职业技术学院保安服务_投标方案（技术标490页）（2024年修订版）.docx

职业技术学院保安服务投标方案 目录 第一章 服务整体策划 15 第一节 项目管理机构配备情况 15 第一条 公司简介 15 第二条 项目管理机构 18 第三条 项目执行人员素质 18 第四条 管理团队配置 19 第二章 服务管理思路 36 第一节 布防安排 38 第一条 人防方面 39 第二条 消防方面 39 第二节 工作措施 41 第一条 质量保证体系 41 第二条 安全控制体系 45 第三条 消防、监控实施措施 47 第三节 服务质量保障措施 51 第一条 项目服务方针 51 第二条 人员录用流程 52 第三条 监督检查服务 55 第四条 进度计划目标 56 第五条 培训方案的实施进度计划方针 60 第四节 管理制度 69 第一条 成立质量检查小组 69 第二条 质检小组职责 69 第三条 考核评价周期 70 第四条 考核依据 70 第五节 员工档案管理制度 71 第一条 档案材料的收集与归档 73 第二条 档案的查阅 74 第三条 档案的保护与传递 75 第四条 档案管理的违纪处理 75 第六节 管理程序 76 第一条 文件 76 第二条 信息沟通与协商 85 第三条 管理评审 88 第四条 人力资源管理 92 第五条 基础设施 96 第六条 工作环境 97 第七条 环境因素识别与评价 99 第八条 危险源识别与评价 103 第九条 法律法规及其他要求管理 107 第十条 目标管理 109 第十一条 与采购人有关过程 113 第十二条 采购 116 第十三条 数据分析 120 第十四条 纠正和预防措施 123 第十五条 服务过程 126 第十六条 合规性评价 131 第十七条 环境/安全运行 132 第十八条 相关方管理 134 第十九条 固体废弃物管理 135 第二十条 污染物排放 137 第二十一条 能源和资源使用管理 139 第二十二条 事件报告、调查与处理 140 第二十三条 监视和测量 146 第二十四条 不合格 150 第二十五条 应急准备和响应 153 第二十六条 采购人满意程度测量 155 第二十七条 内审 158 第三章 项目管理措施 163 第一节 对安全保卫工作重点、难点 163 第一条 重点情况分析 163 第二条 难点情况分析 164 第三条 安全管理重点、难点 164 第四条 消防安全、监控管理要点 165 第五条 强化消防意识重点 166 第二节 针对性地管理措施方案 167 第一条 解决措施 167 第二条 建立消防队伍 173 第三条 工作规范 174 第三节 日常工作的具体管理措施及其他规范管理制度 176 第一条 安全保障设备 180 第二条 后勤保障措施 182 第四节 服务内容及操作流程 187 第一条 服务内容 187 第二条 安全秩序维护工作 188 第四章 校园车辆管理方案 205 第一节 交通秩序维护 206 第一条 道路交通管理措施 207 第二条 车辆停放管理措施 207 第三条 车辆停放 208 第四条 驶离 210 第五条 交通疏导 210 第二节 管理工作规程 212 第一条 停车场管理规程 212 第二条 车场当值岗 213 第三条 车场巡逻岗 214 第四条 车场道口岗 214 第五条 停车场交接班 215 第三节 停车场管理制度 216 第一条 车辆管理负责人职责 216 第二条 车辆管理员岗位职责及制度 217 第三条 车辆管理员交接班制度 218 第四条 停车场管理规定 219 第四节 突发问题处理方案 219 第一条 车辆刮花处理流程 219 第二条 车辆发生碰撞处理流程 220 第三条 车内物品被盗、车辆受损处理流程 220 第四条 自动缴费系统故障处理流 221 第五条 车辆起火自燃处理流程 221 第六条 车场水浸处理流程 221 第七条 车辆故障拖离现场处理流程 222 第八条 车辆在外违规拖离现场处理 222 第九条 车场发生打架斗殴事件处理流程 223 第十条 车场发现偷盗事件的处理流程 223 第十一条 车场消防喷淋系统出现故障的处理流程 224 第十二条 车场停电的处理流程 225 第五章 消防控制中心的运行和值守工作 225 第一节 消防管理措施 225 第一条 建立落实三个系统的消防层级责任制 225 第二条 建立日常巡检制度 226 第三条 消防警报监视 226 第四条 消防检查 226 第五条 消防培训 227 第六条 消防演习 227 第七条 消防宣传 227 第八条 消防设施的维护保养 228 第二节 监控中心管理措施 228 第一条 管理规定 228 第二条 维护规定 229 第三节 其它 230 第一条 消防安全管理要点 230 第二条 强化消防意识 231 第三条 建立消防队伍 231 第四条 建立日常巡检制度 232 第五条 建立消防制度 233 第六条 消防警报监视 233 第七条 消防设施的维护保养 233 第八条 消防工作的控制过程 234 第九条 消防演练流程图 236 第六章 校园内及校园出入口安全秩序维护工作 237 第一节 校园出入口安全秩序维护 237 第二节 校园内秩序维护 239 第一条 巡逻勤务 239 第二条 巡逻勤务必须遵守的勤务制度 241 第三条 岗位要求 242 第三节 各项活动安全秩序维护工作 243 第一条 以人为本，安全第一 243 第二条 统一指挥、分级负责 243 第三条 指导思想，完成目标 243 第四节 消防火灾应急处理的措施 244 第一条 目击报警 244 第二条 成立临时指挥部 245 第三条 消防监控室报警 246 第四条 报警要求 247 第五条 人员疏散和救护 248 第六条 警戒 249 第七条 善后工作 250 第五节 清冰雪 250 第一条 除雪保障工作指导原则 250 第二条 除雪程序 251 第三条 除雪保障工作准备 251 第四条 除雪物资、设备准备工作 252 第五条 冬季除雪保障方案 252 第六条 后勤保障及拟投入工具材料 253 第七章 项目人员培训 254 第一节 新进员工培训方案 255 第一条 培训目的 255 第二条 培训内容 255 第三条 项目经理、经理助理培训 255 第四条 各部门主管培训 256 第五条 一般管理人员培训 258 第六条 保安服务培训内容 259 第二节 定期训练 260 第一条 培训内容及方式 260 第二条 培训的时间安排 260 第三条 培训内容 261 第四条 岗位培训计划书 270 第五条 安全教育培训 273 第六条 服务时间安排 280 第八章 验收合格标准 283 第一节 服务标准 283 第一条 项目负责人岗位作业标准 283 第二条 保安人员作业标准 286 第三条 监控管理员作业标准 290 第四条 消防管理员作业标准 293 第五条 公共秩序管理员作业标准 295 第九章 考核指标方案 299 第一节 考核目的 299 第一条 达到质量目标 299 第二条 达到安全目标 299 第二节 基本原则 300 第一条 工作岗位管理原则 301 第二条 员工管理原则 302 第三条 物资采购管理原则 308 第四条 产品搬运防护管理原则 309 第五条 消防管理原则 310 第三节 考核范围 312 第一条 考核种类 312 第二条 交接班要求 315 第三条 日检 316 第四条 安管员仪容标准 318 第五条 保安人员素质考核 320 第六条 履行岗位职责考核 320 第四节 奖罚机制 328 第一条 人员考核机制 328 第二条 考核办法目录 328 第三条 考核具体措施 329 第四条 人员管理 331 第五条 绩效报酬、规范管理 336 第六条 素质评价与考核 336 第五节 考核档案管理 337 第一条 考核档案的管理 337 第二条 培训档案内容 337 第六节 内部考核管理办法 338 第一条 管理运作机制 338 第十章 管理制度方案 339 第一节 管理运作制度 339 第一条 保密守则 339 第二节 人员福利激励机制 342 第一条 待遇 342 第二条 奖惩 342 第三节 管理人员配备 343 第一条 人员配置原则 343 第四节 专业管理工作素质高 344 第一条 政治素质 344 第二条 思想素质 345 第三条 个性修养 345 第四条 知识和技术素质 347 第五条 公关素质 348 第六条 创新素质 349 第七条 心理素质 350 第八条 强健的体质和充沛的精力 354 第五节 岗位责任制 360 第一条 人员组织架构 360 第二条 项目执行人员服务承诺 360 第三条 各岗位人员管理制度 361 第六节 人员稳定措施 365 第一条 重视员工在企业中的地位 366 第二条 调动员工积极性的方法及措施 367 第七节 服务资源配置 374 第一条 人员配置清单 374 第二条 管理人员配备 374 第三条 专业管理工作素质高 375 第四条 岗位工作职责 390 第五条 拟投入本项目实施设备 398 第十一章 服务质量保证措施 400 第一节 服务质量目标 400 第一条 物防管理控制措施方面 401 第二条 技防管理控制措施方面 401 第三条 安全管理控制措施方面 403 第二节 具体服务质量保证措施 404 第一条 质量保障体系 404 第二条 保障质量方针 407 第三条 质量目标 412 第四条 安全目标 413 第五条 进度计划目标 414 第三节 培训方案的实施进度计划方针 418 第一条 计划财务部负责的培训的实施 418 第二条 其他部门负责的培训的实施 418 第三条 培训时间的安排及管理 418 第四条 培训方式与内容 419 第五条 培训的实施 420 第六条 培训出勤管理要求 421 第七条 参训员工的课堂纪律 421 第四节 质量标准 422 第一条 保证外来办事人员出入门登记在册 422 第二条 保证施工人员凭证进入 422 第三条 外来人员的控制 422 第四条 加强对车辆出入的管理 423 第五条 加强对进出支队内物资的管理 423 第六条 保证夜间安全 424 第七条 白班站岗无缺席 425 第八条 按要求交接班 425 第五节 服务承诺 425 第一条 人员保障 426 第二条 财力保障 427 第三条 设备保障 427 第四条 机制保障 428 第十二章 安全保证措施 429 第一节 安全管理具体措施 429 第一条 安全保证措施 429 第二条 安全管理办法 430 第三条 落实各项安全措施 435 第四条 事故预防措施 435 第二节 设备设施安全 439 第一条 办公设施管理规定 439 第二条 钥匙管理规定 440 第三条 日常工具管理规定 440 第三节 安全操作规程 442 第一条 员工安全管理规定 442 第二条 员工手册安全及消防守则 445 第三条 安全检查 446 第四条 了解监控系统设备 448 第五条 消防设备安全操作规程 452 第六条 消防设备检查规程 454 第四节 安全规章管理制度 462 第一条 安全保卫培训制度 462 第二条 保安队安全保证制度 468 第三条 保安员安全防范管理制度 471 第四条 可燃及易燃易爆危险品管理制度 473 第五条 突发事件应急预案 476 第五节 突发事件状况的应急措施 481 第一条 一般突发情况处置预案 481 第二条 紧急事件处理的应急预案 481 第三条 校园盗窃等破坏事件的应急预案 482 第四条 水浸处理的应急预案 483 第五条 防止恐怖及骚乱事件的处理 484 第六条 爆炸事故应急措施 486 第七条 反恐应急处置预案 486 服务整体策划 项目管理机构配备情况 公司简介 “XXX省XXX保安服务有限公司”创建于2015年10月29日,公司自成立开始，大力实施“科学化、人性化”的管理机制，本着“客户至上，服务第一”的原则，不断开拓创新，提高质量。 为拓宽服务业务，更好的为社会服务，在公司领导的宏观指导下，管理体系逐步完善，员工持续壮大，服务水平不断提高，在同行业中脱颖而出，独具特色。为满足日益扩大的市场需求，公司已在海南、辽宁、青岛、鹤岗、延寿成立分公司，承接了各省市多个保安服务项目，得到客户单位及群众的认可和好评。 公司长期组织开展多种形式的教育培训工作，不断增强员工的综合素质，逐步改进和提高规范化管理水平，围绕“服务质量为企业生命，客户满意为企业目标，持续改进为企业动力”的质量方针，建立科学有效的管理模式，并不懈追求管理和服务的完美与卓越。 公司具备省公安厅颁发的保安服务许可证，具有保安服务企业资质以及国家认可国际互认的管理体系，IS0-9001质量管理体系认证合格证书、ISO-14001环境管理体系认证合格证书、IS0-45001职业健康安全管理体系认证合格证书，是一家新型的科技管理公司，具有一套新型的网络科技管理系统和完善的管理机制，公司具备保安服务、安全技术防范服务、安防器材销售和租赁、安检设备销售和租赁、消防设施销售和检测等资质，公司主营：人力保安、安全技术防范、随身护卫、门卫、消防、安检、安检设备器材销售和租赁、安防器材销售和租赁、安全策划、安全风险评估及大型活动、企事业单位、商贸娱乐安保服务。110视频联网报警服务系统、视频监管系统、车辆GPS定位系统、网络工程施工等相关领域。保洁服务，城市停车场管理服务、灭火器维护及维修，消防设施检测、技术咨询、技术服务、技术转让；批发兼零售：消防器材、劳保用品、交通设施、服装鞋帽。现已为多家企事业单位、政府机关、医院、校园、汽车4s店、物业、大型商场、建筑公司、工厂、金融机构提供安全保障服务。公司具有丰富的大型活动安保经验：国际性知名体育赛事、文化演出、明星演唱会、商业明星见面会、明星随身护卫、各类展会、大型会议、球赛、房地产开盘、啤酒节、冰雪节、车展等。 公司实行自主经营、自负盈亏、独立核算。现公司在编保安员已达3000余人，在编管理人员150名。 公司培训机构一次性可容纳300人培训。聘用保安员基本要求：身体健康，无刑事犯罪记录，通过有关部门的严格政审。培训内容包括保安专业知识、安检专业知识、消防知识、军体训练、业内相关法律、法规的学习，普通话、礼节礼貌的培训。培训结束经考核合格，通过试用期后与公司签订劳动合同，正式上岗。 管理机制 我公司自开创以来一直以科学的方法规范管理队伍，在明确总经理亲自抓、副总经理分头抓、一级对一级负责的制度落实体系的同时，主抓保安队员的教育培训，努力提升队伍整体素质，并结合队伍实际，探索总结出了“奖惩制度”“保安员日常管理规定”“保安员违规处罚细则”等工作方法，在保安员的日常管理中，我们使用天眼系统对保安员进行24小时监管，在天眼系统运用的同时，公司成立纪检监察部门，不间断的走访各服务单位，对保安员进行检查，不断提升队伍的规范化管理水平。 天眼系统 天眼管理系统是用于保安员日常工作中，为保安员制定标准化任务通过手机拍照完成任务上传后台，由后台负责监督完成任务的一种管理系统，在工作中能够提醒日常工作的落实，引导工作有序开展，增强监管效果，有效的提高保安员的工作效率， 天眼系统有着，高度灵活的巡查定制，可以为合作单位制定标准化巡查及个性化巡查的灵活组合，丰富的角色权限管理，适应各种单位组织构架。灵活的设定，任务设定、人 员设定、周期设定灵活自定制，常规任务及临时任务可随意设定。实时图片于加密水印，手机上传的图片必须通过应用实时拍照，上传后图片添加水印加密储存。 项目管理机构 我公司在项目报名之初即成立专项小组，由总经理组长 ,公司行政处、财务处、保安处、工程维护处、保洁处各指 派专人加入小组，公司秉承“沟通为本，服务至善“的服务理念，一向以诚信与客户建立长期的伙伴关系为原则。本着客户所须，即我所为，为客户创造价值的宗旨，竭诚为您提供全方位专业化的服务。执行本项目的所有人员均具有丰富的同类项目服务经验，完全能够为本服务提供高效、快捷、完善、周到的服务。 项目执行人员素质 务必遵守《员工守则》的要求，规范行为，提高自身修养与素质，一言一行、一举一止，体现服务意识，传播服务精神。 培养高度自觉的文明礼貌习惯，话语热情洋溢，工作果断利索。 文明操作，注意安全，爱护公物，廉洁自律。 衣着整洁，讲究个人卫生，尊重自己亦即尊重他人。 遵守客户的制度及要求，不得大声喧哗、东奔西跑、乱窜乱动，积极配合客户的管理。 时刻牢记行业安全第一的准则，养成良好的卫生习惯，心系客户安危遵照各级管理责任制要求，切实保障客户的利益。 提前准备，早作安排，决不允许有耽误机关高效运行的现象。 社会竞争，严峻激烈，每个员工必须树立完善意识与危机意识，不断改进作业方法，不断完善服务质量，以求客户的信赖与支持。 对待所有抱怨与指责，必须立即承认错误，及时改正补救，避免重犯；若是客户批评不当，必须坚持首先接受批评,其次，虚心道歉，然后再寻找合适机会作出解释的工作原 则。 管理团队配置 ①总经理 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 安保公司 岗位定员 1 直接上级 工资等级 直接下级 常务副总、劳资员、综合管理员 岗位分析日期 本职：全面主持安保公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作 职责与工作任务： 职责表述：负责制定安保公司的工作制度和发展规划 工作结果 分送单位 作 制定安保公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批 工作制度、发展规划 保卫部 务 组织下属人员实施工作制度和发展规划 撰写年度工作总结并上报 工作总结 保卫部 职责表述：负责安保公司与项目部的服务协议管理 工作结果 分送单位 作 务 与项目部谈判并签订服务协议 组织本专业公司履行协议 职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理 工作结果 分送单位 作 按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划 组织检查、督促各项计划的实施情况，组织安保公司人员的考核工作 对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告 处理报告 项目部，保卫部 提交项目工作报告 工作报告 项目部，保卫部 职责表述：主持安保公司的成本控制和财会工作 工作结果 分送单位 作 拟定安保公司财务预算计划，控制实际费用支出 组织加强内部成本核算工作 务 组织研究降低成本的方式方法 职责表述：负责安保公司内部管理 工作结果 分送单位 作 选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配 职责表述：其他日常工作 工作结果 分送单位 作务 加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系 召开和主持安保公司的重要会议，提交会议总结 会议总结 主管经理 职责表述：完成领导交办的其他事项 权力： 权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见 权限二：有权根据项目需要，对公司人员、器材进行调整平衡 权限三：对公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权 权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见 权限五：有权对安保公司资金的合理使用进行决策 权限六：有对下级发生争议的裁决权 权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查 工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门、单位 外部协调关系 所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结 任职资格： 教育水平 中专或具有中级以上职称 专业 军事教育、政法类专业 经验 5年以上基层公安保卫工作经验 知识 熟悉相关法律。掌握电力安装施工现场工作生产特点。了解一般管理原理与方法。具备计算机办公软件应用知识 技能技巧 决策技能、人际关系协调技能。分析判断和领导技能 培训经历 法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话以及一般办公用品 工作环境 独立办公室 工作时间特征 偶尔加班 备注： ②副总经理 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 岗位名称 常务副总 岗位编号 所在部门 安保公司 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 劳资员、综合管理员 岗位分析日期 本职：协助经理开展安保公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理 职责与工作任务： 职责表述：协助经理进行安保公司与项目部服务协议管理 工作结果 分送单位 作务 参加与项目部谈判并签订服务协议 协助组织本专业公司履行协议 职责表述：按照协议要求，负责组织实施现场保安工作 工作结果 分送单位 作务 根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则 组织制定保安设施和装备的采购计划和预算 采购计划和预算 经理，项目部，保卫部 组织落实各项计划的实施情况 对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级并提交处理意见 处理意见 经理 提交项目工作报告 工作报告 经理 职责表述：现场保安人员的管理 工作结果 分送单位 作务 选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作 指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执行 组织现场保安人员的军事训练工作 负责现场保安人员工作的分配 职责表述：负责安保公司的党群工作(如果常务副 工作 分送单 总不是党员，这一职责由经理完成) 结果 位 作 负责安保公司党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作 负责安保公司党的建设工作 务 领导工会、共青团支部按照《工会法》和《团章》自主开展工作 撰写党群工作总结 工作总结 党委书记 职责表述：处理安保公司项目现场日常工作 工作结果 分送单位 方 处理好与保卫部、项目部、当地政府部门的工作关系 召开和主持保安人员的重要会议，提交会议总 会议总结 经理 职责表述：完成领导交办的其他事项 权力： 权限—:有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见 权限二：有权根据项目需要，对现场安保公司人员、器材进行调整平衡 权限三：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见 权限四：有对下级发生争议的裁决权 权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查 工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门、单位 外部协调关系 所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结 任职资格： 教育水平 中专或具有中级以上职称 专业 军事教育、政法类专业 经验 3年以上基层公安保卫工作经验 知识 掌握相关法律。熟悉电力安装施工现场工作生产特点。了解一般管理原理与方法。具备计算机办公软件应用知识 技能技巧 决策技能、人际关系协调技能。一定分析判断和领导技能 培训经历 取得岗位培训合格证书 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话、对讲机以及一般办公用品 工作环境 一般办公室和施工现场 工作时间特征 偶尔加班 备注： ③财务处 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况 及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 劳资兼会计岗位职责 岗位名称 劳资兼会计 岗位编号 所在部门 安保公司 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 无 岗位分析日期 本职：负责安保公司的人事劳资管理工作，成本核算、分析工作，财务手续办理工作 职责与工作任务： 工作结果 分送单位 职责表述：制定安保公司劳资管理制度和计划，并监督落实 作务 根据公司劳资管理制度，起草安保公司劳资管理细则，经审批后组织落实 劳资细则 经理 根据公司劳资管理规划，起草安保公司劳资管理计划，经审批后组织实施 劳资计划 经理 职责表述：结合项目合同要求，实施安保公司施工现场劳资管理工作 工作结果 分送单位 作 务 检查劳动纪律 负责安保公司人员的考勤、考核管理，根据公司、项目部的有关规定，审核、填报保安人员的考勤、考核状况。 考勤报表 经理 起草安保公司人员的奖金发放方案，提交上级审批 奖金草案 经理 负责安保公司人员的工资、奖金的造表、发放工作 职责表述：负责对安保公司成本的核算和分析 工作结果 分送单位 务 负责核算、归集、分配成本和费用，计算劳务成本和其他有关成本，对安保公司成本的真实性负 负责本公司进行核算，并登记各有关辅助台账 对安保公司成本进行汇总、分析，写出成本分析报告并提出分析意见 职四 职责表述：负责办理报销手续 工作结果 分送单位 作任务 按照公司、安保公司规定进行报销单据审核 按照公司、安保公司规定报销并建立相关报表 职五 职责表述：完成领导交付的其他质量管理任务 权力： 权限一：安保公司劳资标准的参与制定权 权限二：有权对加强考勤、考核的方式方法提出建议 权限三：有权对违纪员工进行批评教育，并提出处理意见 权限四：对内部奖金分配有建议权 权限五：相关资料、信息的索取权 工作协作关系： 内部协调关系 公司人力资源部、财务部、安保公司内部人员 外部协调关系 任职资格： 教育水平 中专或具有初级以上职称 专业 劳资、财会等专业 培训经历 受过上岗培训、专业技术培训、相关法规培训 经验 2年以上相关工作经验 知识 了解企业劳资、财会管理知识，了解公司相关规章制度 技能技巧 数据信息的统计处理能力、财务分析能力、人际关系协调能力 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、档案柜等一般办公设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 工作计划、工作总结、劳资管理文件、安保公司财务报表等基础资料 备注： ④管理处 综合管理员岗位职责 岗位名称 综合管理员 岗位编号 所在部门 安保公司 岗位定员 直接上级 经理 工资等级 直接下级 岗位分析日期 本职：负责安保公司日常性行政事务工作 职责与工作任务： 职责表述：贯彻落实公司行政管理制度、工作计划 工作结果 分送单位 工作 务 制定安保公司各项工作计划，提交上级审批后实施 行政工作计划 直接上级 撰写工作总结 工作总结 直接上级 职责表述：负责安保公司服务工作 工作结果