水库扩建工程输水线路工程投标方案（719页）（2024年修订版）.docx

水库扩建工程输水线路工程技术标 目录 第一章 工期承诺及保证措施 10 第一节 工期目标及承诺 10 第一条 工期承诺 10 第二节 工期保证体系 10 第三节 工期保证措施 14 第一条 组织体系 25 第二条 实施策划 27 第三条 工作标准 30 第四条 生产协调管理 32 第五条 施工进度管理 41 第六条 施工作业面管理 44 第七条 项目情况报告 44 第八条 工程投诉 49 第九条 保修服务 53 第十条 项目督导 60 第十一条 组织机构 60 第四节 其他措施 63 第五节 赶工措施 67 第六节 赶工措施 68 第一条 施工进度计划安排 68 第二条 总工期计划 69 第三条 工期保证措施 69 第四条 加强各项业务管理，保证工程工期目标措施 71 第五条 保证工期 73 第六条 严格实行承包管理制度 73 第七条 施工机械调配 74 第八条 确保工期的奖罚 74 第九条 做好施工调度工作 75 第十条 组织保证措施 75 第十一条 从技术上保证进度 76 第二章 施工方案及技术措施 77 第一节 施工组织设计编制说明 77 第一条 编制依据 77 第二条 编制原则 78 第二节 总体规划说明 80 第一条 施工总体方案 126 第二条 施工交通工程 185 第三条 施工临时工程 190 第四条 表土剥离工程 194 第三节 项目负责人及项目管理人员配置 197 第一条 施工组织管理机构说明 197 第二条 施工组织机构图 199 第三条 指挥部主要管理人员及部门的主要职责表 199 第四条 作业班组设置及人员配备 208 第五条 项目部“提质增效”措施 208 第六条 项目管理机构违约承诺 214 第四节 施工总平面图 214 第一条 施工场地总平面布置 215 第二条 施工现场平面布置六大要点 216 第三条 临时设施布置说明 221 第四条 “七通一平”措施 224 第五节 其他需说明的内容 227 第一条 合同履约 227 第二条 推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产 240 第三条 拟推广的四新技术 243 第四条 本工程拟投入的新技术 246 第五条 现代化办公措施 249 第三章 质量管理体系与措施 253 第一节 本项目的质量目标及承诺 253 第一条 质量目标 253 第二条 质量承诺 253 第二节 质量保证体系与保证措施 254 第一条 质量体系组织机构 254 第二条 质量保证体系 263 第三条 质量保证措施 266 第四条 货物质量保证措施 287 第五条 保修服务承诺 291 第六条 工程保修管理 292 第七条 工程回访制度 294 第三节 水利水电工程合理使用年限 296 第四节 工程创优目标计划及其保证措施 297 第一条 本工程创优目标 297 第二条 工程项目创优总体规划、措施 297 第三条 施工准备阶段的质量控制措施 300 第四条 竣工阶段质量控制措施 308 第四章 安全管理体系与措施 310 第一节 本项目的安全文明施工目标及承诺 310 第一条 安全文明施工约定 310 第二条 相关违约承诺 310 第二节 安全施工措施 311 第一条 安全生产保证体系 311 第二条 安全管理的目的及目标 312 第三条 安全管理措施 313 第四条 项目安全事故处理 319 第五条 安全检查 320 第六条 机械使用安全操作的基本要求 321 第七条 各工种作业安全操作要点 323 第八条 施工安全用电要求 329 第九条 施工消防要求与通风 333 第十条 特种作业人员管理制度 334 第三节 应急预案详细处置措施 348 第一条 综合应急救援预案 348 第二条 物体打击现场处置方案 386 第三条 车辆伤害现场处置方案 424 第四条 触电专项应急预案 429 第五条 坍塌事故专项应急预案 439 第六条 火工品爆炸现场处置方案 461 第七条 压力容器爆炸事故专项应急预案 466 第八条 灼烫专项应急预案 480 第九条 淹溺事故现场处置方案 499 第十条 食物中毒专项应急预案 503 第十一条 食物中毒现场处置方案 510 第十二条 中暑现场处置方案 520 第十三条 水灾现场处置方案 532 第十四条 火灾专项应急预案 537 第十五条 雷击专项应急预案 550 第十六条 雷击现场处置方案 558 第十七条 泥石流专项应急预案 563 第十八条 突发环境污染事件专项应急预案 609 第十九条 突发环境污染事件现场处置预案 624 第五章 环境保护管理体系与措施 639 第一条 环境保护目标 639 第二条 环境保护保证体系 639 第二节 主要污染源分析 640 第一条 水环境污染源及污染物 641 第二条 噪声污染源 641 第三条 固体废弃物 641 第三节 环境保护管理制度 642 第四节 环境保护措施 643 第一条 大气污染的防治措施 643 第二条 水污染的防治措施 644 第三条 噪声污染的防治措施 645 第四条 固体废弃物的处置措施 645 第五条 能源控制措施 646 第五节 环境保护防范要点 646 第一条 生产、生活垃圾的统一管理 646 第二条 材料堆放、机具停放的统一管理 647 第三条 禁止污水、废水乱排放 647 第四条 有效控制噪音污染 647 第五条 防治扬尘污染措施 648 第六节 环境保护应急预案 649 第一条 组织机构 649 第二条 工作程序 650 第三条 后勤保障 650 第四条 其他保障 651 第六章 文明施工管理体系 651 第一条 文明施工组织机构 651 第二条 文明施工的实施方案 652 第三条 文明施工实施措施 653 第四条 文明施工考核、管理办法 655 第二节 安全文明施工保证措施 656 第一条 文明施工管理措施 656 第二条 安全管理措施 657 第三条 安全文明施工经济的制约措施 659 第四条 安全施工操作要点 659 第五条 安全保证措施 662 第六条 安全消防措施 663 第七条 现场用电安全措施 667 第八条 高处作业安全措施 673 第七章 拟投入本标段的主要施工设备表 682 第八章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 685 第九章 劳动力计划表 690 第十章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 691 第十一章 施工总平面图 697 第十二章 临时用地表 700 第十三章 施工机械设备配置 701 第一条 总则 701 第二条 机械设备的组织 701 第三条 机械设备租赁 702 第四条 机械设备的使用管理 703 第五条 施工设备的保养、维修 703 第六条 设备的安装、拆卸、运输 704 第七条 机械设备的报废批准 705 第二节 主要施工机械设备投入的保证措施 706 第一条 机械设备检验及验收 706 第二条 机械设备日常管理 707 第三条 机械设备的使用管理 707 第四条 机具设备维修保养 708 第五条 主要施工材料进场 709 工期承诺及保证措施 工期目标及承诺 一、工期目标 计划工期：540日历天。 工期承诺 我方必须有针对性的制定施工组织计划，每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%,我方支付逾期竣工违约金，不免除我方完成工程及修补缺陷的义务。特殊情况由发包人和我方协商解决。 工期保证体系 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。 有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。 工期是施工管理的三大控制之一，有了合理可行的计划安排，还必须有如下切实的措施来保证实施，从而使整个工程施工紧张而有序地按工期目标向前推进。 1、按照施工组织设计的要求，进入本工程项目部的各类管理人员要到位尽职，不能虚设，做到事事有人管，以保证各项工作的有效开展。各种操作人员，要求技术熟练、认真负责，均接受过相应的岗位培训，确保工序操作人员的基本素质过硬。 2、加强原材料的采购管理，必须多点联系，优选采购，必要时质检人员和材料员一道，上矿考察，严把源头关，确保合格的原材料提前或及时进场，满足 各阶段工程施工的需要，以免因待料停工而拖延工期。 3、按计划配足配齐施工机械和人员，配备机械人员时要充分考虑，农忙给施工带来的影响。 4、加强领导。项目经理要坚守工地，坐镇指挥，每月在工地天数不少于25天，项目经理离开工地，必须向发包人、监理人请假，并指派替换人，抓好工程施工。主要施工管理人员，要深入到施工现场，跟踪管理，同时严格请假制度，各部门负责人、施工负责人，未经项目经理同意，不得擅自离开工地。 5、凡是投入本工程的各类施工机械、小型机具和周转材料，进场前必须进行检查维修，数量不够的在开工前购置；施工中还必须不断加强保养，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机具故障和周转材料短缺而影响施工进度。 6、加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。 7、加强计划管理，建立班组碰头会、每周生产例会、专题检查会等专业性和群众参与性的制度，分解总工期，不断对照日计划、周计划、旬计划、月计划，检查计划各节点的执行情况，即时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 8、加强组织管理，在单位内部建立统一调度的互助渠道，根据工程进度的实际情况，调整项目部的人员、机械、周转材料，以便及时补充或突击抢工；在项目部内部按管理网络建立的统一有效，上呼下应的指挥系统，充分调动现场的一切劳动对象进行优化组合，使人、材、机等及时用好、用足，紧紧围绕各阶段进度计划布置实施、并使生产调整充实。 9、加强对现场周边环境的协调，以免群众问题影响工程施工； 加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量，加强对施工中人员、电器、机械的安全监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。 10、建立精神、物质激励机制 为了发挥职工主人翁精神，发动职工认真完成计划或为完成计划提供合理化建议，项目部实行一些经济承包责任制，划解任务、层层落实。实行计件工资或超额提成，按实给予物质的奖励；同时对技术革新、合理化建议、先进工作者等给予精神鼓励，使工期计划与全体职工的利益紧密结合，充分调动群众的积极性，从而使完成计划有了坚实的基础和根本的保证。 11、本工程因工期很紧，在与各部门的协调下，做好环保措施增加夜班，以确保工期。 12、对于外部自然的不可抗力或工程本体的某些突发事件，及时与业主和监理沟通并研究对策，以使影响工期的外部因素迅速得以妥善解决或双方形成确需延缓工期的共识。 工期保证体系框图 工期保证措施 1、施工组织保障措施 为保证施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。 2、合理的施工方案 (1)充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 (2)合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 (3)对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。 (4)引进先进竟争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。 3、搞好各种资源的供应 (1)根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 (2)物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 (3)劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。 (4)按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 (5)保证足够的资金用于施工，专款专用，确保本工程正常运转。 4、严格的管理与控制 (1)强化项目方法管理，推行项目方法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 (2)全面推行计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度的计划实施。 (3)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工例会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要工程进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测情况变化，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 (4)实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 (5)制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到安全文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工有条不素。 (6)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 (7)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 5、加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期 按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。 6、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期 我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和月、旬、周进度计划，对施工实行网络计划管理。 施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，作到日保周，周保旬，旬保月，月保总进度。 7、加强技术管理工作，合理安排各分项工程的施工次序 重点工程先安排，把握住路基、综合管道工程两个关键项目的工期，控制工期的道路工程先安排，工作便道等附属工程后安排。作到施工有主有次，确保总工期目标的实现。 8、提高施工机械化程度，以提高劳动生产率保工期 调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率95%以上，确保工程施工顺利进行。 9、加强材料管理、保证合格材料供应 项目部设专业材料供应系统，根据材料用量计划采购全部材料。充分备足砂、石料、水泥、钢材、油料等材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。 10、建立质量管理体系，强化质量管理，以质量保工期 建立质量管理体系并根据质量目标编写详细的质量计划。加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保分项工程一次验收合格率100%。 11、加强科技攻关，积级推广应用新设备、材料、新技术、新工艺、新测试方法等“四新”技术，并积级配合设计人员做好试验段的各项检验测试工作，以技术促工期，加快工程进度 12、采取切实可行的雨季施工措施，保证雨季连续施工，确保工期。 13、为确保工程用电、用水，施工营地备一台150KW发电机组，以保证施工高峰期及停电时的连续施工。 14、协调好几种关系 施工过程中，我们要处理好和建设单位、设计单位、监理单位、当地群众及相邻标段施工队伍等多方面的关系，并虚心听取意见，主动反映情况，共同协商，积极参与解决施工中出现的新问题、新情况，保证施工顺利进行。 15、工期影响因素总的分为企业内部和外部 (1)企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。 (2)企业外部：主要有以下几个方面的影响： 1)供料方是否及时供应。 2)施工中，设计的变更是否及时出图。 3)天气、气候影响，如下大雨等。 4)进度款等资金是否到位。 16、充分做好施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。 17、强化施工组织 在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。 18、加大设备投入 机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。 19、选派精干管理力量 本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。 20、选用高素质劳动队伍 根据本工程的工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。 各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。 21、保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。 22、积极应用新技术 施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控制之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连接技术等；同时应用成熟的新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。 23、加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。即水厂管道工程完成时间、道路工程完成时间、土建工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划，分段计划以及招标单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，当月计划必须当月完成。 对项目进行三级，四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计 划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划，阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。 施工进度计划的控制结果作为投标单位对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目负责人主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态控制，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。 24、做好外部因素的工作 组织措施：根据该工程进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时，每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。 25、技术措施：本工程计划采用双班用业，确保工期。同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与设计、业主、监理、质监单位保持联系，确保每个分项、分部完成后能及时检查并进入下步施工(如钢筋隐蔽、管道、等),合理组织、安排劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，避免因此原因影响施 工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障的高质高效，施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。 26、经济措施：随时掌握实际进度与计划进度，在遵循项目进度奖惩制度的前提下，对各施工班组及个人签订进度计划目标，提高有奖。确保资金使用本工程的资金将全部用于本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完工工作量与下月计划完成工作量，协 助业主做好付款与备款计划。 第四节、具体工期管理流程一、管控流程 组织体系 1、组织机构 总公司工期管理组织机构由总公司、分公司、项目三级构成，总公司和分公司设置分管领导和生产管理部门，项目设置生产经理和现场工程师，根据项目规模设置生产主管部门，并将管理应延伸到分包单位和作业班组。 2、人员配置 局设置生产分管领导和生产与安全部，负责对全局生产的管理，部门设置生产主管、投诉主管和生产统计人员；公司设置分管生产副总经理和生产主管部门，部门设置生产主管和投诉维修主管；项目设置生产经理，并配备与生产管理相匹配的现场工程师。 3、责任制 (1)项目部与公司签订的《项目管理目标责任书》中，应明确工期管理责任，特别要明确工期管理的奖罚措施。 (2)项目部应对工期目标进行分解，制定项目各部门和管理人员的工期责任和目标，将工期目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组，并与部门、管理人员、分包单位、施工班组确定工期管理目标责任。 (3)项目部生产经理和生产管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 (4)项目部应合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。 实施策划 1、工作程序 2、策划会议 工程中标后、进场施工前，由公司总经理组织，公司分管领导和主管部门参加，进行项目策划，由项目营销经理对项目营销情况进行交底，公司商务合约部门对项目合同情况进行交底，并由公司领导班子确定项目的组织机构，对项目质量、安全、工期、成本、资金等管理目标进行确定，形成会议记录，并确定《项目部实施策划书》编制任务书。 3、实施策划书 (1)根据项目策划会议确定的管理目标和《项目部实施策划书》编制任务书，项目应按照《项目实施策划书编制指南》的要求，编制《项目实施策划书》。 (2)《项目实施策划书》应在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门清楚自身的任务、要求和工作方法。 (3)在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施策划书》进行分析评审、修改完善，保持其时效性。 4、管理计划 (1)项目部应根据《项目实施策划书》的要求，对项目的工期管理活动进行策划，结合项目的特点编制《项目生产与进度管理计划编制表》,并报公司主管部门审批。 (2)项目部应按照《项目生产与进度管理计划编制表》中项目生产与进度管理计划编制安排的规定要求，制订《项目工期管理计划》。工期管理计划应包含下列内容(不限于): 1)施工准备计划； 2)项目总平面布置计划； 3)项目施工作业面管理责任制； 4)项目生产工期及现场管理总调度制度； 5)项目进度计划； 6)项目各分包商工作计划； 7)现场平面运输管理计划； 8)现场垂直运输管理计划； 9)项目每日检查报告制度； 10)项目月度统计报量制度。 5、记录 序 记录名称 填报单 审批 填报时间和 填报和保存 号 位 单位 频次 方式 1 项目实施策划会议 记录 公司 工程开工前 纸质文件 2 项目实施策划书编 制任务书 项 目 公司 工程开工前 纸质文件，附 表GQGL-01 3 项目实施策划书 项 目 公司 工程开工