服务方案
1.
工作方案
2.
职业道德内部控制管理制度
3.
质量控制
措施
4. ……
（投标单位可自行制作格式，内容包括但不限于以上内容，若未提供或未体现的可能造成服务方案相应项不得分。）
序号
服务方案结构
服务方案内容
页码
1
第一部分
项目概况
2
第二部分
工作方案
3
第三部分
职业道德内部控制管理制度
4
第四部分
质量控制措施
目录
第一部分 项目概况
1
一、 项目简介
1
（一） 服务范围
2
（二） 服务期限
2
（三） 服务要求
2
（四）服务目标
3
1、严格控制造价，节约建设资金，提高投资效益
3
2、规范建设行为，提升管理水平，有效抵御风险
3
3、合理制定咨询方案，规范咨询流程，确保咨询成效
3
4、强化保密意识，严格审计纪律，确保保密工作有效
3
5、确保工程量清单及招标控制价编制的准确性
3
6、 对设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见
3
7、完全配合建设单位完成招标等事宜
4
（五）服务计划
4
二、 拟投入本项目的人员
5
三、 拟投入本项目的协助人员
7
四、 人员分工及职责分配
8
附：
XXX公司
组织结构
8
（一）项目负责人工作职责
9
（二）技术负责人的主要工作职责
10
（三）协助人员的主要工作职责
12
（四）总协调人的主要工作职责
13
（五）部门经理职责
14
（六）内部审核委员会职责
16
（七）项目组成员的主要工作职责
17
（八）公司管理层职责
19
（九）人事负责人职责
20
（十）财务负责人职责
21
人员管理细则
21
（一）总则
22
（二）聘用
22
（三）服务
24
（四）档案
24
（五）人事动态管理
24
（六）工作保证金制度
26
（七）奖惩
27
（八）培训、教育
30
（九）社会保险
32
（十）晋升
32
（十一）调迁
34
（十二）绩效考评
34
（十三）假期
36
（十四）附则
38
六、奖惩措施
38
（一）进度控制奖惩措施
38
附表
1：
进度控制奖惩表
39
（二）日常考核奖惩措施
39
（三）年度考核奖惩措施
41
1、全年度考核奖惩标准
41
2、半年度考核奖惩标准
42
附表1：考核标准评级表
43
附表2：评定结果奖惩措施一览表
43
第二部分 工作方案
44
一、 工程量清单及招标控制价编制工作方案
44
（一） 编制依据
44
（二） 编制原则
45
1、工程量清单编制的原则
45
2、招标控制价编制的原则
46
（三） 编制计划
46
1、准备阶段
46
2、实施阶段
47
3、终结阶段
47
4、回访阶段
47
（四） 编制方法
47
1、工程量清单编制方法
47
1.编制相关依据
47
1.1招标文件
48
1.2设计文件（施工图纸）
48
1.3工程量清单标准格式
49
2.编制工程量清单的方法
49
2.1工作内容总说明
49
2.2分部分项工程量清单表
50
2.3不可预见费、暂列金额
51
3.工程量清单计价方式下的建筑安装工程造价组成
51
3.1分部分项工程费
51
3.2措施项目费
51
3.3其他项目费内容
52
3.4规费
52
3.5税金
52
4.编制工程量清单要点
52
4.1分部分项工程量清单的编制
52
4.2措施项目清单的编制
53
4.3其他项目清单的编制
54
2、招标控制价编制方法
54
1．招标控制价编制前期准备
54
1.1工作内容
54
1.2工作要求
54
2．招标控制价编制
54
2.1工作内容
54
2.2工作要求
55
2.3工作步骤
55
3.招标控制价成果审查
61
3.1工作内容
61
3.2工作步骤
61
3.3工作依据
61
3.4工作方法
62
3、招标答疑
63
4、设计图纸疑问卷
63
（五） 编制程序
63
1、对本项目进行人员配备及培训
63
1.成立项目组
63
2.重点了解工程建设工程建设规模， 投资构成， 投资概算
63
3. 进行人员培训
63
4. 工作分工
64
2、罗列各编制阶段工作内容
64
1.准备阶段
64
2. 实施阶段
64
3. 成果阶段
64
3、收集清单编制依据
64
4、熟悉资料
65
5、对施工图设计进行技术经济论证
65
6、现场踏勘
66
7、计算工程量
66
8、编制分部分项清单
66
9、编制措施项目费清单、 不可竞争费清单及其他项目费
67
10、编制工程量清单初稿
67
11、调整工程量清单初稿， 编制工程量清单征求意见稿
67
12、修正工程量清单初稿， 形成正式工程量清单
68
（六） 编制难点重点及解决措施
68
1、
实施策略
69
1. 服务质量目标
69
2. 工作进度目标
69
2、
工程量清单及招标控制价的编制原则和编制依据
69
1.编制原则
69
2.编制依据
69
3、
工程量清单编制重点
70
1.分部分项工程量清单
70
2.清单的编制总说明
70
3.设置清单项目
70
4.清单项目的编码
71
5.清单项目的编码项目名称和内容
71
6.清单项目的项目特征
71
7.清单工程量的计算
72
4、
招标控制价编制重点
72
1.清单定额子目的选用
72
2.材料设备单价的确定
72
3.措施费用的计算
73
5、
控制价编制的实施要点
73
1.重视招标文件与图纸的研读
73
2.重视现场实际条件的调查
73
3.重视施工方案在招标控制价编制中的作用
73
4.重视招标控制价的审查
74
6、
控制价编制的难点
重点
分析及应对措施
74
1.编制说明需要完善
74
2. 在组价时要严格按清单要求进行
74
3. 对特殊材料的价格和施工方案要作充分调研，慎重定价
75
4.对工程量清单不清楚的内容
提醒
委托方
进行补充说明
75
5.避免与招标文件及工程量清单脱节
75
6.招标控制价编制要避免与设计图纸脱节
75
（七） 需要业主方配合的内容
75
1、工程量清单需要业主方配合的内容
75
2、招标控制价需要业主方配合的内容
76
（八） 进度承诺
76
附表1：进度承诺表
77
1、本单位承诺专人及专用邮箱及时处理消息并参加会议
77
2、本单位承诺项目组成员及协助人员电话24小时开机，保证通讯畅通
77
3、本单位承诺项目组成员及协助人员及时到达指定地点
77
4、本单位承诺疑难问题项目负责人第一时间到达现场
77
5、 本单位承诺在合同约定时限范围内出具清单控制价编制成果
78
6、 本单位承诺审核拟签协议在3个工作日内完成
78
二、 工程量清单及招标控制价审核工作方案
78
（一） 审核依据
78
（二）审核方法
79
1、对工程量计算的审核应当按照计算规则进行审核
79
2、对项目特征描述的审核应当重对工程实际与特殊要求的准确描述
80
3、对套用单价的审核应当注意采用定额的合理性
80
1.对直接套用定额单价的审核
80
2.对换算的定额单价的审核
81
3.对补充定额的审核
81
4.审查设备材料等实际价格的合理合规性
81
5.审核清单项目计量单位和定额项目计量单位
81
6.审核清单项内包含的定额子目
82
（三）审核程序
82
1、收集资料
82
2、踏勘现场
82
3、初步研究
82
4、制定实施方案
82
（四）审核服务难点、重点及解决措施
83
1、
审核服务难点
及解决措施
83
1.
根据图纸说明和各种选用规范对工程量清单的内容进行审查
83
2.
针对招标控制价偏高问题进行审核
83
2、
审核服务难点重点
及解决措施
84
1.
对工程量审核
84
2.
清单项目特征的描述审核
85
3.
对套用单价审核
86
4.
对换算的定额单价的审核
86
5.
对补充定额的审核
87
6.
审查设备、 材料的实际价格是否符合工程所在地的市场行情或规定
87
7.
审核清单项目计量单位和定额项目计量单位
87
8.
审核清单项内包含的定额子目
87
9.
有关费用项目及计取审核
88
（五）进度承诺
88
附表1：进度承诺表
89
1、本单位承诺专人及专用邮箱及时处理消息并参加会议
89
2、本单位承诺项目组成员及协助人员电话24小时开机，保证通讯畅通
89
3、本单位承诺项目组成员及协助人员及时到达指定地点
89
4、本单位承诺疑难问题项目负责人第一时间到达现场
89
7、 本单位承诺在合同约定时限范围内出具清单控制价审核成果
90
8、 本单位承诺审核拟签协议在3个工作日内完成
90
第三部分 职业道德内部控制管理制度及业务执业人员违反职业道德处罚的措施
90
一、 职业道德内部控制管理制度
90
（一） 管理层职业道德准则
90
1、 公司管理人员基本道德规范
90
2、对上级管理者的行为规范
91
3、对下级管理者的行为规范
91
4、对自身的行为规范
92
1.勤勉尽责诚信义务
92
2.处理个人与公司间的利益冲突
92
3.处理潜在的商业机会
92
4.信息保密责任
92
5.合法披露信息
93
6.促进公平交易
93
7.保护和适当使用公司资产
93
8.遵守法律、法规和规章
93
9.其他责任
94
10.准则的生效、解释、修订及遵守
94
（二） 业务执业人员职业道德准则
94
1、思想基础方面
95
2、 服务精神方面
96
3、经营作风方面
96
4、工作态度方面
97
5、 职业修养方面
97
6、 专业技能方面
97
7、 法律法规层面
97
附件1：住房和城乡建设部关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定（2020年02月19日发文）
98
（三） 员工职业道德准则
104
1、
执业禁令
104
2、
客户服务承诺
104
3、
员工行为规范
105
4、对本单位的造价咨询成果进行保密
106
（四） 内部控制管理制度
107
1、质量控制制度
107
1.总则
107
2.质量控制体系
108
3.
质量控制责任
108
4.
质量考核和奖惩制度
109
5.
组建技术评审会
110
2、进度控制制度
112
1.
进度控制的组织保障
112
2.
进度控制的人员保障
112
3.
进度管理的奖惩
112
4.
技术措施
112
6.
软件支持
113
3、档案管理制度
115
1.制定完善的档案管理制度来保证造价咨询质量
115
2.对工作底稿进行综合整理后归档
115
3.重视工程造价咨询档案的整个形成过程
115
4.注重工作底稿的规范性、充实性、逻辑性、合法性
116
5. 档案管理职责分工
116
6.按照档案立卷的规范性进行归档
116
7.工程造价咨询业务档案收集的基本要求
116
8.按照业务档案资料整理基本要求进行整理
118
9.
工程造价咨询业务档案
移交的基本要求
119
10.
工程造价咨询业务档案
的电子化管理要求
119
11. 本制度与法律、法规有抵触者，以法律、法规规定为准
120
4、人事管理制度
121
1.
执业禁令
121
2.
客户服务承诺
121
3.
员工行为规范
122
5、保密制度
122
1.
总则
122
2.
保守客户秘密
123
3.
保守公司秘密
123
4.保密制度
124
6、服务保障措施
125
1.
经济技术措施
125
2.
合同措施
126
3.
组织措施
127
4.沟通措施
127
5.应急措施
127
二、 业务执业人员违反职业道德处罚的措施
130
1、警告和记过处分
130
2、降低岗位等级或撤职处分
130
3、 解聘处分
130
4、批评教育
130
5、取消评优资格
130
第四部分 质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的处罚措施
131
一、 质量承诺
131
二、 质量控制保证措施
133
（一）质量控制制度
133
1、总则
134
2、 质量控制公司规章制度
136
1.项目签约制度
136
2.委派人员制度
136
3.编制、审核造价咨询方案制度
136
4. 指导和复核制度
137
5.沟通制度
137
3、质量控制体系
137
1.建立严格的质量控制体系
137
附表1：质量控制体系
138
2.业务报告实行三级复核制
138
附表1：工程建设项目造价编制（审核）任务单
142
附表2：工程造价咨询项目三级校审记录单
144
附表3：工程造价咨询项目质量三级复核表
145
3.
针对三级复核制度突出问题提出完善制度
145
附表1：工程造价咨询项目内部委员会审查记录单
147
4、质量控制责任
148
1.部门经理职责
148
2.项目项目负责人责任
148
3.专业负责人责任
148
4.造价工程师责任
149
5.特殊情形下采取措施进行质量控制
149
5、质量控制环节
149
1.从签约、复查、复核三方面进行质量控制
149
1.1签约关
149
1.2复查关
150
1.3复核关
150
2.建立案例分析会并进行重点案例分析
150
5、质量考核和奖惩制度
151
1.建立质量考核制度
151
2.按照月度进行质量考核
151
3.通过质量考核分级对造价工程师进行奖惩
151
6、组建技术评审会
154
1.技术评审专家职能与任务
154
2.技术专家组织专题研讨提出建议方案
154
3.其他事项
155
（二）质量控制具体保证措施
156
1、专业人员技术
保证措施
156
1.分配专业能力匹配的造价工程师
156
2.
坚持独立性原则
保证结果的准确性
156
3.造价工程师需具备丰富项目经验
156
4.造价工程师需具备相关技术职称及执业资格
156
5.根据项目专业特点组织专业类别不同的工程师进行编制或审核
156
6.组建质量控制专家组对疑难问题进行会审保证工作质量
157
2、内控制度保证措施
157
1.
三级复核制度措施
157
2.
专业委员会复核制度措施
157
3.
项目小组工作制度措施
157
4.
项目负责人
责任制措施
157
5.
信息资料专人负责制措施
157
6.
信息化内部信息流转制措施
157
7.
质量审核制度措施
158
8.
员工培训制度措施
158
9.
专家
会审制度措施
158
3、技术力量保证措施
158
1.编制管理手册并规范执业人员行为
158
2.采用多种技术措施及方法保证出具成果文件质量
158
3.采取分层质量控制措施
158
4.分环节质量控制措施，实施量价分离工作方法
159
5.采取关键点质量控制措施
159
6. 采取三级复核措施
159
4、资料控制保证措施
159
1.咨询技术档案根据过程文件和成果文件进行分类
159
2.咨询技术档案应当根据实际情况进行存档
159
3.完善电子化档案管理并建立信息化查询归档系统
160
4.档案资料管理实行专人负责制度
160
5、信息管理保证措施
160
1.建立咨询全过程信息化管理服务
160
2.建立并完善咨询信息数据库
160
3.建立可靠的信息来源途径
160
4.遵循统一化、标准化、网络化的原则
161
5.建立项目管理系统和企业管理系统
161
6、 廉洁保证措施
161
1.遵守与本项目有关的法律法规及政策规定
161
2.遵照执行贵公司提供的有关廉政制度和规定
161
3.针对违反廉洁制度的行为进行惩处
161
4.极配合贵公司的调查取证工作,并提供协助和便利条件
162
5.
配合甲方开展企业廉洁建设活动
162
6.
严格执行合同中约定的条款
162
7、 软件设备配置保证措施
166
1. 计价软件
167
2. 相机设备
167
3. 电脑设备
167
附表1：国际工程造价有限公司设备、软件名称一览表
168
8、新技术保证措施
169
1. 可以实现数据交互修改
170
2. 可以提高整体工作效率
170
3. 可以实现数据有效共享
171
4. 可以加强造价控制能力
171
5. 可以控制设计变更
172
9、定期质量回访规定保证措施
173
附表1：工程造价咨询业务工作质量回访表
173
附表2：
XXX
履约满意表
174
附表3：
XXX
履约满意表
175
附表4：
XX
履约满意表
176
附表5:
XXX
履约满意表
177
附表6：
XXX
履约满意表
178
附表7：
XXX
履约满意表
178
附表8：
XXX
履约满意表
180
附表9：
XXX
履约满意表
181
附表10：
XXX
履约满意表
182
附表11：
XXX
履约满意表
183
10、 保密措施
184
11、 疫情动态清零大背景下应急保证措施
186
1.疫情背景下给工程造价咨询企业带来的影响
186
1.1不得不暂时息工
187
1.2不得不采用“居家网络办公”的方式
187
1.3不得不调整计划、延长工期、增加投入
187
1.4采取了一系列减轻疫情影响的措施
187
2.
XXX公司
的应急保证措施
187
2.1构建基干“居家网络办公”的指挥，协同，考核系统
187
2.2构建并且完善基干知识工程的企业大数据平台
188
2.3构建基于互联网的新一代企业生态系统，支持本公司可持续发展
188
三、违反质量承诺的处罚措施
188
（一）造价咨询工作纪律
188
1、遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度
188
2、遵守工程造价行业的技术规范
188
3、坚持公平、公正、廉洁的立场
189
4、对违反法律法规的行为向有关部门举报
189
（二）处罚制度
189
1、建立综合考核评定制度
189
2、坚持服务质量至上原则
189
3、造价师按照本单位造价工作管理办法进行计价收费
189
4、坚持日常考核和年度考核评价规定
189
5、坚持一项目一考核扣分制度
189
附：工程造价咨询项目日常考核表
190
6、针对员工考核情况进行分级并分别采取奖惩措施
191
附表
1
：
造价咨询成果质量等级基本标准
192
附表2：工程造价咨询项目年度考核表
192
7、规范造价工程师从业行为
193
8、实行造价师项目追溯制
193
（三）造价编制成果文件考核及惩处措施
193
1、针对成果文件质量问题对造价师进行惩处
193
2、针对造价师自身原因超出时限要求问题进行惩处
195
3、针对造价师由于质量问题被约谈问题依据本细则进行处理
195
项目概况
项目简介
本单位成立于2006年，经历数十年的稳健发展，已成长为一家包括造价咨询、招标代理、工程咨询、工程监理、土地规划、财税咨询、绩效考核、项目管理、BIM设计与咨询、PPP咨询、投资咨询的全过程工程咨询顾问。
本单位咨询秉承“诚信、责任、专业、共赢”的企业核心价值观，本单位
XXX
在激烈的竞争环境中，持续跨越，锐意进取，成为工程造价咨询信用3A级企业，入围中国工程造价咨询企业专项百强榜。凭借良好的业界口碑和前瞻规划,本单位咨询的业务已遍布北京、河南、黑龙江、四川、海南、广西、安徽、新疆等全国各个省市，实现公司战略版图全覆盖。
业务涵盖
建筑、市政、园林、水利、能源、交通、土地、民航、房地产
等众多行业领域。拥有各类
高级工程师、注册造价工程师、注册招标师、注册建造工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册会计师
等涵盖各个领域专业技术人员500余人。
对于本项目中要求招募清单控制价编制及审核单位的需求，本单位已经成立工程量清单及招标控制价编制或审核项目组，并且安排一名项目负责人以及协助人员，分别负责造价咨询项目的服务及协调工作。
本单位仔细阅读招标文件要求，经过专家研讨后编制本服务方案，针对项目类型及采购需求，竭尽全力满足
委托方
的需求，及时响应
委托方
各项需求，配备八名一级造价工程师，一名协助人员，一名总协调人，各司其职，为本次
XXX
提供造价咨询服务。如果本方案有不当之处，恳请各位专家评委批评指正。
项目名称为
XXX
，择优选择定点造价单位15家，对
委托方
委托的项目进行工程量清单及招标控制价编制或审核工作服务人员职责及分配。本单位对工程项目建设的真实性、合法性、合规性、完整性、效益性进行咨询服务。服务内容包括工程量清单编制和澄清答疑、招标控制价编制、对设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见以及配合委托方完成相应招标等事项等内容。
服务范围
对
委托方
委托的项目进行工程量清单及招标控制价编制或审核工作。
服务期限
自合同签订之日起3年。
服务要求
1、服从
委托方
的管理和考核：
委托方
负责定点服务单位的日常管理和考核工作。定点服务单位按照
委托方
要求报送报表和材料。
2、收费标准：工程量清单和招标控制价编制费用：参照皖价服【2007】86号文件计价基准的42%计取；
3、工程量清单和招标控制价审核费用：参照皖价服【2007】86号文件计价基准的20%计取。
4、中介机构必须严格执行《
委托方
造价工作管理考核细则》及《
委托方
造价工作管理办法》，对有违法违规行为的，追究责任。因造价机构编制或审核质量给造价咨询机关或
委托方
的委托方造成经济损失的，该造价机构应同时承担赔偿责任。
5、定点造价单位开展工作时须由拟投入人员完成，确需使用非拟投入人员时，须经
委托方
同意方可实施。
6、遵守《
委托方
造价工作管理办法》、《
委托方
造价工作管理考核细》
（四）服务目标
针对
XXX
服务内容，本单位理解服务的工作目标为对工程招标投标各阶段的合法性与合规性以及造价的真实性、合理性提供咨询服务，通过规范工程管理达到提高资金使用效率之目的。
1、严格控制造价，节约建设资金，提高投资效益
通过咨询服务，充分发挥专业优势，确保项目实施每一阶段造价确定的合理性及控制的有效性，有效提高项目投资资金的使用效益。
2、规范建设行为，提升管理水平，有效抵御风险
通过咨询服务，跟随项目建设进度，关注项目实施的合规性，确保项目各阶段实施的合规性和规范性，有效提升项目管理水平、规避项目风险。
3、合理制定咨询方案，规范咨询流程，确保咨询成效
通过编制服务内容全面、责任分工明确、保障措施有力、服务流程规范、实施操作性较强的咨询工作方案，有效保障咨询工作的有序、有效开展，服务的及时性、专业性，确保审计成效。
4、强化保密意识，严格审计纪律，确保保密工作有效
通过强化服务人员保密意识及制定严谨的保密措施，确保项目咨询服务过程保密工作执行的有效性。
5、确保工程量清单及招标控制价编制的准确性
工程量清单及招标控制价编制。按国家规定，工程招标前需编制工程量清单和招标控制价。通过专业造价咨询企业的专业编制服务，极大的保证了招标控制价清单工程量的准确、清单列项的完整、各项费用的适用性。
对设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见
通过核实图纸，对编制工程量清单和招标控制价过程中出现图纸疑问及时反馈委托方，由委托方督促设计单位及时完善，确保图纸完整，避免后期费用增加。
7、完全配合建设单位完成招标等事宜
配合委托方完成相应招标事项，对招标过程中投标单位提出的造价方面疑问进行答疑，必要情况进行投标清标工作并出具清标报告供评标委员会参考，保证招标顺利完成。本单位拥有专业水平较高、实践经验丰富的技术队伍，主要管理人员具有内、外资工程项目，特别是学校投资项目的工程造价咨询经验丰富。针对本项目将由具备相应造价咨询资格的人员组建造价咨询团队，做好项目的工程造价咨询工作。我司曾多次参与学校全过程造价咨询工作，除开展造价咨询工作外，还可以协助建设单位检查建设程序履行、招投标情况、管理制度执行、资金管理、进度控制等情况，促进项目资金的真实、合规使用。
（五）服务计划
1、依据委托单位各阶段不同要求，制订造价咨询人员开展工作计划。并定期与委托单位了解实际进展情况，按实调整计划偏差，以保证造价咨询有序实施。
2、重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，需要求送审单位报送资料一次完成，防止因资料不齐全后补资料而导致审核效率降低，审核进度拖延。
3、项目人员的配备保持固定，派驻项目执行造价咨询服务工作时，我公司将不再安排委派其他业务，并保证服务工作没有结束，擅自进行调换人员，以防止因造价人员换岗而影响审核进度。
4、及时解决服务工作存在的原则问题，我们要求项目组在碰到此类问题，及时向公司进行汇报，讨论后形成初步意见，并与各方会晤，及时达成共识，指导造价咨询服务工作，保证审核工作高效运行。
5、建立招标人、项目人员及送审方相关工作人员微信群或QQ群，方便联系和工作协调。
6、提高造价咨询服务能力。公司定期对人员进行培训，并将各年度的工作案例进行讲解和讨论，传授工作技巧，提高项目组解决问题的能力；同时公司要求项目组在每项工作开展前统一工作标准，避免因标准不一致，影响审核工作质量和进度。
7、用三级动态管理保证工作进度：公司制定一级进度计划，项目负责人制定二级进度计划，各项目组人员编制三级进度计划。三个计划要总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈，对进度进行动态控制。
8、在咨询工作高峰阶段，我公司承诺将根据任务需要、时间安排，在保证项目全体人员在岗的同时，增加人员加班加点按要求完成，满足业主要求。
9、强化计划管理，根据委托人进度要求，制定服务计划。在服务过程中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成服务所需时间，提出加快进度的具体方案，协调安排各种专业的造价工作进度，组织有条不紊的交叉工作。
10、每人配备计算机、专业软件一套，保证互不干扰。
11、与建设单位建立信息互通机制，保证交流畅通。
拟投入本项目的人员
根据本单位三级复核制度， 由公司领导牵头组织经验丰富的各专业的造价工程师组成项目小组。 即：由公司领导牵头，项目小组设项目负责人若干另配专业造价人员若干。 具体分工为各专业的造价工程师负责工程量计算、 复核、 资料收集与分析等具体审核工作； 项目负责人负责检查复核工程审核质量及与外界一般联系协调工作； 项目负责人对审核后的结果等进行总体审核和技术把关， 涉及造价争议方面工作的协调管理等； 清单控制价初稿经项目负责人审核无误后出具并交送委托人 。我们保证派到本项目履行造价咨询服务的造价咨询人员均具有丰富的经验和必备的专业知识，能够胜任造价咨询合同规定的造价咨询服务工作。同时，主要造价咨询人员均具有相关项目造价咨询服务经验，且信誉良好。项目负责人具有高级技术职称的工程造价师担任，专职专业人员具有中级以上职称的工程造价师担任。
参加工程项目造价咨询的全体人员将坚持“诚实信用、勤勉尽职”的精神，严格遵循职业道德规范，严守委托人的商业秘密。我们承诺所有参审人员不单独与承包商接触（除委托人同意外），不接受承包商及其他任何与工程造价咨询有关的礼品和吃请，不要求承包商提供办公场所及设备服务，不向被造价咨询单位提出工程造价咨询以外的其他要求。项目组成员每人均配备笔记本电脑一部，广联达工程核算软件一套，实现造价咨询工作自动化，效率化，以保证造价咨询结果的准确性和造价咨询工作的高效率。同时，我们将为项目组配备专业商务车一部，为项目按时完成提供保障。
序号
姓名
联系方式
身份证号码
职务
证书编号（如要求）
注册证书
拟投入本项目的
协助人员
本公司配备协调人员一名，协助人员一名，随时负责本公司和贵单位的对接及沟通工作。
序号
姓名
联系方式
身份证号码
职务
证书编号（如要求）
注册证书
1
总协调人
一级注册造价师
2
协助人员
/
/
人员分工及职责分配
本单位仔细阅读招标文件要求后，成立项目小组，
由8名一级造价师、1名总协调人构成、1名协助人员
，同时，为保证本次造价咨询成果质量，本单位成立完善的组织架构，由经验丰富，具备丰富项目管理经验的造价师作为项目负责人，由各专业技术丰富的造
工程量清单及招标控制价编制、审核入库类服务方案.206页.docx
