酒店装修项目_投标方案（技术标336页）（2024年修订版）.docx

酒店装修项目投标方案 目录 第一章 项目总体组织 17 第一节 设计准备阶段 17 第一条 设计任务受理 17 第二条 确定方案设计规划 17 第二节 编制方案设计 18 第一条 确定施工管理方法 19 第二条 建立施工流程图 20 第三条 强化计划管理要求 20 第四条 现场勘察和图纸现场签证记录 21 第五条 构(配)件、制品的加工准备 21 第六条 装机具的准备 22 第七条 生产工艺设备的准备 22 第八条 技术交底 22 第九条 安装、调试施工机具 23 第十条 做好工程构(配)件、制品和材料的储存 的堆放 23 第十一条 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计 划 23 第十二条 进行新技术项目的试制和试验 24 第十三条 设置消防、保安设施 24 第二章 项目实施组织 24 第一节 工程分解 24 第一条 总体方案设计 24 第二条 施工图优化设计，实施方案评审及细化 24 第三条 确认有关土建资料及施工计划安排 25 第四条 施工前准备 25 第五条 安装调试现场管理 27 第六条 其他 27 第二节 工程技术资料整编 28 第一条 目的 28 第二条 工程划分 28 第三条 工程技术资料分类 28 第三节 工程技术资料的内容 29 第一条 工程资料的内容 29 第二条 施工技术资料 30 第三条 施工管理资料 30 第四条 竣工图 31 第五条 竣工技术资料的整编 31 第四节 平面布置和临时设施方案 32 第一条 主要施工设备布置 32 第二条 临时设施布置 33 第三条 现场办公用房 33 第四条 材料库 33 第五条 消防设施 34 第六条 项目管理办公室布置图 34 第七条 临时仓库平面布置图 35 第八条 施工条件 35 第五节 售后服务措施 36 第一条 完工时间 37 第二条 巡检支持 37 第三条 现场技术支持 37 第四条 远程技术支持 38 第五条 巡检服务 38 第六条 电话跟踪式服务 38 第七条 技术培训 38 第八条 故障处理时限及流程 39 第九条 巡检制度 42 第十条 回访调查制度 43 第六节 服务要求 45 第一条 服务礼仪 45 第二条 学会换位思考 45 第三条 现场服务 45 第四条 文档管理 46 第五条 规范遵循 46 第六条 产品培训 46 第三章 项目总体设计 49 第一节 设计规范 49 第一条 有关国家法律 49 第二条 国家、行业技术标准及管理规定 50 第三条 安全生产规范、规程标准 50 第四条 设计方案 51 第五条 轻钢龙骨石膏板隔墙 51 第六条 作业条件 52 第七条 操作工艺 52 第八条 墙腻子质量及技术要求 55 第九条 成品保护 55 第十条 应注意的质量问题 55 第二节 天花工程 56 第一条 施工准备 56 第二条 施工要点 57 第三条 安装与调平龙骨架 58 第四条 选用及固定吊杆 59 第五条 吊顶施工中应重点控制的工艺 59 第六条 吊顶面与吊顶设备的关系处理 61 第七条 安装质量检查 62 第三节 地面工程 63 第一条 花岗岩、石地面施工工艺 63 第二条 瓷砖地面施工工艺 65 第三条 木地板工程 68 第四条 地毯工程 70 第五条 木作工程 72 第六条 玻璃工程 74 第七条 油漆工程 76 第四节 水电工程 77 第一条 给水管道 78 第二条 排水、雨水管安装 79 第三条 电气工程施工 81 第四条 关键工序控制及方法 84 第四章 项目总体计划 85 第一节 工期计划 85 第一条 质量计划 85 第二条 安全生产计划 85 第三条 文明施工计划 86 第四条 环境保护计划 86 第五条 资金计划 86 第六条 组织机构计划 87 第七条 施工程序计划 87 第八条 施工方案总体计划 88 第二节 总体施工部署及施工流程 89 第一条 部署原则 89 第二条 人力资源 89 第三条 材料供应 89 第四条 垂直运输机械的使用 90 第五条 施工流水段的划分 90 第六条 施工总控进度计划 90 第七条 分阶段施工进度计划 91 第八条 施工流程 91 第三节 施工阶段和流水段划分 92 第一条 流水段的划分 92 第二条 施工阶段的划分 92 第四节 施工准备计划 95 第一条 技术准备 95 第二条 资源准备 97 第三条 与甲方协商、移交及接收 97 第四条 生产准备 99 第五条 施工管理策略 100 第五章 项目综合措施 104 第一节 组织措施 104 第一条 为项目整体安全有序高效进行 104 第二条 技术负责人岗位职责 105 第三条 施工负责人岗位职责 106 第四条 安全员岗位职责 108 第五条 质检员岗位职责 109 第六条 资料员岗位职责 109 第七条 材料员岗位职责 110 第八条 测量员岗位职责 111 第九条 预(核)算员岗位职责 112 第十条 施工进度计划措施 113 第十一条 与设计单位的协调配合措施 116 第十二条 质量措施 120 第十三条 工程重点、难点分析及措施 124 第二节 施工进度计划 127 第一条 关键节点进度控制措施 128 第三节 各阶段工作任务描述如下 129 第一条 施工准备阶段 129 第二条 技术、文件、资料准备 131 第三条 现场环境准备 131 第四条 劳动组织准备 131 第五条 深化设计阶段 132 第六条 设备采购阶段 132 第七条 工程实施阶段 133 第八条 工程安装阶段 134 第九条 自检验收阶段 135 第四节 进度计划保证措施 136 第一条 施工项目计划系统 136 第二条 施工项目进度实施组织系统 136 第三条 施工项目进度控制组织系统 136 第四条 信息反馈原理 137 第五条 弹性原理 137 第六条 封闭循环原理 138 第七条 网络计划技术原理 138 第八条 组织措施 139 第九条 管理措施 139 第五节 合理加快进度，缩短工期的措施 142 第一条 加强施工进度计划管理 142 第二条 加强施工过程的监控 144 第三条 工程例会 144 第四条 采取适当的纠偏措施 145 第五条 进度管理文档体系 145 第六条 违约承诺 147 第六节 劳动力与材料投入计划 147 第一条 劳动力投入计划 147 第二条 材料投入计划 149 第三条 资金保障计划 157 第四条 资金专款专用的保证措施 158 第五条 工程材料、设备采购款支付保证措施 159 第六条 安全生产措施费用使用保证措施 160 第七条 工人持证上岗制度 161 第七节 投入计划与进度计划协调 163 第一条 调配计划 164 第二条 劳动力管理 166 第三条 劳动力与材料保证措施 166 第六章 机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施 170 第一节 机械、办公、检测设备投入、进场计划 170 第一条 拟投入本标段的主要施工设备表 170 第二条 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 177 第二节 保证措施 180 第一条 材料计划管理 182 第二条 材料入库前的检验管理 182 第三条 入库管理 182 第四条 出库管理 183 第五条 材料设备的存储管理 183 第三节 重难点分析及解决方案 184 第一条 工作量大 184 第二条 施工一次投入量大 185 第三条 劳动力需求量大 185 第四条 施工质量要求高 185 第四节 关键技术、工艺分析及解决方案 186 第一条 本装修工程关键技术、工艺的重点 186 第二条 本装修工程组织管理难点 186 第三条 装修工程重点、难点质量控制措施对策 186 第四条 预控措施 188 第五节 壁纸铺装质量控制重点及对策 190 第一条 墙纸发霉 190 第二条 墙纸显缝 192 第三条 墙纸翘边翘角问题 195 第六节 水电安装施工质量控制重点及对策 198 第一条 开关插座盒和面板的安装 199 第二条 预防措施 200 第三条 导线的连接 201 第四条 原因分析 201 第五条 管道冲洗 205 第六条 隐蔽工程 205 第七条 埋地管道的甩口 206 第八条 排水管通球试验 206 第九条 地漏的安装 207 第七节 各专业协调管理难度大 207 第一条 与总包的协调配合 208 第二条 与专业分包单位的协调配合 210 第三条 协调小组的组成及职责 210 第四条 与空调、通风、消防的配合协调 212 第五条 与业主、监理的协调配合 214 第六条 与设计单位的协调配合 215 第七条 与材料供应商的协调配合 216 第八条 施工内外关系及政府相关部门协调配合 218 第九条 二次改造过程中成品保护是重点 220 第七章 合理化建议 222 第一节 样板制度的应用 222 第一条 材料运输问题 223 第二条 对工期影响较大的材料实行重点控制 223 第三条 加强对强、弱电系统的整合 224 第四条 卫生间防水保护 225 第二节 技术往来文件的管理 225 第一条 技术往来文件的管理 225 第二条 施工单位在实施过程中应提交文件 227 第三条 图纸资料 237 第四条 表报监理记录 237 第三节 工地会议资料的管理 238 第一条 经常工地会议 238 第二条 会议主要内容 238 第三条 会议记录 239 第四条 各工种和班组的班前会 240 第五条 月、旬、周生产状况总结会 241 第六条 竣工资料的管理 241 第七条 施工组织方案和技术交底资料 242 第八条 施工记录 243 第九条 装饰施工试验报告 243 第十条 预检记录 243 第十一条 隐检记录 243 第十二条 装饰工程质量检验评定资料 244 第十三条 交竣工验收书 244 第十四条 设计变更、洽商记录 244 第十五条 竣工图 244 第八章 工程质量保证措施及违约承诺 245 第一节 工程质量保证措施 245 第一条 质量管理工作 246 第二条 公司的质量体系 246 第三条 技术管理 247 第四条 安装工艺管理 248 第五条 技术文件管理 248 第六条 技术培训 250 第七条 质量影响因素控制 250 第八条 材料管理 251 第九条 计量检测管理 251 第十条 资料的收集和整理 251 第十一条 施工过程的质量控制 255 第十二条 施工准备阶段主要任务 255 第十三条 施工控制阶段主要任务 256 第十四条 交工验收阶段主要任务 257 第二节 施工质量的控制计划与流程 257 第一条 工程质量控制计划 257 第二条 控制流程 267 第三节 工程创优体系及保证措施 268 第一条 施工计划的质量控制 268 第二条 执行质量的保证 268 第三条 单项工艺实施质量控制措施 269 第四节 质量保障及技术支持 271 第一条 产品质量承诺 271 第二条 设备选型和采购 271 第三条 到货检验 271 第四条 项目联合领导小组 272 第五条 项目经理 273 第六条 项目前端人力资源 273 第七条 项目后端人力资源 273 第八条 项目管理保障 274 第五节 服务质量监督管理体系 278 第一条 缺陷控制 278 第二条 承诺控制 279 第三条 过程控制 279 第四条 体系控制 279 第五条 大业主营销服务规范 280 第六节 交付回访规范 280 第一条 交付规范 280 第二条 回访服务 280 第三条 违约承诺 281 第九章 安全文明施工保证措施及违约承诺 282 第一节 安全施工保证措施 282 第一条 安全生产组织管理体系及职责 282 第二条 安全管理组织计划 283 第三条 安全防范重点 283 第二节 安全生产措施 284 第一条 保证系统运行安全措施 284 第二条 施工现场安全措施 284 第三条 防火安全措施 288 第四条 建立安全教育制度 290 第三节 文明施工保证措施 293 第一条 文明施工目标 293 第二条 文明施工制度 294 第四节 文明施工检查程序 295 第一条 安全文明施工检查表 295 第五节 应急保障措施 298 第一条 制定应急预案的目的 298 第二条 应急预案岗位职责 299 第三条 应急响应 300 第四条 事故应急组织措施 301 第五条 自然灾害应急预案 302 第六条 消防火灾应急预案 302 第七条 控制措施及要求 303 第八条 触电应急预案 304 第九条 预防触电的措施 305 第十条 高空坠落应急预案 307 第十一条 物体打击应急预案 309 第十二条 触电事故的现场急救 311 第十三条 职业健康和动保护的管理制度 311 第十四条 做好卫生工作，预防传染病 312 第六节 场区的规划、保洁措施 312 第一条 场区布置 312 第二条 现场标牌及宣传栏 313 第三条 场区保洁 313 第四条 垃圾分类及材料堆放 313 第五条 操作面管理 317 第六条 厕所 318 第七条 规范围栏、控制扬尘、治污减排的措施 319 第八条 违约承诺 321 项目总体组织 设计准备阶段 设计是装饰装修工程灵魂。一个装饰装修工程成功与否，与前期的设计密不可分。设计准备阶段主要包括： 设计任务受理 根据建设单位的要求，由建设单位向本项目系统承包单位下达设计任务书，任务书中应明确建设单位的各项设计需求：系统技术参数、指标，功能需求、系统先进性等，同时应明确设计任务各阶段任务完成时间要求。总包单位应根据建设单位要求，签复设计任务书。 根据建设单位下达的设计任务，总包单位应组织公司相关人员对设计任务作出计划、安排，确定该本项目的总设计师和各子系统的设计师，同时，向建设单位签复本项目设计人员表。 确定方案设计规划 我司根据建设单位的本项目系统设计任务要求，组织项目设计人员对所设计项目，进行设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度，我方提供的各种图纸分析、现场勘察研究等，并与建设单位进一步沟通、交流，并结合建设单位提供的本项目系统各项技术资料和投资规模等，总设计师与各项目设计师一起，提出各种设计规划，并同业主反复交换意 见，确定设计规划。 编制方案设计 项目总设计师与项目设计师一道，编写设计方案。设计方案一般应包括系统概述(阐述设计的主要内容和设计思路)、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及报价、系统结构示意图等。 施工图完成后，项目设计师应准备好相关材料，作好技术交底准备。向建设单位及分包单位作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺，应协助施工单位拟订实际操作规程。在系统施工中，项目设计师应全程跟踪项目的进度，对施工中碰到的各项技术难题，协助解决。 本项目在施工之前必须业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 确定施工管理方法 本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效 果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 建立施工流程图 强化计划管理要求 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或 指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： 1、生产计划与实际情况对比分析 根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 2、加强实质性监管 加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。 现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 装机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。按照施工总平面图的布置 ， 建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和 储存等临时用房。 安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 做好工程构(配)件、制品和材料的储存 的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和 堆放。 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计 划 按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。 进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置 ， 建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好 消防器具、保安等措施。 项目实施组织 工程分解 总体方案设计 工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计，并按照业主及专家评审提出的修改意见加以完善。 施工图优化设计，实施方案评审及细化 根据总体方案进行施工图设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指导，设计完毕后，协调业主、设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审(或施工图交底),检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态(即功能、技术及服务等),尤其检查子系统之间接口协议是否协调、妥当，并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。 确认有关土建资料及施工计划安排 根据已确认的系统方案，与承包方共同确认有关子系统土建资料，确认设备材料的采购、到货计划。与业主及施工总承包方协调此工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点(临时库房),由总包方落实安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进 度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。 施工前准备 收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集 建筑工程的施工应严格遵循建筑安装施工及验收规范和相关。 工艺标准及有关规定 施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集。>图纸会审、二次深化设计报审： 图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。 图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。 编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。 技术交底： 技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。 内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工 程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法(工艺)、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。 技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。 施工界面划分： 施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。协助业主向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜。 安装调试现场管理 在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，此工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理，实施规范执行。工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向业主、监理方及施工总承包方提交报告，向分包方提出整改通知。 其他 审核此系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服 务方案竣工技术资料的整编、组卷。 工程技术资料整编 目的 工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。 为了提高此工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一本系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。 工程划分 目前大型安装工程通常把其划为一个分部工程，各子系统划为分项工程，也可将本安装工程划为一个单位工程，而子系统划为单项工程。 工程技术资料分类 目前建筑工程交工技术资料整编尚无统一标准，故暂按《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》,工程技术资料共划分为5类资料组卷装订(开工前将通过监理确认): 质量保证资料 分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料 施工管理资料 竣工图纸 工程技术资料的内容 工程资料的内容 质量保证资料 设备开箱检查记录； 主要材料/设备合格证、材料批量检验试验报告汇总； 设备单体测试记录； 接地、绝缘电阻测试记录； >调试大纲及调试记录、调试报告； 功能检查记录/性能测试记录； 检验大纲及验收记录；培训大纲及培训记录； 随机资料(产品使用说明书)移交清单；设备移交(含备品备件)清单； 2.3.2.分部、分项评定及观感评定资料； 分部工程质量评定表；分项工程质量评定表；质量保证资料核查表； >单位工程观感评定表； 单位工程质量综合评定表；工程质量等级认证申请书； 工程验收证书； 单位工程质量保证资料核定评分表；工程技术资料评定核定结论表； 质量保证资料存在问题； 施工技术资料 技术方案 图纸会审记录 技术交底记录、安全交底记录 >设计变更通知单及工程洽谈记录； 一般化工程质量问题查处记录；质检、监理质量问题通知单； 隐蔽工程质量检查验收记录； 施工管理资料 中标通知书；施工合同； >施工营业执照；施工资质证书； 施工组织设计划报审表；施工组织设计； 各类人员职责； 现场施工安全守则； 质保大纲；施工部署； 安全检查记录； 重要通知、报告及联系单汇总；开工报告； 竣工报告； 竣工图 应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。 竣工技术资料的整编 系统工程办理中间交接(验收)后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。 工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。 每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。 各册资料必须装订整齐，大小一致。 每卷分册内容性质及页数多少，每册厚度控制在25mm 左右，并从“1开始”编好页码。资料装订成册后需装进档 案盒，盒子尺寸为310*220mm,厚度为40或50mm。 平面布置和临时设施方案 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 1)在满足施工的条件下，节约施工用地； 2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬 运； 4)在平面交通上，避免与装饰、安全及生产相互干扰； 5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 6)施工平面布置 本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，确保达到优良文明工地。依上述原则对施工现场平面布置如下： 主要施工设备布置 建立一支能打硬仗的施工队伍。配备齐全的施工工具，保证施工流水作业的顺利进行，施工设备工具派专人保管和维护，并根据工程进度及时组织协调，增加施工队伍。 临时设施布置 临时设施主要包括工地办公室、设备/工具房、材料库三部分。其中工地办公室确保为管理人员和施工人员提供一个办公和休息的场所；材料库确保材料堆放合理有序，方便管理与搬运。 施工现场一般由建筑总承包方统一管理，建筑总承包方对施工现场平面布置进行规划、协调，并绘