大型灌区“十四五”续建配套与现代化改造项目投标方案（354页）（2024年修订版）.docx

大型灌区“十四五”续建配套与现代化改造项目技术标 书 目录 第一章 施工总布置 4 第一节 编制依据 4 第二节 编制原则 5 第三节 施工组织设计说明 11 第四节 工程概况 12 第五节 本项目的施工技术标准和要求 12 第六节 施工部署 12 第七节 工程项目的协调工作及管理模式 33 第八节 新技术、新工艺、新材料、新 设备的推广应用 33 第九节 施工现场平面图布置 42 第十节 施工进度计划 48 第十一节 施工总平面布置原则 53 第十二节 主要分部分项工程施工方案 60 第十三节 质量保证体系 100 第十四节 质量保证措施 104 第十五节 落实质量保证措施 107 第十六节 协调措施 109 第十七节 外监 109 第十八节 保证质量的控制措施 141 第十九节 工程项目创优总体规划、措施 168 第二章 安全管理体系与措施 199 第一节 安全文明施工承诺 199 第二节 安全生产总目标及安全生产体系 200 第三节 施工安全生产保证措施 201 第三章 文明施工、环境保护管理体系与措施 243 第一节 文明施工的目标及承诺 243 第二节 文明施工的组织机构和实施方案 244 第三节 环境保护的目标 250 第四节 环境保护体系与措施 250 施工弃渣的利用和堆放； 268 第五节 环境保护具体措施 269 第四章 工程进度计划与措施 283 第一节 工期承诺 283 第二节 工期保证措施 285 第五章 资源配备计划 303 第一节 劳动力需求计划及保证措施 303 第二节 材料设备进场计划及保证措施 304 第三节 劳动力计划及保证措施 305 第四节 原材料投入计划保证措施 309 第五节 主要施工机具保证措施 318 第六节 施工机械投入 321 第六章 项目管理人员配置 329 第一节 项目管理机构 329 第二节 项目管理组织体系 331 第三节 项目管理人员职责 331 第四节 实名制考勤系统管理 339 第五节 门禁系统 342 第六节 拟投入本标段的主要施工设备表 344 第七节 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 346 第八节 拟投入本标段的劳动力计划表 348 第九节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 349 第十节 施工总平面图 352 第十一节 临时用地表 354 施工总布置 编制依据 1、XX大型灌区“十四五”续建配套与现代化改造2023年度项目工程施工招标文件。 2、XX大型灌区“十四五”续建配套与现代化改造2023年度项目工程施工相关地图资料。 3、XX大型灌区“十四五”续建配套与现代化改造2023年度项目工程施工工程量清单。 4、本招标工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的建筑工程建设标准规定的要求。 5、本招标工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。 6、根据工程设计要求及所处地域当地政府的相关规定，该项工程下列项目的材料、设备、施工除必须达到以上的标准外还应满足下列要求。 7、符合现行相关的强制性标准和技术规范、规程。 8、技术标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、市或行业的工程建设标准、规范的要求。 9、质量要求：合格。 编制原则 一、施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。 建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对道路、场平、给排水工程等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术 g 可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好 文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。 二、施工组织设计原则 1、质量目标 (1)质量目标合格。 (2)工程质量满足国家和建设部有关标准、规范、规定及设计要求，实现“三确保、三争创”即：确保单位工程一次验收合格率100%,确保各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%。 (3)材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构物变形有效控制，确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计开通速度的要求。 (4)做到“两杜绝”既：杜绝工程质量等级事故；杜绝发生重大不良行为影响企业荣誉。 (5)落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程零缺陷；坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流客运专线。 2、工期目标 本工程计划总工期：210日历天。工程施工周期短，多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是春季降雨的影响。因此，如何克服秋季降雨所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条： 一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬季进行。 二是采取一定的措施，保证春季施工的施工质量与进度。项目实际开工日期以建设单位开工令为准。针对本工程工期紧的实际情况，我公司合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心组织、科学施工，确保本工程按期完工。 3、安全目标 杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故。施工现场重大危险 源得以控制或消除。同时要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并 在施工过程中经常地进行检查和督促。 我公司在本项目确定的安全生产目标如下： (1)人身安全：杜绝因工、非因工重大伤亡事故。职工轻 伤控制在2人以下。 (2)交通安全：无重大责任事故。 (3)机械设备安全：无重大机械设备事故。 (4)消防安全：无火灾事故。 4、环保目标 (1)污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或施工所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。 (2)实现“三花两标”:“三化”:美化、绿化、亮化：“两标”:污染源控制达标、安全生产文明施工达标。 (3)美化：办公室、生活区、生产区、施工区各物品、设施整齐、有序、卫生、清洁；办公区、生活区、周围有排水沟，排水畅通，不积水。绿化；办公区、生活区要有一定面积的绿化。亮化；办公区、生活区、生产区、施工区要合理设置照明设施，有人活动，有物品摆放的场所基本实现亮化。 (4)施工、生产、办公区、生活区达到安全与文明施工标准。 5、投资控制目标 (1)在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 (2)从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工 (3)从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性； (4)从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。 施工组织设计说明 我公司将运用科学化的管理手段和先进的施工方法，配备高科技的先进设备，组建一支能力极强、经验特别丰富的项目队伍，按《建筑法》组织施工，严格按照国家建设部颁发的有关技术法 规和规范及现行质量检验评定标准及验收规范精心组织施工。 我公司郑重承诺：符合国家相关行业验收标准，一次性验收合格。合格率达到100%,单位工程整体质量评定达到国家现行施工质量验收标准及验收规范和省优质样板工程等级，争创优质工程，工期严格按合同完成。 工程概况 1、项目名称：XX大型灌区“十四五”续建配套与现代化改造2023年度项目工程施工。 2、建设地点：XX。 3、资金来源：财政资金； 4、资金落实情况：已落实； 5、质量要求：合格； 6、计划总工期：210日历天。计划开工时间：2023年10月20日(暂定，具体以总监开工令为准); 7、投标有效期：90天。 8、建设标段：一标段。 本项目的施工技术标准和要求 符合国家及行业现行规范合 标准。 施工部署 一、施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。 因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。 由项目经理带领进驻现场，进行前期准备，并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。 为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，测量放线，设备进场等施工工作。 1、施工场地的“三通一平”工作 (1)开工前与业主联系，三日内办理好临时设施用地手续。 (2)临时用地手续办理好后，立即组织平整临设场地，并用人工和机械相结合的方法进行夯实，补抄平。 (3)供水供电主管部门联系“三通”方面业务及事宜，力争在2日内接通自来水，接通生活生产用电线路，并办理好施工车辆“准行”的合法手续。并在施工现场和临设用地修建好临时道路。从而解决了“三通一平”问题。 2、建临时设施 (1)根据本工程施工所必须的施工组织管理机构人员数量，劳动力必须的高峰期人数确定工棚的搭建面积，并及时组织专业队伍搭建办公室、宿舍、厨房和厕所等临时用房。 (2)根据物资储备需求量确定仓库面积，并及时组织专业 队伍搭建仓库。 (3)本工程所使用的机械设备较多，根据高峰作业时机械数量确定机械停放场面积。 (4)为了方便机械设备的维修和保养，我们还必须在现场搭建机械设备修理车间。 (5)为了防止供电网络停电而影响正常的施工和生活用电，我们还必须在现场2台大功率的发电机。 3、测量放线 (1)到业主和监理单位索取有效的测量原始资料，包括平面坐标控制点成果表、高程系统高程控制点成果表和红线点成果表。 (2)请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。 (3)根据业主和监理工程师提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样临时水簸箕和主要控制点。 4、技术准备 (1)研究和熟悉设计文件并进行现场核对。 在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文 件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是： 1)各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 2)设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。 3)流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。 4)道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。 5)对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 6)主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 7)施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 8)临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时 用电、用水、场地布置是否恰当。 9)各项协议文件是否齐备、完善。 a、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的 会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。 b、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。 c、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。 d、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 e、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 5、物资准备 (1)建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。 (2)构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。 (3)施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。 6、劳动力安排准备 (1)选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责 人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。 (2)开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。 (3)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。 (4)已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 (5)加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 (6)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 (7)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。 (8)本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教 育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 (一)技术准备 根据建设单位提供的施工图纸组织各有关专业技术人员，认真熟悉图纸，领会设计意图集中自审，经建设单位组织设计等单位进行技术交底和图纸会审后，做好会审记录，按会审后的图纸进行施工。 根据施工图纸计算工程量，列出各阶段综合劳动力，主要材料需要用量计划及主要施工机械台班需用量计划，为编制施工进度计划提供依据，作出主要构配件加工订货数量，规格及需用日期。 编制施工组织设计，编制分部分项和特殊工序的施工工艺，按设计要求，根据工程特点，地质情况，现场环境和企业具体情况，科学合理的编制施工组织设计，制定各分部工程技术措施，组织技术交底，施工管理员要熟悉本工程的施工方案，工艺流程及质量目标，配备工程所需规范规程，标准图等技术资料。 (二)物资准备 根据施工进度计划及材料分析，材料部门分阶段安排材料进 场，根据施工组织设计提出机械设备进场计划及检验，测量和试验设备需用量计划，由设备管理部门组织调配，按要求安排进场。各种材料，设备必须按施工平面图布置堆放，进场时必须进行抽查点数，查看质保书或设备标识。 (三)人员准备 根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因工设职，因职选人的原则，以公司选调精干人员组成项目经理部，由国家一级项目经理担任本工程项目经理，各种岗位人员持证上岗。 根据劳动力需用量计划，安排各工种进场。 对所有职工进场进行三级安全教育，质量、文明施工及劳动纪律等的学习，要求特殊工种持证上岗。 (四)现场准备 根据建设单位及设计单位签字认可后的标高及控制点，进行场区控制网的布置及建筑物的定位放线。 按施工平面图进行施工临建搭设，施工道路铺设，水、电管线敷设及排水沟开挖对策等。 施工机具，进场材料等必须按施工平面图布置和堆放，并做 好保养和试运转调试工作。 二、施工组织机构 根据本工程的规模和特点，我单位将该工程列入单位重点工程项目，以单位的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从单位、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。 (一)项目经理部人员组成 项目经理：负责整个项目施工现场指挥。 项目技术负责人：负责本工程施工技术管理。 项目部下设施工员、质安员、试验员、内业员、材料员、测量员、计量员、机务组长。 (二)各岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做 好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。 (2)学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 (3)参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 (4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。 (5)负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 (6)负责督促检查现场施工用电规范化问题切实搞好文明施工负责督促检查安全生产，确保施工安全负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 (7)负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理参与重大事故的处理。 (8)对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。 2、技术负责人岗位职责， (1)忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 (2)熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 (3)根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 (4)参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。 (5)分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 (6)组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 (7)协助项目经理和单位有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 (8)督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。 (9)对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分单位下达的各项经济技术指标。 3、施工主工长、工长岗位职责 (1)忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 (2)参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。 (3)负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。 (4)组织学习施工图纸负责向生产班组进行技术安全交底。 (5)制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 (6)制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 (7)负责单位工程施工用电规范化管理。 (8)负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 (9)负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。 4、内业员岗位职责， (1)忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸 变更修改标识，竣工时交给生产技术科。 (2)学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。 (3)协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。 (4)要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。 (5)负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。 5、材料员岗位职责 (1)爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。 (2)密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。 (3)进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管 理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。 (4)进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。 (5)建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。 (6)材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。 (7)督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。 (8)周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。 (9)现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。 (10)配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。 6、测量员岗位职责 (1)严格按设计图、规划图放线，建筑物构筑物的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。 (2)负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合单位测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。 (3)积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。 (4)做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。 (5)做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。 7、质安员岗位职责 (1)具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。 (2)现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。 (3)掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。 (4)参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。 (5)及时准确地做好质量检查台帐，并在每周周一前报质安科进行统计上报。 (6)对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。 (7)现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检，在台帐上做出准确的评分统计。 (8)质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照单位有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚， 对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。 8、试验员岗位职责 (1)具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政