钢结构车棚施工投标方案（155页）（2024年修订版）.docx

钢结构车棚施工投标方案 目录 第一章 项目概况及施工组织 4 第一节 建设概况 4 第二节 交通及条件 5 第三节 项目部设置 5 第四节 项目施工组织机构 6 第五节 主要施工机械设备配备计划 14 第六节 劳动力安排计划 17 第七节 材料采购及供应 19 第二章 临建设施规划方案 31 第一节 布置原则 31 第二节 施工场地规划 31 第三节 辅助生产设施布置 32 第四节 临时水电系统 32 第五节 施工平面布置示意图 33 第三章 主要施工方案及措施 33 第一节 土建工程施工 33 第二节 钢结构工程施工 37 第四章 质量保证措施 70 第一节 质量规划 70 第二节 施工质量管理组织机构 70 第三节 质量控制及检验标准 71 第四节 质量保证的资源配备 72 第五节 质量管理措施和办法 73 第六节 质量保证技术措施 77 第五章 安全文明施工保证措施 79 第一节 安全机构设置 79 第二节 安全控制体系的建立和安全生产责任制 80 第三节 实事求是执行安全生产规范 81 第四节 施工现场的安全控制 82 第五节 主要项目的安全技术措施 84 第六节 文明施工措施 86 第七节 施工现场环境保护措施 89 第八节 施工安全专项方案 90 第六章 进度保证措施 131 第一节 施工进度计划控制 131 第二节 工期目标及节点计划 132 第三节 工期保证制度措施 132 第四节 施工进度管理要点 134 第五节 保证进度的组织措施 135 第六节 保证进度的管理措施 137 第七节 保证进度的材料供应措施 138 第八节 保证进度的资金保证措施 140 第九节 施工进度管理要点 142 第七章 应急救援预案及措施 146 第一节 项目应急救援机构 146 第二节 应急救援领导小组职责 146 第三节 应急救援程序及应急救援预案启动 148 第四节 应急预案启动与实施 148 第五节 应急救援措施 149 项目概况及施工组织 建设概况 1、工程名称：2021年海南顶津饮品有限公司汽车棚建设工程。 2、计划工期：60日历天，2021年5月1日-2021年7月30日(具体以工厂通知为准)。 4、工程内容：1)、员工机动车停车场及停车棚设计，停车位共计60辆。2)、机动车停车棚：2.5mx5.5m(长x宽)单个；20mx12m(长x宽)共三组；5mx12m(长x宽)共三组，占地面积917.3m²,建筑面积约458.65m²。 3)、顶部为膜结构，柱距为5.0m;停车棚内高度2.4m 2.9m。 4)行车道辅路铺灰色联锁砖，铺贴方向与车位铺贴一致。 5)停车棚铺设太阳能道钉，太阳能道钉位于每排车位角点，光感应。。 5、质量、安全、文明施工目标： 满足国家、行业质量标准、控制标准和验收规范，合格工程标准。 无人身死亡事故、无人员重伤事故、无重大机电设备事故、无重大环境污染事故、无重大生产性火灾事故、无重大建(构)筑物倒塌事故、无重大职业卫生伤害事故、无重大卫生防疫事故，确保工程无永久性缺陷。 要求现场文明施工目标：按照公司标准化的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。 交通及条件 项目所在区域交通条件便捷，场外运输较方便，完全满足材料运输和施工机械进场的需要。 施工用电可从项目所在厂区电杆接引至工地，施工用水可接引厂区自来水管，砂、石料可就近从附近购买，其他水泥等材料在工程所在当地购买。 项目部设置 项目经理部采取场外租赁的方式解决，现场设立办公区、仓库区、机械停放维修区、砂浆区等。 项目施工组织机构 由企业施工经验丰富的资深项目经理任本工程项目经理，根据本工程施工特点及要求，组建工程施工项目部，在公司协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。 项目经理是本合同履约高级执行人员，是工程项目的管理中心。项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；通过签定项目责任书，明确责、权、利.等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 1、项目经理 (1)项目经理是企业法人代表委托的工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 (2)本工程项目经理的基本条件： 能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益； 廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感； 懂技术、会经营、善管理，具有较强组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；有组织和协调本单位的资源配置和投入的权力。 (3)项目经理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。 确保工程施工质量，对工程质量负终身责任； 严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标； 必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表，并按照业主“达标投产考核”的要求，主动积极地配合业主单位工作； 参与企业法人与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。 (4)项目经理权力 按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出副经理、总工程师、总经济师人选报企业法人审批备案后聘用， 对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和本工程施工需要，审核批准劳务采购计划； 根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据单位质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购和设备租赁方案； 2、项目经理部 项目经理部(简称项目部)是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本土地整理工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。 项目部由项目经理、副经理、总工程师、总经济师、工程技术部、质量安全部、物资部、计划合同部、财务部、办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。 项目部的组成人员，优先在企业法人劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经人力资源管理部门部同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。 项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责： 依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标； 严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求； 负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果， 提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜； 负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同； 按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案； 组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素； 负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜； 3、作业层 (1)作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。 (2)作业层主要职责 严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量 程序文件和安全规定； 按项目部下达的定额计划组织施工； 节约材料，降低消耗，提高材料的利用率； 及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率； 遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。 (3)作业层的权益 按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利； 依法获得必要的劳动安全防护用品。 4、合同管理 (1)项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。 (2)项目经理受企业法人委托和授权、直接全面履约本工程承包合同的现场执行人员。 (3)项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。 (4)合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合 同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。 (5)项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。 项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。 5、施工管理 (1)项目部全面履行本工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。 (2)项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。 项目部建立质量保证体系，全面执行单位质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。 (3)严格过程控制，保证工序质量。 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场； 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检),提高一次验收合格率； 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”; 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证； 严格执行规程规范，严格施工工艺。 (4)项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。 (5)项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。 (6)严格施工现场安全生产监督管理。 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证； 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网； 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；采取强制措施，防止发生“三违”行为。 (7)项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。 项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。 (8)项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。 主要施工机械设备配备计划 5.1施工机具投入 从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。 从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。 5.2本工程计划投入的主要机械设备计划 本工程计划投入的主要机械设备详见后附表。 5.3本工程主要材料 本工程主要材料为钢构件、混凝土等均在工程当地购买。 5.4材料、设备、构配件的采购 材料(含设备)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。 工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。 拟投入本项目的主要机械一览表 序 号 设备 名称 型 号 规 格 国 别 产 地 额定 功率 (KW ) 生产 能力 数量(台) 备注 小 计 其中 自有 租赁 1 挖掘 EX- 徐 120 1.2m³ 1 1 台 2 压路 25T 徐 205 25T 1 1 台 3 自卸 8m3 徐 145 8m3/ 2 2辆 4 吊车 25t 徐 145 25t 2 2辆 5 钢筋 铌断 SWQ 16 上 海 2013 1 么 1 台 6 钢筋 折变 FT- 60 上 海 2013 1 台 1 台 7 发电 250 常 40 250KW 4 4台 8 蛙式 单 南 3 150-1 8 8台 9 水泵 D30 上 2.2 150m3 20 20台 10 潜水 150 上 5 8m3/h 10 10台 11 翻斗 1T 山 15 1m3/ 2 2辆 12 电焊 山 2.5 2 2台 13 装载 ZL- 徐 225 60T/h 4 4台 14 搅拌 JS4 陕 15 良好 2 2台 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 序 号 仪器设备 名称 型号规格 数量 国 家 产 地 制 造 年 份 已使 用台时 数 用途 备注 1 水准仪 DS3200 8 上 201 720 测量 2 全站仪 NikonDTM5 5 南 201 720 测量 3 游标卡尺 0-150mm 2 无 201 600 检测 4 砼试件模 150×150 6 成 201 600 实验 5 磅秤 200kg 8 成 X 201 600 检测 6 土壤湿密 TS--4 4 杭 201 600 检测 7 现场检测 1 南 201 600 检测 8 砂子分筛 0.16-10 1 成 201 600 检测 9 石子分筛 2.5--10 1 成 201 600 检测 10 罐砂筒 D200 3 成 201 600 测量 11 分析天平 1/1000 4 重 201 600 检测 12 托盘天平 500g 3 重 201 600 检测 13 钢卷尺 50m 5 成 201 600 测量 14 土样标准 0.074-60 2 成 201 600 检测 15 微波炉 1200W 2 成 201 600 检测 16 量筒 各种规格 2 无 201 600 检测 17 温控仪 XMTD 1 成 201 720 检测 18 干燥箱 800*800*1 1 成 201 720 检测 劳动力安排计划 6.1施工队伍来源 按照项目管理原则，抽调责任心强，有同类工程施工经验，专业配套的各类管理和技术人员，组成精干高效的项目经理部和施工队，承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。为保证工程质量，创建合格工程，本工程不对外分包。 6.2项目劳动组织管理 1、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理； 2、实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平； 3、组织与开展劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性； 4、严格职工的培训、考核、奖惩； 5、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产； 6、抓好班组管理，加强劳动纪律。 6.3施工队伍安排 根据本工程的工程数量、工期计划及定额测算的劳动力工天，并结合拟上场机械配备、上场队伍及同类工程施工经验、所上队伍工效水平，本工程拟建2个专业施工队。劳动力实行弹固结合，灵活组织、动态管理，依据总要求和各分 部、分项及单位工程之间的内在联系，组建专业化施工队伍， 实行平行流水或交叉作业。 6.4劳动力运到现场的方法 经现场实地勘察，本工程周围已具备以道路运输为主的交通网，因此，本段交通方便，可充分利用现有道路迅速地将所需的设备，人员，材料运至本路段和各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入的设备，人员、材料占用工期约需2日外，其他调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全。本工程施工人员用汽车运抵施工现场。 6.5劳动力计划表 具体劳动力安排详见下表。 材料采购及供应 7.1材料检测计划 (1)所有材料在采购前必须先报业主批准，在呈报时 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 施工阶段 收尾及竣工 管理及技术 人员 4 4 4 木工 5 钢筋工 5 砼工 5 水电工 2 2 2 起重工 2 电焊工 4 2 普工 10 20 5 需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。 (2)在业主批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。 (3)所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。 (4)材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归 档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验：管材、消防阀门管件设施等。 (5)材料检测计划如下： 1)需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成； 2)需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用； 7.2材料进场计划 工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。 1、工期紧； 2、材料供应类型多，一些材料须定购而且采购时间长； 3、对材料的质量要求高； 根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。 主要材料组织进场总体原则： 1、材料根据现场实际情况而决定进场时间； 2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。 7.3材料管理制度 1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间； 2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点： 3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 4、选择较高的、干燥的地势堆放； 5、按照材料的不同类别堆码，便于取用； 6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤建安 施工； 10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 7.4材料质量保证措施A、材料质量保证体系 B、材料质量保证措施 1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。 2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。 3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方 法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。 4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。 C、把好进货渠道关 (一)、对供应商的选择 1、主材供应商(包括A\B\C类) a、有合法的营业执照(提供复印件); b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时； c、产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等); d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明； e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好； g、必要时，要求建立IS09000质量管理体系及IS014000环境管理体系。 2、辅材消耗性材料供应商 a、有合法的营业资质(可由采购人员现场核实); b、产品质量良好(可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等); c、价格合理，售后服务良好。 (二)、材料的选择 1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： 1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。 2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。 3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。 4)使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。 2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。 3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。 4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。 5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的 材料。 6、对主要建安施工及施工构件在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。 7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。 10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。 7.5材料采购与仓库管理A、材料仓库管理 我司将为该消防工程项目的设置专门的材料仓库，确保材料得到很好的保存，满足实际施工要求，其中易燃易爆物品单独堆放。 1、材料的堆放方式： 1)箱形堆放适用箱形立方体物品 2)三角形堆放适用圆形或管状物品 3)阶梯堆放适用方形物品 4)梅花形堆放适用桶形物品 5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品 6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品 7)平面堆放适用平板形物体 8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品 9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度 10)各类货架式适用规格繁多的小件物品 2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 B、限额领料制度 1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。 2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底 3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。 4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。 5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员 对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。 6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。 7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。 8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。 C、材料管理人员职责 收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按 规定由采购员，库管员保管的文件资料。D、材料的采购 1、项目材料使用总计划 工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制《工程项目材料使用总计划》(JL-XC04-1),该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使