代建制项目管理投标方案（117页）（2024年修订版）.docx

代建制项目管理投标方案 目录 第一章 项目总体计划安排 4 第一节 项目计划安排依据 4 一、项目概况 4 二、基本要求 4 第二节 项目计划安排的程序、方法及原则 4 一、计划安排的程序 4 二、计划安排的方法 7 三、计划安排的原则 8 第三节 项目计划的编制及说明 12 一、 项目计划安排中存在的问题分析 12 二、 项目前期工作对项目计划的影响。 13 第二章 项目管理的具体内容 15 第一节 项目管理工作范围 15 第二节 项目管理工作的具体内容 16 一、 项目管理重点工作内容 16 二、 项目管理工作具体内容 20 第三节 项目管理作业标准书 36 一、 项目管理总体框图 36 二、 项目前期管理概述 36 三、 工程实施阶段管理工作 38 第四节 工程项目管理纲要 69 一、 工程项目管理概述 69 二、 工程项目经理和项目经理部 69 三、 建设项目的招标与投标 70 四、 工程项目合同管理 70 五、 工程项目预算管理 71 六、 工程项目计划管理 72 七、 工程项目的前期管理和施工准备 72 八、 工程项目技术管理 74 九、 工程项目质量管理 75 十、 工程项目材料管理 75 十一、 工程项目成本管理 77 十二、 工程项目安全管理 77 十三、 工程项目竣工验收 78 十四、 工程项目信息管理 79 第五节 项目管理合理化建议 79 一、施工前期设计优化控制 79 二、采用招投标制度 79 三、建立良好的管理体制 79 四、加强全过程审核控制 80 五、附件 80 第三章 质量目标控制方法和手段 91 第一节 质量目标及控制措施 91 一 、 质量目标 91 二 、 质量控制措施 91 第二节 质量控制手段 92 一、 质量控制的原则 92 二、 质量控制的重点 93 三、 质量控制的办法 93 第四章 进度目标控制方法和手段 100 第一节 进度目标及控制措施 100 一 、 进度目标 100 二 、 进度控制措施 100 第二节 进度控制手段 101 一、 工程进度控制的原则 101 二、 工程进度控制的办法 101 第五章 投资目标控制方法和手段 107 第一节 投资目标及控制措施 107 一 、 投资目标 107 二 、 投资控制措施 107 第二节 投资控制手段 108 一、 工程投资控制的依据 108 二、 工程投资控制的原则 109 三、 工程投资控制的办法 109 第一章 项目总体计划安排 第一节 项目计划安排依据 一、项目概况 1.项目名称： 2.项目建设地点： 3.项目主要建设内容：该项目占地面积约X平方米，建筑面积X平方米，排演厅部分总建筑面积为X平方米，地下X层，地上X层，建筑高度X米，综合教学楼X平方米，地下室X层，地上X层，限高为X米。 二、基本要求 根据标书的要求，此项目总工期为X天，其中项目的施工工期限定为X天。本项目投资总额暂估为X万元（人民币），其中X万元由项目委托人——市发改委拨付，余下部分的X万元由使用人——XX筹措。 第二节 项目计划安排的程序、方法及原则 一、计划安排的程序 1.估量机会 在实际的计划工作开始之前对将来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进行初步的探讨。其内容包括，初步考查未来可能出现的机会，以及我们清楚而全面地了解这些机会的能力。根据自己的长处和短处，摸清所处的地位，明确为什么希望去解决这些不肯定的问题，期望得到什么结果。能否把现实可行的目标确定下来，就取决于这一估量。计划工作需要对这种机会的各个方面情况作出现实的判断。 2.确定目标 计划工作自身的第一步，就是为整个组织及所属下级单位确定计划工作的目标。计划工作的目标是指组织在一定时期内所要达到的效果，它指明了我们要做的工作有哪些，重点应放在哪里，用战略、政策、程序、规则、预算和规划所形成的网络去完成什么任务。 3.确定计划的前提 计划工作的第二步是确定一些关键的计划前提，即确定计划工作的环境，也就是执行计划时的预期环境。由于计划的未来环境非常复杂，影响因素多，有的可以控制，有的不能控制，因此，所要确定的计划前提实际上只能限于那些对计划来说是关键性的，有战略意义的前提，也就是对计划的贯彻实施影响最大的那些前提。 4.制定可供选择的方案 计划工作的第三步是探讨和制定可供选择的行为过程即可行方案。任何事物只有一种可行方案是极少见的，完成某一项任务总是有许多方法，即每一项行动均有异途存在，这叫做异途原则。有些异途是潜藏着的，只有发掘了各种可行的方案才有可能从中抉择出最佳方案。所以计划工作者常常有必要通过初步考察把备选方案的数目减少为最有成功希望的几个，或者通过近似计算过程，用数学方法排除希望较小的那些方案。 5.评价各种方案 在找出了各种备选方案并考察了它们各自的优缺点后，计划工作和第四步是在按前提条件和计划目标来权衡各种因素，并以此对各个备选方案进行评价。计划工作的特点是充满了不肯定性，在大多数情况下，可供选择的方案很多，而且又有大量的可变因素和限定条件，所以对备选方案的评价工作可能是非常复杂的。为此，在计划工作这一步骤中有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果，使其与计划人员在工作中积累的经验和直观判断能力结合起来。 6选择方案 计划工作的第五步是选择方案，即选择行为的过程，正式通过方案。选择方案是做决策的关键。应当指出的是，有时会发现同时有两个可取的方案，在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。 7制定派生计划 这是计划工作的第六步。派生计划就是总计划下的分计划，作为决策之后，就要制定派生计划。基本计划要靠派生计划来扶持，派生计划是主计划的基础，只有派生计划完成了，主计划才有保证。 8编制预算 在完成以上几步后，计划工作的最后一步就是把计划转化为预算，使之数字化，通过数字来大体反映整个计划。预算实质上资源的分配计划。预算工作做好了，可以成为汇总和综合平衡各类计划的一种工具，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准。 二、计划安排的方法 1.类比法 又叫经验比较法，即比照以前的经验，或比较以往类似项目的档案资料，将以前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作时间的。如果当前的项目与类比的项目很类似时，类比估计是一种最有效的方法。 2.专家判断法 即请相关方面的专家来判断执行项目各活动所需时间的长短。活动的历时估计常常是相当困难的，它要涉及到众多的因素，一般很难找到一个通用的计算方法，这个时候专家的历史经验和记录就显得尤为重要，尽管这种方法的结果也具有一定的确定性和风险，但仍然不失为一种行之有效的方法。 3.资料统计法 即根据行业部门颁布的行业标准或定额，从而计算出活动的历时时间。 4.关键路径法 先确定活动之间的先后逻辑关系，并且列出项目的优先次序，再估计出活动的工期，进行计算出完成该项目所需要的最短工期是多长时间。在项目计划图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了完成项目所需的时间最短，关键路径是在实施项目的不同线路上通过顺推和逆推两种方式来确定的，利用项目管理软件，能自动产生出项目的关键路径。 三、计划安排的原则 1.限定因素原则 所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。限定因素原则可以表述如下：主管人员越是了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能有针对性地、有效地拟定各种行动方案。限定因素原则有时候又被形象地称为“木桶原则”。其含义是木桶能盛多少水，取决于桶壁上最短的那块木板条。限定因素原则表明，主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地采取得力措施。 2.许诺原则 许诺原则可以表述为：任何一项计划都是对完成各项工作所作出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。这一原则涉及计划期限的问题。一般来说，经济上的考虑影响到计划期限的选择。由于计划工作和它所依据的预测工作是很费钱的，所以，如果在经济上不合算的话，就不应当把计划期限定得太长。当然短期计划也有风险，那么合理的计划期限如何确定呢？关于合理的计划期限的确定问题体现在“许诺原则”上，即合理计划工作要确定一个未来的时期，这个时期的长短取决于实现决策中所许诺的任务所必需的时间。 按照许诺原则，计划必须有期限要求，事实上，对于大多数情况来说，完成期限往往是对计划最严厉的要求。此外，必须合理地确定计划期限，并且不应随时缩短计划期限。再者，每间项计划的许诺不能太长，因为许诺（任务）越多，则计划时间越长。如果他不能获得足够的资源，使计划具有足够的灵活性，那么他就应当然地减少许诺，或者将他所许诺的期限缩短。 3.灵活性原则 灵活性原则可以表述为：计划中体现的灵活性越大，由于未来事件引起损失的危险性就越小。必须指出：灵活性原则就是制定计划时要留有余地，至于执行计划，则一般不应有灵活性。 对主管人员来说，灵活性原则是计划工作中最重要的原则，在承担的任务重、而目标计划期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。 灵活性是有一定期度的，它的限制条件是： （1）不能总是以推迟决策时间琰确保计划的灵活性。因为未来的不肯定性是很难完全预料的，如果我们一味地等待收集更多的信息，尽量地将未来可能发生的问题考虑周全，当断不断，就会坐失良机，招致失败。 （2）使计划具有灵活性是要付出代价，甚至由此而得到的好处可能补偿不了它的费用支出，这就不符合效率性。 （3）有些情况往往根本无法使计划具有灵活性。即存在这种情况，某个派生计划的灵活性，可能全盘计划的改动甚至有落空的危险。 为了确保计划本身具有灵活性，在制定计划时，应量力而行，不留缺口，但要留有余地。本身具有灵活性的计划又称“弹性计划”，即能适应变化的计划。 4.改变航道原则 计划制定出来后，计划工作者就要有管理计划，促使计划的实施，而不能被计划所“管理”，不能被计划框住。必要时，可以根据当时的实际情况，做必要的检查和修订。 因为未来情况随时都可能发生变化，制定出来的计划就不能一成不变。尽管我们在制定计划时预见了未来可能发生的情况，应制定出相应的应变措施，但正如前面所提到，一来不可能面面俱到，二来情况在不断变化，三来计划往往赶不上变化，总有一些问题是不可能预见到的，所以要定期检查计划。如果情况已发生变化，就要高速计划或重新制定计划，就像航海家一样，必须经常核对航线，一旦遇到障碍就可绕道而行。故改变航道原则可表述为：计划的目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。因此，计划工作就必须经常地检查计划，重新调整、修订计划，以此达到预期的目标。 5.综合平衡的原则 （1）搞好建设任务与资金之间的平衡。搞好建设任务与奖资金之间的平衡，有助于节约使用资金，保证建设进度，提高投资经济效果。对于计划完成建设任务和储备所需的资金，要落实资金来源，对各种渠道的建设资金进行筹集安排。筹集的资金数量、供应时间上要与概算、预算、计划内容与工程进度相适应。同时要摸清动员库存材料、设备的数量和金额。 （2）搞好建设任务与设计之间的平衡。落实施工图交付时间，并与设计单位签订合同。一般工程的施工图，至少要在施工前三个月交付，技术复杂的应在半年前交付，以便施工企业编制施工组织设计和施工预算。有些大型工程不可能一次交付其全部单项工程的施工图，可以根据施工顺序分批分期交付，但出图顺序要满足施工需要，水、电、气等专业施工图和“三废”治理工程的施工图，要根据主体工程建设进度同步交付，以保证工程的分批配套投产或交付使用。 （3）搞好建设任务与设备之间的平衡。设备是形成生产能力的劳动资料和核心。在生产性建设项目中，设备的品种多、数量大，建设单位必须对设备订货和供应予以足够的重视。对生产周期长的大型、专用设备，要进行预安排。在平衡建设任务与设备时，要查清设备的数量、型号、规格、技术性能、质量是否符合设计文件规定的要求，并查清设备的到货时间，使之与建设进度相协调。 （4）搞好建设任务与材料供应之间的平衡。由建设单位负责订货与供应的材料，建设单位必须做好建设任务秘建筑材料之间的平衡。在编制计划时，要注意材料的品种、型号和规格，提前向有关单位订货、采购，以保证工程建设的需要。由施工单位负责订货和采购的建设材料，建设单位也必须关心这些材料的供应，发现问题协助施工单位共同解决。 （5）搞好建设任务与施工力量之间的平衡。一些技术要求较高的建筑工程任务，同时也需要水平较高的施工队伍。建设单位在编制建设进度计划时，必须通过招标方式落实好施工单位，对其技术等级进行严格审查，并签订施工合同。一项工程如由两个或两个以上施工企业共同施工时，一般应将该项工程交一个施工企业总包，签订总包合同。 第三节 项目计划的编制及说明 一、 项目计划安排中存在的问题分析 由于目前项目前期的启动时间不能确定，故该计划所显示的工期仅是理论性的，但是工序间的先后和时间间隔信具有相对的意义。 由本工程计划可以看出，前期中有两项工作非常急迫。一是发改委所要求的可研报告，二是首规委要求的 XX 院总体规划的批复（教育主管部门），尤其是规划延期只到本年 X 月 X 日，此项工作愈加迫切。 此外，目前市规划局明确两点，第一就是给出了规划设计条件及用地性质，下一步即可提交规划方案。第二就是明确了一个前提，即提交经教育领导部门批准了的学校发展总体规划；如完成了相关教育主管部门的批复，则可同时上报学校发展规划和本项目的总体规划方案。 因此，设计单位的尽快选择将是能否完成规划方案报批的关键工作之一，它直接影响到项目前期手续的办理 以及其他 一切后续工作正常开展的必要条件，是重中之重。 要尽早选择设计单位并令其迅速投入到总体规划方案及后续的施工图纸的设计中来，因为留给他们的设计时间只有约四个月的时间，这对施工图设计而言是比较紧张的。 二、 项目前期工作对项目计划的影响。 按照标书的要求，前期手续办理约需6个月左右的时间。依据本项目的特殊条件，在前期报批手续方面存在着有利和不利的两方面条件。有利条件是，由于本工程是在学校院内进行的拆建工程，原有建筑已取得国有土地使用证，且土地的使用性质亦无改变，另外，市政设施也比较简单，所以本项目的前期报批手续相对也简化一些；不利的条件是，在项目前期手续办理期间，正好赶上元旦和春节，因而政府相关部门 的审批 工作肯定会受到一定的影响。 一般而言，依据 XX 的现实情况，如果前期手续办理期间为一路绿灯的理想情况下，前期工作需要花费8—10个月的时间。因此综合而言，本项目招标文件中给出6个月的前期手续报批时间，要完成是有一定的难度的。但是，通过前期手续和其他各项相关工作安排得当的情况下，并发挥我方在这方面的特长与优势，一是细抓每一个环节，保证做到每个程序都要做到“一次性”通过，一定避免返工回炉；二是采取一定的攻关手段，以节省若干环节的审批时间。在6个月内完成前期手续的报批是有把握的，因此前期工作不会占用工程实施的时间。 从项目总控计划的安排上看，如果项目前期工作能够按照比较理想的日期启动，且项目前期手续办理比较顺利，则基础和地下室施工处在最好的季节即秋季施工，这对地下室的施工质量和施工进度是有利的。但是，地面以上的结构施工将无法避免在冬季进行；如果项目前期工作启动时间滞后，则后续的所有相关工作都将会相应顺延后移；如果发生这种情况，则预计基础和地下室的施工不得不在冬季施工。 上述的工作重点，只要提前做到心中有数，准备好相应的对策，采取科学管理，就能保证本项目在委托人规定的时间内保质保量地完成。 第二章 项目管理的具体内容 第一节 项目管理工作范围 一、 会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。 二、 在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。 三、 选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位 ， 并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 四、 负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 五、 负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。 六、 按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 七、 负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 八、 负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 九、 组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。 十、 编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 第二节 项目管理工作的具体内容 一、 项目管理重点工作内容 1 . 可行性研究报告 本项目由 XX 政府和 XXX 联合投资兴建。 XXX 是全国仅有的两个国家级 XX 院校之一，主要承担着培养我国传统 XX 人才的重任。首先是继承和挖掘祖国民族传统 XXX 的宝贵遗产，其次是要大力培养民族 XX 的作曲和演奏人才，以使民族 XX 发扬光大、长盛不衰并走向世界。 项目地处 XXXX ，周围是 XXXX 。人口居住密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。该项目的建设，一定会为本地区增添新的亮点。 可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发，根据投资机会研究报告和项目建议书，并经缜密的调查研究，分析投入产出比，对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断，并同时对环境影响进行评估，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。 2 . 投资估算 在可行性研究的基础上，按照一定的目标对投资的项目进行可靠的分析判断，权衡各种方案的利弊。向委托人和使用人（投资人）提出明确的评估结论。供委托人和使用人对项目做出正确合理的投资决策。投资估算的精度达到±10%。 3 . 招标代理机构的选定 通过不少于四家甲家招标代理机构的对比选择，确定本项目最佳的代理机构，迅速开展下一步各项招标工作。 4 . 地质勘察 本项目所在位置位于 XX 东南侧，是在现有多层房屋的基础上进行拆建，因此一般地讲地基比较稳定，但要注意本项目的地下室为二层，因此对地质勘察的重要性必须引起足够重视，一要查明在地下室底板处的地基土承载力是否可以作为建筑物的天然地基，二要探明在项目区域内是否存在古墓，重要线缆和管线等，为总体规划和建筑设计提供准确、可靠的依据。 5. 设计招标 以招标方式选择和确定总体规划方案的设计单位 ， 是项目前期工作中的重要一环。因此，这项工作既是项目前期工作正式启动的标志，也是保证设计质量的关键环节。有些设计单位 擅长 方案设计，有些单位 擅长 施工图设计。建议二者优势互补。只要配合得当，方案的设计质量和施工图的设计质量同样能够得到保证。 6. 总体方案规划及报批 本项目的总体规划方案，要求设计者通过建筑语言表达 XX 院校的文化特色与艺术风格，并要大气和体现出现代感。同时，还要一并考虑该项目与现存 其他 主体建筑未来的二次外装修格调相统一和协调。 为了达到上述目标，采取选用几家优秀设计单位进行总体规划方案的招标，请专家进行方案论证，评选，保证达到国内一流水平，以提供委托人和使用人选择。 规划设计方案和初步设计方案都必须采用多方案评选的方法达到目标要求，即达到国内一流水平和国际同类建筑的水平。 7 . 施工图设计 在确定了设计方案的基础上，取得上级机关的批准后，进行施工图设计的招标工作，在参与总体规划方案和初设方案的设计单位中选中一家优秀单位来承担。 我方可负责组织总体规划方案的参加单位邀请，编写详细的设计任务书，聘请著名专家和建筑师对总体规划和设计方案进行评审。 8 . 申报“建设工程规划许可证” 建设工程规划许可证的取得直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，工作内容简述如下： （ 1 ） 在设计图纸经过市规划局认可的审图机构审核确认后，呈报城市规划局并经城市规划局审查批准。 （ 2 ） 办理消防、人防、交通、园林、环保和地震等职能部门审批。 （ 3 ） 规划局批准，取得“建设工程规划许可证”。 9 . 申办“建设工程施工许可证” 建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，工作内容简述如下： （ 1 ） 送审报批资料、施工图纸等； （ 2 ） 办理人防、消防批准证明； （ 3 ） 办理供电 公司 、燃气公司、自来水公司、绿化等市政部门批准盖章； （ 4 ） 办理施工招标及合同备案； （ 5 ） 办理质量监督手续； （ 6 ） 报建委领取开工证。 10 . 监理招标 （ 1 ） 编标和发标； （ 2 ） 评标与决标； （ 3 ） 签订监理合同。 11 . 施工总承包招标 如果说选择好的设计单位是施工质量、进度及投资的重要保证，那么选择好的施工总承包单位同等重要，好的施工总承包单位对工程施工质量、进度及投资保证起着决定性的作用，它将作为项目管理重中之重的工作。一般工作程序如下： （ 1 ） 采用公开招标方式； （ 2 ） 选择投标单位并考察； （ 3 ） 编制招标文件及标底； （ 4 ） 标书送审和发放； （ 5 ） 开标、评标； （ 6 ） 签订总包合同并到建委备案。 12 . 其他招标工作 （ 1 ） 大中材料、设备的采购招标工作； （ 2 ） 二次设计、分包单位的招标工作。 （ 3 ） 二次精装饰的招标工作。 二、 项目管理工作具体内容 1. 按各阶段工程进展先后顺序划分的具体内容 （ 1 ） 方案设计阶段 1） 编写可行性研究报告； 2） 办理取得可行性研究报告的审批； 3） 申请并取得规划设计项目计划通知书； 4） 确定招标代理机构； 5） 确定勘察、设计单位并签订合同； 6） 督促并配合完成方案设计； 7） 取得规划局审定设计方案通知书。 （ 2 ） 初步设计阶段 1） 了解工程概况和性质；了解建设地区的自然条件和地理环境；了解当地供水、供电、供热、供气能力；了解现场施工条件； 2） 审核初步设计文件、图纸及概算； 3） 进行消防、人防、交通、园林、环保及地震等职能部门的报审； 4） 进行建设工程规划许可证的报批； 5） 落实现有房屋拆迁、古墓和障碍的处理、场地三通一平； 6） 现场钉桩和坐标点及标高基准点的测设、保护； （ 3 ） 施工图设计阶段： 1） 取得建委年度施工计划； 2） 办理取得建设工程规划许可证； 3） 根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数； 4） 组织各专业工程师进行施工图的审查工作； 5） 到人防办公室进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书； 6） 到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书； 7） 编制并审核施工图预算； 8） 获取并填写施工许可申请表 ， 加盖建设单位公章及法人代表签章，申请表； 9） 登记并加盖登记专用章（到相关政府职能部门办理相应手续）； 10） 办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续； 11） 市政道路、管线工程需到路政局及交管局办理掘路、占道许可手续； 12） 到建委建材办办理散装水泥基金和节能墙体材料两项基金 缴费 手续； 13） 办理质量监督手续； 14） 建设单位开户行出具资金证明； 15） 办理取得建设工程施工许可证； 16） 进行现场的三通一平、清除现场障碍和排水等工作； 17） 申请办理施工临时用水、用电； 18） 申请施工用水排放许可； 19） 临时围墙、路口报批； 20） 联系进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点； 21） 市政配套管线到位情况的落实； 22） 落实施工总体规划布局。 （ 4 ） 施工准备阶段 1） 组织围墙、道路的临设施工； 2） 组织搭建临时设施； 3） 组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路； 4） 组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放； 5） 组织施工图会审，准备技术交底工作； 6） 审核工程施工组织设计； 7） 组织分包单位的招标工作。 （ 5 ） 施工实施阶段 1） 审核分部（分项）工程的施工方案和分阶段（如基础、结构、装修）的施工组织设计； 2） 降水、基槽开挖、护坡及施工管理； 3） 地基处理施工管理（组织验槽工作）； 4） 进行基础、结构及防水装修工程等施工管理； 5） 进行市政配套管线施工的管理； 6） 进行计划、技术、质量、安全和经济责任的交底管理； 7） 进行现场的安全文明施工管理； 8） 进行现场工程变更、洽商的管理； 9） 工程款的支付审核； 10） 计算、审核各类经济索赔； 11） 组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。 （ 6 ） 竣工移交阶段 1） 编制并审核工程决算； 2） 组织进行工程的竣工验收、备案工作，并进行移交（包括各类技术资料的移交）； 3） 做好保修阶段的质量保修管理工作。 2 . 按各阶段控制管理任务划分的具体内容 项目 阶段 项目管理工作具体内容 设计 准备 阶段 项目 管理 投资控制 进行项目总投资目标的分析、论证 编制项目总投资切块、分解的初步规划 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 编制设计任务中有关投资控制的内容 对设计方案提