23 第三章 项目组织架构和人员配备 24 第一节 组织建立计划 24 一、 建立重点 24 二、建立步骤 25 三、项目 部门图示 26 四、项目部门职责 27 第二节 项目人员配备 34 一、人员配备原则 35 二、人员配备要求 36 三、人员配备表格 38 第三节 项目岗位职责 41 一、项目经理岗位职责 41 二、项目副经理岗位职责 41 三、财务部岗位职责 42 四、 安监部岗位职责 45 五、技术部岗位职责 47 六、 维修服务部岗位职责 47 七、综合管理部岗位职责 48 第四节 稳 定 人员 队伍建设及相关措施 51 一、员工薪酬体系 51 二、 员工 奖励机制 51 三、 员工稳定性措施 54 四、员工福利附加方案 55 第四章 项目拟投入物资 57 第一节 项目主要物资清单 57 一、办公物资 57 二、劳保用品 58 三、施工设备 58 四、应急物资 59 第二节 劳保用品使用方案 60 一、安全帽 60 二、绝缘靴 62 三、劳保手套 62 第三节 主要设备操作规程 64 一、叉车 64 二、压路机 68 三、 铣刨机 75 四、开槽机 77 五、电风镐 80 六、 摊铺机 82 第四节 其他工具操作规程 87 一、 装配工具 87 二、 电工工具 89 第五章 项目人员培训方案 96 第一节 项目培训计划 96 一、培训对象 96 二、培训安排 96 三、培训流程 97 四、培训纪律 102 五、培训考核 102 第二节 具体培训内容 103 一、路面修复技术培训 103 二、墙面修复技术培训 124 三、电气安全教学培训 127 第六章 项目服务方案 131 第一节 沥青破损路面修复方案 131 一、修复要求 131 二、 工作面准备 133 三、粘层油施工工艺 137 四、沥青混合料运输 138 五、沥青混合料摊铺工艺 139 六、沥青混合料碾压工艺 142 七、接缝修边工艺 144 八、冷却通行 146 九、修复施工质量控制要点 146 十、 沥青路面早期破损的防止 149 第二节 混凝土破损路面修复方案 153 一、施工准备 153 二、 道路基础处理 153 三、 砼路面施工 工艺 155 四、路面病害修复处理工艺 160 第三节 道路附属设施整治方案 166 一、侧石的施工 167 二、人行道施工 167 三、 排水工程施工 168 第四节 破损墙面修复方案 170 一、墙面破损原因分析 170 二、 墙面修复施工技术 172 三、墙面修复工艺 176 四、涂料墙面工艺 178 五、裂缝修补工艺 185 第五节 破旧路灯修复养护方案 190 一、路灯、景观灯的巡查检修 190 二、路灯杆的巡查检修 191 三、专用 变压器 的巡查检修 191 四、地下电缆的巡查检修 192 五、高杆灯的巡查检修 192 六、配电箱（室）的巡查检修 193 七、路灯养护方法 193 八、路灯 养护 作业要求及标准 201 九、路灯更换施工工艺 208 第六节 广告牌拆除施工方案 221 一、拆除准备 221 二、拆除施工工艺 223 三、安全文明施工 223 第七节 外立面拆除施工方案 226 一、拆除准备 226 二、拆除施工工艺 227 第八节 违法建设拆除施工方案 233 一、拆除准备 233 二、拆除顺序 234 三、 施工注意事项 235 四、施工安全技术交底 236 第九节 雨污分流施工 方案 239 一、总体测量、放样 239 二、拆除工程 240 三、污水管道工程 240 四、 路面工程 243 第十节 屋面漏水维修方案 254 一、施工准备 254 二、渗漏水原因分析 255 三、施工工序 256 四、渗漏水治理施工方法 256 五、屋面防水施工措施 260 第十一节 铲雪除冰方案 265 一、铲雪除冰准备 265 二、清除雪后标准 265 三、除雪操作规程 266 四、铲雪除冰安全措施 266 第十二节 门窗维修方案 268 一、窗户维修措施 268 二、门锁更换措施 269 三、防盗门维修措施 270 第十三节 项目垃圾清运处理方案 272 一、垃圾收集清运准备 272 二、大件垃圾收集清运 273 三、有害垃圾收集清运 277 四、建筑垃圾收集清运 278 第七章 项目管理制度 282 第一节 项目设备管理制度 282 一 、设备使用制度 282 二 、设备保养制度 285 三、 设备维修制度 287 第二节 项目员工管理制度 291 一 、员工聘用 管理 制度 291 二、 员工考勤 管理 制度 294 三、员工调动管理制度 298 四、员工奖惩管理制度 300 五、员工工作纪律制度 303 六、员工考核管理制度 305 第三节 劳保用品使用制度 309 一 、领用管理 制度 309 二 、使用管理 制度 310 第八章 服务质量保障方案 312 第 一 节 质量 保障体系 312 一、质量方针 312 二、质量目标 312 三、思想保证体系 312 四、组织保证体系 313 第 二 节 质量控制组织 313 一、质量领导小组 313 二、 质量 岗位职责 313 第三节 服务保障措施 314 一、 沟通保障 314 二、领导保障 314 三、 人员保障 314 四 、 资金保障 315 五、设备保障 315 第九章 项目应急预案 317 第一节 应急总预案 317 一、应急组织机构 317 二、 项目应急原则 318 三、 应急保障 319 四、应急响应 320 五、应急演练 322 第二节 意外触电应急预案 323 一、编制目的 323 二、适用范围 323 三、应急措施 323 四、 预防措施 328 第三节 突发火灾应急预案 328 一、 编制目的 329 二、 应急措施 329 三、不同灭火器的使用措施 332 第四节 机械伤害应急预案 334 一、 编制目的 334 二、 应急措施 334 第五节 铲冰除雪应急预案 337 一、应急要求 337 二、应急小组职责 337 三、应急处置程序 338 四、具体应急措施 339 五、除雪防滑措施 341 第十章 项目档案管理方案 343 第一节 档案管理部门 343 第二节 档案管理程序 343 一、立卷归档 343 二、借阅管理 344 三、收集整理 344 四、鉴定销毁 345 五、相关表格 345 第三节 档案管理制度 348 一、 查阅利用制度 348 二、 档案保密制度 349 三、 档案保管制度 350 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载 。 说明 一、如招标文件评分标准要求“项目 需求分析 ”，详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目服务设想”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“项目组织架构和人员配备”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“ 项目拟投入物资 ”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“ 项目人员培训方案 ”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“ 项目服务方案 ”详情可见本文第六章。 七 、如招标文件评分标准要求“ 项目管理制度 ”详情可见本文第 七 章。 八 、如招标文件评分标准要求“ 服务质量保障方案 ”详情可见本文第 八 章。 九 、如招标文件评分标准要求“ 项目应急预案 ”详情可见本文第 九 章。 十 、如招标文件评分标准要求“ 项目档案管理方案 ”详情可见本文第 十 章。 第一章 项目需求分析 第一节 项目概况 （注：以下内容根据项目实际情况填写） 1.项目名称： 2. 服务 单位： 3.项目地址： 4.服务时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。 5.项目内容： 本项目的服务范围为 XX辖区 范围内，为营造城市文明氛围、宣传公益理念、对辖区内不符合规范的招标牌、楼体字、楼顶字、外立面等违规内容进行拆除，对破损广告牌拆除，解决辖区内违章建筑物、违规构筑物、破墙开门等相关违建类问题，进行破损路面、墙面修复、 路灯修复、屋/墙面漏水维修、 雨污分流 治理施工（ 封堵沿街商户偷排污水 ） 、应急铲雪除冰等相关突击性工作任务。 第二节 项目需求 分析 一、服务需求 1. 本项目劳务需求有突发性、临时性和限期完成要求。成交供应商需要完成采购人在节假日、夜间等时段的劳务需求。 2. 劳务作业需求包含行政强制措施和行政强制执行，被执行人可能存在不配合或干扰，成交供应商不得以被干扰为由拒绝提供劳务。 3. 无特殊情况 （ 如极端天气或主城区特殊时间段不允许车辆进入等 ） 成交供应商需在一日内将相关劳务人员和作业设备配备到位，涉及铲雪除冰类应急处置工作，成交供应商不得以天气原因拖延。 4. 成交供应商应及时调遣工程车辆、解决铲冰除雪、扬尘治理等各项临时应急、突击性工作任务等需求 （ 尤其对平地机有较大需求，须保证铲雪机械作业完 ）， 快速组织专业机械设备、车辆、人员，进行户外广告的拆除工作 、 垃圾清运、安全作业等相关综合服务的能力，必须突出应急保障的及时性并服从采购人的工作安排。 5. 成交供应商在作业过程中所涉及的机械、设备、车辆、劳务人员都必须按照安全生产要求进行操作使用，特别是吊车及升降机在高空作业时，成交供应商要提前做好相关空中作业的安全防护措施，并按规范要求作业，如果机械施工过程中，造成自身机械的损坏和市政供电等设施的破坏，以此产生的一切后果均由成交供应商承担。 6. 本项目所有的机械设备及操作人员的工资、汽 （ 柴 ） 油费、维修费 等其他费用 均包含在报价内，不另外计算。机械设备连续作业时，施工人员的餐饮费、住宿费、燃油费及其他各项费用，均由成交供应商承担，但是为了便于集中统一管理，成交供应商必须统一地点安排，并由采购人负责监督管理 。 7. 成交供应商承担广告牌及违章建筑拆除 （ 所产生的废弃物等由成交供应商自行清理干净 ） 、垃圾清理等劳务工作所需的工具 ， 器材及其他一切辅助工具 。 各项工具设备使用前后的验收、安装、调试、使用、保养、维修管理等事务均由成交供应商自行负责。 8.成交供应商要服从采购人的统一安排，未经采购人的同意不得随意改变采购人已制定的工作计划，遇工作中特殊情况及时与采购人保持沟通。因成交供应商擅自做主造成采购人的损失及其他影响，成交供应商要承担相应责任及损失。 9.成交供应商不得以任何理由拒绝为采购人提供需要的指定机械设备和人员，如不配备由此造成采购人的一切损失及影响，成交供应商应予以全部承担，并视影响大小，承担相应的法律责任。 10.成交供应商负责承包范围内的安全生产作业管理，严格按照有相关部门的要求，制定规范作业的规章制度和要求。 11.成交供应商负责对作业人员进行思想教育培训，专业培训，安全生产教育培训，并要求作业人员做到遵纪守法，配证上岗。 12.成交供应商在承包期内所发生的有关民事、刑事、安全事故、劳资纠纷等一切责任及经济损失均由成交供应商自行承担。 13.响应时间：为了保证采购人工作任务的及时完成，成交供应商须在接到采购人工作任务通知后（采购人应提前与成交供应商沟通）的X天内，将所需的机械设备及人员安排到位，以便于按时完成工作任务。 二、人员需求 本项目需配备 X 人，成交后人员需在岗不低于 X 个小时。 三、设备需求 街道零星外包服务所需设备：运输货车、挖掘机、登高升降机、叉车、推土机、铲车、平地机、吊车、除雪车、文明施工各类围挡设施等。 第二章 项目服务设想 第一节 项目服务理念 一、服务理念 我 公司自成立以来，一直秉承“ 顾客至上 ”的经营理念，通过 不断 创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1. 我们的宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精 。 2. 我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧 。 3. 我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心 。 4. 我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。 二、管理理念 1 . 积极倡导“管理 和项目质量息息相关 ”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面 透彻的了解 和认识，使公司全体员工 的 政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高 全体工作 人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2 . 尤其是 在 街道零星劳务外包服务的 项目 中 ，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理 ，项目质量就无法得以保障， 项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段， 工作质量 才是目的，通过有效的管理 ，保证本次工作的圆满完成。 三、 管理 原则 做好本项目的各项工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此为了 更好地管理 本项目，我项目结合以往的 管理 经验对本项目的管理模式进行深刻的思考，制定了有效的管理原则： 1.把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 2.专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。 3.利用优点：利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点，如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。 4.相互信任：在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围，是项目圆满完成的必要条件，有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。 5.正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考，正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 第二节 项目服务承诺 一 、项目管理承诺 本项目通过下列活动对项目服务的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持并持续改进作出承诺： 1.采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向项目全体员工传达满足采购方要求和遵守法律、法规要求的重要性，增强市场经济的竞争意识，增强公司依存于顾客的意识，增强环境保护意识，增强消除和减少风险的意识。 2.依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”的一体化管理方针，制定符合本项目实施和运行的、适应发展和 采购人 要求的管理目标和指标，使全体职工认同和理解并努力实现。 3.建立健全项目一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效，确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。 承诺单位：（盖章）： 承诺单位法定代表人：（签字）： 日期： 二、项目人员承诺 本项目所有工作人员自愿接受本公司的各项管理，现承诺如下： 1.遵守、执行公司各项规章制度和现场的有关规定，一切言行以公司利益为主，极力维护公司形象。 2.服从公司项目管理人员的管理，积极参加项目，接受公司岗位培训，并按要求提供真实有效的个人资料。 3.保证持证，挂牌上岗，不迟到，早退，不随意离岗，因故离岗提前报管理人员批准后，方能离岗。 4.对工作尽职尽责，保证服务质量。 5.员工之间团结友爱，互相帮助，密切配合，真诚协作。 本人承诺严格遵守以上条款，如有违反自愿接受项目部处罚安排。 承诺人（签字盖章）： 日期： 第 三 节 项目 服务机制 一 、 激励机制 公司将采取事业激励、量化目标激励、效益激励等方式，让服务的效果与全体服务人员的切身利益 挂钩 ，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能， 最大限度地发挥 全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。 二 、 监督机制 我司将保持与甲方的高频次的沟通，确保信息传达及时，监督效果 凸显 。同时，我公司也派品质管理人员进驻，定期、不定期 地 全面 深入地对 服务品质进行监督 ， 及时反馈信息 ， 让服务的质量不断提高。 三、 公开服务制 所有服务工作均向甲方公开。 四 、 全天候服务 我公司实行全天24小时值班、全天候服务。 五 、 回访工作制 我公司将依照甲方的要求和我公司的标准作业规程多开展的服务工作定期走访甲方， 虚心接受 甲方的建议、批评。重大决策、措施均在事先通报给甲方并获得认可。 六 、 应急预案制 我司将根据项目的特点，针对焦点、重点、难点、突发事件建立应急预案制度， 一旦 发生突发事件或重大事件或焦点事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，确保万无 一 失。 七 、 自我约束机制 制定项目廉洁自律基本要求，项目全体员工严格遵守道德标准、行为规范和员工守则。 八 、 目标管理责任制 目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益 （ 工资、奖金、岗位升迁 ） 挂钩。 第四节 项目保障措施 一、人员保障 在本项目中，我公司将抽调公司技术精湛、专业水平过硬的技术人员，组建一支技术过硬、态度认真的队伍，直接参与本次街道零星劳务外包的工作。 1.针对街道零星劳务外包任务中的关键点，我们将组织不同的人员，小心谨慎操作，保证服务质量；我公司将保证项目部各成员都经过严格的挑选，保证这些人员具有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与服务的人员的积极性和奉献精神。 2.为了保证做到人尽其才，提高服务质量，在人员管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 3.选派优秀的项目工程师和经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施和管理本项目，对本项目的进度进行统一协调和指挥，并对服务质量负责。同时，我们按照“精干高效、职责明确”的原则组件强有力的领导指挥团队，配合第一管理者做好质量管理及有关的其他各项工作。 4.建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目工作的人员都明确自己的工作目标和责任，使工作有的放矢。 5.加强工作纪律管理，在项目服务过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离岗位，立即组织同等级员工接受服务工作，进行人员补充。 6.项目开始前，项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记录。 二、资金保障 我公司将编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，保障绝不出现因为资金不到位影响服务质量的情况。 三、沟通保障 本公司在项目服务过程中加强与采购方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部严格执行管护工作计划，做好规划工作，确保按时按质完成街道零星劳务外包任务。 四、设备保障 1.依据项目服务计划中制定的实施方法、项目涉及的设备到底需要多少，要什么样的设备以及进度的安排，编制完成其用量的计划，组织好设备需量计划的落实工作，保证不因为设备的缺失遗漏耽误服务进度。 2.按照项目所需设备计划，依据所服务区域的具体情况，明确所需设备清单，积极进行设备的保护和调试等工作。 3.设备作业前必须进行专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门有关设备运行前的验收，之后可进行工作。 4.项目设备应该做好维护保养工作，应对设备执行定期检查的制度，避免在工作中出现无预计故障，避免对内部设施造成破坏，设备发现问题立即维修，要确保其使用安全，避免在服务过程中发生意外。 第三章 项目组织架构和人员配备 第一节 组织建立计划 一、 建立重点 1.要有明确的目的：首先，要给本项目定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何建议项目组织机构，以及如何去发挥项目组织机构的作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。 2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。本项目工作能不 能搞得出色 ，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意 开辟 、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要 提高 工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。 3.要不断提高职能人员的素质：职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，包括 街道零星劳务外包相关的 必要知识；其次，经常深入下去，要 调查研究 、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中 出现 的各种复杂情况打下扎实的基础。 4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而 绝不能 相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。 二、 建立步骤 1. 确定组织目标 ： 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 2. 确定项目工作内容 ： （ 1 ） 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 （ 2 ） 如 实施 阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 3. 组织结构设计 ： （ 1 ） 合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层 。 由 项目经理 和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策 。 二是中间控制层 （ 协调层和执行层 ） ，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次 。 三是作业层 （ 操作层 ） ， 由现场人员组成，负责具体的操作工作。 （ 2 ） 配置工作岗位及人员 。 （ 3 ） 制定岗位职责标准与考核要求 。 （ 4 ） 制定工作流程与考核标准 。 三、项目 部门图示 一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目负责人，在公司总负责人领导下，项目负责人直接指挥下，全体人员努力工作，完成 街道零星劳务外包服务 工作，项目部下设财务部、技术部、 维修服务 部、工程部、 安监部、材料设备部、后期 服务部、综合管理部等。 公司总经理 项目 经理 综合管理 部 后期服务 部 设备物资 部 维修服务部 工程 部 安监 部 技术 部 财务部 生产部 四、项目部门职责 （一）财务部职责 1.在 项目经理 的领导下，严格遵守财务工作规定和公司 以及项目的 规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负责。 2.组织编制 项目 年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。 3.负责制定 项目 财务、会计核算管理制度 。 建立健全 项目 财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。 4.负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。 5.负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同其他有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施 。 6. 负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部门，办理固定 资产 的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。 7. 负责流动资金的管理，会同相关管理部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。 8. 负责对 项目 低值易耗品盘点核对，会同行政后勤等有关部门做好盘点清查工作，并提出日