智造产业园安保服务投标方案（443页）（2024年修订版）.docx

智造产业园安保服务投标方案 目录 第一章 产业园的现状分析 10 第一节 我国园区面临的现状 10 第二节 抓住未来园区的五大发展趋势 13 第二章 项目服务整体思路 15 第一节 项目介绍 15 第二节 项目管理理念、目标 16 第三节 服务策略 21 第一条 管理策略 21 第二条 管理策划 22 第三条 管理模式 22 第四节 项目组织 23 第一条 组织原则 23 第二条 项目安全管理架构及岗位设置分类 25 第三条 园区保安岗位配置详表及职责说明 29 第五节 服务内容及目标 39 第一条 安全管理工作 39 第二条 消防管理 40 第三条 防火措施 41 第四条 消防宣传 42 第五条 消防设备管理 42 第六条 消防演习 42 第七条 车辆疏散 43 第八条 服务目标 44 第三章 保障方案 45 第一节 管理机制设想 45 第一条 激励机制 46 第二条 公开服务制 48 第三条 首问责任制 49 第四条 全天候服务 53 第五条 回访工作制 54 第六条 监督机制 57 第七条 自我约束机制 58 第八条 信息反馈机制 61 第二节 组织保障体系 61 第一条 人员保障 61 第二条 财力保障 63 第三条 设备保障 63 第四条 机制保障 64 第三节 品质保障体系 65 第一条 持证上岗 65 第二条 三级检查制度 66 第三条 建立健全保安管理制度 66 第四条 安全群防群治制度 67 第五条 人性化管理制度 69 第四节 保障措施及运作方式 70 第一条 制定明确工作制度和职责任务 70 第二条 强化保安人员教育管理 74 第三条 经常性开展安全检查工作 79 第四条 经常性开展处置突发事件的防范演练 81 第五条 加强保安队伍规章制度的贯彻落实工作 82 第六条 加强保安服务质量的监督检查 84 第七条 坚持班会+周会+月会三会制度 85 第八条 及时处理有效投诉 86 第九条 确保整体安全的具体措施方法 88 第十条 保安服务安全管理和保证安全的措施 92 第十一条 岗位质量控制记录表 96 第五节 监管检查制度 96 第一条 纠察原则 97 第二条 基本方法 97 第三条 纠察职责 98 第四条 纠察工作守则 98 第五条 纠察结果处置 99 第六节 服务质量考评制度 100 第一条 服务质量考评标准 100 第二条 工作规范 100 第三条 考评激励 101 第四章 保安人员薪资及管理方案 107 第一节 保安人员薪资方案 107 第一条 总则 107 第二条 岗位工资 109 第三条 附加工资 111 第四条 奖金 114 第五条 岗位效益工资制 116 第六条 协议工资制度 117 第七条 其他 118 第二节 保安人员稳定方案 121 第一条 服务保证 121 第二条 管理保证 122 第三条 人员供应保证 122 第四条 人员稳定保障制度 123 第五条 队伍建设保障制度 128 第六条 保安人员培训制度 133 第五章 园区门卫保安勤务实施方案 162 第一节 园区门卫勤务的服务内容 162 第二节 出入园区人员证件查验 166 第三节 出入园区物品的查验 170 第四节 岗位勤务制度 173 第五节 安全门岗标准作业规程 179 第六节 物品出入园区管理规定 187 第七节 来访人员接待规范 188 第六章 园区巡逻服务实施方案 192 第一节 园区巡逻服务内容 192 第二节 园区巡逻服务形式 193 第三节 园区巡逻服务规程 196 第四节 巡逻勤务制度 198 第五节 岗位要求 199 第六节 巡逻标准作业规程 200 第七章 人员、车辆的指挥疏导实施方案 206 第一节 疏导器具、材料准备 206 第二节 人员指挥疏导的程序、方法 207 第三节 发生火灾时人员的指挥疏导 209 第四节 园区车辆管理规定 213 第五节 产业园车辆进出管理办法 215 第八章 安保监控中心实施方案 223 第一节 监控人员管理 230 第二节 保安监控系统设备管理 244 第三节 监控值班管理制度 250 第九章 消防管理服务方案 261 第一节 消防服务组织 261 第一条 消防管理基本原则 261 第二条 消防管理基本任务 261 第三条 消防管理目标及服务设想 262 第四条 消防管理组织 264 第五条 消防安全责任人职责 265 第六条 各级人员职责 266 第七条 志愿消防组织的职责 267 第八条 消防疏散演练组织架构图 268 第九条 消防演练工作计划 268 第十条 消防演练流程图 271 第二节 消防管理制度 277 第一条 防火巡查制度 277 第二条 消防管理三级检查制度 278 第三条 火灾隐患整改制度制度 280 第四条 消防设施设备检查制度 281 第五条 用火、用电安全管理制度 283 第六条 公共区域及消防设施、消防器材的管理 284 第七条 消防控制中心管理制度 285 第八条 防火巡查检查制度 286 第九条 消防设施器材维护管理制度 287 第十条 安全疏散设施管理制度 288 第十一条 消防安全教育、培训制度 289 第十章 项目接管、进驻方案 291 第一节 本项目的接管方案 291 第十一章 保安制度的建立 323 第一节 保安执勤标准规范 323 第二节 员工培训规范 331 第三节 岗位管理规范 333 第四节 岗位职责 344 第五节 园区保安职责与禁止规定 349 第六节 内部管理规章制度 374 第七节 保安服务流程图 413 第八节 保安工作记录表 434 第十二章 园区应急预案 469 第一节 报告和报警的程序和方法 469 第一条 报告的程序和方法 469 第二条 报警的程序和方法 471 第三条 火灾事故的预防 474 第四条 盗窃案件的预防 477 第五条 漏电事件的预防 478 第六条 现场急救基本技能 480 第二节 园区突发性事件预案 483 第一条 突发事件预案处理规程 483 第二条 执勤中遇到不执行规定、不听劝阻的处理预案 485 第三条 执勤中遇到可疑情况的处理预案 485 第四条 非法聚集闹事的处理预案 486 第五条 发生打架、斗殴的处理预案 488 第六条 发生盗窃案件的处理预案 488 第七条 遇到犯罪嫌疑人实施抢劫或其它暴力犯罪时的处理预案 490 第八条 发生火警、火灾的处理预案(附图) 491 第九条 不法人员进入园区实施暴力或恐怖事件应急预案 492 第十条 园区人员突发事件应急预案 493 第十一条 踩踏事故应急预案 493 第十二条 集体食物中毒预案 495 第十三条 针对园区大型活动的服务预案措施 495 第十三章 ****智造产业园安保服务的建议 504 第十四章 服务报价 505 第一节 支出预算分析 505 第二节 总报价表 505 第三节 人员费用明细表 505 第四节 人员装备及物料明细表 505 第十五章 *******保安服务有限公司简介 506 第一节 公司概况 506 第二节 公司资产、经营概况 507 第三节 企业文化 507 第四节 公司组织架构及管理运行 509 第五节 公司合作案例 509 第六节 企业社会荣誉 509 第十六章 拟派项目安保管理人员简介 509 第一节 拟派项目安保管理人员简历 509 第二节 拟派项目安保管理人员专业资历证书 509 产业园的现状分析 在疫情和经济不确定性的双重冲击下园区发展的特征，主要是高速发展的“增量时代"将提前并加速加快向增速下降的“存量时代”转变。因此，北大纵横高级合伙人史庭军认为，我国园区正在从单一的“增量发展”时代走向“增量与存量并举”时代，在存量中孵化新的盈利增长点。 我国园区面临的现状 我国产业园区有力地推动了我国开放型经济的发展，促进了工业化、城镇化进程，对区域经济发展起到了的重要的支撑作用。“园区经济"是地方政府构建完整的上下游产业链和活跃的科技创新链、实现经济持续高质量发展的重要措施。2020年，我国国内生产总值(GDP)达到101.60万亿元，稳居世界第二位，人均GDP再次站上1万美元的新台阶，其中，全国GDP四分之一来自于园区经济。我国国家经开区和国家高新区的GDP保持快速增长态势，平均增速分别为8.6%和10.9%,均高于全国平均水平，国家级产业园区不仅是区域经济发展的重要支撑，而且在我国经济增长中发挥引领性作用。 进入高质量发展新时代，园区同样面临着三大挑战： 园区发展不均衡现象突出 全国园区布局基本上呈现出国家级、省级、市县级产业园、乡镇级工业园等不同层级，国家级、省级园区发展强劲，而市县级和乡镇园区整体上数量多、类别多，入园企业参差不齐，基础设施建设滞后，园区公共服务平台落后。。 在区域布局方面呈现“东强西弱”态势。以开发区为例，根据国家发改委、科技部等政府部门颁布的《中国开发区审核公告目录(2018年版)》显示，2018年中国共有2,543家开发区。东部地区拥有964家开发区，处于领先地位。截2021年4月26日，我国国家级经开区共218个，分布在31个省市。其中,**、**、***三个 地区的经开发数量最多，合计占比28.31%。 部分园区低水平发展现象严重 省级以下的大多数园区空置率明显偏高，园区招商难、盈利难的现象比较突出。导致这一现象的主要原因是这些 园区缺乏清晰的产业规划和发展定位、准入标准不够明确，难以形成适宜的产业格局。由于招商难导致引入产业时缺乏对产业链的整体考虑，园区产业难以形成产业链，无法从物理聚集向产业融合发展转变。另外，多数县乡级园区的发展水平较低，在园区的设立、规划管理方面，一些园区甚至没有完成法定批复程序，建设管理先天不足。 同时，园区产业趋同现象突出，缺乏差异化的园区政策，导致在招商引资方面容易陷入恶性竞争，极易与周边其他产业园区形成竞争。 园区管理的体制机制僵化 不少园区领导来自政府部门，思想和理念无法跟上市场变化， 园区体制机制僵化现象严重。缺乏富有激励性的激励机制，员工干多干少都一个样，于好干坏一个样。不少园区运营模式趋同，依旧是传统的管理模式，亟须由单纯的土地运营、滚动开发、保姆式服务向综合的产业开发、主动式管理、提供增值服务的发展模式转变。因此，如果不在顶层设计上进行变革，园区的创新发展便没有可能性。 抓住未来园区的五大发展趋势 园区管理融合化 未来应推动产业园区线上和线下的融合、园区内企业的融合、园区之间的融合、产城融合、园区国际化融合，资源要素充分互动，园区发展能级加快提升，推动园区产业结构补链和强链。产业园区不仅要将企业"物理集聚",更要实现"化学集聚"效应突破。 园区功能系统化 产业园区的功能从单一的"产业"功能向多维的“产业、自然、社会”功能方向转变。园区不仅要加强推动产业发展的功能,更要加强为人服务的功能，将工作环境和生活环境融合，搭建宜产宜居的生态综合体。 园区产业特色化 我国园区高度同质化，产业定位不清晰，盈利能力弱。产业园区应依靠自身资源禀赋和常德市八大主导产业进行产业特色化、精准化定位。抓紧数字经济带来的机遇，发展新经济、新产业、新业态，加速园区管理智慧化的突破，实现园区产业结构高端化，打造园区核心竞争优势。 园区模式多元化 产业园区的盈利模式应从过去主要依靠房地产开发收入逐步转向“房地产开发+物业持有+产业服务+产业投资”协同发展的盈利模式。产业园区的融资渠道应逐步从原来的地产融资渠道中剥离,以自持资产的精细化运作为基础，通过债券、上市和RIETS等资产证券化，以实现财务结构的优化。例如陆家嘴在多元化增值业务方面已经开始探索，2016年开启“地产+金融”的双轮驱动战略，2017年完成上海陆家嘴金融发展有限公司100%股权的收购获得3家持牌金融机构，金融业务收入规模持续增长，贡献新的利润增长点。张江高科公司从依赖房地产租赁的单一模式转向地产与高科技产业投资双轮驱动模式，产业地产与产业投资上协同发展。 园区运营智慧化 目前打造智慧园区已成为园区建设的大趋势。基于大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用，应以打造智能化、信息化园区为核心，以提升园区的服务及管理水平，从而全面提升园区的竞争力。 综上所述，在新发展理念的大背景下，走高质量发展之路是我国园区转型升级的必然路径。高质量发展要求园区发展不能贪大求全，而是注重系统化、多元化、融合化、特色化、智慧化发展。 项目服务整体思路 项目介绍 (主要介绍项目的区域、安保的组成等情况，根据项目具体情 况调整，在此省略)项目名称：项目地点：建筑面积： 功能区划：园区规划：服务要求： *******智能制造服务产业园安保服务投标文件 项目管理理念、目标 一、管理 认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全保卫措施，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务。 一、理念 在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为木项目提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适的环境。 我公司将从“人防、物防、技防、制防”四个角度入手，全方位抓好治安防范工作。加大安保工作力度，认真贯彻落实“预防为主,管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责"的原则，加强服务辖区的安保工作。 二、管理 1)整体管理模式 统一管理标准：严格执行工作有关标准及公司规章制度。 统一管理理念：以人为本。服务为主，注重对各级保安员的关 心、激励、挖潜，做到人尽其才，对甲方的合理需求给予最大限度的满足。 统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未 想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的客户。 统一管理目标：接一个客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。 我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践 中一直坚持的科学发展观，信守服务第一，客户至上的方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美管径，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性发展。 2)推行“闭环+激励”的管理模式 *******智能制造服务产业园安保服务投标文件 我们将人员及工作分成多级，所有的工作都有相应的责任人， 下级对上级负责，事情一环扣着一扣，形成一个有机结合的闭环。若将闭环比作一个高润滑低阻力的机械系统，给系统稍加一点助动力，系统就会高速运转起来，这个推力就是“激励”,从而实现高标准服务低成木运营的特色。 3)注重经济效益、社会效益、环境效益 任何企业都应实现经济效益，没有经济效益，就无法保障企业的长足发展，更谈不上先进的管理和资木的投入，经济效益是我们的目的，但不是唯一的目的。在取得经济效益的同时，我们更会注重社会效益和环境效益，取得经济效益、社会效益、环境效益同步发展。 三、方法 提高***产业园公司公司保安服务水平必须充分运用现代科学管理方法。如果我公司能获得甲方安保的服务权，我们将充分运用本公司己经建立起来的管理系统，即安保服务信息系统、企业形象识别系统、客户满意战略等使甲方安保服务水平提升到一个新水平。 (1)建立完善的管理系统对管理服务运作的规范 我公司在管理服务运作中，建立起科学严密的质量管理体系， 安保服务运作的每一个行为都在该体系中有明确的规范和界定，为我们的管理服务提供质量保证。 (2)项目服务信息系统对信息处理的规范 信息快速反馈并及时处理在安保服务活动中十分重要，为了保证甲方安保服务中的信息反馈渠道通畅，确保所有信息都能得到及 时处理，我们将在甲方园区服务中心机构中设置“园区保安部”。 该中心利用安保服务信息系统负责办公区域内所有信息的接收和处 理，并在处理措施指令发出后进行跟踪。 (3)客户满意战略为客户提供全方位服务我们将在甲方实施客户满意战略， 一切从甲方需要出发，以甲方满意为服务目标，客户想到的，我们一定要做到 ,客户普遍需要 的，我们一定要做好。 四、规范 能否实现规范化运作决定着企业的兴衰成败，安保服务行业要 走上健康发展的轨道也必须实现规范化运作。在甲方的安保服务 中，我们将在甲方相关部门的支持和配合下，严格按照安保服务合同的规定对甲方的安保管理实行规范化管理，并通过宣传引导和细致的工作促进甲方人员观念的转变，确保甲方、安保服务人、甲方 员工三者处于良性互动状态之中。 五、服务 甲方的满意度取决于安保服务人员的高品质、高层次的服务与 管理。根据甲方的规划建设档次，我们将以甲方为中心，以“热 *******智能制造服务产业园安保服务投标文件 情、周到、及时、细致”为工作标准，建立健全一系列管理制度、 工作标准、工作程序、考核办法和具体落实措施，使甲方安保服务更科学化、制度化、程序化，并加强人员培训工作，提高服务人员的服务意识，系统掌握操作技能为甲方提供优质、满意的服务。 在日常管理中我们将以服务为主线，为甲方员工提供真情、温情的服务；热心、耐心、细心对待甲方员工的要求，开展24小时“一站式服务”,甲方员工有任何求助、投诉、需求都找保安部， 保安部根据需求统一安排、协调、跟踪、回访，这样既在最短的时间为甲方员工解决实际问题，又提高了服务效率。 *******智能制造服务产业园安保服务投标文件 服务策略 管理策略 倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。在管理学 中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结 合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其 是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、 政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理。没有管理，服务只是一名空话， 服务要靠管理来实现。但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过有效的管理 ,达到为甲方、委托方服务的目的。 管理策划 在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安 全、舒适、方便的工作环境。 管理模式 统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制 度。 统一管理理念："以人为本，服务为主，注重对各级保安员 的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以 贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。 统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未 想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。 统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树 一个品牌。”我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守"服务第一、客户至上"的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全 ,优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。 项目组织 组织原则 >服务第一的原则 管理机构的设置与各类人员的配备，均以提高项目安全管理的整体水平为前提。在充分满足把园区管理成为“安全、清洁、优美、舒适、方便”的工作、休闲环境这一目标的基础上，在组织机 构和人员素质上确保高标准、高档次、高品位地为客户提供全方位 、全天候的优质服务。 精干高效的原则 着眼于管理现代化和组织科学化，通过提高员工基本素质，增加管理科技含量，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目标。既保证服务的高质量，又实现运行的高效率。使园区安全管理 具有可持续 发展的长久动力。 知识化、专业化的原则 安保队员的配备，均以具备基础专业知识与安保安全管理理论和丰富的实践经验相结合。根据队、班不同的工作职责，要求员工必须具备相应的文化知识水平，在此基础上，取得政府部门颁发的安保管理岗位培训或保安培训合格证书，并辅以不间断的安全管理专业知识培训，使员工的素质与安全保卫管理工作都处于不 断完善与提高的最佳状态。 项目安全管理架构及岗位设置分类 固定岗：设置于个主要出入口。 作用：人、财、物出入之要道定点管制，对安全管理部位进 行 定岗防范。 巡逻岗：楼内外巡逻。 作用：防止、消除安全及火灾隐患，巡查各区域之安全状态，保证无安全盲点、消防通道畅通、车辆照章停放。 交通岗：车辆出入口定点安全岗。 作用：控制车辆出入口，控制车辆等财产安全。 指挥岗：智能安防系统控制中心值班岗。 作用：安全管理的“神经中枢”,严密监控各区域安全状态，负责对各安全岗组织调度协防、信息与指令的传达等。 便衣岗：于外围、产业区内机动巡视监察。 作用：增加安全防范的有效性，可作为安全管理的增援和机动 力量。 保安主管：安保安全管理之直接负责人。 2、安全管理之整体职责A、专业保安管理： 消除安全隐患、防止外来之盗、抢、破坏、爆炸、恐 怖、非法 集会等事件发生； 控制人员、物品出入安全，严防可疑人员及危险物品 进入所辖区域； 安全预警、有效控制各类紧急、突发事件； 保障安全的工作环境和秩序、防止机关干部保安员的 人身伤害事故； 保障大型活动及会务秩序与会务安全；B、车辆及交通管理 车辆出入管理车辆停放管理车辆安全管理区内交通管理 C、消防安全管理 实行消防安全责任制，建立健全防火安全制度 定期开展多种形式的消防知识宣传。 落实值班巡查制度，发现火灾隐患及时消除，并报告园区相关 部门，在征得同意后报公安消防机构。 建立全员义务消防队，定期进行消防演习；组织扑救初期火灾，引导安全疏散。 三、园区安全布防岗位”无盲点式防线”防控体系 为提供园区安保人、财、物的安全保障，特在安全布防系统设 置“无盲点式防线”防控体系。 园区安保为基本开放式，人员构成复杂，识别难度大，因此， 外围巡视与内部重点区域监控是园区安全管理的核心环节。 外围防范将充分利用本安保完善的智能安防系统，有效地将安 全员巡逻与技防设施相互结合、相互补充、确保安全。"无盲点式防线"防控体系控制模式简述： >!第一层防线：产业园周界及建筑物外围 控制方式：设置定点的安全固定岗，对进出车辆及人员礼貌地进行恰当控制，由闭路监控摄像机进行配合、一旦出现意外由安全控制中心调度巡逻安全员增防等手段进行控制。室外空间较大，合理配置安全员实行全天候24小时严密巡查，其 中设置便衣岗以增加识别犯案的隐蔽性。 A级：广场巡逻 园区的广场为全开放式广场，需要特别加强广场与建筑连接区域，以及通往建筑物的通道的安全巡逻，防止恶性事件、意外事 故、非法集会等事故发生； B级：环建筑周围的市政道路、区域 该区域为安全影响辐射区域。须密切关注对园区可能受到的影响，并识别各类事件征兆。 巡逻控制线：根据安全管理“视线控制”的管理原则，实行交叉循环式巡逻。 第二层防线：建筑物重点区域 人工控制区域：园区****区域，设置16小时和24小时安全值岗，非主要出入口根据使用情况，设置合理的值勤班次。控制各建筑物出入口进出人员。将非经许可进入人士阻控于建筑物之外。 安防系统控制：由于目前安防系统仍未正式投入使用，基本上依靠科学合理的人员岗位分布及安排来确保各个部位处于受控状 态。面临即将投入使用的门禁系统，我公司将根据产业园的统一安排，多方征求意见后采用合理的方式进行人员补充控制，做到安全控制无盲点，严格管理、热情服务。 内部巡逻控制：建筑内部实行全天24小时巡逻，重点巡查活动场所的安全。 园区保安岗位配置详表及职责说明 A、保安岗位配置原则： 科学周密：科学合理地配置安全管理岗位，将不同职责和类别的管理岗位有效地结合起来，在空间上，保证安全控制覆盖安保的 每个角落；在时间上，确保任何一个事段均不出现安全管理的空 白；保证安全管理在空间和时间两个维度均无盲点， 确保万无一失。 精于高效：通过对安全责任区域的合理划分，结合安保的使用特点和政府作息习惯特点，在保证绝对安全状态的前提下，通过科学的管理模式、高效的管理流程、快捷的信息传递方式，配合安保安全技防设施，保障 安全管理成效，避免因岗位配置计划不合理导 致安全管理队伍臃肿，合理控制成本。 配合协作：保安岗位的配置充分各个保安岗位充分之间的相互配合与协助，形成一支整体有序、纪律严明 、统一指挥调度、能打硬战的安全管理团队。 五、园区保安岗位配置一览表 序号岗位名称上班情况配置人数岗 位工作点 1.门2. **区域1号岗 **区域2号岗 三班制 三班制 **区域1楼北大 **区域2楼南大 3.**区域3号岗三班制3**区域1-7楼 4.**区域4号岗三班制3**区域15-16 5.**区域5号岗三班制3**区域8-14 6.**区域6号岗三班制3**区域19-20 7.**区域7号岗三班制3**区域地下室 停 车场入口 8.**区域8号岗三班制3**区域地 下室停 车场出口 9.**区域9号岗两班制2**区域1 楼平台 车库入口 10.**区域10号岗三班制3**区域 楼17-18 11. 逻 **区域11号岗 二 班 制 2 **区域15楼 巡 12. 逻 **区域12号岗 二班制 **区域16楼巡 13. ** 区域 13 号 岗 二 班 制 2 * * 区 域 17楼巡 逻 14. 逻 15.岗 **区域14号岗 **区域15号 二班制2 二班制一楼连 **区域18楼巡 **区域 廊东出入口 16.**区域16号岗廊西出入口 17.**区域17号岗18.**区域18号岗19.** 区域19号岗 20.北区1号岗 21.北区2号岗 22.北区3号岗 23.北区4号岗(加2人) 24.北区5号岗 口 25.北区6号岗 口 26.东区1号岗 27.东区2号岗 28.东区3号岗 29.东区4号岗 31. 放点 东区6号岗 二班制 白班制白班制三班制 三班制三班制二班制白班制 二班制 二班制 三班制三班制三班制 三班制三班制 二班制 2**区域一楼连 19F办公室 119F办公室 7消防中心值班北区1楼入口 北区2楼巡逻 北区3号楼门口北区停车场巡逻 北区停车场东出入 北区停车场西出入 东区1楼北门东区2楼南门东区巡逻 东区平台车库入口东区2楼南门 东区连廊摩托车停 32.西区1号岗三班制西区平台车库入口 33.西区2号岗三班制3西区2楼