广告牌拆除工程投标方案（412页）（2024年修订版）.docx

广告牌拆除工程投标方案 目 录 第一章 总体概况 11 第一节 工程概况 11 一、工程概况 11 二、拆除施工方法 11 三、质量技术标准 11 四、主要经济技术指标 12 第二节 综合说明及编制依据 12 一、综合说明 12 二、编制依据 14 三、公司整体优势 15 第三节 工程整体构想 16 一 、拆除方案的主构思想 16 二 、拆除工程实施的主要控制指标 18 第四节 项目实施目标 18 一 、质量目标 18 二 、工期目标 18 三 、安全生产目标 19 四 、文明施工目标 19 五 、文明环境施工目标 19 六 、科技进步目标 20 第二章 施工组织机构 21 第一节 施工组织机构 21 一、施工组织机构 21 二、项目部主要成员及各部门职责及权限 23 三、技术人员配置 26 第二节 劳动力投入计划 27 一、 劳动力安排计划 27 二、劳动力保证措施 28 三、劳动力计划表 30 第三章 物资装备计划 30 第一节 主要物资供应计划 30 一、 主要材料投入计划 30 二、 现场料具的管理措施 31 第二节 材料供应保证措施 33 第三节 拟投入的机械设备 36 一、施工机械设备 36 二、检验检测设备 37 三、机械设备保证措施 38 第四章 项目管理规章制度 40 第一节 项目管理制度 40 一、项目现场管理制度 40 二、项目例会及施工日志制度 43 三、项目组织协调制度 44 四、项目教育培训制度 45 五、项目合同管理制度 46 六、项目进度管理制度 47 七、机械设备工器具管理制度 52 八、工程签证管理制度 57 九、内业管理制度 69 第二节 安全管理制度 73 一、安全施工责任制度 73 二、安全施工检查制度 82 三、安全监护制度 84 四、安全用电管理制度 85 五、安全防护装备管理制度 87 六、防火、防爆安全管理制度 91 七、车辆交通安全管理制度 92 八、文明施工管理制度 95 九、环境保护管理制度 98 十、安全设施管理制度 99 十一、事故调查、处理、统计报告制度 104 第三节 工程质量管理制度 107 一、工程项目质量检查验收制度 107 二、工程项目质量事故调查制度 109 三、质量责任制 112 四、施工质量管理制度 114 第四节 技术管理制度 120 一、技术管理制度 120 二、施工图预审制度 124 三、施工技术交底制度 126 第五章 施工整体部署 129 第一节 施工部署 129 一、施工总目标 129 二、指导思想 130 三、项目部组成人员 131 四、施工顺序 131 第二节 施工准备工作 132 一、技术准备 132 二、现场准备 133 三、资源准备 134 第三节 施工总平面布置 135 一、 现场使用场地规划 135 二、 施工现场平面布置及施工道路平面布置 136 第六章 施工进度计划及保证措施 139 第一节 施工进度计划 139 一、施工进度计划 139 二、工程进度控制流程 139 第二节 保障进度计划措施 141 一、工期承诺 141 二、工期保证措施 141 三、施工总进度计划数字化保证措施 143 四、工程进度计划措施 144 第三节 保证工期的组织管理措施 145 一、 按项目法组织施工 145 二、 施工准备 146 三、 强化过程控制 146 四、工期保障体系图 148 第七章 拆除施工方案和技术措施 150 第一节 脚手架搭建方案 150 一、 脚手架搭设技术参数及要求 150 二、 钢管防护棚搭设 151 三、 脚手架的搭设、使用和拆除的安全注意事项 152 四、 脚手架搭设质量的检查验收规定 154 五、脚手 架使用规定 155 六、 脚手架的拆除规定 156 七、 竹胶板 156 第二节 拆除前施工准备 157 第三节 拆除施工方案 158 一、施工方法 158 二、施工组织实施 158 第四节 安全技术操作规程 162 一、 钢结构现场切割作业 162 二、 现场切割部件吊装作业 162 三、 现场高空作业 164 第八章 拆卸垃圾清运措施 165 第 一 节 拆除垃圾分类 165 一、 一般规定 165 二、 分类 165 三、建筑垃圾性质分类 167 第 二 节 垃圾清运车辆配备 169 一、拟配备的车辆 169 二、车辆的安全信息管理 170 第三节 垃圾清运线路规划 171 第四节 建筑垃圾运输 172 第五节 安全运输保障 179 一、安全运输操作规程 179 二、运输过程中突发事件处理预案 184 第九章 质量保证措施 196 第一节 质量管理组织 196 一、建立质量管理组织机构 196 二、主要质量管理者职责 197 三、建立健全质量保证制度 198 四、质量保证体系控制要素 199 第二节 质量管理体系与保证措施 201 一、施工质量目标及承诺 201 二、施工质量保证措施 202 第三节 质量控制技术措施 213 一、 施工准备阶段 213 二、 施工阶段 214 第十章 安全施工措施 217 第一节 安全施工管理体系 217 一、安全组织机构及目标 217 二、安全生产有关规定 218 三、安全生产保证体系 219 四、管理人员安全职责 220 第二节 安全施工管理措施 224 一、安全交底 224 二、持证上岗 224 三、安全检查 224 四、“三宝”的防护 224 五、施工用电 224 六、拆除安全措施措施 227 第三节 主要施工项目安全技术措施 228 一、 施工现场安全技术措施 228 二、 施工机械的安全控制措施 229 三、 高处作业安全技术措施 230 四、 拆除作业安全技术措施 230 五、安全事故预防措施 237 六、安全用电技术措施 237 七、雨季施工安全措施 241 第四节 消防安全管理措施 243 一、施工现场组织体系 243 二、消防措施 244 三、施工现场消防工作 246 四、消防安全技术交底 248 五、消防工作方案 250 六、消防定期检查记录 252 第十一章 文明施工措施 253 第一节 文明施工管理 253 一、文明施工管理组织机构 253 二、主要管理职责 254 三、文明施工管理 254 四、文明施工措施 255 第二节 文明施工措施 257 一、文明工地的建设措施 257 二、施工现场 的 保证措施 258 三、文明施工的管理措施 259 四 、文明施工 的技术 措施 262 五 、文明施工应注意事项 264 六、 施工安全与施工文明 265 七、 创建文明工地的标准管理规定 266 八、“ 文明建设 ” 的规定 270 九、 施工安全、施工文明与安全文明施工技术 271 十、 创建安全文明施工场所的基本要求 272 第十二章 环境保护措施 277 第一节 施工现场环境保护体系 277 一、施工现场环境保护的重要性 277 二、施工现场环境保护的基本内容 277 三、施工现场环境保护的主要措施 278 第二节 环保施工措施 283 一、施工环保措施目标 283 二、水污染防治措施 284 三、大气污染防治措施 285 四、绿色施工计划 286 第十三章 冬、雨季施工措施 297 第一节 冬季施工措施 297 一、 冬季施工技术措施 297 二、 冬、雨季施工的安全工作 298 三、 冬、雨季施工的消防工作 298 第二节 雨季施工措施 298 一、 雨期施工准备 298 二、雨期施工措施 299 第十四章 施工协调管理 303 第一节 与各专业配合、协调、管理 303 一、 现场总体协调管理 303 二、 对指定分包项目协调管理 308 三、 对机电及管线工程协调管理 309 四、 对专业分包协调管理 312 第二节 与周边单位及居民的协调措施 320 一、 建立健全文明施工管理机构 320 二、 落实责任制 320 三、 加强文明施工教育，提高职工素质 321 四、环保、不扰民措施 321 第十五章 工程资料管理 324 第一节 技术往来文件的管理 324 一、技术文件的管理 324 二、工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 325 三、图纸资料 332 四、表报监理记录 333 第二节 工地会议 333 第三节 竣工资料 336 一、竣工资料的主要内容及要求 336 二、竣工资料的归档 338 第十六章 紧急情况处理预案 340 第一节 突发事件应急处理预案 340 第二节 施工现场消防方案及预案 343 第三节 治安联防方案及处理预案 353 第四节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 359 第五节 食物中毒预防方案及处理预案 362 第六节 职业中毒与职业病预防方案 366 第七节 机械事故预防方案及处理预案 368 第八节 传染病预防方案及处理预案 371 第九节 打架斗殴突发事件应急预案 375 第十节 触电事故应急预案 376 第十一节 高处坠落安全事故应急预案 388 第十二节 脚手架倒塌事故应急救援预案 398 第一章 总体概况 第一节 工程概况 （投标人根据项目具体情况自行编制） 一、工程概况 1. 工程名称 ： 2. 工程地点 ： 3. 工程面积： 4. 工程范围： 二、拆除施工方法 根据本拆除工程建筑物、构筑物结构情况和周边情况，采取人工拆除为主，小型机械、人工作业相结合的方法进行拆除。 三、质量技术标准 按《建筑拆除工程安全技术规范》和《 XX 市建筑工地文明施工标准》 等 相关规定执行、保护好拆迁区域内的道路、花草树木和其他不需要拆除的财产设施以及保证所拆建筑物周边管网、高压电线电缆、低压电线电缆、建筑物、设施、构筑物等完好无损 ， 保证周边行人和车辆的安全通行 ， 所有拆除的场地整洁、无拆除废弃物。 四、主要经济技术指标 序号 项目 指标要求 １ 工期 XX日历天 2 质量 合格 3 安全 死亡率:0 重伤率:０ 轻伤率:0.25%以下 4 文明施工标准 达到区级文明工地施工标准 5 环保标准 达到环保标准 第二节 综合说明及编制依据 一、综合说明 首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下： 1.我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富管理人员及技术班组进场施工。 2.强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的合格质量要求。 3.严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，积极按市级文明观摩工地实施管理施工。 4.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。 5.以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。 6.我公司经过认真的阅读本工程招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 综上所述，在了解业主方意图下，我司结合图纸和现场现状；对施工中的重点、难点进行分解剖析；我司对本工程的整体施工流程和进度安排有了较为全面、详细的认知；我司完全有能力履行本工程施工合同，保质保量完成本工程的施工任务。我司承诺将严格遵守招标文件的条件和标准，履行施工合同的职责和义务，接受业主管理，在监理的指导下，协调好各方面的关系，确保本工程的顺利完成。 为了更好的为业主服务，保证工程优质、高效完成；我司根据甲方提供的技术资料及现场勘查情况，特编制本施工组织设计。施工组织设计中将对施工总体施工思路、分部分项工程施工安排、物资计划等进行一一的阐述说明；由于目前受招标时间条件的限制，只能编制初步的施工组织设计方案，待中标后，如有需要我司将会再编制更为详细施工组织设计供业主及监理审核！ 二、编制依据 1. 现场踏勘收集所获取的有关资料。 2. 现行有效的国家及有关部委颁布的技术标准、规范、规程及验收标准等有关规定。 3. 《建筑拆除工程安全技术规范》。 4. 《 XX 市建筑工地文明施工标准》。 5. 根据我单位现有的技术装备和施工能力。 6. 我公司从事同类工程施工积累的成熟施工经验及技术成果。 7. 国家颁布的有关法律、法规及规章制度。 8. 地方政府颁布的地方法规及有关规定。 9. 我公司编制的《质量保证体系程序文件》、《质量手册》、《施工管理规定》等相关文件。 三、公司整体优势 我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强的竞争实力和优势，结合本工程施工特点，简述如下： 1. 施工优势 本公司承建过多项各类工程的施工，具有丰富的设计和施工经验。 本公司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派承建的施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富的经验，在保证工期和质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求效果，确保工程造价控制到最低限度。 2. 施工管理优势 我公司已逐渐形成自己的施工管理风格，那就是 “ 严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风 ” 结合ISO9001质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神和责任感。这将对本工程施工管理在质量和效益上提高起到积极的推动作用。 3. 施工技术优势 承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。工程质量要求的严格，造就了我公司员工的优良施工技术以及一系列自我检验的技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。 4. 工程保修优势 我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各种工程质量和配套问题争取在最短的时间内给予解决和答复，以确保用户的正常营业和使用。 我公司坚决坚持 “ 干一个工程，出一个精品 ” 的原则，以完善、完美的服务让业主满意、用户称心，我们期待着与贵方精诚的合作。 第三节 工程整体构想 一 、拆除方案的主构思想 根据本工程的规模、特点和具体施工内容 ， 为满足工期要求。从工程施工的全过程出发，为了科学合理地组织施工，以实现既定的工程施工总体目标 ， 把该工程按拆除钢筋砼结构和拆除钢结构二个主要施工阶段进行施工管理 ， 项目部根据各阶段的特点安排机械设备，材料进场 ， 组织施工机具和劳动力进退场，进行施工现场的平面布置和管理，控制工程进度，安排各专业和不同工序之间的施工顺序。 主要施工顺序见施工流程图如下： 施工准备工作 拆除工程外围安全围护设施搭设及警示标语挂设 施工平台和支撑架安装到位，做好相应的安全防护措施 拆除原结构屋面的屋面板和屋面檩条，对原网架结构卸载 根据设计网架拆除顺序拆除网架 拆除施工支架及平台 采用脚手架防护，人工拆除原有混凝土柱 清理施工现场 竣工验收 二 、拆除工程实施的主要控制指标 1.确保施工安全。项目负责人必须具备相关资质 ， 现场设专职安全员，编制《安全施工方案》 ， 杜绝坍塌、物体打击、高处坠落等恶性事故的发生。 2.对本拆除工程采取封闭施工，拆除过程需洒水、考虑避尘措施 ， 并保证无关人员进入施工现场。 3.本工程施工工期限定在 XX 日历天内，并且，如甲方书面要求所有被拆建筑物需要在短时间内拆除完毕。我方也必须安排足够力量按期拆除完毕。 第四节 项目实施目标 一 、质量目标 以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。 二 、工期目标 必须严格按招标文件工期 XX 日历天（收到建设单位开工令之日开始计工期）如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在 XX 日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 三 、安全生产目标 安全生产目标达到 XX 市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 四 、文明施工目标 认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到济南市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。 五 、文明环境施工目标 1. 文明环境目标：噪音排放达标施工昼间<65dB ， 夜间<55dB（22：00至次日6：00） 2. 文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。 3. 文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标 4. 文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。 5. 文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。 六 、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。 第二章 施工组织机构 第一节 施工组织机构 一、施工组织机构 为了加强施工管理，我们将成立存量资产处置及拆除工程项目经理部 ， 代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目责任制。 现场组织机 构 框图如下: 经理部下设四部一室、即工程部、质安部、机械部、财务部和办公室。按其职责承担工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、机械管理、财务管理、接待及关系协调等工作 ， 经理部下辖二个作业队 ， 即拆除作业队、可利用物回收队。 为了保证本工程安全、优质、按期完成 ， 公司对项目经理部采取倾斜政策，优先保证技术工人和民工的调配 ， 优先提供性质优越的施工机具和各种车辆 ， 优先保证物资的供应，优先保证资金的使用。在业务关系中 ， 按照项目经理的要求 ， 公司各职能部门对现场起指导和监督作用 ， 并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程的顺利实施。 本工程项目经理和项目技术负责人均具有较强的施工组织管理和技术管理能力 ， 能全权处理施工现场及工种的一切事务，能坚持在现场工作，为保证工程的连续性 ， 项目经理和项目技术负责人一般不更换，若遇特殊情况需离开或更换时 ， 我公司将事前向业主书面说明，并征得同意后才离开。项目经理部各职能部室主任均长年从事公司工程施工管理，均能独挡一面，胜任工作。 二、项目部主要成员及各部门职责及权限 （一） 项目经理 1. 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。 2. 科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施工按照施工组织和设计正常运行。 3. 对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。 4. 协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械设备的供应保障工作 ， 及时解决施工出现的问题。 5. 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好及公司各职能部门的业务联系和经济往来。 6. 每月向公司经理汇报工程施工情况。 7. 定期及甲方联系，协同解决工程施工中出现的问题。 （二） 项目技术负责人 1. 在项目经理领导下 ， 对工程技术工作负全面领导责任。 2. 领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程的技术和安全负直接领导责任。 3. 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 4. 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查、主持重大质量事故、重大安全事故的分析。 5. 经常及业主联系 ， 征求其对工程施工的反馈意见和建议 ， 促进施工项目安全、优质、按期完成。 （三） 工程部 1. 负责现场技术管理工作 ， 编制施工组织设计和各种施工技术资源及施工安全、技术措施。 2. 负责现场技术管理、质量管理和安全管理工作，负责对各施工队技术、安全、质量交底工作。 3. 积极配合甲方做了现场管理工作，搞好施工过程控制。 4. 解决施工中的出现的技术难题，制定相应的技术措施。 5. 经常深入现场检查和指导工作。 6. 配合质安部定期检查各施工点的安全工作。 （四） 质安部 1. 负责工程的安全、质量监督检查工作，对安全、质量工作做好 “ 预防和预控 ”， 防患于未然。 2. 经常深入现场 ， 监督检查工作。 3. 组织有关部门对施工队安全和质量定期检查 ， 组织工程中间验收和竣工验收检查工作。 4. 积极配合甲方对工程安全和质量检查和监督。 （五） 器材部 1. 建立现场工、器具管理的各项规章制度。 2. 负责工器具的检验、运输、配置、发放和保管。 （六） 办公室 1. 负责本工程项目有关的协调工作，并在工程开工前组织召开有关各方关系协调会。 2. 为甲方提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。 3. 负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。 （七） 施工队 1. 施工队实行队长责任制，施工队承担本项目部分工作内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目经理，应在负责范围内改选项目经理的全部职责 （ 但对外职责部分除外 ）。 2. 施工队既是基层作业组织，也是一级项目和管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部的目标充分实现 ， 施工队的各项目标制作制应高于项目部的目标。 3. 及甲方、地方政府及居民建立良好的工作关系 ， 树立良好的企业形象。 三、技术人员配置 1. 拆除负责人： 选用具有丰富的 拆除 工程的施工经验，对本工程的结构熟悉，全面负责本工程的施工管理和协调相关工作。 2. 现场总指挥： 全面有力地组织现场安全计划施工和人员分配 。 3. 技术负责人： 指派具有经验丰富的技术管理人员，担任本工程的技术负责人，负责对拆除方案的制定和组织技术人员进行实施 。 4. 安全管理人员： 全面负责对拆除方案中的安全技术措施落实和完善情况，并对施工现场的安全治安和文明施工全面负责； XXX 作为施工现场的安全管理人员主要负责对施工现场警戒管理，严禁非操作人员进入施工现场和对施工过程中存在的违章作业活动等危险操作、危险部位进行管理和监督； XXX 作为现场的安全管理人员主要负责后勤管理，负责提供质量合格的安全防护设施和劳动保护用品 。 5. 机械管理人员： 指派对施工机械性能十分了解和熟悉 的技术人员 ，负责对本工程的施工机械设备调度和管理安排、检查，保持机械处于良好的工作状态 。 6. 地面指挥： 负责对施工现场的机械进出场，建渣堆放等总体布置负责，确保施工现场场地整洁、道路畅通 。 7. 高空指挥人员： 高空指挥人员必须具备高度的专业知识和丰富的时间经验，本工程的高空指挥人员 XXX 曾经多次参加 广告牌 的拆除工程，具有丰富的实践经验，主要负责对高空作业人员的安排与指挥和拆除施工机械的高空作业指挥。 第二节 劳动力投入计划 一、 劳动力安排计划 在劳动力的配备上使用四套 管理 人员及四套劳动人员进行各地施工现场同时施工，保证工期内顺利竣工并且确保质量合格，争创优良。 1. 中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。 2. 为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。 3. 考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。 二、劳动力保证措施 1.劳动力质量与数量的保证 （1）我公司拥有敢打敢拼，24小时坚守工地的项目管理团队；近年培养一支超过300人的自有专业队伍，由公司根据项目部要求组织满足工程需要的施工人员。其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。 （2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。 2.节假日期间劳动力保证措施 为确保工程按期完工，使本标段工程在节假日期间正常进行，拟采取如下措施： （1）加强员工工期意识教育，提前做好节假日期间正常施工的宣传； （2）节假日期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日补贴； （3）职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝人员集中休假现象； （4）在离本工程