外立面升级改造及基础设施配套建设投标方案（263页）（2024年修订版）.docx

外立面升级改造及基础设施配套建设投标方案 目录 第一章 编制依据及原则 7 第一节 编制依据 7 第二节 编制原则 7 第二章 工程概况 8 第一节 招标人 8 第二节 工程名称 8 第三节 工程规模 8 第四节 建设地点 8 第五节 质量标准 8 第六节 资金来源 9 第七节 工期要求 9 第八节 招标范围 9 第三章 工程施工管理 9 第一节 总体施工方案 9 第二节 主要施工管理措施 10 第四章 施工方案与技术措施 16 第一节 施工测量 16 第一条 总则 16 第二条 测量依据 16 第三条 场区平面控制网的测设 17 第四条 高程控制网的测设 17 第五条 建筑物的定位放线 18 第六条 ±0.000以上的施工测量 19 第七条 沉降观测 20 第二节 平基土石方施工方案 21 第一条 工程特点分析 21 第二条 施工方案确定原则 21 第三条 场地开挖施工循环时间及及车辆配置 21 第四条 土石方开挖施工方案 21 第五条 土石方开挖施工方法 23 第三节 排水沟施工 25 第一条 施工流程 25 第二条 施工方法 25 第四节 土建工程施工 26 第一条 基础工程施工 26 第二条 主体钢筋工程施工方案 37 第三条 主体模板工程施工方案 40 第四条 主体混凝土施工方案 43 第五条 钢结构主体工程施工 47 第六条 砌体工程施工方案 56 第五节 脚手架搭设方案 57 第一条 总体方案 57 第二条 落地式脚手架 58 第三条 斜拉式悬挑脚手架 61 第六节 玻璃幕墙工程施工 64 第一条 连接件安装工艺及技术方案 64 第二条 竖梁定位放线工艺及技术方案 65 第三条 骨梁安装施工工艺及技术方案 67 第四条 玻璃安装施工工艺及技术方案 68 第七节 屋面工程施工 69 第一条 屋面防水工程施工方案 69 第二条 屋面瓦屋面施工 74 第八节 装饰装修施工方案 75 第一条 装饰工程施工概述 75 第二条 抹灰工程 75 第三条 干挂石材施工 76 第四条 铝板墙面施工 79 第五条 块料地面施工 80 第六条 瓷砖墙面施工 82 第七条 外墙漆施工 83 第八条 防滑地砖楼地面 84 第九条 涂料工程 85 第九节 安装工程施工 85 第一条 接地装置安装 85 第二条 给排水工程 91 第十节 围墙工程施工 94 第一条 施工准备 94 第二条 测量放线 94 第三条 土方开挖 95 第四条 挡土墙及土钉防护工程施工 95 第五条 砼垫层及钢筋地梁施工 96 第六条 基础砌筑与回填土方 97 第七条 围墙砌砖 97 第八条 批荡抹灰美化 98 第十一节 室外管网工程施工 98 第一条 沟槽土石方施工 98 第二条 管道基础施工 99 第三条 双壁波纹管施工 101 第四条 检查井施工 105 第五条 回填施工工艺 106 第六条 弃土、石方处理 107 第十二节 室外景观给水施工 107 第一条 沟槽开挖及管道安装 107 第二条 砖砌检查井 108 第三条 闭水试验 109 第四条 沟槽回填 109 第十三节 室外铺装、树池、景墙工程施工 110 第一条 铺装工程施工 110 第二条 树池工程施工 116 第三条 景墙工程施工 120 第十四节 绿化工程施工 122 第一条 整地与定点、放线 122 第二条 栽植前的准备工作 125 第三条 定植 128 第四条 养护与管理 131 第五条 园林绿地栽植施工 142 第六条 施工技术措施 153 第七条 降低工程成本措施 154 第五章 季节性施工措施 155 第一节 雨期施工措施 155 第二节 高温季节施工措施 158 第六章 资源配备计划与先进性 159 第一节 主要材料供应 159 第二节 主要施工机械设备安排 160 第三节 试验、检测仪器设备 160 第四节 劳动力组织安排 160 第五节 劳动力安排保障措施 160 第七章 工程进度计划与措施 161 第一节 总工期目标及工期控制点 161 第二节 分阶段施工进度计划和保证措施 161 第三节 进度控制措施 162 第四节 设备、材料来源和供货安排 166 第五节 确保工期和质量的冬期施工技术保障措施 170 第六节 确保工程质量和工期的夜间施工技术保障措施 172 第八章 质量管理体系与措施 172 第一节 工程质量目标 172 第二节 施工质量保证措施 172 第三节 工程所需材料和设备的质量保证措施 178 第四节 质量通病的防治措施 180 第五节 创优管理体系 188 第六节 创优措施 188 第七节 工程质量保证体系 193 第八节 质量预控及检测程序 193 第九节 总包监控保证工程质量 193 第十节 质量通病防治措施 194 第十一节 新技术、新工艺的推广及应用 198 第九章 安全管理体系与措施 199 第一节 安全施工目标及保证体系 199 第二节 施工安全防护措施 200 第三节 施工现场临时用电安全防护措施 202 第四节 机械设备安全管理措施 203 第五节 施工现场防火措施 205 第十章 安全专项施工方案 206 第一节 施工现场安全管理 206 第二节 施工安全技术措施 207 第三节 安全生产管理制度 209 第四节 安全生产责任制 213 第五节 电气设备施工专项方案 214 第六节 应急预案 217 第十一章 成品、半成品保护措施 221 第一节 保护管理细则 221 第二节 土建主体阶段成品保护 221 第三节 土建装修阶段成品保护 222 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 225 第一节 文明施工目标及体系 225 第二节 文明施工措施 226 第十三章 环境保护管理体系与措施 227 第一节 本工程的环保目标 228 第二节 环境保护措施 228 第三节 环境污染防治 229 第四节 噪音控制 230 第五节 空气污染控制及防尘措施 231 第六节 水质污染控制 232 第七节 路况及路面卫生 232 第八节 保持工地良好工作环境 233 第九节 与周边环境的协调措施 234 第十节 防止民扰和扰民管理措施 234 第十四章 施工总平面布置设计平面布置原则 235 第一节 施工场地现状 235 第二节 平面布置原则 235 第三节 道路布置及做法 235 第四节 施工总平面布置管理 237 第十五章 施工管理、配合与协调措施 238 第一节 施工管理措施 238 第二节 施工配合管理措施 240 第三节 专业施工配合协调技术措施 242 第十六章 减少噪音及降低环境污染施工措施 244 第一节 防止噪声污染措施 244 第二节 防止固体废弃物污染措施 244 第三节 防止水污染措施 245 第四节 防止其它污染 245 第五节 绿色施工措施 245 第六节 调查分析 246 第七节 保护措施 246 第八节 施工基本要求 247 第九节 对地下管线和设施的加固措施 248 第十节 地上设施的加固措施 249 第十七章 与业主、监理、设计及其他相关 249 第一节 与业主单位协调配合措施 249 第二节 与监理单位协调配合措施 250 第三节 与设计单位的协调配合措施 250 第四节 与地下管线管理单位配合 251 第五节 对外关系协调 251 第十八章 拟投入本标段的主要施工设备表 257 第十九章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 258 第二十章 劳动力计划表 259 第二十一章 计划开、竣工日期和施工进度横道图 260 第二十二章 临时用地表 261 编制依据及原则 编制依据 一、依据荣昌陶博物馆片区改造工程(第二次)设计图纸； 二、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；三、国家、重庆市关于工程施工和验收的有关法律法规； 四、依据IS09001:2000《质量管理体系标准》,IS014001:1996《环境管理体系规范》,GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》,以及我公司根据IS09001:2000《质量管理体系标准》,IS014001:1996《环境管理体系规范》,GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》编制的质量/环境、职业健康安全管理手册等体系文件。 编制原则 一、在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照有关文件的规定，做到统一标准，规范编制。 二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 三、坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学严密组织、精心合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成建设任务。 四、坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。 五、坚持推广应用“四新”成果的原则，在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。 七、预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施 工。 八、加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。 工程概况 招标人 重庆市荣昌区人民政府安富街道办事处； 工程名称 荣昌陶博物馆片区改造工程(第二次); 工程规模 项目为9500平方米陶都广场建设，荣昌陶博物馆、荣昌陶展示交易市场、陶都一号裙房外立面升级改造和周边基础设施配套建设等。 建设地点 荣昌区安富街道； 质量标准 达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准； 资金来源 国有资金； 工期要求 90日历天； 招标范围 本次招标活动所提供的施工设计图及工程量清单所示范围的工程内容，具体以招标人给出的工程量清单为准。 工程施工管理 总体施工方案 根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后于装的原则。结构工程施工阶段，土建要紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工。 模板全部采用竹胶模板，砼采用商品混凝土，用砼输送泵泵送到浇筑位，基础施工阶段采用1台汽车泵，1台砂浆搅拌机。 同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。 施工区域采用不低于1.8米高的彩钢板围墙进行封闭，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。 工程采用密目网封闭，严格按照“两标五规范”的要求组织施工，确保安全生产。 项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 该施工组织设计内容主要依据施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。 主要施工管理措施 一、岗位职责 1、贯彻政府的有关法令，向施工现场人员宣传现场管理的重要意义，提出 现场的具体要求。 2、组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期整改，并做改正后的复查，进行现场管理区域的划分。 3、进行项目内部和外部的沟通，包括和当地有关部门和其他方的沟通，听取他们的意见和要求。 4、在业主和施工方的委托下，有表扬、批评、培训、教育和外罚的权利和职责。 5、有审批动用明火、停电、停水、占用现场内公共区域和道路的权利。 6、主要责任及管理机构 二、现场入口公示图牌 施工现场入口公示图牌应有以下内容： 1、工程概况牌； 2、管理人员名单及监督电话牌； 3、公司简介牌； 4、工程标牌； 5、消防保卫牌； 6、安全生产牌； 7、文明施工牌； 8、施工总平面图； 9、重大危险源公示牌。三、现场办公区管理 1、现场办公区应保持干净、清洁、卫生、整洁，派专人对现场办公区(办公室、会议室等)进行清扫。 2、办公室墙面上还应张挂各管理人员的岗位职责、施工进度计划等。 3、会议室应张挂质量目标、质量方针、环境目标、环境方针、职业安全健康方针、职业安全健康目标等内容。 4、办公桌、办公椅、资料柜等办公设施应统一购买配置，办公室、会议室 设置饮水机、垃圾桶等。 四、生活区管理 1、生活区设专人管理，并有卫生管理员和保洁员，有卫生管理制度及生活卫生设施 2、搞好生活区用电管理和火源管理。 3、现场食堂管理应符合食品卫生法，有隔绝蝇、鼠等的预防措施，有盛装残羹的加盖容器，保持内外部环境的清洁卫生。 4、炊事员应定期和不定期组织查体，并持证上岗，统一穿戴工作服和工作帽。 五、现场材料堆放管理 1、大型构件和大模板等存放场地应夯实、平整，有排水措施和标识。 2、现场水泥应设水泥库并码放整齐，并按品种、名称、标号、厂家、出厂日期等实验状态标识清楚，作好防雨防潮工作，实行先进先出、库内保持清洁。 3、钢材露天存放应选择地势高、平坦部位，垛底应垫高20～30cm分规格码放整齐，做到一头齐，一头线，并按实验状态标识清楚。 4、机砖成丁、成行码放，不得超过1.5M,砌块码放不得超过1.8M,砂石成堆，不混不串，并按实验状态标识。 5、粉状材料设棚、围挡严密，垛底高度15～30CM,防止扬尘，作好环境保护工作，并标识清楚。 六、现场治安保卫制度 1、现场建立治安保卫小组，实行24小时轮流值班制度，出入现场一律凭证，各种车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门要有出门证，现场不会客，外来单位参观、拍摄需有领导批准。 2、建立联防体系，与当地公安部门、居委会、派出所等有关部门联系，搞好治安，确保一方平安和工地材料不丢失。 3、建立治安值班巡逻制度，明确分工，责任到人。 4、所有施工人员应办理好暂住手续，进出人员应进行登记。 5、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏及自然灾害事故的发生。 6、建立紧急状态快速反应体系：在现场建立一个由业主代表、总监代表及施工单位的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全员与现场安全保卫值班员共同组成的紧急状态快速反应体系，并在业主代表总负责的集中统一指挥下开展各项工作，该系统内的所有人员均必须配备移动电话并保证电话的全天候开通和联系，所有号码统一登记在人手一份的快速反应通讯联络表上，凡是达不到要求的成员将一律被视为不称职而予以辞退，并给予相应处罚。 七、防止民扰和扰民管理措施 1、成立防止民扰和扰民协调领导小组 根据工程所在地的实际情况，为了防止民扰和扰民，给工程的顺利施工创造条件，同时尽可能的减少对周边居民工作、生活和休息的影响，为此项目部特成立以项目经理为首的防止民扰和扰民协调领导小组，专门负责防止民扰和扰民的协调及管理。 2、管理措施 (1)本工程为减少噪声，减少扰民，设备要搭棚封闭，砼浇筑施工，要求使用新型低噪音振动棒。工作时间早6:00至晚22:00,不能间断的工序先采取降低噪声的措施，再进行施工。 (2)由于本工程工期紧，任务重，应合理安排施工内容，电锯、砼浇筑等噪音较大的机械设备尽量避免晚上施工，当某些工序必须在晚上进行施工时，应采取响应的措施，尽量降低噪音，如搭棚隔音封闭等。 (3)当浇筑砼等必须连续施工时，应提前到当地环保部门办理好夜间施工许可手续，取得环保部门的批准和同意，同时应提前做好周边居民的安抚工作，施工时应将环保部门出示的夜间施工告示张贴在周边和居民区的醒目位置。 八、建立现场会议制度 项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，每次会议后48小时内，将该次 会议的会议纪要递交给监理工程师。九、施工作业队伍管理 施工作业队伍是工程施工的具体执行者，搞好施工作业队伍管理是确保工程整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标实现的重要因素。 1、总原则 对本工程施工作业队伍的管理，我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。 2、管理措施 (1)技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。 (2)进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。 (3)质量管理：我公司将按照IS09001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保“优良”,因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的 “自检、互检、交接检”,做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量 目标的顺利实现。项目部设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题及时下发《工程质量整改通知单》,必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。 (4)安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我公司将按照OHS18001要求，按照“重庆市安全文明红牌工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个施工方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工，搞好安全教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求；项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。 (5)环境保护管理：我公司将按照IS014001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程； (6)协调调度管理：项目部应根据工程进展和现场实际情况，对施工作业队伍的操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度，确保整个工程的顺利施工。 十、人力资源管理 1、做好人力资源配置：根据工程特点、工期要求和现场条件，结合公司实际情况，科学合理地安排项目管理人员及施工人员的数量和层次，做到既能满足施工需要，确保工程进度、质量和安全文明施工目标的顺利实现，同时又不造成人力资源的浪费。 2、搞好思想政治教育：人员进场后应定期和不定期的进行思想政治教育，坚定思想信念，树立一切为工程的思想，团结同志，提高全体人员的战斗力。 3、建立健全培训制度，做好人才培训计划，重点培养关键岗位和重要工种的操作人员，及时掌握各种新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，提高全体管理人员和操作人员的业务水平和综合素质，更好的为工程施工服务，加快施工进度，提高工程质量，创造出好的经济效益和社会效益。 4、建立健全考核制度，对全体管理人员和施工操作人员实行严格的考核，项目部管理人员由项目经理进行考核，施工操作人员由各班组长进行考核，施工项目经理进行核实，报项目经理审批。考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容，考核结果作为人员工资和奖金分配的重要依据，遵循多劳多得、不劳不得的原则。 5、制定严格的奖罚制度，以此来提高全体人员的积极性和主动性，对岗位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖，对未完成岗位职责、工作出现严重失误等的人员实行重罚。 6、关心职工，在条件允许的情况下，尽可能的从生活和工作上给切实的关心和帮助，让大家感受到大家庭的温暖。 7、合理调配人员：根据工程进展情况和现场实际情况，合理调配现场施工人员的工种和数量。 8、加强劳动纪律，严格按照有关法律法规、公司有关规章制度和业主的相关要求进行施工，搞好团队建设，提高全体人员的凝聚力。 9、严格遵循公司的用人机制，实行优胜劣汰的管理办法，管理人员实行竞争上岗。 10、搞好人力资源的储备：由于本工程工期紧任务重，在施工过程中应切实做好人才储备，以免工程出现一些不可遇见因素影响的情况出现人员紧张，影响工程的顺利施工和各项目标的实现。 11、劳动合同管理：根据上级部门有关规定，按照公司的要求所有管理人员和劳务作业队伍必须签定劳务合同，确保身份的合法性，同时便于我公司的同一管理。 十一、现场保险急救管理 1、现场设立一名专职保健急救员，并持证上岗。 2、现场设立工地医疗室，并配齐医药箱、担架等器材和一些施工过程中容易发生伤害所需的药品。 3、悬挂卫生牌，对职工进行卫生宣传教育。 4、工地配置保温桶并加盖锁，预防职工喝生水。 5、急救员经常对职工进行卫生宣传教育，并经常对食堂卫生进行检查。 6、发生工伤事故时，由急救员组织人员进行救护，情况严重时，拨打急救电话。 7、季节性施工根据气候变化制定切实可行的防疫措施，保证安全生产。 十二、与业主的配合管理措施 如业主对某些分部分项工程进行外包施工，为了确保整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标的实现，我们将所有现场施工的队伍纳入我方统一管理： 1、总原则 对本工程业主进行分项工程，我们要本着“四不放松”的原则：即质量管理不放松，进度管理不放松，安全文明施工不放松，综合协调调度不放松，同时要注意两点： (1)注意协调好总包、业主单位之间的关系； (2)注意提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。 2、管理内容和目标 (1)进度管理：根据施工总进度计划，确定专业工程的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中，确保包含工程在内的所有工程按期完成。 (2)质量管理：我公司将按照IS09001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保“优良”,因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，从控制原材料质量和工序质量着手。 (3)安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我公司将按照OHS180001要求，按照“重庆市安全文明红牌工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工 工作，并确保在施工场地施工的每一个都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。 (4)环境保护管理：我公司将按照IS014001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。 (5)技术管理：工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、重庆市及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的竣工资料。 三、工程的管理措施 1、质量管理措施 (1)质量预控 ①质量管理以预控为重点，加强过程控制。 ②各专业方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 ③进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。 ④在每个分项及重要工序、部位施工前，应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求，与其它专业配合交叉施工办法，劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。 ⑤专业的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。 (2)过程控制 ①总包设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向单位下发《工程质量整改通知单》,必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。 ②总包专业工程师、质检员将对隐避、预检及各项施工试验进行复检，如发现不合格将责令其整改，合格后才可通过总包向监理及业主报验。 ③总包专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验 收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。 2、安全管理措施 安全生产是项目部在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。 (1)项目部及各专业单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。 (2)根据项目法施工的要求；项目部经理与各专业项目经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。 (3)项目部及各专业分部业务主管部门负责人(专业工程师)与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组，特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向