截污管线临时管线运营及拆除劳务工程_投标方案（技术标141页）（2024年修订版）.docx

截污管线临时管线运营及拆除劳务工程投标方案 目录 第一章 施工组织部署 9 第一节 编制依据 9 第一条 编制原则 9 第二条 项目概况 11 第三条 主要工序 11 第二节 施工管理机构或项目经理部组成 11 第一条 服务机构的建立 11 第二条 组织机构形式 12 第三条 施工组织机构的启动与高效运作 13 第四条 施工组织机构高效运作的保障措施 14 第三节 公司各职能科室职责 15 第一条 工程管理部 15 第二条 机械设备部 16 第三条 技术管理部 16 第四条 质量安全科 16 第四节 机械设备配备计划 17 第一条 拟投入本项目的主要施工设备表 17 第二条 机械设备的使用与维护 19 第三条 机械设备的管理 19 第四条 劳动力计划表 21 第二章 质量保证措施 23 第一节 质量目标 23 第二节 项目部与质量有关的各级人员职责 25 第一条 项目经理 25 第二条 技术负责人 25 第三条 施工员 26 第四条 质检工程师 26 第五条 质检员 27 第六条 试验员 28 第七条 材料员 28 第八条 安全员 29 第九条 生产工人 29 第三节 保证工程质量的管理措施 30 第一条 技术性文件和资料管理 30 第二条 施工组织设计审批 31 第三条 施工图会审 31 第四条 技术交底 31 第五条 技术措施 32 第六条 技术复核 32 第七条 技术资料的质量保证 33 第八条 过程控制保证措施 33 第九条 建筑垃圾清运质量保证措施 34 第三章 第三章工期保证措施 35 第一节 施工进度计划目标 35 第二节 工期保证措施 35 第一条 施工进度计划 36 第二条 确保工期的技术措施 36 第三条 设计变更因素 36 第四条 资源配置因素 36 第五条 技术因素 37 第六条 管理措施 38 第七条 抢工措施 39 第四章 施工方案、技术措施 42 第一节 拆除施工方案 42 第一条 拆除管理 42 第二节 施工准备 43 第一条 技术准备工作 43 第二条 现场准备 44 第三条 机械设备材料的准备 44 第四条 在工地固定场所设置标牌 44 第三节 拆除方法 45 第一条 施工顺序 45 第二条 施工组织 45 第三条 施工方法 46 第四条 砼路面、麻袋围堰拆除 46 第五条 管道拆除 47 第四节 建筑垃圾运输方案 48 第一条 总体运输方案 48 第二条 人员、车辆投入情况 49 第三条 渣土投放 51 第四条 运输线路的保障措施 51 第五条 运输配合方案 52 第六条 车辆清洗制度 53 第七条 保证措施 55 第八条 成品保护技术措施 55 第九条 施工现场防雾霾措施 56 第五节 新建工程 58 第一条 砖砌围墙施工方案 58 第二条 混凝土场地硬化 60 第五章 安全、文明施工保证措施 64 第一节 安全工作目标 64 第二节 安全施工措施 64 第一条 安全施工基本原则 64 第二条 安全生产总体措施 65 第三条 安全经费保障 65 第三节 施工安全生产管理 65 第一条 安全管理的原则 65 第二条 管理制度 66 第四节 施工安全管理组织网络及职责 67 第一条 项目经理的安全工作职责 68 第二条 项目副经理的安全工作职责 69 第三条 项目总工程师安全工作职责 69 第四条 安全生产科长安全工作职责 70 第五条 专职安全员的安全工作职责 71 第六条 安全生产科的安全工作职责 72 第七条 施工技术科的安全工作职责 73 第八条 质量检验科的安全工作职责 74 第九条 材料料设备科安全工作职责 74 第十条 综合办公室安全工作职责 75 第十一条 作业队长的安全工作职责 75 第十二条 施工班组长安全工作职责 76 第十三条 操作工人的安全工作职责 77 第五节 各主要项目安全措施 78 第一条 安全生产领导机构 78 第二条 安全生产目标管理 78 第三条 安全生产检查 79 第四条 安全生产教育制度 80 第五条 安全技术交底制度 81 第六条 特种作业人员持证上岗制度 81 第七条 工伤事故管理制度 82 第八条 安全业绩考核及奖惩办法 83 第九条 安全生产基本要求 86 第十条 安全技术措施 88 第十一条 安全措施 89 第十二条 安全生产管理措施 90 第十三条 现场消防保证措施 94 第六节 安全专项施工方案 96 第一条 施工安全措施 98 第二条 基本要求 99 第三条 拆除时安全事项 99 第四条 安全管理 100 第五条 监控措施 100 第六条 做好拆除作业后的安全工作 101 第七条 安全保证措施 102 第八条 设置必要的安全标志和足够的消防设备 102 第九条 机械设备安全保护措施 102 第十条 建立相互监控制度 103 第七节 突发事件处理预案 103 第一条 事故应急救援预案的定义、编制依据及原则 103 第二条 公司应急指挥及救援组织机构 104 第三条 公司应急指挥及救援组织职责 105 第四条 工作要求 106 第五条 紧急情况的处理程序和措施 107 第六条 文明施工管理目标 109 第七条 文明施工保证体系 109 第八条 文明施工保证措施 111 第六章 施工环保措施计划 114 第一节 第环保目标 114 第二节 环境保护技术措施 114 第一条 环境保护法学习 115 第二条 实行环保目标责任制 115 第三条 加强检查和监控工作 115 第四条 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理 115 第五条 采取措施减少污染 116 第六条 场地清理和弃碴处理 116 第七条 污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性 117 第八条 防治噪音及扬尘措施 119 第九条 防止扰民及民扰、降噪保证措施 123 第十条 施工垃圾堆放及清运管理措施 126 第十一条 控制噪音及扬尘的具体措施 126 第七章 其它 128 第一节 拆除应急预案 128 第一条 应急预案的任务和目标 128 第二条 应急救援组织机构 129 第三条 应急处理领导小组机构职责 129 第四条 重特大安全事故应急处理遵循的原则 130 第五条 重大事故的报告的现场保护 131 第六条 职工伤亡事故报告制度 132 第七条 现场急救 135 第二节 地下管线及其他设施保护加固措施 136 第一条 地下管线及文物的调查 136 第二条 地下市政管线核查的主要工作内容包括 137 第三条 管线保护措施 138 施工组织部署 编制依据 经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。 参考规范及文件如下： 1.招标单位提供的招标文件； 2.国家、行业及地方现行的各类规范、规程及验评标准等； 3.工程建设标准强制性条文。4.现场有关情况。 5.国家和建设部现行的施工规范、验收标准、安全规程等。 6.我单位多年来积累的大型拆除工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。 7.由甲方提供的拆除建筑物的范围示意图；8.其它相关专业规范及行业标准。 编制原则 被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括砼结构、砼管道、彩钢板围挡及路面),施工现场勘察得来的资料和信息，拆 除工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程 和国家、市有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件。 1、严格遵循施工招标文件等资料规定的内容。 2、仔细考察本工程现场，认真了解各种资源配备情况，充分考虑本拆除工程的实际情况和特点，科学合理地组织施工。 3、在工程设备投入上，本着设备配备合理、保养良好的原则，充分保证本拆除工程的需要和满足强制性要求。 4、在工程投入人员人力及素质上，配备足够的具有丰富施工经验的管理人员、施工技术人员和操作技工。 5、在财力投入上，我公司将全力给予保证。 6、在施工组织管理上，我公司将采用先进的施工工艺和方法进行严密的组织和管理。 6.1、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量和工期。 6.2、在工期安排上，充分考虑当地气候情况，立足于合理化工程量清单中的工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。 6.3、在安全管理上，运用我公司职业安全健康管理体系。立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。 6.4、在环境保护方面，运用我公司系列环境管理体系。 对周边植被、水土、生态等方面，将作出周密的布署。 7、在质量管理上，运用我公司系列质量管理体系，采取强有力的质量保证和质量管理措施，强化过程控制，使工程的质量管理自始至终处于受控状态。 项目概况 1、招标范围和内容：工程量清单所示范围内全部内容。 2、质量要求：合格。 3、工期要求：91日历天。开竣工日期XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。 主要工序 施工准备→拆除工程→垃圾清运、治污减霾→场地清理→交工 施工管理机构或项目经理部组成 本工程量较大，工期短，为了在规定的工期中完成上述工程，我单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工。 服务机构的建立 根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年大型拆除工程施工经验，具备多年施工经验的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。 组织机构形式 本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下： 办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。 技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。 施工队伍分为机械施工队、拆除施工队、运输施工队等三个专业队伍，由项目副经理主管。 组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。 项目组织机构图 施工组织机构的启动与高效运作 根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。 施工组织机构高效运作的保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 公司各职能科室职责 项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。 工程管理部 根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。 机械设备部 按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 技术管理部 按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。 质量安全科 按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。 我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本项目的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。 机械设备配备计划 一、根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备见下。 拟投入本项目的主要施工设备表 序 号 设备名 称 型号 规格 数 量 国 别 产 地 制造 年份 额定 功率 (KW) 生 产 能 力 用于 施 工部 位 备 注 1 电钻 牧田 6410 5 国 产 2018 0.6 良 好 全过 程 2 空压机 600wx2- 551 2 国 产 2018 6 良 好 全过 程 3 电锤 SDQ—77 5 国 产 2018 1 良 好 全过 程 4 汽车吊 2 国 产 2017 良 好 全过 程 5 钢卷尺 5m 5 国 产 2018 良 好 全过 程 6 靠尺 2mJZC2 5 国 产 2018 良 好 全过 程 7 水平尺 500mm 10 国 产 2018 良 好 全过 程 8 游标卡 尺 三丰 527-13 5 国 产 2018 良 好 全过 程 9 氧气乙 炔 4 国 产 2018 良 好 全过 程 10 撬棍 4 国 产 2017 良 好 全过 程 11 手推车 10 国 产 2018 良 好 全过 程 12 切割机 5 国 产 2018 2 良 好 全过 程 13 装载机 ZL50 6 国 产 2017 良 好 全过 程 14 自卸汽 车 陕汽 30 国 产 2018 良好 全过 程 15 洒水车 2 国 产 2017 良 好 全过 程 16 破碎机 2 国 产 2018 良好 全过 程 17 小型压 路机 1 国 产 2018 良 好 全过 程 18 挖掘机 5 国 产 2018 良 好 全过 程 机械设备的使用与维护 1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。 2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。 3、带电机具安装时应有可靠的接地。各种机具应按说明书定期维护、保养。 4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。 机械设备的管理 1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》; 2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固 、 润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。 3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》,负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。 4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。 5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持 “三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。 6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。 7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。 8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导 批准后方可办理报废手续。 9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工初期 施工中期 施工后期 机械班 15 25 5 普工 10 40 20 拆除工 25 30 0 电工 3 3 3 瓦工 10 25 10 摊铺工 15 10 运输工 15 25 15 北京市朝阳区北小河流域(北湖渠路-京承高速公路、五环路-坝河)截污管线工程临时管线运营及拆除劳务工程项目进度计划 质量保证措施 质量目标 合格标准。 质量保证体系图 项目部与质量有关的各级人员职责 项目经理 1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文； 3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责； 5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。 技术负责人 负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组 织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总 工程师审批。 编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。 积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。 施工员 认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文； 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。 负责图纸会审及图纸标记整理工作； 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责； 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文件落实工作。 质检工程师 编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方 面的政策、法规、技术标准、施工细则等。 负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。 负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。 负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。 负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。 按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票否决权。 督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。 质检员 认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对 施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布 的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法； 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈； 对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。 试验员 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责； 负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性； 负责试验记录、试验资料的管理和存档。 材料员 负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购； 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对 有特殊要求物资必须写明运输、装卸条件；对不按质，不按 量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责； 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识； 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。 安全员 研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。 负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。 向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。 研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。 从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。 生产工人 认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作 业指导书规定要求操作； 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责； 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责； 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态； 保证工程质量的管理措施 (一)、项目管理制度的质量保证 1、项目部必须执行国务院《建设工程质量保证条件》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。 2、项目部必须执行企业按IS009001版标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。 3、项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”,搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。 (二)、施工技术管理工作的质量保证 技术性文件和资料管理 技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。 施工组织设计审批 施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安 全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工 组织设计的依据是合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。 施工图会审 项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。 会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。 技术交底 高层技术交底：由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底：由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。