道路安防工程投标方案（350页）（2024年修订版）.docx

道路安防工程投标方案 目录 第一章 编制依据和编制说明 13 第一节 编制说明 13 一、编制原则 13 二、指导思想 14 三、指导方针 15 第二节 编制依据 15 第三节 公司概况 16 一、技术力量 16 二、工程材料 16 三、工程理念 17 第二章 项目工程概况 20 第一节 工程概况 20 第二节 工程目标 20 一、总体目标 20 二、质量目标 22 三、进度目标 22 四、安全目标 23 五、工期目标 23 六 、环境保护目标 23 七 、科技进步目标 24 第三节 工程重难点分析 24 一、 工程 的 重要性 25 二、 工期紧 且 任务重 25 三 、 文明和环保施工 要求高 25 第四节 工程重难点解决措施 26 一、 采用先进管理手段 26 二、 工程材料集中供应 26 三、做好各工序之间的协调措施 27 四 、 加 大现场文明施工的调控力度 30 五、 解决交通压力和施工场地压力及制约 31 第三章 项目组织架构和人员配备 32 第一节 组织建立计划 32 一、 建立重点 32 二、建立步骤 33 第二节 项目组织架构 34 一、项目部门图示 34 二、项目部门职责 35 第三节 人员配备计划 50 一、 岗位设置原则 50 二、 人员配备原则 50 三、 人员配备优化 52 四、人员配备计划 53 五、人员素质要求 55 第四节 项目岗位职责 55 一、项目经理职责 55 二、财务部岗位职责 56 三、工程部岗位职责 58 四、质检部岗位职责 61 五、安监部岗位职责 63 六、试验室岗位职责 66 七、技术部岗位职责 70 八、材料设备部岗位职责 71 九、综合管理部岗位职责 74 第四章 施工资源配置方案 77 第一节 劳动力配置方案 77 一、劳动力来源 77 二、劳动力调配计划 77 三、劳动力部署措施 79 四、劳动力管理措施 80 五、劳动力进退场计划 81 六、 提高劳动生产率的措施 82 第二节 设施设备配置方案 89 一、设施设备配置原则 89 二、测量设备配备计划 90 三、测量设备操作规程 90 四、施工设备配备计划 96 五、施工设备操作规程 97 第三节 施工材料配置方案 108 一、材料进场计划 108 二、 材料投入计划保证措施 112 第五章 施工总平面布置 116 第一节 平面布置说明 116 一、布置原则 116 二、布置标准 116 第二节 平面布置内容 117 一、 临时供电 117 二、临时用水 117 三、临时照明 119 四、 其他设施 120 五、项目部标识标牌 122 第三节 平面布置管理制度 124 第六章 施工工期和进度计划 125 第一节 工期目标及承诺 125 一、工期目标 125 二、工期承诺 125 三、施工进度 125 第二节 施工进度计划 126 一、施工阶段划分 126 二、进度安排原则 127 三、施工节约计划 128 第三节 工期保障程序 130 第四节 工期保障措施 133 一、 加强计划管理 133 三、加强现场管理 134 四、加强统一管理 134 五、后勤工作保证 136 二、 加强技术管理 136 六、劳动力供应保障 138 七、机械化水平保障 140 第七章 项目施工方案 141 第一节 现场踏勘方案 141 一、踏勘目标 141 二、踏勘时间 141 三、踏勘人员 143 四、踏勘管理 143 五、踏勘记录 145 第二节 施工准备措施 147 一、施工技术准备 147 二、 施工组织准备 149 三、施工通讯准备 150 第三节 道路护栏施工方案 151 一、常见护栏分类 151 二、护栏施工要求 152 三、波形梁护栏施工 155 四、混凝土护栏施工 172 五、防眩板安装施工 178 六、道路护栏防腐技术 181 第四节 道路标线施工方案 184 一、施工准备 184 二、施工要求 185 三、施工工艺 187 四、施工过程控制 191 五、施工注意事项 192 六、标线质量问题解决措施 193 第五节 道路减速带施工方案 195 一、施工工序 195 二、施工工艺 195 三、施工注意事项 196 第六节 道路警示桩施工方案 197 一、施工工艺 197 二、质量要求 197 第七节 交通标志牌施工方案 198 一、施工要求 198 二、施工工艺 199 三、施工注意事项 203 第八节 竣工验收方案 204 一、 竣工验收依据 204 二、 竣工验收准备 205 三、竣工验收流程 205 第八章 项目管理制度 207 第一节 意外工伤管理制度 207 第二节 施工技术管理制度 212 一、技术管理原则 212 二、图纸会审制度 213 三、 计量器具管理制度 215 四、施工技术交底制度 216 五、施工技术复核制度 222 六、 施工组织设计编制及审批制度 224 第三节 工程质量管理制度 226 一、 施工现场质量 管理 226 二、施工现场挂牌制度 227 三、隐蔽工程验收制度 228 四、工程质量检查制度 228 五、工程质量奖罚制度 232 六、 工程质量事故处理制度 233 第四节 施工设备管理制度 236 一、施工设备选择制度 236 二、施工设备 使用制度 237 三、施工设备 维修保养制度 239 第五节 劳保用品使用制度 240 一、领用管理规定 240 二、使用管理规定 241 三、劳保用品使用说明 242 第六节 治安联防管理制度 245 一、 治安保卫制度 245 二、 工地门卫制度 246 三、 民工住宿安全管理制度 247 第九章 施工质量保障方案 249 第一节 质量方针和质量目标 249 一、质量方针 249 二、质量目标 249 第二节 项目质量管理体系 249 一、 管理体系建立原则 250 二、 项目质量管理体系 251 第三节 人员质量职责说明 251 一、 工程师质量职责 251 二、施工员质量职责 253 三、 班组长质量职责 253 四、 质检员质量职责 254 五、项目经理质量职责 254 第四节 阶段质量控制要点 255 一、 施工准备阶段质量控制 255 二、针对项目情况进行预控 256 三、施工过程中的质量控制 256 四、施工关键过程质量控制 257 五、 竣工阶段 中 的质量控制 259 第五节 项目质量工作总结 260 第十章 安全文明施工保障方案 261 第一节 安全施工总则 261 一、 安全管理指导思想 261 二、 安全施工管理方针 261 第二节 安全施工管理制度 262 一、 安全教育制度 262 二、 安全检查制度 263 三、 持证上岗制度 264 四、 安全值班制度 265 五、安全消防制度 265 六、 班前安全活动制度 268 七、 安全生产奖罚细则 269 第三节 安全施工技术措施 272 一、总体措施 272 二、 安全用电措施 273 三、消防保卫措施 274 四、 施工现场安全防护措施 274 五、重大危险源识别控制措施 276 第四节 文明施工总则 280 一、文明施工标准 280 二、创建文明工地规划 282 第五节 文明施工保障措施 283 一、噪声控制措施 283 二、 工地保洁措施 284 三、工地防疫措施 284 四、 水污染控制措施 285 五、 大气污染控制措施 286 六、 固体废弃物处理措施 286 第十一章 特殊天气施工措施 288 第一节 冬季施工措施 288 一、冬季施工难点 288 二、冬季施工准备 288 三、冬季施工记录 290 四、 砼的冬季施工 措施 291 五、钢筋 冬季施工措施 295 第二节 雨季施工措施 298 一、雨季施工原则 298 二、雨季施工措施 299 三、雨季施工安全保障措施 300 第十二章 施工成本控制方案 302 第一节 成本控制计划 302 一、成本控制原则 302 二、成本降低途径 304 第二节 施工成本控制措施 306 一、经济措施 306 二、技术措施 307 三、组织措施 307 四、管理措施 308 第三节 项目成本管理制度 308 一、 制度控制 309 二、 定额控制 309 三、 合同控制 309 四、 项目成本控制内容 309 第十三章 工程项目协调方案 313 第一节 协调范围 313 第二节 协调方式 313 第三 节 协调方案 314 一、 项目经理部内部关系协调 314 二、 项目经理部与本公司关系的协调 315 三、 项目经理部与近外层关系的协调 316 四、 项目经理部与远外层关系的协调 317 第十四章 项目应急预案 318 第一节 应急总预案 318 一、 应急原则 318 二 、应急保障 319 三 、应急组织 321 四、 应急响应 322 五、应急流程 324 第二节 分项应急预案 324 一、施工消防应急预案 324 二、机械伤害应急预案 331 三、意外触电应急预案 334 四、食物中毒应急预案 339 五、职业中毒应急预案 340 第十五章 工程档案管理方案 342 第一节 项目文件整理归档 342 一、照片档案归档 342 二、电子文件归档 342 三、 竣工图 的 编制 343 四、竣工图修改整理 344 五、文字材料整理要求 345 第二节 工程文件的组卷 346 一、 组卷 的 方法 346 二、 案卷的编目 347 三、 案卷的装订 347 第三节 档案管理制度 348 一、查阅利用制度 348 二、档案保密制度 349 第一章 编制依据和编制说明 第一节 编制说明 本项目的编制说明是 在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写 的， 我公司 将 根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品 型 企业；客户至上，优质 质量 树形象”的质量方针；本 公司 全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标 ， 确保工程质量优良。 一、编制原则 1. 严格遵守工程合同要求工期和合同中承诺的工程施工期限 ， 合理安排施工程序和顺序保证各项施工活动相互促进、紧密衔接避免不必要的 重复 工作 ， 加快施工进程 。 2.用流水作业法和网络计划技术安排施 工 进度计划，以保证施工连续性、均衡地有节奏地进行 ， 合理地使用人力、物力和财力 ， 在确保 工 程质量的前提下 ， 尽量缩短工期 。 3. 合理安排季节性施工 ， 保证 工 程施工的连续性 。 4.贯彻 “ 节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用新材料、新设备、新工艺 、 新技术 等 降低工程成本 。 5. 在满足施工需要的前提下 ， 减少各种临时设施的投入 ， 合理布置施工现场 ， 尽量避免二次搬运 ， 做到文明施工 。 6. 遵循目标管理的原则 ， 对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制 ， 以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实 。 二、指导思想 1.以“高效优质安全文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置发挥，科技领先，采纳新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量和工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备，建立健全质量保证体系，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，安全生产文明施工。 2.为确保优质、安全，按期完成本工程施工本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 3.本公司以先进的组织管理技术统筹计划，合理安排组织分段平行流水作业均衡生产保证业主要求的工期。 4.充分发挥机械设备生产能力并采纳先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 5.以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 三、指导方针 1.科学组织、精心安排：组建一个高效团结的项目部和一支技术熟练、作风过硬的建设队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、设备等各方面的优势资源，精心组织，与和其他单位、工种密切配合，根据进度要求，从规划设计、现场测量、材料组织、实行流水节拍式循环作业，确保项目顺利按时完成。 2.质量第一、安全至上：利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、设备、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保项目质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关安全施工、环保施工的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 3.科技先导、争创一流：采用先进的科学技术，科学合理地确定建设方案，在确保质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低成本，提高经济效益。 第二节 编制依据 1.《道路工程术语标准》（GBJ124-88） 2.《道路工程制图标准》（GB50162-92） 3.《中华人民共和国公路法》。 4.现场勘查 的实际情况。 5. 我公司质量保证体系。 6. 我公司现有施工力量和技术装备情况。 7. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8.我 公司现有的技术力量，机械设备及劳动力供应能力 以及从事施 工 活动的经验。 9. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 10.相关安全、质量考评文件。 第三节 公司概况 一、技术力量 我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。” 二、工程材料 1.本项目 施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2. 有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置，普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考察，经建设单位同意后方可用于工程。 三、工程理念 1. 团队合作 的理念：本公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 2.精心组织 施工的理念：从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子，以及综合实力较强的专业施工队伍。 3.科学管理 施工的理念：针对该工程的重要性、特殊性，在工程的组织施工管理上，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。 4.控制施工成本的理念： （1） 本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 （2）为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在施工过程中将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，则首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，以实现物美价廉的成本目标。 5.文明环保的施工理念：本工程作为XX市的重点工程，我们将在环境保护、文明施工和形象象等方面按照XX市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，使工程成为“绿色工程”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。由于施工中有许多不可预见性，应加强对施工成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有力措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。 第二章 项目工程概况 第一节 工程概况 （注：以下内容根据项目实际情况填写 或修改 ） 1.项目名称：XX 道路安防工程 。 2. 建设规模：交通路口标志标识、提示牌、路名牌、减速带、路口警示桩、道路护栏等工程内容 。 3. 工期要求： XX日 历天，以甲方开工令为准。 4. 质量要求：合格 。 5. 工程所需原材料要求：材料质量规格不低于图纸设计要求，工程所需的原材料的生产厂家、品牌、质量、价格由采购人会同中标人共同商定 。 6. 验收要求：组织办理交工验收和签发交工验收证书的费用由发包人承担，达不到合格标准的交工验收费用由承包人承担。 第二节 工程目标 一、总体目标 我 公司的 一贯宗旨是“质量第一，用户 至 上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一” ， 对本工程将采取 一 系列的质量保证措施，强化管理，确保 道路安防 工程达到合格工程标准 ，总体施工目标说明如下： 1. 明确质量目标和确定工作指导思想 ， 根据建设单位要求，公司确立目标，即单位工程质量达到合格等级。 2. 建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创 一 流质量。 3. 从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训 ： 建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。 一 是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换 ； 二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况 ； 三是定期考核质保体系的工作质量 ； 四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。 4 . 制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫 ： 在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。 5 . 严把材料进场关和试验关 ： 严格控制材料质量 ， 择优使用，以高质量的材料 （ 成品、半成品 ） 来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。 6 . 加大管理监督力度，推动工程质量上水平 ： （1） 认真按标准核定质量等级 ， 对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。 （2） 严把按规范施工关 ， 发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。 （3） 设专人跟踪检查质保资料 ， 实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。 7 . 依靠科技进步，促进质量水平 ， 积极应用 项目 部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。 二、质量目标 本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。 三、进度目标 1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的 道路安防施工 方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的XX日历天内完工。 2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。 3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。 四、安全目标 1. 实现施工全过程“五无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。 2. 一般事故月频率控制在1 ％ 以内，特种作业人员持证上岗率100 ％ ，安全管理人员持证上岗率100 ％ 。 3. 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 五、工期目标 1. 施工总工期为 XX 日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。 2. 我方已周密细致地编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。 六 、环境保护目标 为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和 其他 公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定 本项目施工的环境保护目标，具体如下： 1. 环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护 工地周边 设施和绿化。 2. 环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和 XX 市有关法规的要求。 在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。 七 、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。 第三节 工程重难点分析 我公司 针对 招标文件、施工图纸等业主提供的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是 本次道路安防 工程的施工重点和难点，也是本工程成败的关键所在 。 一、 工程 的 重要性 本工程是政府投资建设项目，属社会建设项目，深受社会各方面关注，只能做好，不能做坏。我公司一定把它当成一次光荣的政治任务，出色地完成。 二、 工期紧 且 任务重 我公司工期目标为 XX 日历天，但由于 施工 范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多 ， 开挖施工 难度大 ，与土建单位施工配合多等诸多特点。基于上述诸多因素的影响和制约，如何对项目部进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点 。 三 、 文明和环保施工 要求高 1. 本工程施工中施工封闭围挡将采用彩钢板施工护栏高度不小于 XX m，彩钢板施工护栏的设置应严格按照相应规范执行以确保施工安全。本工程余土不考虑外运，同时现场余土按业主指定地点堆放。本工程沟槽开挖，需要做好沟槽临时支护等，确保，现场无整洁、美观，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重。 2. 在施工过程中对现场仪器设备的保护，噪音、粉尘的控制，减少和降低环境污染，安全文明施工的管理及保持场地整洁卫生尤为重要。同时本工程建设也是城市文明建设的象征；因此，必须加强统一安排布署，保证施工高效率、有 节奏地进行 。合理安排主体动工时间及施工进度，采用先进的现代化施工机械，使各工种在人力资源、资金、工作面等方面都得到合理利用。 3. 必须采取超常规的施工方法，科学 合理地组织 施工，尽量扩大施工作业面，同时，应认真 制定 好冬春雨季施工技术措施。为此我们将投入充足的施工人员，处理好道路工程整体各分项的施工衔接，施工作业面大但不误工、不延时等情况。 4. 同时做到便民、利民、不扰民；施工中要做到余土日产日清，施工入口处搭设临时便道，保证施工期间机械及人员的通行；开挖前要对地下管线进行全面调查，不破坏原有地下管线，影响居民日常生活。 第四节 工程重难点解决措施 一、 采用先进管理手段 用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内较流行施工管理软件，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行 有效地控制 ，同时进一步健全各种项目管理体制，高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。 二、 工程材料集中供应 本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下 ： 由我公司物资供应部负责所有工程材料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料（周转材料等）的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前一周提供使用计划。 三、做好各工序之间的协调措施 （一） 总协调措施 1. 由项目经理负责，技术质量部执行，专门负责工序的协调工作，技术质量部按工程进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。 2. 在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。 3. 以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。 4. 工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。 5. 合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。 6. 一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。 7. 各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。 8. 工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。 （二） 工序协调 1. 在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。 2. 以确保重