天然气管道工程投标方案（551页）（2024年修订版）.docx

天然气管道工程投标方案 目录 第一章 总体概述 8 第一节 工程概况 8 第二节 施工组织总体设想 8 第三节 施工阶段划分 10 第二章 施工现场平面布置及临时设施临时道路布置 12 第一节 营地布置原则 12 第二节 营地设置 12 第三章 质量管理体系与措施 14 第一节 质量管理体系 14 第二节 质量方针 19 第三节 质量目标 19 第四节 质量管理组织机构 20 第五节 质量管理职责 21 第六节 质量保证措施 27 第七节 沟通协调 29 第八节 质量检测及控制程序 30 第九节 质量控制点划分 34 第十节 重点、难点、关键部位、工序质量控制措施 37 第四章 安全、文明管理体系与措施 107 第一节 HSE 管理措施 107 第二节 HSE 管理体系 107 第三节 HSE 方针、目标 109 第四节 组织机构 109 第五节 项目 HSE 工作总体计划部署 113 第一条 明确建立 HSE 管理体系的法律基础 113 第二条 作业环境及社会依托 115 第三条 风险识别与风险控制 115 第四条 建立健全本工程施工 HSE 管理体系 115 第五条 配备相应的 HSE 管理资源 116 第六条 建立适合工程项目需要的各种管理制度 116 第六节 危害因素识别、评价及削减措施 118 第七节 重大、高危作业环节分析 146 第八节 重大、高危作业环节管控措施 147 第九节 现场安全可视化管理 169 第十节 现场安全标准化管理 174 第十一节 风险与应急管理 177 第十二节 职业健康管理 192 第十三节 公共安全管理措施 195 第十四节 专项验收及检查考核 197 第十五节 HSE 费用管理 198 第十六节 现场文明施工管理措施 200 第十七节 疫情防控措施 205 第五章 施工进度计划和各阶段进度及保证措施 209 第一节 工程进度管理组织机构及职责 209 第二节 施工进度计划 212 第三节 关键里程碑节点计划 213 第四节 工程进度计划保证措施 214 第五节 工程进度滞后赶工措施 222 第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划 226 第一节 机械设备材料投入计划 226 第一条 配备原则 226 第二条 配置依据 226 第三条 配置说明 227 第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 228 第一节 技术难点及相应解决方案 228 第二节 施工重点难点解决的方案 230 第八章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 233 第一节 山区段一般地段施工方案 233 第二节 冷浸田段管道施工方案 265 第三节 人口密集区管道施工方案 269 第四节 丘陵段管道施工方案 273 第五节 环境保护、水土保持技术措施 279 第六节 与已建和在建管道及沿线交叉通讯光缆并行施工的协调配合措施 287 第七节 新建和改扩建施工便道及伴行道路施工方案 297 第八节 冷弯管加工施工方案 300 第九节 防腐成品管运输、布管实施方案 306 第十节 焊接施工方案 313 第十一节 中小型河流穿跨越施工方案 324 第十二节 定向钻穿越施工方案 329 第十三节 道路顶管穿越施工方案 344 第十四节 补口补伤、防腐层保护方案 358 第十五节 管沟回填施工方案 370 第十六节 管道清管、试压施工方案 374 第十七节 管道干燥、置换施工方案 390 第十八节 阴极保护施工方案 394 第十九节 光缆敷设施工方案 401 第二十节 工程难点段及特殊地段 416 第二十一节 地貌恢复、水工保护施工方案 418 第二十二节 阀井及场站施工方案 429 第二十三节 投产保运施工方案 460 第九章 冬雨季施工施工措施 477 第一节 工程概述 477 第二节 冬、雨季施工原则 477 第三节 施工方案措施 479 第十章 已有管线的加固、保护等特殊情况的施工措施 490 第一节 工程概述 490 第二节 施工原则 490 第三节 施工方案措施 491 第十一章 新技术、新产品、新材料、新工艺应用 501 第一节 新技术、新工艺、新材料、专利技术应用的组织措施 501 第二节 新工艺、新技术的应用 502 第三节 先进机械、仪器设备的应用 502 第四节 计算机辅助管理及网络技术 503 第五节 流水施工法的应用 503 第十二章 质量保证措施 504 第一节 施工过程工序控制 504 第十三章 应急预案措施 519 第一节 应急组织机构 519 第二节 应急准备 521 第三节 应急程序 522 第四节 现场应急报警程序 522 第五节 管道工程施工现场突发事故应急预案 523 第六节 施工现场火灾应急预案 524 第七节 施工现场发生环境污染，应执行如下应急预案 525 第十四章 合理化建议和服务保障 526 第一节 与其他管道并行、穿越问题解决措施 526 第二节 对业主的合理化建议 527 第三节 服务保障 528 第十五章 售后服务方案和保证措施、技术培训 529 第一节 工程移交前服务措施 529 第二节 施工过程中的服务措施 529 第三节 交验后回访、保修措施 530 第四节 工程保修的管理措施 532 第五节 售后服务 533 第六节 工程保修承诺 534 第十六章 附表说明 534 第一节 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 534 第二节 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 544 第三节 附表三：劳动力计划表 546 第四节 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 549 第五节 附表五：施工总平面图 550 第六节 附表六：临时用地表 551 总体概述 工程概况 XX市城乡天然气利用工程-管线安装工程施工包括： XXXXX 施工组织总体设想 1、施工组织的基本原则 本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按程序施工，按标准进行施工全过程管理，争创国内一流水平，实现最佳的经济效益。 2、施工组织的指导思想 (1)按项目法组织施工，挑选技术素质好、有长输管道特别是山区管道施工经验的人员组建“项目部”;配置适合山区和平原施工的施工机械设备，确保施工整体队伍的高素质、高水平，确保施工设备满足工程总体需要。 (2)工程施工管理的全过程，严格按照并执行GB/T19000-2000(IS09000: 2000)标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。 (3)加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高工程一次合格率和确保工程创国优工程。 (4)加强网络计划管理，合理调配施工力量，充分考虑各方面因素的影响，保证工作计划的顺利执行，确保工期提前或正点。 (5)服从项目部数字化管道管理的要求，培训专业的数字化技术人员，每天按照项目部要求准确、及时的进行数据上报。 (6)强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量并及时供货，保证施工设备机具满足工序能力的要求；加强工程成本的控制，努力降低工程成 本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。 (7)全方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。 (8)本工程按项目法组织施工，挑选有丰富长输管道施工经验的管理干部和技能熟练的操作工人组建施工项目部，保证施工整体队伍的高素质、高水平，以确保本工程按业主要求完工。 3、施工组织管理目标： 全方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，实现工程 项目管理“安全、优质、快速、高效”四个目标。 4、施工方案针对性 根据招标文件要求，针对本标段地形、地貌以及管道周围不同的外部环境，结合我单位在类似工程中的施工经验和本次实际现场踏勘情况，制定了24个施工方案，这些方案基本覆盖了施工的全过程，满足了施工需要。实际施工过程中我们将按照业主和监理的要求补充和完善。 施工阶段划分 为确保总工期目标实现，将施工过程划分为四个主要阶段，即开工前的准备阶段、主体施工阶段、收尾阶段、交工投产运行阶段。以下阶段作业时间最终以业主书面通知人员和设备入场时间为准进行调整优化。 第一阶段：2022年12月5日—2022年12月15日前为施工前期准备阶段、包括到当地特检院办理压力管道监检手续及开工告知，达到开工条件。 重点完成图纸会审；施工组织设计编制；材料计划编制；施工人员、设备机具的准备；项目部及施工队驻地的选址；项目部及施工队，施工人员、施工设备的调遣到位；完成焊工上岗考试、人员设备报验等工作。 第二阶段：2022年12月16日—2024年3月9日为主体施工阶段。 完成测量放线、作业带扫线、施工便道修筑、预制品加工制作、管材运输、布管、主体焊接、补口补伤、管沟开挖、管线下沟、回填、阴极保护、光缆敷设、部分地段连头、道路及河流、沟渠穿越施工、场站工艺安装、场站电信仪等施工任务，并完成线路、场站工艺管道的清管试压工作； 其中：(1)进站高压管线和(2)出站次高压管线在2023年2月5日前完成与设备撬碰头并通过验收。 第三阶段：2024年3月10日—2024年4月10日为三查四定阶段。主要完成线路部分、门站部分的三查四定的检查及整改工作。 第四个阶段：2024年4月11日—2024年4月18日为竣工验收阶段。完成交工手续办理，完成竣工验收。 施工现场平面布置及临时设施临时道路布置 营地布置原则 营地应建在允许区内，并尽可能利用自然的或原有的开辟地，减少占地面积，此处还应满足下列原则： 1、交通便利，易于车辆进出； 2、地势开阔、平坦、干燥、背风，避开洪水、泥石流、滑坡、雷击等自然灾害； 3、附近有较丰富的水源，取水便利； 4、远离噪声、剧毒物和易燃易爆场所； 5、注意当地疫情，避开自然疫源地； 6、考虑临时爆炸物品库、加油库、发配电站设置的安全、便利。 营地设置 1、营地规划 (1)营地布局合理。 (2)临时加油库设在距离居住地100m以外的下风处，并设置符合安全要求的避雷装置。 (3)临时爆炸物品库设禁行区，距离居住区500m以外。 (4)营区设置1根15m高的标志旗(灯),营区应有紧急集合点 2、营地选择和管理 为便于管理，方便施工，施工营地以就近选择为原则，项目部计划设置在临淄区。各施工机组就近租赁机组驻地，各驻地均应包括食堂、餐厅、库房、浴室等设施。 营地的选择和布置不许满足防火、用电、卫生健康、环保以及饮用水等 相关规范要求。 本工程人员和设备实行动态管理，优化劳动组合，依托当地现有设施，依靠附近交通道路尽量方便施工，达到节省时间、节省资金、保证施工生产及保障后勤供应的目的 3、临时堆管场设置 临时堆管场根据设计图纸，从交通方面考虑，选择交通方面又方面施工车辆和布管车辆能进入原则，在每天管线沿线靠近国道、省道、县道以及乡村道路分别设置，线路计划共设置5个堆管场，每个用地450平方，在与管线交叉的各级县道、乡道等附近作业带内设置相应临时堆管场，堆管场位置的面积需同时满足容纳约2.0km管材。 管道底部应用沙袋垫起，两端应加高以防滚管，四周拉上警示线，并设置夜间警示灯、安全警示牌等安全设施。 质量管理体系与措施 质量管理体系 1、体系建立 (1)我单位贯彻实施IS09000质量管理体系标准、建立质量管理体系并取得了认证机构的质量体系认证证书并成功地进行了GB/T19001-2015标准转换。顺利通过认证机构每年一次的监督审核。为强化专业质量管理，建立健全了压力管道安装质量保证体系，取得了由国家质量监督检验检疫总局颁发的GA1甲级、GB1级以及GC1类压力管道安装许可证。 (2)为确保本标段工程施工质量，我们将根据合同要求及工程特点，按照GB/T19001-2016标准模式，建立工程项目施工的质量管理体系，明确管理过程和相互作用，并对过程进行管理。 (3)建立一套与发包方、业主、监理取得联系的稳固信息渠道，实施对施工全过程的质量保证和控制。 2、质量体系文件 (1)质量手册和程序 (2)工程开工前，根据具体情况和需要，编制符合工作情况、有效和严格的质量手册及质量体系程序文件，报监理批准。 (3)质量保证计划 ①施工前，根据合同规定及工程特点，编制阐述施工、采办、检验、试运行、交付、保修服务以及其它与质量相关的控制和管理方法及体系运行和维护的质量保证计划，质量保证计划在开工日期7天前提交监理工程师审批。 ②质量计划包括以下内容：项目施工的质量方针、质量目标。所有关键人员的管理责任和任务。质量保证和质量控制组织机构。质量检验测试程 序。设计确认和变更控制。信息技术控制。满足QA/QC要求的人员和组织。 各阶段随机抽检安排及监检点(停检点、必检点)的确认等。 (4)文件控制 ①对项目质量管理文件进行有效控制，确保各相关场所使用有效版本文件。 ②文件编制与批准。项目质量手册、程序文件、项目质量计划、项目质量检查计划、施工组织设计、重大施工技术方案、审核计划、作业指导书、 施工工艺卡等发布前按规定的程序进行批准。 ③文件发放 每种文件的分发要求应当明确，以保证各项工作在开展前，各部门或工作区收到的每份文件为适用的正确版本。 文件主管部门建立文件收发清单，使用计算机对控制文件进行登记，也可以签收。 ④文件管理 文件使用部门、岗位建立本岗位的“文件清单”以识别文件的现行修订状态和便于查找。 按相关规定进行文件的归档和储存，使其能够被有效地修补并防止其损坏。通过定期将资料转移到备份中(可储存资料的磁盘、光盘等),保护资料免受破坏，或保护资料受到非法访问所导致的破坏。 ⑤文件变更 所有文件的变更与修改都应当与初版文件一样进行处理，对变更后版本进行清晰地标识。 作废文件由责任部门按文件发放记录回收并作记录。被取消或替代的文件应当清楚做废止标识，或直接从工作中去除。需作资料保留的作废文件，必须做出适当标识。 (5)质量记录控制 ①质量记录是施工质量是否满足规定要求和质量管理体系有效运行的证实文件，应使其在标识、贮存、保护和处理等方面得到控制。 ②按照业主、施工监理有关质量记录要求以及标准、规范的相关规定进行质量记录编制、储存。 ③质量记录按规定格式，与工作、施工同步填写，字迹工整、清晰，数据真实、准确，内容完整齐全，不得随意涂改。 ④质量记录内容能真实反映时间、地点、环境、事实及人员，并具有可追溯性。 ⑤记录由专人妥善保管，为工程竣工资料整理作准备。 3、资源保证 为项目部提供必需的人力、设备设施、专业技能、资金等资源支持，以实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性，增强顾客满意度。 (1)根据项目施工和管理需要配备具有相应专业知识和专业经验的管理人员和操作人员。 (2)确定、提供并维护为达到工程符合要求所需的设施、设备、通讯、运输等基础设施、设备。 (3)项目部设质量经理1名，质量管理部主任1人，专职质量工程师3名，各施工队设专职质量检员共5名，共计10名质量管理人员，满足施工现 场质量管理需求。 4、质量承诺 (1)质量管理承诺 ①保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程达到合同规定的质量标准。 ②对完成的工作成果独立承担工程质量责任。保证施工及其工作成果 完全符合业主的设计要求和使用目的。 ③确保质量控制严格按照合同规定和相关标准规范、法律法规的要求进行。 ④从人力、设备设施、专业技术、资金等方面配备充足的资源，确保项目质量管理体系顺利运行。项目部设质量经理1名，质量负责人1名，质量工程师3名，各施工机组设专/兼职质检员共5名，共计10名现场质量管理人员，满足施工现场质量管理需求。 ⑤保证按招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程试运投运一次成功。 ⑥认真做好工程质量回访工作，并在合同规定的保修期内，对本工程因施工质量原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。 (2)员工承诺 在工程施工过程中严格遵守业主及工程项目部的各项质量管理规定，接受技术质量培训教育，自觉抵制一切不符合设计及规范要求的施工行为。 质量方针 全员参与全过程控制确保工程满足用户要求持续改进追求卓越打造一流施工管理企业 质量目标 1、总体质量目标：单位工程合格率100%,优良率95%以上；达到合格标准。工程设备、材料质量合格率100%。 2、质量要求：施工要求的质量标准：符合现行工程施工质量验收规范和标准及施工图纸要求，一次性验收合格。 其它特殊要求：(1)所有涉及压力管道安装项目须通过省(市)特检院监督检验合格并出具监检报告。(2)涉及撬装设备或水泵、锅炉的管道，须经与设备联合调试方可验收。 3、关于质量要求的详细说明见第五章“技术标准和要求”。 4、质量分解目标： (1)不发生任何质量事故； (2)管线不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率100%; (3)弯头、弯管安装对号准确率100%; (4)管道现场焊接环焊逢一次合格率96%以上(按口计算); (5)管道补口补伤一次合格率100%以上； (6)管线截断阀、地下构筑物防腐一次合格率100%; (7)管道回填后，地面音频检漏漏电点数不超过5处/10km,并应全部修补合格； (8)管道理深及回填一次合格率100%; (9)管线通球扫线和耐压试验一次成功； (10)管道全线阴极保护投运一次成功； (11)管道水工保护一次合格率100%; (12)场站阀门的安装合格率、对号率100%; (13)管线、阀井、场站投产试运一次成功，无事故； 质量管理组织机构 我单位设置有工程质量监督站这一职能科室，主要工作是对我单位范围内所有工程进行质量监督、检查，并自觉接受发包人监督检查。抽调专业的质量管理人员，结合项目实际情况，成立了项目质量保证体系，具体如下： 质量管理组织机构图 质量管理职责 序 号 名 称 职 责 备注 1 项目经理 (1)执行发包人、监理和公司的指令，履行合 同约定的义务、承诺，负责本工程的管理。 (2)建立、实施和保持一个严密的质量保证体 系并确保有效运行。 (3)在质量全部活动中贯彻项目质量方针，落 实质量责任，组织达成质量目标。 (4)坚持以发包人为关注焦点原则，确保工程 施工质量、工期等满足发包人的要求。 (5)建立有效的汇报机制，及时向发包人、监 理及公司汇报有关事宜。 2 执行经理 (1)执行甲方、监理和公司的指令，协助项目 经理履行合同约定的义务、承诺，负责本工程 的管理。 (2)协助建立、实施和保持一个严密的质量保 证体系并确保有效运行。 (3)在质量全部活动中贯彻项目质量方针，落 实质量责任，协助质量目标的达成。 (4)组织汇报机制的有效落实，及时向甲方、 监理及公司汇报有关事宜。 3 质量经理 (1)配合做好日常质量体系运转的管理工作， 参与项目内部的质量检查工作。 (2)参加重大技术质量问题及质量事故的讨论 分析，并作出结论。 序 号 名 称 职 责 备注 (3)监督本部门各专业工程师实施质量职责。 (4)参加项目部的质量管理、内部审核、计量、 标准化等工作。 4 项目总工 (1)负责组织制订施工技术质量方案指导作 业，确保工程项目按设计图纸、工程合同、技 术标准进行施工作业。 (2)制定切实有效的质量措施和专项方案，确 保施工措施和方案有效保证工程质量。 (3)组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、 质量标准，并随时检查执行情况 (4)参加重大技术质量问题及质量事故的讨论 分析，并在技术上作出结论。 5 工程技术部 (1)负责按照发包人和监理批复后的施工组织 设计组织生产，合理安排生产任务，确保施工 中的质量。 (2)贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规 范，严格“三按 ” (按施工工艺、按图纸、按 标准)施工，控制人、机、料、法、环因素， 确保工程质量符合图纸和技术规范要求。 6 质量管理部 (1)严格执行有关压力管道安装规程、规范、 标准和《压力管道安装质量保证手册》中有关 质量检验的要求及管理规定。 (2)根据工程特点、施工图纸及相关质量标准， 编制工程质量检验计划及质量检验程序文件。 序 号 名 称 职 责 备注 (3)参加质量分析会，分析产生质量问题的原 因，制定纠正措施改进质量工作。 (4)监督检查施工班组“三工序”、“三检制” 的执行情况。 (5)参加工程质量检查、评定工作，严格执行 工程质量奖罚制度，促进队伍质量管理水平的 提高。 (6)严格执行项目部下发的各项质量文件、落 实质量控制点。 (7)组织开展机组的QC小组活动，落实质量责 任制。 (8)在施工过程中，严格执行“三工序”、“三 检制 ”,做好质量过程的施工记录。 7 其他各部门 (1)协助项目质量负责人做好日常质量管理工 作。 (2)参与项目技术、计量、标准化等管理工作。 (3)参加图纸会审、技术交底，从本专业角度 对出现的质量问题做出专业分析，提出质量改 进措施和意见。 (4)编制合理的工程进度计划并监督执行。 (5)配合技术负责人做好施工新技术、新材料、 新工艺的推广应用工作。 (6)做好与质量相关的技术文件、资料的编制、 收集、整理工作。 序 号 名 称 职责 备注 8 各专业施工机 组 (1)各专业机组长、质检员、技术员分管业务 范围内的质量工作，严格执行施工验收规范、 质量评定标准、设计施工图纸等。对现场施工 质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业 范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。 (2)各专业施工机组质检员负责施工机组施工 过程的自检、 自控，对施工机组的施工全过程 进行跟踪监控。 (3)各专业施工机组管理人员接受质量监督部 门的检查、指导。在施工过程中，严格执行“三 工序”、“三检制”,做好质量过程的施工记录。 质量保证措施 1、坚持设计技术交底制度和设计图纸会审制度，熟悉工程工艺特点、结构特点、设备性能和采用的规范、验收标准及特殊专业的施工技术要求。特别是专业间图纸会审，当在开工前进行。 2、坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。所有施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验按质量监督部门或监理单位的有关要求进行。项目部对所有的材料试验实施控制管理，试验报告未经质量监督部门或监理单位批准，不得用于施工。 3、项目部将保证在质量监督部门或监理单位检测之前做好所需检测准备，以确保质量监督部门或监理单位进行现场监督检测的工作时间要求。 4、建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。严格进行焊接工艺控制。 5、严格执行质量追踪制度：阀门试验并打上试验人钢印，管道组对在单线图上标注管工姓名，压力管道焊接在单线图上标注焊工姓名，使操作者和检查人员有永久责任。 6、建立完善的班组自检、互检及检查员专职检查验收、报检(包括工序交接报检及工程最终报检)、共检制度，施工班组和质检部门要严格遵照执行，并及时作好数据准确、签字完备的检验记录，做到有章可循、有据可查。 7、检验、测量和试验设备 8、工程项目的检验、测量和试验设备，由质量责任人负责建立检验、测量和试验设备台账，并实施现场使用管理。质量责任人负责组织实施检定。材料进场前，对原材料必须进行100%的批量复验。复验报告时间超过一年及 超过保质期时间的物资，其复验报告均视为无效复验报告，重新进行检验。 沟通协调 1、项目部实行例会制度，每天通报项目施工情况，包括质量检查情况，做到及时发现问题，及时处理问题。 2、组织召开专题会议，对工程的特点难点进行分析，确定关键工序、特殊工序，并编制质量计划和工序控制计划。 3、成立QC活动小组，细化过程管理，对质量难点做到有效控制。 4、加强与业主和监理之间的沟通，了解业主需求，接受业主、监理单位现场代表监督和指导。 5、加强与业主、监理和设计单位的沟通，在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保 工程质量符合设计意图和要求。 6、对于业主投诉，做好记录，并采取相处置措施，必要时制定纠正和预防措施，以防止问题的再发生。 7、工程完工后，工程项目管理部负责组织生产、技术、质量等有关人员组成回访小组对业主进行回访，回访采取座谈、电访等形式，虚心听取业主 意见，做好记录，并及时解决存在的各种问题。 质量检测及控制程序 项目质量控制部负责编制质量计划，制定质量检验计划，明确各检验及试验点工序位置、检验责任方、检验标准、检验比例、合格标准等，且质量检验计划经业主审 本工程要编制包括不限于以下质量检验计划： 管道安装质量检验计划；防腐施工质量检验计划；土建施工质量检验计划；电气施工质量检验计划；仪表施工质量检验计划；通信施工质量检验计划；业主要求的其它质量检验计划 1、施工质量管理的关键环节 (1)确认有效的施工过程。 (2)施工检查测量。 (3)最终的检验与试验。 (4)检查、测量及试验设备的控制。 (5)不合格项的控制。 (6)纠正措施等。 2、质量控制依据 (1)国家现行有效的相关质量管理方面的法律法规性文件。 (2)国家现行有效的相关工程施工技术标准及验收规范。 (3)本项目施工承包合同。 (4)工程设计文件等。 3、质量控制原则 (1)坚持以业主为关注焦点的原则。掌握业主对施工质量的要求和期望，满足或超越业主的要求或期望。 (2)坚持质量第一的原则。在工程施工的自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。 (3)坚持以预防为主的原则。做好施工质量的事先控制和事中控制，加 强过程和中间工序的质量检查和控制。 (4)坚持按图纸、按标准、按工艺施工的原则。 (5)坚持科学、诚信、守法的职业道德规范。 4、工序质量控制 (1)操作人员坚持“三按”(严格按工艺、按标准规范、按图纸)施工。安装工程师、质量工程师要指导、检查、督促施工人员和施工技术人员严格遵守工艺纪律，依据技术文件精心施工，确保施工质量。 (2)材料代用单由物资管理部按程序要求进行办理。 (3)施工工序质量严格按国家、业主提供有关标准规