排水管网清淤工程施工组织设计219页.docx

排水管网清淤工程施工组织设计 目录 第一章 综合说明 4 第一节 工程概况 4 第二节 编制依据 6 第三节 工程主目标 7 第二章 施工准备部署与协调措施 10 第一节 施工准备 10 一、前期准备 10 二、技术准备 13 第二节 施工布置 15 一、施工区域划分 15 二、施工顺序和施工安排 15 第三节 协调管理 15 一、对项目总承包管理的认识 16 二、总承包对指定分包商、材料供应商的管理措施 18 三、总承包与指定分包商、材料供应商的配合 23 第四节 施工现场平面布置 30 第五节 场地布置情况说明 31 第六节 项目部的组建 32 一、项目部组成图 32 二、项目经理部组织机构项目部主要岗位职责分工 33 第 七 节 施工管理工作的主要内容 45 一、管理措施 45 二、全面质量管理 46 三、计划管理 47 四、技术管理 47 第三章 施工方案与技术措施 49 第一节 管道检查 49 第二节 排水管道计划性清淤 50 第三节 日常性以及进水口清淤措施 53 第四节 突发性清淤及紧急情况措施 54 第四章 主城排水管道清淤工程的重点、难点及相应措施 59 一、清淤工作的重点与难点 59 二、下井清淤作业的安全保护措施 59 三、主城主干管清淤作业安全保护措施 61 四、雨季清淤技术措施 63 五、作业工人配备及安全要求: 64 第五章 交通导行 66 一、交通导行难点 66 二、难点应对措施 66 第六章 人力及设备资源配备计划 71 第一节 劳动力投入及保证措施 71 一、劳动力安排 72 二、确保劳动力充足的措施 73 第二节 施工机械配备计划及布置 74 第三节 专用设备器材采购计划措施 77 第四节 资源配备管理措施 78 第七章 工程进度计划与措施 84 第一节 施工进度目标 84 第二节 进度控制的措施及方法 87 一、准备阶段 87 二、实施阶段 89 三、竣工及保修阶段 90 四、对工程进度控制的监理措施 90 第八章 质量管理体系与措施 94 第一节 总体质量目标 94 第二节 主城排水管网检查与清淤质量标准 94 一、适用范围 94 二、专用名词理解 94 三、主城排水管道及附属设施检查、清掏维护标准 97 四、排水管道清淤疏浚 104 五、污泥运输和处置 105 六、设备、材料质量 105 七、安全文明作业标准 105 八、档案资料管理标准 107 第三节 质量控制机构和创优规划 107 第四节 强化质量意识，健全规章制度 107 第五节 质量控制原则及方案 109 第六节 质量保证措施 113 机械设备使用形式决策 121 第七节 完善自检体系，加强质量控制 123 第九章 安全管理体系与措施 127 第一节 安全措施 127 第二节 岗位安全责任 133 第三节 人员基本素质 141 第四节 职业健康与卫生防疫管理 141 第五节 安全培训与授权管理制度 145 第六节 施工临建安全管理 148 第七节 施工能源控制 151 第八节 施工火源控制 159 第九节 施工作业材料和施工机械、机具安全管理 161 第十节 现场作业基本安全条件 166 第十章 环境保护管理体系与措施 169 第一节 环境保护管理目标 169 第二节 环境保护组织机构及保证体系 169 环保小组组长 169 第三节 工程施工环境保护的主要技术措施 170 第四节 环境、职业健康管理 172 第十一章 雨季施工方案 182 第一节 排水管网日常作业 182 第二节 机电设备雨季管理 183 第三节 高温季节施工 184 第十二章 现场文明施工方案 187 第一节 文明施工组织机构 187 第二节 文明施工措施 189 第十三章 工程突发事故的应急救援预案 195 第一节 应急预案的方针与原则 195 第二节 专项应急救援预案 195 第三节 一般应急救援预案 206 第十四章 民工工资保证管理措施 214 一、保证措施 214 二、劳动分配 215 三、劳动承包合同和责任书 215 第十五章 工程保修承诺及措施 216 第一节 竣工资料 216 第二节 工程维修及回访 216 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 218 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 219 第一章 综合说明 第一节 工程概况 工程名称： XX市XX公司 排水管网清淤工程. 招标单位： XX市XX公司 。 资金来源：建设资金来自业主自筹资金。 工程建设地点： XX市 主城区. 工程规模:本项目主要包含主城排水、A、B、C、D四条一级干管及相应的二级干管的部分计划性清淤范围. 招标范围：对 XX市XX公司 所辖排水管网A、B、C、D线主干管和二级管进行计划性清淤工作，全长47公里。结构分为架空、埋地等形式。主干管管径从1.5×1。5m到3。0×3。0m不等，二级管道管径从DN400到DN1200不等. 主要工程量计划表 地点 管线及井段编号 长度（m） 2016年8月份清淤计划 北滨路 A20.21。22。23.24.24’.26.26’ 1771 土湾 B20.21。22。23。24。25.30.31 1064 南滨路 D12。53#支。13。14。15.15’ 1134 南滨路 D11.31.33。34.36.37.42.43 1215 黑石子 A37。48.49.50.50'。51.52 1827 沙滨路 B12.13.14.15.16。17。18.18'.19 1375 南山 南山C支线 260 南山 南山1#—12# 1180 2016年9月份清淤计划表 北滨路 A11。12.13.14.15。16.17。19 1598 李子坝-牛角沱 B33。34。34’.35。36。36’。37.38 1888 嘉宾路 B39.40.41。42.43。44 438 南滨路 D19。22.24。25。27'.28。29。30 896 南滨路 DQ1#-SDN＃ 1081 北滨路 W1线001-147 2415 南滨路 D16.16’。16''。16''-A。18-1 700 哑巴洞 DQ线2#-9＃ 717 2016年10月份清淤计划表 北滨路 A1。2。3.3’。4。5.6。7。8.9。10。36 1978 长滨路 C32。33.34.35。36。37 336 唐家沱 唐家沱100#—127# 1044 龙吟路 D1。2.4。5.16#支 1534 洋人街 DJ线43#-62＃ 995 龙吟路 C延33#—58＃ 1775 南滨路 DH线28#-58＃ 1611 2016年11月份清淤计划表 沙滨路 B2.2’3。4。6.8。9.10。11 794 菜园坝 C23。24.25.27.30。31 637 南滨路 D1.2。18-2含56#支.77#支。24 4304 哑巴洞 DQ延1＃—27＃ 1520 洋人街 DJ线1＃-43# 1744 2016年12月份清淤计划表 北滨路 A27.27’。28.29.30.31。35。35’ 944 九滨路 C1。2.3.5.6.7。8.9。10.11。12 1807 南滨路 D49.54。54’。55’ 263 洋人街 DJ线62#—101# 1950 南滨路 SDN＃—13# 1758 南滨路 DH线3＃-20# 964 兜子背 C13.14.15。16。17。18。19。20.21.22 554 南滨路 C延58#-81＃ 1105 第二节 编制依据 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的社会重要性， 在管理方面， 详细阐述施工组织保证体系、 劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。 我公司承诺派有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。 本工程施工组织设计,主要依据： 1、 XX市XX公司 排水管道清淤工程招标文件; 2、我方工地现场考察和市场调查所得资料； 3、招标答疑所获情况； 4、本公司类似工程施工经验； 5、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。 6、排水管道检查维护规范。 本工程施工中，我方将严格执行项目有关施工及验收规范。规程和标准主要为: 《井下作业操作规范》； 《给水排水管道工程施工及验收规范》； 及与本工程有关的各行业规范、标准。 第三节 工程主目标 一、在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程. 两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标. 本工程施工组织设计严格按照工程施工范围对施工组织设计的要求进行编制。 根据本工程设计特功能要求，本着对甲方资金合理利用,对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视, 召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点，充分了解施工环境、准确把握甲方要求的前提下，成立编制专题小组,集思广议,博采众长，力求本方案切合工程实践，思路先进，可操作性强. 在本投标施工组织设计中对施工进度、质量、安全、现场文明、各工序之间的穿插、施工流水段的划分等方面作了详细的探讨。按照 IS09001 国际质量体系的要求,本施工组织设计编制过程中，本着争创一流的质量、一流的工期，为甲方争效益,为企业争信誉的指导思想，对各施工段工程的施工质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的投入，成品保护等诸多方面做了充分考虑， 充分展示了我公司雄厚的技术力量和甲方负责的企业精神。加强现场管理和协调,确保安全生产.采用我司近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、 工艺及施工设备。科学合理安排施工作业面和工作程序， 配备足够施工生产所需资源，确保工程按期、优质完成。调集我司精干的管理人员和雄厚的技术力量, 并组建一个强有力的项目部.充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 二、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施. 为使本工程建设成一流的示范工程， 在编制中主要体现在以下几个方面： 1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理，守信诺，精心施工，建精品。”的质量方针，严格按照质量、环境、职业健康安全认证体系 ISO9001、ISO14001 认证体系进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。 2、严格执行作业程序，发挥我公司技术优势,采用我单位近年来在相似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备,利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。 3、充分发挥我公司整体实力，调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率，加快施工进度. 4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明整洁。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 5、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平. 6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。 7、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 第二章 施工准备部署与协调措施 第一节 施工准备 为了确保最短工期，应从技术准备完成即开始施工安排。根据图纸设计要求,选择符合产品标准的材料.建立内部生产要素模拟市场，由财务部专人负责合格项目所需财、物等资源，保证工程款的用途清晰明确，专款专用。本工程中标后,公司即着手对该项目部实行项目管理工作。规定项目经理的权限和职责,公司通过受总经理委托的监察人员和《项目管理条例》对项目进行宏观调控。同时,在开工前，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效"的质量自检体系。项目经理、施工人员、质检人员、安全员、材料调度员、作业人员层层签订质量、进度安全、 文明施工责任状， 从而建立一个以项目经理责任制为核心，以总经理为辅的合同管理监督网格。如果中标,将采取有力措施(包括在业主和当地政府部门的协助下），缩短施工前期准备时间，加快临时用地审批设施建设，保证施工进度。 一、前期准备 1、进行施工场所条件调查，为制定相关实施方案做准备（见表册） 施工场所条件调查 调查项目 调查内容 调查目的 气温 1.年平均、最高、最低、最冷、最热月的平均温度； 2。不大于-3℃，0℃,5℃的天数与起止日期； 3。季节的划分 1.防暑降温； 2。雨期施工； 3。分析作业时间段 降雨 1。雨季起止时间； 2.全年降雨量，最大日降雨量; 3。暴雨日数及雷击情况 1.雨期施工； 2。工地排水、防洪； 3。防雷; 4.施工排序和施工方法 地形 1。工程地址及范围； 2.工程地形图； 3.排水管线图； 4.管线法向及地形 1.布置施工平面； 2.施工计划; 3.施工方案 地震 地震烈度大小 1.对地基的影响； 2。施工措施 管网分布 1.一级干管分布区域； 2。二级干管分布范围； 3.管径材质； 1.安排施工班组； 2。施工计划步骤； 3。施工设备计划; 交通 1。清淤管线相邻道路交通状况； 2。周围居民小区状况； 1.清淤车辆准备; 2.清淤设备准备； 3。是否扰民 施工区域房屋及构筑物 1.与施工区域的距离、高程； 2.房屋、构筑物现状 1。施工现场作业布置 社会劳动力 1.当地可以利用的劳动力数量、技术水平及其来源； 2.当地劳动力的工资价格，最低工资水平; 3.当地的劳动力政策 1.就近安置临时工； 2。工人的生活状况，社会保障 房屋设施、空坝 1。应在工地居住人数与住房占有的面积； 2。可供工程临时使用的房屋、空坝 1.临时租用对方材料； 2.临时仓库管理 水、电 1.可供利用的自然水源、水质及自来水供应情况； 2。电力供应距离、负荷 1.施工用水安装、调节； 2.工程用电、生活用电计划 结构与功能 1.排水管线结构与功能现状； 2.排水管线水流量 编制专项技术方案 2、工前教育 1)目的 确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工,确保业主满意。 2)时间 队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。 3)内容 （1）各种管理规章制度教育。 （2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。 (3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。 3、开工前准备 现场准备 人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求,分期分批地进入现场,并依据实际情况时进行调整。 首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。 第二批施工人员、设备（全部)在 7 天内进入现场，利用 3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。 二、技术准备 首批人员进驻现场后,即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。 1、内业技术准备 （1）认真阅读、管线图纸和招标文件作业范围； （2）进行临时设施建设的细部组织规划工作； (3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案； (4）编写各种针对性的保证措施； （5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底； （6)准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表； (7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据； (8)根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理 的其它资料. 2、设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题： （1）设计依据与施工现场的情况是否一致； （2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全； （3）招标文件上管线的长度、位置和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。 3、外业技术准备 （1）现场详细调查，完善施工所需资料； （2）现场起始点交接、做记、保护； (3）施工条件的调查与分析并编写试验报告; （4）各种专用设备的检测，并办理合格证书； （5)采集施工作业中所涉及的各种外部数据; 技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、在检查落实。 (6）施工注意事项 本工程系根据业主提供的排水管线运行图纸进行施工，施工点及范围需结合现场实际情况一并考虑. 建议业主在施工招标中选择专业化较强其有丰富相应工程施工经验的施工单位施工，选择专业化较强的监理单位监理，以便该项工程能够在保证质量的前提下，按时完成施工,顺利通过质检，交付使用，树立良好的社会效益和经济效益. 4、建设临时设施 按照施工总平面图和施工设施需要量计划， 建造各项施工临时设 施：办公室、宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所、仓库等（临时设施采 用轻质活动建设）。板房做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施 工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备. 第二节 施工布置 一、施工区域划分 本工程规模庞大、分散，为便于施工组织管理，加快施工进度,保证工程顺利进行，需对本工程划分A、B、C、D四条一级干管管线施工区域，分别组织施工. 二、施工顺序和施工安排 1、总体施工方向 由于本工程工期紧、要求高，各施工区域按划分的要求分别同时开工,控制工程进度,根据地形及施工条件制定各段相应的具体施工计划。 2、施工步骤 根据业主方每月计划性清淤和临时突发性清淤实际情况进行分点，分类施工. 第三节 协调管理 在进行本工程总承包管理过程中，我方将最大限度地发挥我公司的管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量统筹优势等，采取最为有效的项目总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成建设单位交付的任务。 一、对项目总承包管理的认识 如果我公司有幸中标该工程,结合我公司成功总承包相关工程的施工经验，将按招标文件的要求,除了负责总承包范围内自行组织实施的工程外，还将对指定的分包工程的施工时间、方法进行协调,且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中,承包人将与直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在建设单位、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，贯彻“优质、高速、低耗”的方针，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。 1、统筹协调与工程建设各方关系 我公司将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对建设单位、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为建设单位服务。总包管理高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标.我们深知作为项目总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用,并综合协商处理好与建设单位、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系,理顺管理程序。 2、综合组织管理与协调 本着对建设单位高度负责的精神,完全履行总承包商的责任、权力和义务,无论是指定工程的分包商还是我公司自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商,对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行. 3、项目技术管理与协调 (1)在施工过程中重点协调、管理各专业之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，技术协调工作十分重要。 （2）重视排水管线结构与功能状况摸排，为业主方指定后续施工方案提供详实依据. 4、工程材料、设备采购工作的管理 对于本工程的材料设备,无论是由我方自行采购，还是建设单位指定分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。 对于由我方自行采购的材料设备，所有材料（含分包商所采购材料）采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。 5、施工技术资料的收集和管理 本工程专业划分细,专业分包多.项目部将按照国家和 XX市 有关技术资料管理规定,制定统一的技术资料收集、整理办法,明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。 6、对专业分包商或独立承包人的协调与服务 对于在项目经理部管理与协调下的专业分包商，我们更加重视对这些专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工和工程技术资料等的管理，并纳入项目经理部严格管理的范畴，使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务. 二、总承包对指定分包商、材料供应商的管理措施 我公司将按照标书文件及与建设单位签订的合约对各专业分包商进行总包管理.确保本工程项目管理在我公司成熟管理模式下运转，使各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包的管理之中。同时,项目部将严格遵循招标文件有关分包管理条款，履行总承包职责. 1、对指定分包商技术方面的管理 （1）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和 XX市 的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序,使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。 （2）在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经项目部总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，要求各分包商提供相应的专业施工方案。经总承包项目部总工程师批准后再分送建设单位和监理审定。 （3)对经建设单位和监理批准的各级施工组织设计，由项目总经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。 （4)及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。 （5）总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员,开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。 （6）总承包对施工测量的管理：工程施工前,由总承包测量队对建设单位和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核,并在场区建立首级测量控制点,项目部负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测.工程施工中，各专业分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核.总承包测量人员对工程重要部位以及各专业分包商施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由项目部负责完成。工程竣工后，项目部负责按规定进行建筑物竣工测量。 （7）隐蔽工程验收与管理:对隐蔽工程验收分项，专业分包商先将报验计划、报验资料送总承包质量控制部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。 2、对指定分包商施工安全、消防方面的管理 （1)项目经理部将加强对分包单位的安全教育,督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督.各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定,并予以自觉执行。 （2）各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。 （3）专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施.施工现场严格执行“动火申请”制度. （4）分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定. （5）专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 (6）各分包商必须接受项目经理部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的）,总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。 （7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。 （8)重大伤亡事故应及时向总包报告,立即组织抢救及保护现场。 （9)分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业,总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。 (10）项目经理部对施工安全、消防的管理流程图如下. 总包商 安全、消防生产目标 安全、消防生产制度 安全、消防教育 安全、消防检查 安全、消防培训 设施 机械 分包商进场 施工前 施工中 施工后 安全、消防例会 达