农光互补发电EPC承包投标方案（603页）（2024年修订版）.docx

农光互补发电EPC承包投标方案 目录 第一章 承包人实施计划 4 第一节 (一)概述 4 第一条 项目简要介绍 4 第二条 项目范围 4 第三条 项目特点 5 第二节 (二)总体实施方案 6 第一条 项目目标(质量、工期、造价) 6 第二条 项目实施组织形式 9 第三条 项目阶段划分 13 第四条 项目工作分解结构 15 第五条 项目分包和采购计划 39 第六条 项目沟通与协调程序 66 第三节 (三)项目实施要点 66 第一条 采购实施要点 66 第二条 施工实施要点 67 第三条 试运行实施要点 101 第四节 (四)项目管理要点 112 第一条 合同管理要点 112 第二条 资源管理要点 114 第三条 质量控制要点 119 第四条 进度控制要点 143 第五条 费用估算及控制要点 153 第六条 安全管理要点 166 第七条 职业健康管理要点 199 第八条 环境管理要点 205 第九条 沟通和协调管理要点 218 第十条 财务管理要点 223 第十一条 风险管理要点 226 第十二条 文件及信息管理要点 234 第十三条 报告制度 240 第五节 (五)专题报告 244 第一条 精品工程实施方案 244 第二条 其他专题报告 327 第二章 施工组织设计 358 第一节 (一)对工程施工特点的整体了解、施工难点的判断和应对措施 358 第二节 (二)项目组织机构及人员配置 431 第三节 (三)施工工艺及方案 437 第四节 (四)设备、材料采购方案 459 第五节 (五)质量目标及保障措施 470 第六节 (六)安全、环境保护(含水土保持)目标及保障措施 500 第七节 (七)工期及保证工程进度的计划和措施 589 承包人实施计划 (一)概述 项目简要介绍 项目单位：华电山东新能源有限公司建设地点：山东省平度市旧店镇服务范围：包括但不限于设计、供货、土建施工、安装施工、农业设施设计施工验收、试验、调试、培训、总结报告、验收资料移交等内容。 计划工期：本光伏电站拟选场址为山东省平度市旧镇境内。计划2022年5月开工，2022年12月10日全部容量并网发电。并于2023年7月31日前完成项目竣工验收。具体开工日期以招标人或监理人通知为准(无论实际开工时间如何变化，最终投产时间均不得晚于2022年底)。 质量标准：达到国家、行业和中国华电集团有限公司验收标准，满足设计及国家有关施工规程和规范要求，工程竣工验收合格，符合《中国华电集团有限公司电力项目创建精品工程指导意见》的要求。 项目范围 包括但不限于设计、供货、土建施工、安装施工、农业设施设计施工验收、试验、调试、培训、总结报告、验收资料移交等内容。 项目特点 最近几年来，跟着对新能源的不停重视和扶助，我国光伏发电技术日新月异，成为全世界年装机量最大的国家。但同时，我国可利用从事光伏电站建设的荒地、荒山、荒滩等资源愈来愈少，已经远远不可以知足市场的需要。光伏家产面对转型升级，与其余家产相互协调发展成为一条重要出路。另一方面，农业也在不停追求自我打破。光伏农业这个新家产创始性地将光伏发电与农业开发及节俭资源相结合，实现‘板上发电、板下栽种、养殖’的‘光伏+农业’的新模式，不单能促使农民增收，加速农业家产构造调整，还可以有效解决发展光伏发电项目征占大批土地的瓶颈问题，达到农业栽种利润和能源发电效益的共赢。因为光伏和农业在土地使用上的共性和互补，在转型发展的难题上，“农业+光伏”的科学、合理组合模式被看作是条出路，也遇到愈来愈多的公司的追捧。 一、光伏农业一体化的特点 有效利用农业大棚屋面，无需占用新的土地资源，属于高效设备农业项目；棚可使用25年，使用寿命比传统大棚长，无需每年改换薄膜，防止重复建设造成的资源浪费； 光伏组件和超白钢化玻璃提升大棚的整体保温成效；棚内安装光伏杀虫灯，减少病虫害，降低农药使用量，有助于提升农产品质量；棚内使用光伏LED补光灯，延伸作物受光时间，缩短生长周期； 温湿度智能调理，打造有益于农作物生长的舒坦环境，提升农产品产量；使用国际先进的喷灌/滴灌技术，电气化操作使用简易，省事省力省心； (二)总体实施方案 项目目标(质量、工期、造价) 作为本工程的总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： (1)工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，不超过控制价，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 (2)工程质量管理目标 1)设计质量标准：此次投标要求基本达到国家规定的方案设计深度；中标后设计符合现行国家及当地设计规范要求； 2)施工质量标准：确保工程质量合格，满足国家、行业和华电集团设计标准，工程竣工验收合格。 (3)工程进度管理目标 建设周期：本光伏电站拟选场址为山东省平度市旧镇境内。计划2022年5月开工，2022年12月10日全部容量并网发电。并于2023年7月31日前完成项目竣工验收。具体开工日期以招标人或监理人通知为准(无论实际开工时间如何变化，最终投产时间均不得晚于2022年底),具体以发包人开工指令为准，工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 (4)工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不素，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 (5)工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 (5)总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： 1)施工准备服务目标 保证各专业(项)分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 2)施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 3)质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 4)安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。 5)文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 6)对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。 项目实施组织形式 (1)总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 (2)组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、 项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部： 1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3)负责项目科技创新与推广运用工作。 4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10)协助项目领导贯彻实施IS09001-2008标准。 11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部： 1)协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。 2)具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体 系并维持其正常有效地进行。 3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。 4)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 商务部： 1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部： 1)负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2)制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 3)组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 5)加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室： 1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 4)负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 5)负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部： 1)在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 3)坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4)定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 5)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制 度，确保安全生产、文明施工。 专业工程师： 1)负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 2)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。 4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 5)严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 6)对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 7)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。 项目阶段划分 (1)项目阶段划分内容 为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即①项目前期阶段； ②工程设计阶段和施工准备阶段；③施工阶段；④竣工验收交付阶段； ⑤质保期服务阶段。 (2)项目各阶段主要工作 1)项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。 2)工程设计阶段的主要工作包括方案设计、施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。 3)施工阶段的主要工作分为完成基础工程、结构工程、室内外装修工程、水电安装工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。 4)竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。 5)质保期服务阶段。项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。 阶段划分示意图 项目工作分解结构 (1)项目工作结构分解表(WBS) 本项目工作结构分解(WBS)详见下表： 项目工作结构分解表(WBS) 表2工作分解表 序号 工作分解(WBS)及编码 WBS编码 WBS名称 一级 二级 三级 四级 1 项 目 编 码 项目编码 2 M 项目管理 3 M.01 前期策划 4 M.02 项目执行 5 M.02.01 计划管理 6 M.02.02 费用控制 7 M.02.04 采购管理 8 M.02.05 施工管理 9 M.02.06 财务管理 10 M.02.07 质量管理 11 M.02.08 HSE管理 12 M.02.09 文档管理 13 M.02.10 行政管理 14 M.02.11 其他管理 15 M.03 竣工收尾 30 P 采购 序号 工作分解(WBS)及编码 WBS编码 WBS名称 一级 二级 三级 四级 31 P.01 第一批 32 P.01.01 支架 36 P.01.02 电缆。光缆 38 P.01.03 汇流箱 39 P.01.04 箱变 40 P.02 第二批 41 P.02.01 监控(监测)系 统 42 P.02.02 保护设备、反孤 岛设备、接入系 统配套设备 43 P.02.03 消防设备 44 C 施工 45 C.01 光伏阵列区 46 C.01.01 支架基础 47 C.01.02 支架安装 48 C.01.03 组件安装 49 C.01.04 逆变器 50 C.01.05 汇流箱 51 C.01.06 电缆敷设 52 C.01.07 视频安防监控 53 C.01.08 其他土建安装 序号 工作分解(WBS)及编码 WBS编码 WBS名称 一级 二级 三级 四级 54 C.02 配电区 56 C.02.01 配电柜施工安 装 57 C.02.02 箱变施工安装 60 C.02.03 其他土建安装 61 T 调试、验收 62 T.1 整体调试 63 T.2 试运行 64 T.3 并网发电、移交 65 T.4 专项验收 66 T.5 竣工验收 67 TR 培训 68 Q 其他工作 5.对项目各阶段工作及文件的要求 (1)项目各阶段设计施工总承包工作 项目各阶段设计施工总承包工作见下表： 项目实 施阶段 工作分 项 工作内容 责任岗位 备注 项 目 启动 组建 项目部 任命项目管理人员，签定项 目责任书、制定项目部管理 制度 项目经理 落实现场办公、生活场所 综合管理部经理 项目策 划 项目管理计划 项目经理、项目副 经理 项目实施规划 项目经理、项目副 经理 设计 阶段 方案设 计 组织方案设计 设计经理 获得方案设计批复 设计经理 初步设 计 初步设计 设计经理 施工图 设计 组织进行施工图设计 设计经理 组织院内人员进行校审 设计经理 院专家跟踪指导、论证 设计经理 施工图 审查 送第三方设计审查，包括施 工图审查，消防审查、节能 审查等 设计经理 根据审查意见反馈进行设计 修改 设计经理 获得审查报告 设计经理 设计图 纸交底 组织交底会议、形成会议纪 要、多方签字盖章形成正式 文件 设计经理、施工经 理 设计变 更 联系、组织相关人员解决设 计上的问题，确定变更内容， 形成变更文件，多方签字盖 章确认生效，交付实施 设计经理、施工经 理 编制设 备清单 根据施工图编制设备清单 设计经理、采购经 理 提供材料设备采购技术参数 设计经理、采购经 理 项 目 审批 报建审 批 协助建设单位进行项目报 建、审批 项目经理、设计经 理 采购 采购计 划 编制施工招标、材料设备采 购计划 设计、采购主管 管理 土建施 工招标 施工区块划分 项目经理、采购经 理 协调我院集中采购中心编制 招标限价并审计、编制资格 预审文件、资格预审、编制 招标文件、评标、定标 项目经理、项目副 经理、采购经理 签订施工合同 项目经理、合同经 理 续上表 项目实 施阶段 工 作 分 项 工作内容 责任岗位 备注 采购 管理 设 备 采 购 提供材料设备采购清单和技术参 数 采购经理 内部招标询价、编制招标限价并 审计、供货商资格预审、编制招 标文件、确定供货商 项目副经理、采购 经理 签定采购合同 项目经理、合同经 理 货款支付、设备催交 采购经理 出厂验货 采购经理 现场验货、交付保管 采购经理 施工 管理 施 工 准 备 总承包合同备案 综合管理部经理 协助建设单位解决高压线迁移问 题 项目副经理 施工用电、用水开户 项目副经理、综合 管理部经理 办理施工许可证 综合管理部经理 签定材料试验检测合同 项目副经理 签定检测合同 项目副经理 管理分包单位进行场地平整 项目副经理 编制总体施工进度计划，总体施 工方案、应急预案等 项目副经理 协调施工总平布置、施工道路、 施工围墙、文明施工措施等 项目副经理 审核施工组织设计 项目副经理 组织专项施工方案的专家评审 项目副经理 了解地下管线、市政管网的情况 并向施工单位交底、制定保护措 施 项目副经理 进行质量、技术、安全交底 项目副经理、安全 总 监 、 检查施工准备、安全文明施工措 施落实情况 项目副经理、安全 总 监 、 组织规划部门定位放线并复核 项目副经理 续上表 项目实 施阶段 工作 分项 工作内容 责任岗位 备注 施工 管理 施工 过程 协调各施工区间的施工界面、配 合作业 项目副经理 协调设计、监理、施工、监测等 单位的相互合作、监督管理 项目副经理 进 度 管 理 编制总体进度计划 项目副经理 审查分包单位的施工进度 计划 检查分包单位周计划、月计 划的执行情况 对比总体进度计划，监督分 包单位采取纠偏措施，并做 好协调工作 必要时修正进度计划。 质 量 管 理 督促和检查分包单位建立 质量管理体系 项目副经理 督促监理单位加强对分包 单位施工过程中的质量管 理 定期或不定期进行质量检 查 协调设计、采购、施工接口 关系，避免设计、采购对施 工质量的影响 质量事故的处理、检查和验 收 定期向质安环部和建设单 位汇报质量控制情况 费 用 管 理 制定项目费用计划 合同经理 每月统计汇总分包单位完 成的工程量，编制工程进度 款申请支付报表，报送建设 单位并督促支付工程进度 款 按照分包合同给各分包单 位支付工程进度款 采用赢得值的方法进行费 用分析，若出现偏差，采用 纠偏措施并向公司总部汇 报 项目费用变更 续上表 项目实 施阶段 工作 分项 工作内容 责任岗位 备 注 施工 管理 施工 过程 安全 管理 制定项目安全管理目标，建 立安全管理体系 安全总监、项目副 经理 监督、检查分包单位的安全 管理体系 督促监理单位对分包单位进 行安全监督管理 定期或不定期进行安全专项 检查 督促分包单位进行不合格项 整改 安全事故处理 协调组织施工变更 项目副经理 施工资料管理 综合管理部经理 定期与建设单位沟通，汇报施工安 全、进度、质量、费用等问题 项目副经理、安全 总监 协调解决施工过程中出现的不可预 见的其它问题 项目副经理、安全 总监 施工 过程 验收 组织分部分项验收：基础工程验收、 主体结构验收 项目副经理 项目验 收移交 项 目 验 收 、 试运 行 制定验收计划 项目副经理 组织专项检测 项目副经理 组织专项验收 项目副经理 进行验收前的自检 项目副经理 进行缺陷修补 项目副经理 项目试运行 项目经理、项目副 经理 协助建设单位组织工程综合验收 项目副经理 项 目 收 尾 、 移交 工程收尾 项目副经理 收集竣工资料、向建设单位提交完 整的竣工验收资料及竣工验收报告 综合管理部经理 工程费用结算 合同经理 续上表 项目实 施阶段 工作分 项 工作内容 责任岗位 备注 项目验 收移交 项目收 尾、移交 建筑物实体移交 项目经理、项目副 经理 竣工资料移交 项目副经理、综合 管理部经理 保修及 服务 协调施工单位做好质保期内 的保修与服务 项目副经理 (2)项目各阶段工作要求 1)工程设计阶段要求 设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行， 有效控制由于设计变更引起的费用增加。 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。 2)施工阶段工作要求 ①采购工作要求 (a)设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。 (b)对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满 足设备、材料质量、工期的要求。 (c)签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。 (d)设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。 (e)发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。 ②施工过程阶段 (a)施工阶段主要工作为完成基础工程、结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。 (b)施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。 (c)按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。 (d)施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总