羽毛球专业队训练耗材采购投标方案（360页）（2024年修订版）.docx

羽毛球专业队训练耗材采购投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 15 第一节 项目需求 15 第二节 项目整体服务设想 18 一、项目服务理念 18 二、项目管理模式 21 三、项目供货服务设想 25 四、项目服务承诺 31 五、进度安排 36 第三节 项目保障方案 38 一、信息保障 38 二、仓储保障 39 三、运输保障 39 四、经济保障 39 五、应急保障 39 六、人员保障 40 七、沟通保障 40 第二章 项目组织机构设置及人员配备 41 第一节 项目组织机构设置 41 一、主要步骤 41 二、具体要求 42 三、组织机构图 43 四、部门职责 44 第二节 项目人员配备 50 一、人员配备原则 50 二、人员配备说明 52 三、人员素质要求 55 四、人员职责 57 第三节 项目人员管理 62 一 、人员调动管理 62 二 、人员奖惩管理 66 三 、人员缺失后增补措施 75 四、 人员考勤管理 77 五、人员工作管理 78 第三章 项目拟投入设备 81 第一节 拟投入设备 81 一、羽毛球生产设备 81 二、服装生产设备 82 三、羽毛球拍生产设备 84 四、运输车辆配备 85 第二节 生产设备管理 85 一、设备使用 85 二、设备保养 88 三、 设备维修 91 第三节 车辆管理 95 第四章 训练耗材生产实施方案 106 第一节 羽毛球生产流程介绍 106 一、 生产流程概述 106 二、 生产流程之原毛 107 三、 生产流程之洗毛 109 四、 生产流程之冲毛片 110 五、 生产流程之毛片分级 112 六、生产流程之再生软木球头（一） 114 七、生产流程之再生软木球头（二） 117 八、生产流程之植毛、注底胶 120 九、 生产流程之上线、定型 122 十、 测转速和稳定性 124 十一、生产流程之测速包装 126 第二节 羽毛球拍生产流程介绍 128 一、羽毛球拍的理解 128 二、羽毛球拍成型生产 132 三、一体羽拍组装 137 四、涂装喷漆 140 五、拍套缝纫 144 六、成品包装 145 七、穿线 149 第三节 比赛服、冬装生产流程介绍 151 一、生产场地及生产设备展示 152 二、 原料 采购 159 三、量体 160 四、生产加工流程图 163 五、生产加工流程 165 六、生产加工进度控制 177 七、成品检查规程及包装说明 179 第四节 生产控制方针 182 一、均衡生产，调度有序 182 二、原辅材料，供应及时 182 三、纪律严明、考核严格 182 四、设备完好，运转正常 183 五、安全第一，消除隐患 183 六、堆放整齐，文明生产 184 七、原始记录，齐、准、快、明 184 八、团结合作，协调一致 184 第五节 生产质量控制 185 一、进货检验不合格处理流程 186 二、原材料验收管理流程 187 三、生产过程组织设计流程 188 四、生产过程质量检验流程 189 五、返工处理作业流程 190 六、成品出货质检流程 191 七、产品生产质量控制流程 192 第五章 非生产训练耗材采购方案 193 第一节 采购计划 193 一、采购对象 193 二、采购计划表 193 三 、采购 计划编制 194 第二节 采购方案 195 一 、采购原则 195 二、采购流程 197 三、供应商选择 198 四、采购管理 200 第六章 训练耗材供货方案 204 第一节 供货计划 204 一、供货原则 204 二 、组建设备供应组 205 三 、供货计划 205 四 、供货能力 207 五、供货响应 208 第二节 供货实施 210 一、 申请管理层批准 210 二、 制定筹资计划 210 三、 管理供货组织 210 四、 跟踪供货进度 210 五、 运输 训练耗材 211 六、 验收交付使用 211 第七章 训练耗材运输、装卸方案 212 第一节 运输组织机构 212 一、 运输组织机构 212 二、 岗位职责 212 三、 运输人员配备 217 第二节 运输服务方案 224 一、设计原则 224 二、运输组织方案 225 三、运输流程 227 四、运输管理承诺及保证 229 五 、注意事项 231 第三节 运输安全管理 232 一、货物运输安全思路与目标 232 二、 物流安全管理系统 233 三、运输 安全操作规程 235 第四节 货物装卸方案 238 一、 装卸人员 238 二、装卸工具 239 三、装货方案 245 四、卸货方案 247 五、装卸安全要点 248 第八章 训练耗材验收方案 251 第一节 验收准备 251 一、 验收人员 准备 251 二、验收应具备的条件 252 三、验收资料准备 252 四、器具准备 252 五、货位准备 252 六、设备准备 252 第二节 项目验收方案 252 一、验收流程 252 二、验收文件 254 三、验收结论 255 四 、 保障 措施 256 第九章 项目售后服务方案 258 第一节 售后服务原则及宗旨 258 一、售后服务原则 258 二、售后服务宗旨 259 三、售后服务要求 259 第 二 节 售后服务体系 260 一、采购方服务体系 260 二、采购方项目各个阶段的服务 260 三、服务工作制度 261 四、售后服务方式 262 五 、售后服务承诺 262 六 、质量、安全服务承诺 264 第三节 售后服务流程 266 一、售前配送服务 266 二、售后电话服务 266 三、售后上门服务 267 四、售后信息管理 268 第四节 投诉处理 269 一、 投诉分类 270 二、处理流程 270 三 、客户投诉责任管理 271 第十章 质量保障方案 272 第一节 质量管理的 目标 272 一、质量方针 272 二、质量目标 272 三、质量承诺 272 四、质量管理的目的和内容 272 第二节 耗材生产 质量保障体系与控制措施 273 一、质量保障体系 273 二、生产质量保障措施 275 第三节 供货保证措施 280 一、组织管理保证措施 281 二、供货质量保证措施 281 三、产品质量检测措施 282 四、 验收质量控制措施 283 第四节 运输安全保障 284 一、安全制度 284 二、安全管理员 285 三、组织机构设置 285 四、安全管理措施 290 第十一章 项目管理规章制度 295 第一节 项目管理制度概述 295 一、目的 295 二、意义 295 三、 特点 296 第二节 人员管理制度 297 一、考勤管理制度 297 二、离职管理制度 300 三 、奖惩制度 301 四 、考核制度 308 第三节 训练耗材退换货制度 315 一、管理 总则 315 二、适用范围 315 三、 职能 职责 315 四、退货流程 316 五、退货处置 317 第四节 人员工作管理制度 318 第五节 安全生产管理制度 320 一、安全生产工作标准 320 二、安全生产会议制度 321 三、 安全生产检查制度 323 四、 安全生产消防制度 324 五、 防护用品使用制度 325 六、 危险源监控整改制度 325 第六节 仓库管理规章制度 326 一、总则 326 二、入库管理规定 326 三、保管管理规定 327 四、安全管理规定 329 第十二章 应急预案 330 第一节 应急总预案 330 一、应急组织 330 二、应急保障 331 三、应急原则 332 四、 应急响应 333 五、应急演练 334 第二节 运输过程应急预案 335 一、运输车辆突发起火应急预案 335 二、运输过程交通事故应急处理 340 三、运输过程自然灾害应急措施 349 四、运输过程其他事件应急措施 350 第 三 节 仓库火灾应急预案 351 一、编制目的 351 二、 具体 应急措施 352 第四节 保证供货应急预案 355 一、准备工作 355 二、组织过程 355 三、 应急措施 356 第 五 节 货物质量问题应急预案 358 一、编制目的 358 二、工作原则 358 三、适用范围 358 四、应急措施 359 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“项目 整体服务设想 ”，详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目 组织机构设置及人员配备 ”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“ 项目拟投入设备 ”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“ 训练耗材生产实施方案 ”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“ 非生产训练耗材采购方案 ”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“ 训练耗材供货方案 ”详情可见本文第六章。 七、如招标文件评分标准要求“ 训练耗材运输、装卸方案 ”详情可见本文第七章。 八、如招标文件评分标准要求“ 训练耗材验收方案 ”详情可见本文第八章。 九、如招标文件评分标准要求“项目 售后服务方案 ”详情可见本文第 九 章。 十、 如招标文件评分标准要求“ 质量保障方案 ”详情可见本文第 十 章。 十一 、如招标文件评分标准要求“ 项目管理规章制度 ”详情可见本文第 十一 章。 十二 、如招标文件评分标准要求“ 应急预案 ”详情可见本文第 十二 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》； （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 第一章 项目整体服务设想 第一节 项目需求 （投标人根据项目实际情况进行编写） 一、项目名称 羽毛球专业队训练耗材采购 二、采购内容 序号 货物名称 技术参数要求 数量 1 羽毛球拍 符合世界羽联标准认证并批准球员使用的器材。 拍框整体的柔韧设计提高持球性，击球手感：中等；硬；球拍规格：3U （ ≥88克 ） G4,5，4U （ ≥83克 ） G4,5； 磅数：20-28磅； 拍框材质：高弹性碳素；钨；致密型纳米碳素；拍杆材质：高弹性碳素；新次元碳素； 接头：新内置 T型接头 ； 适用对象：专业级。 85支 2 羽毛球线 外表特殊的编制结构； 材质；线芯 － 高聚合尼龙多纤丝；侧丝 － 高聚合尼龙特殊编织；线径：≥0.70mm； 长度：≥10m； 拉磅数：≥28磅。 600条 3 羽毛球 等级：≥优等（比赛用级别），羽毛毛片厚，有光泽，羽毛杆略粗、直、均匀，手握有硬度、弹性好、不变形，长短一样（长度均为62 — 70mm），且插片的角度一致，每个球≥16支羽毛；球头为合成软木；球托软木直径≥25mm，形状圆形，木质软，包扎细且牢固，使用高分子树脂胶，内为软木，外包白皮，没有皱纹；羽毛球顶端围成直径（国际标准）约58 — 68mm的全圆形，飞行稳定，旋转向前不摇晃，不漂移，在同一筒内的羽毛球速度的快慢不得有明显的差别。球速77或2号，每桶≥12个球，一箱≥50桶装。 60箱 4 羽毛球比赛服 成分 ：聚酯纤维95% — 100%，上衣与短裤各1件为1套；性能：透气、速干、凉爽、舒适； 尺码：定制。 120套 5 羽毛球冬装 成分 ：聚酯纤维95%+5%氨纶，上衣与长裤各1件为1套；性能：透气、速干、凉爽、舒适； 尺码：定制。 60套 6 羽毛球鞋 鞋面：PU合成革/双透气层网布织物组成；鞋底：生胶大底，EVA中底； 能量垫或动力垫+尼龙稳定片；透气减震，耐磨舒适； 尺码：定制。 120双 7 羽毛球运动袜 尺码：22~28cm； 成分：二烯类弹性纤维2%氨纶1%锦纶1%（绣花线除外）； 棉≥80%，聚酯纤维≥14%，腈纶≥2%；耐磨，舒适； 尺码：定制。 720对 三、交货期 合同签订后 XX 个日历日内完成供货 。 四、交货地点 采购人指定地点。 五、质量保证 1.质保期：所有货物自项目验收合格之日起1年，在质保期内因我方责任而产生的质量问题，由我方负责无偿返修或更换； 2.货物出厂前做质量检测，交货时提供质量合格书； 3.交货产品需保证与需求书所描述的质量、规格和性能相一致。 六、包装、保险及发运、保管 1.设备材料的包装必须是制造商原厂包装，其包装均应有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。凡由于包装不良造成的损失和由此产生的费用均由中标人承担； 2.中标人负责将货到现场过程中的全部运输，包括装卸车、货物现场的搬运； 3.各种货物需提供装箱清单，按装箱清单验收货物； 4.货物在现场的保管由我方负责，直至项目验收完毕； 5.货物至采购人指定的使用现场的包装、保险及发运等环节和费用均由中标人负责； 第二节 项目整体服务设想 一、项目服务理念 （一） 服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物”的经营理念，通过不断创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1.我们的宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。 2.我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。 3.我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心。 4.我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。 （二） 质量理念 公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明： 1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准。 2.按照合同约定执行货物包装运输，一般情况24小时内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时充足的供应。 3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。 4.产品全部实行三级质量检验制度： （1）原材料进厂检验。 （2）生产车间生产检验。 （3）成品入库、出库检验。 （4）所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品的寿命期内，我公司承担因产品质量问题（蓄意人为破坏外）导致的直接经济损失。 （三） 管理理念 1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻地了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2.尤其是在本次 训练耗材 采购 的 项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。 （四） 生产理念 1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思想，有效地利用各种资源、降低生产成本，具体表现在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的效果。企业一般是大批量生产，在生产过程中会出现很多浪费问题，如果将精益生产理论灵活应用到企业生产中，实施拉动式生产，使生产的信息流和物料流相结合， 就 可以有效降低库存，提高效率。 2.坚持生产现场5S管理方法：生产5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个要素，又是企业生产管理中常用的一种方法。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、信息等生产要素展开相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使生产现场达到最佳的状态。5S活动对于塑造提升企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、实行严格的标准化、创造完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理学界所认识。在 货物 生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产品质量、保障企业生产安全、降低生产成本、缩短生产周期，保证交货期、改善员工面貌，提高企业的形象。 （五） 安全理念 生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。 二、项目管理模式 （一） 管理原则 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是 ： 是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在 “ 行得通 ” 的事情上 。 1. 把握整体 ： 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 2. 专注要点 ： 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的 “ 秘方 ” ，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么 “ 秘方 ” ，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。 3. 利用优点 ： 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。 4. 相互信任 ： 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢 ， 有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。 5. 正面思维 ： 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 （二）管理协调 与采购人单位的配合，从第一次业务洽谈便已开始，贯穿整个服务过程，一直到全部合同货物供应完后结束，整个过程分为售前、售中和售后的配合，环节如下： 1. 售前配合 （ 1 ） 售前与采购人沟通，了解采购人意向，并和采购人一起分析研究 具体需求。 （ 2 ） 积极听取采购人意见，并 急 采购人所 急 ，想采购人所想，按采购人实际需要，提出质优价廉两全其美的供货方案。 （ 3 ） 提供专业设计让采购人对 所采购的产品规格 一目了然。 2. 售中配合 （ 1 ） 随时向采购人提供生产进度情况，以便采购人能够 掌握 好产品进场时机。 （ 2 ） 配合采购人的安装进度和实际需要做好供货进度。 （ 3 ） 配合采购人现场实际情况更改供货方案。 （ 4 ） 配合采购人搞好现场环境卫生工作。 3. 售后配合 定期回访，配合采购人做好货物使用。 （三） 加强员工培训 企业的员工素质决定了企业的竞争优势，一个成功的企业必然拥有一支高素质的员工队伍 。搞好 训练耗材 采购 服务， 首要是靠人，员工培训是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服务和管理水平。 1. 思想教育方面 在员工培训教育中除了向员工灌输 “ 三优一满意 ” （即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意）的工作理念外，还结合工作实践，提出了 “ 服务育人，管理育人，环境育人 ” 三育人的原则和 “ 诚信敬业，无微不至，尽善尽美 ” 的服务理念。 2. 职业道德教育方面 提出了 “ 爱岗位、爱信誉、爱公司 ” 的 “ 三爱 ” 职业道德准则。 （1）“ 爱岗位 ”： 要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量 。 （2）“ 爱信誉 ”： 作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立良好形象 。 （3）“ 爱公司 ”： 1） 要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚 。 2） 同时为了规范员工的行为，还提出了 “ 每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节 绝不 放过，每一个隐患 ”。 及时整改八个 “ 每一 ” 的工作准则。 3. 业务培训方面 把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训，使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握，知道怎么做是对的，怎么做是错的，确保把基本的工作做好、做到位，对员工还提出了 “ 脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ” 的素质要求。 （四） 实行时效工作制 所有的对外服务工作均采用限时工作制，在对客户承诺的时间内完成。 三、项目供货服务设想 （一）人员组织 本项目根据进度要求，按照需要的工种及人数，编排人员组织安排。在实施范围内由项目经理统一调配，随项目进度动态调整，保证满足训练耗材采购项目的需要。 （二） 原材料 采购 1.制定原材料的采购计划 （1）每种原材料选择2－3家供应商。 （2）与供应商签订长年协议，不管市场怎样变化，都定期从供应商处购货，让其感到我们在其眼中重要性和稳定性。 （3）与供应商之间要有信誉度，让其非常希望和我们合作。 （4）在与供应商定价前，充分了解市场，能争则争，但不能太过苛刻，为以后的合作铺路。 （5）在与各供应商合作期间，要抓大放小，互惠互利，和气生财。 2.建立供应商管理机制 （1）对每个供应商所有资料建立详细档案。 （2）通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进行分析，确定与哪个供应合作对我们比较有利，然后评出最佳合作伙伴。 （3）多与供应商联系或定期与供应商会面，一来多了解信息，二来增加双方友谊。 （4）建立供应商往来明细账，分清记账，做到账目准确无误。 3.供应商选择及评估 （1）新供应商的选择 客户指定之供应商由客户依据其本身规定进行评估，须注明针对某客户，且不能因此而直接被推荐为成其他客户的供应商。 （2）供应商的评估和考核 根据采购部的预选供应商名单及供应商评估调查表，采购部负责组织采购人员组成评估小组到预选供应商处进行供应商的评估和考核，并将评估和考核的结果记录于供应商评估调查中，评估小组根据质量体系和特定的质量保证要求和供应商调查表中的项目及内容对供应商提供的相关资料和样品以及供应商的生产现场和生产能力等进行评估和考核。 （3）合格供应商核准 采购部将供应商评估和考核的结果及资料进行整理后呈报采购经理核准，经批准后的供应商被列为合格供应商，将其登记合格供应商手册，并将其资料整理建档，同时将合格供应商名单报财务部。 （4）采购过程中产品质量监控 依公司对采购产品之质量要求，质管部应对供应商所提供的采购产品之质量进行统计，并将统计的结果和状况记录于供应商绩效监控统计表中，对连续XX批检验不合格并拒收和退货的供应商，由采购部通知供应商整改，并在供应商限期改善的时间内对其执行纠正和预防措施做效果确认。 （5）供应商定期评估、考核 供应商定期评分为月评估和年度考核，供应商月评估：采购部每月应对供应商的质量、交期、配合度或服务进行评估（统计时段为上月结日—本月月结日）于次月XX日前实施供应商月评估经采购经理核准后提交财务部，对于月交货少的供应商可以按季度进行评估。 4.实施采购计划 （1）加快采购资金周转率。 （2）提高采购成本降低率。 （3）提高供货及时性。 （4）减少原料供应警戒线与差额比率。 （5）降低运输成本。 5.制定财务管理办法 （1）依据公司现状制订符合公司要求的原材料账务管理办法。 （2）根据各部门所报计划制定零件账管理办法，满足生产需求、部门业务合作方法。 （3）与仓库的合作方法 1）货物入厂后，采购员与仓库人员做好沟通工作，确认物品到仓合格后，应及时向仓库人员寻要入库单。 2）备品、备件、辅料现金购买后，先到仓库办理入库手续，再到财务核对报账。 （4）与财务室的合作办法： 1）给原材料供应商的付款、购货用现金采购依采购申请单，由项目经理签字，再到财务室办理请款。 2）紧急物资采购由供应商开具的票据核查无误后，由部门经理→项目经理签字→财务经理签字付款。 （5）与生产合作方法： 各车间所需材料及物资，需填写物资采购申请单，由车间经理签字并确认仓库有没有，库存没有后交到生产部，在填写申请单时，要把名称、规格、参数、型号、数量，哪里用，急不急，车间哪个部门都要写清楚。 6.统计、分析 （1）随时对库存进行核查、盘存。 （2）定期对市场进行调查、分析。 （三） 生产 组织 1. 目的 为了组织协调生产线各装置之间包括上下工序之间 ， 主要生产工序和设备装备之间的相互配合关系 ， 验证工艺设计可行性 ， 设备的可靠性 ， 安全设施的有效性 ， 安全顺利而又最经济的生产产出。 2. 生产过程准备 （ 1 ） 人员组织准备 实行经理目标责任制。副经理负责抓好各项生产准备工作 ， 按设计定员和岗位技术标准有组织管理线长和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干 ， 操作工、主要岗位的操作 ， 关键岗位需要有实际操作经验的工人。 （ 2 ） 技术准备 技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术 ， 主要是工艺操作指导书、技术通知、设备维护使用、安全等四个方面 ， 达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。编制了各种 训练耗材 生产工艺规程 ， 岗位操作指南规程等一系列技术规程。 （ 3 ） 员工指导 对工艺操作指导书熟悉 ， 上道工序装配完毕前 ， 当前工序需要准备完备物料、工具 ， 由技术组工艺员摄录工序操作视频 ， 通过视频回放 ， 消除员工操作中多余的动作 ， 同时严格要求配送的物料准时到位消除待工 ， 质量要符合检验要求 ， 降低返工。 （四） 供货 组织安排 1. 组织安排 为做好本项目的服务工作 ， 我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组 ， 由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。 2. 工序组织 中标后 ， 我单位将按照协议条款 ， 组织货源 ， 为单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 3. 供货计划及运送 （ 1 ） 供货质量保证 我公司承诺提供的 训练耗材 及